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行政下半年工作計劃_下半年工作計劃

時(shí)間:2021-12-09 18:42:03 工作計劃 我要投稿

行政下半年工作計劃_下半年工作計劃

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(cháng),來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?以下是小編幫大家整理的行政下半年工作計劃_下半年工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

行政下半年工作計劃_下半年工作計劃

  一、行政部20xx年度將從以下幾方面努力:

  1、分析15年日常工作中有不少員工辭職的現象,決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度,內容主要放在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習,工作考核或其他因私因公出現思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。

  2、完善并嚴格執行考核機制。休假前一天必須上報行政部未經(jīng)相應部門(mén)負責人允許、否則按照曠工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,做到查無(wú)遺漏,執行必果。

  3、簽到考核制度監督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規定上下班時(shí)間簽到,禁止代簽、忘簽,行政部每天統計簽到情況,用以嚴格考核工資。

  4、強化辦公室辦公環(huán)境衛生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現,更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì )把衛生管理和考核作為重中之重管理。

  5、行政部做到監督檢查工作,對環(huán)境衛生不合格者予以警告并強制實(shí)施改進(jìn),同時(shí)對所在部門(mén)的.衛生考核實(shí)施扣分處理。

  6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相關(guān)制度。

  7、加大對各部門(mén)員工辦公自動(dòng)化的培訓,必須做到每人會(huì )用電腦做表,文字排版等。

  二、人員招聘

  1、合理控制公司人員流動(dòng)比率,是行政部門(mén)的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿(mǎn)足公司的運營(yíng)需求,也就是說(shuō)盡可能地節約人力成本,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則,所以在全力達成目標過(guò)程中,行政部對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

  2、根據考核標準判定人員合格與否,不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰勝人情,行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

  三、行政部門(mén)自我完善

  1、完善部門(mén)職能,充分發(fā)揮組織職能,提升行政部的存在感。

  2、完善工作細節,了解各部門(mén)工作實(shí)際工作情況,從中發(fā)現不足,進(jìn)一步完善對各部門(mén)工作要求。

  3、發(fā)現自身問(wèn)題,從行政部?jì)炔块_(kāi)始,從工作流程,工作方法中找到不足,改變以前工作不到位的,不細致的問(wèn)題。

  四、關(guān)于奇臺賣(mài)場(chǎng)的工作計劃

  1、根據公司總計劃步伐,前期企劃進(jìn)入當地宣傳,對各部門(mén)人員招聘等相關(guān)事項進(jìn)行前期宣傳,由于是新賣(mài)場(chǎng),公司技術(shù)性人才缺失,當地招聘前期困難度較大,人員未必及時(shí)到位,所以行政部對賣(mài)場(chǎng)人員配置作出相應的計劃,命令能有效下達,做到工作不斷檔,及時(shí)到位。

  2、從本部調員工進(jìn)入奇臺,進(jìn)行先期的工作,對賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行整體摸底調查,對賣(mài)場(chǎng)每一個(gè)角落熟記于心,對設備做到心中有底。

  五、員工調配計劃

  1、行政部抽調一人,計劃王亮、劉榮。因地制宜的對辦公區域,賣(mài)場(chǎng)功能區域,辦公用品設備采購,公司各項制度,人員招聘作等前期工作做出相應的工作計劃。

  2、企劃部馬明哲、張元、對商場(chǎng)前期的宣傳制定相關(guān)的計劃。

  3、營(yíng)運部暫定。

  4、物業(yè)部勾建新、閆志勇,對賣(mài)場(chǎng)上下水,強弱電,空調,消防,監控等設施設備了解。

  5、相關(guān)人員的配備,盡量在本地招聘,企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓,了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程,對商場(chǎng)活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作。

  6、前期工作準備比較復雜,新地開(kāi)荒,前期人員的需求量較少,事不多,但一旦動(dòng)工裝修,各部門(mén)的人員就要完善,尤其事物業(yè)部,工作量較大,行政部面臨的工作也比較多,本人經(jīng)驗較少,目前也只是想到哪寫(xiě)到哪。

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