- 相關(guān)推薦
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結（通用10篇）
不知不覺(jué)中一個(gè)豐富多彩的活動(dòng)結束了，我們從中吸收了不少新的知識，該好好寫(xiě)一份總結把這些都記錄下來(lái)了。但是活動(dòng)總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結，歡迎閱讀與收藏。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結 1
為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現公司更快更好的發(fā)展目標，按照中鹽總公司的統一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知精神，結合實(shí)際，對公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主要目標是：力爭用2年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細化轉變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認證和安全生產(chǎn)標準化達標工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：
一、努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破
針對公司的每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)崗位，通過(guò)全員互動(dòng)、全員參與，通過(guò)對標先進(jìn)，找出我們管理中的`不足和存在的問(wèn)題，找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作。在深入調查、充分論證的基礎上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題的突破。
二、落實(shí)整改措施，全面提升基礎管理工作
通過(guò)全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng )新和完善，對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎，不斷提升整體管理水平。
三、總結固化成果，構建長(cháng)效機制
及時(shí)總結管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標準和制度體系，轉化為員工的行為準則，構建起管理創(chuàng )新的長(cháng)效機制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階。
按照集團公司的部署和要求，公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，召開(kāi)了管理提升動(dòng)員會(huì )議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過(guò)第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果。
首先，公司組織廣大職工學(xué)習領(lǐng)會(huì )活動(dòng)意義，通過(guò)全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。
其次，各級各層對管理現狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結 2
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升轉入“專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來(lái)，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、 評價(jià)提升、計劃的可操作性和提升措施的執行效果
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動(dòng)，根據自我診斷及查找問(wèn)題情況，各部門(mén)所有成員深刻學(xué)習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。
2、擬定方案，細化工作安排
各部門(mén)按照公司發(fā)展戰略實(shí)際情況，緊密結合自身實(shí)際，根據總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責任到人，定關(guān)鍵節點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗收標準，定保障條件、落實(shí)激勵措施”的工作要求，結合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細化17個(gè)發(fā)展管理短板的專(zhuān)項提升工作會(huì )議，進(jìn)一步細化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計劃、有步驟、協(xié)調有序地開(kāi)展實(shí)施。
3、參加學(xué)習，積極提升
公司在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導，通過(guò)學(xué)習公司各部門(mén)人員對此項活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門(mén)積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見(jiàn)成效、碩果累累
將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規章制度。結合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大現場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋施工現場(chǎng)各個(gè)方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
�。�3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結合現場(chǎng)實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為安全隱患的有效識別提供了及時(shí)參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改要求，對所發(fā)現的問(wèn)題要求 相應工作日內完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
�。�4）、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據實(shí)際情況針對防火、用電安全、行車(chē)安全、機械安全等，進(jìn)行了細致培訓。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
�。�5）、組織編制與完善應急預案。根據環(huán)境變化情況結合上級單位的.要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應權限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)質(zhì)檢員和安全員。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結 3
