培訓會(huì )議領(lǐng)導致辭
每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的特點(diǎn)，需要在每一級崗位上準確定位和把握。下面公文站小編為大家推薦的是培訓會(huì )議領(lǐng)導致辭，歡迎閱讀參考。
培訓會(huì )議領(lǐng)導致辭篇一：
用“期待成長(cháng)”作為今天新員工培訓的主題是我建議的，這個(gè)題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓，公司領(lǐng)導班子在總經(jīng)理辦公會(huì )上討論過(guò)多次，今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來(lái)了，希望通過(guò)我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長(cháng)。
員工的成長(cháng)，既包括業(yè)務(wù)上的成長(cháng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(cháng)。今天的培訓，一方面全景式地展現了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過(guò)去三年的轉型過(guò)程、目前正在進(jìn)行的主動(dòng)轉型、企業(yè)新的發(fā)展戰略、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)等內容向大家做了介紹;另一方面，我們的業(yè)務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長(cháng)過(guò)程中的經(jīng)驗和體會(huì )，希望大家認真思考和感悟。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗和教訓，希望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地、更健康地成長(cháng)，少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結合，形成一個(gè)共同成長(cháng)的局面。
今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長(cháng)起來(lái)的，在我看來(lái)他們中間很多人都在不斷成長(cháng),無(wú)論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對事情的認識，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認知還是全局的把握都有很大的進(jìn)步。每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的特點(diǎn)，需要在每一級崗位上準確定位和把握，一般來(lái)說(shuō)很難逾越，如果某一個(gè)環(huán)節沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，可能很難感受到那個(gè)環(huán)節上伙伴們的體會(huì )，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長(cháng)。員工的每一個(gè)進(jìn)步，對某一個(gè)事情認識的提高，我們管理層都為之高興，因為這樣的成長(cháng)對公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長(cháng)，他們來(lái)“中心”之前的經(jīng)驗和經(jīng)歷、看待問(wèn)題和處理問(wèn)題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。
借此機會(huì )，我再強調幾點(diǎn)：
一、要有育人之心
“己欲立而立人，己欲達而達人�！弊銎髽I(yè)某種程度上就是經(jīng)營(yíng)人心，我們要真心誠意地培養人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長(cháng)。成長(cháng)的過(guò)程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個(gè)領(lǐng)導都要有育人之心，發(fā)自?xún)刃牡赝苿?dòng)員工、伙伴更快地成長(cháng)。
公司正在實(shí)施持續創(chuàng )新、資本運作和品牌提升三大戰略，我們希望通過(guò)執行人才引進(jìn)計劃、員工成長(cháng)計劃、員工分享計劃，使人力資源成為中進(jìn)汽貿實(shí)現發(fā)展戰略、發(fā)展目標的重要支撐力量。
在實(shí)施持續創(chuàng )新戰略方面，年底我們會(huì )評選公司的創(chuàng )新獎，包括經(jīng)營(yíng)模式、機制、組織結構、服務(wù)等各方面的創(chuàng )新，只要對公司發(fā)展有利，并通過(guò)實(shí)際的檢驗能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎勵。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國公司的戰略合作，我們更要不斷創(chuàng )新模式，延長(cháng)服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實(shí)際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢，從而將我們與一般的競爭對手區別開(kāi)來(lái)。