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調度員述職報告范文（通用13篇）
在當下社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的調度員述職報告范文，希望對大家有所幫助。
調度員述職報告 1
光陰似箭，時(shí)光穿梭瞬然間20xx即將過(guò)去了，回首過(guò)去一年里，調度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導下，在各部、科室支持和配合下，調度依‘一心一意謀發(fā)展，穩步推進(jìn)求落實(shí)，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實(shí)效’為指導思想，進(jìn)一步提高執行、協(xié)調為準則’，結合公司年度的工作安排和計劃，目標任務(wù)，充分發(fā)揮調度中心的本質(zhì)、責能作用‘上情下達，下達上匯工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導和支持下，在全體調度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導同志幫助支持下，較好的完成了各項生產(chǎn)目標和任務(wù)。
在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開(kāi)好頭，作為一名普通的調度員工，剛從王臺公司調到運盛總部，調度中心，對新的環(huán)境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無(wú)論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢(xún)，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩妥做好各項工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現的問(wèn)題和錯誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細分化自己在工作上穩步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。
在本質(zhì)工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問(wèn)題比較多，了解運行車(chē)輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過(guò)程中也走過(guò)了艱難路程，道路是坎坷的，過(guò)程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗，我感到現在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過(guò)去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗。
展望新的20xx新的開(kāi)始，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標和任務(wù)，以及要求，目標是明確的，思路是明目的`，確保在運行中‘安全第一、預防為主，綜合治理’原則。采取監督互信服務(wù)，讓運行在路上車(chē)，安全運行，在新的20xx，讓我懷著(zhù)滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化服務(wù)，為‘上情下達，下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設，進(jìn)一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認認真真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。
在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面；
第一，要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統一思想，同一個(gè)目標，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。
第二，遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫(xiě)，字體清晰明了，電話(huà)用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。
第三，交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來(lái)，我不走具體要求。
第四，團結同志，互幫互愛(ài)，塑造好的形象，樹(shù)立好的風(fēng)范。
第五，參加多項活動(dòng)，提高自身水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作能力，不斷學(xué)習文化知識，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。
調度員述職報告 2
我叫xx，20xx年3月份進(jìn)入xx公司工作，現任xx公司調度員，現將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績(jì)：產(chǎn)銷(xiāo)量均突破1萬(wàn)噸，均完成計劃的158%以上；利潤達到805.3萬(wàn)元，完成計劃的145.67%�；仡�20xx年的工作，我主要從以下五個(gè)方面入手：
1、誠實(shí)守信，積極學(xué)習，自我提高
做事先做人，誠實(shí)守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監督生產(chǎn)。所以，我積極學(xué)習，虛心向老工人請教，到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)現狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結合各個(gè)分廠(chǎng)下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內轉產(chǎn)銷(xiāo)量，結合銷(xiāo)售部，制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行，又沒(méi)有產(chǎn)生不良庫存；每日下午根據次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況，結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)現狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足內外部市場(chǎng)的正常供應；每天依據生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中出現的'各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。
3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
和集團公司采購部門(mén)保持良好的`溝通，保證原輔包的及時(shí)供應；協(xié)助銷(xiāo)售部，組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運工作；和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監督考核職能，做好日常管理工作
從現場(chǎng)衛生、生產(chǎn)過(guò)程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門(mén)證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題加以整改落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤驗證。協(xié)助調度部長(cháng)做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉，已列入20xx年公司技改項目；為減少調香油周轉桶浪費及方便肉制品單位使用，調香油包裝由周轉桶改為周轉箱，由原來(lái)紙桶的單次周轉提高到目前紙箱的5次以上的周轉。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不開(kāi)手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好
由于沒(méi)有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長(cháng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和重點(diǎn)。
調度員述職報告 3
20xx年，我主管調度系統，在部長(cháng)的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結合回廠(chǎng)原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結構組合，和成本指標優(yōu)化，深入推進(jìn)對標挖潛和降本增效措施，加強生產(chǎn)過(guò)程和指標監控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調控。通過(guò)生產(chǎn)系統的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩步推進(jìn)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下：
一、強化內部隊伍管理，抓好調度系統及科室建設。
�。ㄒ唬┘訌娬{度管理。在公司的正確領(lǐng)導及各部門(mén)分廠(chǎng)的大力支持下，調度系統統一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關(guān)規定，不斷完善調度系統協(xié)調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規違紀進(jìn)行及時(shí)教育和處罰，對工作突出的人員進(jìn)行表?yè)P和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
�。ǘ┣袑�(shí)抓好調度系統和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專(zhuān)業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專(zhuān)題文章組織學(xué)習、組織員工多次參與各分廠(chǎng)異常情況分析會(huì )、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問(wèn)題的水平。三是內部每周不定期開(kāi)展經(jīng)驗交流會(huì )，安排階段性生產(chǎn)監控重點(diǎn)，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點(diǎn)來(lái)促使個(gè)人提升。四是及時(shí)傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標進(jìn)行對比。
二、加強生產(chǎn)組織管理，強抓過(guò)程監控調節管理，嚴格考核制度。
作為公司生產(chǎn)組織的執行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。
�。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T堅持下現場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促，加強現場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調和指揮；當班調度員按照《生產(chǎn)組織管理規定》《工藝紀律考核辦法》等規章制度，每班堅持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查，強化生產(chǎn)過(guò)程和指標監控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點(diǎn)的調控和措施落實(shí)，積極進(jìn)行現場(chǎng)糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。