經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強三基建設，提高管理效率，推動(dòng)班組建設，確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動(dòng)，查找海一聯(lián)管理中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，并制定了相應的管理提升措施，現將討論結果向領(lǐng)導作以下幾點(diǎn)匯報。
一、 員工基本素質(zhì)，參差不齊，加強理論培訓，增加實(shí)踐操作訓練
海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現在，在崗員工經(jīng)過(guò)多次調配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項培訓不到位，以及新老員工個(gè)人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識掌握不到位。針對這問(wèn)題，我們通過(guò)討論決定，在現有的條件下，充分利用班前班后會(huì )由站長(cháng)及各班組長(cháng)輪流組織：以站內主要設備、流程的相關(guān)知識為內容培訓，再通過(guò)崗位互換，操作互學(xué)，學(xué)習互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強員工對崗位知識的掌握程度。
二、 安全意識淡薄，應急處理能力差
海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責的管理制度，造成部分老員工只會(huì )本崗位的相關(guān)安全知識的情況。后期新員工，對于相關(guān)的安全知識培訓時(shí)間短，接觸面小，在現場(chǎng)操作時(shí)間不長(cháng)，造成了他們安全意識淡薄，應急處理能力差，針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵，及相應崗位的事故應急處理練兵，以提高他們的應急處理能力，增強員工的安全防范意識。
三、 節能減排，降本增效
海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的'站點(diǎn)，在節能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開(kāi)就狠下功夫。站內燃氣鍋爐投放后，因為大家對設備的操作不熟練，站內熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達到1300m3之多。但在秦隊長(cháng)的下，通過(guò)全站員工的細致觀(guān)察，認真總結，通過(guò)調解燃氣用量，鍋爐的進(jìn)出口溫度，以及鍋爐的燃氣比，使鍋爐的日用量降至夏天最低320m3冬天最低640 m3。大大的節約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機頻率設定為自動(dòng)變頻模式，根據站外注水量的需求，及時(shí)調查電機頻率，在確保平穩注水、精確注水的前提下，達到不浪費一度電的目標，真正達到了降本增效的目的。
四、 增加班組建設，創(chuàng )建新“五型”的班組
海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過(guò)競聘任命海一聯(lián)站長(cháng)及各班組長(cháng)，因為工作時(shí)間。管理經(jīng)驗欠缺，在對海一聯(lián)的管理中存在許多的問(wèn)題，雖然將海一聯(lián)建設成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng )新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對員工思想動(dòng)態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設緩慢。通過(guò)這次三基工作標準站建設及日常的工作，使大家深刻的意識到這些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我們要的團結全站人員，多聽(tīng)各代班組長(cháng)及每個(gè)成員的建議。全面推行民主化管理，與三個(gè)各班長(cháng)共同管理的聯(lián)合站的日常工作，確保完成井區作用及下達的各項任務(wù)，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結 4
根據集團公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評價(jià)工作的通知》（管理提升函[20xx]001號）文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)2年以來(lái)，所黨委認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施方案”）。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對我所開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現的問(wèn)題總結如下。
一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況
第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
根據集團公司《關(guān)于印發(fā)<集團管理提升活動(dòng)安排意見(jiàn)>和<領(lǐng)導重要講話(huà)及文件匯編>的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)，副所長(cháng)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記為副所長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組”，并根據我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡(luò )以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展營(yíng)造氛圍。各部門(mén)從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設計制度內容，優(yōu)化完善現有制度、調整補充，推動(dòng)制度創(chuàng )新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專(zhuān)項提升、實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據集團公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過(guò)對投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理等15項內容進(jìn)行了自查，發(fā)現了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險管理方面體現為制度不完善；在科技創(chuàng )新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現的問(wèn)題都制訂了相應的整改措施。