異動(dòng)管理制度

　　在現在的社會(huì )生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的異動(dòng)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

異動(dòng)管理制度1

　　人員、機構異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法

　　第一條 為加強學(xué)校資產(chǎn)管理,防止因人員異動(dòng)機構調整出現管理失控而造成資產(chǎn)流失,更好地發(fā)揮資產(chǎn)的使用效率,特制定本辦法。

　　第二條 教職工異動(dòng)人員包括離退休、調出學(xué)校、出國(兩年以上)、辭職、自動(dòng)離職、停薪留職、因病長(cháng)期休養(兩年以上)、在崗死亡等離崗人員以及經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內部調動(dòng)工作崗位的人員。

　　機構異動(dòng)是指經(jīng)學(xué)校批準,校屬單位之間(或單位內部)進(jìn)行合并。分離或重新組建等機構調整行為。人員異動(dòng)和機構異動(dòng)均應辦理資產(chǎn)移交手續。

　　第三條 已辦理了退休有關(guān)手續的人員,離崗前應將所經(jīng)管和使用的設備、家具等資產(chǎn)移交給本單位接替人員或本單位的資產(chǎn)管理員,并和接替人員同到資產(chǎn)管理處辦理帳卡和移交手續。手續完畢后,單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動(dòng)表”上簽字蓋章。

　　第四條 調出學(xué)校、辭職、出國(兩年以上)、辭職、自動(dòng)離職、停薪留職、離崗退養人員,應在離校前與原單位和資產(chǎn)管理處辦妥資產(chǎn)交接手續,原單位資產(chǎn)主管有責任督促其完成該項工作,并及時(shí)向人事處,資產(chǎn)管理處通報有關(guān)情況。待其辦妥資產(chǎn)移交手續后,單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動(dòng)表”上簽字和蓋章。原單位有關(guān)人員督促不力,導致資產(chǎn)流失的,由原單位責任人按該項資產(chǎn)原值的80%賠償損失,如在一個(gè)月內有關(guān)責任人未上繳賠償金的將由人事處通知財務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。

　　第五條 因病長(cháng)期休養(兩年以上)、在崗死亡人員的資產(chǎn)催還和清繳手續工作由原單位資產(chǎn)管理員負責,在人員離崗后兩個(gè)月內完成,經(jīng)查實(shí)確因原單位催繳不力而導致資產(chǎn)流失的,由有關(guān)責任人員按該項資產(chǎn)折舊后價(jià)值的80%賠償損失,如在一個(gè)月內有關(guān)責任人未上繳賠償金的將由人事處通知財務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。

　　第六條 經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內部調動(dòng)工作崗位的人員,一律憑人事處“教職工異動(dòng)表”先辦理資產(chǎn)及其他財務(wù)手續的交接工作。各學(xué)院、系(所)、有關(guān)處(部)單位資產(chǎn)管理員在核實(shí)帳目后應及時(shí)督促調出人員辦妥資產(chǎn)移交手續,并同往資產(chǎn)管理處辦理帳�？ㄒ平皇掷m。凡未辦妥資產(chǎn)移交手續的,有關(guān)人員不得在“教職工異動(dòng)表”上簽字,否則將追究簽字人員的責任。如因調動(dòng)人員未辦妥資產(chǎn)交接手續,或因有關(guān)責任人失職、把關(guān)不嚴,在“教職工異動(dòng)表”上簽字蓋章而導致資產(chǎn)流失的,由原資產(chǎn)使用人和有關(guān)責任人按該項資產(chǎn)原值的80%賠償損失。損失賠償金當月未上繳的,將由人事處通知財務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。

　　第七條 校屬單位之間(或單位內部)發(fā)生合并、分離或重組等機構調整經(jīng)學(xué)校批準,均須辦理資產(chǎn)整體移交手續。在資產(chǎn)移交手續未正式辦妥前,原資產(chǎn)管理單位的資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員有責任全權管理和保護所有資產(chǎn)的安全和完整,未經(jīng)資產(chǎn)管理處批準,任何單位和個(gè)人無(wú)權調動(dòng)資產(chǎn)。機構異動(dòng)后兩周內接收單位應將資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員名單報資產(chǎn)管理處,由資產(chǎn)管理處安排雙方交接時(shí)間,以便完成資產(chǎn)交接工作。原單位資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員在與接收單位辦妥資產(chǎn)交接手續后才能離開(kāi)原資產(chǎn)管理崗位。如因機構調整而造成管理失控,導致資產(chǎn)流失的,在明確原管理單位和接收單位的責任后,將停止責任單位下年度的資產(chǎn)投入。

