2022幼兒園副園長(cháng)工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的挑戰，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編精心整理的2022幼兒園副園長(cháng)工作計劃，希望對大家有所幫助。
幼兒園副園長(cháng)工作計劃1
教育保護工作：
1、周二晚，教研會(huì )王主任以“加強教師隊伍建設，提高教師職業(yè)道德”為主題進(jìn)行了培訓。
2、每個(gè)班級根據每個(gè)年級組的課程安排制定周計劃，突出班級特點(diǎn)。
3、每個(gè)班級都要為教師節的幼兒園活動(dòng)做好準備和計劃。
4、各班在學(xué)期中要繼續做好家訪(fǎng)工作。家長(cháng)和老師要認真填寫(xiě)家訪(fǎng)表，確保學(xué)期中的家訪(fǎng)能起到最大的效果。
5、課間鍛煉和新班級孩子的常規訓練。
6、中大班要做好晨會(huì )期間的新聞播報。
7、每節課幼兒園活動(dòng)照片、老師觀(guān)察筆記（圖文并茂）、課程及時(shí)上傳。
8、已經(jīng)開(kāi)設的專(zhuān)題班，計劃每周一上午整理提交辦公室，及時(shí)上傳到幼兒園網(wǎng)站。
行政后勤：
1、醫療保�。�
1）做好班內吸毒兒童的統計檢查工作；
2）檢查和監督班級教育和消毒記錄；
3）保健醫生統計新生的健康幼兒園檔案。
2、嬰兒保健計劃：本周，我們將收集新學(xué)期嬰兒健康指數評估的數據，包括嬰兒身高、體重、頭圍、胸圍和視力。
3、建立健全班級兒童日常生活和消毒記錄（班級通風(fēng)、消毒、兒童服藥、飲用水等）。），家長(cháng)可以隨時(shí)監督和審核；
父母的工作：
1、幼兒園繼續實(shí)行“家長(cháng)室外交通”制度，要求家長(cháng)遵守幼兒園的交通時(shí)間。
2、周五，班級會(huì )在一周內對孩子的生活和學(xué)習進(jìn)行反饋，所以家長(cháng)要認真對待，下周一把你的反饋回家通訊錄帶回來(lái)。
幼兒園副園長(cháng)工作計劃2
1、貫徹執行黨和國家有關(guān)幼兒教育的方針、政策以及教育法律、法規，當好園長(cháng)的助手，協(xié)助園長(cháng)履行職責。
2、根據《綱要》、《規程》、《條例》，結合上級要求，認真組織制定教研、科研、保教工作計劃和總結。
3、有計劃地組織教師學(xué)習《綱要》及有關(guān)法規性文件，定期組織召開(kāi)幼兒園各類(lèi)教研科研組會(huì )議，定期組織研究教學(xué)教研工作。
4、負責幼兒園教研科研工作的組織、開(kāi)展和檢查。
5、指導教研組長(cháng)開(kāi)展好教研科研工作，帶領(lǐng)教師進(jìn)行幼教改革，及時(shí)總結、交流和推廣保教工作經(jīng)驗。
6、組織開(kāi)展好教師繼續教育工作，根據需要對教師進(jìn)行業(yè)務(wù)和理論培訓，提高教師和保育員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、深入一線(xiàn)，了解掌握教育教學(xué)實(shí)際情況，指導教師保教工作，為教師提供支持和幫助。
8、定期組織檢查班級保教工作，衛生安全工作。
9、協(xié)助園長(cháng)組織、策劃和開(kāi)展幼兒園各類(lèi)大型活動(dòng)。
10、根據有關(guān)規定，做好當年招收新生的工作。
11、認真組織開(kāi)展好家長(cháng)工作，協(xié)助園長(cháng)辦好家長(cháng)學(xué)校。
12、負責各類(lèi)教學(xué)資料和文字檔案的收集、整理、檢查和上報工作。
13、組織對教學(xué)人員進(jìn)行考評。
幼兒園副園長(cháng)工作計劃3
一、以教師成長(cháng)為基礎，繼續做好師徒結對工作，整合新教師和骨干教師的專(zhuān)業(yè)力量，打造一支執行力強、共同成長(cháng)的教師隊伍。
1、新教師：