并填寫(xiě)“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據集團公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評價(jià)環(huán)節相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節的主要工作，進(jìn)行了自評價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構建風(fēng)險管理績(jì)效考核機制、風(fēng)險管理體系動(dòng)態(tài)運行與更新機制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng )新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng )新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過(guò)對前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的'開(kāi)展情況進(jìn)行了自評價(jià)，并填寫(xiě)了“管理提升活動(dòng)評價(jià)表”，總體工作基本合格，在專(zhuān)項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理方面還需加強。
二、管理提升活動(dòng)取得的成效
�。ㄒ唬┗A管理工作
通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(cháng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監督各部門(mén)是否落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。
通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
�。ǘ┕芾韯�(chuàng )新工作
在管理創(chuàng )新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng )新工作體系與管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等18大類(lèi)共計87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，使管理創(chuàng )新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進(jìn)一步提升。
�。ㄈ┚C合績(jì)效工作
在綜合績(jì)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。
三、存在問(wèn)題及下一步整改措施
從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng )新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。
在科技創(chuàng )新工作方面應繼續依托我所專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時(shí)間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發(fā)展構建了基礎。
四、管理提升活動(dòng)持續推進(jìn)工作安排
20xx年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導和督查，督查指導的重點(diǎn)是強化規章制度和活動(dòng)方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時(shí)總結并推廣在活動(dòng)中涌現的好經(jīng)驗、好做法；對活動(dòng)中出現的問(wèn)題和不足，有針對性地提出意見(jiàn)和建議。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結 5
自年初公司組織開(kāi)展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現已經(jīng)結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項目部領(lǐng)導班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習提高和自我診斷找準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對本項目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報如下。
一、啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的開(kāi)展及成效：
針對此次“管理提升活動(dòng)”，項目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，該小組專(zhuān)門(mén)負責對 “管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導和檢查指導。按活動(dòng)計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
通過(guò)對“管理提升活動(dòng)”目標、活動(dòng)要求的學(xué)習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目開(kāi)工初期，項目部應該及時(shí)健全項目的管理制度，以成文的規章制度來(lái)規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時(shí)、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。
活動(dòng)至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個(gè)層次，既以項目部領(lǐng)導為核心的宏觀(guān)決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠(chǎng)構成的.具體執行層。項目班子領(lǐng)導明確了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過(guò)項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對管理辦法的學(xué)習，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準問(wèn)題環(huán)節：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實(shí)整改，本項目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項目前期策劃：
項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標和方案進(jìn)行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、目標成本、風(fēng)險管控等內容。
存在問(wèn)題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒(méi)有明確的承包單價(jià)，目前執行暫結價(jià)，項目沒(méi)有投標預算單價(jià)及施工組織設計，合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒(méi)有參照標準，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對項目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
