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2024農貿市場(chǎng)年度工作計劃范文
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編整理的2024農貿市場(chǎng)年度工作計劃范文，歡迎大家分享。
農貿市場(chǎng)年度工作計劃 1
一、目前的處境
x口腔盡管有著(zhù)15年的歷史，但一直以來(lái)都沒(méi)有相對完善的市場(chǎng)部，目前市場(chǎng)部人員僅有劉娜1人，因此很多市場(chǎng)活動(dòng)很難有效的開(kāi)展。xx口腔醫院與原好牙依金源店與卓美店整合之后，醫院的整體規模擴大到了7家，新的集團統一品牌之后，在區域市場(chǎng)會(huì )帶來(lái)一定的影響力，考慮到門(mén)店較為分散，其中金源店與卓美店地理位置不是位于主干道，因此品牌影響力估計達不到市場(chǎng)宣傳的需要。目前最大的問(wèn)題在于，金源店、卓美店更名之后，品牌影響力肯定會(huì )下降，科爾雅口腔醫院同樣也面臨由原芙蓉口腔醫院變更名字的問(wèn)題，從網(wǎng)絡(luò )自然搜索量顯示，xx品牌詞的搜索排名極低，平均每天不到3人。
二、市場(chǎng)推廣整體思路
新的集團統一了市場(chǎng)戰略：“對外品牌營(yíng)銷(xiāo)與低成本營(yíng)銷(xiāo)，對內口碑營(yíng)銷(xiāo)與零成本營(yíng)銷(xiāo)”，因此市場(chǎng)的整體思路應該是圍繞品牌推廣與口碑傳播倆個(gè)核心。嚴格意義來(lái)講，xx口腔目前的品牌影響力非常的有限，大量的消費者并不了解xx口腔，也不清楚來(lái)xx口腔就診有什么優(yōu)勢�？紤]到低成本的營(yíng)銷(xiāo)，在有限的廣告支出的`基礎上，目前最適合我們科爾雅口腔醫院的市場(chǎng)策略為社區義診以及大型活動(dòng)贊助。圍繞口碑營(yíng)銷(xiāo)，則需要塑造醫院的口碑點(diǎn)，即相比競爭對手，我們獨一無(wú)二的賣(mài)點(diǎn)是什么？
三、具體實(shí)施計劃
計劃解讀：
活動(dòng)：暑假正畸活動(dòng)
銷(xiāo)售政策：牙齒矯正減免1060元
宣傳方式：各門(mén)店x展架；微信平臺；網(wǎng)站
八月份主題圍繞“浪漫情人節，男女同行，一人半價(jià)”！
活動(dòng)
1、七夕情人節，看牙有驚喜
主題：浪漫情人周，男女同行，一人半價(jià)
時(shí)間：8月1日-8月5日
地點(diǎn)：烈士公園大型義診
推廣方式：活動(dòng)前幾天通過(guò)微信傳播、活動(dòng)前3天發(fā)放10萬(wàn)份宣傳單、活動(dòng)前一周于長(cháng)沙市所有500家花店貼海報
九月份主題圍繞“大學(xué)生新生入學(xué)，時(shí)尚牙套節主題活動(dòng)”與9月20號愛(ài)牙日“河西奧克斯店開(kāi)業(yè)大酬賓”
時(shí)尚牙套節（8月1-9月20日）
主題：中國首屆時(shí)尚牙套節
地點(diǎn)：各大校園
推廣方式：公交車(chē)展板、公交車(chē)報站廣告、10萬(wàn)份長(cháng)沙公交地鐵地圖、1000份時(shí)尚牙套節海報
2、愛(ài)牙日，奧克斯店開(kāi)業(yè)典禮
邀請xx口腔醫院老客戶(hù)和當地名流，平面媒體、網(wǎng)絡(luò )媒體、電臺、電視臺的聯(lián)系人參加開(kāi)業(yè)典禮，并通過(guò)媒體為此次盛大開(kāi)業(yè)做媒體宣傳，廣發(fā)新聞軟文，爭取在開(kāi)業(yè)之際一舉打響品牌。
主要活動(dòng)單元：開(kāi)場(chǎng)秀，領(lǐng)導講話(huà)，剪裁，酒店就餐，走秀活動(dòng)，抽獎活動(dòng)、禮品贈送等。
宣傳方式：20萬(wàn)份宣傳單、報紙媒體、電視媒體、網(wǎng)絡(luò )、微信群發(fā)、電視廣告、報紙媒體、公交報站、河西100家小區閱報欄、奧克斯周邊大中型超市人口廣告10個(gè)。
農貿市場(chǎng)年度工作計劃 2
