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工作總結暨計劃
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的工作總結暨計劃，希望對大家有所幫助。
工作總結暨計劃1
20xx年上半年以來(lái)，縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心在縣衛健局的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)指導下，積極開(kāi)展婦幼保健、計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各項工作取得了較好成績(jì)。截至目前中心門(mén)診量xxxx人次，住院xxxx人次，總收入xxxx萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項工作目標，現將半年來(lái)的工作總結如下：
一、堅持以保健為中心，扎實(shí)做好婦幼保健工作
�。ㄒ唬┣袑�(shí)做好婦女保健和圍產(chǎn)期保健服務(wù)，確保母嬰安全。認真貫徹執行《母嬰保健法》及實(shí)施辦法，積極開(kāi)展孕產(chǎn)婦系統管理及圍產(chǎn)期保健服務(wù)，推行住院分娩，嚴格剖宮產(chǎn)指征，確保母嬰安全。上半年產(chǎn)科門(mén)診就診量xx人次，住院分娩xx人。同時(shí)，定期邀請省婦保院知名專(zhuān)家親臨我院坐診，并免費為廣大婦女同志進(jìn)行健康指導。上半年婦科門(mén)診就診量xx人次，進(jìn)行各種婦科手術(shù)xx例，手術(shù)均安全有效。
�。ǘ┓e極開(kāi)展兒童保健服務(wù)，提高兒童健康水平。一是嚴格按照上級要求，積極開(kāi)展新生兒疾病篩查工作，確保早發(fā)現、早診斷、早干預。上半年新生兒疾病篩查xx例，新生兒聽(tīng)力篩查xx例，對陽(yáng)性患兒均進(jìn)行了隨訪(fǎng)服務(wù)，并指導轉上級醫院診斷治療。二是積極開(kāi)展在園兒童保健服務(wù)，上半年共進(jìn)行兒童健康查體xx人。三是依托xxx兒童醫院的優(yōu)勢資源，通過(guò)“專(zhuān)家坐診、查房講課、會(huì )診手術(shù)、進(jìn)修學(xué)習、學(xué)科研究”等方式，提升醫院的技術(shù)水平。四是大力開(kāi)展兒科疾病診治服務(wù)。全年兒科門(mén)診xxx人次，住院病人xx人。
�。ㄈ┣袑�(shí)履行公共衛生職責，大力實(shí)施婦幼公衛項目。一是嚴格按照上級要求，做好乙肝、梅毒、艾滋病母嬰阻斷工作，落實(shí)孕期檢測、陽(yáng)性孕產(chǎn)婦及所生嬰兒管理，檢測率為100%；二是規范葉酸發(fā)放工作，共發(fā)放xx人次；三是做好農村適齡婦女免費“兩癌”篩查工作，上半年來(lái)先后到xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮行免費兩癌篩查服務(wù)，共完成宮頸癌篩查xx人，乳腺癌篩查xx人，對篩查出存在問(wèn)題的患者均及時(shí)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，并指導到上級醫療進(jìn)行科學(xué)治療，大大提高了農村婦女生殖健康水平；四是全面推進(jìn)免費孕檢工作，20xx年以來(lái)我縣共進(jìn)行免費孕前優(yōu)生健康檢查xx人，覆蓋率xx%，查出高風(fēng)險人數xx人。對查出的高風(fēng)險人群均給予科學(xué)指導和規范治療。五是做好免費婚前保健服務(wù)，共進(jìn)行免費婚檢xx對，對查出的各類(lèi)疾病均給予科學(xué)指導及治療；六是積極拓寬生殖健康服務(wù)領(lǐng)域，全年不孕不育初診建檔xx例，微波理療xx人次，宮腔鏡檢查xx人次，不孕不育治愈率xx%以上。七是引進(jìn)孕期營(yíng)養檢測、產(chǎn)后康復、流產(chǎn)術(shù)后關(guān)愛(ài)服務(wù)，幫助廣大孕期婦女培養良好的生育方式，為準媽媽提供高品質(zhì)的母嬰保健服務(wù)；八是做好預防接種工作，20xx年共接種國家免疫規劃一類(lèi)疫苗xx劑次，二類(lèi)疫苗xx劑次。九是做好全縣從業(yè)人員健康查體工作，共計檢查xx人次。
�。ㄋ模┩怀鲎ズ媚X癱康復訓練，打造優(yōu)勢品牌。作為全縣腦癱康復定點(diǎn)機構，康復科不斷完善服務(wù)項目，優(yōu)化服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，為腦癱患兒提供最優(yōu)康復治療。上半年收治患兒xx名。
�。ㄎ澹﹪栏褚幏丁冻錾t學(xué)證明》管理。按照國家衛生計生委、公安部《關(guān)于進(jìn)一步加強<出生醫學(xué)證明>管理的通知》要求，嚴格《出生醫學(xué)證明》簽發(fā)、補發(fā)、換發(fā)流程和材料審核，實(shí)行證章分離，出入庫登記規范完整，檔案歸案及時(shí)完整，保證了《出生醫學(xué)證明》規范安全發(fā)放，上半年來(lái)共辦理出生《出生醫學(xué)證明》xx份，合格率100%。
�。┨厣t療和醫療輔助業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。我院設立中醫科后，聘請名老中醫坐診，開(kāi)展中醫藥服務(wù)，打造以婦兒為主的特色醫療項目。外科門(mén)診xx人次，外科手術(shù)xx例，住院病人xx人次；內科門(mén)診xx人次，住院xx人次；兒童沐浴中心進(jìn)行新生兒沐浴游泳撫觸xx余人次，業(yè)務(wù)收入較去年同期均有提高。
�。ㄆ撸┤孀龊糜媱澤夹g(shù)服務(wù)工作。一是扎實(shí)開(kāi)展避孕節育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，指導育齡群眾選擇優(yōu)質(zhì)、安全、長(cháng)效、適宜的避孕節育措施。今年以來(lái)，共開(kāi)展四種節育手術(shù)xx例，手術(shù)均安全有效，無(wú)手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生。二是加強避孕藥具管理，提高藥具管理服務(wù)水平。嚴格藥具領(lǐng)取發(fā)放程序，保障藥具供應，滿(mǎn)足育齡群眾需求，同時(shí)加強使用藥具人員不良反應報告工作，保證使用藥具人員的'身心健康。截止到x月份共發(fā)放藥具xx人次。
二、20xx年下半年工作打算
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，提高技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。加快人員隊伍的培養。
�。ǘ┖侠韯澐止δ軈^域，規范服務(wù)流程，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。計劃開(kāi)設乳腺科、婦科微創(chuàng )手術(shù)、生殖醫學(xué)輔助不孕不育項目。
�。ㄈ┳ズ脴I(yè)務(wù)能力建設，打造品牌科室。將產(chǎn)科、家化產(chǎn)房、康復科、兒童保健科打造成我縣品牌科室。
�。ㄋ模﹪栏衤鋵�(shí)績(jì)效考核制度，健全強化成本核算及質(zhì)量控制，提升內涵建設。
�。ㄎ澹┙∪h、鄉、村婦幼保健網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮村級婦幼網(wǎng)底的作用，提高公共衛生服務(wù)項目的服務(wù)率。
�。┍ＷC醫療安全，強化安全意識，落實(shí)安全管理責任制，（七）完善醫患溝通和投訴處理制度，加強醫德醫風(fēng)及思想政治教育。
�。ò耍┩七M(jìn)創(chuàng )建“婦幼保健醫共體”建設，計劃圍繞“婦幼健康聯(lián)合體建設”這一主題，將孕產(chǎn)婦管理工作做大做強。
工作總結暨計劃2
二零一一年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。同行業(yè)競爭激烈，在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下，積極能動(dòng)地調整運營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略，顯示出了強大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng )造部門(mén)。20xx年，生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(cháng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們新大地公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調，同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車(chē)間電泳著(zhù)色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。
1、首先，生產(chǎn)部根據訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶(hù)要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車(chē)間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不足，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調整計劃。
2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間有脫離計劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主任協(xié)商，基本上保證了計劃如期實(shí)現。3、對各車(chē)間出現的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決辦法。
4、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的.影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間主任還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各車(chē)間嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標努力。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生還很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識薄弱，特別是膠粉車(chē)間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、培訓，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備管理和維修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來(lái)講，對今后的設備管理必然會(huì )帶來(lái)一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。車(chē)間也存在類(lèi)似問(wèn)題。四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和設備維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車(chē)間生產(chǎn)控制，班長(cháng)是否合理調配人員，有沒(méi)有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。展望20xx，我將從不足之處著(zhù)手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據不同情況采取相應對策。
一、生產(chǎn)部根據現有訂單及客戶(hù)交貨期結合部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出庫計劃，并按照客戶(hù)訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出庫計劃日期作為最終依據，分解為周計劃和日計劃，及時(shí)跟蹤并提醒車(chē)間主任及時(shí)處理本車(chē)間異常，做好各班次溝通協(xié)調工作。對有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調度單執行的或執行時(shí)間完全偏差的部門(mén)主任和班組長(cháng)作出相應獎罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調度單上務(wù)必完成的內容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比，。
二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養和留用方面加大力度，培養出一支認同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì )管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏(yíng)家。但我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20xx年由于沒(méi)有對各部門(mén)、各車(chē)間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。明年生產(chǎn)部將會(huì )從源頭即材料進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各部門(mén)、各車(chē)間，將對各生產(chǎn)車(chē)間按標準定額進(jìn)行考核，實(shí)行節約獎勵制度，對于超過(guò)部分分析原因，按責任比例進(jìn)行處罰。四、負責組織好公司現場(chǎng)管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養）。將工作場(chǎng)所的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示，將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持，每位成員養成良好習慣，遵守規則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹(shù)立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰略作為一種責任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數據，畫(huà)圖表，觀(guān)察質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對比。
六、監督并協(xié)助好維修與車(chē)間工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄，要求定期對機器進(jìn)行保養。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時(shí)更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要做到隨叫隨到，及時(shí)處理。要求車(chē)間必須保證設備上機合格率，做好設備檔案管理工作，目前設備成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