未來(lái),變化將是一種常態(tài)，很多標準和認識都在不斷與時(shí)俱進(jìn)，應對變化最好的辦法就是創(chuàng )新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調整和提高，并根據發(fā)展的需要不斷去改變。資本運作戰略方面，我們將會(huì )提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內生增長(cháng)，沒(méi)有重組兼并的貢獻，雖然我們已經(jīng)做過(guò)一些嘗試，但還沒(méi)有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰略方面，品牌是公司的口碑，是無(wú)形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專(zhuān)題討論，不斷向前推動(dòng)。
管理、財務(wù)和人力資源是我們實(shí)現戰略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領(lǐng)先，集團領(lǐng)先”的標準，對于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)標準是很高的。明年我們還會(huì )提出在某些方面與跨國公司接軌的標準，企業(yè)后續的國際化進(jìn)程也會(huì )加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會(huì )步步都跟不上。財務(wù)方面，我們的資金管理系統正在不斷完善，融資能力大大提高，風(fēng)險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們制定了三個(gè)計劃，并在一步一步往前推動(dòng)，希望能通過(guò)計劃的實(shí)施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個(gè)戰略的支撐點(diǎn),這既是公司戰略的需要，也是大家自身成長(cháng)的需要。我們把人才成長(cháng)放在非常重要的位置，希望通過(guò)一兩年的時(shí)間，能從在座各位中成長(cháng)出更多能獨立作戰的業(yè)務(wù)骨干。
對大家來(lái)說(shuō)，通過(guò)今天的培訓，自己能感悟多少，就能成長(cháng)多少，今天大家都在同一起跑線(xiàn)上，也許一兩年后就會(huì )出現很大的差距，關(guān)鍵在于有沒(méi)有用心，有沒(méi)有汲取別人的長(cháng)處和經(jīng)驗。我們的本意并不希望有人掉隊，但現實(shí)可能不會(huì )這樣，最后的評判標準是績(jì)效。我們的考核機制很?chē)栏�，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，有的內退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗，能夠認識到績(jì)效是最終的標尺。
績(jì)效是以事實(shí)為考察依據的，每一個(gè)人的業(yè)績(jì)占到績(jì)效的60%，剩下的是360°的考核，其中團隊成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個(gè)人對大家的考核權重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績(jì)來(lái)決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長(cháng)的需要，如果不是這樣嚴格的機制，我們就難以實(shí)現我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進(jìn)水平”的目標。
二、努力營(yíng)造人才成長(cháng)的環(huán)境
創(chuàng )造人才成長(cháng)的環(huán)境，一是要加強各種培訓。今天是一個(gè)綜合性的培訓，今后還要加強專(zhuān)業(yè)化的、個(gè)性化的培訓。實(shí)際上，我們下發(fā)的資料和每個(gè)季度的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議是最好的培訓機會(huì )，因為我們評判的標準不是學(xué)歷，而是能否為公司創(chuàng )造價(jià)值，而經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )就全景式地展示了公司各項業(yè)務(wù)的運營(yíng)情況，所處的環(huán)境和形勢，面臨的風(fēng)險或機遇，這是其他任何地方都無(wú)法得到的。分析會(huì )有很多內容涉及到公司的核心機密，但在公司內部都是公開(kāi)、透明的。不對外透露合作模式、利潤點(diǎn)等商業(yè)秘密是一個(gè)基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )這樣的培訓形式更快地了解公司的業(yè)務(wù)，了解行業(yè)的發(fā)展情況。
二是要加強團隊的學(xué)習。首先是團隊內的個(gè)人學(xué)習。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習的體會(huì )，這樣的總結需要經(jīng)過(guò)自己的思考，用自己的語(yǔ)言表達，對自身成長(cháng)很有好處。我自己就很有體會(huì )。每寫(xiě)一篇文章都是我一次系統的思考，也是一個(gè)新的提升，只要有新的體悟和認識，就受益無(wú)窮。其次團隊之間要靠各種例會(huì )，或是成立各種小組，甚至是跨部門(mén)的小組來(lái)一起交流、一起學(xué)習。外部環(huán)境的變化實(shí)在太快，只有經(jīng)常學(xué)習才能順應變化、適應變化，而未來(lái)公司的核心能力就是適應變化的能力，管理變革的能力。
