化工個(gè)人工作總結范文

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的化工個(gè)人工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

化工個(gè)人工作總結范文1

　　在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氣氛深厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班x班。

　　辭舊迎新，站在20xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jì)。

　　一、任務(wù)完成方面

　　20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)心和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。

　　xx工藝x班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比擬緊急，但xx工藝x班崗位與崗位之間調整協(xié)作親密，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的士氣和信念。在過(guò)去的一年里，涌現出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們悄悄無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

　　二、安全治理方面

　　xxx班全體員工仔細學(xué)習煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)展手指口述考察，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增加安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述學(xué)問(wèn)的學(xué)習，員工不僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理力量，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺(jué)大小隱患xx起，并得到準時(shí)排解和掌握。

　　三、四型班組創(chuàng )立方面

　　xxx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng )立文件精神，把創(chuàng )立工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )立為契機提高班組治理水平上臺階。在創(chuàng )立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組治理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參加到創(chuàng )立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的.學(xué)習方法為創(chuàng )立工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最正確班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。

　　另外，在四型班組創(chuàng )立活動(dòng)中，xxx班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。20xx年xxx班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng )立考評中，榮獲最正確創(chuàng )立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組治理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，訂正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，連續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

化工個(gè)人工作總結范文2

　　一、三月份工作重點(diǎn)：

　　1、加快班組建立步伐，使班員考評工作落到實(shí)處。

　　自從《聚氯乙烯分廠(chǎng)治理標準》與《乙炔工段治理標準》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著(zhù)手組織班組一級的考評工作。為此，我們特地地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個(gè)班長(cháng)手里，并且指導他們怎樣對班員進(jìn)展具體的考評工作。徹底地實(shí)現以制度化管人、考核人的治理機制。充分調發(fā)動(dòng)工的積極性與工作熱忱。而且，工段始終協(xié)作與支持班長(cháng)的考評工作，對在工作中遇到的困難進(jìn)展了逐一的解決，確保班組建立落到實(shí)處，并卓有成效。

　　2、進(jìn)一步做好節能降耗工作。

　　修舊利廢與節能降耗始終以來(lái)是我工段的一個(gè)亮點(diǎn)。本月份，我工段再接再厲，連續清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計320條，修理DN100的閘板閥3個(gè)，并且我們估計到四月份連續清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿(mǎn)。

　　3、狠抓員工的培訓工作。

　　自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來(lái)，對我們的感受很大，從中暴露出的問(wèn)題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現象，結合工段制定的培訓規劃，加強對員工的培訓力度。首先對主控人員進(jìn)展了閉卷考試，同時(shí)溫工針對答卷中存在的問(wèn)題特地進(jìn)展了講解與培訓，確保一線(xiàn)員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓規劃》對現有的人才進(jìn)展了培訓與考核，其中成績(jì)?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分、田建強85分、王軍78.5分。

　　4、確保安全平穩生產(chǎn)的同時(shí)，努力搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)。

　　本月份，我們連續以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導方針，努力實(shí)現我工段零事故。為此，我們對每一項檢修，每一次動(dòng)火都親自去抓，親自去監護，親自去落實(shí)安全防護措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　同時(shí)，我工段也組織力氣努力搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過(guò)參觀(guān)與學(xué)習其它工段好的閱歷與做法，因地制宜對我工段的'主控室進(jìn)展了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培育了大家的集體榮譽(yù)感。

　　另外，我們對工段預留地的苜蓿進(jìn)展了澆灌整理，并對各個(gè)邊邊角角種了花，并進(jìn)展了日常維護，想必一個(gè)芳草萋萋、花團錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來(lái)肯定會(huì )使您眼睛一亮、心曠神怡。

　　5、大力開(kāi)展春安大檢查活動(dòng)，做好隱患排查工作。

　　本月份，我工段組織員工仔細學(xué)習了公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查活動(dòng)的通知》，并綻開(kāi)爭論，結合自身崗位操作，查隱患、查“三違”，通過(guò)自查、互查的方式找出自身操作中存在的問(wèn)題，并加以訂正與標準，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進(jìn)展了一個(gè)整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報分廠(chǎng)，共計6項。包括雨水井蓋塌陷、電廠(chǎng)廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等狀況。