七、堅持調度會(huì )議制度。調度會(huì )議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì )議由我負責主持，各車(chē)間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題，各部門(mén)之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對于出現的事故和失調，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。八、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車(chē)間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學(xué)習，完善崗位責任制，嚴格執行班前會(huì )制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車(chē)間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進(jìn)措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
面對即將到來(lái)的二0一二年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦！
工作總結暨計劃3
XX年，xx鎮將立足鎮情，精心謀劃，以打造贛榆山區現代高效畜禽養殖中心鎮為目標，以富民強鎮為總任務(wù)，強力突破工業(yè)經(jīng)濟、高效農業(yè)、城鎮建設和社會(huì )事業(yè)，力爭各項工作全面邁上新臺階。確保XX年完成全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng) ，工業(yè)投入增長(cháng) ，財政一般預算增長(cháng) ，內聯(lián)到位資金增長(cháng) ，農民人均純收入增長(cháng) ；力爭新上過(guò)億元工業(yè)項目 個(gè)、過(guò)x萬(wàn)元三產(chǎn)項目 個(gè)。
一、立足地方資源優(yōu)勢，強推招商引資，突破工業(yè)經(jīng)濟，為增強區域競爭力提供有力新支撐。
圍繞工業(yè)強鎮目標，注重強化招商引資的首位意識，全力做到一切為招商引資讓路，一切為項目建設服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )招商引資新局面，不斷為增強經(jīng)濟發(fā)展后勁培育新的增長(cháng)極。
一是重抓項目建設，壯大經(jīng)濟總量。積極實(shí)施項目攻堅戰略，把項目建設擺上重中之重的位置，促進(jìn)項目早投產(chǎn)，快達效。重點(diǎn)抓好總投資x億元的江蘇盈昱科技發(fā)展有限公司、投資x億元江蘇港潤食品發(fā)展有限公司等在建項目進(jìn)度，定期督查推進(jìn)，強化跟蹤服務(wù)，集中力量突破障礙、攻克難題，確保項目快落地、快建設、快竣工、快產(chǎn)出。
二是推進(jìn)全民招商，蓄足發(fā)展后勁。依托本地勞動(dòng)密集、傳統養殖等優(yōu)勢資源，放大高效養殖、玩具加工等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)招商、敲門(mén)招商，在全鎮上下掀起招商新高潮，著(zhù)力招引一批規模大、支撐強、效益高的項目，重點(diǎn)跟進(jìn)總投資x億元的大娘水餃建設項目，總投資x萬(wàn)元的連云港鳳城食品有限公司建設項目，總投資x萬(wàn)元的贛榆青裕工藝品有限公司建設項目，力爭在招大引大、利用外資、民營(yíng)經(jīng)濟上實(shí)現新突破。
三是培育支柱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局。以盈昱科技為龍頭，不斷培育壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)新板塊。努力改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步完善扶持機制，做優(yōu)政策環(huán)境，加大技改投入，全力扶持連云港市親泰兒玩具公司、連云港儒方銅業(yè)有限公司、連云港官莊工藝品有限公司、鳳城服裝廠(chǎng)、連云港興安機械制造有限公司、xx湖草柳編有限公司等重點(diǎn)企業(yè)升級改造，形成高新產(chǎn)業(yè)異軍突起，服裝加工、綠色食品、玩具加工、機械制造等支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局。
二、瞄準產(chǎn)業(yè)結構調整，重抓特色富民，突破高效農業(yè)，為加快實(shí)現現代化目標奠定堅實(shí)新基礎。
發(fā)揮高效養殖特色資源，依托高效農業(yè)開(kāi)發(fā)項目，規模擴張提質(zhì)增速，用心打造贛榆山區現代高效畜禽養殖中心鎮。
一是以資源集約拓展發(fā)展空間。以萬(wàn)頃良田工程為抓手，加快土地流轉，集中資源、擴張規模，為拓展高效農業(yè)發(fā)展空間。按照“種植優(yōu)化，養殖搞大”的工作思路，加快引進(jìn)新技術(shù)、新品種、新模式，推進(jìn)農業(yè)發(fā)展方式的轉變，走內涵提升型、科技驅動(dòng)型現代農業(yè)發(fā)展之路。XX年，將依托小官莊老村流轉土地為平臺，重點(diǎn)打造占地面積200畝的土城益智采摘園項目。園內通過(guò)立柱式栽培、墻體栽培、管道式栽培等多種栽培方式種植紫背天葵、番杏、葉甜菜、人參果、巨型南瓜等特色果蔬，具有很高的觀(guān)賞價(jià)值及科技含量，同時(shí)也是居民餐桌上的佳品佳肴，大力推廣休閑、娛樂(lè )、生態(tài)旅游采摘文化，引導農業(yè)向科技化、規�；�、休閑化、富民化方向發(fā)展。共4頁(yè)，當前第2頁(yè)1234鎮政府年工作總結暨年工作計劃
二是以基地示范做大特色產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮林禽科技示范園、三坡、桑行、新葛埠三個(gè)百萬(wàn)羽肉鴨養殖、土城、桑行、陡溝、劉溝四個(gè)萬(wàn)頭生豬標準化養殖、姚葛埠優(yōu)質(zhì)果品基地等九大高效農業(yè)基地的輻射帶動(dòng)作用，依托農民專(zhuān)業(yè)合作社，大力發(fā)展基地型、產(chǎn)業(yè)型農業(yè)，重點(diǎn)打造桑行村生態(tài)養豬場(chǎng)、太平村五千頭養豬場(chǎng)、劉溝村萬(wàn)頭養豬場(chǎng)等新一批特色養殖基地，帶動(dòng)高效養殖業(yè)快速發(fā)展。著(zhù)力培育山區開(kāi)發(fā)富民項目，圍繞大小徐山開(kāi)發(fā)，以姚葛埠村為中心，在三年內新發(fā)展林果基地x畝。XX年在大小徐山以東，以北駐駕莊以南地區，新栽果樹(shù)x畝。項目建成達效后，可直接帶動(dòng)當地x多戶(hù)農民創(chuàng )業(yè)致富。
不斷完善高效養殖優(yōu)惠政策，鼓勵外出務(wù)工有成的能人回家鄉投資創(chuàng )業(yè)，大力發(fā)展高效農業(yè)經(jīng)濟，為全鎮經(jīng)濟發(fā)展增添活力。
三是以機制創(chuàng )新強化工作推進(jìn)。落實(shí)高效農業(yè)發(fā)展責任制，實(shí)行“五個(gè)一”推進(jìn)機制，即：有一套工作班子，一個(gè)項目負責人，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，一個(gè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，一套工作機制，對組織實(shí)施的'高效農業(yè)重點(diǎn)工程，層層分解落實(shí)，堅持日督查、周分析，月通報的工作制度，嚴加考核，重點(diǎn)推進(jìn)，形成合力。年內發(fā)展高效養殖示范村x個(gè)，發(fā)展養殖專(zhuān)用棚x平方米。
三、堅持城鄉統籌發(fā)展，優(yōu)化資源重組，突破城鎮建設，為快速推進(jìn)宜居宜業(yè)宜創(chuàng )宜游新城鎮塑造提供新保障。
堅持“高起點(diǎn)規劃、高質(zhì)量建設、高標準管理、高效益經(jīng)營(yíng)”的原則，以鎮區為中心，按照城鎮規劃“東控、西拓、南延、北進(jìn)”的發(fā)展思路，引導、推動(dòng)村居向鎮區集聚，加快推進(jìn)城鎮化進(jìn)程。
一是堅持高起點(diǎn)規劃，做大城鎮規模。聘請江蘇省規劃設計院修編完善城鎮控制性詳規，啟動(dòng)新農村規劃編制，全面拉開(kāi)“三縱三橫”鎮區框架，在完成官莊村、探馬村、范莊村整體搬遷的基礎上，精心實(shí)施陡溝村農民集中居住區--嘉園小區一期建設工程。鎮區人口在今年凈增x戶(hù)的基礎上，明年確保再增加x戶(hù)， XX年全鎮鎮區人口在XX年的基礎上，再提高x個(gè)百分點(diǎn)，達到30%。以市級新農村示范村土城村為帶動(dòng)，加快推進(jìn)官莊村、探馬村、范莊村新居和嘉園小區建設項目。XX年，建成縣級新農村建設示范村x個(gè)、市級康居示范村x個(gè)。
二是推進(jìn)功能區開(kāi)發(fā)，做活城鎮效益。按照“打造新區上臺階、提高水平上品位、扮靚鎮區聚財氣”的總體思路，籌資x億元再造新城區，重點(diǎn)圍繞計斤古城門(mén)休閑旅游開(kāi)發(fā)，加快金鑫大道仿古商貿街、莒城商貿街等工程項目的建設進(jìn)度，不斷完善城鎮基礎設施配套建設，積極培育具有區域性、特色性和競爭性的專(zhuān)業(yè)商貿市場(chǎng)，以城鎮化建設集聚人氣、匯聚財氣。實(shí)施資源重組，調整優(yōu)化村莊布局，全力推進(jìn)陡溝、大探馬村集中居住項目--耕耘嘉園小區項目建設。耕耘嘉園小區項目位于xx金鑫大道西側。該工程占地面積約x萬(wàn)平方米，建設可容納x人居住的農民集中居住區。一期工程總投資x萬(wàn)元，占地面積x萬(wàn)平方米，建設x萬(wàn)平方米的六層樓房x棟，可容納x戶(hù)群眾集中居住，工程于XX年7月正式動(dòng)工，預計XX年底前主體完工。整體工程計劃于XX年前建成x棟住宅樓，按照 “先安置、后拆遷”的辦法整村搬遷陡溝、太平等四個(gè)行政村。整體工程實(shí)施完畢后，可新增土地增減掛鉤指標x畝。
三是管理城鎮長(cháng)效化，做優(yōu)城鎮形象。以“美麗鄉村行動(dòng)”和“四城同創(chuàng )”工作為契機，不斷加大財政投入，長(cháng)效開(kāi)展城鄉環(huán)境綜合治理，大力實(shí)施“綠化、美化、亮化、凈化、居民行為規范化”五大工程，充實(shí)健全“城管、環(huán)衛”隊伍，強力規范“市場(chǎng)、交通、衛生、治安、建筑”五大秩序，全面提升魅力xx新形象。
四、突出惠民利民，聚力改善民生，突破社會(huì )事業(yè)，為加快推進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )建設提供新支持。
以惠民利民為根本，以重點(diǎn)工程為突破口，不斷加大投入，大力提升社會(huì )事業(yè)水平，不斷增強人民群眾的滿(mǎn)意度和幸福感。
一是積極推進(jìn)農村能源新型化工程。按照“環(huán)保節約、綜合利用”的原則，從XX年起，用三年時(shí)間，計劃總投資x萬(wàn)元大力發(fā)展農村沼氣產(chǎn)業(yè)，可滿(mǎn)足x戶(hù)居民使用。XX年將重抓三大“一氣兩化”工程。首先是抓好投資x萬(wàn)元的土城村秸稈氣化一期工程建設項目和投資x萬(wàn)元的興塔禽業(yè)沼氣發(fā)電項目。項目建成后可滿(mǎn)足500戶(hù)居民家庭生活用氣，儲氣量可達x立方米，提供x千瓦時(shí)的供電能力。其次是抓好總投資x萬(wàn)元的后嶺村秸稈氣化集中供氣項目。該項目計劃建設秸稈氣化機組（jq-c400）一套、500m3儲氣罐一座及其他配套設施。管網(wǎng)鋪設到戶(hù)，可滿(mǎn)足x戶(hù)家庭的供氣需求。
二是積極推進(jìn)集中托養標準化工程。加強對弱勢群體的關(guān)愛(ài)幫扶，高標準推進(jìn)總投資x萬(wàn)元的xx鎮殘疾人集中托養中心建設，建成集殘疾人居家托養、集中供養、康復培訓、文體娛樂(lè )于一體的服務(wù)場(chǎng)所，打造配套設施一流、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的民生工程新亮點(diǎn)。
三是積極推進(jìn)全縣首家村級聯(lián)合社區服務(wù)中心項目建設。該項目是xx鎮統籌城鄉發(fā)展、創(chuàng )新服務(wù)模式、加快城鎮化進(jìn)程、推進(jìn)全面小康建設的重要創(chuàng )新舉措。項目建成后，將組合x(chóng)、x、x、x、x、x等x個(gè)村（社區）級服務(wù)中心聯(lián)合辦公，在充分發(fā)揮資源組合優(yōu)勢的基礎上，全力打造一個(gè)全方位、綜合性、社會(huì )化窗口和平臺，為轄區萬(wàn)名居民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。項目位于xx鎮新城區金鑫大道西側，總投資x萬(wàn)元，占地面積x平方米，建筑面積x平方米，XX年9月正式開(kāi)工建設，計劃XX年3月建成并投入使用。
四是扎實(shí)做好高標準幼兒園建設工程。為整合幼兒教育資源，提高教育水平，打造教育品牌，XX年，我鎮將在xx新城區建設新城中心幼兒園項目。項目占地面積x平方米，建筑面積x平方米，涵蓋教學(xué)活動(dòng)室、休息室、報告廳、多功能室、圖書(shū)室、科學(xué)發(fā)現室、美工室、晨檢室、食堂、餐廳、園長(cháng)接待室等設施齊全，配套完善的一流中心幼兒園。項目計劃總投資x萬(wàn)元，按照江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園標準建設，規模為x軌x個(gè)班，可容納x名幼兒入園。預計XX年9月可建成投入使用。
五是積極推進(jìn)莒都文化公園建設整體化工程。加強公共文化建設，深入挖掘歷史文化資源，精心實(shí)施歷史文化遺址保護，以土城古城墻遺址為設計元素和重點(diǎn)，依托現存的180余米古城墻建設“莒都文化公園”。公園建設充分結合周邊環(huán)境，以突出歷史文化保護和生態(tài)園林建設為主題，兼具旅游休閑娛樂(lè )功能。園內綠化以種植油松、雪松、玉蘭、迎春花等為主，色塊設計新穎，色彩搭配合理。項目建成后，可形成月月有花、四季有景的生態(tài)園林景觀(guān)。
工作總結暨計劃4
一、加強學(xué)習教育，優(yōu)化隊伍結構，員工整體素質(zhì)全面提升
一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會(huì )制度,及時(shí)傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神,并通過(guò)支部“三會(huì )一課”、室務(wù)會(huì )等形式,特別加強員工思想政治教育，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線(xiàn)，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強對骨干分子的培養教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員,名同志被吸收為中共預備黨員,1名同志被確定為建黨培養對象，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習。創(chuàng )造條件選派員工參加各級組織的專(zhuān)業(yè)培訓和專(zhuān)題調研活動(dòng),其中“兩辦”干部培訓1人次、應用寫(xiě)作培訓人次、檔案管理人次,計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時(shí)，優(yōu)化隊伍結構，調整秘書(shū)人次，更新了血液，秘書(shū)隊伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗，辦公室工作總結《*公司辦公室工作總結暨工作計劃》。