新學(xué)期新老師4人，均有7年以上工作經(jīng)驗。其中兩人來(lái)自省級幼兒園，兩人有藝術(shù)特長(cháng)。我們需要在8月份盡快讓他們熟悉管理流程、課程特點(diǎn)、同事、孩子和家長(cháng)，讓他們在開(kāi)學(xué)后能夠順利工作。8月份完成所有入職培訓，打開(kāi)各種渠道讓他們盡快融入我們幼兒園。管理者和倒班教師要做好接待、合同簽訂、培訓、工作交接、溝通等工作，為新教師創(chuàng )造輕松、友好、溫馨的工作環(huán)境。在工作安排上，根據新聘教師的能力、性格、特長(cháng)，分配相關(guān)崗位，提供施展才華的舞臺。
2、現任教師：
結合學(xué)年考核和個(gè)人自評，對教師專(zhuān)業(yè)水平和班級管理進(jìn)行評估比較，調整優(yōu)秀教師崗位工資，提高優(yōu)秀教師待遇。管理者要評估骨干教師的不足，制定培訓學(xué)習計劃；優(yōu)勢也要總結形成經(jīng)驗學(xué)習材料，這樣才能取長(cháng)補短。
3、管理人員：
進(jìn)行總結，分析園區內外部情況和員工年齡、專(zhuān)業(yè)
結構和人員流動(dòng)預測，制定詳細的教育和后勤工作計劃。開(kāi)展工作部署要有可實(shí)施性、有效性和重點(diǎn)性。絕對要避免老師不知所措，真正幫助和引導老師成長(cháng)，尤其是在教研活動(dòng)中。要克服針對性差的問(wèn)題，減少數量，提高標準。
二、以精細化、精細化為出發(fā)點(diǎn)，讓孩子得到優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。
1、新入學(xué)的孩子：
8月份做好親子課，分批加強與孩子和家長(cháng)的聯(lián)系和溝通，消除孩子的分離焦慮，讓孩子盡快適應幼兒園生活。
大一新生和轉校生要做好調查孩子的喜好、家庭環(huán)境、性格特點(diǎn)，形成初步檔案。要采取有針對性的措施，做好家庭溝通，舉辦家長(cháng)講座和班級家長(cháng)會(huì )，讓家長(cháng)了解班級套路、溝通方式、溝通渠道、教師專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)性特征，建立家庭溝通的基礎。
各班做好家長(cháng)移動(dòng)幼兒園的開(kāi)放工作，讓更多的家長(cháng)通過(guò)智能手機隨時(shí)隨地了解孩子在幼兒園的情況。沒(méi)有智能手機或者不會(huì )上網(wǎng)的家長(cháng)，要做好家里的聯(lián)系欄和通知，做好不同類(lèi)別的家長(cháng)溝通。
2、老學(xué)生：
每個(gè)班都要做好對本班孩子的個(gè)性特征和能力的評價(jià)。關(guān)注新學(xué)期孩子能力培養的重點(diǎn)計劃，尤其是孩子的行為習慣。對比上學(xué)期和《3~6歲兒童發(fā)展指南》各年齡段孩子的`作息規律，做好班級孩子能力培養計劃，采取針對性措施。而且要和家長(cháng)溝通好，家長(cháng)要充分配合幼兒園培養孩子的習慣。在課程安排上，要嚴格遵循幼兒園制定的教學(xué)計劃和班級計劃，并做好過(guò)程記錄。每班開(kāi)設流動(dòng)幼兒園，加強與家長(cháng)的溝通渠道，搭建及時(shí)溝通的校園平臺
3、區域環(huán)境建設：
每個(gè)班級都要創(chuàng )造自己的特色，注重孩子的參與，培養孩子的能力，展示孩子的才華。
4、人文環(huán)境：重視高質(zhì)量的溝通，以學(xué)習分享的心態(tài)互相溝通，以欣賞的眼光看待同事，促進(jìn)大家共同進(jìn)步成長(cháng)。公平、用心地對待每一個(gè)孩子。對父母友好，有自己的原則，基于孩子的長(cháng)遠發(fā)展，一起培養孩子。
三、繼續做好物流服務(wù)：
控制傳染病，管理兒童飲食。服務(wù)好老師，服務(wù)好孩子，服務(wù)好家長(cháng)。根據大一大四的情況，要做好家長(cháng)講座和家庭互動(dòng)。年底組織親子運動(dòng)會(huì )，在原有的基礎上做一些創(chuàng )新。
四、做好省級公園評估工作，規范數據檔案管理。
注意工作過(guò)程數據的整理，活動(dòng)結果的總結，幼兒園發(fā)展趨勢的分析。以建設省級幼兒園為標準，以黃埔區優(yōu)質(zhì)幼兒園為目標，建立區域高知名度，為更多家庭提供優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育學(xué)位。
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