　　二、四月份工作規劃：

　　1、連續做好春安大檢查工作。

　　2、進(jìn)一步深化修舊利廢、節能降耗工作。

　　3、全面推動(dòng)班組建立進(jìn)度，努力使工段一級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )進(jìn)入正規化、程序化的軌道。

　　4、連續搞好員工的教育與培訓工作，尤其是“一崗多能”的培訓工作。

　　5、加快大修的前期預備工作，包括工程的責任落實(shí)、停車(chē)檢修置換方案、進(jìn)入設備內作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作。

　　6、全面細致地搞好設備潤滑治理工作，努力提高設備完好率。

化工個(gè)人工作總結范文3

　　生產(chǎn)車(chē)間一年的工作也是在新的一年馬上降臨的時(shí)刻要完畢了，這一年來(lái)，作為車(chē)間的一名班長(cháng)，我帶著(zhù)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順當的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務(wù)，現在就這一年來(lái)的工作做下總結。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)的完成

　　在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必需為生產(chǎn)而讓步，這一年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的確定，這也是讓我這個(gè)班長(cháng)特殊驕傲的事情，固然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。

　　二、治理班組的工作

　　在這一年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平常的工作中，也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度，在我的治理下，我們班組的紀律也是特別好的，同時(shí)在治理當中，我也是把我的生產(chǎn)閱歷教給同事們，讓他們能更好的去工作，在治理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友，大家多溝通，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在治理中，我不是一言堂，而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn)，大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn)，這樣的工作也是能更好的去做好。

　　三、組織培訓的學(xué)習

　　作為班長(cháng)，這一年來(lái)，我也是積極的去學(xué)習治理，不斷的提升自己的一個(gè)治理水平，在工作之余，我也是去看一些治理的書(shū)籍，同時(shí)參與單位組織我們進(jìn)展的培訓學(xué)習，在學(xué)習中，我也是知道，想要做好一名班長(cháng)，不但是要有豐富的生產(chǎn)閱歷，同時(shí)在治理上也是要下功夫的。而且自身的力量也是要去提升，不然也是無(wú)法帶著(zhù)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習，一起溝通生產(chǎn)的工作閱歷，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。

　　在工作當中，我也是發(fā)覺(jué)自己還是有挺多的缺乏的地方，一些是已經(jīng)在改良的了，一些是還需要在后續的`工作當中去改良，特殊是我雖然生產(chǎn)的閱歷充分，對班組的同事也不錯，但是其實(shí)還是在治理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)治理力量。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話(huà)也是能更好的去帶著(zhù)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的一年里，我要連續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

化工個(gè)人工作總結范文4

　　xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，根據制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣闊干部職工積極協(xié)作，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化治理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順當完成了全年的各工程標任務(wù)，為進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅實(shí)的根底�，F將xx年工作開(kāi)展的詳細狀況總結如下：

　　xx年工作開(kāi)展的主要做法：

　　一、目標細化分解，目標責任明確。

　　目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與治理考核方法，加大治理力度，準時(shí)查找目標運行過(guò)程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。

　　二、隊伍人員穩定，品種完成較好。

　　我廠(chǎng)到處本著(zhù)以人為本，精細治理，確保各項工作順當完成的目的，全年狠抓人員穩定治理，一是健全相應的治理制度和規章制度，從人員出勤，標準操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，到達制度治理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素養，以提高培育員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

　　三、質(zhì)量治理完善，產(chǎn)品安全牢靠。

　　質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量治理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找缺乏，針對市場(chǎng)反應準時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位掌握力度，加強對各質(zhì)量掌握點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增加質(zhì)量標準意識，提高過(guò)程操作嚴厲性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。

　　四、現場(chǎng)治理提升，操作行為標準。

　　一是加強根底治理人員的治理，防止基層治理人員的治理方法簡(jiǎn)潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的.榜樣帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)治理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，標準和強化現場(chǎng)治理力度，增加員工參加現場(chǎng)治理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)治理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。