二、圍繞中心工作，規范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好
一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調作用，協(xié)調溝通相關(guān)部門(mén)，積極出謀獻策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí)。如：針對下半年增收節支形勢嚴峻的實(shí)際，我們積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，綜合整理出增收節支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強信息調研，收集掌握運輸經(jīng)營(yíng)信息，深入開(kāi)展了構建安全落實(shí)機制和總結、規劃公司年度工作的調研，為領(lǐng)導決策提供了依據。并認真做好值班信息、信息專(zhuān)報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類(lèi)信息期(條)，集團公司轉發(fā)公司信息條。
二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據集團公司最新公文處理辦法，結合公司實(shí)際，制定出臺了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規范了辦文程序，規范了公文處理，結束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不規范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規范性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門(mén)文電余件，沒(méi)有發(fā)生大的差錯。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類(lèi)規范性文電件，認真起草公司各類(lèi)匯報、領(lǐng)導講話(huà)稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。
三是增強辦會(huì )效果。認真做好會(huì )議準備工作，切實(shí)提高辦會(huì )水平，全年沒(méi)有在會(huì )務(wù)工作上發(fā)生失誤。專(zhuān)門(mén)發(fā)出通知，進(jìn)一步規范總經(jīng)理辦公會(huì )議題的收集，并認真落實(shí)議題報審制度，不屬辦公會(huì )議事內容的，做到堅決不上會(huì )，有效提高了會(huì )議效率。切實(shí)抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的.督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導干部會(huì )議、信訪(fǎng)工作會(huì )議等均取得了預期效果。
四是提高辦事效率。進(jìn)一步規范辦事程序。如：針對各單位、部門(mén)“白紙”請示、報告直送領(lǐng)導，牽扯公司領(lǐng)導工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機，明確規定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文，機關(guān)各部門(mén)請示、報告必須采勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權威性、規范性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì )議，集中精力干工作，提高了工作效率。
三、強化服務(wù)意識，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高
一是成功推行了機關(guān)用車(chē)制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導思想，把改革機關(guān)用車(chē)制度作為辦公室工作的一件大事來(lái)抓，辦好、辦實(shí)。期間，辦公室頂住來(lái)自各方面的壓力，對領(lǐng)導用車(chē)辦法進(jìn)行了調整，不再固定專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)職司機，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時(shí)，改進(jìn)用車(chē)服務(wù)，提高司機業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽車(chē)駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成績(jì)。全年辦公室車(chē)隊共安全出車(chē)趟次，安全行程萬(wàn)公里。
工作總結暨計劃5
一年來(lái)，我校共獲得省級榮譽(yù)稱(chēng)號4項，市級榮譽(yù)稱(chēng)號8項，普通高中素質(zhì)教育督導獲得優(yōu)秀等級，現總結如下：
一、讓學(xué)生得到最為適切的差異發(fā)展
20xx年，我校高考教學(xué)質(zhì)量市直考評第二名，高二會(huì )考一次性過(guò)關(guān)率達到99%，中考的�？偩直热ツ晟仙�14分，總名次全市前移20名。
我校做到了四個(gè)重點(diǎn)突出，一是重點(diǎn)突出素質(zhì)教育5+2工程的項目實(shí)施，促進(jìn)學(xué)生差異發(fā)展。在大閱讀課程建設項目上，我校為所有班級添置了書(shū)柜，補充了近5000多冊圖書(shū)，配置了11臺觸摸屏作為“泰微課”自主學(xué)習和微視頻接收終端的學(xué)習平臺，搭建了每學(xué)期每周每班有一名學(xué)生5分鐘介紹閱讀感悟的交流載體。各年級落實(shí)了不同的主題閱讀，定期舉辦了詩(shī)歌朗讀比賽、辯論賽、“我愛(ài)的一本書(shū)”作文比賽和教師讀書(shū)報告會(huì )等活動(dòng)。校報�？缙诳熒拈喿x感悟，�？姆獾妆Ａ袅恕昂脮�(shū)推介”欄目。學(xué)生的機器人項目參加全國創(chuàng )新大賽，獲得全國最佳思考獎和VEX機器人一等獎，多名學(xué)生獲得全國金鑰匙科技競賽（江蘇賽區）特等獎和二等獎，20多名學(xué)生獲得全國“地球小博士”知識大賽一二三等級和江蘇生物奧林匹克知識競賽一等獎。
二是重點(diǎn)突出校本課程框架的構建和實(shí)施，保障學(xué)生的差異發(fā)展。我校高中開(kāi)設了文化傳媒類(lèi)課程，初中開(kāi)設了文化傳承類(lèi)課程。今年初中部的剪紙、風(fēng)箏、中國結等校本課程的實(shí)施又邁上了新的臺階，也在全市義務(wù)教育管理標準現場(chǎng)展示活動(dòng)上有所展示。20xx年高考藝術(shù)傳媒類(lèi)就有32名學(xué)生被蘇州大學(xué)、山東大學(xué)、重慶師范大學(xué)、廣西師范大學(xué)、山西傳媒學(xué)院等全國本二以上的高等院校錄取，另有9名學(xué)生赴英國、德國、加拿大、意大利、新加坡等國繼續深造。
三是重點(diǎn)突出學(xué)生社團活動(dòng)的常態(tài)開(kāi)展，展示差異發(fā)展的成果。我校有32個(gè)學(xué)生社團，其中初中10個(gè)，高中22個(gè)，我們以團委為牽頭，組織社團成果展示，以教務(wù)處為牽頭，計算指導教師的工作量和績(jì)效，以政教處為牽頭，保障班級學(xué)生的活動(dòng)參與和安全管理�！皯褏峭ㄊ贰鄙鐖F以端午節為契機，開(kāi)展了“快樂(lè )端午、你我共享”的節慶文化系列活動(dòng)，為師生詮釋了傳統節日的文化精髓�！拔桫P飛龍”社團9月份與揚大實(shí)習老師共同策劃了主題為“激揚青春、點(diǎn)亮夢(mèng)想”的主題演出。12月份，“繪彩藝描”社團展示了為期一周的美術(shù)畫(huà)展活動(dòng)�！凹艏堄百N”社團創(chuàng )作了民俗民居圖案和藝術(shù)字樣，并突出展示了一些特殊智障學(xué)生的剪紙作品�！拌魍﹫@藝”社是我校最大最雜的一個(gè)社團，目前壯大到105人，從上次教育部綜合實(shí)踐活動(dòng)項目組獲得一等獎的感悟反思，到現在的校園美育課程和勞動(dòng)課程的體驗實(shí)踐，再到目前的體驗式學(xué)習的德育課題研究，均發(fā)揮了主力軍的作用。
四是重點(diǎn)突出核心價(jià)值觀(guān)的.宣傳學(xué)習，感悟傳統文化的古今結合。我校一方面重視宣傳和踐行“仁、義、禮、智、信”中國傳統文化的精髓，同時(shí)又通過(guò)主題班會(huì )、校園櫥窗、雙語(yǔ)墻壁、感悟交流等形式加強學(xué)生對社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的理解和實(shí)踐，傳遞新形勢下的主流文化。學(xué)生在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的學(xué)習理解上成績(jì)顯著(zhù)，得到了中央文明辦抽查小組的高度贊揚。這一年中，學(xué)生的個(gè)性表現和活動(dòng)參與使學(xué)校獲得了“江蘇省特色科技學(xué)�！�、“江蘇省‘五四’紅旗團委創(chuàng )建單位”。
二、讓教師得到不斷超越的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
20xx年，全校卓越教師增加1人，“三級骨干教師”增加10人，研究生畢業(yè)增加10人。20多位教師先后在各科教學(xué)基本功比賽、解題能力比賽等活動(dòng)中獲獎。錢(qián)南南老師獲得江蘇省第十屆“杏壇杯”課堂教學(xué)展評課二等獎，李靖、劉毅、劉玲玲等老師獲得市或市直級賽課一等獎，吉萍等老師在解題能力競賽中獲獎，秦秀梅等多位老師在省市各級論文評比中獲獎，郁亞琴等老師獲得省級論文評比一等獎。在全國基礎教育課程改革實(shí)驗區研修班上，我校送評論文和課例多篇獲獎，全年共發(fā)表或獲獎?wù)撐?14篇，出版了《讓學(xué)生親歷知識》--主體參與下體驗式學(xué)習的實(shí)施策略一書(shū)。
12月份，鄧小華老師的省級公開(kāi)課獲得了來(lái)自全省與會(huì )專(zhuān)家的一致好評。高中部13名教師為教學(xué)開(kāi)放日展示了“主體參與”課堂教學(xué)模式，得到了市直學(xué)校老師和市教研室教研員的精心指導。教科室實(shí)踐了“一人一課公開(kāi)課，一周一課聽(tīng)課，一科一課課題研究”教研模式，積極承辦了8次市級、市直級教研活動(dòng)，組織了各種省級網(wǎng)絡(luò )培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、州泰師說(shuō)活動(dòng)及學(xué)科主題培訓。學(xué)校組織教師赴北京、南京、常州、蘇州、無(wú)錫等地學(xué)習交流，學(xué)校多次在省級層面主持論壇活動(dòng)、交流實(shí)踐經(jīng)驗、參與沙龍研討，傳遞了州泰教育正能量。
一年中，學(xué)校獲得了“江蘇省教科院普通高中基地學(xué)�！�、“州泰市教職工模范之家”、“江蘇省五一巾幗標兵崗”等榮譽(yù)稱(chēng)號，學(xué)校還積極支持教師校際交流，zz等老師榮獲“州泰市先進(jìn)交流個(gè)人”。
三、讓學(xué)校得到內外有變的內涵提升
我校是一所發(fā)展中學(xué)校，學(xué)校自身的發(fā)展也與學(xué)生發(fā)展和教師發(fā)展一樣重要。我們一是繼續抓好基建，為教育教學(xué)服務(wù)。先后完成了食堂鍋爐改造工程、初中部多媒體更新升級、新錄播教室建設與使用、生命安全教育體驗館等，基本完成了體育館建設工程和省級課程基地建設；二是積極承辦活動(dòng)，促進(jìn)師生發(fā)展。一年中，除了承辦了8次市直級教研活動(dòng)外，還承辦了全市素質(zhì)教育5+2工程的集中匯報、全市義務(wù)教育管理標準示范校展示、全市安全實(shí)驗區推進(jìn)、江蘇省聯(lián)盟校同課異構和素質(zhì)教育主題論壇等活動(dòng)并以此為契機組織了高初中的教學(xué)開(kāi)放日活動(dòng)；三是推進(jìn)課題研究，促進(jìn)隊伍建設。我�，F有規劃課題、教研課題、德育課題和黨建課題等，今年新增省級課題一項。體驗式學(xué)習的國家級課題推動(dòng)了7個(gè)市級子課題的實(shí)踐反思，出版了《讓學(xué)生親歷知識》等專(zhuān)著(zhù)成果�！爸黧w參與”課堂教學(xué)模式與洋思中學(xué)、靖城中學(xué)、鹽城大豐初中等進(jìn)行了同課異構；四是探索“泰微課”開(kāi)發(fā)與應用，營(yíng)建信息化校園。我校是“州泰市‘泰微課’應用試點(diǎn)學(xué)�！�，20xx年，獲得A級“泰微課”136人次，獲得B級262人次。20xx年4月，中央電教館副館長(cháng)蔡耘對我校電子觸摸屏保障“泰微課”終端應用給予了充分肯定。20xx年11月，學(xué)校的“機屏碼”微課實(shí)踐入選“州泰市學(xué)校微創(chuàng )新優(yōu)秀實(shí)踐案例”。信息化校園建設得到來(lái)自江西教育考察團的高度肯定。五是重視安全工作，筑牢安全管理體系。成立了安全管理處，配備了2名專(zhuān)職管理干部；承辦了州泰市安全教育實(shí)驗區工作推進(jìn)會(huì )，得到了中國教育學(xué)會(huì )張渭忠主任的高度認可；榮獲了“州泰市安全教育實(shí)驗區工作先進(jìn)學(xué)�！�、江蘇省平安校園建設優(yōu)秀成果獎等安全管理榮譽(yù)；建成了州泰市首家生命安全教育體驗館，并投入使用。六是加強制度建設，實(shí)施規范辦學(xué)和依法治校。本年度，教代會(huì )先后通過(guò)了《州泰實(shí)驗中學(xué)經(jīng)費收支管理暫行規定》、《教學(xué)質(zhì)量提升獎分配方案》、《州泰實(shí)驗中學(xué)章程》等規章，學(xué)校各部門(mén)也創(chuàng )新完善了各自新的評先評優(yōu)實(shí)施細則。
一年中，學(xué)校還被授予“全國文明城市創(chuàng )建嘉獎單位”、“州泰市文明單位”、“州泰市消費者信賴(lài)品牌學(xué)�！�、“州泰市衛生A級單位”、“州泰市義務(wù)教育管理示范�！钡确Q(chēng)號�！吨袊Z(yǔ)言文字報》、《新華日報》、《江蘇教育報》、《州泰日報》、《州泰晚報》、州泰電視臺等媒體對我校特色發(fā)展多次宣傳報道。
目前，我們正在謀劃和尋找信息化與國際化交融、課程生態(tài)與課堂生態(tài)繁榮的新發(fā)展、新動(dòng)力，正在草擬3+3國際合作辦學(xué)方案，相關(guān)工作正在進(jìn)一步的洽談之中。
四、20xx年工作思路
20xx年是“十三五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，學(xué)校將啟動(dòng)國際合作辦學(xué)和“四星級”高中創(chuàng )建，聯(lián)通謀劃高中招生模式改革，協(xié)調高層次人才招聘引進(jìn)，全面聚焦教學(xué)文化、教研文化和管理文化的重建。
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論壇“十三五”規劃，內化五年發(fā)展目標
謀劃“四星級”創(chuàng )建，啟動(dòng)國際合作辦學(xué)
引進(jìn)“高層次”人才，協(xié)統招生制度改革
完成“3+1”項目，推進(jìn)工程工期就緒
細化“全方位”研究，結題各級各類(lèi)課題
堅持“走動(dòng)式”管理，落實(shí)擔責追責問(wèn)責
精細“新常態(tài)”程序，從嚴購置入庫領(lǐng)用
落實(shí)“校本化”獎勵，聚焦教學(xué)質(zhì)量提升
實(shí)踐“走班制”改革,重建高三教學(xué)模式
�。ǘ┚唧w措施