三是要充分認識到“使用是最好的培養，培訓是最大的福利”。很多新員工都提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實(shí)在使用中學(xué)習、提高是最好的培養方式。很多時(shí)候任務(wù)可能是個(gè)挑戰，但每一次挑戰都是一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，一定要勇于面對挑戰。雖然開(kāi)始可能會(huì )感到無(wú)從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問(wèn)題請教任何人，
大家都會(huì )認真地解答。這樣的使用和培訓對個(gè)人成長(cháng)來(lái)說(shuō)是一種最好的機會(huì )和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內心也會(huì )有成就感。
因此每一次交給你的任務(wù)，都要當作一個(gè)機會(huì )，可能有的人抓住了，有的人沒(méi)有抓住。人就是這樣一步步積累起來(lái)、成長(cháng)起來(lái)的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的，在山頂看見(jiàn)的風(fēng)景就更不一樣。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實(shí)現，因為每一次職位和角色的改變，所承擔的責任和需要處理的關(guān)系都會(huì )不一樣，因此每一個(gè)人都需要一步一步地成長(cháng)。你們以后的路還很長(cháng)，無(wú)論是否在公司發(fā)展，如果能培養起自身的能力，能為別人創(chuàng )造價(jià)值，無(wú)論走到哪里都會(huì )很受歡迎。公司將會(huì )盡可能多地提供磨練的機會(huì )和平臺，也希望大家珍惜，因為公司為每一個(gè)人提供的機會(huì )都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會(huì )成本和時(shí)間成本，機會(huì )成本的喪失可能是公司最大的損失。
對于公司整體而言，我也經(jīng)常觀(guān)察和思考公司的短板所在，然后會(huì )多花精力去加強，跟相關(guān)部門(mén)一起討論，因為它可能會(huì )成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來(lái)進(jìn)行人才引進(jìn)計劃、員工成長(cháng)計劃、員工分享計劃。有一段時(shí)間，我們的財務(wù)體系也有欠缺，我們就去不斷加強，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運作的機會(huì )和空間還有很多，包括資本運作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。
創(chuàng )造人才成長(cháng)的良好環(huán)境并不是意味著(zhù)管理可以放松，牛根生說(shuō)過(guò)：“管理是嚴肅的愛(ài)”，我覺(jué)得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護是不負責任的表現。管理也并不意味著(zhù)不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個(gè)環(huán)節積極主動(dòng)地配合管理。我自己也希望得到批評和意見(jiàn)，客觀(guān)的批評、意見(jiàn)有利于自身成長(cháng)和成熟，不接受意見(jiàn)最終會(huì )自己吞下苦果。此外，國資委和集團也都有很多管理規定，我們作為規范的`國有企業(yè)，這些規定大家要嚴格遵守。
因此，一方面，公司要為員工提供學(xué)習、培訓的機會(huì )，提供磨練的平臺，另一方面也要嚴格管理和積極引導，二者結合起來(lái)才能為人才成長(cháng)提供良好的環(huán)境。
三、對員工成長(cháng)的體會(huì )和建議
1、主動(dòng)融合，盡快適應既然選擇了“中心”，就應該盡快適應這個(gè)企業(yè)和環(huán)境�！爸行摹敝亟M到國機集團，任總有一句很著(zhù)名的話(huà)叫“善待重組企業(yè)”。這句話(huà)包含了信任和關(guān)愛(ài)，包括業(yè)務(wù)上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應該怎么做呢?我們加入集團之前要認真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動(dòng)融合，盡快適應集團的管理和文化。只有主動(dòng)融合，集團才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言，大家來(lái)到這個(gè)企業(yè)，也希望大家主動(dòng)融合，盡快適應環(huán)境，越快越好。能否適應環(huán)境是能力問(wèn)題，能不能融合是態(tài)度問(wèn)題，如果進(jìn)入公司很長(cháng)時(shí)間還不能融合，可能說(shuō)明你真的不適合公司，對公司和自身都會(huì )是一種損失，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選擇。
2、認同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價(jià)值觀(guān)
