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煤礦調度工作總結（精選17篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編精心整理的煤礦調度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦調度工作總結 1
時(shí)間如流水一般，回想這十幾年來(lái)的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來(lái)從生產(chǎn)調度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結：
一、生產(chǎn)調度室工作，短暫而又難忘
從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗和基本的專(zhuān)業(yè)技能，20xx年11月份調到生產(chǎn)調度室工作，我主要負責礦井生產(chǎn)調度室信息化檢測監控設備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等，同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統計分析工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習了山西省煤炭信息工業(yè)數據統計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統有了一定的了解，熟練應用信息調度平臺。生產(chǎn)調度室是礦井安全指揮中心，是礦長(cháng)組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門(mén)。其工作的特殊性及重要性，決定著(zhù)自己必須熟知現場(chǎng)，具有沉著(zhù)冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴格按照程序化來(lái)處理日常生產(chǎn)和應急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。
作為生產(chǎn)調度室工作的一員，時(shí)刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的.核心。通過(guò)幾個(gè)月向各位老師傅的虛心學(xué)習再加上個(gè)人的不斷努力工作，讓我學(xué)會(huì )了對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二、20xx年穩中求發(fā)展
20xx年是我礦實(shí)現產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統改造、新風(fēng)井供電設計中學(xué)習的大好機會(huì )，充分利用這次機會(huì )，扎實(shí)學(xué)好供電設計，尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實(shí)自己，營(yíng)造自我加壓的氛圍，不斷向個(gè)人追求的目標奮斗。
煤礦調度工作總結 2
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)�，F將調度室上半年的工作總結如下：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題。定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )。
組織召開(kāi)調度會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：
1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴格審核和及時(shí)報送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )和交接班會(huì )議，并將會(huì )上安排布置的工作進(jìn)行認真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)反饋現場(chǎng)的信息。組織本部門(mén)員工學(xué)習規程措施，全面提高調度人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使調度室人員更好發(fā)揮調度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng )能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì )議精神、分公司專(zhuān)題會(huì )議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開(kāi)始了隱患排查及落實(shí)。在配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí)，調度室組織部門(mén)員工進(jìn)行停工期間安全培訓學(xué)習，做好記錄并就學(xué)習內容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動(dòng)。此次演練達到預期目的，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。
四、加強培訓學(xué)習工作。
按時(shí)參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學(xué)習、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的'知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調度工作打下了堅實(shí)的基礎。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象；在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段"，確保信息快速報送。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。
煤礦調度工作總結 3
煤礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。
一、調度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：
每個(gè)調度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調度。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監控系統的瓦斯曲線(xiàn)圖，有無(wú)瓦斯超限，匯報給那個(gè)領(lǐng)導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導開(kāi)會(huì )協(xié)調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
二、弄清井上下現場(chǎng)工作情況
1、井下接完班后，必須及時(shí)調度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現在做什么。在了解情況時(shí)必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見(jiàn)事例：
�。�1）掘進(jìn)支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場(chǎng)，才能預計下一時(shí)段各工作面將會(huì )做什么，估計幾點(diǎn)能完成現在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調度。
�。�2）考察情況：如上一個(gè)班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(cháng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長(cháng)度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。
�。�3）停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。
�。�4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調度員往往在工作的時(shí)候不細心，做事粗枝大葉，調問(wèn)井下情況不全面，導致對井下問(wèn)題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調度主要協(xié)調各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運輸等工作。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）根據出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。
�。�2）掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項目和所需要材料、物資。
�。�3）遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，調動(dòng)有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。
3、處理應急事故在工作過(guò)程中，必須及時(shí)調度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過(guò)程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì )受到很多影響，比如說(shuō)運料、停電停風(fēng)、抽采工區打鉆、機電事故等。
當出現以上事故時(shí)，就是調度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說(shuō)一個(gè)礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內，待地面送電后及時(shí)恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開(kāi)關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過(guò)0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調度室，如果迎頭瓦斯未超過(guò)3%，就可以現場(chǎng)安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過(guò)3%了，我們調度員就得及時(shí)通知救護隊到通防部門(mén)學(xué)習相應地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必須按事故匯報規定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個(gè)單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過(guò)程中，調度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導作好匯報，并把領(lǐng)導指示安排傳達到位。