一是推進(jìn)課堂教學(xué)大自創(chuàng )，讓備課活起來(lái)。雖然目前我校有“主體參與”的課堂教學(xué)模式，但這是強勢推進(jìn)的樣板式教學(xué)模仿運動(dòng)，要適應當下的“泰微課”、觸摸屏、大閱讀、信息化等教學(xué)趨勢，我們在繼續深化“主體參與”課堂模式的基礎上，得掀起教學(xué)的各自創(chuàng )新運動(dòng)，讓備課再活起來(lái)。
二是落實(shí)校本課程全實(shí)施，讓選課選起來(lái)。如果說(shuō)“十二五”期間，學(xué)校有了校本課程，國家提出了高考的改革方案，“十三五”將會(huì )是課程真校本，活動(dòng)真課程的時(shí)期，20xx年起，我們得順應課程改革、考試趨向，聚焦質(zhì)量提升，研究特色發(fā)展，通過(guò)活動(dòng)課程化、課程校本化、校本績(jì)效化，落實(shí)上級各項目標任務(wù)。
三是創(chuàng )造教育教學(xué)新生態(tài)，讓開(kāi)課爭起來(lái)。首先是課堂的新生態(tài)，即課前自主學(xué)、課中參與學(xué)、課后合作學(xué)，課堂無(wú)處不在；其次是教學(xué)的新生態(tài)，即課堂、課題、課程融合互動(dòng)，教學(xué)工作不僅僅是教務(wù)、課務(wù)、考務(wù)工作；再者是教育的新生態(tài)，即應試教育和素質(zhì)教育融合推進(jìn)，關(guān)注學(xué)生核心素養。
四是運籌內部人事再調整，讓管理靈起來(lái)。無(wú)論是落實(shí)上級指示精神，還是內部創(chuàng )新活動(dòng)，靠的是執行力、創(chuàng )造力和約束力，通過(guò)抓黨建凝聚隊伍，通過(guò)抓重建提升文化，通過(guò)抓創(chuàng )建聚焦目標，增強全方位責任意識，提高過(guò)程化管理效益，落實(shí)項目化任務(wù)分解，聚焦全年工作目標，在嚴、細、實(shí)上下足功夫。
工作總結暨計劃6
轉眼已經(jīng)來(lái)到公司整整兩年，首先感謝老大的善良仁慈和過(guò)度包容，碰到一位好的領(lǐng)導和易相處的同事會(huì )使生活中一半的時(shí)間陽(yáng)光燦爛。但是和同齡的朋友們比起來(lái)我卻并不是在忙碌中匆匆度過(guò)，總覺(jué)得自己渴望盡全力卻找不到方向，分明有許多事可以做卻無(wú)從下手，希望的到良師指導可是眼見(jiàn)為實(shí)的成功案例寥寥無(wú)幾。畢業(yè)后走入工作崗位，認識到金融行業(yè)將是自己畢生追求的事業(yè)，現在正值起步融入的重要階段卻感到在荒廢度日。去年在銀行關(guān)系維系方面有所突破，初步嘗到甜頭，今年上半年中斷無(wú)從下手。所以體現在業(yè)績(jì)上也死氣沉沉沒(méi)有新鮮血液注入。雖說(shuō)等級調到高級客戶(hù)經(jīng)理但是問(wèn)心有愧，現將上半年工作數據匯報如下：
新開(kāi)戶(hù)9戶(hù)，有效戶(hù)7戶(hù)，新增資產(chǎn)70萬(wàn)，傭金貢獻接近8萬(wàn)，理財產(chǎn)品銷(xiāo)售50萬(wàn)。
上半年的進(jìn)步在于順利通過(guò)基金和分析考試，和中行的合作范圍擴大，找出校園營(yíng)銷(xiāo)、保險存量推薦法和以公帶私結對營(yíng)銷(xiāo)等創(chuàng )新合作方式，開(kāi)闊了經(jīng)紀業(yè)務(wù)的眼界。
對公司產(chǎn)品的認識更加細致深刻，許多較好產(chǎn)品搶購較困難，引導客戶(hù)做好心理準備。
對公司業(yè)務(wù)自己稍有涉獵，實(shí)戰中的鍛煉可能更加有效。
一：兩融業(yè)務(wù)；融資融券業(yè)務(wù)占公司主營(yíng)權重也在日益變多，總部領(lǐng)導也比較重視這一塊，下達給營(yíng)業(yè)部任務(wù)然后分配給團隊。起
初門(mén)檻是50萬(wàn)，后面放開(kāi)10萬(wàn)即可做，慢慢的咨詢(xún)的客戶(hù)也多，我和客戶(hù)一起學(xué)習。融資融券是把雙刃劍，耐心的'去和客戶(hù)解說(shuō)。今年下半年人兩融開(kāi)戶(hù)數達到15個(gè)左右，有重要信息都會(huì )和客戶(hù)去交流，教會(huì )靈活使用脫媒工具。有些客戶(hù)開(kāi)始做不太熟悉，要常去給他解說(shuō)。
二：理財產(chǎn)品銷(xiāo)售；以樂(lè )享系列為突破口，加強宣傳提高長(cháng)江證券的知名度，廣泛聯(lián)系客戶(hù)從而跟進(jìn)推薦其他理財類(lèi)產(chǎn)品，增加資產(chǎn)總量。
五；新增資產(chǎn)考核。在年底完成新增資產(chǎn)200萬(wàn)以上。20xx下半年互聯(lián)網(wǎng)金融可能還會(huì )持續發(fā)力，現在手續費及網(wǎng)上開(kāi)戶(hù)的放開(kāi)。要好好利用這一塊，加大撒網(wǎng)力度。最重要的還是要加強學(xué)習，更好的應對客戶(hù)的需求。潛在客戶(hù)的持續服務(wù)還是要跟進(jìn)，利用公司現有的資源去給客戶(hù)做服務(wù)。
工作總結暨計劃7
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，鄄城縣交通運輸局黨組團結帶領(lǐng)全局上下，扎實(shí)苦干，攻堅克難，公路建設、道路養護、智慧停車(chē)場(chǎng)建設等各項工作都取得了新的成績(jì)。
上半年主要工作完成情況
一、農村公路建設
1、 “三年集中攻堅”自然村通達項目
建設計劃：124公里，估算投資8060萬(wàn)元。
進(jìn)展情況：前期設計及招標工作已完成，落實(shí)項目108公里，開(kāi)工建設80公里，已建設完成15公里。
2、 “三年集中攻堅”路網(wǎng)提檔升級項目
建設計劃：76公里，估算投資4560萬(wàn)元。
進(jìn)展情況：已完成設計及招標工作，各責任鄉鎮正在進(jìn)行清障備土。
3、黃河灘區臨時(shí)撤離道路改造提升工程
建設計劃：17.3公里，其中董口鎮轄區內12.6公里，舊城鎮轄區內4.7公里。
進(jìn)展情況：已完成設計及招標工作，董口轄區內的12.6公里已全部完成石灰土底基層，正在攤鋪水穩基層；舊城轄區內的.4.7公里待駐地村莊搬遷后，立即予以開(kāi)工建設。
4、農村通戶(hù)道路硬化工程（牽頭項目）
建設計劃：全縣建制行政村共計390個(gè)，自然村1099個(gè)，其中納入三年搬遷、合村并居的行政村139個(gè)，需要實(shí)施通戶(hù)道路硬化的行政村251個(gè)。
進(jìn)展情況：截止5月31日，全縣已累計完成通戶(hù)道路硬化的行政村210個(gè)，完成情況在當次全市排名中位列第四名。
二、智慧停車(chē)場(chǎng)建設
鄄城縣智慧停車(chē)場(chǎng)項目前期工作基本完成，目前正在加緊施工，該項目依托物聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，將城區內智能停車(chē)綜合體納入到智慧停車(chē)信息管理系統，同時(shí)將小區、道路兩旁、已有停車(chē)場(chǎng)等的部分車(chē)位也納入城市智慧停車(chē)系統中，打造完整的停車(chē)信息智能管理平臺，以緩解市民“停車(chē)難”的問(wèn)題。
該項目總投資3.6億元，20xx年底前全部完工，分三期實(shí)施：一期是公交樞紐站暨客車(chē)智慧停車(chē)場(chǎng)；二期把所有路邊臨時(shí)停車(chē)位和公共停車(chē)場(chǎng)全部納入智慧系統管理；三期在現有停車(chē)位無(wú)法滿(mǎn)足的路段和區域建設智慧停車(chē)場(chǎng)（庫）。
為解決項目資金短缺問(wèn)題，一方面積極向上級爭取扶助資金或地方債券，另一方面計劃融資建設。
進(jìn)展情況：充電樁雨棚已安裝完畢，充電樁充電線(xiàn)路已鋪設完畢，路面基礎以夯實(shí)，等待商砼澆灌，廠(chǎng)房鋼結構主體以成型。
三、道路養護
1、危橋改造工程項目
20xx年危橋改造四座：大埝鎮張樓橋，鳳凰鎮徐垓橋，臨濮鎮戶(hù)屯橋，箕山鎮箕山。四座橋預計投資598萬(wàn)元。
進(jìn)展情況：前期設計及招標工作已完成，施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，施工。
2、道路綠化項目
20xx年農村公路綠化34.9公里，根據“一路一景的總體工作思路，按照“上喬、中灌、下花草”的設計要求，沿黃路舊城至左營(yíng)段16.6公里，舊城至箕山谷莊12.3公里，黃河灘區三合村村臺道路綠化提檔升級6公里，初步實(shí)現暢、潔、綠、美的目標。
四、工作措施：
1、深入開(kāi)展摸底調查，確保數據的準確性。對自然村通達項目，選取急需改造的村莊連接線(xiàn)和主要街道，實(shí)地進(jìn)行數據采集和測量；對提檔升級道路項目，選取服役時(shí)限長(cháng)、線(xiàn)型良好、運輸量大的鄉村干線(xiàn)公路，實(shí)地摸底路況信息及數據。截止目前，累計投入調查人員110多人次，實(shí)地摸底線(xiàn)路650多公里。
2、多措并舉，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。一是督促施工單位，倒排工期，搶抓施工黃金季節，加大工程投入，保證施工進(jìn)度；二是加強質(zhì)量、安全和環(huán)保等措施管控，嚴格履行交通基礎設施建設程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量，努力實(shí)現安全施工、文明施工和綠色施工。
3、加強督導。對農村通戶(hù)道路硬化工作，我局對17個(gè)鄉鎮劃分為6個(gè)督導組，對各鄉鎮進(jìn)行督導，對申報完成的行政村進(jìn)行驗收前核查，對各鄉鎮完成情況進(jìn)行評比通報。
五、下步工作計劃
一是“三年集中攻堅”自然村通達項目和提檔升級項目，計劃于11月底全部完成。
二是黃河灘區臨時(shí)撤離道路改造提升工程董口鎮轄區內12.6公里計劃于8月底建成通車(chē)，舊城鎮轄區內4.7公里計劃于11月底建成通車(chē)。
三是農村通戶(hù)道路硬化工程，力爭7月底全部完成。
四是加大各項工程的建設力度，確保如期完成各項建設任務(wù)。
五是不間斷開(kāi)展安全和質(zhì)量監督，從原材料、成品料、工序、檢驗等各個(gè)方面無(wú)死角進(jìn)行質(zhì)量管控，加強安全措施落實(shí)與管理，確保工程質(zhì)量，確保不出現安全生產(chǎn)責任事故。
工作總結暨計劃8
公司的各級領(lǐng)導及各位同仁：
值此新春到來(lái)之際，預祝各位節日快樂(lè )！
歲末年終，理當總結�；貞浺荒甑男穆窔v程，看看自己著(zhù)手處理的各項工作，雖不及功臣的功勛顯耀，也不及高管的聰明才智，但我自感是能固守城堡，合理應對。為完成公司長(cháng)遠的招租工作打下了攻堅戰的一年。
一年一年的在企業(yè)度過(guò)，如今已進(jìn)入7年的年頭，我也在公司領(lǐng)導的幫助和教導下，逐步成熟，從各級領(lǐng)導和同事身上學(xué)到了不少課本以為的知識。非常感謝這一路愛(ài)護、批評我的有緣人，正是大家對我的“在意”才能讓我反思自己，從而調整好自己的工作狀態(tài)。
看著(zhù)企業(yè)在2014年中的不斷的改變，為之欣慰。在集團公司領(lǐng)導落實(shí)z20年的發(fā)展方向后，正是我們在苦練內功，倍增元素，調整企業(yè)狀態(tài)，披荊斬棘，朝著(zhù)更高的目標而前行�？梢哉f(shuō)全年z的各項工作是盡善盡美。我們都各盡其責的為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗著(zhù)。從硬件設施的完善到物業(yè)服務(wù)中心的成立，從各類(lèi)租戶(hù)的紛紛落戶(hù)到物業(yè)檔次逐步提升，從工程和經(jīng)營(yíng)兩不誤的落實(shí)到協(xié)助做好酒店的各項工作等等�？梢哉f(shuō)物業(yè)的這20多顆腦袋是相對比較硬的，“多面手”正是對我們物業(yè)員工的正確頭銜。這一路有壓力、有心酸、有驚喜、有意外、有焦慮等，我們都經(jīng)歷了各種思緒的洗禮，我們頂住了壓力，最終我們確實(shí)完成了公司的任務(wù)�，F將我個(gè)人的工作匯報如下：
一、主抓招租工作，落實(shí)了年度工作指標，為企業(yè)的穩定經(jīng)營(yíng)做好了關(guān)鍵性的一項工作。
在年初的全年工作計劃專(zhuān)題會(huì )議上，集團公司給我下達的工作任務(wù)是：“物業(yè)合同到期的空置率為0，物業(yè)特殊情況退租完成95%，合同租金遞增2%�！庇浀卯敃r(shí)看到這個(gè)任務(wù)指標的時(shí)候，倍感壓力。畢竟在金融環(huán)境不景氣的年份，能完成這簡(jiǎn)單的三句話(huà)是真的需要技巧和機遇的。經(jīng)過(guò)一年的努力，到如今這歲末的時(shí)刻，任務(wù)可以說(shuō)是基本完成。這一年的招租工作中，也從公司兩位老總身上得到很多啟發(fā)和成功的招商策略。對全年的招租工作主要從這些方面進(jìn)行了跟進(jìn)：
1、從思想上高度重視，特設招租專(zhuān)題會(huì )議。由于全年招租任務(wù)重，從年初開(kāi)始，我們就制訂了專(zhuān)項招租專(zhuān)題會(huì )議，對大型場(chǎng)地的招租我們經(jīng)常召開(kāi)討論和分析會(huì )議，從而摸清楚情況，對目標客戶(hù)的分析拿出相應的對策。
2、據不完全統計，物業(yè)現有租戶(hù)56家，今年先后退場(chǎng)的租戶(hù)為17家，重新招租進(jìn)來(lái)的租戶(hù)為15家，續約租戶(hù)為22家。從統計的數字來(lái)分析，今年租戶(hù)有1/3的租戶(hù)流失率。通過(guò)努力續約租戶(hù)也達到接近一半。從租戶(hù)的流動(dòng)來(lái)看今年是最頻繁的一年，也租戶(hù)最脆弱的一年。
3、從租戶(hù)的租金層面來(lái)看，物業(yè)商鋪的租金有明顯提升，為全年整體租金上漲2%起到了決定性的作用。通過(guò)租戶(hù)結構的調整，租金相對比之前高出幾個(gè)百分點(diǎn)。
4、從租戶(hù)的結構來(lái)分析，隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展和金融環(huán)境的影響，物業(yè)吸納了部分服裝和煙酒茶業(yè)的品牌客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，從而完善了物業(yè)的整體品牌形象。z不僅僅是特色美食的繁榮路段，也很多品牌的旗艦店。
5、全年的招租策略和技巧。在全年招租中，保留了之前熟悉的銷(xiāo)售途徑，從而開(kāi)辟了多條招租推廣的途徑。把工作提前化正是今年的工作有效點(diǎn)，前期客戶(hù)的判斷和有效信息的發(fā)布，在談判中的攻防策略和多角度的分析和完美配合，為全年的招租起到了至關(guān)重要的作用。記得“肥羊王”餐廳、“賞色”發(fā)廊、“櫻櫻”服裝店、“汕頭牛肉店”等即將倒閉時(shí)，我們提前做好了信息的發(fā)布和客戶(hù)的囤積，才能在客戶(hù)即將倒閉的時(shí)候就能很好銜接上，大大縮短了招租的時(shí)間，而且在收取部分頂手費后提升了物業(yè)租金的層面。在6月份第一次拿到公司給我的單項招租獎金的時(shí)候，我請了部門(mén)的負責人吃飯，那一刻我感觸的很多，搞定一個(gè)客戶(hù)，真的需要用心配合和有效的招租技巧。
6、利用各種平臺，擴大了招租信息發(fā)布的力度。全年所利用的招租平臺有：物業(yè)的露天招租廣告牌；報社的標題式廣告信息；網(wǎng)址、論壇、BBS、PPT、博客等互聯(lián)網(wǎng)的直觀(guān)發(fā)布；中介地產(chǎn)、中介租賃部等有效的合作；租戶(hù)轉介紹和朋友推薦等等方式，讓即將或者已有的招租信息第一時(shí)間發(fā)布出來(lái)，通過(guò)不同程度的溝通，篩選目標客戶(hù)和三A客戶(hù)群體，通過(guò)和老總的默契配合來(lái)談定租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)。
7、統計招租信息和到期租戶(hù)的信息，做到心中有數。在年初就和財務(wù)部進(jìn)行了全年到期租戶(hù)的統計，對不穩當的客戶(hù)進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察和了解。對日常收集的招租信息進(jìn)行了統計。