�。ǘ﹪栏癜凑丈a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、調節、考核。每月對各分廠(chǎng)進(jìn)行一次全面工藝紀律執行情況檢查，每日對各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項抽查，查處問(wèn)題及時(shí)溝通，督促整改到位，對影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執行。
�。ㄈ┳ズ藐P(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。
1、關(guān)注回廠(chǎng)原料質(zhì)量及庫存結構現狀，通過(guò)指標監控和實(shí)際數據分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實(shí)現系統降本。同時(shí)加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩定。
2、針對生產(chǎn)中出現的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監控，根據實(shí)際狀況做出合理的調控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍，對事故處理進(jìn)行跟蹤，根據處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩定有序運行。
3、加強鐵前系統各單位產(chǎn)品質(zhì)量監控，在最大限度優(yōu)化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新、對標挖潛及節能減排等工作，對參與的'工作加強監控督促，及時(shí)傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計劃目標管理，實(shí)現指標優(yōu)化，效益提升。
公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化，成本受控。
�。ㄒ唬┓e極推行落實(shí)20xx年“對標挖潛、降本增效”“節能減排”措施，通過(guò)檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標得到提升，成本效益明顯。
�。ǘ┳龊弥�、月生產(chǎn)計劃目標規劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標統計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
�。ㄈ﹪栏癜凑沼媱澤a(chǎn)和計劃檢修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí)，根據生產(chǎn)中出現的問(wèn)題情況變化，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調控，確保各項工作有計劃進(jìn)行。
�。ㄋ模┤径葋�(lái)鋼材價(jià)格持續下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實(shí)成本分析研究，每周、每月進(jìn)行成本測算及監控，為公司成本控制提供數據支持和依據。
四、實(shí)施精細化調度管理，積極開(kāi)展降本管理工作。
公司高度重視生產(chǎn)細節管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過(guò)貫徹和實(shí)施調度精細化管理，積極開(kāi)展降本工作。
�。ㄒ唬┰谌粘Ｉa(chǎn)組織中，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調控，確保了均衡生產(chǎn)，為節能降耗作出了一定的貢獻。
�。ǘ﹥�(yōu)化運輸線(xiàn)路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進(jìn)行調研，根據生產(chǎn)和原料、鋼材運輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導和單位的大力支持下，順應公司的發(fā)展形勢，積極投入生產(chǎn)組織和調度管理，取得了一定成績(jì)；但也存在不足：
一是管理知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。
二是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，對調度培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，調度指揮系統基礎單元建設還有待加強，尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：
一是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，精益求精，調度指揮系統基礎單元還有待持續加強，以提高組織指揮和管控水平。
二是繼續加強調度指揮系統建設，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協(xié)調暢通，處理問(wèn)題及時(shí)到位的目的。
三是修改完善相關(guān)管理規定，以更好的適應新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。
調度員述職報告 4
我是xx，自去年9月份以來(lái)，一直擔任調度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會(huì )，現將我20xx年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識。
一、對調度工作的認識
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個(gè)部門(mén)圍繞調度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調度工作任務(wù)為核心，調度中心作為公司的核心部門(mén)，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個(gè)概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶(hù)訂單的轉達，沒(méi)有對訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調度在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務(wù)計劃，對調度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤
及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對訂單資源進(jìn)行整合，對長(cháng)短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設備管理，要讓長(cháng)期運轉的設備停下來(lái)保養維護，不常用甚至閑置的設備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的.前提下，進(jìn)行調度工作任務(wù)滿(mǎn)負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調度任務(wù)下達后，及時(shí)檢查跟蹤調度任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響調度任務(wù)完成的因素和環(huán)節，針對性的解決處理，保證調度在執行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調度會(huì )，及時(shí)組織協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
3、工作中必須和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障調度任務(wù)順利執行和公司各部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應；和設備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權威部門(mén)發(fā)揮的作用，對調度任務(wù)進(jìn)行考核監督
借助考核辦作為公司的權威部門(mén)，發(fā)揮對調度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調度工作上所以的工作信息反饋出來(lái)，由考核部門(mén)進(jìn)行考核處理，對于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責任人召開(kāi)協(xié)調會(huì )，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個(gè)人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著(zhù)很大的差距。
2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過(guò)程中對市場(chǎng)、銷(xiāo)售訂單資源沒(méi)有準確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調指導生產(chǎn)，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現的瓶頸，沒(méi)有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產(chǎn)現場(chǎng)秩序混亂，半成品轉運過(guò)程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設備閑置的現象還存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高，設備沒(méi)有更好的保養和維護，生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松。
三、20xx年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標任務(wù)，需要認真思考，如何去實(shí)現這個(gè)目標，調度任務(wù)如何去完成。對年度目標進(jìn)行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務(wù)的完成。
2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調度工作目標任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門(mén)密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。
3、立足本職工作，樹(shù)立工作的責任感和使命感。工作就意味著(zhù)責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門(mén)，我更應該意識到這個(gè)崗位責任重大，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著(zhù)我的無(wú)能和嚴重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個(gè)有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù)，工作中出現的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意。
4、積極主動(dòng)的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項項有落實(shí)。圍繞調度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細化，將目標和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標。對公司領(lǐng)導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習，積極協(xié)調配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務(wù)。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導!