�。�1）項目部對業(yè)主的暫結單價(jià)已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價(jià)的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
�。�2）在施工前對準備施工的工程項目，及時(shí)向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；風(fēng)險管控方面，項目部重點(diǎn)對材料核銷(xiāo)、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
�。�3）風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實(shí)體施工項目進(jìn)行現場(chǎng)考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項目經(jīng)營(yíng)和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進(jìn)行全面清理，認真分析原因，安排專(zhuān)人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。
管理現狀： 項目部嚴格按業(yè)主規定的時(shí)間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時(shí)建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時(shí)未發(fā)現管理漏洞。
3、工程分包管理：
項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導價(jià)編制、市場(chǎng)競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評價(jià)考核、工程款的結算和支付。
管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒(méi)有合適的隊伍時(shí)項目部自行通過(guò)市場(chǎng)調查、考察來(lái)選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結 6
強化管理、提升服務(wù)上報材料通過(guò)開(kāi)展“強化管理、提升服務(wù)”為主題系列活動(dòng)，提高員工的工作執行力，確保各項工作的有效開(kāi)展，整頓和改善在日常管理工作中存在的責任心缺失、管理簡(jiǎn)單化、服務(wù)不到位的現象，全面提高各崗位人員的`工作能力和水平，以高效管理推動(dòng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展和持續增長(cháng)，確保年度經(jīng)營(yíng)指標達成，推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。
一、從業(yè)務(wù)渠道、團體客戶(hù)、私人客戶(hù)三個(gè)方面安排各單位進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)，積極征求客戶(hù)對分公司產(chǎn)品、服務(wù)等工作的建議，發(fā)現服務(wù)工作的差距，協(xié)調解決業(yè)務(wù)合作和服務(wù)工作中的問(wèn)題，化解各類(lèi)矛盾，進(jìn)一步改進(jìn)和提升分公司的相關(guān)工作，樹(shù)立誠信服務(wù)意識，維護良好的服務(wù)形象。
二、以強化制度執行落實(shí)，進(jìn)行工作流程的細化和優(yōu)化，明確各崗位職責范圍，完善工作交接、協(xié)作流程，建立有效的工作銜接機制，促進(jìn)各項工作的順序、規范開(kāi)展。辦公室組織進(jìn)行分公司制度匯編工作，重新匯編分公司的各項制度規范，并及時(shí)下發(fā)以便各單位參照執行，做好制度落實(shí)工作。
三、以“明確職責、強化責任”為目標，組織員工就各自崗位工作進(jìn)行梳理，列明、細化崗位職責，以在此基礎上，組織開(kāi)展“崗位技能競賽”，在出單、核保、查勘、定損、出納等相關(guān)服務(wù)窗口人員中組織技能考核。通過(guò)開(kāi)展崗位技能競賽的活動(dòng)強化員工的工作責任心，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，提高崗位工作能力和效能，推動(dòng)分公司各項工作的順利開(kāi)展。
四、各管理崗位員工進(jìn)行服務(wù)評價(jià)，并在客服大廳內隨機抽取上門(mén)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，對經(jīng)辦人員的服務(wù)態(tài)度、效率等工作情況進(jìn)行評價(jià)。結合“服務(wù)滿(mǎn)意度調查”活動(dòng)的開(kāi)展及結果，組織各單位進(jìn)行績(jì)效管理年中回顧，調整目標偏離，分析工作差距和不足，明確工作改進(jìn)目標和落實(shí)措施。
五、加強培訓，提升效能。
按照員工崗位不同，組織系統培訓活動(dòng)，培訓內容不限于公司產(chǎn)品、政策、制度等專(zhuān)業(yè)內容培訓，通過(guò)開(kāi)展培訓活動(dòng)，促進(jìn)各崗位員工的工作能力不斷提高，進(jìn)一步提升工作效能，夯實(shí)本職工作有效開(kāi)展的基礎。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結 7
自20xx年州路政支隊深入開(kāi)展“路政執法形象提升”活動(dòng)以來(lái)，我大隊通過(guò)業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習、半軍事化管理、加強思想教育等方式，大力加強路政執法隊伍建設，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象提升路政執法形象，狠抓內部管理，使我大隊路政隊伍的綜合素質(zhì)得到提升，樹(shù)立了路政部門(mén)良好的社會(huì )形象。
一、業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習提高執法水平。
為提高我大隊路政隊員的業(yè)務(wù)水平，做到規范執法、依法行政，我大隊把對隊員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習工作列為開(kāi)展“路政執法形象提升”活動(dòng)的一項重要內容來(lái)抓，通過(guò)加強隊員業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習，學(xué)習《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護條例》、《省路政管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強制法》等法律法規，增強執法依據學(xué)習及掌握，提高隊員執法能力。由孫健大隊長(cháng)統一領(lǐng)導、安排、考核、監督，堅持每月不少于3天的`法規學(xué)習制度，做到大隊各執法人員能手中有書(shū)、胸中有底、腦中牢記。
二、半軍事化管理規范行為舉止。
我大隊以以前參加過(guò)支隊安排的軍訓的執法人員為組長(cháng)，對全隊進(jìn)行半軍事化管理，針對辦公室要做到統一整潔，著(zhù)裝要求統一整潔，問(wèn)卷歸檔齊全整潔安全，保證各項制度上墻，各文具茶杯擺放統一；對于超限檢測站，要求著(zhù)裝統一整潔，并佩戴相關(guān)交通執法標志，保證各“治超”儀器正常安全運轉，并保持表面干凈整齊，寢室衛生要形成輪流值班打掃制度，各自床被要疊放整齊整潔并保持統一擺放，在進(jìn)行“治超”工作時(shí)，敬禮執法，并運用統一交通執法手勢，不得隨意執法;在路政執法巡查時(shí)，嚴格要求儀容儀表整潔，佩戴統一交通執法標志，亮證執法，巡查車(chē)要進(jìn)行巡查前檢測，確保運行安全，確保相關(guān)執法標志齊全整潔，確保嚴格依法行政。