作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把領(lǐng)導安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。
三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理
在調度員接完班后，就必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線(xiàn)為了一線(xiàn)，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調度工作是解決各環(huán)節之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節之間出現的失調現象。
�。ㄒ唬�、煤礦調度員的工作作風(fēng)：
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數。
3、有較強的全局觀(guān)念、組織觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著(zhù)冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。
5、事事有著(zhù)落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落、條條有回音、項項有記錄”。
�。ǘ�、煤礦調度人員的'應知應會(huì )：
1、應知是：
�。�1）本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開(kāi)采條件（包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質(zhì)等）和礦界。
�。�2）本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平，全礦井現有地質(zhì)、可采儲量和各個(gè)水平的可采儲量和“三量”變化。
�。�3）本礦采區接續，生產(chǎn)的采區的回采面，正在掘進(jìn)準備的新采區和新工作面。
�。�4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運和支護方式。
�。�5）礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產(chǎn)系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。
�。�6）礦井、采區和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉情況。
�。�7）礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線(xiàn)路系統。
�。�8）本礦壓風(fēng)機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風(fēng)狀況。
�。�9）防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。
�。�10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線(xiàn)。
�。�11）本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。
�。�12）本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。
2、應會(huì )是：
�。�1）會(huì )使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話(huà)（包括無(wú)線(xiàn)電話(huà)傳呼裝置）、調度總機、各種電話(huà)、傳真機和微機。
�。�2）會(huì )操作調度室內的遙測、遙控儀表。
�。�3）會(huì )組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì )處理生產(chǎn)中的一般故障。
�。�4）會(huì )掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。
�。�5）會(huì )計算生產(chǎn)工作日數、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
�。�6）會(huì )做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
�。�7）—會(huì )看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規程的各種附圖和礦井避災路線(xiàn)圖。
四、工作目標，發(fā)展前景
在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
煤礦調度工作總結 4
我叫王xx，于20xx年7月進(jìn)入太原東山王封煤業(yè)有限公司，并在調度指揮中心開(kāi)始了學(xué)習和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅，又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時(shí)的惆悵、迷茫與彷徨，但在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助以及自己不懈的學(xué)習與鍛煉中，克服種種困難，從而已逐漸認識并熟練掌握了調度的工作。
在以后的工作中要想更好的做好調度工作，就要不斷地去總結工作中的不足與差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，現將半年內的個(gè)人工作情況作如下總結；
一、虛心學(xué)習，努力工作
做好調度工作首先要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)同事的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養成不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)的優(yōu)良精神。
通過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的.工作中我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅的教導。
在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴謹，接班后對上一班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報并加以解決，確保全礦生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，寫(xiě)臺帳時(shí)對生產(chǎn)影響進(jìn)行嚴格核實(shí)，保證信息的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據，交班時(shí)對本班遺留的問(wèn)題和領(lǐng)導的指示進(jìn)行重點(diǎn)交代，確保下一班工作的正常進(jìn)行。
通過(guò)在調度指揮中心一段時(shí)間的學(xué)習，我接觸到了KJ95N安全監測監控系統、KJ301人員定位系統、應急預案和信息調度相關(guān)工作，同時(shí)也參與安裝了井下通訊系統、井下無(wú)線(xiàn)通訊系統和井下無(wú)線(xiàn)廣播系統，參與了人員定位系統的升級和改造。
通過(guò)半年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個(gè)KJ95N安全監測系統的安裝、調試及大多數問(wèn)題的處理，對公司的各類(lèi)傳感器的參數和技術(shù)指標都有很好的掌握，能規劃傳感器在實(shí)際煤礦巷道中的安裝位置。通過(guò)不斷的學(xué)習與現場(chǎng)的鍛煉，我對監控系統偶爾出現的一些問(wèn)題也能很快的解決，從而保證了整個(gè)系統的正常運行。掌握了KJ301人員定位系統的人員下井記錄資料查找、井下設備的維護和人員檔案。
二、工作中存在的不足及努力方向
在過(guò)去的工作中，我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助，在工作中我也出現過(guò)生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況，并且在工作中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其它專(zhuān)業(yè)知識的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出現錯誤，在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和現場(chǎng)部門(mén)的溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習、全方面發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)做到，勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取將自己的本職工作做得更好。
煤礦調度工作總結 5
20xx年一季度以來(lái)，調度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀(guān)和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：
日常調度管理方面：
1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導交辦的事項實(shí)行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴格落實(shí)調度管理責任制度，做好日常調度工作
嚴格執行集團公司和礦下發(fā)的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴格執行礦領(lǐng)導和調度員24小時(shí)值班制度，調度室24小時(shí)有人，調度員必須24小時(shí)堅守崗位，及時(shí)解決協(xié)調現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅決做到調度及時(shí)，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統的核心指導作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監測監控系統進(jìn)行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對專(zhuān)項重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見(jiàn)。及時(shí)調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報當日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時(shí)辦理。