調度員述職報告 5
我叫xx，進(jìn)入xx集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學(xué)到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高�，F在，我調入新公司做生產(chǎn)調度五個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，基本掌握生產(chǎn)調度知識。今后的工作對我來(lái)說(shuō)既是提高，也是挑戰。
一、五個(gè)月的工作回顧
20xx年8月，我調入xx公司調度崗位，積極主動(dòng)的投入到工作，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調度和統計的工作知識。通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐，我對生產(chǎn)調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調度工作內容和程序的知識。在集團和公司領(lǐng)導的指導下，總結過(guò)去四個(gè)月的工作，主要表現在如下幾個(gè)方面：
1）8月至9月這兩個(gè)月，邊學(xué)邊總結，邊總結邊實(shí)踐，面向公司實(shí)際工作，總結出了適合齊桓實(shí)際工作的統計調度制度，草擬了生產(chǎn)統計調度工作規程。
2）為統計工作搜集了公司儲罐的基本參數和液位計算方法，為生產(chǎn)過(guò)程中統計液體罐料數據提供依據。
3）8月20日以后，為配合x(chóng)x中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續進(jìn)行。請求采購部采購了集團沒(méi)有的原料。
4）9月初，完成了車(chē)間工程剩余物料的清理退庫工作。
5）9中旬，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。
6）10月底，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，完成了適應中試的統計工作表格格式，為統計工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過(guò)程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調度工作方便快捷的提供工作數據。
7）10月底開(kāi)始，側重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算。
8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了xx公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執行性工作。
9）11月中旬開(kāi)始，積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月，根據集團物控中心規定和試行工作，做出執行方案，明確了車(chē)間領(lǐng)用工作流程和各部門(mén)的`工作分工，簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序，節約了領(lǐng)用時(shí)間。
以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產(chǎn)調度工作制度。我也從中體會(huì )到，生產(chǎn)調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調度人員為一線(xiàn)工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作，以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調、溝通、統計、分析、控制。所以，生產(chǎn)調度工作要建立明確的目標管理執行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續改進(jìn)原則，注重細節管理，實(shí)現工作標準化、制度化、規范化，保證生產(chǎn)目標的實(shí)現。
二、工作中的不足之處
以前這五個(gè)月的工作，主要體現在工作知識和技能方面。由于沒(méi)有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處；有關(guān)生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解；相關(guān)部門(mén)之間的配合內容還沒(méi)有具體化，制度化。
三、下一步的工作思路
生產(chǎn)調度工作作為執行性工作，預防生產(chǎn)過(guò)程脫節能力強，涉及部門(mén)多，人員多，需要領(lǐng)導給予更多的支持。堅持原則，規范化工作，保證生產(chǎn)計劃的執行尤為重要，這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)一步團結同事，迎接試車(chē)工作的到來(lái)。為此，我決定從以下幾個(gè)方面入手：
1、深入車(chē)間，了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，團結同事，提高自己處理工作問(wèn)題的能力。
2、向相關(guān)部門(mén)了解掌握工作內容，部門(mén)之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續改進(jìn)公司運作體制。
3、在試車(chē)中立足本職工作，改進(jìn)工作方法，以便適應生產(chǎn)要求。
4、深入學(xué)習生產(chǎn)計劃的事前、事中、事后的執行工作知識，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
總之，在下一年，我希望通過(guò)自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。
調度員述職報告 6
工忙忙碌碌間，走過(guò)了充滿(mǎn)感動(dòng)和堅強的20xx年。對我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著(zhù)感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助。
一、思想意識的轉變
剛剛走出校園的'我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著(zhù)很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。
所以隨著(zhù)這些擔心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習方面
作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產(chǎn)調度應該具備的能力；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管。
三、工作方面
