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走出職業(yè)發(fā)展的死胡同譯文
大約三十年前，許多公司都會(huì )提供明確的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)。只要你表現出色，你的工資、職務(wù)和責任一定會(huì )穩步提高，為公司忠心服務(wù)25年后，你還將得到一塊金表作為表彰。
但現在，公司會(huì )根據自身需要，自由地重新安排和辭退員工�！按笏ネ恕鼻熬捅粙雰撼币淮麧M(mǎn)的公司管理層，現在不大可能出現人事變動(dòng)，因為這些最年長(cháng)的員工正在努力重建他們的退休積蓄。
年輕人必須開(kāi)拓自己的職業(yè)道路，他們需要尋找機會(huì )提高技能和積累經(jīng)驗，與正確的人交往，謀劃職業(yè)發(fā)展道路上的每一個(gè)轉折點(diǎn)。
咨詢(xún)師、《管理者面臨的27項挑戰》（The 27 Challenges Managers Face）與《你也可以管理老板》（It’s Okay to Manage Your Boss）的作者布魯斯?塔爾干表示：“毫無(wú)疑問(wèn)，大多數公司都希望人們對自己的職業(yè)發(fā)展負責。大多數公司已經(jīng)不再提供一條適合所有人的職業(yè)道路�！�
如果你從事同一個(gè)職務(wù)兩年、三年或者五年，渴望下一個(gè)機會(huì )的到來(lái)，那你恐怕要學(xué)會(huì )自己開(kāi)拓職業(yè)道路。以下是幾條重要建議。
建立關(guān)系網(wǎng)
我們都知道建立人脈和尋找一位導師或擔保人有多么重要。但最成功的做法則是通過(guò)自身的努力建立起多元化的關(guān)系網(wǎng)，并依靠這些人提供誠懇的反饋、建議、見(jiàn)解和信息。
如果每個(gè)人都必須成為自身事業(yè)的CEO，那么你就應該將這些人視為你的咨詢(xún)委員會(huì )。這個(gè)團隊應該包括公司內部和外部的同事、你的直屬上司、其他部門(mén)的高層、公司人力資源部職員、同行和行業(yè)領(lǐng)袖、家人，以及在大學(xué)和其他地方結交的值得信賴(lài)的好友。你將依靠他們對自己進(jìn)行評估，確定自己應該提高和發(fā)展的方面，了解機會(huì )所在，理解自己的角色，以及公司和行業(yè)的現狀。
安永會(huì )計事務(wù)所(EY)美洲區招聘主管丹?布萊克表示：“這是一項畢生的追求，并且需要定期完成。一定要將自己的目標放到所處環(huán)境中進(jìn)行衡量�！辈既R克剛剛卸任全美大學(xué)與雇主協(xié)會(huì )（The National Association of Colleges and Employers）主席一職。
加入行業(yè)組織、俱樂(lè )部和同行團體，例如公司女性或少數族裔的網(wǎng)絡(luò )。懷著(zhù)幫助對方同時(shí)也從對方那里得到幫助的心態(tài)，去接觸同事和同行。
塔爾干表示：“單純?yōu)榱私浑H而交際，對于忙碌的人而言只是在浪費時(shí)間。認識其他人的首要規則是要展示自我。第二條規則是：要有價(jià)值�！�
不要貿然地在休息時(shí)間給公司高層領(lǐng)導打電話(huà)尋求建議，你可以自愿支持公司內的活動(dòng)，例如全球性的內部會(huì )議，你會(huì )在這里遇到許多高層領(lǐng)導。軟件公司SAP Global Customer Operations首席人力資源官布里蓋特?麥金尼斯-戴伊表示，充當這種角色時(shí)，“你更容易引起人們的注意，并且有機會(huì )接觸許多職能部門(mén)。這樣的經(jīng)歷將幫你樹(shù)立名聲，證明你希望接觸更廣泛的層面，而不是一位只關(guān)心自己工作的工人�！�
SAP與牛津經(jīng)濟研究院（Oxford Economics）最近聯(lián)合發(fā)布的勞動(dòng)力報告顯示，僅有7%的千禧一代員工通過(guò)社交得到了職業(yè)發(fā)展，因為他們更依賴(lài)正規的培訓和指導，來(lái)提升自己的能力。此外，全球29%的千禧一代員工希望能夠得到更多反饋，39%的千禧一代會(huì )因為缺少培訓和發(fā)展而考慮跳槽。
33歲的克里斯蒂安?休斯是紐約一家保險公司的項目經(jīng)理，在自愿成為一名有關(guān)公司責任的主題專(zhuān)家時(shí)，她認識了公司的一位高管，而公司責任恰好是這位高管的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。不久，這位高管便為她推薦了公司內部和外部的其他人，建議她與這些人接觸，看看是否有更好的機會(huì )。休斯說(shuō)道：“他為我打開(kāi)了一扇門(mén)……因為他幾乎每個(gè)月都會(huì )與我談?wù)撐业穆殬I(yè)發(fā)展情況�！毙菟棺畛跻膊幌嘈�，通過(guò)官方輔導計劃能建立如此牢固的關(guān)系。