3、調度員深入現場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況
調度員按規定下井，熟悉現場(chǎng)，積極掌握工作面現場(chǎng)進(jìn)度情況，采區布置、避災路線(xiàn)設置情況，為合理調度，解決井下問(wèn)題，提供依據。調度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現問(wèn)題、督促整改情況記錄。
4、進(jìn)一步加強了提升、運輸系統的調度工作，并針對特殊時(shí)期開(kāi)展專(zhuān)項調度工作。
煤礦的'提升運輸調度工作至關(guān)重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無(wú)誤的調度礦車(chē)運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調度工作人員進(jìn)一步熟悉現場(chǎng)工作的工序和環(huán)節，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數量，合理調度礦車(chē)運行，為此調度室制定了相關(guān)的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時(shí)為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強皮帶運輸環(huán)節的調度工作，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調組織有關(guān)單位全力解決問(wèn)題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專(zhuān)項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調度業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況
結合去年調度工作實(shí)際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學(xué)習文件精神，及時(shí)調整補充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調度員考試。一季度，著(zhù)重學(xué)習了三級調度管理規定和系統操作說(shuō)明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專(zhuān)業(yè)培訓，全面學(xué)習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規、調度管理、各種險情的現場(chǎng)救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風(fēng)系統圖、井下避災路線(xiàn)圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產(chǎn)會(huì )議記錄、調度專(zhuān)業(yè)會(huì )記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷(xiāo)存日報、采掘區隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時(shí)，為三級調度系統完善提供樣表。
7、達標自檢方面
調度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進(jìn)一步嚴格調度匯報，嚴格按時(shí)限上報。
煤礦調度工作總結 6
20xx年以來(lái)，在凱嘉集團及礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)及各隊組的大力支持下和積極配合下，綜合調度中心以“安全為天、效益為本、科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展理念為指導思想，以提高“監管有效、調度指揮、執行嚴格”的工作準則，按照各級管理部門(mén)和領(lǐng)導的工作安排，結合綜合調度中心的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、生產(chǎn)調度等方面，充分發(fā)揮了綜合調度中心上傳下達，工程措施落實(shí)、生產(chǎn)任務(wù)達標跟蹤、協(xié)調產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運、貯平衡的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真調整綜合調度中心人員體制編制和組織指揮生產(chǎn)調度，帶領(lǐng)各生產(chǎn)聯(lián)隊抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將我公司綜合調度中心20xx年的體制編制及工作總結如下：
一、體制機能
我公司生產(chǎn)調度室于20xx年正式更名為綜合調度中心，作為我公司安全生產(chǎn)的樞紐，其地位特殊，責任重大。負責對每一項工作目標的落實(shí)跟蹤協(xié)調，以生產(chǎn)為中心，組織、措揮、控制原煤作業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、運輸、儲藏、成本消耗等重要環(huán)節，掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)、熟悉生產(chǎn)過(guò)程，了解先進(jìn)的調度技術(shù)裝備的使用，監控各作業(yè)地點(diǎn)的有害氣體數據，做到及時(shí)準確的上傳下達，上請下達的有效匯報機制，嚴格監控礦井通風(fēng)及供電方式，預報并組織危險區域人員撤離、救護、物資運輸等。
組織結構：
綜合調度中心主任：
主任工程師：
副主任：
專(zhuān)職調度人員：
二、全年工作總結
�。�1）迎接集團公司的檢查工作并落實(shí)情況
配合各部門(mén)迎接集團公司領(lǐng)導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查出11條問(wèn)題，已整10條，剩余1條未整改，都屬于共性問(wèn)題——視頻會(huì )議系統未安裝。
�。�2）建立和健全了調度室各項制度、提高調度人員綜合素質(zhì)，完善各種調度臺賬管理。
為了做好信息調度質(zhì)量標準化要求，爭創(chuàng )省一級質(zhì)量標準化信息調度室。嚴格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過(guò)完善綜合調度室管理制度及責任制，每月定期組織全體調度工作人員認真學(xué)習各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到了分工明確，責任清晰。要求每名在職調度人員認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平。與此同時(shí)，要深入采掘一線(xiàn)調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)對調度臺賬進(jìn)行增補更新。完善了調度匯報機制，主動(dòng)向各煤業(yè)公司學(xué)習先進(jìn)的管理理念，召開(kāi)調度會(huì )議，做好調度記錄，有效規范安全生產(chǎn)協(xié)調。做好調度工作有無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
根據《質(zhì)量標準化》及集團公司關(guān)于加強信息調度專(zhuān)業(yè)化的要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度的同時(shí)，規范了調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺賬、總結、計劃、匯報等20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。加強了信息報送質(zhì)量，完善了公文處理流程。及時(shí)、準確、全面地為集團調度室和公司領(lǐng)導報送信息。進(jìn)步一落實(shí)了對公文報送的程序，并做到簽檔保存。
完善調度室的軟硬件建設，結合信息調度專(zhuān)業(yè)的內容要求，建立了《信息調度管理作業(yè)系統》。真正實(shí)現了管理臺賬與作業(yè)系統的'實(shí)效結合，分層管理。
常思已過(guò)，方能擺正前進(jìn)的方向，邁開(kāi)堅實(shí)有力的步伐，通過(guò)每月一次綜合調度質(zhì)量標準化自檢及礦安全質(zhì)量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，并將檢查出問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，使信息調度質(zhì)量標準化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的優(yōu)異成績(jì)。
�。�3）狠抓原煤生產(chǎn)任務(wù)指標，并以控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量為雙刃劍。
面對重重困境，實(shí)現公司領(lǐng)導“興企為民，致富員工”的服務(wù)守旨，順利完成了公司下達的全年目標，調度指揮中心不忘公司使命，不負領(lǐng)導重托，帶領(lǐng)各生產(chǎn)部門(mén)及連隊抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各部門(mén)的配合下抓水、電組織供應，保證了生產(chǎn)所需；在保證生產(chǎn)的基礎上，抓輔助生產(chǎn)設施建設，保證順利進(jìn)行，為公司的后續生產(chǎn)奠定了基礎。通過(guò)協(xié)調生產(chǎn)時(shí)間，有效的做到節能降耗，降低成本，增加了效益。通過(guò)加強對作業(yè)地點(diǎn)的措施監督、生產(chǎn)工藝創(chuàng )新、規程落實(shí)，有力提高了煤炭質(zhì)量的指數。
�。ㄈ�20xx工作計劃
綜合調度中心為了進(jìn)一步做好20xx年的各項工作，更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)，結合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面的工作計劃。
�。�1）認真貫徹落實(shí)集團公司及公司領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、文件命令，并檢查貫徹落實(shí)情況。
�。�2）加大組織和協(xié)調力度，并與各部門(mén)配合，做到對安全生產(chǎn)、一通三防、機電運輸的統一調度，為順利實(shí)項綜合調度中心的綜合作業(yè)機能發(fā)揮積極作用。
�。�3）嚴格落實(shí)各項工程作業(yè)的規程、措施，著(zhù)重解決影響均衡工作的問(wèn)題和矛盾，督促各部門(mén)檢查、落實(shí)、保證工作有序地進(jìn)行，并根據出現問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤，減省和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