二、協(xié)助做好物業(yè)管理、服務(wù)工作，保證了物業(yè)年度指標的超額完成。
在過(guò)去的2014年，物業(yè)管理工作可以說(shuō)今年是比較繁瑣的一年，物業(yè)后院加建，電力設備的更換，停車(chē)場(chǎng)花池的修建，房屋的補漏，租戶(hù)的調整等等工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司沒(méi)有增加管理人員的情況下，我們順利的完成了這些工作，確保了租戶(hù)的順利經(jīng)營(yíng)，又順利的完成擴建和加建工程，年初給物業(yè)部制訂的經(jīng)濟創(chuàng )收指標也能超額完成，可以說(shuō)這其中我們是付出了辛勤的汗水才能換來(lái)的。注意體現在：
1、一年中，物業(yè)定期對租戶(hù)進(jìn)行消防安全檢查，對租戶(hù)存在的安全隱患提出整改意見(jiàn)并要求落實(shí)，為此全年中未發(fā)生任何安全事故。
2、對保安部也經(jīng)常進(jìn)行停車(chē)場(chǎng)工作的培訓和教導，全年順利的收取了停車(chē)費，確保了停車(chē)的有序而又安全的停車(chē)環(huán)境。
3、嚴格落實(shí)總值班制度，發(fā)揮服務(wù)熱線(xiàn)的作用。由于物業(yè)裝修的頻繁和后院施工的影響，一年中物業(yè)服務(wù)中心先后接到不同程度的投訴電話(huà)，在保證后院加建的順利進(jìn)行中，和客戶(hù)做好溝通，周到的為租戶(hù)提供了完善的各項服務(wù)工作，可以說(shuō)全年的物業(yè)服務(wù)是客戶(hù)認同的。
4、加強了物業(yè)租戶(hù)的裝修管理，物業(yè)對租戶(hù)的裝修嚴格按公司的要求來(lái)做，對水電、煤氣、消防、環(huán)保等設施都嚴格把關(guān)。通過(guò)租戶(hù)的調整，現在物業(yè)的商鋪租戶(hù)的裝修明顯上了個(gè)層次。
5、通過(guò)物業(yè)部“四大部門(mén)”的共同努力，物業(yè)部在2014年全年中，超額完成公司年初下達的年度物業(yè)部創(chuàng )收指標。通過(guò)這幾年創(chuàng )收數字的累計來(lái)看，物業(yè)部這支管理團隊已經(jīng)逐步成熟，一手抓管理，一手抓創(chuàng )收，為公司的經(jīng)營(yíng)注入了新的活力。
三、協(xié)助跟進(jìn)了各項工作，完成交辦的各項任務(wù)。
在做好本職工作的同時(shí)，全年協(xié)助其他部門(mén)跟進(jìn)了如下工作：
1、通過(guò)各種方式協(xié)助財務(wù)進(jìn)行了部分租戶(hù)的催租工作；
2、協(xié)助花樣年華酒店做好了春秋兩屆廣交會(huì )的后勤保障工作，為接待工作出了一份力；
3、協(xié)助主任跟進(jìn)前期后院擴建的勘察和統計工作，做好了開(kāi)工前的準備工作；
4、跟進(jìn)了房管所租賃備案工作，全年有30多家租戶(hù)的租賃合同備案，順利幫客戶(hù)進(jìn)行了合同備案工作。同時(shí)，和空軍物業(yè)辦、黃花崗租賃辦建立了良好的公共關(guān)系；
5、協(xié)助主任跟進(jìn)了物業(yè)的公共關(guān)系工作；
以上是我個(gè)人的全年工作總結，一年的工作有得有失，在總結中成長(cháng)進(jìn)步，為來(lái)年的工作謀取經(jīng)驗教訓。在繼往開(kāi)來(lái)的20xx年，我想我會(huì )用全新的工作方式來(lái)開(kāi)展的新的工作，而從更好的為企業(yè)創(chuàng )造新的價(jià)值。
隨著(zhù)亞運會(huì )各項籌備工作的推進(jìn)，廣州正在進(jìn)行城市建設的各項改造。借此機遇，我們企業(yè)也在進(jìn)行一項重大的擴建工程，從而發(fā)展物業(yè)應有的精品寫(xiě)字樓板塊，更好的提升整個(gè)物業(yè)的面貌和市場(chǎng)價(jià)值。一棟長(cháng)達300米長(cháng)的臨街商業(yè)裙樓物業(yè)，又坐落在環(huán)市東繁華商業(yè)路段。確實(shí)需要有長(cháng)遠的發(fā)展和提升。為此，公司董事會(huì )決定投巨資進(jìn)行功能性改造和寫(xiě)字樓擴建的設想是有戰略意義的，我們能成為這其中的一員，當然榮幸之至。我們會(huì )秉承董事長(cháng)提出的“四個(gè)一流”來(lái)展開(kāi)全年的工作。
為此，在這虎虎生威的20xx年，工作重點(diǎn)計劃如下：
一、從思想上高度重視，調整以往的工作狀態(tài)。
從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，一個(gè)部門(mén)負責人必須從思想上嚴謹的來(lái)對待每項工作，企業(yè)領(lǐng)導提出的“不換思想就換人”的指示就是告誡我們要轉變工作作風(fēng)，調整自己的工作狀態(tài)。為此，我想要從以下幾方面進(jìn)行調整：
1、嚴格落實(shí)公司領(lǐng)導提出的工作匯報和工作計劃管理體系，對待自己的工作如實(shí)的跟領(lǐng)導進(jìn)行匯報和表述，尤其對租戶(hù)的投訴、意見(jiàn)和招租客戶(hù)的分析等等，讓公司領(lǐng)導熟悉階段的工作狀態(tài)；
2、對自己工作范圍內無(wú)法解決的問(wèn)題和事情，要及時(shí)向上級反映，同時(shí)領(lǐng)導協(xié)助解決，改掉之前拖延邋遢的不良工作方式；
3、加強自身專(zhuān)業(yè)技能的提升，以身作則。不折不扣的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，改掉自己的壞習慣，和同事搞好關(guān)系，相互配合，全心全意為客戶(hù)做好各項服務(wù)。
二、營(yíng)銷(xiāo)是主體，加大營(yíng)銷(xiāo)推廣，組建營(yíng)銷(xiāo)團隊。
物業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行的四、五的精品寫(xiě)字樓的擴建，正是要發(fā)展物業(yè)可持續增長(cháng)的商業(yè)寫(xiě)字樓板塊。物業(yè)有成熟的商鋪，可就是缺精品的寫(xiě)字樓。寫(xiě)字樓的擴張完全可以帶動(dòng)整個(gè)物業(yè)的人氣和消費。所以，在20xx年，z物業(yè)定位為營(yíng)銷(xiāo)年，吸納優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才，吸引極具實(shí)力的品牌客戶(hù)正是我們當前首要的工作，我認為可以從下幾個(gè)方面去落實(shí)：
1、20xx年z物業(yè)到期租戶(hù)的準確統計，采取“一續二備”的營(yíng)銷(xiāo)方式。
目前初步統計來(lái)看，到20xx年底，物業(yè)有60%以上的客戶(hù)合同到期。為此，我們必須具備兩手準備：一方面和現有的租戶(hù)搞好關(guān)系，借助物業(yè)現有的平臺，幫租戶(hù)做好相應的宣傳和推廣，使其租戶(hù)能真正盈利，也為合同續簽奠定基礎；二方面利用各種資源和手段，提前三個(gè)月進(jìn)行招租信息的發(fā)布和客戶(hù)信息的累計，真正做到全面推廣�！敖o自己找個(gè)備胎，無(wú)論你行駛在什么路段，你都將是安全的�！�
2、和現有的商鋪老租戶(hù)進(jìn)行溝通，后院擴建部位盡快出租。
物業(yè)在2014年花大量資金進(jìn)行的商鋪有效擴建的工程，除了改善物業(yè)后院整體環(huán)境，讓現有的租戶(hù)增加營(yíng)業(yè)面積外，更重要的是能創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟利益價(jià)值。為此我們必須在短時(shí)間內對其擴建部位進(jìn)行出租。據統計，我們現在已經(jīng)順利的將17間鋪面的擴建面積出租，還剩41間鋪面擴建面積未出租。我建議針對這些老租戶(hù)，我們需要采取一些優(yōu)惠措施，盡快做好這擴建面積的出租。比方說(shuō)在一年內可以降低租金標準，一年后提升至我們設定的租金標準等等�？傊�，該場(chǎng)地要盡快出租，這樣既可以真正的幫到租戶(hù)解決經(jīng)營(yíng)面積的`問(wèn)題，同時(shí)也可以讓我們獲利。我也分析過(guò)，對現有的餐飲商鋪來(lái)說(shuō)，后院擴建部位他們就算是跟我們租了，他們也需要付出很大的代價(jià)。尤其是現把廚房設置在一樓的客戶(hù)，好比是重新大裝修一次。因為對于這些租戶(hù)，我們必須給他們些“甜頭”，他們才可能會(huì )投資來(lái)做。否則，他們很難承受目前的租金標準，我建議對現在老租戶(hù)給2000元/間。
3、三樓大面積場(chǎng)地空置的處理，決定全年寫(xiě)字樓招租的成敗。
現在和康師傅即將達成的協(xié)議表明，物業(yè)三樓在20xx年五月底康師傅集團公司的大部分寫(xiě)字樓都將搬遷至物業(yè)新建的四、五樓的新辦公場(chǎng)地，這就意味著(zhù)三樓將出現大面積的空置。如何在短時(shí)間內進(jìn)行寫(xiě)字樓改造和最快速的出租該場(chǎng)地是擺在我們面前的難題，我想從這幾個(gè)方面入手：
A、在三月份左右對三樓的公共走廊、樓梯進(jìn)行局部區域的地磚更換，尤其是二號樓梯口從一樓至四樓的地磚最先更換，設計出專(zhuān)用寫(xiě)字樓出入的樓梯口規格；
B、在四月初開(kāi)始對三樓公共區域的墻裙和裂縫墻壁進(jìn)行翻新，同時(shí)做好企業(yè)文化宣傳欄和物業(yè)整理的消防應急疏散圖，從外觀(guān)上完善物業(yè)寫(xiě)字樓的整體面貌，包括物業(yè)公共區域的衛生設施、綠化和電梯的安裝運行；
C、從四月份開(kāi)始通過(guò)銷(xiāo)售部進(jìn)行“雙地鐵口最具人氣全新精品寫(xiě)字樓”的招商信息的發(fā)布，提前累計客戶(hù)，為即將到來(lái)的大面積招租做好前期的準備和鋪墊；
D、在五月份開(kāi)始逐個(gè)進(jìn)行寫(xiě)字樓內部改造，主要改造的是完善墻體的封頂，靠北面窗戶(hù)的改造，門(mén)、排氣設施的安裝和天花、地板的更換等等，把寫(xiě)字樓打造出全新的精品寫(xiě)字樓硬件。同時(shí)，銷(xiāo)售進(jìn)行大面積的招商工作，爭取在康師傅搬完的同時(shí)，我們能出租一半的空置場(chǎng)地，讓企業(yè)利益達到最大化；
F、專(zhuān)門(mén)成立寫(xiě)字樓招租的團隊，做好分工。擬定出多套應對策略，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、媒體、報社、現場(chǎng)廣告、中介等渠道進(jìn)行提前放盤(pán)和把控招商信息，對三樓全新裝修后的精品寫(xiě)字樓的租金和優(yōu)惠措施提前做好計劃。
4、現有客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，做好市場(chǎng)調查，調整租金層面。
從目前商鋪客戶(hù)分析來(lái)看，存在很多經(jīng)營(yíng)不穩定的因素。從主營(yíng)的餐飲企業(yè)分析，z現有的12家餐飲店，真正能賺錢(qián)的客戶(hù)僅此2到3家，其他客戶(hù)處于保本和虧損狀態(tài)。面臨倒閉或者轉讓的客戶(hù)有4到5家，他們的交租都存在問(wèn)題。我們分析一下為什么之前一直比較旺的美食街怎么會(huì )在這一年里開(kāi)始下滑？據我了解和判斷，主要有這么幾個(gè)方面：
A、所屬路段為嚴管路，廣州禁酒令的執行，讓很多食客選擇了郊區去消費；
B、物業(yè)的餐飲商鋪屬于中低檔消費群體，加上我們這里條街的餐飲商鋪主要是風(fēng)味和西餐廳，真正本地消費的人流量比較少，同時(shí)所謂的風(fēng)味餐廳本身就有局限性；
C、整體物業(yè)餐廳的消費并不低，在經(jīng)濟環(huán)境不景氣的時(shí)段，降低了餐飲食客的消費能力；
D、z物業(yè)的停車(chē)直接影響餐飲商戶(hù)的生意，給眾多食客的第一感覺(jué)就是我們這里停車(chē)很麻煩，前停車(chē)場(chǎng)停放需要駕駛水平，后停車(chē)場(chǎng)停車(chē)地點(diǎn)太遠，又有空軍門(mén)崗的守衛；
E、物業(yè)和餐飲租戶(hù)的宣傳推廣力度不夠，很多食客并不知道我們美食街有些什么吃的，有什么優(yōu)惠措施等等，
F、美食街的內部租戶(hù)價(jià)格戰持續增高，外來(lái)食客較少。
以上只是我個(gè)人的意見(jiàn)和看法，鑒于以上的情況我認為我們要進(jìn)行相應的調整，幫租戶(hù)度過(guò)難關(guān)，加大宣傳推廣力度，有效解決停車(chē)問(wèn)題。在招租談判的時(shí)候，吸引一些有實(shí)力有品牌的知名餐飲店，給出部分優(yōu)惠措施，讓租戶(hù)先穩定，只有租戶(hù)能賺錢(qián)，我們才能收到租金，才能讓物業(yè)走入一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)，這樣才可能在食客和客戶(hù)中建立良好的口碑。
5、加大招租力度，采取多項措施，建立一支營(yíng)銷(xiāo)團隊。
對于z的招租工作，我首先要說(shuō)明的是“坐地等花開(kāi)”的時(shí)代已經(jīng)不復存在，我們必須向馬總說(shuō)的那樣“帶著(zhù)鐵手套去搶蛋糕”。改變以往的招租方式方法，組建一支營(yíng)銷(xiāo)隊伍。z大營(yíng)銷(xiāo)我認為可以說(shuō)是分兩塊：一塊是做好服務(wù)就營(yíng)銷(xiāo)，另外一塊就是專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊。為此，我們必須得兩條腿走路，強抓物業(yè)管理，全力以赴的推廣。主要有以下設想：
A.建立z招租部，對人員和崗位做好分工，設定新的崗位流程。對招租部員工的工資、提成制定標準，必須改變之前的含糊不清的管理模式。一支是物業(yè)管理隊伍，認真周到的做好z物業(yè)各租戶(hù)的各項服務(wù)工作，體現我們星級物業(yè)的標準化；另外一支就是專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，他們主要負責商鋪和寫(xiě)字樓的放盤(pán)、推廣、宣傳、銷(xiāo)售等工作，這樣崗位分明，各盡其責，責任到人；
B.對現有的招商方式加強深挖。做好環(huán)市路商鋪和精品寫(xiě)字樓的市場(chǎng)調查工作，分析同類(lèi)物業(yè)的競爭優(yōu)勢。結合物業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，采取“4PS”、“4C”的營(yíng)銷(xiāo)組合。從租賃場(chǎng)地、價(jià)格、渠道、成本等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細化分工。形成專(zhuān)項的分析、推廣預案；
C.利用現有的平臺，加大發(fā)布和推廣，專(zhuān)項外勤人員跟進(jìn)。z物業(yè)已有在招租方式主要是通過(guò)報紙的分類(lèi)信息，物業(yè)現場(chǎng)招租牌的設立和部分網(wǎng)絡(luò )推廣、客戶(hù)轉介紹等，在這些渠道上進(jìn)一步加大力度，利用網(wǎng)絡(luò )、雜志、報紙等等方式，加大投入。讓信息量能及時(shí)的推廣出去，同時(shí)，設立一個(gè)外勤人員主要針對周邊、外圍寫(xiě)字樓和商鋪投資客戶(hù)的信息收集和跟進(jìn)，真正走出去了解市場(chǎng)，尋找到各種客戶(hù)關(guān)系。
D.嘗試和房產(chǎn)中介公司的合作，實(shí)現雙贏(yíng)。打破我們常有的思路，主動(dòng)和中介公司建立好關(guān)系，對寫(xiě)字樓和商鋪進(jìn)行快速的推廣和放盤(pán)。我認為完全有必要和中介合作，必定他們有大量的信息。
E.建立完善的站，加大網(wǎng)絡(luò )推廣的力度，利用百度、谷歌、搜房網(wǎng)等平臺，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )推廣。尤其注重酒店式公寓的前期推廣力度。