一、項目SWOT分析
1、項目?jì)?yōu)勢分析：
優(yōu)勢一：本案地理位置：位于南寧市興寧區xxx主干道西面東洲路上，原址為舊的xxx農貿市場(chǎng)。興寧區位于南寧市區東北部，東起民族大道與青秀區交界，南鄰邕江與江南區相望，西接解放路、華強路及鐵路沿線(xiàn)與西鄉塘區毗鄰，北至廣西林科院、廣西高峰林場(chǎng)與武鳴縣接壤。本項目建設地點(diǎn)位于興寧區xxx片區，地塊呈半島狀，地勢平坦，地形地貌簡(jiǎn)單。該地塊屬原來(lái)就是農貿市場(chǎng)，片區的供水、供電、通訊、交通等基礎設施配套完善，能滿(mǎn)足建設要求。具有很好的商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值。
優(yōu)勢二：早在2000年，興寧區就提出了“開(kāi)發(fā)xxx，再造新興寧”的發(fā)展戰略構想。目的是將其建設成為首府城市中心一個(gè)最富有活力的重要區域之一，建設成為廣西綜合性物流中心、南寧市東北片商貿集散中心、商業(yè)信息中心和興寧區政府行政辦公中心，成為城區經(jīng)濟的另一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)。隨著(zhù)興寧區政府全面推進(jìn)xxx新區開(kāi)發(fā)建設，新區生活配套規劃建設啟動(dòng)，中國——東盟自由貿易區的區域性物流基地、商貿基地建設取得進(jìn)展、交通網(wǎng)絡(luò )的有機銜接，xxx新區的建設步伐不斷加快。
優(yōu)勢三：農貿市場(chǎng)在一定范圍內，在政府規劃上具有唯一性，不存在任何直接的競爭對手。本案的xxx綜合性農貿市場(chǎng)，規劃區內及周邊只有一些大小不的農戶(hù)自發(fā)形成的小規模非正規市場(chǎng)，規劃不合理，交通堵塞嚴重，衛生狀況差，存在嚴重的安全隱患，制約了城區的發(fā)展和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，完全對未來(lái)本案不構成威脅。
優(yōu)勢四：綜合性農貿市場(chǎng)作為新興的不動(dòng)產(chǎn)投資產(chǎn)品，目前其開(kāi)發(fā)尚處在起步階段，尚未形成大規模的開(kāi)發(fā)，形成綜合型農貿市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)熱潮。本案從規劃、品類(lèi)、品牌整合、全案推廣、物業(yè)服務(wù)上都有強效團隊支持，將為廣大投資者、創(chuàng )業(yè)者提供最豐厚的'回報，最貼心的服務(wù)，最有力的支持。優(yōu)勢五：農貿市場(chǎng)是和居民基本生活息息相關(guān)的必需購物場(chǎng)所，是居民生活缺一不可的極其重要的生活配套設施，是居民每天必須光顧的場(chǎng)所，擁有大量固定的人流，投資商鋪后，可迅速進(jìn)入投資回報期。
優(yōu)勢六：投資農貿市場(chǎng)具有穩定的投資回報，是保障系數很高的商業(yè)投資項目，可以吸引和形成較大的投資興寧區以xxx為中心，未來(lái)隨著(zhù)住宅小區全線(xiàn)投入使用，將形成巨大的人群聚居地。大量商品吞吐，高商品流通效率，都將為本項目帶來(lái)不可估量的收益。
優(yōu)勢七：農貿市場(chǎng)的主要產(chǎn)品形態(tài)為鋪位，具有面積小，總價(jià)低的顯著(zhù)特點(diǎn)，投資門(mén)檻低，可以吸引眾多中小投資客的投資。
優(yōu)勢八：xxx片區現有小型市場(chǎng)臟亂差現象普遍存在，對城鄉居民的消費安全和食品安全產(chǎn)生極大隱患，本案建成后，將加強市場(chǎng)管理，提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，對保障群眾食品安全、提高群眾的生活質(zhì)量具有重要現實(shí)意義。
2、項目劣勢分析
�。�1）目前商業(yè)氛圍較傳統老城區市中心稍差，在規劃及品牌營(yíng)銷(xiāo)上要下更大功夫，以發(fā)展的眼光引導投資者，以完善的配套設施吸引投資者。