�。�4）進(jìn)一步加強信息調度質(zhì)量標準化的建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺賬、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
�。ㄋ模┬杓瘓F解決的問(wèn)題
�。�1）針對質(zhì)量標準化查出的共性問(wèn)題，如視頻會(huì )議系統，望集團公司放在20xx年的日程中，并能及時(shí)給予子公司相關(guān)答復，待今年我礦井90萬(wàn)噸驗收時(shí)順利通過(guò)。
�。�2）定期召開(kāi)集團調度室綜合會(huì )議，可將各公司調度作業(yè)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行匯總，交流。起到互相借鑒學(xué)習的作用。
�。�3）望統一各項臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進(jìn)行管理。
煤礦調度工作總結 7
回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下及各科室(區)隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實(shí)抓落實(shí)”的`發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和輝坡煤業(yè)年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作。
根據自身實(shí)際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實(shí)生產(chǎn)責任制。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責任清晰，樹(shù)立高度的服務(wù)意識。
3、認真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確；臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
6、認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以幼稚規范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
煤礦調度工作總結 8
煤礦調度室煤礦企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度工作人員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳細地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度工作人員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題�，F將具體工作總結如下：
一、日常交接班
每個(gè)調度人員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，以及各個(gè)工作面的生產(chǎn)安排等，接班時(shí)要弄清楚井下每個(gè)作業(yè)點(diǎn)現在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調度。落實(shí)領(lǐng)導開(kāi)會(huì )協(xié)調的各項工作的完成情況及未完成原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調度。認證填寫(xiě)交接班記錄本。
二、弄清楚井上下現場(chǎng)工作情況
1、井下接班后，必須及時(shí)調度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚各個(gè)工作面現在做什么。在了解情況時(shí)必須細致，知其然還得知其所然。以下舉出常見(jiàn)事例：
�。�1）、掘進(jìn)支護：是支護的幫還是頂？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨桿、錨索，噴漿情況。了解現場(chǎng)才能預計下一時(shí)段各工作面將會(huì )做什么，估計幾點(diǎn)能完成現在的工序，什么時(shí)候能進(jìn)入下一個(gè)工序。
�。�2）、停頭檢測：如上一個(gè)班已到允許掘進(jìn)距離，本班需打探放孔或是進(jìn)行物探時(shí)，那調度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔，孔深多少米，斷面的煤巖層情況；工作面現場(chǎng)是否具備做物探的'施工條件。
2、地面調度主要協(xié)調各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運輸等工作。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利完成。
三、應急處置
處理應急事故時(shí)，首先確定事故類(lèi)型及影響范圍，是否達到撤人條件，需要將人員撤到什么位置，然后再落實(shí)事故原因同時(shí)按照匯報要求逐級上報，積極配合值班領(lǐng)導協(xié)調各相關(guān)科室處理事故恢復生產(chǎn)。
四、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理
必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度發(fā)揮作用的時(shí)候，調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要的時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序，才能把問(wèn)題解決好。
五、調度人員工作作風(fēng)
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題要果斷扎實(shí)。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解生產(chǎn)過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數。
3、有較強的全局觀(guān)念、組織觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時(shí)，做到沉著(zhù)冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實(shí)事求是，反應情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二十二。
5、事事有落實(shí)，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有落實(shí)、條條有回音、項項有記錄”。
煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。
煤礦調度工作總結 9
20xx年，我市煤礦安全工作按照全面貫徹落實(shí)“隱患治理年”，繼續打好瓦斯治理和整頓關(guān)閉小煤礦兩個(gè)攻堅戰的要求，開(kāi)展了以狠抓瓦斯災害為主的煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理和煤礦整頓關(guān)閉工作，主要工作情況總結如下：
一、煤礦安全監管主要工作
1、認真貫徹落實(shí)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )議和全國煤礦瓦斯治理現場(chǎng)會(huì )議精神。
7月8日至9日，國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì )在沈陽(yáng)召開(kāi)，7月24日，市政府及時(shí)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行貫徹后，我委又利用會(huì )議和檢查的形式抓了具體落實(shí)；全省煤礦安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )議后，也及時(shí)對會(huì )議精神進(jìn)行了貫徹落實(shí)。
2、開(kāi)展了煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。根據國家、全省的統一安排，結合實(shí)際制定了《xx市深入開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》和《xx市煤礦安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》，開(kāi)展了全市煤礦安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)，檢查督促各產(chǎn)煤縣市區煤礦安全監管部門(mén)和煤礦企業(yè)制定方案，全面排查煤礦存在的安全生產(chǎn)隱患。全市煤礦共排查安全隱患3357條，整改3295條，整改率達98.15%。在此期間，我委組織多次深入煤礦開(kāi)展安全隱患排查治理指導和督查；同時(shí)迎接省專(zhuān)項督查行動(dòng)第三督查組對我市進(jìn)行了四輪專(zhuān)項行動(dòng)督查。
3、狠抓了煤礦瓦斯治理工作。一是督促煤礦企業(yè)建立健全瓦斯治理工作責任制，進(jìn)一步落實(shí)各崗位、工種的責任，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。二是組織安排煤礦企業(yè)參加有關(guān)瓦斯治理培訓工作。三是嚴格審查批復各煤礦制定的《煤礦瓦斯治理方案》以及煤與瓦斯突出礦井編制的瓦斯抽采設計，檢查督促落實(shí)瓦斯治理措施，加強瓦斯治理工作，確保不發(fā)生重大瓦斯事故。四是監督全市所有煤礦建立了安全監控系統，并按規定進(jìn)行了升級；四個(gè)煤與瓦斯突出礦井建立了瓦斯抽放系統，進(jìn)行了采掘工作面的瓦斯抽放，全年實(shí)施瓦斯治理，施工井巷工程1418米，抽排放鉆孔18258米，瓦斯抽放總量達125874米3。五是積極籌備召開(kāi)了貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯治理現場(chǎng)會(huì )議精神的“全市煤礦瓦斯治理暨安全監管工作會(huì )議”。為了進(jìn)一步提高瓦斯管理安全系數，會(huì )議要求，我市所有煤礦都把井下瓦斯濃度1% 報警值下調為0.8%，確保安全。六是定期組織相關(guān)工程技術(shù)人員，以突出礦井和高瓦斯礦井為重點(diǎn)，對四個(gè)產(chǎn)煤縣市區煤礦進(jìn)行安全檢查，下發(fā)了檢查通報。
4、抓了煤礦安全生產(chǎn)基礎工作。一是提高煤礦干部職工安全素質(zhì)，指導組織了多期煤礦從業(yè)人員的安全教育培訓，到10月底止共培訓煤礦從業(yè)人員2100余人次。二是加大安全投入，抓了“三推行”（專(zhuān)用回風(fēng)井、壁式采煤法、支護方式改革）和完善“三條線(xiàn)”（通訊、壓風(fēng)和防塵供水系統）工作，提高礦井防災抗災能力。三是為貫徹《關(guān)于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見(jiàn)》，推進(jìn)煤礦支護方式改革，督促廣德、宣州兩處煤礦按規定開(kāi)始在采煤工作面率先使用了金屬液壓支柱，一批煤礦的掘進(jìn)巷道也正在改用非木支護。為了加快推進(jìn)步伐，12月10日組織召開(kāi)了由四個(gè)產(chǎn)煤縣市區管理部門(mén)負責人和所有煤礦礦長(cháng)參加的全市煤礦支護改革現場(chǎng)會(huì )。四是根據有關(guān)文件要求，開(kāi)展了預防各類(lèi)自然災害可能引發(fā)煤礦安全事故方面的工作。