學(xué)無(wú)止境
僅靠關(guān)系不可能讓你走得更遠。你還要提前掌握下一個(gè)階段所需要的技能和經(jīng)驗。許多年輕人會(huì )因為下面這種左右為難的情況而感到沮喪：要想得到一份你想要的工作，你必須首先證明自己具備該職位所需要的經(jīng)驗，但如果沒(méi)有機會(huì )，你又不可能積累經(jīng)驗。
休斯說(shuō)道：“從小到大，人們都在告訴我們，通過(guò)努力工作，你可以做自己想做的任何事情。但許多公司不會(huì )因為一個(gè)人的潛力而聘用他，他們雇用的是一個(gè)人的能力�！�
有時(shí)候，能否得到積累經(jīng)驗的機會(huì )，可能取決于你尋找機會(huì )的方式。一個(gè)新人直白地問(wèn)：“我該如何進(jìn)步？”，可能會(huì )令在一家公司打拼了五六年的人對他產(chǎn)生不滿(mǎn)。相反，可以詢(xún)問(wèn)一些更寬泛的信息，幫助你找到積累經(jīng)驗的機會(huì )，深入了解公司和部門(mén)，以及自己能否適合這家公司等。
要想了解其他人對你職業(yè)素養的看法，可以請求同事評價(jià)你的工作或在會(huì )議中的表現。他們的意見(jiàn)能夠幫助你獲得非正式的反饋，SAP的研究顯示，超過(guò)三分之二的千禧一代希望得到更多這樣的反饋。麥金尼斯-戴伊表示，你可能從同事那里了解到，你在辦公室里說(shuō)話(huà)聲音最大，或者你總是太過(guò)安靜。
她說(shuō)道：“一定要清楚自己有哪些方面偏弱，需要加強�！彼�鼓勵有抱負的員工接受那些可能不怎么炫目或令人興奮的機會(huì )�！巴ㄟ^(guò)同級調動(dòng)來(lái)拓展自己的技能�！�
為了得到升職，休斯的一位同事便從自己喜歡的銷(xiāo)售崗位調到了運營(yíng)部門(mén)。休斯解釋道：“她真正感興趣的并不是運營(yíng)，但她對自己當時(shí)的工作已經(jīng)感到厭倦，希望接受新的挑戰�！�
一些繁瑣的工作或初級任務(wù)，可能給你帶來(lái)意想不到的收獲，例如公司如何與客戶(hù)打交道，不同的部門(mén)如何整合等。布拉克建議：“看看自己能否向雇主證明：‘我已經(jīng)掌握了公司的基本情況，我準備利用這些知識，讓自己更上一層樓�！�
關(guān)心自己
剛走出大學(xué)或商學(xué)院的年輕人，可能習慣了校園里不分晝夜的生活。但這種生活習慣并不適合職場(chǎng)。
塔爾干表示，“如果你總是不在最佳狀態(tài)，人們肯定會(huì )注意到。你應該照顧好自己的精神、身體和情緒……如果你是自己做生意，那么讓自己的幸福感下降，等于是任由工廠(chǎng)分崩離析�！�
來(lái)自華盛頓的南希?喬安娜是IBM公司的一位咨詢(xún)師，她在加入IBM后不久便發(fā)現自己不堪重負，因為她每周工作60個(gè)小時(shí)，原因是她不希望失去對客戶(hù)項目的所有權。于是，她向一位40歲的項目經(jīng)理尋求幫助。這位項目經(jīng)理的職位更高，但與喬安娜不屬于同一個(gè)部門(mén)。
她回憶道，“她對我說(shuō)：‘只有你自己知道你有多忙碌�！弊罱K，喬安娜將自己負責的項目進(jìn)行優(yōu)先排序，分析每一個(gè)項目所需要的時(shí)間，確保自己僅接受能夠處理好的工作。喬安娜說(shuō)道：“我下定決心解決這個(gè)問(wèn)題，結果這對所有人都有好處，因為工作完成了�！眴贪材缺硎�，這只是她自己的想法，不代表IBM公司。
如果你發(fā)現自己可能要到外部尋找新的發(fā)展機會(huì )，不妨先咨詢(xún)一下你在人力資源部的可靠盟友或公司高層。你可能會(huì )發(fā)現，公司即將推出一系列非常適合你的新業(yè)務(wù)。
布萊克聘用的一位年輕審計師收到了另外一家公司發(fā)出的邀請，這令他頗為心動(dòng)，因為他開(kāi)始厭煩了審計工作。后來(lái)，他向一位審計合伙人尋求意見(jiàn)，那位高管提議將他調往咨詢(xún)部門(mén)——如今，他已經(jīng)成為該部門(mén)的合伙人。
布萊克回憶道：“他知道自己不想沿著(zhù)同一條道路繼續走下去……能向別人傾訴自己的想法令他感到舒暢。他始終記得自己的長(cháng)期目標是什么�！�
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