　　第八條 凡離退休人員應辦理資產(chǎn)帳、卡、物交接手續。因單位資產(chǎn)管理員失職,造成離退休人員未辦妥資產(chǎn)交接手續而在“教職工異動(dòng)表”上簽字蓋章的,學(xué)校責令有關(guān)責任人在一個(gè)月內負責催還,對一個(gè)月內未催還的資產(chǎn),學(xué)校將根據資產(chǎn)的新舊程度扣除離退休人員和有關(guān)責任人的工資。

　　第九條 本辦法涉及的處罰條款由資產(chǎn)管理處、計劃財務(wù)處通知執行。

　　第十條 本辦法由資產(chǎn)管理處負責解釋。

　　第十一條 本辦法自頒布之日起施行。

異動(dòng)管理制度2

　　1、辦理休學(xué)，停學(xué)，留級手續的仍保留學(xué)籍，凡屬學(xué)校開(kāi)除、勒令退學(xué)、自動(dòng)退學(xué)的不再保留學(xué)籍。

　　2、辦理休學(xué)，轉學(xué)，退學(xué)等手續的學(xué)生所交學(xué)校的費用除雜費可以結算外，其余費用一律不予結算。

　　3、申請休學(xué)的學(xué)生按以下程序辦理休學(xué)手續：

　�。�1）由學(xué)生寫(xiě)出申請、家長(cháng)簽署意見(jiàn)、班主任簽署意見(jiàn)、出示病歷等證件。

　�。�2）由教務(wù)主任簽署意見(jiàn)。

　�。�3）由主管教學(xué)的副校長(cháng)簽署意見(jiàn)。

　�。�4）到教務(wù)處辦理手續。

　　4、屬學(xué)校勒令停學(xué)、退學(xué)的，由管政教的副校長(cháng)和管教學(xué)的副校長(cháng)簽意見(jiàn)，然后直接到教導處辦理手續。

　　5、學(xué)生中途離校要辦理以下手續：

　�。�1）到教導處領(lǐng)取離校登記單。

　�。�2）到圖書(shū)室辦理退書(shū)手續。

　�。�3）到保管室退課桌椅。

　�。�4）到財會(huì )室結清雜費。

　�。�5）到教務(wù)處辦理離校手續。

　　6、凡是中途轉入我校就讀的學(xué)生，要具備以下條件，方可考慮接收：

　�。�1）學(xué)習成績(jì)在原就讀學(xué)校中等偏上，有發(fā)展潛力；

　�。�2）思想表現良好，無(wú)重大違紀違規行為；

　�。�3）能夠自愿交納擇校費并簽署承諾書(shū)、安全協(xié)議書(shū)；

　�。�4）能夠出具轉學(xué)證明和在原就讀學(xué)校的成績(jì)通知單；

　�。�5）能夠找到本校教職工做擔保（不是必要條件）。

　　中途轉入的學(xué)生按以下程序辦理入校手續：

　�。�1）（由本校教職工陪同，）攜帶轉學(xué)證明和在原就讀學(xué)校的成績(jì)通知單找主管教學(xué)的副校長(cháng)處辦理登記入校手續。

　�。�2）到財務(wù)室繳納擇校費。

　�。�3）到教務(wù)處簽署擔保書(shū)、承諾書(shū)、安全協(xié)議書(shū)，進(jìn)行編班（非學(xué)習成績(jì)十分突出的學(xué)生，只能編入普通班）。

　�。�4）到財務(wù)室繳納學(xué)雜費。

　�。�5）到班主任處報名。

　　7、班主任或任課教師無(wú)權私自接收學(xué)生和拒絕接收學(xué)生。對班主任及任課教師私自接收的學(xué)生，學(xué)校一律予以清退，由此引起的交費問(wèn)題全部由私自接收學(xué)生的班主任或任課教師負責。