以上是我對物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的看法，我想我們必定得加大投入，重新而又長(cháng)遠的規劃整個(gè)物業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，真正的把營(yíng)銷(xiāo)推廣工作放在最前線(xiàn)。
三、加強物業(yè)管理工作，樹(shù)立品牌物業(yè)的形象。
z物業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)達十年的發(fā)展，已形成了現有的這支物業(yè)管理隊伍，這支隊伍在辦公室谷主任的帶領(lǐng)下，為公司這幾年創(chuàng )造了諸多奇跡和改變。從年度指標的逐年增加，從物業(yè)租戶(hù)管理的日趨完善，從不增加人員情況下完成的各項工程的加建等等，可以看出，我們在不懈努力，沒(méi)有功勞但有苦勞。在20xx年，我認為要做好以下事項：
1、加強物業(yè)員工的各項培訓，從思想和能力上逐步提升。需要對員工進(jìn)行物業(yè)管理禮節禮貌、消防知識技能、安全防范和突發(fā)性事故處理等方面的知識培訓，讓我們這支隊伍更具規范化和標準化。
2、完善物業(yè)的各項公共設施設備，改變物業(yè)現有的狀態(tài)。很多租戶(hù)都反應物業(yè)的公共走廊、樓梯、墻體、天花等設施設備老化和破舊。物業(yè)三樓無(wú)洗手間，物業(yè)沒(méi)有電梯等都是租戶(hù)反映物業(yè)硬件存在的問(wèn)題，我們必須在這些設施設備方面進(jìn)行改造和加裝、加設。尤其是康師傅集團等大型客戶(hù)，必須得開(kāi)始完善我們的外部形象。只有投入才能真正提升物業(yè)的價(jià)值。寫(xiě)字樓不像商鋪，必須得有過(guò)硬的硬件和完善的設施設備。
3、對三樓租戶(hù)室內設施進(jìn)行逐步完善和改進(jìn)。物業(yè)三樓80%為康師傅集團各單位，據調查各個(gè)單位對三樓各寫(xiě)字樓室內的硬件都感到不滿(mǎn)意。更有甚者，影響員工的上班情緒。為此我們也要進(jìn)行局部的專(zhuān)項硬件的改造，已穩定現有的老租戶(hù)。
4、加強物業(yè)的裝修管理和投訴事項。由于物業(yè)租戶(hù)的流動(dòng)性大，物業(yè)的裝修管理工作必須加強，對裝修提出標準和要求。讓整條街裝修的逐步有層次，從而提升物業(yè)的形象。同時(shí)抓好客戶(hù)的投訴和收集租戶(hù)的意見(jiàn)和建議，這是我們之前工作的軟肋。與各承租戶(hù)負責人不定期進(jìn)行溝通，和各負責人搞好關(guān)系，對聽(tīng)取租戶(hù)反映的意見(jiàn)和建議，高效而又完整的解決客戶(hù)的投訴，體現我們是一支專(zhuān)業(yè)而又責任的管理隊伍。
5、加大美食街的推廣工作，讓租戶(hù)真正感覺(jué)到物業(yè)的用心。
z以餐飲為龍頭，這是我們當前不變的主體。為此，我們必須得從根本上去幫助這些餐飲租戶(hù)，讓美食街真正的集聚人氣。我建議在20xx年，從多個(gè)渠道加大z美食街的宣傳，恢復廣州國際美食節的分會(huì )場(chǎng)的角色。結合亞運會(huì )的到來(lái)，做好有力的推廣。
以上是本人對20xx年z物業(yè)部分工作的計劃和建議，水平有限，各位領(lǐng)導看到如有不妥的方面，請給予批評和指正。我相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在我們各位同仁的共同努力下，我們一定能完成各項任務(wù)，實(shí)現董事長(cháng)提出的“四個(gè)一流”的工作要求，為企業(yè)新十年的發(fā)展開(kāi)個(gè)好頭。
工作總結暨計劃9
轉眼間20xx年全年工作即將過(guò)去，20xx年已經(jīng)向我們招手，回首全年工作，在各位領(lǐng)導的大力支持和領(lǐng)導下，我這一年的各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，在各種工作中也融進(jìn)了收獲的喜悅。
回首20xx，入職3年多的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我深深體會(huì )到了轉換工作思維和重新定位個(gè)人未來(lái)走向的重要性.但可喜的是在領(lǐng)導和同事的幫助下,自己已經(jīng)開(kāi)始逐步改變,相信通過(guò)自身的進(jìn)一步努力能加速這一進(jìn)程.工作3年多,干了很多的活,接觸到不少人和事,思考了許多問(wèn)題,在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí),也明白自己身上還存在著(zhù)許多的缺點(diǎn)和不足.不足之處在于:一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高.二是對公司辦事流程還是不太熟悉,以后要多向人請教及閱讀相關(guān)規定.三是技術(shù)交流方面做的不夠.技術(shù)方面的交流對于班組長(cháng)的成長(cháng)大有裨益,今后要經(jīng)常主動(dòng)跟兄弟們多交流.增加班組凝聚力，完成各項工作。
再回首20xx，在我離開(kāi)學(xué)校3年多的'今天（我與江淮的第一個(gè)勞動(dòng)合同到期） ，意味著(zhù)我的為人做事也要發(fā)生改變，不能那門(mén)的單純（實(shí)質(zhì)是傻，你把別人當我兄弟，可別人來(lái)會(huì )把你當做兄弟看嗎。），要變得奸詐。反過(guò)來(lái)想想在江淮的3年里，我所扮演的角色有升有降，但是在升降中我認為我這頭野馬還未找到屬于我的伯樂(lè )，我所做的只有我的伯樂(lè )會(huì )了解，工作中有吵過(guò)、有抱怨過(guò)、有后悔過(guò)、也有反思。但是這些吵、抱怨、后悔、反思，我又得到了什么。
展望20xx年，我的本命年，對我來(lái)說(shuō)本命年是一個(gè)人轉變最大的一年，越想越感覺(jué)壓力很大，20xx年上半年在配件的動(dòng)力真的不知去了那里，難道我想要的工作環(huán)境，工作氛圍，在我現在的家里就完全得不到嗎？或許說(shuō)我的努力還不夠嗎？或許我做的全錯了，我的著(zhù)手點(diǎn)有問(wèn)題？20xx年，我既然拋棄了所有，我就不會(huì )讓你輕易跑掉，調二我第一、二個(gè)合同都在的班組，我要把握你，把激情還我，把握初下廠(chǎng)的動(dòng)力還我，讓成敗決定我的放棄是對是錯。
加油、加油、加油
工作總結暨計劃10
鄉環(huán)衛站在鄉黨委政府的正確領(lǐng)導下，以創(chuàng )建全國文明城市、市級文明村鎮為契機，環(huán)衛站具體做了以下幾項工作：
一是加強領(lǐng)導，落實(shí)了責任。成立了鄉文明創(chuàng )建暨“三線(xiàn)三邊”環(huán)境整治領(lǐng)導小組，統籌、指揮、協(xié)調環(huán)境整治工作，組建了創(chuàng )建辦、交通秩序、環(huán)境衛生管理、違章搭建治理、宣傳教育、督查等6個(gè)專(zhuān)項工作小組，11個(gè)村建立環(huán)境整治領(lǐng)導小組，形成分級負責、齊抓共管、合力推進(jìn)的.格局。
二是完善設施 ，充實(shí)了隊伍。按照“科學(xué)布局，注重實(shí)效”原則，選擇在主次干道、居民聚集區和村部周邊添置必要垃圾桶（池）設施。建立了專(zhuān)業(yè)隊伍，集鎮區采取市場(chǎng)化運作，聘請5名專(zhuān)職保潔清運工，實(shí)行定時(shí)保潔，全天候保潔，做到及時(shí)清運，日產(chǎn)日清。其余9個(gè)村實(shí)施以獎代補，因村制宜，采取費用按月或包干清掃保潔和統一清運。
三是強化督查，嚴格考核。為了建立環(huán)境整治時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管的長(cháng)效機制，各村聯(lián)系點(diǎn)科干加強所在村環(huán)衛指導、監管和檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改糾正。同時(shí)鄉環(huán)衛站牽頭組成督查組定期和不定期進(jìn)行督查考核，建立“周督查，月評分、年考核”工作機制，督促檢查，嚴格考核，納入年終文明創(chuàng )建綜合考核。
四是規范制度，建立長(cháng)效。為將“三線(xiàn)三邊”環(huán)境整治深入持久推進(jìn)，鄉及時(shí)出臺《鄉“三線(xiàn)三邊”環(huán)境整治實(shí)施辦法》、《鄉“三線(xiàn)三邊”環(huán)境整治后期環(huán)衛管理以獎代補辦法》、《鄉集鎮區保潔清運作業(yè)質(zhì)量考核細則》、《鄉壓縮站委托管理辦法》等規章制度，使環(huán)境綜合整治及管護工作有章可循。
工作計劃
1、建立環(huán)衛工作體系，完善制度建設，強化隊伍管理，全面提升環(huán)衛管理水平。
2、搭建培訓平臺，加大宣傳力度，提高群眾意識，努力營(yíng)造全民建設衛生文明鄉鎮的良好氛圍。
3、繼續加強日常環(huán)境衛生管理工作，采取多種措施確保環(huán)衛工作的安全性、持續性，確保集鎮區及各村的環(huán)境衛生管理工作。
4、在集鎮區、美好鄉村中心村住戶(hù)及“三線(xiàn)三邊”周邊住戶(hù)，推行門(mén)前衛生“三包責任制”工作，杜絕臟、亂、差現象出現，確保全鄉環(huán)境衛生整體發(fā)展。
工作總結暨計劃11
20xx年科協(xié)在縣委、縣政府、科協(xié)的指導下，在鄉黨委、政府的直接領(lǐng)導下，團結動(dòng)員了廣大科技人員、鄉土人才以經(jīng)濟建設為中心，從龍沱實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步加大了科普惠農力度。以全面建設新農村為見(jiàn)證，以修文村為點(diǎn)，以點(diǎn)帶面來(lái)提高全民科技文化素質(zhì)，促進(jìn)了全鄉科技、經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)全面進(jìn)步和發(fā)展。
一、提高認識，加強領(lǐng)導層建設。
一切為了人民，為了人民的一切。鄉科協(xié)為了更好更快的促進(jìn)全鄉科技、經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)的全面發(fā)展。鄉黨委、政府將科協(xié)工作納入黨政工作議事日程，成立了以鄉長(cháng)干杰為組長(cháng)、分管領(lǐng)導楊梅為副組長(cháng)，農業(yè)技術(shù)服務(wù)中心主任王世偉、獸醫站站長(cháng)王浩、社會(huì )事務(wù)辦主任徐軼、黨政辦主任胡娟為成員的領(lǐng)導小組。由于工作落實(shí)到位，全民對科協(xié)工作的認識提高，各村也相應成立以村書(shū)記為組長(cháng)，村主任為副組長(cháng)，村會(huì )計、村農技員、村防疫員、村婦女主任為成員的村科普小組，社上設科普員，這樣大力加強了對科普工作的指導和監督，而且機構的設置為全鄉科普工作發(fā)展提供了堅強的組織保障。
二、加強宣傳力度，營(yíng)造濃厚的'宣傳氣氛。
以3月科普宣傳月活動(dòng)、5月科技活動(dòng)周、9月金秋科普活動(dòng)周的宣傳為主，配合縣級部門(mén)開(kāi)展“四下鄉”活動(dòng)，以計生“三結合”為載體，開(kāi)展大型科普活動(dòng)，使科普宣傳進(jìn)村人戶(hù)。利用會(huì )議，以會(huì )代訓對我鄉的村社領(lǐng)導進(jìn)行培訓，利用黨課對全鄉黨員進(jìn)行了科普宣傳。學(xué)生以“小制作、小發(fā)明、小論文”為主題的“三小”活動(dòng)對在校青少年進(jìn)行了科普專(zhuān)題教育。
三、科普惠農興村，農技走鄉竄戶(hù)。
在黨委、政府的領(lǐng)導下，結合我鄉實(shí)際情況制定了今年的科技工作計劃。將“科普惠農興村”建設項目與我鄉農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整有機結合，狠抓農村實(shí)用技術(shù)培訓，使廣大農戶(hù)有項目，能致富。龍沱鄉是有名茶葉之鄉，鄉黨委、政府就茶葉做了大量的工作，特別是在優(yōu)質(zhì)高效的栽培技術(shù)與名優(yōu)綠茶加工技術(shù)，使茶農得到了較大的提高�？茖W(xué)使用農藥、肥料、保護生態(tài)環(huán)境已是我鄉“萬(wàn)畝生態(tài)茶園”產(chǎn)業(yè)長(cháng)期發(fā)展的必然趨勢，經(jīng)鄉黨委、政府多次專(zhuān)題研究，現已形成了多個(gè)統防統治站點(diǎn)和一個(gè)測土配方示范點(diǎn)。
四、以點(diǎn)帶面推動(dòng)我鄉經(jīng)濟發(fā)展。
其一，在茶葉的深加工上的文章下功夫，在現有名茶加工的基礎上拓寬規模，創(chuàng )品質(zhì)、搞特色，拓寬了銷(xiāo)售渠道，增加了茶葉銷(xiāo)售收入，提升了茶葉的附加值。其二，主動(dòng)聯(lián)系公司和茶葉加工企業(yè)來(lái)龍沱收茶，擴大茶葉外銷(xiāo)市場(chǎng)。其三，結合新農村建設將修文村作為龍沱鄉的一個(gè)經(jīng)濟亮點(diǎn)，以此來(lái)帶動(dòng)全鄉的科技發(fā)展。
五、加強了對經(jīng)合組織的領(lǐng)導，規范了其運作，使經(jīng)合組織發(fā)揮了其作用，大力推廣了農技協(xié)的新品種、新技術(shù)等，全面推動(dòng)了我鄉農技協(xié)工作。
六、加強了科普陣地建設。
全鄉7個(gè)村已全面完成了改建或新建多功能活動(dòng)室，還有村配套有電視、vcd等電教設施，收藏了大量科普資料、技術(shù)資料。
雖然今年在鄉黨委、政府的領(lǐng)導下，在縣科協(xié)的指導下，鄉科協(xié)工作取得了以上成績(jì)，但還存在一些不足。如：經(jīng)費投入較少，宣傳還不到位。但我們堅信有縣科協(xié)的指導，我鄉一定能揚長(cháng)避短，因地制宜發(fā)揮優(yōu)勢，把我鄉的科協(xié)工作推向一個(gè)新臺階。
工作總結暨計劃12
時(shí)光飛逝，20xx年很快又要過(guò)去了，轉眼間我已經(jīng)和“置家”走過(guò)了三個(gè)春秋，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以臨河里店店長(cháng)身份任職，今年我在公司領(lǐng)導和“置家”同事的指導、支持和幫助下不斷的成長(cháng)，使我的思想動(dòng)態(tài)，管理能力，團隊意識，專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高，在當了店長(cháng)后我的責任心更強了，也學(xué)會(huì )了思考，學(xué)會(huì )溝通，如何才能把團隊帶好，當這店長(cháng)一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣，起初的兩個(gè)月輝煌只是短暫的，接下來(lái)面對，人員流失，店內無(wú)人，糾紛案例，久久不能開(kāi)單等多方面因素導致，外表堅強內心脆弱的我，再也承受不住這樣多的壓力，這種種難以想象到的考驗，也曾想過(guò)揮淚放棄，也曾認為自己各方面能力不錯，做成這個(gè)樣子，好勝要強的虛榮心一直在作祟，一直讓我也不能安心，不敢面對，但是也告知自己對這個(gè)公司的認可，對領(lǐng)導同事的不舍，更不能輕易放棄，認定失敗的決心，以至于我堅持下來(lái)，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會(huì )了堅強，學(xué)會(huì )如何走出迷茫，學(xué)會(huì )了凡事要敢于面對，學(xué)會(huì )了路是自己走出來(lái)的，等等…但是我也深知自己也許許多多的不足，例如主任常說(shuō)的執行力差，喜歡找借口，還是不夠沉著(zhù)冷靜，心態(tài)還不夠樂(lè )觀(guān)，等等..所以我有幸能夠留下來(lái)改變自己我想這也是一種無(wú)形的財富。
20xx年整體工作計劃
1.人員招聘方面
由于店內人員一直沒(méi)能得以穩定，目前本店兩名轉正員工，業(yè)績(jì)方面也并無(wú)突出表現，我想要穩定團隊首先要穩定人員，人員儲備充足，才能做好打硬仗的準備。