�。�2）市場(chǎng)的繁榮需要時(shí)間、周邊成熟的配套及穩定消費群體蘊育需要一定的時(shí)間。
�。�3）、本案商業(yè)體量相對較大，計容建筑面積達到27692平方米，總建筑面積33772平方米，不計容建筑面積6080平方米。其中綠地率超過(guò)25%，配套性設施規劃全面合理，因此在資金方面存在一定壓力。
3、項目機會(huì )點(diǎn)分析
�。�1）、時(shí)機好：在市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的現有改造農貿市場(chǎng)基礎上，有足夠的空間做農貿市場(chǎng)升級換代的模式，并形成一個(gè)行業(yè)模板。
�。�2）、政府支持：從總體上看，本案具備了政策優(yōu)勢、區位優(yōu)勢、定位優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢等諸多優(yōu)勢，在具體的招商營(yíng)銷(xiāo)策略方面政府支持將起到不可替代的作用。
�。�3）興寧區xxx片區現在尚無(wú)一個(gè)較規范化、標準化、設施完善配套、交易方式先進(jìn)、貨物吞吐量較大的綜合農貿市場(chǎng)，不僅影響了該區域綜合順暢、快捷地流通，而且還影響了該區域居民正常生活、休閑娛樂(lè )需求。本案位居xxx片區中心，是該區域經(jīng)濟、文化、交通樞紐，是人流、商品流、信息流的主要集散地，并能進(jìn)一步上述社會(huì )經(jīng)濟元素的更大聚集，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和基礎設施的發(fā)展，利于產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和提升。
�。�4）本案是一個(gè)功能設施配套齊全、服務(wù)效率高、交易規模大、交易綜合品種齊全、產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠、服務(wù)輻射范圍廣、管理手段先進(jìn)、可適應現代流通業(yè)發(fā)展要求的大型綜合性農貿市場(chǎng)，消費者的日常起居、養生保健各方面，均能在此得到滿(mǎn)足，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、可控售后、人性化管理、立體宣傳都將使本案超越普通農貿市場(chǎng)，樹(shù)立南寧周邊綜合農貿市場(chǎng)的一個(gè)里程碑。
4、項目威脅點(diǎn)分析
本案尚無(wú)直接的或間接的競爭威脅。
二、項目的推廣定位：
在推廣上將本案定為民生工程，突出本案的公益形象與市政配套的性質(zhì)，為本案的銷(xiāo)售與招商工作的開(kāi)展墊定基礎。
1、政企共建、財富盛市
將本案定位為政企共建的合作項目，是政府大力支持的民生工程。宣傳上以此為主線(xiàn)，以增強市場(chǎng)的信心。
2、財富新聚點(diǎn)
突出本案的前景優(yōu)勢，是未來(lái)城市發(fā)展的重心，商業(yè)財富的新聚點(diǎn)。
3、本案是政府在城市發(fā)展中規劃，由企業(yè)興建的民生配套工程，20xx興寧區政府第一民生工程，“開(kāi)發(fā)xxx，再造新興寧”發(fā)展戰略構想的實(shí)踐點(diǎn)。
4、高、大、全
高：規劃上的高起點(diǎn)，設計上的高品質(zhì)；
大：規模大、面積大；
全：品種齊全，全能商業(yè)；
三、項目客戶(hù)定位
本案目標客戶(hù)群體為：
1、商鋪（攤位）：自營(yíng)性客戶(hù)：
�。�1）周邊零散商戶(hù)為拓展經(jīng)營(yíng)規模而購買(mǎi)者；
�。�2）有資金欲從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)；
�。�3）在外打工現回家經(jīng)商者；
�。�4）附近鄉鎮進(jìn)城務(wù)商人員；
2、投資性客戶(hù)：