　　8、原則上不允許學(xué)生留級或轉班。因特殊情況確實(shí)需要留級或轉班的，按以下程序辦理手續：

　�。�1）學(xué)生寫(xiě)出書(shū)面申請，家長(cháng)簽署意見(jiàn)，班主任簽署意見(jiàn)（轉班生要原班主任和接收班主任都要簽署意見(jiàn)），年級組長(cháng)簽署意見(jiàn)。

　�。�2）年級主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)。

　�。�3）到教務(wù)處辦理留級或轉班手續。

　　轉班的基本原則：原則上只能在平行班之間進(jìn)行轉班；實(shí)驗班的學(xué)生可以轉入普通班。但是，未經(jīng)主管教學(xué)副校長(cháng)的簽字批準，普通班的學(xué)生一律不準轉入實(shí)驗班。

異動(dòng)管理制度3

　　關(guān)于對公司人員異動(dòng)的管理規定

　　為加強企業(yè)管理，促進(jìn)員工合理流動(dòng)，使公司員工調配制度化，規范化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特制定本規定，望各部（車(chē)間）遵照執行。

　　一、公司各部（車(chē)間）因工作生產(chǎn)量變化，工藝改進(jìn)，新增設備等原因，需增減本部（車(chē)間）職數的，必須填報《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續。

　　二、人力資源部對《員工異動(dòng)審批表》所報增減職數，崗位及要求，須進(jìn)行必要的審核。對需增崗增員的，通過(guò)內部協(xié)調和外部聘用的辦法給予解決。

　　三、增崗屬外部招聘解決的，由人力資源部根據公司招聘制度辦理。

　　四、增崗屬內部協(xié)調解決的，由人力資源部根據申請部門(mén)要求，進(jìn)行考核確定合適人選。

　　五、人力資源部確定合適人選后，必須與異崗的雙方部門(mén)交換意見(jiàn)后由主管人事領(lǐng)導或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續。

　　六、對未按上述規定辦理異崗手續的（含借調）而異動(dòng)崗位的，公司不予結算工資。

　　七、本規定自下發(fā)之日起執行。

　　湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

　　20xx年2月13日

異動(dòng)管理制度4

　　一、總則

　　第一條為規范公司人力資源管理,使人事異動(dòng)程序化、制度化,特制訂本制度。

　　第二條人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止,其中包括新進(jìn)、調動(dòng)、升遷和離職。

　　第三條本制度適用于集團公司及所屬各分(子)公司。

　　第四條各分(子)公司必須于每月5日之前報人事異動(dòng)情況到集團公司總部人力資源中心

　　二、新進(jìn)

　　第五條新進(jìn)是指為適應公司發(fā)展需要,由人力資源中心或各分(子)公司通過(guò)招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。

　　第六條招工招聘按《招聘管理制度》執行。

　　第七條新進(jìn)員工管理

　　(一)除人力資源中心和經(jīng)集團公司總裁直接批準的分(子)公司外,其它部門(mén)未經(jīng)授權不得自行招聘員工。

　　(二)新員工進(jìn)入公司后,人力資源中心、各分(子)公司人事負責人將新員工簡(jiǎn)歷、身份證復印件、照片、體檢表、面試評價(jià)表等收集齊全,及時(shí)輸入人事信息系統。

　　(三)各部門(mén)應積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工,一經(jīng)查出立即辭退。

　　(四)集團公司總部所招新員工分到相應分(子)公司或部門(mén)的,各分(子)公司、部門(mén)須憑借人力資源中心開(kāi)具的調令接受新員工。

　　(五)由人力資源中心出具調令之日起,部門(mén)正式對員工進(jìn)行日�？记�,前期新員工工資由人力資源中心督促各部門(mén)按培訓期工資核發(fā)。

　　三、調動(dòng)(包括遷調和借調)

　　第八條本規定遷調是指對員工工作部門(mén)、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷,但不包含職務(wù)級別的升降。

　　第九條以下情況準予遷調

　　(一)調出和調往部門(mén)(單位)都表示同意。

　　(二)本人確實(shí)不適合原工作崗位,且調往部門(mén)(單位)愿意接收。

　　(三)調往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調者特長(cháng),且不影響原工作崗位工作。

