培訓動(dòng)員會(huì )講話(huà)稿
在現實(shí)社會(huì )中，我們都跟講話(huà)稿有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，講話(huà)稿具有臨場(chǎng)有據、增強語(yǔ)言魅力的作用。相信寫(xiě)講話(huà)稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的培訓動(dòng)員會(huì )講話(huà)稿，歡迎大家分享。
培訓動(dòng)員會(huì )講話(huà)稿1
同志們：
20xx年，是xx檢察系統教育培訓年，也是“八項工作機制創(chuàng )新鞏固提升年”，今天，我們在這里舉辦檢察室業(yè)務(wù)規范化建設培訓班，可以說(shuō)是關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵培訓會(huì )議。主要目的在于通過(guò)學(xué)習機制推進(jìn)基層檢察室工作建設，同時(shí)讓大家充分交流，相互學(xué)習，共同提高，把檢察室建設提升到一個(gè)新水平，切切實(shí)實(shí)把檢察觸角延伸到基層，更好服務(wù)群眾。
總的來(lái)說(shuō)，兩年來(lái)我們四個(gè)檢察室都能按照基本定位，明確工作職責，延伸服務(wù)職能，努力成為服務(wù)農村基層穩定的窗口，化解社會(huì )矛盾的平臺，為民排憂(yōu)解難的幫手，服務(wù)意識強，派駐檢察室工作在最基層，通過(guò)“舉報宣傳周”等形式，向群眾宣講法律知識，及時(shí)發(fā)現和解決農民身邊的涉檢涉法問(wèn)題，努力滿(mǎn)足基層群眾的司法需求，取得了較好的法律效果和社會(huì )效果。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應看到，派駐檢察室工作存在著(zhù)不足。人員不固定，業(yè)務(wù)開(kāi)展不夠好，宣傳發(fā)動(dòng)不夠力度，部分檢察室工作人員紀律意識有待加強。這些問(wèn)題的存在既有客觀(guān)因素，但更多的確實(shí)我們自身的主觀(guān)因素，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，希望在座各位，特別是各位檢察室主任，一定要履行好責任，全力推進(jìn)、按時(shí)按質(zhì)完成我們既定的計劃與目標。
下面，結合工作實(shí)際，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：
1 、抓認識，堅定工作信心。派駐檢察室是檢察院法律監督觸角的延伸，從各地的工作實(shí)踐來(lái)看，擔負著(zhù)基層法律監督，預防職務(wù)犯罪，調處化解矛盾糾紛，維護社會(huì )穩定，協(xié)調開(kāi)展社區矯正工作等職能，是深入推進(jìn)“社會(huì )矛盾化解、社會(huì )管理創(chuàng )新、公正廉潔執法”三項重點(diǎn)工作，實(shí)現檢察工作重心下移、檢力下沉的重要抓手。因此，派駐檢察室建設，必然可以促進(jìn)基層社會(huì )的大局穩定。同時(shí)，這兩三年來(lái)，全國各地都在進(jìn)行派駐檢察室建設工作，是檢察工作的重點(diǎn)項目，因此，在座各位一定要加強認識，堅定信心，切實(shí)把各項工作做好做到位。
2 、抓機制，提升工作水平。機制建設是推進(jìn)基層檢察室工作的基本，為確保推進(jìn)基層檢察室工作的根本，為確�；鶎訖z察室工作規范有序推進(jìn)，取得實(shí)效，派駐檢察室的機制建設至關(guān)重要，為此，院黨組研究決定，近日出臺《檢察室工作規范化文本》，里面包含《xx人民檢察院派駐鎮（街）檢察室工作規則》、《xx人民檢察院派駐鎮（街）檢察室工作考核細則》等六項制度，學(xué)習該文本也是今日培訓的重要議題之一，我認為，特別要研究制定好運作機制，通過(guò)制度較為完善的規章制度，確定工作重點(diǎn)，加強人員管理，通過(guò)機制解決好諸如人員不足等實(shí)際問(wèn)題。