原有商戶(hù)利用手中閑散資金進(jìn)行投資；
農貿市場(chǎng)年度工作計劃 3
農貿市場(chǎng)管理方案順應社會(huì )發(fā)展和變化的趨勢，讓消費者“來(lái)得開(kāi)心，看得舒心，買(mǎi)得放心”。實(shí)現管理者與經(jīng)營(yíng)者的利益和目標一致起來(lái)，在此基礎上，樹(shù)立起全新的品牌形象，使之成為南寧農貿市場(chǎng)的樣板，全國農貿市場(chǎng)的一面旗幟！農貿市場(chǎng)除參照當地現有的農貿市場(chǎng)進(jìn)行管理外，還應該有所創(chuàng )新，實(shí)現管理的“四統一”，即統一理念、融合互動(dòng)，統一規劃、分類(lèi)布置，統一形象、規范識別，統一規章、民主監督。
一、市場(chǎng)管理
1、經(jīng)營(yíng)者應遵守有關(guān)法律、法規、遵守公平、自愿、誠信的原則遵守商業(yè)道德。
2、經(jīng)營(yíng)者對攤位門(mén)市房進(jìn)行調換或轉租必須到農貿市場(chǎng)綜合管理辦公室辦理有關(guān)手續。
3、劃行歸市，市場(chǎng)內擺放商品應整齊有序攤位、門(mén)市房外擺放貨物不得超出劃定區域不得占用公共通道不得超越明示線(xiàn)及影響其他業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)不得售賣(mài)經(jīng)營(yíng)證照規定外的商品。蔬菜攤嚴禁出售干貨如木耳、油面筋、花生米等
4、市場(chǎng)內不準下棋、打撲克、賭博以及從事與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)違者將移交有關(guān)部門(mén)處理。
5、嚴禁在場(chǎng)內外亂停亂放各種車(chē)輛，經(jīng)營(yíng)者載貨的'車(chē)輛務(wù)必在當日早晨七點(diǎn)鐘前將貨卸玩并立即退出場(chǎng)外按指定地點(diǎn)停放整齊。
6、破壞市場(chǎng)設施及財物并造成損失的按原價(jià)賠償。
7、租賃期間如遇市場(chǎng)規劃、修建、調整等，市場(chǎng)管理者有權單方終止合同，承租方自愿無(wú)條件服從。市場(chǎng)管理方剩余期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補償。
二、食品安全管理
1、入市經(jīng)營(yíng)人員應自覺(jué)遵守食品安全有關(guān)規定有拒賣(mài)過(guò)期、有害、有毒等不合格食品的義務(wù)。
2、市場(chǎng)實(shí)行商品準入制度，不合格食品、蔬菜等市場(chǎng)所有權采取禁止入市經(jīng)營(yíng)、暫存、銷(xiāo)毀等措施進(jìn)行處理。
3、入市經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)須在攤位確定后到相關(guān)部門(mén)辦理衛生許可證和營(yíng)業(yè)執照，店前應統一懸掛營(yíng)業(yè)執照或攤位證，特殊規定的必須持有有關(guān)部門(mén)許可證照做到證照齊全亮照經(jīng)營(yíng)。
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)不得銷(xiāo)售過(guò)期、變質(zhì)、有害、有毒等食品違者市場(chǎng)所有權對不合格食品進(jìn)行暫存、銷(xiāo)毀情節嚴重者收回攤位門(mén)市房剩余租金不退。
三、衛生管理
1、經(jīng)營(yíng)者應自覺(jué)保持市場(chǎng)衛生整潔。經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)攤位前衛生實(shí)行門(mén)前三包實(shí)行垃圾裝袋或桶狀發(fā)現門(mén)前、攤位前臟、亂、差除當即責令其清除外并有權收取違約金10-100元從押金中扣除場(chǎng)內環(huán)衛人員負責垃圾的清運。