　　(四)為了解決員工實(shí)際生活困難。

　　(五)其它確實(shí)需要遷調的或總裁特批的。

　　第十條員工在部門(mén)內部的遷調

　　各部門(mén)負責人可根據部門(mén)需要或員工的能力、學(xué)識及個(gè)人愛(ài)好等情況對部門(mén)內部的人事遷調做出安排,但對科級(含)以上人員的遷調必須報人力資源中心備案,必要時(shí)人力資源中心將組織公開(kāi)競聘。

　　第十一條員工在部門(mén)之間的遷調分為以下三種情況

　　(一)因參加競聘產(chǎn)生的人事遷調,按《競聘管理制度》辦理。

　　(二)人力資源中心安排的人事遷調,其程序為:

　　第一,用人部門(mén)向人力資源中心遞交遷調申請,申請中必須詳細說(shuō)明遷調何人、遷調原因等,或人力資源中心根據公司人力資源規劃需要,提出人員遷調議項。

　　第二,科級(含)人員遷調按《干部管理工作條例》規定執行,其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準。

　　第三,人力資源中心開(kāi)具遷調調令。

　　第四,自調令開(kāi)具之日起,調入部門(mén)正式對員工進(jìn)行考勤。

　　(三)因遷調者本人意愿的人事遷調,程序為:

　　第一,申調人向人力資源中心出具書(shū)面調動(dòng)申請,在人力資源中心填寫(xiě)《員工調動(dòng)申請表》。

　　第二,人力資源中心一周內審查申調人申調資格合格后,與其所在部門(mén)(公司)和接收部門(mén)(公司)進(jìn)行協(xié)調。

　　第三,調出和調入部門(mén)(公司)都簽字同意后,人力資源中心開(kāi)具遷調調令。

　　第十二條本規定中借調是指因工作需要,在某段時(shí)間內,員工在不同部門(mén)間或同一部門(mén)不同科室間的暫時(shí)性工作變動(dòng),但其職務(wù)級別不變,部門(mén)或科室隸屬關(guān)系不變。

　　第十三條借調程序

　　(一)由用人部門(mén)(公司)向人力資源中心提出借調申請,申請中必須詳細說(shuō)明借調何人、借調原因、借調時(shí)間等。

　　(二)人力資源中心對是否需要借調進(jìn)行審核。

　　(三)調出部門(mén)(公司)負責人同意后,人力資源中心開(kāi)具借調調令。

　　第十四條借調管理

　　(一)借調人員借調期未滿(mǎn)返回原部門(mén)(公司),應持借調部門(mén)(公司)書(shū)面證明到人力資源中心辦理注銷(xiāo)手續;被借調人員借調期滿(mǎn)返回原部門(mén)(公司),原部門(mén)(公司)人事負責人或其本人到人力資源中心辦理借調注銷(xiāo)手續。

　　(二)借調期間,被借調人服從借調部門(mén)(公司)的管理。

　　(三)借調人員的工資管理:

　　管理人員的借調:在借調期間,基礎工資與其它福利待遇按原級別待遇不變(特殊情況除外),績(jì)效工資由借調部門(mén)(公司)按其所從事崗位的工資標準計算工資。

　　普通員工的借調:由借調部門(mén)(公司)按其所從事崗位的工資標準計算工資。

　　借調時(shí)間最長(cháng)不得超過(guò)3個(gè)月,工作暫時(shí)無(wú)法交接清楚或其它特殊情況下需要續借時(shí),借用部門(mén)(公司)應提交文字說(shuō)明給人力資源中心,并得到調出部門(mén)(公司)的同意。續借程序參照'借調程序',但延續時(shí)間不得超過(guò)10天。

　　員工調動(dòng)流程:

　　四、升遷

　　第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見(jiàn)習三種

　　(一)實(shí)授指通過(guò)正常競聘程序或由集團公司總裁辦公會(huì )直接批準,正式擔任某一職務(wù),行使相應職權,承擔相應責任,并享受相應待遇的升遷方式。

　　(二)代理是指因未經(jīng)過(guò)競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選,指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責,享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績(jì)效考核工資,但不享受其相應的基本工資與福利待遇的升遷方式。

　　(三)見(jiàn)習是指通過(guò)正常的競聘程序或由集團公司總裁辦公會(huì )直接批準,行使某一職務(wù)職權,享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。

