職業(yè)經(jīng)理人求職簡(jiǎn)歷范文

基本信息 
趙XX(男，30歲，本科學(xué)歷，10年以上工作經(jīng)驗)  
婚姻狀況： 已婚 
民族： 漢族
參加工作時(shí)間： 2000-02 
身高：  172 
現居住地： 石家莊市 
戶(hù)口所在地： 石家莊市 
聯(lián)系電話(huà)：0311-86888888 
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求職意向 
期望工作性質(zhì)： 全職 
期望工作地點(diǎn)： 河北省 
期望從事行業(yè)： 快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),制藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業(yè)自動(dòng)化/電氣,機械制造/機電/重工 
期望從事職業(yè)： 人力資源總監,人力資源經(jīng)理/人力資源主管,行政經(jīng)理/行政主管/辦公室主任,生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任,計劃/調度 
到崗時(shí)間： 面談 
期望月薪： 5000元－7999元 （稅前） 
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教育經(jīng)歷 
畢業(yè)學(xué)校： 河北紡織工業(yè)學(xué)校  時(shí)間：  1997-09至 2000-06 
專(zhuān) 業(yè)： 文秘  學(xué)歷： 中專(zhuān) 
專(zhuān)業(yè)描述： 計算機應用及維護\公文寫(xiě)作\企業(yè)管理\電工電子\英語(yǔ)\公共關(guān)系學(xué)\心理學(xué)\經(jīng)濟政治學(xué)

畢業(yè)學(xué)校： 河北信息科技專(zhuān)修學(xué)院  時(shí)間：  2004-07至 2008-07 
專(zhuān) 業(yè)： 人力資源管理  學(xué)歷： 本科 
專(zhuān)業(yè)描述： 人力資源相關(guān)課程 
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工作經(jīng)驗 
公司名稱(chēng)： 河北永泰化-柯瑞特化工有限公司 
職位名稱(chēng)： 人事部經(jīng)理／生產(chǎn)部副部長(cháng)  工作時(shí)間 ：  2005-10至2008-05 
工作描述： 任人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部副部長(cháng)。
1、負責公司的人力資源六大模塊工作
人力資源規劃：
　　 人力資源管理所有工作都應該圍繞著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標及方針展開(kāi)，人力資源管理六大模塊又不會(huì )獨立存在，而是互相關(guān)聯(lián)．基于以上觀(guān)點(diǎn)，我根據企業(yè)每年初的經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)行人力資源規劃，其中包括了：組織機構分析＼人員配置計劃＼年度招聘計劃＼培訓計劃＼薪酬計劃＼考核調整計劃＼年度費用預算等為企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展，提供了依據．

培訓系統的建立：
根據年初的經(jīng)營(yíng)目標及培訓需求調查，制訂年度培訓計劃，并監督實(shí)施。根據工作的需要，開(kāi)發(fā)適合的課程。初步建立教師隊伍及課程體系。

績(jì)效考核體系的建立：
現在企業(yè)的考核體系，在行政考核方面有著(zhù)過(guò)多的主觀(guān)色彩，并且部門(mén)互評更是如此．為了解決這個(gè)難題，我總結多年工作經(jīng)驗，采取了＂關(guān)鍵績(jì)效考核法＂．強調兩個(gè)原則：以顧客為導向的原則，以工作產(chǎn)出為導向的原則．放棄那種部門(mén)互評的傳統方式，采取單向評價(jià)可追溯的機制．此種方法遵循了ＰＤＣＡ的循環(huán)上升的原則，又結合了ＩＳＯ９００１標準里面過(guò)程控制的方法．其中<信息溝通單>為企業(yè)提供了不斷改進(jìn)的機會(huì )．具體實(shí)施辦法，采用的是目標責任制方式．隨著(zhù)<信息溝通單>的減少你會(huì )發(fā)現企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在逐漸成熟．

組織機構的優(yōu)化：
通過(guò)對企業(yè)工作流程的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構。
薪酬制度的完善：
通過(guò)對員工滿(mǎn)意度調查及企業(yè)外部信息的收集，不斷的完善企業(yè)的薪酬制度，確保企業(yè)的工資水平在市場(chǎng)上具有競爭性，對內具有激勵性。

根據企業(yè)戰略，確定企業(yè)的人才戰略。
通過(guò)收集考核和培訓方面的信息，確定企業(yè)的核心員工及員工成長(cháng)的機會(huì )。

員工關(guān)系：
通過(guò)與員工的有效溝通，做好員工思想工作。
處理員工投訴。
　　 隨著(zhù)〈新勞動(dòng)合同法〉的出臺，增加了企業(yè)的用工風(fēng)險，通過(guò)本人對〈新勞動(dòng)合同法〉的學(xué)習，對企業(yè)的人事工作流程再造，為企業(yè)例合理規避用工風(fēng)險提供依據