三、思想教育轉變執法觀(guān)念。
大隊領(lǐng)導堅持每月一次的例會(huì )，主要講大隊執法工作人員作風(fēng)轉變工作，強調交通執法“五不準”和“七條禁令”，從思想上著(zhù)手，教育大隊全體執法人員要端正態(tài)度，明確自身職責，明白我大隊路政執法工作是為切實(shí)保護好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發(fā)展做貢獻，為此要從公出發(fā)，要從大局出發(fā)，在日常工作中，不受小利所惑，時(shí)刻踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做人，廉潔執法。
我大隊經(jīng)過(guò)一年的“執法形象提升”活動(dòng)，我大隊總體執法形象得到大提升，群眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊將繼續加強我大隊“執法形象提升”活動(dòng)，塑造良好路政執法形象，為保護公路安全暢通更上一層樓。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結 8
為認真貫徹落實(shí)省公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)部署，不斷深化“兩個(gè)轉變”，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新，努力提升管理水平，推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據《XX省電力有限公司關(guān)于深入開(kāi)展20XX年管理提升活動(dòng)的通知》精神，結合公司實(shí)際特制定本方案。
一、抓好動(dòng)員學(xué)習
一是要通過(guò)學(xué)習提高認識。采取開(kāi)展形勢任務(wù)教育，利用簡(jiǎn)報和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。組織本部門(mén)員工學(xué)習國家電網(wǎng)公司和省公司活動(dòng)方案，深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展管理提升活動(dòng)對于提升管理意識、落實(shí)管理責任、推進(jìn)管理創(chuàng )新、實(shí)現管理突破、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng )新能力的重要意義。
二是要通過(guò)學(xué)習理解內涵。通過(guò)開(kāi)展動(dòng)員學(xué)習，結合當前正在推進(jìn)的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進(jìn)一步加深對管理提升活動(dòng)內涵的理解。明確指導思想，緊密?chē)@建設“一強三優(yōu)”現代公司、創(chuàng )建“兩個(gè)一流”戰略目標，以堅持科學(xué)發(fā)展為主題，以深化“兩個(gè)轉變”為主線(xiàn)；明確活動(dòng)主題，深化“兩個(gè)轉變”、持續提升管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )建“兩個(gè)一流”；明確工作原則，立足自我學(xué)習與借鑒學(xué)習相結合，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合，深化改革與加強管理相結合；明確工作目標，加強基礎管理，創(chuàng )新管理機制；明確重點(diǎn)任務(wù)，提升機制創(chuàng )新、電網(wǎng)規劃和建設管理、經(jīng)營(yíng)管理（安全質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設和企業(yè)文化建設水平。
二、抓好自我診斷
我部要結合自身實(shí)際，圍繞管理提升活動(dòng)的目標和重點(diǎn)任務(wù)，全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷。結合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實(shí)找出當前工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸問(wèn)題。針對這些短板和問(wèn)題，研究提出整改提升措施，截止20XX年2月底前全部完成。
三、抓好落實(shí)和管控
我們認真對照省公司管理提升活動(dòng)工作意見(jiàn)和公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，結合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，層層分解落實(shí)責任，要做到任務(wù)明確、責任明確、時(shí)限明確，確保責任落實(shí)到位。加強活動(dòng)過(guò)程和細節管控，加強對方案落實(shí)情況、管理提升成效的監督檢查，適時(shí)通報工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現工作不足和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)不流于形式，取得扎實(shí)成效。
四、抓好長(cháng)效機制的`完善
在建設長(cháng)效機制上下功夫，結合管理提升活動(dòng)成效，有針對性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強管控能力。結合管理實(shí)際，抓好長(cháng)效機制完善和執行，確保管理提升長(cháng)效機制動(dòng)態(tài)完善、執行有力。
我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領(lǐng)導有力、責任明確、分工合理、運轉高效的工作新格局，將此項活動(dòng)作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，一如既往地開(kāi)展下去。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結 9
按照對開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，于去年轉段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。
應該說(shuō)，按照上級統一部署和公司結合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)關(guān)于管理提升活動(dòng)的專(zhuān)題會(huì )議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專(zhuān)題會(huì )針對公司存在的亟待改進(jìn)的問(wèn)題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門(mén)不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過(guò)良好的建議和意見(jiàn)。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。