　　第十六條升遷程序

　　(一)通過(guò)競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進(jìn)行。

　　(二)經(jīng)集團公司總裁辦公會(huì )直接任命的升遷,由人力資源中心負責各方面的協(xié)調工作,并發(fā)文任命、開(kāi)出調令。

　　(三)代理的最長(cháng)期限為6個(gè)月。

　　代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門(mén)的,可保留原職務(wù)不變;不同屬一個(gè)部門(mén)的,必須辭去原職務(wù)。

　　代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉為實(shí)授,并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿(mǎn)6個(gè)月的轉為實(shí)授后需試用三個(gè)月,考核合格后轉正。

　　見(jiàn)習期6個(gè)月,見(jiàn)習職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報財務(wù)部審核備案。

　　五、離職

　　第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職等四種情況。

　　第十八條辭退

　　下列情況之解除合同屬辭退:

　　(一)員工

　　患病或非因工負傷,醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。

　　(二)員工不能勝任工作,經(jīng)培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作的。

　　(三)發(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿,致使合同無(wú)法繼續履行之重大客觀(guān)事件。

　　辭退權限:

　　員工員的辭退,由各部門(mén)、分(子)公司總經(jīng)理提交辭退書(shū)面申請,報集團人力資源中心審批后執行。

　　辭退管理:

　　(一)合同期內,人力資源中心提前30日以書(shū)面形式通知員工,并督促所在部門(mén)做好人事交接工作。

　　(二)科級(含)以上管理人員的辭退,由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的辭退,人力資源中心和各公司負責在小范圍內發(fā)文通告。

　　(三)公司辭退人員,公司可視具體情況按照國家有關(guān)規定給予適當補助。

　　第十九條辭職

　　提交辭職申請時(shí)間:

　　(一)新進(jìn)員工在試用內可隨時(shí)向所在部門(mén)提交書(shū)面申請。

　　(二)試用期后的合同期內員工應提前一月向所在部門(mén)提出書(shū)面申請。

　　辭職程序:

　　(一)辭職人員提交辭職申請,經(jīng)部門(mén)負責人審核后,報集團人力資源中心審批。

　　(二)辭職人員辦理工作交接手續。

　　(三)辭職人員按照合同規定承擔違約責任后,辦理離職手續。

　　結算工資:

　　辭職人員可結算工資,但應按公司相關(guān)規定承擔賠償責任和支付罰款,并應承擔違約責任。

　　第二十條開(kāi)除

　　開(kāi)除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度,對責任員工進(jìn)行的最嚴厲處罰。被開(kāi)除人員可結算工資,公司與員工都不承擔違約責任,但員工應按公司相關(guān)規定承擔賠償責任和經(jīng)濟處罰。

　　開(kāi)除程序:

　　(一)構成開(kāi)除條件的員工,由所在公司、部門(mén)或有考核權的部門(mén)提交事實(shí)報告與初步處理意見(jiàn),科級(不含)以下人員經(jīng)所在公司、部門(mén)審批并報人力資源中心核準后執行�？萍�(含)以上管理人員的開(kāi)除按《干部管理條例》規定執行。

　　(二)科級(含)以上人員的開(kāi)除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的開(kāi)除由人力資源中心或所在公司在小范圍內發(fā)文通告。

　　(三)督促被開(kāi)除人員辦理好交接工作。

　　(四)被開(kāi)除人員辦理離職手續。

　　第二十一條自動(dòng)離職

　　員工無(wú)故離開(kāi)公司,連續曠工3日的、辭職未經(jīng)批準而擅自離開(kāi)公司連續3日的均視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職的員工不得結算工資,并承擔一切違約責任。如對公司造成損失的,公司還將追究其賠償責任。

　　第二十二條離職人員都要填寫(xiě)《離職工作移交清單》和《離職手續清單》,做好工作交接和物品交接,經(jīng)接收人和人事助理簽字確認后,交接完成。

　　八、考核辦法

　　第二十三條各部門(mén)及各公司不經(jīng)集團人力資源中心或總裁授權招入新員工,扣除該公司、部門(mén)總經(jīng)理績(jì)效獎金100元/個(gè)人。

　　第二十四條異動(dòng)人員的每日考勤不得空白,遠距離調動(dòng)應按照《出差管理規定》執行出差與考勤管理工作。否則,考勤人員與員工本人都要承擔責任。

異動(dòng)管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規范、有序的人事異動(dòng)管理機制,促進(jìn)公司的穩定、健康發(fā)展,制定本辦法。