3、抓考核，促進(jìn)業(yè)務(wù)考核爭先創(chuàng )優(yōu)。業(yè)務(wù)考評是檢察室業(yè)務(wù)質(zhì)量的量化評比，以考促效，促進(jìn)檢察室業(yè)務(wù)有序開(kāi)展，樹(shù)立檢察主業(yè)意識，著(zhù)力抓好檢察室業(yè)務(wù)建設，始終堅持問(wèn)題導向，切實(shí)以目標倒逼責任，20xx年xx檢察室通過(guò)業(yè)務(wù)評比，獲得全市先進(jìn)檢察室，希望xx檢察室總結經(jīng)驗，繼續努力，爭取在下次考核中繼續爭先創(chuàng )優(yōu)，其他檢察室也要積極借鑒，努力爭取好成績(jì)。在此，希望各檢察室主任做好表率，大膽管，主動(dòng)管，管好業(yè)務(wù)，搞好協(xié)調；檢察室文員要積極配合，當好參謀；院分管領(lǐng)導要督促檢查，嚴格獎懲，要有壓力、找壓力、尋方法，要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，掌握情況。這也是今次培訓會(huì )議的第二個(gè)重要議題。
同志們，希望大家認真學(xué)習好今次培訓會(huì )議的精神，抓緊抓好抓實(shí)派駐檢察室建設，把握好進(jìn)度，抓好質(zhì)量，力爭把我縣四個(gè)檢察室打造成亮點(diǎn)，為建設生態(tài)幸福美麗xx提供法律保障。
培訓動(dòng)員會(huì )講話(huà)稿2
通過(guò)剛才對xx以及xx的了解，我想大家對XX公司的功能定位和發(fā)展方向有了比較概括的把握，接下來(lái)為了更好的推進(jìn)好本次學(xué)習培訓工作，引導大家更好的參與好XX公司發(fā)展，下面再給大家做下一動(dòng)員、提幾點(diǎn)期望。
一、盡快明確形勢要求，積極融入XX發(fā)展
當前XX面臨戰略轉型和管理升級兩方面的形勢要求。在戰略轉型方面。XX公司自xx年成立以來(lái)，先后承接xx戶(hù)困難企業(yè)改革發(fā)展行政任務(wù)，十多年的發(fā)展安置了大量職工、為政府化解沉重的歷史包袱，階段性的完成了歷史使命、迎來(lái)轉型發(fā)展的新里程，但過(guò)程中也養成了一些亟待克服的、不適應市場(chǎng)發(fā)展的不良風(fēng)氣、落后思想，當前國有資本講究混合發(fā)展，同樣企業(yè)管理也要講混合，我們要把大家新的理念、尤其是市場(chǎng)化運作的一些新理念帶進(jìn)來(lái)，帶動(dòng)融合發(fā)展，這也正是招聘大家的最大期望之一。
前兩年我們明確提出了“xx”發(fā)展戰略，這是XX步入轉型階段的集中表現。具體來(lái)講，“1”就是打造一個(gè)具有區域特色的國有資本運營(yíng)和資產(chǎn)管理國有的專(zhuān)業(yè)平臺，國有資本運營(yíng)公司是成立之初國資委對我們的定位，而國有資產(chǎn)管理則是歷史使命決定的，各地國資公司大都經(jīng)過(guò)了這個(gè)化解歷史遺留問(wèn)題、處置低效無(wú)效資產(chǎn)逐步達到運營(yíng)條件的艱難歷程。當前我們同樣要把資產(chǎn)盤(pán)活好、運營(yíng)好，有的還要先行創(chuàng )造盤(pán)活的條件，處理好各類(lèi)資產(chǎn)確權問(wèn)題，要規范、高效地做好存量管理，與此同時(shí)，要同步謀劃好運營(yíng)發(fā)展工作�！�2”就是做好政策性和經(jīng)營(yíng)性?xún)纱髽I(yè)務(wù)板塊，政策性的就是國資委委托我們辦理的、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理，也是公司成立以來(lái)的主業(yè)。另外一塊就是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理，作為我們的資本運營(yíng)平臺，將來(lái)肯定是經(jīng)營(yíng)性板塊為主，政策性板塊逐漸縮小，所以需要我們在經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)域不斷實(shí)現突破�！�3”就是錘煉三把利器，我們有信心在這方面做好，因為這不在于平臺的位置高低和掌握資源的多少，關(guān)鍵是我們怎么做出特色。我反復強調“有為才有位”，只要我們做出成績(jì)來(lái)了，就會(huì )有更多的資源給我們，相反做不出成績(jì)來(lái)，我們的資源可能也會(huì )被別人吸收走。但目前來(lái)看，我們的機遇是遠遠大于挑戰的，這包括之前國資委連續兩次的現金增資，包括領(lǐng)導的一些新的期望，我覺(jué)得我們下一步機遇是很大的，但是再大的機遇也需要我們大家一起做出成績(jì)來(lái)。首先，錘煉低效資產(chǎn)盤(pán)活的加速器，我們通過(guò)積極高效的資產(chǎn)盤(pán)活，就能盡快融入我省“新舊動(dòng)能的轉換”、濟南市“十個(gè)千億工程”等重大發(fā)展機遇中；把盤(pán)活的資本按照政府的大部署實(shí)現投資，就能積極推動(dòng)存量產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，從而做實(shí)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整的推進(jìn)器；同時(shí)，著(zhù)眼于做強做優(yōu)做大整個(gè)國有企業(yè)的大布局、大要求，參與好新興產(chǎn)業(yè)、“四新促四化”的發(fā)展，我們也會(huì )打造好新產(chǎn)業(yè)的孵化器的功能。