所以我們也會(huì )想盡一切辦法運用網(wǎng)絡(luò )也好，個(gè)人親屬朋友介紹外招也好，公司輔助也好，穩定人員是至關(guān)重要的。
1.店員培訓方面的計劃
由于店內員工都比較新，沒(méi)什么工作經(jīng)驗，對銷(xiāo)售技巧不足的現狀，對公司的`制度，業(yè)務(wù)流程還不是很了解的實(shí)情，決定在以下幾個(gè)方面對店員培訓：
培訓公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》的相關(guān)制度，秦皇島2手房現狀及2手房交易市場(chǎng)發(fā)展趨勢，公司內網(wǎng)權限的使用培訓，小區深精耕，產(chǎn)權過(guò)戶(hù)流程，及過(guò)戶(hù)費用算法，貸款知識等做詳細培訓說(shuō)明
目的：使員工對公司進(jìn)一步了解，并清楚自己的權利與義務(wù)；對秦皇島2手房交易樹(shù)立工作信心；能熟練的操作公司內網(wǎng)系統，方便工作。
2.員工加強培訓：
培訓內容：禮儀禮貌、 2手房交易流程、小區深精耕，二首房過(guò)戶(hù)更名等相關(guān)知識、按揭知識、法律知識、銷(xiāo)售技巧等。
目的：熟悉業(yè)務(wù)，加強做單能力，提升店內業(yè)績(jì)。
開(kāi)展店內正常工作方面
1.每天堅持早到5分鐘，做店內衛生，每天維護監督檢查好資源上量情況，其目的做好數據分析總結。
2.每天堅持開(kāi)早晚會(huì )，做到“早”計劃“晚”分析。
3.協(xié)助店員進(jìn)行談判溝通工作。
4.需找各種有利條件找尋，房源與客戶(hù)。
5.每天，每周、每月工作總結與計劃，匯報領(lǐng)導。目的讓工作條理井然有序。如有不足之處請領(lǐng)導加以提點(diǎn)。
6.做到開(kāi)源節流減少店內成本。
7.加強自我學(xué)習，在業(yè)務(wù)方面，談判，管理方面，多下苦功雖然說(shuō)以是店長(cháng)但是也必須得積極主動(dòng)對客戶(hù)咨詢(xún)或來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行解答與接待，也爭取做單，是對自己業(yè)務(wù)能力的加強也是給店內業(yè)績(jì)的提升。
8.利用好DM單，做好掃樓工作，對店內人員宣傳，置家宣傳，臨河里店宣傳做好扎實(shí)的基礎工作。
另外為了更好的做好工作，在工作之余還要多看些法律的相關(guān)書(shū)籍為了以后的投訴案例進(jìn)行分析理！
更加詳細闡述XX年的工作計劃流程分別表現在
1月份放年假回來(lái)，進(jìn)行員工收心的整合工作，調整心態(tài)引入正常的工作中來(lái)。
2月份主要進(jìn)行一些相關(guān)的培訓如扎實(shí)基礎知識等，主要開(kāi)始做租賃市場(chǎng)。
3月份在做好租賃的前提下，加強買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)
我想第一季度主要以收心，回訪(fǎng)年前積累客戶(hù)，培訓，以及簡(jiǎn)單租賃作為XX年的出發(fā)點(diǎn)
第二季度，結合當下市場(chǎng)情況，著(zhù)重分析，下大力度宣傳，積累挖掘潛在客戶(hù)，估計在5月以后買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)有所好轉。合理安排老員工精耕考試。
第三季度。加強培訓，加強做單能力著(zhù)手買(mǎi)賣(mài)，突飛猛進(jìn)。
第四季度。結合上半年市場(chǎng)走勢，和當下政策等因素
以上就是我20xx年整體工作計劃的簡(jiǎn)要分析，如有不足還希望領(lǐng)導同事多多予以提點(diǎn)。
工作總結暨計劃13
尊敬的各位領(lǐng)導，各位嘉賓，各位同仁：
大家好！
我受公司董事會(huì )委托，向大家匯報度工作總結暨度公司總體計劃安排。今天我匯報的題目是“強化管理，持續提升，為打造國內馳名咨詢(xún)企業(yè)而繼續奮斗”。請各位代表予以審議并提出意見(jiàn)。
，在我們全體同仁的共同努力下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，公司從資質(zhì)到榮譽(yù)，從市場(chǎng)占有、公司業(yè)績(jì)到管理提升等各項工作均取得了顯著(zhù)成效，綜合實(shí)力和市場(chǎng)影響力進(jìn)一步提高。公司全體員工按照年初制定的工作思路，以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，勝利完成了公司董事會(huì )年初制定的各項指標，走出了一條適合公司發(fā)展的健康之路，為建基公司進(jìn)一步提升公司管理水平和品牌形象，增強公司服務(wù)公信力和行業(yè)競爭力奠定了堅實(shí)的基礎。在此請允許我代表河南建基工程管理有限公司向關(guān)心、支持河南建基發(fā)展的各級領(lǐng)導表示真摯的感謝！向為建基公司做出貢獻的全體員工表示崇高的敬意和親切的問(wèn)候！
下面我向在座的各位匯報一年來(lái)的工作和公司的總體工作安排。
回顧，我們充滿(mǎn)自信與自豪
根據公司初制定的“公司管理提升年”的要求，全體員工在以黃春曉總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，緊密團結，迎難而上，頑強拼搏；在確�？焖倨椒�發(fā)展、積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)、加強工程管理、嚴格控制成本等方面都亮點(diǎn)突出；在積極發(fā)展省內業(yè)務(wù)、大力拓展省外市場(chǎng)等方面成績(jì)喜人；我公司被評為“河南省工程監理企業(yè)二十強”，并連續三年被評為“河南省先進(jìn)工程監理企業(yè)”。這是上級領(lǐng)導對我公司近幾年取得成績(jì)的充分肯定，也標志著(zhù)公司的發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺階。
一、經(jīng)營(yíng)管理方面
我們積極開(kāi)拓市場(chǎng)，強化工程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢上揚，累計完成合同額**億元，實(shí)現歷史性突破，樹(shù)立了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。業(yè)務(wù)范圍覆蓋河南全省和中東部大部分省市。在原有分公司、辦事處的基礎上，我們又先后在在多地成立了分公司或辦事處，成功建立了�。ǖ兀┦袃杉壥袌�(chǎng)開(kāi)發(fā)責任體系，為公司發(fā)展壯大拓展了廣闊的市場(chǎng)范圍。
二、工程管理方面
公司工程管理提升年，工程管理部作為主要職能部門(mén)，首先調整組織架構，配備相關(guān)人員，明確各自分工，從項目日常工作，到對項目的現場(chǎng)檢查、督查、考核等方面，都制定了相應的工作流程，并對工程管理部人員進(jìn)行流程辦公的相關(guān)培訓，使人人關(guān)心流程管理，對流程不足的給予及時(shí)的補充、修改和完善，從而提高了工程管理部的辦公效率。為達到快捷的溝通效果，工程管理部與各項目部之間建立了qq群信息溝通平臺，實(shí)現了資料模板、各種文件、規范的'資源共享；與公司網(wǎng)站、郵箱相配合，加以電話(huà)溝通，使公司的各種信息能夠快捷的傳遞到各項目監理部。在所有員工的協(xié)同努力下，公司所管理項目未出現質(zhì)量、安全事故，全年共有20余個(gè)項目獲得“結構中州杯”等獎項。
三、行政、人事方面
我們緊扣管理水平提升這一工作重心，健全管理機制，細化管理措施，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高了公司的管理水平，為建基公司長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的內部基礎。
1、資質(zhì)維護工作：完成了招標代理資質(zhì)升級，水利施工監理資質(zhì)及水利招標代理信用備案，使公司目前資質(zhì)達到兩甲、四乙，并開(kāi)通了職稱(chēng)評審平臺，為廣大員工職稱(chēng)評定提供了便利。公司現有各類(lèi)注冊人員、省級專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員、資料員、安全員、見(jiàn)證員等一千余人，項目持證上崗率達到90%以上。
2、人力資源工作：為使公司人員配置及時(shí)有效，滿(mǎn)足公司對各層次人才的需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報刊、招聘會(huì )等渠道，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，引進(jìn)了大量的專(zhuān)業(yè)性人才；并完成公司人員意外傷害保險辦理。
3、行政工作：對公司所需物資的采購、使用、儲備等進(jìn)行計劃、組織和控制，對耗材管理和公司車(chē)輛使用情況做好登記匯總，保證了公司日常辦公正常運轉。對公司各類(lèi)檔案的創(chuàng )建、收集、整理、統計、保管都做到準確無(wú)誤，并適時(shí)出臺《關(guān)于公司證件使用有關(guān)事項的通知》，使證件管理更加規范。
四、財務(wù)管理方面
以國家相關(guān)法律法規為指南，嚴格按照公司財務(wù)管理規定，認真審核各類(lèi)收支，處理各類(lèi)經(jīng)濟事宜，加強財務(wù)核算，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準確信息。并對部分分公司進(jìn)行了財務(wù)核查，使分公司財務(wù)管理逐步規范化。
五、存在的不足
1、市場(chǎng)發(fā)展不均衡。從公司資質(zhì)涵蓋的7個(gè)行業(yè)上看，我公司承接業(yè)務(wù)仍以房屋建筑工程、市政公用工程監理為主，水利工程監理業(yè)務(wù)次之，公路工程、礦山工程監理業(yè)務(wù)量較去年有所提高，但綜合比較，市場(chǎng)占有率仍處于偏低狀態(tài)，招標代理業(yè)務(wù)無(wú)明顯優(yōu)勢，技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)及項目管理業(yè)務(wù)開(kāi)展數量有限。從地域分布情況看，省內的部分地市和部分省外市場(chǎng)占有率明顯偏低，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
2、工程管理提升推進(jìn)深度和速度不夠。公司總部工程管理提升的相關(guān)制度、流程、信息溝通平臺雖然已經(jīng)投入運作，但個(gè)別分公司、辦事處在相應配套管理制度不健全，在人員配置、檢查、流程執行和應急反應能力方面存在不足，整體反應機制緩慢，流程執行不嚴格，檢查后的整改、復查工作不到位，標準化項目監理部的建設推進(jìn)緩慢。
3、企業(yè)文化宣傳力度不足。對新進(jìn)人員的崗前培訓不到位，導致部分新進(jìn)員工對公司的企業(yè)文化、機構設置及職能、企業(yè)精神、企業(yè)質(zhì)量目標了解不夠。
縱觀(guān)過(guò)去的一年，雖有不足但成績(jì)顯著(zhù)，值得我們自豪；建基公司獲得的每一份業(yè)績(jì)和榮譽(yù)，都離不開(kāi)公司全體人員的艱苦努力。展望，我們信心百倍；我們有理由相信，河南建基的明天會(huì )更好！
工作總結暨計劃14
一、2018年工作總結
一年來(lái)，縣教體局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，堅持以辦好人民滿(mǎn)意的教育為宗旨，堅持“科教興縣”和“人才強縣”戰略，教育投入不斷加大、辦學(xué)條件顯著(zhù)改善、教學(xué)質(zhì)量持續提高，課程改革扎實(shí)推進(jìn)，隊伍建設有力加強，城鄉教育更加均衡。
�。ㄒ唬┤h教育教學(xué)成績(jì)優(yōu)異。一是全縣高考再獲豐收。2018年，全縣參加高考人數6219人，進(jìn)入自主招生控制線(xiàn)以上（即以往所說(shuō)的一本進(jìn)線(xiàn)）人數1261人，進(jìn)線(xiàn)率20.3%；本科進(jìn)線(xiàn)人數3015人，進(jìn)線(xiàn)率48.5%；有4名考生被北大清華錄取。二是學(xué)前教育和義務(wù)教育健康發(fā)展。2018年，學(xué)前三年入園率達到88%，小學(xué)入學(xué)率、鞏固率均達到100%；初中入學(xué)率100%、在校生鞏固率達98%以上。三是特殊教育取得新發(fā)展�！叭{教育”、“送教上門(mén)”、“隨班就讀”等工作得到常態(tài)開(kāi)展。
�。ǘ⿲W(xué)校辦學(xué)條件改善明顯。一是解決“大班額”問(wèn)題有力推進(jìn)。規劃投資2.76億元，新、改、擴建學(xué)校7所，截至目前，某某實(shí)驗小學(xué)、縣實(shí)驗小學(xué)和第二實(shí)驗中學(xué)小學(xué)部新建教學(xué)樓的新建、改擴建任務(wù)全部完成并正式投入使用；西城第四實(shí)驗中學(xué)、第六實(shí)驗小學(xué)和東城第三實(shí)驗中學(xué)、第五實(shí)驗小學(xué)在積極建設中。在此基礎上，投資1717萬(wàn)元的沂新中學(xué)教學(xué)樓改造項目已開(kāi)工建設。二是教育信息化建設和應用水平大力提升。教育信息化的大力建設和應用，使優(yōu)質(zhì)教育資源向鄉村偏遠薄弱學(xué)校延伸，有力地促進(jìn)了義務(wù)教育均衡發(fā)展。三是城區學(xué)前教育初步形成集團化管理體系。目前縣實(shí)驗幼兒園已有6處分園，極大滿(mǎn)足了人民群眾特別是城區居民入優(yōu)質(zhì)公辦、普惠園的需求。
�。ㄈ┙處熽犖榻ㄔO大力加強。一是教師補充力度不斷加大。今年到全國九所重點(diǎn)師范高等院校引進(jìn)應屆優(yōu)秀師范類(lèi)畢業(yè)生13名到我縣高中任教；面向社會(huì )公開(kāi)招聘在編教師263名，其中249名到鄉鎮偏遠學(xué)校任教，有力地充實(shí)了鄉村師資力量。同時(shí)，又選聘了50名合同制教師充實(shí)到教師崗位，基本緩解了教師短缺問(wèn)題。二是教師交流工作不斷加強。今年從鄉鎮選調130名教師到縣直及部分離城區較近的鄉鎮任教，同時(shí)選派28名縣直學(xué)校教師及退休名師到農村學(xué)校支教，進(jìn)一步優(yōu)化了師資力量配置。三是教師培訓工作不斷深入。積極組織各級各類(lèi)教師培訓活動(dòng)，提升了教師隊伍整體素質(zhì)，教師執教能力顯著(zhù)增強。今年共組織教研員、校長(cháng)、教干教師、班主任等各級各類(lèi)培訓主體班次12個(gè)，培訓教師3000多人次；8292人參加某某省“互聯(lián)網(wǎng)+教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展”工程學(xué)習。今年，我縣有6人被評為省特級教師；2016年，獲得某某市教學(xué)成果獎特等獎8人，一等獎9人，二等獎15，教師執教能力顯著(zhù)增強。
�。ㄋ模┙逃虒W(xué)環(huán)境穩定和諧。校園治安防范體系健全完善。先后投入260多萬(wàn)元，建設學(xué)校警務(wù)室，配備校園保安力量、購置安保器材設施、安裝視頻監控等，成立了縣教體局公共安全信息中心，建立了公共安全信息平臺，實(shí)現了對縣直學(xué)校、幼兒園的實(shí)時(shí)監控。校園周邊綜合治理不斷加強。在全縣中小學(xué)周邊安裝警示牌173面，在學(xué)生上下學(xué)和放假集中離校時(shí)段，積極組織開(kāi)展校園周邊環(huán)境整治，清理學(xué)校門(mén)前攤點(diǎn)，疏導學(xué)校周邊交通秩序，為學(xué)生上下學(xué)營(yíng)造安全暢通的環(huán)境。校車(chē)安全管理規范有序。為解決離校較遠學(xué)生上下學(xué)困難問(wèn)題，本著(zhù)“先行試點(diǎn)，逐級推廣”的思路，成立了公司運營(yíng)、學(xué)校專(zhuān)用的校車(chē)管理機構。目前，全縣共配備校車(chē)43輛，設計線(xiàn)路107條，覆蓋5個(gè)鄉鎮。校車(chē)的順利試點(diǎn)運行，為離校較遠的學(xué)生上下學(xué)提供了極大的方便。助學(xué)惠民行動(dòng)有力推進(jìn)。一年來(lái)，共發(fā)放各類(lèi)政府助學(xué)金、學(xué)費減免、生活費補助1944余萬(wàn)元，資助家庭經(jīng)濟困難大學(xué)新生161萬(wàn)元，累計資助學(xué)生23779人次。全縣沒(méi)有一個(gè)學(xué)生因家庭貧困而失學(xué)，沒(méi)有一個(gè)學(xué)生因家庭貧困而退學(xué)。