5、做好節假日及特殊時(shí)期煤礦安全監管工作。以下發(fā)文件、召開(kāi)會(huì )議、安全檢查等方式，認真抓了節假日及特殊時(shí)期煤礦安全監管工作。
一是根據國家煤礦安監局“關(guān)于切實(shí)做好放假、停產(chǎn)檢修煤礦節后工作的緊急通知”和省經(jīng)委“關(guān)于印發(fā)《安徽省煤礦春節后復產(chǎn)驗收工作方案》的通知”要求，組織對全市煤礦春節后的復產(chǎn)進(jìn)行了復產(chǎn)驗收和監督檢查，保證了復產(chǎn)安全。
二是在北京奧運會(huì )前，下發(fā)“關(guān)于加強奧運會(huì )期間全市煤礦安全工作的通知”（宣經(jīng)煤〔xx〕180號）文件，召開(kāi)煤礦安全工作會(huì )議，要求各產(chǎn)煤縣市區采取駐礦員現場(chǎng)監管、不定期抽查、礦長(cháng)外出必須請假等措施，防范安全事故發(fā)生，我委對部分煤礦進(jìn)行了抽查，保障了奧運會(huì )期間的安全生產(chǎn)和社會(huì )穩定。
三是在“五一勞動(dòng)節”、“十一國慶節”、春節期間對全市部分煤礦進(jìn)行督查，強化安全監管。四是根據市安辦文件要求，下發(fā)正式文件布置開(kāi)展了煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并到現場(chǎng)進(jìn)行檢查。
6、抓了煤礦整頓關(guān)閉工作。xx年，進(jìn)入煤礦整頓關(guān)閉的第三階段，即：抓管理強礦階段，除了繼續淘汰關(guān)閉一些產(chǎn)能低下、資源枯竭和不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦以外，以落實(shí)企業(yè)安全責任，依法強化礦井安全管理為工作重點(diǎn)，繼續深化煤礦整頓關(guān)閉工作，嚴格安全準入，強化源頭管理，全面提升小煤礦整體水平。為了抓好我市小煤礦整頓關(guān)閉第三階段工作的落實(shí)，根據國家安全監管總局等七部門(mén)印發(fā)的《關(guān)于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見(jiàn)》，由我委牽頭，會(huì )同市安全生產(chǎn)監督管理局和安徽煤礦安全監察局皖南分局，結合我市實(shí)際制定了《xx市加強小煤礦安全基礎工作實(shí)施辦法》下發(fā)執行。另外，還組織對xx年第二批關(guān)閉的14處礦井按 照關(guān)閉標準進(jìn)行了聯(lián)合驗收；研究確定了xx年關(guān)閉礦井的名單，實(shí)施了省關(guān)整辦下達4處煤礦的關(guān)閉工作任務(wù)；初步研究了我市“十一五”后兩年小煤礦關(guān)閉的規劃，預計到20xx年末全市小煤礦控制到20處左右。
二、主要工作成效
1、煤礦安全生產(chǎn)方面。繼xx年創(chuàng )出了全市煤礦安全生產(chǎn)的歷史最好成績(jì)后，xx年全市煤礦發(fā)生三起事故死亡3人，其中：宣州區兩起2人；寧國市一起1人；廣德和涇縣未發(fā)生死亡事故，全市沒(méi)有發(fā)生瓦斯事故，沒(méi)有發(fā)生兩人以上安全事故，事故死亡人數控制在省下達的6人指標以?xún)�。與去年同期相比，事故起數上升一起，死亡人數持平。全市煤礦連續5年未發(fā)生較大及其以上安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢保持了相對穩定。
2、煤礦整頓關(guān)閉方面。一是省政府下達的xx年4處關(guān)井任務(wù)，已經(jīng)基本關(guān)閉到位，待縣級初驗后報市級驗收。4處礦井的關(guān)閉工作比較順利，實(shí)現了安全、穩定關(guān)閉。二是為延續煤礦整頓關(guān)閉第三階段的工作，實(shí)現管理強礦的目標，結合實(shí)際制定的.《xx市加強小煤礦安全基礎工作實(shí)施辦法》下發(fā)執行，對于促進(jìn)我市煤礦安全形勢健康穩定發(fā)展具有重要意義。
三、xx年工作思路
在xx年開(kāi)展煤礦整頓關(guān)閉工作的第三階段取得初步成效的基礎上，繼續以依法強化礦井安全管理，落實(shí)企業(yè)安全責任為工作重點(diǎn)，深化煤礦整頓關(guān)閉工作，強化安全監管，促進(jìn)全市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。圍繞總體目標的實(shí)現，xx年安全工作主要抓好以下幾個(gè)方面：
1、全面深入貫徹落實(shí)國家七部委《關(guān)于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見(jiàn)》和《xx市加強小煤礦安全基礎工作實(shí)施辦法》，督促煤礦企業(yè)嚴格按標準、按時(shí)間、按要求全面落實(shí)到位，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)條件，加強安全基礎管理工作，提高辦礦水平。
2、結合我市實(shí)際，繼續開(kāi)展以瓦斯治理、水害防治、頂板管理為主要內容的安全生產(chǎn)隱患排查治理和專(zhuān)項督查，采取有力措施，嚴控事故苗頭，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。
3、抓好煤礦瓦斯治理工作。認真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦瓦斯治理工作的指導意見(jiàn)》和《安徽省煤礦瓦斯治理規定》，全面落實(shí)瓦斯防治“先抽后采、監測監控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，努力構建“通風(fēng)可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，提高我市煤礦瓦斯治理水平，遏制瓦斯事故的發(fā)生。
4、抓好礦井技改工作。對申請技改的礦井，要求按規定程序申報，進(jìn)行可行性認定、立項，并在委托資質(zhì)單位的設計上報審批后方可施工。加強對技改礦井的安全監管，防止邊技改邊生產(chǎn)。
5、抓好重點(diǎn)安全監管。一是抓好關(guān)閉礦井的監管，嚴防死灰復燃；二是抓好節假日等重要時(shí)間段的安全監管，重點(diǎn)抓好春節復產(chǎn)驗收的監管；三是抓好突出礦井和高瓦斯礦井的安全監管，嚴防瓦斯事故；四是抓好防止煤礦企業(yè)“三超”（超能力、超強度、超定員）等違法生產(chǎn)行為的監管。通過(guò)加強重點(diǎn)安全監管，增加督查密度，加大處罰力度，努力減少各類(lèi)事故的發(fā)生，確保全市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
煤礦調度工作總結 10
20xx年xx月xx日以來(lái)，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現年安全生產(chǎn)無(wú)事故和高產(chǎn)、高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德開(kāi)拓創(chuàng )新、頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司x月份下達的生產(chǎn)指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻，x月份主要做了以下幾方面的工作：
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項任務(wù)指標：x月份立足采掘主戰場(chǎng)、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)、提升運輸環(huán)節復雜等困難；提高優(yōu)化改造設計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細回、努力提高資源回收率；實(shí)現了當月原煤生產(chǎn)噸，完成進(jìn)尺m，超額完成了公司x月份下達的計劃任務(wù)。
一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節，發(fā)揮安全生產(chǎn)調度的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把影響時(shí)間降到最低限度。
二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，加快開(kāi)拓速度，緩解采掘接替，促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。五是：加強技術(shù)管理，針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現場(chǎng)管理、規范作業(yè)行為。六是：做到現場(chǎng)把關(guān)，針對工作面傾角大、頂底板差、挺眼，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)、現場(chǎng)指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控并安全無(wú)事故。
二、堅持以人為本，實(shí)現安全無(wú)事故。20xx年x月份，堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈的進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實(shí)現安全生產(chǎn)月開(kāi)門(mén)紅，狠抓三違。
一是：開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，召開(kāi)安全工作會(huì )。根據不同情況，召開(kāi)多次安全辦公會(huì )，專(zhuān)項安全管理會(huì )和安全例會(huì )。
二是：制定安全工作規障制度，在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制定了《xx煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》把安全目標逐級分解到科、區、隊、班組和個(gè)人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是：強化安全監督檢查工作，全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理；x月份共組織安全檢查x次，通風(fēng)、機電專(zhuān)項檢查各x次。
四是：加大監督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、采取罰教結合的辦法，努力遏制事故的`發(fā)生。