管理升級方面。一段時(shí)間以來(lái)，XX也在優(yōu)化組織結構、人才選拔、管理機制方面持續推進(jìn)改革。組織結構上，我們已構建起四大發(fā)展平臺，XX是主導資本運營(yíng)的平臺，XX主導存量資產(chǎn)管理的平臺，破產(chǎn)清算公司是主導僵尸企業(yè)、低效資產(chǎn)的處置融合及退出企業(yè)托管平臺，XX公司現在正在嘗試做一些商業(yè)運作、產(chǎn)業(yè)類(lèi)的運作。所以工作中，大家的眼界一定要開(kāi)闊，尤其是在新產(chǎn)業(yè)方面，只要有好的著(zhù)力點(diǎn)，要敢于舉全XX、全系統乃至全市之力去做。
人才選拔方面。XX遵循干事創(chuàng )業(yè)中“人是第一要素”的理念，近年已相繼開(kāi)展了“閉卷考試、競職演講、現場(chǎng)評分”等規范的內聘、社會(huì )公開(kāi)競聘、專(zhuān)業(yè)急需人才獵聘的公開(kāi)選拔活動(dòng)，人才隊伍不斷壯大；還對考取職業(yè)資格、中級職稱(chēng)、學(xué)位證書(shū)等的員工實(shí)施獎勵，激勵程度之高，也是空前的，這都體現出XX推進(jìn)轉型發(fā)展階段對人才的提升的要求，需要讓有能力者盡快的呈現出來(lái)、發(fā)揮出作用。此外，還有工作評價(jià)的管理提升，目前XX對部門(mén)、對員工的考核體系都已推開(kāi)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)，對此大家要積極理解和支持，只要干出成績(jì)來(lái)，就一定能夠“有為就有位”。
總的來(lái)說(shuō)，大家要積極學(xué)習了解XX的歷史發(fā)展歷程，明晰XX的功能定位和發(fā)展方向，把握好企業(yè)的戰略轉型和管理提升方面的形勢要求，結合好企業(yè)的資源特點(diǎn)以及當下鋪開(kāi)的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)，積極把控未來(lái)發(fā)展機遇，盡快融入XX發(fā)展中來(lái)。
二、找準定位，保持優(yōu)勢，積極推動(dòng)X(jué)X創(chuàng )新發(fā)展
XX發(fā)展這些年受到了上級領(lǐng)導的肯定，也凝聚了自身獨特的優(yōu)勢，但是也有不足的地方，比如一些機關(guān)作風(fēng)問(wèn)題，一些保守僵化發(fā)展意識和老的慣性思維問(wèn)題，我們一直在不斷破除，但仍不能適應新挑戰、新發(fā)展的需要。大家來(lái)自于先進(jìn)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和團隊，進(jìn)入XX后，首先要把自己的定位找準，同時(shí)一定要保持好自身的特色。實(shí)現新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的轉型發(fā)展是需要全方位的去轉，意識轉型是前提和基礎，所以大家一定要保持住自身的優(yōu)點(diǎn)，要把你們在經(jīng)營(yíng)型企業(yè)優(yōu)秀的理念與XX發(fā)展管理有效結合起來(lái)。老員工身上的優(yōu)點(diǎn)要學(xué)習、壞的要摒除，關(guān)鍵要把自身的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢充分的展現出來(lái)。尤其是在發(fā)展這方面、在創(chuàng )新求變這方面，大家一定要大膽的想，不要受太多的條條框框的約束，當然，也不是不遵守公司的規章制度，但只要我們的規章制度上沒(méi)有說(shuō)“不”的就要大膽的去想、去開(kāi)拓創(chuàng )新。有好的思路、好的想法，要能夠及時(shí)的提出來(lái)，與我直接交流，通過(guò)OA交流都可以，XX也一定會(huì )充分鼓勵和積極給大家創(chuàng )造條件。對你們的部門(mén)、子公司的負責人我也專(zhuān)門(mén)強調，一定要鼓勵你們的首創(chuàng )精神。