按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì )。協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導和同事的精心指導下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現場(chǎng)項目部溝通等工作。
四、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
調度員述職報告 7
在即將過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，20xx年對我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從校園走向社會(huì )，開(kāi)始了我新的生活，慢慢的由當初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長(cháng)的所有領(lǐng)導和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我現在可以較好的完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的在xx廠(chǎng)生產(chǎn)科的工作，所見(jiàn)及所聞都讓我感觸頗深。
作為xx廠(chǎng)的一名調度來(lái)說(shuō)“調”就是調整、調節、調配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調平衡、指揮和監管作用，把各個(gè)車(chē)間、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節組織起來(lái)，協(xié)調起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結合，根據作業(yè)計劃和領(lǐng)導意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的.統一指揮。
本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—10月份公司限電及xx廠(chǎng)自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線(xiàn)材xx噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據目前狀況我們高線(xiàn)廠(chǎng)在xx月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調度班子服從公司及廠(chǎng)部的指揮，認真執行其工作指令，履行調度工作職責，協(xié)調生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習不斷增進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調及各項工作的檢查、學(xué)習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準則，使車(chē)間全年的生產(chǎn)相對穩定順行。
一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jì)，由于我自身能力有限和專(zhuān)業(yè)知識的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及xx廠(chǎng)帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話(huà)，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數據不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng )新，意志不強，文字基礎差，學(xué)習力度不夠。
為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導、團結同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn)，積極維護好高線(xiàn)調度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線(xiàn)各環(huán)節、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識的熟悉，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導參考。
在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線(xiàn)調度，來(lái)完成領(lǐng)導給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。
調度員述職報告 8
生產(chǎn)調度員是搞好生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：
一、內強管理，外塑形象
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性，事前應考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須執法，一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，而是整個(gè)公司的調度員，應時(shí)刻謹記以維護公司得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待事物總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二、堅持原則，事實(shí)求是
生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。
三、廉正自律、公平公正
作為一名調度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。
四、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認真體現現在工作的`過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的.創(chuàng )新先鋒，創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思，對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認真抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律，把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化，不因循守舊，不墨守成規。
凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺，作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。
調度員述職報告 9
