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會(huì )議備忘錄范文模板優(yōu)選
會(huì )議備忘錄范文模板優(yōu)選1
會(huì )議名稱(chēng)：
會(huì )議時(shí)間： 會(huì )議地點(diǎn)：
出席人：
缺席人： 原因：
主持人： 記錄人：
會(huì )議主要議題：
一、傳達集團于 10 月 7 日召開(kāi)的經(jīng)濟工作會(huì )議精神，從集團各公司反映的情況來(lái)看，普遍存在資金緊張、 生產(chǎn)任務(wù)不足的問(wèn)題，但公司與其他公司相比，面臨的最大困難是沒(méi)有資質(zhì)。 集團要求，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面要加大開(kāi)發(fā)力度，特別是要加大濱海新區等具有潛力的市場(chǎng)和外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，將地域性市場(chǎng)變?yōu)槿珖允袌?chǎng)。同時(shí)，要做好地鐵一號線(xiàn)、快速路等項目的結算準備，列出合同值、期望值以及材差等清單;在資金方面，要認真對待施工產(chǎn)值低與成本過(guò)高、當前施工產(chǎn)值完成量與年初制定的計劃差距過(guò)大、虧損嚴重等幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，要把各項管理工作，特別是項目管理做細。要提前著(zhù)手準備年底資金問(wèn)題，要利用四季度認真運作。 總經(jīng)理要求，要正確認識現實(shí)，保持一個(gè)堅強的領(lǐng)導班子是戰勝困難的唯一出路;要立足自身，找出解決困難的招數;要保持政令暢通，管理工作的覆蓋面要全;要抓好穩定工作;要做好過(guò)年關(guān)的準備。
二、 當前的工作重點(diǎn)
1、首先要轉變觀(guān)念，公司領(lǐng)導不僅僅是做具體工作的人，更是企業(yè)的'決策者，是謀劃、制定思路的人;
2、下一步要抓好土地置換、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資質(zhì)建設、核算管理等工作。
土地置換要摸清土地置換的程序、環(huán)節，需要準備的相關(guān)材料、證件，以及水泥混凝土制品分公司和構件分公司搬遷問(wèn)題。 此項工作由副總牽頭，董事長(cháng)和總會(huì )協(xié)同解決;要制定一個(gè)關(guān)于開(kāi)發(fā)工作的設想和方案;資金建設迅速著(zhù)手，關(guān)鍵是注冊資本金。 必須堅持申報雙一級的原則，盡快準備人員、業(yè)績(jì)、財務(wù)報表等申報材料; 當前核算工作的重點(diǎn)是盡快制定公司內部的核算標準，掌握各項目的真實(shí)成本;明年與各分公司簽訂合同的標準要有所改變。
3、 要認真研究、 解決各項管理費用過(guò)高的問(wèn)題。 一是要解決富余人員的問(wèn)題，二是要加強車(chē)輛管理，三是解決設備大修和折舊等存在的責任不清的問(wèn)題。要以降低費用為主線(xiàn)，來(lái)調整組織結構和管理機制，進(jìn)行內部治理。
三、 具體工作
1、生產(chǎn)會(huì )要在本周內盡快召開(kāi)。
2、要抓緊進(jìn)行賬戶(hù)解凍工作。
3、XX項目攪拌站要以立足市場(chǎng)、盤(pán)活資產(chǎn)為原則，由核算部定價(jià)、工程部處理資金問(wèn)題、設備部和材料供管部協(xié)調分公司與分公司之間的關(guān)系。
四、 兩點(diǎn)提示
1、轉變意識，不能再以大公司自居，避免講排場(chǎng)。
2、各主管領(lǐng)導近期內要多開(kāi)會(huì )，但要開(kāi)短會(huì )，講清問(wèn)題即可。
會(huì )議備忘錄范文模板優(yōu)選2
日期：20xx年xx月xx日
收件人：xx
抄送：xx
發(fā)件人：xx
關(guān)于： 工資發(fā)放與業(yè)績(jì)考核
一、議時(shí)間：20xx年7月23日上午9：00至12：00
二、會(huì )議地點(diǎn)：售后服務(wù)部會(huì )議室
三、列席人員：
李總經(jīng)理、吳經(jīng)理(財務(wù))、張經(jīng)理(售后服務(wù)部經(jīng)理)及售后服務(wù)部全體員工
四、會(huì )議議題
1、重視售后服務(wù)部門(mén)
在公司過(guò)去的管理中，不太重視售后服務(wù)部門(mén)，導致員工紀律松散，業(yè)績(jì)提升不上的現狀，董事會(huì )決議，定期召開(kāi)售后服務(wù)部門(mén)全體員工大會(huì )，重新調整該部門(mén)領(lǐng)導班子和人員結構。
2、調整售后服務(wù)體系
3、改革售后部門(mén)的工資制度勢在必行由于以前實(shí)行的基本工資+獎金的'方式計算員工工資，加上獎金制度不完善，沒(méi)有一個(gè)合理的公開(kāi)的計算標準，最后導致很難調動(dòng)員工的積極性，員工也是怨聲載道，對工資制度十分不滿(mǎn)。
為了提升公司業(yè)績(jì)，為員工創(chuàng )建一個(gè)公平、合理的工作環(huán)境，會(huì )議一致通過(guò)實(shí)行新的工資制度。
會(huì )議備忘錄：工資發(fā)放與業(yè)績(jì)考核
4、售后服務(wù)部工資體系
5、新的工資計算與業(yè)績(jì)考核制度自20xx年8月正式實(shí)施，每月在7號以前由核算統計將上月工時(shí)、產(chǎn)量統計交財務(wù)室，每月定于15日發(fā)放工資
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