XX一直堅持“想干事、敢干事、能干事、干成事”的選人用人理念，鼓勵大家積極干事創(chuàng )業(yè)，可能當真去著(zhù)手一個(gè)項目的時(shí)候，不會(huì )那么一帆風(fēng)順的，這里面有自身與XX融合的問(wèn)題，有新的亮點(diǎn)開(kāi)辟難的問(wèn)題，但無(wú)論怎樣，大家要始終保持住這種熱情、沖勁，同時(shí)也要保持好韌勁。創(chuàng )新和突破都是不容易的，不要在過(guò)程中了喪失斗志，一定要做到持之以恒，像總書(shū)記說(shuō)的要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正對自己負責、對工作負責。當然，也請大家放心，XX也一定會(huì )給大家一個(gè)合理的、成長(cháng)的過(guò)程，不會(huì )讓你們來(lái)了立馬干出什么事，但你們要懂得珍惜時(shí)機、把握機遇、積極進(jìn)步，特別是眼下國家推行新一輪國有資本投資、運營(yíng)公司改革發(fā)展試點(diǎn)，這是我們難得的歷史發(fā)展機遇，接下來(lái)大家要積極學(xué)習、跟進(jìn)、融入。
總而言之一句話(huà)，你們是XXXX的新生力量，你們承載著(zhù)XX發(fā)展的未來(lái)和希望，讓我們在接下來(lái)的工作中積極思考、積極謀劃，一起打造出XX發(fā)展更多的特色、更多的亮點(diǎn)，讓我們把個(gè)人的收入、發(fā)展、愿景與XX發(fā)展緊密結合在一起，在實(shí)現個(gè)人成長(cháng)的同時(shí)，積極帶動(dòng)X(jué)X不斷創(chuàng )新發(fā)展，成就我們的無(wú)限可能。
培訓動(dòng)員會(huì )講話(huà)稿3
同志們：
我們開(kāi)展這次培訓，目的就是為了進(jìn)一步提高全體機關(guān)科室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強化機關(guān)作風(fēng)建設，全面提升工作效能和服務(wù)水平，強力推進(jìn)城市管理各項工作上臺階、上水平。按照培訓的計劃安排，我們將邀請市委辦公室、__日報社、市紀委黨風(fēng)政風(fēng)監督室的有關(guān)領(lǐng)導專(zhuān)家分別給大家進(jìn)行授課，今天我們邀請到的是__日報編輯部主任柳堯杰、魯中晨刊編輯部主任李秋憲，稍后他們將給大家作新聞報道采寫(xiě)方面的專(zhuān)題講座，希望大家珍惜機會(huì )，認真學(xué)習。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
機關(guān)工作包羅萬(wàn)象、千頭萬(wàn)緒，如果我們“眉毛胡子一把抓”，就會(huì )陷入被動(dòng)。因此，我們必須服從大局，把握重點(diǎn)，在關(guān)鍵環(huán)節上下功夫，提高主動(dòng)服務(wù)水平。我認為，要做好機關(guān)工作，關(guān)鍵是要“提高五種能力”，“ 增強五種意識”。
提高五種能力：
當前，正是全市城市管理各項工作推進(jìn)和落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，各科室無(wú)論是工作壓力還是工作強度都是巨大的。同時(shí)，各科室人員才到位不久，還處于磨合期，許多業(yè)務(wù)還正在熟悉階段。因此，大家必須學(xué)會(huì )科學(xué)合理地擺布工作，學(xué)會(huì )統籌安排時(shí)間，并善于挖掘每一個(gè)人的自身潛能，做到工作和培訓兩不誤。在這次培訓工作的時(shí)間安排上，我們充分考慮到實(shí)際工作的需要，堅持集中授課與分散自學(xué)相結合，根據實(shí)際情況合理安排集中授課時(shí)間，確保工作不延誤。希望各科室認真組織人員參訓，嚴格遵守紀律，確保全員培訓。
同志們，當前我局正處在體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也處在城市管理事業(yè)發(fā)展的重大機遇期。希望廣大機關(guān)干部職工按照局黨委的統一部署，不斷增強工作責任心，振奮精神，迎難而上，再接再厲，扎實(shí)工作，打造一流的機關(guān)隊伍、創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)，為推進(jìn)城市管理事業(yè)的健康發(fā)展作出應有貢獻！