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸很多，這一年來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。
南區北區開(kāi)工后，管理范圍越來(lái)越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜復雜；大大小小各種事件、突發(fā)事故數不勝數，如4月中旬的渣油加氫、5萬(wàn)立制氫開(kāi)工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開(kāi)工，8月3日的催化停工等等。調度處從處長(cháng)到調度員，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書(shū)。調度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵，迎來(lái)了嶄新的20xx年。
作為調度處大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的`問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。
20xx年中旬北區裝置開(kāi)工投運后，裝置之間的制約因素越來(lái)越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，流程錯綜復雜，作為一名合格調度人員，必須熟知其中的厲害關(guān)系，清楚關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直。為此自己平時(shí)加強對流程的學(xué)習，對事故的總結，并按照自己的思路總結了各裝置事故時(shí)的應急方案。20xx年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話(huà)：主風(fēng)機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任小姚兩人，簡(jiǎn)單扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開(kāi)弓，馬不停蹄安排各項工作和接聽(tīng)電話(huà)。由于以前自己做過(guò)這樣的事故預想，所以直接拿出學(xué)習筆記，按照自己的總結逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但大的思路沒(méi)有偏差，等到處室領(lǐng)導趕到時(shí)，我們已基本安排妥當，沒(méi)有造成更大的次生事故，為平日操心到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無(wú)比欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉。
其次，作為生產(chǎn)總調，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車(chē)間、班組爭取利益和榮譽(yù)，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表?yè)P和向上級反映，以激勵他們的熱情和干勁。遇到車(chē)間班組可自己解決的問(wèn)題要先給他們機會(huì )，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問(wèn)題，考核起來(lái)他們也會(huì )心服口服。
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認真體現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果。作為一名總調人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律。把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化。不因循守舊，不墨守成規。
凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊�？傊�，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！
調度員述職報告 10
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。我進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。
一、虛心學(xué)習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現常積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的'情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的`工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好工作
工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
調度員述職報告 11
20xx年是公司發(fā)展史上的關(guān)鍵之年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下；在部門(mén)領(lǐng)導的幫助下，我一年來(lái)嚴格遵守公司規章制度，工作上勤勤懇懇，基本上完成了部門(mén)領(lǐng)導交代的各項工作，一年里，我從每件工作中總結了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應了生產(chǎn)調度的工作環(huán)境，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人工作能力較20xx年有了明顯的提高。雖然工作中還是從在這樣那樣的不足之處，但通過(guò)自己的努力，也學(xué)到了不少，收獲了不少。這使我感到自己成長(cháng)了，也成熟了。為此，要特別感謝公司領(lǐng)導和同事們對我工作的支持與幫助。
一、明確工作職責，強化個(gè)人能力
20xx年是公司關(guān)鍵的一年，為了更好的配合公司的發(fā)展，我從根本上明確自己的工作職責，通過(guò)這一年的工作，我深知調度工作的重要性和艱巨性，要想做好一名生產(chǎn)調度，首先必須要明確自己的工作職責，通過(guò)近兩年的工作，我將生產(chǎn)調度主要職責總結為：組織生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)、協(xié)調生產(chǎn)，在安全的前提下，確保生產(chǎn)的`平穩、有序運行。
其次，必須要不斷強化個(gè)人工作能力，提高工作效率，做到熟知生產(chǎn)工藝，每天深入現場(chǎng)了解各車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解各車(chē)間新增管道和技改項目等。爭取更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)。
二、全面掌握生產(chǎn)，做好生產(chǎn)調度