企業(yè)文化建設：
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它是一種企業(yè)員工的價(jià)值取向,是一種沒(méi)有形成書(shū)面的，但大家又自覺(jué)遵守的思想，任何一個(gè)企業(yè)的文化都不能偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標及方針。在我們企業(yè)，為了更好的完成工作，提高員工的自主思維能力，我們提倡著(zhù)一種“猴子與香蕉＂的企業(yè)文化．猴子代表著(zhù)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，香蕉代表著(zhù)解決問(wèn)題的辦法．
　　 當員工在工作中出現問(wèn)題時(shí)，首先會(huì )報告給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導來(lái)解決．這樣領(lǐng)導只是充當了救火兵的角色．當我們推出此文化以后，向員工進(jìn)行了大力宣導＂當你出現問(wèn)題時(shí)，一定要拿著(zhù)一解決方案來(lái)找我，如果沒(méi)有只能證明你不稱(chēng)職＂，此企業(yè)文化提出后收到了良好的效果．在日常工作，當員工出現問(wèn)題時(shí)，總要想一個(gè)解決辦法，由領(lǐng)導進(jìn)行審核決策．這樣既提高了工作效率，又有益于員工的自我提高．

2、生產(chǎn)管理
負責生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理
生產(chǎn)計劃的制定和執行
日常各部門(mén)的協(xié)調
生產(chǎn)廠(chǎng)員工的行為管理。
負責各車(chē)間的績(jì)效考核工作。
根據生產(chǎn)訂單，每日觀(guān)注原材料庫存。
及時(shí)與銷(xiāo)售部溝通出貨情況。
建立生產(chǎn)部數據信息收集系統。
管理靠制度，制度的執行靠表單．統一公司所有制度的執行，必須留下相關(guān)的記錄，并定期進(jìn)行檢查，將檢查結果記錄考核成績(jì)．文件的制定采用統一的格式．
管理好一個(gè)部門(mén)很簡(jiǎn)單：靠三個(gè)文件１崗位職責２管理制度３工作標準．

公司名稱(chēng)： 石家莊國人環(huán)保制品有限公司 
職位名稱(chēng)： 行政副總兼辦公室主任  工作時(shí)間 ：  2000-02至2005-09 
工作描述： 任總經(jīng)理辦公室秘書(shū)，負責公司內外各種事務(wù)的處理；負責公司文件的起草、打印、頒發(fā)以及檔案的保管。同時(shí)我具有ISO9000質(zhì)量認證內審員資格，協(xié)助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理工作，
任行政副總兼辦公室主任。負責組織公司各種會(huì )議、公司各種制度制訂執行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。負責公司的人力資源管理，包括：年度人力資源戰略規劃書(shū)的編制、依據<勞動(dòng)法>編制企業(yè)的工作流程,為企業(yè)合理規避人事風(fēng)險,提供參謀作用.崗位說(shuō)明書(shū)編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、不斷完善績(jì)效考核機制，激勵員工努力工作、不斷更新薪資福利制度，使其能發(fā)揮最大的激勵作用，為公司重大人力資源決策提供支持，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題；幫助部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上人員進(jìn)行職業(yè)生涯設計。
 
公司名稱(chēng)： 河北星源汽配集團有限公司 
職位名稱(chēng)： 行政人事總監  工作時(shí)間 ：  2008-07至2009-02 
工作描述： 單位性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 單位行業(yè)：高分子、汽車(chē)行業(yè)
單位簡(jiǎn)單描述：主要生產(chǎn)橡膠汽車(chē)配件，占地300畝，500人。
工作職位：行政人事總監
工作職責
根據企業(yè)戰略，制訂與之相匹配的人力資源策略；
根據年度經(jīng)營(yíng)目標，制訂企業(yè)的人力資源規劃，并監督實(shí)施；
建立完善的人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力資源政策具有激勵性；
處理員工關(guān)系及糾紛；
利用培訓和考核機制，確定企業(yè)的核心人員，做好企業(yè)人才儲備；
組織和推進(jìn)企業(yè)文化建設，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍。
采用不同的人才測評技術(shù)，為企業(yè)引進(jìn)有用的人才。
負責公司的人力資源六大模塊工作、包括：年度人力資源戰略規劃書(shū)的編制、崗位說(shuō)明書(shū)編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、績(jì)效管理、薪資福利、企業(yè)文化等工作。
負責公司車(chē)輛調配、門(mén)衛、宿舍、食堂等全面組織工作。
參與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定。
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培訓經(jīng)歷 
培訓課程：   人力資源師二級  培訓時(shí)間： 2007-11  培訓時(shí)長(cháng)：   6個(gè)月 
所獲證書(shū)：   人力師二級  培訓機構：   金博瑞培訓學(xué)校 
培訓描述：   人力資源管理知識與技能 

培訓課程：   ISO9000標準  培訓時(shí)間： 2001-06  培訓時(shí)長(cháng)：   7 
所獲證書(shū)：    培訓機構：   北京博瑞玖仟培訓公司 
培訓描述：   ＩＳＯ９０００概念＼八項原則及運行標準在企業(yè)中應用． 

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