如果我們在價(jià)值觀(guān)上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會(huì )相對少，磨合就會(huì )很順暢。如果現在大家在磨合上存在問(wèn)題，希望大家認真思考是否自己真正認同公司的價(jià)值觀(guān)和文化。在跟合作伙伴合作的時(shí)候同樣如此，合作理念是一個(gè)共同目標、共同理念，在這個(gè)前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機制、共同的績(jì)效，最終才能確保合作的成功。
3、樹(shù)立團隊意識，共同創(chuàng )造價(jià)值
與以前相比,現在公司的人員結構已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結構上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%;從學(xué)歷結構來(lái)看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數崗位為大專(zhuān);從政治面貌來(lái)看，黨員占到55%。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說(shuō)明過(guò)去，現在是團隊作戰，個(gè)人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發(fā)展結合起來(lái)，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現出自己的價(jià)值。
4、珍惜機會(huì )，感恩他人
說(shuō)點(diǎn)我個(gè)人的體會(huì )。我非常珍惜集團現在給我們創(chuàng )造的環(huán)境和機會(huì )，也非常珍惜汽車(chē)市場(chǎng)給我們的機會(huì )。人一輩子能遇到兩三個(gè)好的領(lǐng)導已經(jīng)非常幸運了，人的工作過(guò)程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟波動(dòng)，真正能做事的黃金時(shí)間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，又要有領(lǐng)導信任和支持。除了外部市場(chǎng)因素以外，領(lǐng)導是員工最重要的外部環(huán)境。每個(gè)領(lǐng)導都不是十全十美的，但公司既然授權他作為領(lǐng)導，你就要適應他的工作方式。如何當好部下，如何當好領(lǐng)導，需要兩方面良性的互動(dòng)和溝通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個(gè)好的環(huán)境。
而現在，我個(gè)人認為，是一段“幸福時(shí)光”。無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是集團環(huán)境，或是公司的環(huán)境，都為大家創(chuàng )造了很好的機會(huì )。我們可以提供的平臺比一般的4S店要大得多，真正有理想的人，平臺和機會(huì )比收入更重要。在跨國公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長(cháng)，因此有越來(lái)越多的人愿意回歸到新的國企，能夠在一個(gè)更好的工作平臺，在規范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現在的平臺，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時(shí)代和機會(huì )。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領(lǐng)導，一方面是領(lǐng)導給了我們機會(huì )，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領(lǐng)導的信任、理解和支持。
5、要有理想，但不能理想化
周恩來(lái)總理是“三個(gè)結合”，即把遠大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結合，對上負責和對下負責相結合，高度的原則性和高度的靈活性相結合。
在座各位大多數都很年輕，需要有長(cháng)遠的理想和短期的目標。人生有一個(gè)方向是很重要的，否則每天都會(huì )覺(jué)得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就會(huì )覺(jué)得很充實(shí)。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標把它們串起來(lái)，你就會(huì )覺(jué)得很充實(shí)，很開(kāi)心。但我們也不能對環(huán)境過(guò)于理想化，每一個(gè)環(huán)境都有它的問(wèn)題，需要我們去正視問(wèn)題、適應環(huán)境，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結合。
也談?wù)勎覍α硗鈨蓚�(gè)結合的體會(huì )：對上負責與對下負責相結合——每個(gè)人都必須對自己的領(lǐng)導負責，因為授權來(lái)自領(lǐng)導，同時(shí)要對部下負責，因為你不是一個(gè)人作戰，是團隊在作戰，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團隊才會(huì )更有凝聚力和戰斗力;高度的原則性和高度的靈活性相結合——公司是國有企業(yè)，必須堅持相關(guān)的制度規定，這是原則性的問(wèn)題，根據特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。