　　第二條人事異動(dòng)管理涉及到公司內部員工的晉升、降職、內部調轉、離職、辭退、退休等項工作。

　　第三條人事異動(dòng)應本著(zhù)客觀(guān)公正的原則,以任職資格為標準,以考評結果為依據,嚴格遵照相關(guān)程序,慎重進(jìn)行。

　　第四條本辦法適用于公司所有在職正式員工。其他員工參照本辦法執行。

　　第二章晉升、降職

　　第五條晉升包括晉職和晉級。晉職,是指員工因業(yè)績(jì)突出,由較低職位上升到較高職位,其責任、權力相應增大,薪資待遇、機會(huì )相應增多;晉級,是指不提升員工的職務(wù)級別,而通過(guò)提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。通過(guò)合理、規范的晉升機制,激發(fā)員工工作熱情,不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能,實(shí)現公司選拔優(yōu)秀人才的目的。

　　降職,是指員工從原有職位降低到責任較輕的職位,同時(shí)削減被降職人員的地位、權利、薪資和機會(huì )。

　　第六條員工晉升應以現崗位的業(yè)績(jì)考評結果為主要依據,同時(shí)還應參考以下幾個(gè)因素:

　　1、職位相關(guān)的知識、技能;

　　2、相關(guān)的.資歷和經(jīng)驗;

　　3、適應性和潛力;

　　4、公司要求具備的其他條件。

　　第七條在業(yè)績(jì)考評中,沒(méi)有達到業(yè)績(jì)預期的員工,由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業(yè)績(jì)改善計劃。該計劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月,期滿(mǎn)后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jì)表現上仍然沒(méi)有改善的,經(jīng)確認后可作降職處理,或解除勞動(dòng)合同。

　　第八條凡職務(wù)任免(晉升、降職)之員工,要求由相應部門(mén)的主管領(lǐng)導提名,同時(shí)備齊有關(guān)材料,填報《職務(wù)任免審批表》,一起上報,按職務(wù)對應權限審核、審批,最終確定任免結果,并報上級主管備案。

　　呈報任免者應備的材料:

　　1、主管領(lǐng)導對該員工的全面鑒定;

　　2、員工績(jì)效考評表;

　　3、員工培訓及培訓考評結果;

　　4、具有說(shuō)服力的事例;

　　5、擬異動(dòng)的職務(wù)和工作;

　　6、其它有關(guān)材料。

　　第九條被任免員工接到任免通知后,填寫(xiě)《員工離崗交接清單》,在一周內辦理有關(guān)手續。

　　第三章內部調轉

　　第十條內部調轉是公司內平行的人事異動(dòng),包括同一單位部門(mén)間的平行調動(dòng)和不同單位間的平行調動(dòng),其目的在于為內部員工提供更好的工作及發(fā)展機會(huì ),更加合理地配置人力資源。

　　員工可以自薦參與公司內部的崗位應聘。

　　第十一條公司內部崗位空缺和內部招聘信息的發(fā)布是員工內部調轉的基礎。內部調轉按下列程序執行:

　　1、人力資源部發(fā)布內部招聘信息;

　　2、員工填寫(xiě)《內部職位申請表》,提交相關(guān)應聘材料;

　　3、原單位領(lǐng)導簽署意見(jiàn);

　　4、人力資源部招聘主管審核和確認員工信息;

　　5、員工參加新部門(mén)的面試和錄用程序;

　　6、新部門(mén)負責人簽署錄用意見(jiàn);

　　7、人力資源部協(xié)調、批準;

　　8、員工交接工作,到新部門(mén)報到;

　　9、人力資源部信息中心更改員工個(gè)人信息。

　　第十二條員工接到人力資源部發(fā)出的內部調轉通知后,填寫(xiě)《員工離崗交接清單》,于一周內妥善交接工作,辦理調轉手續。

　　員工本人申請、領(lǐng)導同意調出,但因種種原因,應聘員工不能被新部門(mén)錄用的,原單位應繼續留用該員工。

　　第十三條試用期、見(jiàn)習期內的員工原則上不得輪換崗位,由于機構調整導致的原因除外。

　　第四章離職

　　第十四條離職包括辭職和調離,指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第十五條員工辭職前,應向本單位人事專(zhuān)員(協(xié)調員)索要并填寫(xiě)《離職申請表》,由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)后,報人力資源部。人力資源部負責勞動(dòng)關(guān)系的主管與離職員工進(jìn)行離職面談,作好面談?dòng)涗洸⒑炞执_認后,由人力資源部審核,報公司主管領(lǐng)導審批。