五是：突出重點(diǎn)部位。狠抓薄弱環(huán)節，x月份以來(lái)南北路停電頻繁，更新設備，環(huán)節改造，煤層不正常，頂底板巖性差等工作困難，礦領(lǐng)導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點(diǎn)，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了好的有利條件。
六是：提高安全科技含量，在裝備井下監控系統的基礎上，又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護意識，預防和減少各類(lèi)事故，圍繞公司20xx年安全工作目標，以培訓安全生產(chǎn)各類(lèi)人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。
�。ㄒ唬┘訌姲踩嘤柕慕M織領(lǐng)導，把安全培訓納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
�。ǘ┳龊萌珕T培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識，增強職工的安全意識。
�。ㄈ┳龊昧说狡谧C件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓，達到人人持證上崗。
�。ㄋ模╅_(kāi)展知識技能競賽活動(dòng)，如技術(shù)比武、崗位練兵等。
四、強化內部管理。提高企業(yè)管理整體水平。強化內部管理是20xx年重點(diǎn)工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建奠定了基礎：
�。ㄒ唬┙⒓顧C制，建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。
�。ǘ┍ＷC會(huì )議效果。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。
�。ㄈ┦翘岣呔C合服務(wù)水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時(shí)記錄問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，做到事事無(wú)小事，事事有落實(shí)，跟班在現場(chǎng)、隱患不放過(guò)。
五、加大資金投入一是：更新設備，102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車(chē)改造和更換軌道。改善了運輸系統；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車(chē)棚的改造。
六、加大材料節約管理一是：材料現場(chǎng)管理，材料的回收管理，材料的節獎超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。
七、穩定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行。20xx年以來(lái)，出現了職工流動(dòng)性較大的現象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個(gè)問(wèn)題公司采取了規范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。20xx年x月以來(lái)，雖然取得了一定成績(jì)，但工作中還存在問(wèn)題和不足，如安全基礎工作還需進(jìn)一步加強，小工傷時(shí)有發(fā)生，違章現象還未杜絕，管理人員作風(fēng)不實(shí)，不能做到和工人同上同下，隱患問(wèn)題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達標，工作缺乏針對性和實(shí)效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關(guān)不嚴，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩定，人員出勤還達不到生產(chǎn)的需要等，這些問(wèn)題有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決，讓我們在公司的領(lǐng)導下，團結一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng )新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司安排的各項任務(wù)，為公司作出更大的貢獻。
煤礦調度工作總結 11
20xx年，xx礦在上級公司領(lǐng)導的關(guān)懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標，積極、扎實(shí)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，克服地質(zhì)條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設備老化、機電故障多等諸多客觀(guān)困難，以安全保穩定，各項工作取得了比較滿(mǎn)意的成績(jì)�，F將生產(chǎn)方面主要工作總結如下：
一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況
1、原煤產(chǎn)量：全年計劃96萬(wàn)噸，110月已完成75.6萬(wàn)噸，全年預計完成92.6萬(wàn)噸，虧產(chǎn)3.4萬(wàn)噸，比上年76.6萬(wàn)噸增產(chǎn)16萬(wàn)噸。
2、精煤產(chǎn)量：計劃38.4萬(wàn)噸，110月已完成31.2萬(wàn)噸，全年預計完成38萬(wàn)噸，虧產(chǎn)0.4萬(wàn)噸，比上年27.6萬(wàn)噸增產(chǎn)10.4萬(wàn)噸。
3、總進(jìn)尺：計劃7300米，110月已完成5500米，全年預計完成6800米，虧尺500米，比上年5300米增尺1500米。
二、主要工作落實(shí)情況
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利安全生產(chǎn)。安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了科室與區隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標準化一級礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調度室每日組織召開(kāi)調度會(huì )、每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，根據現場(chǎng)生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查并落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力的合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和物資調配等進(jìn)行專(zhuān)題調度會(huì )議、組織討論、研究并解決其存在問(wèn)題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的'工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產(chǎn)。面對井下戰線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)環(huán)節多，采面接續緊張的實(shí)際困難，礦上嚴格執行公司有關(guān)規定，根據年度公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據采掘接續計劃全盤(pán)布局，加強重點(diǎn)工程管控力度，保證采掘工程正常接續。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作，在采面安裝、拆除和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室負責人組成。在跟班期間，切實(shí)負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，采面安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實(shí)現安全順利施工。
4、克服地質(zhì)條件復雜問(wèn)題，加強安全技術(shù)管理。我礦本年度所開(kāi)采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施，通過(guò)詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設施、礦領(lǐng)導現場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過(guò)復雜地質(zhì)帶。
5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴格控制采煤工作面采高，根據工作面斷層揭露情況，隨時(shí)對回采工序進(jìn)行調整，過(guò)小斷層，要放震動(dòng)炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規定的采高進(jìn)行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過(guò)1.7m(煤層厚度超過(guò)1.7m的要采全高)，每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內不超過(guò)1.9m，保證安全出口高度。工作面過(guò)斷層時(shí)必須制定專(zhuān)項措施，嚴禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實(shí)行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷面，將煤裝入專(zhuān)用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統。通過(guò)采取以上措施，實(shí)現提質(zhì)增效。
三、存在問(wèn)題和不足
1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線(xiàn)招工難、留人難，員工流失嚴重，多數生產(chǎn)區隊人員達不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。
2、采掘設備管理混亂、事故多。缺乏基礎的管理臺賬。設備種類(lèi)、完好、待修、購進(jìn)、庫存等數據不完整、不準確。管設備、修設備、用設備的單位和負責人，缺乏溝通、掌握不準、心中無(wú)數；購買(mǎi)的設備、配件不配套、不通用，影響了實(shí)際需要，對新購進(jìn)和維修的設備，驗收把關(guān)不嚴，在時(shí)間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損失
煤礦調度工作總結 12
為員工配發(fā)了安全行為養成手冊和崗位“必知必會(huì )”卡，在區隊班組懸掛全家福照片，在各工作現場(chǎng)增設了警示性標識和提示牌，持續濃厚安全教育氛圍。自救器佩戴使用操作培訓、安全理論知識考試、“必知必會(huì )”安全知識現場(chǎng)提問(wèn)等活動(dòng)，促進(jìn)了全員素質(zhì)的提升。全面實(shí)施“風(fēng)險評估、三位一體和手指口述”安全確認，職工在現場(chǎng)工作前通過(guò)“停、想、評、定、做”五步安全風(fēng)險評估，準確把握現場(chǎng)安全狀況，有效識別風(fēng)險、規避風(fēng)險，實(shí)現作業(yè)過(guò)程無(wú)傷害、無(wú)事故，職工的自�；ケＲ庾R明顯增強。