6、對企業(yè)要忠誠，對人要真誠
對人的真誠不是形式上的，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現是不一樣的。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì )透露很多信息，希望大家對領(lǐng)導要真實(shí)地表現自己，任何小動(dòng)作都沒(méi)有用處。假話(huà)只可能有一次或兩次機會(huì )，領(lǐng)導的授權是建立在信任的基礎上的，如果自己破壞了信任，領(lǐng)導就不會(huì )再授權。與合作伙伴的合作同樣如此。
對跨國公司來(lái)說(shuō)，首先要從程序上對供應商進(jìn)行評價(jià)，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價(jià)值觀(guān)和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng )造價(jià)值的能力，才能達成合作。你自身的價(jià)值也就體現在為別人創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?如果你不愛(ài)別人，別人也不會(huì )愛(ài)你，包括對待自己的家人，也需要相互關(guān)愛(ài)，這是一個(gè)共同培育的過(guò)程。
我們會(huì )對員工負責，也希望員工對企業(yè)忠誠。對新員工來(lái)說(shuō)，如果員工私心太重，不可能在“中心”長(cháng)期存在;如果員工對公司忠誠，公司也一定不會(huì )虧待員工。
7、敢于付出，率先付出
公司要形成老實(shí)人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會(huì )給予合理的評價(jià)，我們要創(chuàng )造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關(guān)系，也會(huì )讓我們感到更快樂(lè )。如果發(fā)自?xún)刃牡卣J同首先付出的理念，做任何事情都會(huì )很快樂(lè )，付出也一定能得到加倍的回報。這是一個(gè)理念問(wèn)題，希望大家回去認真感悟。
8、用誠信獲取信任，用業(yè)績(jì)贏(yíng)得機會(huì )
誠信和績(jì)效是領(lǐng)導是否給予更多授權的重要依據。只要有良好的信譽(yù)和出色的業(yè)績(jì)，一定會(huì )獲取領(lǐng)導的信任，一定會(huì )有更好的機會(huì )在等著(zhù)你!
最后，我想強調：能否成長(cháng)，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供機會(huì )和平臺。能走多遠，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長(cháng)，關(guān)鍵看績(jì)效�？�(jì)效導向是唯一的標準，正因為我們堅持了這個(gè)標準，公司才會(huì )有現在的風(fēng)氣和氛圍。 公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應對市場(chǎng)變化、經(jīng)濟下行、汽車(chē)市場(chǎng)從快速增長(cháng)到正常增長(cháng)的適應和準備，這既是挑戰又是機遇。把握好自己，增強能力體系建設和提高核心競爭力，我們就能有更多發(fā)展的機會(huì )。
業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們緊盯進(jìn)口車(chē)批發(fā)，與跨國公司建立合作伙伴關(guān)系，如今已經(jīng)取得很好的效果，其他新的業(yè)務(wù)模式也在探索，今年進(jìn)步不小;資本運作方面，我們的成長(cháng)性也很大，要盡快提出對未來(lái)的計劃，要對“在股市低迷、市場(chǎng)低速成長(cháng)的情況下如何利用資本市場(chǎng)”進(jìn)行戰略思考;國際化方面，我們一定要有全球視野，今天培訓的目的也是讓所有人打開(kāi)眼界，看看整個(gè)世界，看看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)的發(fā)展方向。
我們的行業(yè)正在趨于成熟，利潤趨于平均，我們要考慮新的轉型，向服務(wù)貿易型企業(yè)轉型。管理變革的能力，持續創(chuàng )新的能力，都是未來(lái)企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，如果能夠進(jìn)行全球化的整合，如果能夠真誠地對待合作伙伴，我們也一定能夠走得更遠。
期待成長(cháng)，期待公司的成長(cháng)，期待員工的成長(cháng)，期待大家專(zhuān)業(yè)能力的成長(cháng)，特別是期待大家心靈的成長(cháng)，今天我特別想說(shuō)，希望能從你們中間涌現出一批能帶領(lǐng)隊伍作戰的將才和帥才!我們對你們寄托著(zhù)無(wú)限的希望，我們也會(huì )盡可能為你們創(chuàng )造更好的平臺。 希望大家能對今天的培訓有更多的感悟，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在每一個(gè)環(huán)節上持續改善，相信每個(gè)人能看到自己的成長(cháng)。
最后期待著(zhù)一年、兩年、三年后能為大家的長(cháng)足進(jìn)步而舉杯慶賀!
