品管月度工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的品管月度工作計劃，希望能夠幫助到大家。
年華如白駒過(guò)隙，看不見(jiàn)蹤影，嘆息中，，回眸一望，充實(shí)而忙碌的20xx年馬上就要過(guò)去了，對今年的工作做出如下總結：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是客戶(hù)信譽(yù)和市場(chǎng)占有量的保障航傘，因此，必須保證質(zhì)量，才能取得良好的效益。建立一套完善而實(shí)用的品質(zhì)管理體系，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的品控健康有效運行機制，落實(shí)和提升生產(chǎn)產(chǎn)品工藝質(zhì)量，是生產(chǎn)質(zhì)量管理部門(mén)不可推卸的責任。以上也是我生產(chǎn)品質(zhì)組的工作理念。
質(zhì)量管理人員必須掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)具備清晰的思維能力，敏銳的市場(chǎng)品質(zhì)觀(guān)念，預料市場(chǎng)于前，以及敢于冒險敢于拍板的精神，才能對質(zhì)量控制保駕護航及能準確把握品質(zhì)，從而使公司利益最大化。
今后努力的方向：隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過(guò)去的這一年，我的工作著(zhù)重于公司的過(guò)程監控及現場(chǎng)維護(客戶(hù)審核工作)以及smt客戶(hù)的溝通重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)全面，工作熱情高漲的小組。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高小組的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的小組新形象。我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好這個(gè)小組，除了熟悉工作外，還需要負責具體的工作，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
工作不足：在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。
現就今年我組品質(zhì)基本情況陳述如下：
(一)、質(zhì)量
1、產(chǎn)線(xiàn)總體直通率84.67%，比目標值(制造部自身定制的目標，實(shí)際的直通率應該是在85%)低了0.4%;qa合格率94.12%，比目標高了0.12%。
影響直通率的主要問(wèn)題點(diǎn)存在幾點(diǎn)：
�、賟x28因為結構問(wèn)題，導致免提咪叫，開(kāi)關(guān)緊，不良率在30%(經(jīng)過(guò)改善，開(kāi)關(guān)緊的問(wèn)題，目前得到改善，咪頭先前在插件過(guò)錫爐，改為后焊，雖然較之從前有所改善，但是沒(méi)有從根本上徹底改善此問(wèn)題)
�、赼3生產(chǎn)線(xiàn)直通率及qa合格率低下原因是，在生產(chǎn)ah600時(shí)，100v25hz兩種鈴聲，開(kāi)發(fā)設計問(wèn)題(產(chǎn)線(xiàn)改件改善此問(wèn)題，經(jīng)過(guò)幾次改件，導致產(chǎn)線(xiàn)的外觀(guān)壞品達到30%)，遙控器來(lái)料功能10%,外觀(guān)來(lái)料殼花30%，字鈕兩種(一種光面，一種沙面)，等等問(wèn)題，導致該產(chǎn)線(xiàn)的直通率低下
�、蹃�(lái)料問(wèn)題導致(例如domo2無(wú)繩來(lái)料面板刮花，每次生產(chǎn)都在30%左右，一直都是生產(chǎn)克服;sp610殼料來(lái)料雜質(zhì)15%;c822卡扭80%，導電膠來(lái)料問(wèn)題等等)。材料問(wèn)題，已經(jīng)知會(huì )品管部門(mén)及采購進(jìn)行了控制，效果有待于后續觀(guān)察。
�、軐W(xué)生工較之往年有明顯的上升，學(xué)生工在幾個(gè)月的培訓過(guò)程中，表現的剛剛入手，實(shí)習時(shí)間就到了。這給管理工作帶來(lái)很大的難度，并且品質(zhì)反復無(wú)常，也是導致直通率低下的一個(gè)因素。人員問(wèn)題在公司上層領(lǐng)導的支持下目前基本已經(jīng)解決。