在各種各類(lèi)的企業(yè)中，必然有自己遵循的各類(lèi)規章制度，尤其我們的煤礦，煤炭本來(lái)就是高危險作業(yè)，職工每天都在承受著(zhù)一些不可預知的風(fēng)險，所以遵守各項規章制度就顯得尤為重要，然而規章制度不少，但是缺少的是對規章制度不折不扣的執行。
我們都有一個(gè)想法那就是：“如今的設備越來(lái)越先進(jìn)，制度也一直在完善、健全，只要我們能夠做到按章作業(yè)，一切事故都是可以避免的�！笨墒歉黝�(lèi)零碎的事故依然會(huì )時(shí)不時(shí)的發(fā)生，其根源和關(guān)鍵就在于員工對按章操作安全生產(chǎn)的思想麻痹，我們回頭看一下發(fā)生過(guò)的事故，幾乎都是相同或類(lèi)似的模板，這些都是因為個(gè)人對自身安全觀(guān)念意識淡薄，過(guò)于相信自己的經(jīng)驗和圖省事的僥幸心里在作怪，我們不能每次事故發(fā)生了，就指著(zhù)這個(gè)傷口說(shuō)：“這就是學(xué)血的教訓，大家要引以為戒”單這樣做是不夠的，企業(yè)需要去加深職工對“生命至上，安全第一”的理解與領(lǐng)悟，提高員工的整體素質(zhì)，常做安全教育，真正把“安全”從抽象概念做實(shí)到具體的工作中實(shí)現不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，從而提高煤礦作業(yè)的安全水平。
安全工作是覆蓋面廣，涵蓋內容多，少有疏忽就容易造成漏洞和閃失，唯一的方法把每一件事做到細致，做到位，讓安全責任落實(shí)做到縱橫發(fā)展，不留死角，牢固樹(shù)立“以為人本”和“安全發(fā)展”的理念，認真排查和消除隱患，針對薄弱環(huán)節要突出問(wèn)題，把安全措施和安全責任逐一落實(shí)到基層，落實(shí)到每一個(gè)崗位，落實(shí)到人以及每個(gè)環(huán)節，消滅盲點(diǎn)和空白，從而確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
牢固樹(shù)立“安全工作要始終堅持從零開(kāi)始”理念，面對不斷延長(cháng)的安全周期，安中思危、反驕防松，統一思想、提升境界，圍繞礦井安全生產(chǎn)總體部署，認真查找安全工作中存在的`問(wèn)題和不足。重點(diǎn)做到“四個(gè)務(wù)必”即：在形勢判斷上，務(wù)必保持“安全形勢時(shí)刻都嚴峻”的高度警醒，教育干部職工認清越是形勢平穩越要警惕潛在風(fēng)險和隱患，嚴防各類(lèi)思想麻痹、工作松勁、管理滑坡等不良傾向，慎言成績(jì)，多找不足，始終以戰戰兢兢、如履薄冰的心態(tài)敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責；在工作定位上，務(wù)必堅定安全“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”不動(dòng)搖，不因現場(chǎng)條件困難而降低標準，不因重點(diǎn)工作頭緒繁多而分散精力，不因生產(chǎn)任務(wù)重而忽視安全搶工期、趕進(jìn)度，始終以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極審慎推進(jìn)安全整體工作；在思路方法上，務(wù)必樹(shù)牢“以預為主、以防為先、以控為要”思想，增強“隱患就是事故”的警覺(jué)意識，做到問(wèn)題超前思考、措施超前制定、工作超前部署，切實(shí)把工作重點(diǎn)放在抓傾向、抓苗頭、抓防范上，防微杜漸，防患于未然；在工作力度上，務(wù)必保持強力推進(jìn)的高壓態(tài)勢，嚴檢查、嚴分析、嚴警示、嚴考核，嚴查嚴反各類(lèi)“三違”、“三超”和“三乎三慣”行為，加大事前追究問(wèn)責力度，堅決維護安全工作嚴肅性。同時(shí)，該礦牢牢把握正確輿論導向和新形勢下思想政治工作特點(diǎn)及規律，結合礦井和黨員干部、職工群眾思想實(shí)際，以責任文化為統領(lǐng)，堅持以人為本、繼承創(chuàng )新，深入宣傳集團公司及上級安全政策措施和工作要求，跟蹤報道安全工作動(dòng)態(tài)，敢于亮短揭丑、從嚴警示、鞭策后進(jìn)，引導干部職工樹(shù)牢“立責于心、公允至信”核心價(jià)值觀(guān)，增強安全責任意識和誠信意識，自覺(jué)做到愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀，形成了全礦關(guān)注安全、嚴抓安全、誓保安全的強勢氛圍。
煤礦調度工作總結 13
據市煤炭行業(yè)管理辦公室《關(guān)于開(kāi)展xx年煤炭生產(chǎn)許可證年檢工作的通知》精神，我縣于20xx年6月至7月開(kāi)展了煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)許可證年檢工作，現將年檢工作小結如下：
一、所做的主要工作
�。ㄒ唬┚牟渴鹉隀z工作�？h煤監局接到市煤行辦下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展xx年煤炭生產(chǎn)許可證年檢工作的通知》后，及時(shí)召開(kāi)了由煤礦企業(yè)主要負責人和技術(shù)負責人參加的年檢工作會(huì )議，會(huì )上，組織學(xué)習了市煤行辦下發(fā)的文件精神，對全縣煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)許可證年檢工作作了具體部署，對年檢工作存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行了解讀和規定，對年檢資料的上報要求作了統一規定，印制了統一的材料上報清單，并將市煤行辦下發(fā)的文件復印發(fā)至各煤礦企業(yè)，要求煤礦企業(yè)按文件要求認真開(kāi)展自檢、及時(shí)上報各種年檢材料，做到年檢不流于形式、走過(guò)場(chǎng)。
�。ǘ╅_(kāi)展煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)許可證年檢自檢工作。全縣煤礦企業(yè)根據市煤行辦文件精神扎實(shí)開(kāi)展了自檢工作，一是對所有證照等軟件資料進(jìn)行了自查；二是深入到礦井生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行了一次大檢查，對檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，能立即整改的，做到了立即整改，一時(shí)難以整改到位的，也規定了整改期限；三是在自查的基礎上按要求及時(shí)填報了各種年檢申報材料。
�。ㄈ┱J真審查年檢申報材料和進(jìn)行現場(chǎng)檢查�？h煤監局接到煤礦企業(yè)上報的申報材料后，對申報材料進(jìn)行了認真審查，對審查中發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)通知煤礦企業(yè)予以更正。為確保煤礦企業(yè)申報的年檢材料真實(shí)可靠，縣煤監局在完成申報材料審查后，立即深入到各煤礦企業(yè)進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，通過(guò)現場(chǎng)檢查，查出了一些隱患和問(wèn)題，并對存在的隱患和問(wèn)題下達了執法文書(shū)，要求煤礦企業(yè)立即整改或限期整改，確保了上報的年檢材料真實(shí)可靠。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┟旱V、東坑第二煤礦的《營(yíng)業(yè)執照》到期未及時(shí)辦理年檢手續；
�。ǘ┦�、縣兩級防治水聯(lián)合檢查發(fā)現的隱患和問(wèn)題仍有少部分未整改或未整改到位；
�。ㄈ〇|坑第一煤礦主井更換的新絞車(chē)和煤礦3#井提升絞車(chē)強檢不合格整改后還有待強檢機構進(jìn)行強檢。
三、下一步工作要求
�。ㄒ唬┳C照到期的煤礦企業(yè)應盡早赴省辦理年檢手續；
�。ǘ⿲Υ嬖诘碾[患和問(wèn)題務(wù)必加大整改力度，確保隱患和問(wèn)題整改到位。
煤礦調度工作總結 14
肖云明，男，現年45歲，中專(zhuān)文化水平，1987年從事煤礦行業(yè)，先后在各礦擔任過(guò)‘安全員’、‘爆破員’等職務(wù)，后于2001年正式擔任奉節縣河壩坪煤礦安全礦長(cháng)一職，多年來(lái)在局礦黨政的正確領(lǐng)導下，圍繞局礦工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，求真務(wù)實(shí)，勤奮工作，各項工作取得了較好的成績(jì)，下面將多年來(lái)各方面工作總結匯報如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
多年來(lái)，不斷堅持學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。結合礦井實(shí)際及自己分管的“一通三防”工作，認真鉆研符合河壩礦現狀的'瓦斯治理、防滅火技術(shù)，加強對局礦“一通三防”管理制度的學(xué)習，系統學(xué)習有關(guān)法律法規，不斷更新知識，學(xué)習新技術(shù)，拓寬自己的知識面。
二、以身作則，努力工作
我具體負責“一通三防”日常管理，組織落實(shí)“一通三防”技術(shù)措施和各項工作的按要求完成，較好的完成了自己分擔的工作，為礦井安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻。
始終將礦井“一通三防“工作放在重中之重的位置，嚴格落實(shí)瓦斯治理十二字方針，以監測監控為保障，狠抓基礎建設，深入井下，嚴抓細管，強化現場(chǎng)管理，做到超前防范，及時(shí)發(fā)現協(xié)調解決問(wèn)題。
1、完善制度，落實(shí)責任
先后組織參與制定和完善了《2011年“一通三防“管理辦法》、《礦井災害預防與處理計劃》等制度，明確了“一通三防”管理目標、任務(wù)、措施及責任，加大了“一通三防”管理考核力度，堅持每周召開(kāi)一次“一通三防”專(zhuān)題會(huì )，每周親自帶隊對井下進(jìn)行至少一次專(zhuān)項檢查，及時(shí)組織落實(shí)檢查出的隱患。
2、重視“一通三防”隊伍建設
多年來(lái)，從全礦各單位抽調了一批業(yè)務(wù)水平較高的“一通三防”技術(shù)骨干，充實(shí)到“一通三防”管理科室、基層單位，加強了基層單位班子力量，組織全礦“一通三防”管理人員及特殊崗位工種對“一通三防”管理制度及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了學(xué)習和考試，提高了“一通三防”管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。
三、安全成果
在多年來(lái)所有管理人員共同的努力下，河壩坪煤礦在安全方面取得了優(yōu)異的成績(jì)，從2005年至今，未出現過(guò)一次死亡事故；從2006年到2010年，連續獲得縣、鎮先進(jìn)單位的稱(chēng)號；2009年獲重慶市二級質(zhì)量標準化煤礦稱(chēng)號；2010年獲重慶市一級質(zhì)量標準化煤礦稱(chēng)號；2011年承蒙上級部門(mén)信任，承接了‘六大系統’與‘瓦斯治理’示范礦井建設，目前正在努力完善中。