20xx年公司在產(chǎn)量和質(zhì)量上較往年都有顯著(zhù)地提高，在部門(mén)領(lǐng)導的統籌下，我們生產(chǎn)調度主抓生產(chǎn)，每天做好各項交接班工作，重點(diǎn)監控合成工況的運行及SiHCL3的轉化率、精餾精制SiHCL3的儲料、還原爐的運行及公輔氮氣、電解氫、蒸汽、脫鹽水等各種水汽資源的分配情況，做到全面了解，心中有數，以便當班物料的平衡供給，各種水、氣資源的合理分配，以保證整個(gè)生產(chǎn)鏈的平穩、有序生產(chǎn)。
設備的正常運行是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的基礎條件，而多晶硅生產(chǎn)，連續性較強，生產(chǎn)環(huán)節較多，正所謂牽一發(fā)，而動(dòng)全身，我公司大大小小的設備幾百個(gè)，其中回收的氫壓機、冷凍機；精餾的精制SiHCL3計量泵等更是企業(yè)生產(chǎn)的核心設備，20xx年里，我們對主要設備進(jìn)行重點(diǎn)監控，做到有備無(wú)患，當設備遇到故障時(shí)，及時(shí)切換，及時(shí)組織人員檢修處理，保證了生產(chǎn)的正常運行。
三、節能降耗、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本
后半年以來(lái)，隨著(zhù)多晶硅價(jià)格的下滑，公司的利潤空間越來(lái)越小，企業(yè)的生存再次受到挑戰，在領(lǐng)導號召下，全廠(chǎng)展開(kāi)了一場(chǎng)節能降耗，降低成本的自救戰。眾所周知，多晶硅生產(chǎn)的難點(diǎn)是還原一次轉化率的提升，而一次轉化率在全國多晶硅企業(yè)都相對較低，所以開(kāi)好合成、氫化則成了我們最大限度的控制成本的關(guān)鍵所在。今年我公司合成開(kāi)兩套SiHCL3合成系統，從而減少了外購S(chǎng)iHCL3的量，氫化也新增兩臺氫化爐，加大了對精制SiCL4的回收利用，既減少了精制SiCL4的外拉量，避免了浪費。又能從根本上減少整個(gè)系統SiHCL3的外補量。
作為生產(chǎn)調度，我站好每一班崗，確保合成、氫化的正常運行，從大體上控制生產(chǎn)成本。作為生產(chǎn)調度，抓好生產(chǎn)運行的同時(shí)，每天更是加大巡檢力度，全場(chǎng)巡檢對各車(chē)間存在的跑、冒、滴、漏、長(cháng)明燈、長(cháng)流水等現象及時(shí)發(fā)現及時(shí)通知相應工段處理，從點(diǎn)滴做起，節能降耗。每班對各種水、氣、汽等生產(chǎn)資源上更是全面監控，合理分配，最大化的利用資源，提高生產(chǎn)效率，節約能源，例如，11月份之前空分空壓站只有一套制氮機組，所產(chǎn)氮氣1200Nm3/h，往往主工藝用氮氣量較大，不夠使用，這時(shí)我們生產(chǎn)調度會(huì )合理安排，合理分配，使用上分清急緩，盡量避免各工段同時(shí)使用，從而減少外購液氮的消耗量。電解氫的使用上，更是盡量控制，每班對回收V0709b壓力及時(shí)監控，避免氫氣的排空而造成浪費。在公司領(lǐng)帶的指揮下，和全體員工的努力下，我們的生產(chǎn)成本得到了有效控制。
四、強化個(gè)人安全意識，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
自從去年精餾工段發(fā)生火災安全事故之后對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，今年我加強個(gè)人的安全意識，平時(shí)學(xué)習有關(guān)化工安全方面的知識，今年在遇到安全事故時(shí)，能夠較去年想的更加全面仔細，回顧這一年，公司也發(fā)生了多起安全事故，從合成液氯的泄露、洗滌塔的爆炸；回收V1203罐的著(zhù)火，CDI現場(chǎng)導淋地溝的爆炸，以及近期氫化904#的著(zhù)火等。所幸都未造成人員傷亡和巨大財產(chǎn)損失。近日在我的班上氫化904#著(zhù)火，在接到工段班長(cháng)的通知后，我第一時(shí)間趕至現場(chǎng)，了解情況，并上報領(lǐng)導，通知該工段負責人到現場(chǎng)，現場(chǎng)組織當班人員采取處理措施，并通知相關(guān)聯(lián)車(chē)間合成、精餾、回收等做出相應的工況調整，避免事態(tài)波及其他車(chē)間，盡可能的`降低此次事故對公司生產(chǎn)造成的損失。
一年里，我們生產(chǎn)調度還主要通過(guò)現場(chǎng)巡檢，檢查各工段員工工作紀律，中夜班避免中控、現場(chǎng)人員睡崗、怠崗造成操作失誤、巡檢不到位從而引起的安全事故。
五、搞好廠(chǎng)區潔凈化、環(huán)保工作
我公司立足打造現代型綠色工廠(chǎng)，這就需要生產(chǎn)工作環(huán)境達到一定的潔凈化要求，作為生產(chǎn)調度我們監管全廠(chǎng)衛生，每天定時(shí)巡檢，檢查廠(chǎng)區中控、馬路、及各工段環(huán)境衛生。發(fā)現不合格地方責令整改，爭取營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)形象。另一方面，我們加強廠(chǎng)區環(huán)保工作，嚴格控制合成、回收、整理等工段有毒氣體的排放，從而避免污染環(huán)境。
六、學(xué)習辦公室管理工作
作為一名生產(chǎn)調度，我認識到除了廠(chǎng)區的生產(chǎn)調度工作外，必須具有一定的辦公室工作經(jīng)驗，這一年，除了正班外，每月通過(guò)在辦公室上副班，學(xué)習一定的管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)部，我主要負責月底部門(mén)的考勤工作，并對精餾、整理、電儀、分析、機修車(chē)間月底進(jìn)行生產(chǎn)績(jì)效考核。四月份公司創(chuàng )建了陽(yáng)光硅業(yè)報，我擔任生產(chǎn)部通訊員，組織部門(mén)人員積極參與投稿，與企業(yè)員工相互交流，相互學(xué)習。從8月份公司開(kāi)始試行ISO9001：20xx標準管理，雖未參與，但通過(guò)辦公室學(xué)習，也對該質(zhì)量管理體系有了一定的了解。
20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，通過(guò)一年的工作，自己成熟了很多，對自己的工作性質(zhì)也有了更深的了解，在生產(chǎn)遇到問(wèn)題時(shí)，處理問(wèn)題較以前更加全面細致，這一年雖然取得了一定的成績(jì)，成長(cháng)了不少，但也認識到自身從在的問(wèn)題也很多。
一是主動(dòng)參與精神不夠。在主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，較情緒化，容易產(chǎn)生急躁情緒。
三是化工安全方面知識仍欠缺。遇到的兩次安全事故，事后經(jīng)反思，認為自己化工安全方面知識仍欠缺，監督不夠到位，對一些潛在的安全隱患和違章操作不能夠及時(shí)發(fā)現和制止。在事故發(fā)生后處理時(shí)想的還是不夠周到全面。在過(guò)去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績(jì)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好生產(chǎn)調度的本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。20xx年是不平凡的一年，雖然全球經(jīng)濟不景氣，是困難，但同時(shí)也充滿(mǎn)著(zhù)挑戰、機遇。我相信，在公司領(lǐng)帶的帶領(lǐng)下，陽(yáng)光會(huì )走的更遠，飛的更高！