�、莶糠质直鷥炔抗に囕^為復雜(例如中華電信f005/006)，因沒(méi)有安排pqc正常檢驗，巡檢又未能及時(shí)督導，造成話(huà)機手柄的內部工藝出現了眾多問(wèn)題。針對此問(wèn)題，已經(jīng)知會(huì )ie在排拉同時(shí)，手柄合殼排至于半成品pqc工位后，巡檢不定時(shí)的抽查手柄的內部工藝，解決此問(wèn)題。
�、抟驗閱T工問(wèn)題，生產(chǎn)無(wú)法飽和業(yè)務(wù)的出貨量，公司選擇外發(fā)加工，插件外發(fā)加工的不良率在30%(插錯、插反、連錫、假焊等現象)，這也是產(chǎn)線(xiàn)直通率低下的一個(gè)重要因素。
�、輖x28及wd6001生產(chǎn)時(shí)發(fā)現絲印掉(印刷后，絲印油不干導致)，前期iqc來(lái)料未控制到位，導致流入產(chǎn)線(xiàn)，降低了產(chǎn)線(xiàn)的直通率，而且導致產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)。
2、清機時(shí)物料用錯現象時(shí)有發(fā)生。管理本身存在很大的問(wèn)題，賦有不可推脫的責任，針對此問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對流程上的修改與補充(清機的物料需經(jīng)過(guò)產(chǎn)線(xiàn)直接管理確認、巡檢確認、qa確認后方可使用)，來(lái)徹底控制此問(wèn)題，將在下半年重點(diǎn)跟進(jìn)此問(wèn)題。
3、在樣機制作上，今年出現用錯物料現象，針對此問(wèn)題，修改流程，所有樣機上線(xiàn)前的`散料，必須用物料員在散料上備注物料編碼，產(chǎn)前巡檢核對，以避免此問(wèn)題。
(二)、品質(zhì)組內部問(wèn)題。
這半年來(lái)，各項工作雖然取得了一些成績(jì)，但局部還存在著(zhù)不足點(diǎn)，工藝的穩定性還有待于進(jìn)一步加強，表現在：
1、工作發(fā)展不夠平衡，pqc對生產(chǎn)監督方面還有不少薄弱環(huán)節。
2、pqc隊伍自身素質(zhì)與能力有待于進(jìn)一步加強，后焊有大部分pqc是進(jìn)廠(chǎng)的新員工(流動(dòng)比較頻繁)，在檢機方法檢驗標準、控制壞機經(jīng)驗、技巧與生產(chǎn)線(xiàn)上員工或管理的溝通方面的能力也很薄弱。
3、pqc巡檢在發(fā)現問(wèn)題與問(wèn)題的解決甚至預防問(wèn)題的過(guò)程中，因工作經(jīng)驗不足及出發(fā)點(diǎn)的差異，造成協(xié)調的困難，
在今后的工作中，我將率領(lǐng)本組成員加強對pqc巡檢檢驗標準與溝通技巧的培訓，使其能達到共同控制好質(zhì)量的目的;其次提高巡檢的綜合素質(zhì)。pqc組內部制定考核制度，利用pqc壞機質(zhì)量跟蹤表對pqc工作進(jìn)行考核，做到每周兩次早會(huì )打出各階級生產(chǎn)線(xiàn)上出現的問(wèn)題點(diǎn)，對各環(huán)節出現的不良工藝特征，及時(shí)指正，安排跟蹤控制，保證生產(chǎn)線(xiàn)工藝持續性的改善;對工作表現突出者與能發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)上的新問(wèn)題者，予以早會(huì )表?yè)P，并給工作表現突出者實(shí)行日評優(yōu)秀員工的獎勵，根據個(gè)人行為的改變達到逐步影響到pqc工作風(fēng)貌的改變。
(三)、現場(chǎng)管理(8s)
今年車(chē)間的現場(chǎng)規劃及管理，雖在去年的基礎上形成了一個(gè)鮮明的對比，從表面上看，我們是取得了一些成績(jì)，在去年的基礎上前進(jìn)了一個(gè)臺階，但是深入性的問(wèn)題根本沒(méi)有做到位，生產(chǎn)線(xiàn)的基礎管理對8s工作認識不夠(臨時(shí)工與學(xué)生工比例較大)，這體現了基層管理的主動(dòng)性還不夠，憂(yōu)患意識欠缺。
20xx年將現場(chǎng)管理做為一個(gè)重要項目去抓，制定出合理的獎懲制度，對生產(chǎn)部的基層管理培訓8s，讓所有基層管理及員工真正認識“8s”，在生產(chǎn)過(guò)程中所起到的重要作用，理解“8s”是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現異常的關(guān)鍵。同時(shí)讓基層管理由被動(dòng)轉化為主動(dòng)。
(四)、rohs方面
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