二、2018年工作計劃
�。ㄒ唬┤嫣嵘逃虒W(xué)質(zhì)量
1、加強教研科研工作。開(kāi)展“送教送研”和“結對幫扶”活動(dòng)，實(shí)施送課下鄉和城鄉教師學(xué)科聯(lián)片教研，通過(guò)同課異構、名師示范、互動(dòng)交流、換位學(xué)習、骨干送教、跟班學(xué)習等形式，提升教學(xué)研究水平，推動(dòng)全縣教育協(xié)調、均衡發(fā)展。以“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動(dòng)為抓手，突出“曬課”、“賽課”，搭建展示交流平臺，著(zhù)力構建有效課堂。
2、深化課堂教學(xué)改革。以基礎教育課程綜合改革示范區建設暨實(shí)驗項目實(shí)施為契機，深入推進(jìn)學(xué)校實(shí)驗項目實(shí)施。積極引導學(xué)科教學(xué)走向學(xué)科教育，推進(jìn)“以生為本、學(xué)為中心、素質(zhì)為重”的課堂教學(xué)改革，引領(lǐng)學(xué)校和教師打造“高效課堂”、“育人課堂”，積極探索“深度學(xué)習”教學(xué)改進(jìn)策略。
3、狠抓學(xué)校規范管理。以特色辦學(xué)為導向，科學(xué)合理確定辦學(xué)定位，研究制定學(xué)校文化建設示范校評選標準，積極鼓勵學(xué)校創(chuàng )建特色，提升“一校一品”建設水平，引導學(xué)校在規范化、精致化管理基礎上出亮點(diǎn)，創(chuàng )特色，打造品牌。嚴格執行課程計劃，嚴禁在職教師有償補課，嚴查教輔資料選用情況，嚴控學(xué)生在校時(shí)間和作業(yè)量，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的'課業(yè)負擔。
4、加強教育信息化基礎設施建設。充分運用現代教育信息技術(shù)，發(fā)展遠程教育，縮小區域、城鄉、校際差距，擴大優(yōu)質(zhì)資源覆蓋面。加快“寬帶網(wǎng)絡(luò )校校通”升級改造和“網(wǎng)絡(luò )學(xué)習空間人人通”建設。加強全縣中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力培訓，推動(dòng)信息技術(shù)與課程深度融合，全面提升教師的信息技術(shù)素養和水平。
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1、進(jìn)一步完善教師資源配置。加大教師補充力度，合理動(dòng)態(tài)核算教師編制，及時(shí)補充新教師。積極吸收和鼓勵優(yōu)秀師范生到農村任教，提高農村教師整體素質(zhì)。加大對教育高層次人才的引進(jìn)力度，逐步改善我縣教育人才隊伍結構，引領(lǐng)和帶動(dòng)我縣教師隊伍素質(zhì)的整體提升。完善城鄉教師交流機制，通過(guò)城鎮教師支教交流、優(yōu)秀教師送教下鄉等形式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源向農村傾斜，不斷縮小城鄉之間、學(xué)校之間教育質(zhì)量差距。
2、進(jìn)一步提高教師隊伍專(zhuān)業(yè)素養。堅持把師德建設擺在教師隊伍建設的首位，加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，將師德教育融入入職培訓、職后培訓和日常管理的全過(guò)程，營(yíng)造以德育師的制度環(huán)境。采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等形式多樣的培訓活動(dòng)，提高教師人文素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平；打造教師“專(zhuān)業(yè)發(fā)展”平臺，引導教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)；構建以自我發(fā)展為導向的分層分類(lèi)培訓體系，加強培訓課程建設，豐富和發(fā)揮培訓平臺的功效。
3、進(jìn)一步加快名師工作室建設。抓好名師工作室認定、管理與考評，造就一批師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿(mǎn)生機與活力的骨干教師團隊，健全骨干教師引領(lǐng)、輻射機制，鼓勵教師不斷探索和參與教育教學(xué)創(chuàng )新。依托現有“名師工作室”，加強特色教師的發(fā)現和培養，研究名師素養結構特點(diǎn)和成長(cháng)規律，通過(guò)名師課堂、網(wǎng)上交流、集中研修、送教下鄉、送研下鄉等形式，帶動(dòng)全縣教師共同成長(cháng)，通過(guò)3到5年的特色化培養，努力造就一支名師名校長(cháng)團隊。
�。ㄈ┤偻七M(jìn)學(xué)校工程建設
1、大力解決大班額問(wèn)題。認真研究和利用好上級政策，積極籌措資金，加快西城第四實(shí)驗中學(xué)、第六實(shí)驗小學(xué)和東城第三實(shí)驗中學(xué)、第五實(shí)驗小學(xué)工程建設進(jìn)度，確保按期完成建設任務(wù)。
2、加快“全面改薄工作”進(jìn)度。投資9475萬(wàn)元，新建校舍3.8萬(wàn)平方米，并完成部分學(xué)校圍墻、護坡等配套工程建設；修建運動(dòng)場(chǎng)地28萬(wàn)平方米；完成全部義務(wù)教育學(xué)校第二批空調安裝工作。
3、加快幼兒園建設。2018年，新建、改擴建幼兒園15處，進(jìn)一步提高學(xué)前教育辦園條件。
同時(shí)，加快沂新中學(xué)改擴建工程建設，2018年秋季開(kāi)學(xué)時(shí)投入使用；加快機電工程學(xué)校建設，確保2018年順利通過(guò)省級規范化學(xué)校驗收。
�。ㄋ模﹨f(xié)調推進(jìn)各級各類(lèi)教育發(fā)展
1、扎實(shí)推進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展。大力實(shí)施第三期學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃，促進(jìn)園所建設和內涵提升同步發(fā)展。積極開(kāi)展學(xué)前教育宣傳月和家園共建等活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)注學(xué)前教育的良好氛圍，提高幼兒入園人數，確保學(xué)前三年入園率達到90%以上。進(jìn)一步規范辦園行為，做好無(wú)證幼兒園清理整頓工作；落實(shí)幼兒一日生活常規，堅決糾正小學(xué)化傾向。做好我縣承擔的某某省學(xué)前教育改革發(fā)展試驗區兩項任務(wù)，即擴大普惠性資源與健全學(xué)前教育教研制度。
2、鞏固提高義務(wù)教育發(fā)展水平。全面貫徹黨的教育方針，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，鞏固提高九年義務(wù)教育水平。做好中小學(xué)的招生工作，進(jìn)一步優(yōu)化義務(wù)教育招生辦法，實(shí)行城區學(xué)校網(wǎng)上平臺報名，確保區域內適齡兒童免試劃片入學(xué)。繼續實(shí)行控輟保學(xué)責任制，加大對控輟保學(xué)的考核力度，保持小學(xué)、初中適齡人口全部入學(xué)，義務(wù)教育階段在校學(xué)生鞏固率初中達到99.5%以上，小學(xué)達到100%。
3、促進(jìn)高中教育內涵發(fā)展。進(jìn)一步加大普通高中內涵式發(fā)展的力度。以高考改革為契機，大力深化普通高中課程改革。建立科學(xué)的教育質(zhì)量評價(jià)體系，全面實(shí)施高中學(xué)業(yè)水平考試和綜合素質(zhì)評價(jià)。緊盯“全省一流、全國知名”發(fā)展目標不放松，在精細化上下功夫，在落實(shí)力上作文章，全力創(chuàng )特色、創(chuàng )名校、樹(shù)品牌。
4、大力發(fā)展現代職業(yè)教育。建立“政府統籌、教育主管、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、學(xué)校實(shí)施”的管理體制，構建與市場(chǎng)需求、勞動(dòng)就業(yè)緊密結合，與我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應，具有某某特色的現代職業(yè)教育體系。做好職業(yè)學(xué)校春季招生工作。加大成人教育、社區教育、農村職業(yè)教育工作力度，構建終身教育體系。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境
1、切實(shí)加強法治教育。加強青少年法治宣傳教育，推進(jìn)法律知識進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)學(xué)生頭腦，將學(xué)校法治教育、安全教育和公民意識教育相融合。加強領(lǐng)導干部和教師學(xué)法工作，推進(jìn)法治校園文化建設。抓好依法治校示范校創(chuàng )建工作，全面布置和重點(diǎn)培養一批縣級依法治校示范學(xué)校。
2、切實(shí)保障校園安全。強化安全責任落實(shí)，完善學(xué)校消防、食品、交通、治安防范等各類(lèi)應急預案。加大隱患排查整改力度。優(yōu)化安全防范教育、強化安全培訓、開(kāi)展安全應急演練，增強師生安全意識和防范能力。構建多方參與的安全生產(chǎn)工作協(xié)調機制，加強消防設施、食堂、樓道、溺水等重點(diǎn)環(huán)節管理，深化校園及周邊環(huán)境綜合治理。提升縣級“平安和諧校園”水準，培育2—3處高質(zhì)量的市級“平安和諧校園”。
3、切實(shí)抓好校車(chē)安全。進(jìn)一步完善校車(chē)服務(wù)方案，加強對校車(chē)服務(wù)公司的運營(yíng)監督，加強對接送學(xué)生車(chē)輛的明查暗訪(fǎng)，確保學(xué)生上下學(xué)安全。做好校車(chē)需求情況調查摸底，逐步解決學(xué)生上下學(xué)乘車(chē)需求，保障義務(wù)教育階段學(xué)生獲得方便、可靠的校車(chē)服務(wù)。
工作總結暨計劃15
巴東管理所自開(kāi)通以來(lái)，在指揮部、運營(yíng)辦等上級領(lǐng)導的大力支持與指導下，認真貫徹落實(shí)各項政策和文件精神，不畏困難，堅持以收費工作為中心，以安全生產(chǎn)為基石,以爭創(chuàng )和諧站所為目標，牢記“服務(wù)人民、奉獻社會(huì )”的宗旨，內強素質(zhì)，外樹(shù)形像，抓隊伍建設、思想建設、作風(fēng)建設，不斷加強業(yè)務(wù)技能的提高。加強制度建設，按照“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的總體。我所整體水平得到不斷提高，整體工作朝科學(xué)化、規范化、制度化方向發(fā)展，現就我所20xx年的具體工作總結如下：
1、目前所里有增加閱覽室，更加豐富了職工的業(yè)余文化生活。
2、管理所的后勤管理和考核工作需要進(jìn)一步改善，為員工的生活得到更好的保障。重點(diǎn)抓好庭院建設和管理、食堂管理、安全管理等工作。
3、對固定資產(chǎn)的清理、管理工作和維護。
4、管理所的物資采購和管理工作，充分保障后勤供應。
5、負責來(lái)客接待工作。
6、管理所從開(kāi)通以來(lái)，不當班員工每天有參加業(yè)務(wù)學(xué)習和管理創(chuàng )新，從而更加提高員工的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
7、管理所開(kāi)放了健身房等娛樂(lè )場(chǎng)所�？梢愿玫呢S富員工工作八小時(shí)外的生活，開(kāi)展多姿多彩的文娛活動(dòng)，提高大家的文化藝術(shù)修養。
滬蓉西是新開(kāi)通的.高速公路，這意味著(zhù)我所將面臨巨大挑戰。根據管理處給我所的即定工作目標，綜合辦公室將結合實(shí)際，堅持各項工作抓重點(diǎn)早到位，力爭主動(dòng)，全力以赴為一線(xiàn)員工等主要工作的開(kāi)局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
自開(kāi)通以來(lái)，與管理處要求還存在一定的差距：一是執行力建設有待進(jìn)一步加強；二是職工政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習抓的不夠緊，業(yè)務(wù)學(xué)習的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手；三是職工的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，員工的大局意識、創(chuàng )新意識不強；四是組織活動(dòng)不夠豐富，活動(dòng)方式有待進(jìn)一步多樣化；五是工作效能還有待進(jìn)一步提高，工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性還有待進(jìn)一步增強。
20xx年的工作計劃：
20xx年即將來(lái)臨，我們又將面臨新的挑戰，堅持以“學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為契機，迎難而上，我們的工作目標是追趕跨越，為此我們將從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、以深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)契機，進(jìn)一步深化文明創(chuàng )建工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，爭創(chuàng )創(chuàng )新型收費站。
二、堅持統籌兼顧、可持續發(fā)展，規范所務(wù)管理，提高管理水平。
三、嚴抓后勤管理，提升服務(wù)質(zhì)量。
四、加強宣傳力度。為發(fā)揮信息的溝通和推動(dòng)作用，我所綜合辦公室加強各類(lèi)信息的報道、上報等工作。要求每個(gè)班組每月上交宣傳報道，反映工作中涌現出的好人好事，案例分析。及時(shí)宣傳我所的新舉措新動(dòng)向，有力地發(fā)揮報道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。
五、加強財務(wù)管理。我所嚴格做好日常財務(wù)管理的工作。
六、嚴抓后勤人員管理。我所將后勤人員遵章守紀、休假、衛生管理等納入了考核制度，對違反規定的人員嚴格按照考核制度進(jìn)行考核。同時(shí)要求后勤工作人員深入一線(xiàn)工作法，深入了解每天收費動(dòng)態(tài)，主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在全所上下?tīng)I造“每人能收費、每人能收好費”的良好工作氛圍。
七、繼續加強員工改革意識教育，培養員工的危機意識，在服務(wù)上創(chuàng )優(yōu)、在工作上創(chuàng )優(yōu)。
八、加大征費力度，嚴格貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導思想，節約收費成本，為20xx年工作奠定堅實(shí)的基礎。
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