2、業(yè)戶(hù)嚴禁向排污管道傾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。
四、治安消防管理
1、市場(chǎng)內嚴禁打架斗毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負外地客商、扒竊錢(qián)物、擾亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序等情節嚴重的除移交有關(guān)部門(mén)處理外市場(chǎng)所有權收回攤位門(mén)市房剩余租金不退。
2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)應服從管理遵守市場(chǎng)規章制度不得無(wú)理取鬧、打罵、侮辱工作人員、擾亂市場(chǎng)秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作違者移交相關(guān)部門(mén)處理違規者在交納200-1000元保證金后方準營(yíng)業(yè)。若在保證期一年內再次違反市場(chǎng)所有權收回攤位門(mén)市房所交保證金和剩余租金不退。
3、不準擅自改動(dòng)用電線(xiàn)路和安裝使用大負荷電器等違者予以停電沒(méi)收電器設施。
4、市場(chǎng)內人人有參與救火救災的義務(wù)一旦發(fā)生火情應立即撥打火警電話(huà)119。
對違反以上規定的經(jīng)營(yíng)者視情節分別給予10-3000元罰款、沒(méi)收商品、停業(yè)整頓、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、逐出市場(chǎng)等處罰情節嚴重者移交司法部門(mén)處理。
農貿市場(chǎng)年度工作計劃 4
為改善市區農貿市場(chǎng)購物環(huán)境，更好地滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的生活需要，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)注民生、為民辦實(shí)事的決策部署，按照“統一部署、各負其責、協(xié)同配合、標本兼治”的工作方針，以設施改造為基礎、綜合整治為前提、加強管理為根本，實(shí)施市區農貿市場(chǎng)改造提升，促進(jìn)農貿市場(chǎng)與城市建設發(fā)展相協(xié)調。
二、工作目標
通過(guò)設施改造與管理提升，切實(shí)改變市區農貿市場(chǎng)設施簡(jiǎn)陋、環(huán)境衛生差的現狀，達到“劃行歸市，合理布局；通風(fēng)良好，光線(xiàn)明亮；清潔美觀(guān)，保障安全；誠信經(jīng)營(yíng)，管理規范”的目的，為市民提供一個(gè)環(huán)境舒適、購物方便、食品衛生的`“菜籃子”商品購買(mǎi)場(chǎng)所。
三、范圍標準
�。ㄒ唬┺r貿市場(chǎng)改造提升范圍：市供銷(xiāo)總社下屬和越城區、x經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、袍江新區、鏡湖新區等轄區內所有農貿市場(chǎng)。
�。ǘ┺r貿市場(chǎng)改造提升必須按照標準進(jìn)行，當年未列入改造提升計劃的農貿市場(chǎng)必須進(jìn)行綜合整治達到管理規范要求。
四、時(shí)間安排
市區農貿市場(chǎng)改造提升的時(shí)間為3年。x年在綜合整治的基礎上重點(diǎn)實(shí)施大江、大云農貿市場(chǎng)的改造提升試點(diǎn)示范。xx年至xx年完成市區二環(huán)線(xiàn)內農貿市場(chǎng)的改造提升，并積極創(chuàng )造條件推進(jìn)市區所有農貿市場(chǎng)的改造提升。