煤礦調度工作總結 15
時(shí)間如流水一般，回想這十幾年來(lái)的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來(lái)從生產(chǎn)調度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結：
一、生產(chǎn)調度室工作，短暫而又難忘
從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗和基本的專(zhuān)業(yè)技能，20xx年11月份調到生產(chǎn)調度室工作，我主要負責礦井生產(chǎn)調度室信息化檢測監控設備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等，同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統計分析工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習了山西省煤炭信息工業(yè)數據統計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統有了一定的'了解，熟練應用信息調度平臺。生產(chǎn)調度室是礦井安全指揮中心，是礦長(cháng)組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門(mén)。其工作的特殊性及重要性，決定著(zhù)自己必須熟知現場(chǎng)，具有沉著(zhù)冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴格按照程序化來(lái)處理日常生產(chǎn)和應急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。
作為生產(chǎn)調度室工作的一員，時(shí)刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過(guò)幾個(gè)月向各位老師傅的虛心學(xué)習再加上個(gè)人的不斷努力工作，讓我學(xué)會(huì )了對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二、20xx年穩中求發(fā)展
20xx年是我礦實(shí)現產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統改造、新風(fēng)井供電設計中學(xué)習的大好機會(huì )，充分利用這次機會(huì )，扎實(shí)學(xué)好供電設計，尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實(shí)自己，營(yíng)造自我加壓的氛圍，不斷向個(gè)人追求的目標奮斗。
煤礦調度工作總結 16
xx，男，現年48歲，中專(zhuān)文化水平，1987年從事煤礦行業(yè)，先后在各礦擔任過(guò)‘瓦檢員’、‘會(huì )計’等職務(wù)，后于2005年正式擔任奉節縣河壩坪煤礦‘地質(zhì)測量員’一職。
多年來(lái)，我時(shí)刻把測量工作的住址牢記于心，認真運用測量理論及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過(guò)平時(shí)下井及地面進(jìn)行實(shí)踐測量操作，使我熟練地掌握了礦山測量工作重一些更深層次的知識和技能。
一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
多年來(lái)，不斷堅持學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。結合礦井實(shí)際及自己業(yè)務(wù)內的“地質(zhì)測量”工作，認真鉆研自身專(zhuān)業(yè)與煤礦安全生產(chǎn)之間的聯(lián)系，努力做好自己的‘地質(zhì)測量’工作，為煤礦的圖紙繪制、巷道部署、生產(chǎn)現狀以及生產(chǎn)計劃提供最真實(shí)、最準確的測量數據。并利用業(yè)余時(shí)間系統學(xué)習有關(guān)法律法規，不斷更新知識，學(xué)習新技術(shù)，拓寬自己的知識面。
二、以身作則，努力工作
努力運用本專(zhuān)業(yè)的理論知識結合每天的實(shí)際工作、總結當天的工作情況，再做好明天的準備工作。隨著(zhù)知識和經(jīng)驗的不斷累積，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高，每月不低于20次的實(shí)際下井測量，平時(shí)對專(zhuān)業(yè)知識的鉆研和對工作的認真負
責，與兄弟礦山互相交流，是我在測量中對設計圖紙的放樣平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫通工作都能熟練的.順利完成，并且成果都符合精度要求。
三、熱愛(ài)崗位、熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)
測量是一門(mén)嚴謹的學(xué)科、是時(shí)刻與數字打交道的工作，所以每次工作我都要保證首先有熱情的去進(jìn)行，然后時(shí)刻體香自己在測量中說(shuō)的數據一定要有嚴謹的態(tài)度去記錄、去統計、去存檔，不允許出一點(diǎn)差錯，對每個(gè)工程都認真、細心并且熱情飽滿(mǎn)的完成。
四、適應發(fā)展的需要，不斷學(xué)習新知識
隨著(zhù)社會(huì )不斷地發(fā)展、知識不斷更新，礦山測量也出現了新的技術(shù)、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工作者，如果不及時(shí)學(xué)習、補充，將不能適應社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展需要，要充分利用自己的業(yè)余時(shí)間，對沒(méi)掌握或者是沒(méi)完全掌握的新型技術(shù)、工藝、材料，要抓緊學(xué)習掌握。抽時(shí)間與地質(zhì)采礦的同行們相互學(xué)習、相互進(jìn)步，是自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
煤礦調度工作總結 17
20xx年以來(lái)，礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和礦領(lǐng)導的年度工作安排，結調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員積極開(kāi)展各項工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好安全監測監控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┥a(chǎn)情況
1、全年完成工作面回采309米，xxx工作面回采716米，2018年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統計產(chǎn)量為：x噸，總銷(xiāo)x噸，傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
4、認真做好調度會(huì )議記錄、錄音，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
5、建立健全了調度及監控各項管理制度；按安全生產(chǎn)標準化要求規范調度、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。
�。ㄈ┌踩O測監控部分
1、在20xx年我礦對安全監測監控系統進(jìn)行了升級改造，實(shí)現了安全監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯(lián)動(dòng)，符合國j-a全生產(chǎn)監督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：x煤礦安監局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監控系統升級改造技術(shù)方案》的'通知的文件要求。在改造過(guò)程中，調度室監測監控人員積極配合安裝廠(chǎng)家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類(lèi)傳感器的安裝，使安全監控系統形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監控系統升級改造安裝調試完成。組織監測監控人員對升級改造后的安全監控系統進(jìn)行了認真的學(xué)習及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進(jìn)行了調試完善，確保無(wú)誤后進(jìn)行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下安全監控系統的安裝及回撤情況：20xx年我們進(jìn)行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時(shí)避難硐室及臨時(shí)急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進(jìn)行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。
4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，根據采掘情況對綜采工作面設備列車(chē)、綜采工作面、備用工作面、掘進(jìn)工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常運行、正確監測井下人員實(shí)時(shí)位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場(chǎng)地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場(chǎng)所的視頻、網(wǎng)絡(luò )、通訊、電視等問(wèn)題的安裝維護。
6、調度通信系統的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規程規定的井上下要害場(chǎng)所及崗位的所有調度直通電話(huà)。
二、20xx年工作計劃
1、按照x煤礦20xx年生產(chǎn)接續計劃，全礦全年產(chǎn)量x萬(wàn)噸、綜掘全年進(jìn)尺x米、全年銷(xiāo)售煤量x萬(wàn)噸，進(jìn)行安全生產(chǎn)調度，確保完成20xx年安全生產(chǎn)計劃。
2、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。
4、進(jìn)一步加強調度室安全生產(chǎn)標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺賬、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤的逐項、按時(shí)完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習各項規定。
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