此外，為了將改進(jìn)的意見(jiàn)落實(shí)到行動(dòng)，公司專(zhuān)門(mén)針對不同的管理問(wèn)題成立了不同的工作領(lǐng)導小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問(wèn)題涉及到若干不同的部門(mén)，則組成跨部門(mén)的工作領(lǐng)導小組，小組成員來(lái)自不同部門(mén)，這樣在實(shí)際工作中可以?xún)A聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì )顧此失彼，全面有序的開(kāi)展。
在將本增效方面，公司進(jìn)一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷(xiāo)售、設備維修等3個(gè)方面實(shí)現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營(yíng)管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)項會(huì )議，要求采購部門(mén)全力以赴降低采購價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時(shí)到貨的責任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專(zhuān)門(mén)規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的采購，其他部門(mén)不得自行購買(mǎi)，從而對辦公易耗品進(jìn)行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話(huà)、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的'。還要求生產(chǎn)部門(mén)嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。
此外，公司還規定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費標準，乘坐出租車(chē)報批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。
在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費用沒(méi)有立竿見(jiàn)影的像預期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節約成本的環(huán)節，但目前看來(lái)還沒(méi)有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進(jìn)之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細微之處都體現出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結 10
為深入貫徹集團公司和公司指示，設備動(dòng)力部自開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)以來(lái)，現將第一階段管理提升總結如下：
一、提高素質(zhì)，加強培訓
企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個(gè)月里設備動(dòng)力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，給予設備動(dòng)力部學(xué)習的機會(huì )都取得了優(yōu)異的成績(jì)，隨著(zhù)高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短，技術(shù)創(chuàng )新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。
二、第一階段的學(xué)習與認識
動(dòng)力部全體員工積極響應集團公司的.號召，在下發(fā)文件的同時(shí)，進(jìn)行了總體總結并說(shuō)出不足地方，需具體整改哪些內容，規劃出以下幾條：
1、設備管理制度健全，達到標準化、制度化、規范化水平，設備管理工作規章制度管理體系，強化公司設備管理；
2、設備資料、檔案管理仍需加強、規范。運轉記錄填寫(xiě)不規范、隨機檔案保管不規范現象，設備改造項目應管理標準化、精細化、推進(jìn)工作仍需加強；
3、項目設備臺賬，數據完整、真實(shí)；設備臺賬、運轉記錄都進(jìn)行整改，并規范放入本部門(mén)檔案柜；
4、在設備維修、改造的同時(shí)需要的備品備件及時(shí)供應，預修的備件添加及時(shí)，保證設備維修時(shí)備件更換充足，A類(lèi)設備進(jìn)行分類(lèi)，明細填寫(xiě)明確一目了然。
在學(xué)習過(guò)程中，動(dòng)力部領(lǐng)導及員工積極響應公司下達的文件，認真思考，認真學(xué)習，在第一階段需完成以上計劃，設備管理方面會(huì )繼續加強，減少跑、冒、漏的現象。
三、增強機電設備管理制度
強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執行設備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實(shí)現正�；�、制度化、規范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規范機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數據。實(shí)際工作中，許多設備在出現故障時(shí)，由于缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數的了解，會(huì )嚴重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設備檔案，可以通過(guò)對檔案信息資料的整理、分析，了解設備運行狀態(tài)，促進(jìn)設備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線(xiàn)監測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫(xiě)每個(gè)項目的檢修安全措施和作業(yè)規程，推行設備檢修質(zhì)量時(shí)限責任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設備管理信息化、現代化的程度。
四、狠抓結合、狠抓整改措施落實(shí)
在這一階段的活動(dòng)中，對臺賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問(wèn)題，特別是突出的問(wèn)題，能立刻改就要馬上實(shí)施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取實(shí)施逐步解決，落實(shí)整改上下結合。
總結
總之我們更努力學(xué)習現代化設備管理，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支，動(dòng)力部節約的每一分錢(qián)，都將成為公司的利潤，把動(dòng)力部建設成為一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為公司創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標！
【開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結】相關(guān)文章：
管理提升活動(dòng)總結06-12
管理提升活動(dòng)總結07-20
開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)總結范文（通用7篇）10-14
管理提升工作總結03-26
管理提升工作總結03-02