培訓動(dòng)員會(huì )講話(huà)稿4
舉辦此次培訓班，公司高度重視，把它作為培養員工良好的學(xué)習、鍛煉意識，提高員工綜合素質(zhì)和技能水平，應對各項工作挑戰和提高綜合服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的一項重大措施。此次培訓，給我們授課的老師均是專(zhuān)業(yè)老師，相信透過(guò)他們的講授課，對我們如何提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)和技能水平，對我們如何提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能大有好處。借此機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、明確培訓目的，充分認識提高自身素質(zhì)和技能水平的重要性
一是舉辦這次培訓，是適應公司發(fā)展的需要。小康大業(yè)，人才為本；科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人。人才資源已成為最重要的戰略資源，人才已成為一個(gè)國家、一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們公司作為一個(gè)服務(wù)企業(yè)、窗口企業(yè)，其競爭，說(shuō)到底是服務(wù)和品牌的競爭，人才則是競爭取勝的關(guān)鍵。作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的支柱企業(yè)、形象企業(yè)、窗口企業(yè)，如何才能在激烈的競爭中脫穎而出，在企業(yè)發(fā)展中樹(shù)立響當當的品牌，這就迫切需要一支政治上靠得住、發(fā)展上有本事、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的高素質(zhì)人才隊伍。我們組織此次培訓的目的，就是為了培養一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的高素質(zhì)員工隊伍，努力提高企業(yè)自主創(chuàng )新潛力，努力提高企業(yè)的整體服務(wù)水平和接待水平，樹(shù)立良好的窗口企業(yè)形象和品牌形象。
二是舉辦這次培訓，為大家帶給一個(gè)互相了解、集中學(xué)習的機會(huì )。古人云：“獨學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞”；“三人行，必有吾師”。一個(gè)人自學(xué)，總是沒(méi)有幾個(gè)人一齊學(xué)習、切磋、交流的效果好，這也是這次培訓的必要性所在。當今社會(huì )，惟有比別人學(xué)得更多、更快、更好，才能持續競爭優(yōu)勢。在知識更新日益加快的.這天，如果不及時(shí)補充新知識，掌握新技能，拓展新視野，勢必喪失競爭優(yōu)勢。在座參加培訓的員工有公司的中堅、企業(yè)的骨干，當前迫切需要更新專(zhuān)業(yè)知識，更新知識結構，拓寬知識視野，提高專(zhuān)業(yè)素養和技能。平時(shí)，我們一些同志不但要干好本職工作，還有家庭等方方面面的負擔，集中學(xué)習的機會(huì )并不多。我們舉辦職業(yè)技能提升培訓班，就是期望透過(guò)集中學(xué)習、考試，幫忙大家養成一種習慣，構成一種機制，給同志們一個(gè)充電、交流、提升的機會(huì )，促使大家不斷加強學(xué)習，培養終身學(xué)習意識。
二、善于學(xué)習實(shí)踐，在提高自身素質(zhì)上狠下功夫
一是要加強學(xué)習，善于學(xué)習。學(xué)習本身就是自我充電、自我提高的過(guò)程。重視學(xué)習、善于學(xué)習是一個(gè)人事業(yè)成功的重要法寶。首先，要學(xué)理論。理論就是規律，學(xué)理論就是教會(huì )大家把握規律的方法，是抓住共性問(wèn)題的鑰匙，是增強政治敏感性和洞察力的前提。其次，要學(xué)知識。掌握知識少，往往導致見(jiàn)識不廣、眼界窄，解決矛盾和問(wèn)題的方法不多、底氣不足、潛力不強等問(wèn)題。知識決定修養，修養需要方方面面知識的融會(huì )貫通。我們員工要善于從繁雜的家庭事務(wù)中解脫出來(lái)，多讀一些書(shū)，多思考一些問(wèn)題，多增長(cháng)一些見(jiàn)識，從而提高增強新形勢下做好工作的潛力。再次，要學(xué)他人。海納百川、有容乃大，我們每一位員工都要敞開(kāi)心胸，向他人學(xué)習、借鑒，善于和敢于向與觀(guān)點(diǎn)不一致的人學(xué)習，取長(cháng)補短，為我所用，營(yíng)造一個(gè)有利于自身進(jìn)步的良好環(huán)境。