調度員述職報告 12
在上級部門(mén)的指導下，依據本年度的經(jīng)濟目標和安全目標任務(wù)，生產(chǎn)調度處結合自身的實(shí)際情況，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，認真完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)。同時(shí)，針對危貨運輸的特點(diǎn)和特性，制定和完善各項安全管理制度，圍繞著(zhù)安全運行、保障安全穩定供氣，狠抓安全管理基礎工作，落實(shí)各項安全措施，為確保槽車(chē)的安全運行打下了堅實(shí)的基礎。今年1—10月份，我隊安全運行481余趟，計9919.21噸，安全行駛284552公里，全隊無(wú)安全事故，現將安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
1、我隊嚴格操作規程，嚴格作業(yè)規程，全隊全年工傷事故為零。
2、我隊嚴格車(chē)輛管理，檢查落實(shí)到位，嚴格按規程辦事，全隊全年遠規程造成的機械事故為零。
�。�1）制定液化氣槽車(chē)補充管理規定，完善車(chē)輛管理制度。我隊出車(chē)歸來(lái)的車(chē)輛，必須按時(shí)歸隊，必須按車(chē)位停車(chē)，嚴禁在外亂停亂放。夜間無(wú)論什么時(shí)間，執行任務(wù)回來(lái)的車(chē)輛，都要在停車(chē)場(chǎng)停放。至今無(wú)一起私自在家或在外停放的事例。
�。�2）班中班后，任何時(shí)候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，無(wú)條件服從命令和指揮，能高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
�。�3）我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養車(chē)輛、盡心盡責，確保了車(chē)況良好，確保了車(chē)容車(chē)貌良好，延長(cháng)了車(chē)輛的使用壽命，每次車(chē)隊對全隊車(chē)輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車(chē)輛的早期損壞，駕駛員完全負責，還要對其行嚴格處理。
�。�5）在外長(cháng)途的車(chē)輛，要把車(chē)保管好、使用好，車(chē)輛的安全情況每天要打電話(huà)向隊里匯報。
�。�6）嚴禁私自跑車(chē)，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現，嚴格處理，造成后果要自己負責。
3、我隊堅持以人為本，科學(xué)有效行管理，全隊全年一切交通事故為零。安全工作是我隊重中之重的工作，我隊全年自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)事事嚴加防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。�1）部領(lǐng)導設身處地體諒下情，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負擔，提高了班組凝聚力。處領(lǐng)導為了車(chē)隊的安全，以身作則、精心指揮，車(chē)隊跟隨領(lǐng)導的步伐在今年能做到妥善安排車(chē)輛，合理安排出車(chē)人員，認真解決司機的后顧之憂(yōu)，使司機出車(chē)愉快，行車(chē)平安。
�。�2）我隊人員都牢固樹(shù)立了安全行車(chē)意識，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車(chē)上，出車(chē)前都能自覺(jué)檢查和保養車(chē)輛，確保車(chē)輛完好；行駛中，都能自覺(jué)依法行車(chē)，遵章行車(chē)，確保行車(chē)安全，確保安全行車(chē)已成為全體司機的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機牢固樹(shù)立了安全行車(chē)理念，確保了我隊生產(chǎn)運行安全穩定。
�。�3）為了安全，處領(lǐng)導全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，不定期行現場(chǎng)檢查的監督和管理，傳達上級安全、工作精神，對下周的安全提出具體要求；為了安全，每月我隊都要行車(chē)輛安全大檢查，消除事故隱患，促安全工作；為了安全，我隊對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)自己維修解決，如不能通過(guò)自己維修解決的則上及時(shí)報調度處聯(lián)系相關(guān)處室購買(mǎi)材料、聯(lián)系修理廠(chǎng)確定修理時(shí)間后、安排車(chē)輛行維修和整改；為了安全，我隊狠抓安全文化建設，經(jīng)常組織職工觀(guān)看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘；為了安全，我隊年初同每位職工簽定了全年安全責任書(shū)，還多次行職工安全培訓發(fā)放安全學(xué)習資料；為了安全，車(chē)隊本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次，參加技術(shù)比武活動(dòng)一次；為了安全，今年與GPS衛星定位系統廠(chǎng)家聯(lián)系8次，對方上門(mén)維護維修兩次，現已正常使用；為了安全，今年對6輛槽車(chē)粘貼反光色帶，增強車(chē)輛夜間行駛安全性；為了安全，對準駕證、押運證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區特種設備協(xié)會(huì )行復證學(xué)習，提高駕駛員的理論素質(zhì)；
4、我隊加強和諧和法律教育，嚴格遵法守紀，全隊全年沒(méi)有任何打架斗毆等不團結行為，和觸犯法律行為。
5、本年度在安全生產(chǎn)方面的'問(wèn)題主要有：
�。�1）日趨復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統觀(guān)念的不適應；
�。�2）運輸任務(wù)及駕駛人員的不安全因素；
�。�3）設備逐步老化，物的不安全因素；
�。�4）安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、道路狀況）的一步復雜等方面。
�。�5）為消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在今后工作中我們將學(xué)習先的安全管理辦法，結合車(chē)隊實(shí)際情況對今后車(chē)輛的安全工作行加強。
�、賵猿中兄行У陌踩芾碇贫�，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查遠糾錯；堅持安全例會(huì )和日常安全工作交流，做到了警鐘長(cháng)鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩定。