培訓會(huì )議領(lǐng)導致辭篇二：
同志們：
新年伊始，萬(wàn)象更新。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)緊張的組織和籌備，被我們寄予厚望的全區培訓班今天開(kāi)班了!首先，我代表分公司×委、總經(jīng)理室向大家表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!你們諸位無(wú)論是來(lái)自公司、來(lái)自社會(huì )，還是剛剛邁出學(xué)校的大門(mén)，都是經(jīng)過(guò)公司精挑細選、出類(lèi)拔萃的優(yōu)秀人才，希望你們通過(guò)這次系統培訓，能夠盡快成長(cháng)為一名出色的組訓，為公司的發(fā)展做出貢獻。
接下來(lái)，我代表公司給大家講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、培養是公司發(fā)展的必然選擇。
近幾年來(lái)，分公司業(yè)務(wù)增長(cháng)迅速，保費總量從的億元提高到的億元，在全國80個(gè)大中城市的排位由的第位上升至的第位，牢牢占據了市場(chǎng)的主導地位，而且經(jīng)營(yíng)效益和管理水平逐年提升。根據分公司的戰略部署，業(yè)務(wù)是我們的重中之重。但在目前市場(chǎng)競爭日趨激烈的形勢下，要想繼續保持競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)的擴張能力，就必須加強隊伍的基礎建設。隊伍的數量和質(zhì)量，決定著(zhù)業(yè)務(wù)的長(cháng)遠發(fā)展，目前，我司的隊伍近人，如何加強各級各類(lèi)人員培訓，健全和完善教育訓練體系，提高隊伍的整體素質(zhì)，已成為擺在我們面前一個(gè)刻不容緩的課題。培養正是適應了這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，成為了我公司教育訓練體系的重要組成部分。
二、學(xué)習和磨練是成長(cháng)的必由之路。
世界著(zhù)名的惠普公司遵奉這樣一個(gè)原則：“相信任何人都會(huì )追求完美，只要給予適合的環(huán)境，他們就一定能成功�！边@就是著(zhù)名的“惠普之道”。我們舉辦這次全封閉的、教與訓結合的訓練班，在人員選拔、課程設置、教材與講師的選定、職場(chǎng)布置等諸多方面都進(jìn)行了認真的考慮、精心的設計、周到的安排�？梢哉f(shuō)，這次培訓不論從培訓的時(shí)間上，參訓人員的素質(zhì)上，還是經(jīng)費的投入上，在分公司的歷史上都是絕無(wú)僅有的。應該說(shuō)，你們趕上了一個(gè)千載難逢的好機遇，希望你們能夠牢牢地把握住機遇，運用好公司為你們搭建的平臺，將來(lái)真正擔負起公司工作的重任。
顧名思義就是組織訓練業(yè)務(wù)員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。在團隊中，既是教練，又是輔導員，是快速反應的“機動(dòng)部隊”，在公司經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)參謀的作用，是公司發(fā)展中承上啟下的一支新型的生力軍�？梢哉f(shuō)，個(gè)人代理人隊伍是由于組訓隊伍的介入和建立才開(kāi)始向專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)軌道轉化的。近幾年來(lái)，隊伍不但為隊伍、業(yè)務(wù)的發(fā)展立下了汗馬功勞，它本身也在不斷成長(cháng)成熟。這支隊伍為公司各個(gè)層面輸送了優(yōu)秀的管理干部，為公司員工觀(guān)念的轉變，增強公司核心競爭力奠定了思想基礎和組織基礎。
三、幾點(diǎn)希望和要求
做一名合格的要有團隊精神，要有極強的環(huán)境適應能力，工作要有責任感，嚴于律己，寬以待人，當一名合格的就要放眼未來(lái)，要有前瞻性，要要從身邊的小事做起，通過(guò)努力，去贏(yíng)得團隊伙伴們的認可和支持。
所以在培訓之初，我要對大家提出幾點(diǎn)希望和要求：
第一，認清自我價(jià)值，大膽嘗試，養成良好的習慣，堅定不移的走好之路。
一個(gè)人的格局取決于你對事物的認識和看法，而一個(gè)人格局的大小將決定你在工作中能取得成就的大小。每個(gè)人都有成功的天分，都有成功的機會(huì )，就看你們有沒(méi)有目標，有沒(méi)有行動(dòng)，有沒(méi)有努力的嘗試和大膽的追求，所以大家一定要在這次培訓中好好地鍛煉自己，提升自己。
