安全工作會(huì )議講話(huà)稿
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們使用上講話(huà)稿的情況與日俱增，講話(huà)稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。相信許多人會(huì )覺(jué)得講話(huà)稿很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的安全工作會(huì )議講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
親愛(ài)的同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)20xx年度公司安全工作會(huì )議，就是要各部門(mén)和全體員工深刻領(lǐng)會(huì )xxx有關(guān)會(huì )議的會(huì )議精神，認清當前的嚴峻形勢，繼續加強在在建項目施工、物業(yè)運行維護、日常辦公管理等過(guò)程中的安全責任意識，強化“安全生產(chǎn)重于泰山”的管理理念，明確下一步工作目標和方向，切實(shí)把安全生產(chǎn)意識、制度、責任和措施落到實(shí)際工作的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位、各個(gè)員工。
剛才，xxx負責人都對部門(mén)20xx年安全工作計劃做了重點(diǎn)匯報�？吹贸鰜�(lái)，大家對安全生產(chǎn)工作是高度重視的，對今天會(huì )議的準備是認真的，我基本同意各部門(mén)所做的匯報。下面，我就公司20xx年度安全生產(chǎn)和運行整體工作提出總體工作目標和幾點(diǎn)具體要求：
一、安全工作總體目標：
確保公司全年不發(fā)生一起重特大安全事故；力爭達到安全事故率為“0”的目標；無(wú)重大安全隱患。
二、認清當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，時(shí)刻保持高度的責任感、使命感和緊迫感
目前我們面臨的安全形勢非常嚴峻。
�。ㄒ唬�20xx年工地共發(fā)生兩起火災。一起是20年月發(fā)生農民工宿舍的火災，起火原因是宿舍違章用電引起被褥燃燒；另外一起是發(fā)生在xxx施工區的火災，起火原因是電焊火花墜落引起塑料模殼冒煙。這兩起火災，雖然沒(méi)有造成人員傷亡和大的財產(chǎn)損失，但是引起社會(huì )多方面關(guān)注，給管理工作帶來(lái)嚴重的惡劣影響。今年，無(wú)論是xxx都仍將面臨嚴峻的安全形勢。某工地因電焊動(dòng)火時(shí)監火不慎因引起大火，過(guò)火面積達5000余平方米，因災刑拘失職人員達3名，包括一名監理人員、一名工長(cháng)和一名工人。由此可以看出，政府及社會(huì )各界對安全事故都極為重視，對事故責任處理也是十分嚴厲的。
�。ǘ╇S著(zhù)各項目的全面啟動(dòng)，現在施工作業(yè)也面臨面積大，人數多，程序繁多，工種交差等復雜的局面。今年地下交通，還有即將開(kāi)工的xxxx等項目，施工面積將達到x萬(wàn)平米，預計施工人數將達到x人。這其中既有高空作業(yè)，又有地下工程；既有明火作業(yè)，又有防汛需要�？梢哉f(shuō)，每一工種都有安全施工的必要，每一項工作都要具備有效的安全監督。
�。ㄈ﹨^是我們目前投入運營(yíng)的第一個(gè)超高層項目，安全維護工作不可松懈，麻痹大意。春節前后，全國范圍內發(fā)生了多起造成嚴重人員傷亡和財產(chǎn)損失的超高層火災，我們一定要從中汲取教訓，防患未然，千萬(wàn)不可掉以輕心，高枕無(wú)憂(yōu)。
�。ㄋ模┠壳�，安全問(wèn)題、環(huán)保問(wèn)題受到各級領(lǐng)導的高度重視。為保一方平安，都層層加碼，一級一級簽訂責任狀，處罰力度相當嚴厲，可以說(shuō)壓力是空前的。
項目地處同時(shí)又是的重點(diǎn)工程�？梢哉f(shuō)的一舉一動(dòng)，風(fēng)吹草動(dòng)，各級領(lǐng)導和各界人士都是極為關(guān)注的。如今隨的竣工投入使用等重要機構和單位紛紛落戶(hù)，這為我們贏(yíng)得經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，也讓我們面臨安全運營(yíng)的嚴峻挑戰。
三、建立科學(xué)有效的安全管理體制和預防、監管的防控機制為保證年度以及今后安全工作平穩、正常的運行，達到“安全事故為0，無(wú)重點(diǎn)安全隱患”的總體目標，我們必須做到以下幾點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频�、可實(shí)施的安全構架和管理制度：
各部門(mén)負責人要在安全生產(chǎn)和運營(yíng)中親自?huà)鞄�，要對部門(mén)安全工作負總責；要對部門(mén)涉及的安全問(wèn)題了如指掌，有效控制；年初要與公司簽訂《安全責任狀》，年終公司會(huì )對此進(jìn)行嚴格考核，記入部門(mén)全年總體工作成績(jì)。
公司的安全管理構架為：總負責人——總經(jīng)理；施工管理部負責人——經(jīng)理、安全員；各項目負責人——各項目經(jīng)理。公司以及各部門(mén)要制定切實(shí)可行、行之有效的管理制度，做到事事有人管，處處有人查，件件有人辦。
�。ǘ┌踩芾硪纬捎心繕�、有分解、有檢查、有落實(shí)、重考核的管理機制。
�。ㄈ┮哟髮ぷ魅藛T的培訓力度，入場(chǎng)前必須做到崗前培訓、安全交底、持證上崗。
�。ㄋ模└黜椖渴┕づc維護必須制定安全事故應急預案，并適時(shí)進(jìn)行安全演習。爭取做到人人有安全意識、人人懂危機處理。
�。ㄎ澹┟恐�、每月、每季度對安全管理工作進(jìn)行檢查，同時(shí)可采用第三方評估，發(fā)現問(wèn)題，限期整改。
�。┘哟蟀踩O管與防范的資金、物質(zhì)投入力度。
�。ㄆ撸┲贫▏栏竦莫剟顧C制，搞好宣傳，加強引導，每年對安全先進(jìn)人物要進(jìn)行評比和表彰。
�。ò耍┕巨k公環(huán)境安全維護也要引起各部門(mén)的高度重視，特別是注重防火等問(wèn)題。
針對以下提到的安全重點(diǎn)，希望責任人給予特別關(guān)注，完善管理制度，明確各層級具體責任人。
�。ㄒ唬┦┕し矫妫�
1. 重點(diǎn)設備：包括塔吊、門(mén)吊、吊籃、掛電梯、爬架、入場(chǎng)機具等；
2. 高空作業(yè)；
3. 現場(chǎng)動(dòng)火；
4. 防風(fēng)（塔吊）、防汛；
5. 農民工宿舍；
6. 施工用電等；
7. 垂直動(dòng)輸；
8. 持證上崗；
9. 安全方案、預案；
10. 總分包安全員比例配備；
11. 紅線(xiàn)外文明施工；
12. 交底、教育和工人培訓等。
�。ǘ┪飿I(yè)管理方面：
1. 設備管理；
2. 消防（含周邊）
3. 防汛
4. 二裝監管與驗收
5. 高空作業(yè)等。
以上提出的工作思路及工作要求，希望各部門(mén)會(huì )后要組織部門(mén)員工進(jìn)行認真討論，并落實(shí)到實(shí)際工作中。
同志們，安全生產(chǎn)工作系國泰，連萬(wàn)家。我相信，在xxx的領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們一定會(huì )創(chuàng )造出平安、和諧的工作氛圍，維護好各項工作和各個(gè)項目的安全秩序，進(jìn)而為xxx的發(fā)展作出應有的貢獻！
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