�、趯衲旯ぷ髦写嬖诘膯�(wèn)題行總結，繼續加強安全管理，完善管理制度，實(shí)施獎懲，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用，較大程度上減少了不安全行為，為公司整體安全工作起到了積極作用。
�、勐鋵�(shí)集團安全管理的新辦法，適應新時(shí)期的安全工作；從安全責任落實(shí)工作下手，首先提高駕駛員的安全責任心，對發(fā)現未知隱患的個(gè)人行獎勵；其次做好今后的班組學(xué)習，對于安全隱患的處理方法行討論，以提高個(gè)人應急能力，做到在事故發(fā)生時(shí)保護自己、他人、生產(chǎn)設備，從而提高班組的凝聚力，提高全體的安全意識。
6、今后安全工作的重點(diǎn)
多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后車(chē)隊安全工作重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導思想，計劃今后安全工作從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范操作規程，嚴格作業(yè)規程抓起、從消滅習慣性遠章抓起、從組建班組學(xué)習，提高班組人員責任心抓起，切實(shí)在車(chē)隊中形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使車(chē)隊的安全生產(chǎn)永進(jìn)運行平穩。
調度員述職報告 13
20xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下；在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我一年來(lái)嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。
一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應了生產(chǎn)調度的工作環(huán)境。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能較20xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長(cháng)了，也成熟了。
一、精心組織、合理安排、確保大宗原燃材料熟料、水泥進(jìn)出廠(chǎng)的順暢性
而針對包裝機產(chǎn)量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶(hù)因裝車(chē)時(shí)間等待過(guò)長(cháng)，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車(chē)間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進(jìn)行疏通。
二、全面掌握、合理調配、確保生產(chǎn)正常運行
植根生產(chǎn)一線(xiàn)，協(xié)調生產(chǎn)，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為瑞金萬(wàn)年青出了自己應有的力。隨著(zhù)瑞金萬(wàn)年青生產(chǎn)的逐步正�；�，我深知作為一名生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。
控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主機設備的運行情況，合理調配水、電、汽、車(chē)輛以及人力和物力，及時(shí)協(xié)調、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問(wèn)題，確保生產(chǎn)的`正常進(jìn)行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。
其次，我作為一名生產(chǎn)調度員，而不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，我時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。
在生產(chǎn)中不可能不碰到問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題我一定會(huì )堅持。一是一，二是二，決不含糊。在工作中遵循實(shí)事求是的原則，先端正自己的工作態(tài)度，要求他人做到的我自己首先做到，沒(méi)濫用過(guò)一回權力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。
三、積極做好節能降耗、切實(shí)降低生產(chǎn)成本
水泥企業(yè)是被全社會(huì )公認的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問(wèn)題。而我公司最突顯的關(guān)鍵問(wèn)題恰恰就是電能利用效率低，其實(shí)我公司在節能降耗這一塊還有很大的提升空間。
1：為大幅度提高主機的生產(chǎn)能力作好協(xié)調工作，確保水、電、汽的正常供應。并共同參與qc公關(guān)小組活動(dòng)，對窯磨的臺產(chǎn)及運轉率進(jìn)行公關(guān)，在大家的共同努力下，窯磨的臺產(chǎn)及運轉率逐步得到提高。
2：時(shí)刻掌握主機的開(kāi)停情況，兼顧輔機的運行狀況，以便提高主輔機的有效使用效率。生產(chǎn)過(guò)程中，設備空運行的現象極為普遍，有些輸送設備壓根就沒(méi)停過(guò)，富余能力達2/3。
3：每班早晨6：00之前不忘提醒現場(chǎng)班組長(cháng)及時(shí)關(guān)閉照明燈，以減少不必要的`用電浪費。
四、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導的左右手
生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各車(chē)間生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合，以誠相待，團結奮進(jìn)。每班都到現場(chǎng)及時(shí)了解實(shí)際情況，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。
五、存在的問(wèn)題及20xx年的努力方向
20xx年就要過(guò)去了，回首自己所走過(guò)的路，仍然還存在以下不足之處：
對各車(chē)間考核力度不夠大，不夠嚴，導致各車(chē)間粉塵的無(wú)序排放還十分嚴重。
20xx年將是嶄新的一年，隨著(zhù)鐵路的建成通車(chē)，企業(yè)的優(yōu)化重組，我知道，調度員肩上的擔子將會(huì )更重，面對新的任務(wù)新的壓力，我將重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰。
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