勤奮和付出是每一位人員成長(cháng)的必經(jīng)之路，是成長(cháng)路上的自我投資。有意練功，無(wú)意成功，從不習慣到習慣，功到自然成。一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的隊伍必然是一支習慣良好，紀律嚴明，作風(fēng)過(guò)硬的隊伍。培訓班全封閉的學(xué)習和訓練是緊張而又愉快的，大家都要以追求競爭、追求卓越、追求挑戰的全新精神來(lái)投入，整合舊知識，學(xué)習新技能，良好習慣的養成是個(gè)漫長(cháng)而又艱辛的過(guò)程，濃厚的學(xué)習氛圍和環(huán)境，無(wú)疑會(huì )使學(xué)習進(jìn)步得更快。一流的風(fēng)范的養成，要從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手。大目標的設定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細節小事就可以體現的修練功底，正所謂：細微之處見(jiàn)風(fēng)范，毫厘之處定乾坤。
第二，要深入團隊，潛心研究，牢固樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)團隊服務(wù)意識。工作說(shuō)到底是做人的工作，因此要認真研究對象，工作環(huán)節，工作規律，更好的融入團隊，扎根團隊，服務(wù)團隊，做團隊發(fā)展的推動(dòng)者，服務(wù)者。任何時(shí)侯你們都不能忘記扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底是組訓的力量源泉。
第三，要開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻。一方面，要樹(shù)立兩個(gè)理念，以市場(chǎng)為導向，以業(yè)績(jì)?yōu)槟繕�，做到敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新和塑造人格魅力。其次，還要有“制度化管理，人性化操作”的理念。在管理中我們既要堅持原則，又要善于疏導。要倡導三種精神。第一種是團隊精神。沒(méi)有團隊就沒(méi)有，而沒(méi)有團隊精神，就失去了生命力。
第二種是自強精神。沒(méi)有一種自強不息、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了人才的，遇到困難，決不能退卻，更不能消沉。
第三種是奉獻精神。我們的事業(yè)是充滿(mǎn)愛(ài)心的事業(yè)，是高尚的事業(yè)。工作有激情飛揚，鮮花圍繞的時(shí)候，但更多的時(shí)候是默默無(wú)聞地付出和奉獻。大家一定要耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗，相信大家經(jīng)過(guò)自己的努力和付出會(huì )得到應有的回報。
第四，終身學(xué)習，堅持實(shí)踐。你們只有不停的學(xué)習，吸取新知識，不斷的提高自身素質(zhì)才能趕上時(shí)代的潮流，才能不被時(shí)代所拋棄。在經(jīng)濟時(shí)代，所有的改革都將證明“知識就是力量”，然而，知識必須和實(shí)踐相結合，脫離實(shí)際的理論就是空洞的理論，向經(jīng)典學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，從各種途徑學(xué)習知識，還要善于總結、歸納，將實(shí)踐經(jīng)驗上升到理論，反過(guò)來(lái)，又能指導實(shí)踐。就是需要把這兩者有機的結合起來(lái)。正所謂一名有學(xué)習力的組訓才是有生命力的，一名對公司有價(jià)值的才是市場(chǎng)中具有競爭力的!
同志們!我們應該認識到，“市場(chǎng)無(wú)限，我可大有作為;公司發(fā)展，我需大有作為;人當自強，我應大有作為�！毕Ｍ蠹乙灾粻幊Φ木o迫感，努力進(jìn)取，在學(xué)習中積累淵博的知識，在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗，為的發(fā)展奉獻自己的力量!分公司×委、總經(jīng)理室相信，通過(guò)這次培訓班的學(xué)習與訓練，你們能夠學(xué)有所獲，學(xué)有所成，在今后的工作崗位上，發(fā)揮自己的聰明才智，為公司培育出一支特別能戰斗的隊伍，保證公司的持續、穩定、健康、快速發(fā)展。
謝謝大家!
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