五、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┺r貿市場(chǎng)改造提升工作在市政府統一領(lǐng)導下進(jìn)行，國有農貿市場(chǎng)由市供銷(xiāo)總社負責，其它市場(chǎng)按照“屬地管理”和“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責”的原則組織實(shí)施。市政府按年度對越城區政府、各開(kāi)發(fā)區（新區）管委會(huì )和市供銷(xiāo)總社所屬的農貿市場(chǎng)改造提升完成情況進(jìn)行考核。各農貿市場(chǎng)業(yè)主為改造提升的責任主體。
�。ǘ┏闪市區農貿市場(chǎng)改造提升工作領(lǐng)導小組，廖卷清副市長(cháng)任組長(cháng)，市政府副秘書(shū)長(cháng)張勇任副組長(cháng)，市文明辦、市發(fā)展改革委、市公安局、市財政局、市國土局、市規劃局、市建設局、市農業(yè)局、市衛生局、市建管局、市環(huán)保局、市城管執法局、市商貿辦、x經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、袍江新區管委會(huì )、鏡湖新區管委會(huì )、市工商局、市質(zhì)監局、市供銷(xiāo)總社、x電力局、市水務(wù)集團、消防x市支隊、越城區政府等為成員單位，領(lǐng)導小組辦公室設在市商貿辦。
�。ㄈ┦袇^農貿市場(chǎng)改造提升方案分別由越城區政府、各開(kāi)發(fā)區（新區）管委會(huì )和市供銷(xiāo)總社負責組織制訂并實(shí)施，市區農貿市場(chǎng)改造提升工作領(lǐng)導小組辦公室組織論證和審核。
六、政策措施
�。ㄒ唬┤陜劝才攀袇^農貿市場(chǎng)改造提升專(zhuān)項資金3000萬(wàn)元。對列入計劃進(jìn)行改造、經(jīng)驗收合格的農貿市場(chǎng)，所需經(jīng)費按審計核定的金額由市財政補貼35%，越城區政府、各開(kāi)發(fā)區（新區）管委會(huì )補貼35%，其余30%由市場(chǎng)業(yè)主承擔。具體補貼辦法由市商貿辦、市財政局另行制定。
�。ǘ┺r貿市場(chǎng)改造提升必須按預決算、委托招標監理、竣工驗收、審計等規定的程序進(jìn)行。
�。ㄈ﹛年起每年對市區農貿市場(chǎng)的改造提升情況進(jìn)行考核，成效明顯的予以表彰；對未按計劃進(jìn)行改造，“臟、亂、差”現象突出，依法進(jìn)行處罰，直至取消經(jīng)營(yíng)資格。
�。ㄋ模┬罗k農貿市場(chǎng)必須按照改造提升標準建設,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，落實(shí)責任。農貿市場(chǎng)改造提升事關(guān)人民群眾切身利益，各級各部門(mén)要從執政為民、關(guān)注民生的高度，充分認識這項工作的重要性。市供銷(xiāo)總社和越城區政府、各開(kāi)發(fā)區（新區）管委會(huì )要把農貿市場(chǎng)改造提升列入年度重點(diǎn)工作，建立組織，制定目標，落實(shí)措施。市場(chǎng)業(yè)主要根據要求認真做好改造提升工作。
�。ǘ┟鞔_任務(wù)，分步實(shí)施。市供銷(xiāo)總社和越城區政府、各開(kāi)發(fā)區（新區）管委會(huì )要在認真摸排的基礎上掌握基本情況，對建造時(shí)間早、設施陳舊的農貿市場(chǎng)，先行改造提升，于8月底前將改造提升三年工作計劃報領(lǐng)導小組辦公室。
�。ㄈ┯行蛲七M(jìn)，保障供應。要督促市場(chǎng)業(yè)主制訂周密的改造提升方案，在改造提升中減少對周邊居民和城市管理工作的影響，切實(shí)保障“菜籃子”商品供應，確保改造提升工作順利完成。
�。ㄋ模┘訌姳O管，形成合力。有關(guān)部門(mén)要各司其職、緊密配合，加強指導服務(wù)，簡(jiǎn)化審批手續。要依法加強對農貿市場(chǎng)的監管，督促和指導市場(chǎng)業(yè)主制訂切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理制度，并監督其履行職責。
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