泰勒科學(xué)管理理論論文

　　911年《科學(xué)管理原理》一書(shū)的出版，標志著(zhù)科學(xué)管理理論的正式形成，同時(shí)奠定了泰勒在管理學(xué)中的地位，因為他第一次系統地把科學(xué)管理方法引入實(shí)踐中，提出了科學(xué)管理原理，他也因此被稱(chēng)為科學(xué)管理之父。下面為大家整理的是泰勒科學(xué)管理理論論文，僅供參考~

　　一、科學(xué)管理理論產(chǎn)生的條件

　　科學(xué)管理理論的產(chǎn)生既有經(jīng)濟技術(shù)條件的因素也有當時(shí)的政治條件因素。

　　1.經(jīng)濟技術(shù)條件。當時(shí)的19世紀末20世紀初，資本主義科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，資本主義由自由競爭階段發(fā)展到壟斷階段本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.cOm收集整理，社會(huì )化生成規模逐步增大。英國工業(yè)革命的成果在企業(yè)生成實(shí)際中應用，使生產(chǎn)節奏加快，不少企業(yè)因此擴大了規模，生產(chǎn)各環(huán)節之間聯(lián)系更加緊密。要適應這些新涌現出的特點(diǎn)，就迫切需要有一種管理理論的出臺。

　　2.政治條件。當時(shí)的社會(huì )大生產(chǎn)發(fā)展迅速，無(wú)產(chǎn)階級與資產(chǎn)階級日益對立，問(wèn)題日益明顯。一方面，剝削工人的剩余價(jià)值，榨取工人的勞動(dòng)成果；另一方面，通過(guò)壟斷市場(chǎng)，限制產(chǎn)量來(lái)提高物價(jià)等手段，達到剝削消費者的目的，引起了工人的強烈反抗。為了緩和雙方的這種緊張氣氛，資本家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也要想出一些相應的管理辦法來(lái)解決這一問(wèn)題。

　　二、科學(xué)管理理論的內容

　　科學(xué)管理理論是建立在一套的科學(xué)管理實(shí)驗基礎之上的，所以泰勒的科學(xué)管理理論的內容涵蓋了豐富的知識體系，主要包含以下幾個(gè)方面：

　　1.工作定額原理。泰勒科學(xué)管理的中心問(wèn)題就是如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。他認為，科學(xué)管理就像輔助勞作的機器一樣，根本目的在于提高單位勞動(dòng)力的工作量。在當時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理下，不論是工人還是雇主都不知道每天究竟可以干多少。工人因為對資本家的榨取和剝削極為不滿(mǎn)，普遍采用“磨洋工”的方式勞作，沒(méi)有充分發(fā)揮自己的全部勞動(dòng)力；而雇主也僅憑想象中的標準來(lái)設立一個(gè)工作量的標準，沒(méi)有科學(xué)性，所以二者之間常常引起勞動(dòng)糾紛。所以，泰勒提出，要制定出有科學(xué)依據的工人的“合理的工作日程”。

　　2.科學(xué)的挑選與培訓工人。泰勒認為人與生俱來(lái)就具有不同的天賦和才能，只要他干的工作合適他，他就能成為第一流的工人。所以問(wèn)題的關(guān)鍵在于要努力使不同類(lèi)型的工人都能找到適合他們，并能夠使其成為第一流工人的工作。而培訓他們成為“第一流的工人”，就自然而然的成為了管理者的職責。

　　3.工作方法標準化。泰勒認為，必須用科學(xué)的方法來(lái)對工人的操作方法、使用的工具、勞動(dòng)和休息時(shí)間的搭配，以至機器的安排和作業(yè)環(huán)境的布置等進(jìn)行分析，消除其中極為不好又或者是不合理的因素，把各種好的因素結合起來(lái)，形成一種較好的方法。當企業(yè)管理者把這些應用到工人的工作中去之后，將會(huì )大大提高工人的產(chǎn)量。

　　4.實(shí)行差別計件工資制。為了鼓勵工人努力工作，完成定額，泰勒提出了這一原則。改變傳統的以估算或者是以經(jīng)驗為基礎的定額計算標準變?yōu)橐钥茖W(xué)為基礎，然后采用“差別計件制”這種具有鼓動(dòng)性和刺激性的付酬制度。讓每個(gè)人都明確，工資的支付對象是工人而不是職位。雖然從短期看企業(yè)的工資支付成本增加了，但同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)率也得到了大大的提高，而這種提高遠遠的大于工人工資上漲的幅度，所以總體來(lái)說(shuō)這一做法是有利于雇主的。

　　5.計劃職能和執行職能相分離。泰勒認為，單靠工人自身的經(jīng)驗是不能找到科學(xué)的工作方法的，而且他們也沒(méi)有時(shí)間或者是條件來(lái)從事這方面的科學(xué)實(shí)驗和理論研究，所以必須把這二部分的職能分開(kāi)。這種分工，可以促進(jìn)管理者與工人的合作，減少工人罷工的可能性，增強管理者的服務(wù)意識和責任感，提高工作效率。

　　6.實(shí)行職能工長(cháng)制。這個(gè)制度是以機械工業(yè)為依據而提出的，雖然之后的具體實(shí)際操作出現了混亂的局面，導致職能工長(cháng)制沒(méi)有得到推廣，但它卻為今后提供了參考。

　　7.在管理上實(shí)行例外原則。即企業(yè)的管理人員把一些日常不重要的事務(wù)授權給下級去處理，而自己只保留對一些例外事項的決策權和監督權。

　　三、對泰勒“科學(xué)管理”理論的評價(jià)

　　泰勒的科學(xué)管理理論是順應時(shí)代而產(chǎn)生的，它是管理從經(jīng)驗管理走向成熟的標志，是一座重要的里程碑。

　　1.泰勒的科學(xué)管理理論不是簡(jiǎn)單的邏輯性推理，它是源于基層，源于實(shí)際生活中的。泰勒的幾乎所有理論和方法，都是自己親自到一線(xiàn)去試驗和認真研究所提出的�？梢哉f(shuō)，這個(gè)理論的提出，在當時(shí)產(chǎn)生了很深刻的影響，企業(yè)因此提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，達到蓬勃的經(jīng)濟發(fā)展。

　　2.科學(xué)管理理論也存在了一些缺陷。例如泰勒對工人的看法是錯的，他認為工人是“經(jīng)濟人”，工人工作只是為了獲得工資報酬，而忽略了其它因素的考慮。同時(shí)，由于他本身的經(jīng)歷有限，只是解決了管理中的作業(yè)效率問(wèn)題，還未把它上升到一般管理層面。

　　但是筆者認為，每一個(gè)理論的出臺都只是時(shí)代衍生的產(chǎn)物。在當時(shí)的社會(huì )大背景下，泰勒的科學(xué)管理理論就是理論與實(shí)踐相結合的產(chǎn)物，任何理論都會(huì )有它的局限性，它只有隨著(zhù)社會(huì )和時(shí)代的不斷發(fā)展得到不斷的補充和修正，才能不斷完善。我們要抱著(zhù)謙和的心境去看待前人的成果，而不是批判的態(tài)度。