二是學(xué)習重在應用。透過(guò)學(xué)習考試，我們把學(xué)到的東西“見(jiàn)于文章”，這僅僅是到達學(xué)習目的的前一半，還要“施之事業(yè)”，應用到實(shí)踐中去，這是更重要的后一半。我們不僅僅要能論事，把事情的來(lái)龍去脈弄清楚，還要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，把各項工作做成、做實(shí)，把公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
三是要以這次學(xué)習為新的起點(diǎn)，不斷探索�！皩W(xué)不能夠已”，學(xué)習貴在持之以恒。學(xué)以致用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，只有學(xué)習上的不斷進(jìn)步，才可能在實(shí)踐中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。否則，事業(yè)的進(jìn)步也將是無(wú)源之水。
四是要加強實(shí)踐鍛煉，不斷提高工作潛力。實(shí)踐鍛煉是提高人才素質(zhì)、增強工作潛力的重要途徑。我們員工要敢于實(shí)踐自己的社會(huì )要求，樹(shù)立一個(gè)遠大的目標，開(kāi)闊視野、強化動(dòng)力、發(fā)現缺憾，尋找進(jìn)步的突破口。在實(shí)踐中去解決問(wèn)題。遇問(wèn)題不要怕、不能躲，要敢于去碰硬，直面矛盾和問(wèn)題，這樣才能積累經(jīng)驗、智慧和膽量。在實(shí)踐中提高潛力，提高自己的水平。
三、對參訓員工提幾點(diǎn)要求
一要認識到位。我們參訓的每一位員工要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)看待這次培訓，從思想上真正重視起來(lái)，做到尊重老師，虛心求教；要嚴格遵守培訓紀律要求，嚴格遵守作息時(shí)間，沒(méi)有特殊狀況，不得請假，上課期間要認真聽(tīng)老師講課，用心做好筆記；要認真聽(tīng)從組織人員和教員的安排，做到不遲到，不早退，認真完成學(xué)習任務(wù)。
二要認真學(xué)習。這次培訓班從課程設置、師資配備、教材的選取以及時(shí)間的安排等方面都進(jìn)行了周密研究，目的只有一個(gè)，就是努力提高培訓質(zhì)量，讓大家學(xué)有所獲。培訓時(shí)間雖然不長(cháng)，但資料很豐富，具有很強的針對性和實(shí)用性。大家要按時(shí)參加培訓，沉下心來(lái)，集中精力，專(zhuān)心聽(tīng)講，認真學(xué)習，既向老師學(xué)習，又要互相學(xué)習，力求學(xué)的更多一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。
三要深入思考。大家在學(xué)習的過(guò)程中，要緊密結合崗位實(shí)際，把學(xué)習與思考很好地結合起來(lái)，用科學(xué)的態(tài)度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，用心探索服務(wù)工作新思路，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，不斷提高自身素質(zhì)和實(shí)際工作潛力。
四是要學(xué)以致用。大家要把所學(xué)的理論知識運用到實(shí)踐中，帶到工作中去，狠抓落實(shí)。堅持學(xué)用結合，學(xué)以致用，緊密結合實(shí)際思考問(wèn)題、開(kāi)展工作，透過(guò)學(xué)習與實(shí)踐的積累，提升潛力素質(zhì)和工作水平。期望大家透過(guò)這次培訓，不斷提高潛力，積累經(jīng)驗，增長(cháng)本領(lǐng)。
最后，再次向給予此次培訓工作莫大支持的表示最真誠的謝意，并預祝這次培訓取得圓滿(mǎn)成功。祝大家在培訓期間身體好、情緒好、學(xué)習好，順利完成學(xué)習任務(wù)。
謝謝大家！
培訓動(dòng)員會(huì )講話(huà)稿5