　　第十六條員工提出離職申請后,人力資源部在一個(gè)月內需做出明確答復,在此期間員工應繼續在原崗位工作并作好工作交接準備。

　　第十七條員工離職申請被核準后,到人力資源部領(lǐng)取《員工離崗交接清單》,按要求妥善交接工作(原則上為一周時(shí)間),退還公司財物,由各部門(mén)相關(guān)人員簽字認可。員工應在規定時(shí)間內把簽完字的清單交回人力資源部,人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū),并給員工開(kāi)出調檔函、集體戶(hù)口調出函、社會(huì )保險轉移證明等。將最后的結算(工資、付薪假等)數據提交財務(wù)部。

　　第十八條員工不按以上程序辦理離職手續,或工作交接不善,公司有權中止辦理手續,并作曠工處理。給公司造成損失的,公司保留追究其法律責任的權利。

　　第五章辭退

　　第十九條辭退是公司依據法定程序,與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的人事異動(dòng)活動(dòng)。

　　第二十條當員工有違紀行為時(shí),首先由員工的直接主管對該員工的違紀行為進(jìn)行調查,收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進(jìn)一步確認事實(shí),員工的直接主管、單位人事專(zhuān)員和違紀員工進(jìn)行三方會(huì )談。

　　第二十一條公司對于下列行為之一者,可以解除勞動(dòng)合同,可以辭退,無(wú)須給予補償:

　　1、在應聘時(shí)偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷,未向公司提供個(gè)人的真實(shí)資料;

　　2、經(jīng)常遲到、早退,屢教不改,或擅離職守,連續曠工三天,全年累計曠工七天;

　　3、泄露公司商業(yè)秘密(這里所稱(chēng)商業(yè)秘密,包括設計、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶(hù)名單、貨源情報、產(chǎn)銷(xiāo)策略、招投標中的標底及標書(shū)內容等),無(wú)論這些商業(yè)秘密從何處得知;

　　4、向供應商或客戶(hù)索要財物,或未經(jīng)公司同意接受供應商或客戶(hù)的任何財物;

　　5、工作得過(guò)且過(guò),出工不出力,消極怠工,且屢教不改;

　　6、違反《北京xx股份有限公司違規違紀懲處辦法》第二章規定的有關(guān)款項。

　　第二十二條不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位以后仍不能勝任工作的,以及經(jīng)過(guò)業(yè)績(jì)改善計劃期限(原則上三個(gè)月)后,在業(yè)績(jì)和工作態(tài)度方面仍然沒(méi)有改善的,可以辭退,根據國家勞動(dòng)法有關(guān)辦法給予經(jīng)濟補償。

　　第二十三條公司辭退員工應以事實(shí)為依據,符合相關(guān)程序。事實(shí)認定清楚后,有關(guān)部門(mén)須認真填寫(xiě)《員工辭退審批表》,人力資源部門(mén)應與被辭退的員工進(jìn)行溝通,對員工的質(zhì)疑,人力資源部門(mén)必須給予明確解釋。

　　第二十四條被辭退員工應協(xié)助公司作好工作交接,退還公司有關(guān)財物,并于指定日期內到人力資源部門(mén)辦理辭退手續,逾期未辦,公司有權采取懲處措施。

　　第六章退休、離崗休養

　　第二十五條距離法定退休年齡五年之內的員工可以申請離崗休養,按照公司有關(guān)規定辦理離崗休養手續。

　　第二十六條到達法定退休年齡的員工,按國家規定辦理退休手續。如需要繼續留任的,先辦理退休手續,再辦理返聘手續。

　　第七章附則

　　第二十七條公司對各部室、各部門(mén)經(jīng)理以上級(含)管理人員降職、免職、辭職、辭退、退休時(shí)進(jìn)行審計,審計結果作為辦理手續的依據。

　　第二十八條本辦法由本公司人力資源部負責解釋。

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