　　五、設備治理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。

　　一是加強設備根底監查，尤其是抓好水、電、汽等本錢(qián)資源的治理和超耗掌握，做節獎超罰，使節省部門(mén)在工資上得到表達，齊抓治理，形成合力。二是抓好設備安全治理的根底上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，仔細開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監視的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

　　六、實(shí)現挖潛增效，制造效益。

　　年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓舞和支持車(chē)間班組個(gè)人創(chuàng )造、制造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理掌握機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌握副品率。同時(shí)以目標治理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以標準治理為切入點(diǎn)，樹(shù)立本錢(qián)意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌握，實(shí)現效益。

　　xx年我們的工作雖然取得了肯定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員治理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養特殊是質(zhì)量素養與安全素養需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作缺乏，認清差距，克制困難，加強自身的素養修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：

　　1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互幫助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對消失的問(wèn)題，能賜予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)賜予解決，不能賜予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內賜予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必需有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　2、從細節治理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層治理工作扎實(shí)，細節打算成敗，細節治理要求全員參加，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必需樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的標準操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)留意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層治理要點(diǎn)，增加根底治理意識。

　　3、從員工素養和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從轉變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，治理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。

　　4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開(kāi)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素養提高的根底，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;質(zhì)宣月、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。

　　5、從本錢(qián)掌握著(zhù)手，確保效益目標正常運行，本錢(qián)是各項治理的根底，本錢(qián)掌握的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參加但主要在于治理，向治理要效益，是本錢(qián)掌握的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確進(jìn)展的軌道，考核是治理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標仔細調整和修訂完善制度，做到制度合理、公正、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴厲性，無(wú)彈性，用考核約束和推動(dòng)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。

　　面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標治理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理治理根底，實(shí)現各項治理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面治理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的治理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功!

化工個(gè)人工作總結范文5

　　自去年11月份從事安全工作以來(lái)，我在各級領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫忙下，仔細貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責，仔細做好每一項工作，積存了肯定的工作閱歷，取得了肯定的成績(jì)。

　　近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一治理體系，主要從職業(yè)安康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)頭從事安全工作時(shí)，工作閱歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內熟識各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習安全學(xué)問(wèn)來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標準化”工作熬煉自己漸漸稱(chēng)為一個(gè)合格的安全員。

　　以下簡(jiǎn)潔介紹一下我在xx年做的主要工作，以及今后工作的準備。

　　一、根據《危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化標準》要求開(kāi)展各項安全工作

　　去年9月，我參與了省安科中心舉辦的“危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化”一期培訓班，《危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化標準》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、詳細的規定。作為一名安全員，我積極主動(dòng)的學(xué)習《標準》，根據10個(gè)a級要素和51個(gè)b級要素編制了具體的.“安全標準化實(shí)施方案”，并根據這些要素逐步開(kāi)展工作，以使標準內容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應有的作用，促進(jìn)我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。

　　xx年7月，安全標準化考核小組對工作進(jìn)展了自評，評得了98分的好成績(jì)。在此次自評完畢后，對自評中不符合的工程逐一進(jìn)展了整改，并于xx年12月2日至3日順當通過(guò)了省安科中心的驗收。

　　二、多多扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛吸取各方閱歷

　　在新的一年里，我盼望自己能有更多時(shí)機投身到生產(chǎn)一線(xiàn)，由于那里能給與我成長(cháng)的充分養分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)，才能對于職業(yè)安康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工多多溝通，廣泛吸取各方閱歷，才能準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現職業(yè)安康、安全與環(huán)境的協(xié)調進(jìn)展。

　　三、正確處理好人際關(guān)系

　　在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車(chē)間人員的溝通比擬多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免消失摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避開(kāi)此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很簡(jiǎn)單在工作中表現得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì )努力避開(kāi)。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè )觀(guān)的幫忙有困難的同事。

　　四、對化工廠(chǎng)今后工作的建議

　　盼望安全治理更加人性化，在對車(chē)間的檢查中，不僅要發(fā)覺(jué)缺乏，還要更多地發(fā)覺(jué)優(yōu)點(diǎn)，鼓舞員工提出對安全工作有幫忙的建議，并適時(shí)對其進(jìn)展嘉獎。

　　不斷對職工進(jìn)展安全方面的宣傳教育，增加職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。

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