尊敬的董事長(cháng)、員工朋友們：
上午好！
歡迎你加入濰坊鈞瀚大酒店！
從今天開(kāi)始我們一起工作，一起學(xué)習，組成一個(gè)團結、溫暖、相互關(guān)愛(ài)的大家庭。我們是鈞瀚大酒店的第一批員工，是酒店的拓荒者和先驅者。
濰坊君瀚大酒店為有志于從事酒店管理的、有才華的人，打造一個(gè)展示自我、施展才能的夢(mèng)想舞臺，同時(shí)它又是一所學(xué)校，讓剛剛步入社會(huì )的青年人從中學(xué)到知識、技能和經(jīng)驗，學(xué)到與國際接軌的最領(lǐng)先的服務(wù)管理理念，更重要的是學(xué)會(huì )如何正確的看待工作和事業(yè)，如何設計好人生的目標，如何與人相處和溝通，在所在的組織和團隊中扮演好自己的角色。一句話(huà)，讓你成為一個(gè)有目標、有理想、有專(zhuān)業(yè)技能的能適應社會(huì )的人！
我們酒店的優(yōu)勢在于：董事長(cháng)是歸國華僑，接受過(guò)西方文化的熏陶，對酒店經(jīng)營(yíng)十分支持；酒店擁有實(shí)力雄厚的集團公司作為后盾，擁有最富管理經(jīng)驗的酒店決策和管理層，擁有領(lǐng)先的管理理念和科學(xué)的管理體系，擁有訓練有素的員工隊伍。我們一定會(huì )為賓客提供最周到、便捷、親情而富有個(gè)性化的服務(wù)，在不久的將來(lái)成為坊子區乃至濰坊地區服務(wù)一流、最具特色的知名酒店。我相信在大家的共同努力下，“濰坊鈞瀚大酒店”一定會(huì )成為濰坊酒店業(yè)的一顆最閃亮的新星，成為濰坊酒店業(yè)最響亮的品牌，成為商務(wù)賓客的首選及人氣最興旺的酒店！
員工朋友們，現代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)演變成學(xué)習能力的競爭。如果員工朋友問(wèn)：我們酒店的核心競爭力是什么？我在這里告訴大家，我們酒店的核心競爭力就是員工，是具有良好的服務(wù)意識和嫻熟的服務(wù)技能，具有持續學(xué)習能力和創(chuàng )新能力的員工隊伍。因此，我倡導把酒店建成一個(gè)學(xué)習型組織，形成“家庭+學(xué)校+軍隊”的管理模式，培養不斷學(xué)習和持續學(xué)習的習慣，讓大家在這里得到學(xué)習和成長(cháng)。從今以后，大家會(huì )因自己是濰坊鈞瀚大酒店的員工感到自豪，會(huì )因為在濰坊鈞瀚大酒店工作過(guò)而身價(jià)倍增！
我們酒店最根本的管理理念就是“以人為本”，把人才看作是酒店最重要的資源，將十分重視員工的培訓和人才的培養。不拘一格培養和提拔優(yōu)秀人才到各級管理崗位，建立公開(kāi)、平等、透明的人才競爭體制，把有工作能力和專(zhuān)業(yè)技能好的人才提拔到各級管理崗位。有一種說(shuō)法，培訓是員工的最大福利。我希望大家會(huì )逐步理解這句話(huà)。培訓是一項持久性的工作，除了開(kāi)業(yè)前的集中系統培訓，每個(gè)部門(mén)每年、每月都會(huì )制定培訓計劃，從新員工入職培訓到各部門(mén)的服務(wù)技能培訓，從管理人員培訓到基層員工的實(shí)操訓練，組成持續的、交叉的、立體的培訓網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)長(cháng)期持久的培訓，全面提高員工的整體素質(zhì)，打造一支服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能一流的最優(yōu)秀員工隊伍！
員工朋友們，有句老話(huà)叫做：百年修得同船渡。今天大家能座在一起，從陌生人變?yōu)橥潞团笥�，這本身就是一種緣分。我相信大家一定能夠十分珍惜這次難得的學(xué)習機會(huì )，尊敬講師、認真聽(tīng)課、相互交流，認真的對待每一堂理論課和實(shí)操課，團結一致，克服困難，圓滿(mǎn)完成這次培訓任務(wù)。
我們酒店的使命是：忠誠于集團，忠誠于員工，忠誠于客戶(hù)；服務(wù)于社會(huì )，服務(wù)于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質(zhì)而奮斗！鈞瀚大酒店的使命：忠誠于集團，忠誠于員工，忠誠于客戶(hù)；服務(wù)于社會(huì )，服務(wù)于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質(zhì)而奮斗！
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