經(jīng)典集團董事長(cháng)年會(huì )致辭
企業(yè)年會(huì )會(huì )伴隨著(zhù)企業(yè)員工表彰、企業(yè)歷史回顧、企業(yè)未來(lái)展望等重要內容。下面小編為大家帶來(lái)的是經(jīng)典集團董事長(cháng)年會(huì )致辭，歡迎大家參考!
經(jīng)典集團董事長(cháng)年會(huì )致辭(一)
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工:
大家好!
"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹以公司董事長(cháng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人--致以新年最美好的祝福和最誠摯的問(wèn)候!
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿(mǎn)生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。今年是公司穩步發(fā)展的一年，也是各部門(mén)、各員工逐步成長(cháng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jì)屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場(chǎng)為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進(jìn)一步堅實(shí)基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿(mǎn)懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會(huì )以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進(jìn)、革舊創(chuàng )新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng )節日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng )造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節快樂(lè )，龍年吉祥，萬(wàn)事如意!
請大家把酒倒滿(mǎn)，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
公司老總年會(huì )致辭
尊敬的各位來(lái)賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們:
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開(kāi)創(chuàng )的xxxx!
我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、xxx等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xxx全體員工并以我個(gè)人的名義對各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向長(cháng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無(wú)聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過(guò)的xxxx年，留下了太多的記憶和感慨。
xxxx年是xxx在創(chuàng )業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場(chǎng)合，我們?yōu)閤xxx年提出了“順勢飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構建更高、更堅實(shí)的創(chuàng )業(yè)舞臺”的年度目標和方針。
現在來(lái)看，在xxxx年我們基本實(shí)現了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點(diǎn)重慶的網(wǎng)店拓展目標，達到了營(yíng)業(yè)規模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長(cháng)勢頭，連續多月刷新月度總營(yíng)收及單店營(yíng)收的記錄，并打出了連開(kāi)十店的拓展高潮。同時(shí)我們對內部管理及組織機構也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng )新和疏理，加強了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區域、門(mén)店的整體運營(yíng)作戰水平。
全年我們不但加大了新店的投入，上線(xiàn)了epr系統，改造了部分高端門(mén)店，成型了新一代門(mén)店的品牌形象。同時(shí)，我們還積極參加玉樹(shù)公益賑災等社會(huì )公益活動(dòng)。
通過(guò)全面的規劃，公司在xxxx年變更升級了公司名稱(chēng)，從“深圳市xxx商貿有限公司”蛻變提升為一個(gè)初具雛形、初具規模的“深圳市xxx商業(yè)連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步，也是我們開(kāi)創(chuàng )生活家居行業(yè)堅實(shí)的一步。
總體來(lái)講，在xxxx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新”的目的，實(shí)現了公司經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力整體提升的年度目標。
當然，xxxx年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，不期而至的cpi上漲帶來(lái)的消費市場(chǎng)委縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難，客觀(guān)地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績(jì)水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒(méi)有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉帶來(lái)一定的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì )成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏(yíng)未來(lái)的基石和力量的源泉。xxxx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開(kāi)創(chuàng )、共贏(yíng)”的合作理念，讓我們收獲了越來(lái)越多的支持和信任。
眾所周知，xxxx年的`春節就像所有的春天一樣，萬(wàn)物復蘇，春暖花開(kāi)，這也是我們xxxxxxx新財年全新的開(kāi)始。
在xxxx年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新臺階，開(kāi)始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質(zhì)量、效益、管理”主題年。
今年，我們將按照從深圳逐步推向一線(xiàn)城市、滲透二線(xiàn)城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區的雙通道區域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營(yíng)規模在xxxx年的基礎上整體提升一倍，實(shí)現業(yè)績(jì)的倍增。
同時(shí)，我們將更加注重門(mén)店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類(lèi)業(yè)績(jì)價(jià)值和貢獻，推行組合營(yíng)銷(xiāo)，提升整體效益。
我們也將加大戰略人才的引進(jìn)力度，完善員工“選、育、用、留”系統，加快制度化、流程化、規范化的建設和推行步伐，從而全面落實(shí)“質(zhì)量、效益、管理”主題。
xxx創(chuàng )業(yè)近3年以來(lái)，一直堅持艱苦創(chuàng )業(yè)、銳意創(chuàng )新、細分市場(chǎng)、穩步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營(yíng)銷(xiāo)、建設系統的物流信息軟硬件平臺、構建人才培訓培養體系。
今天我們已初步建設成型了能滿(mǎn)足近百家直營(yíng)門(mén)店正常營(yíng)運的總部后臺管理、服務(wù)支持系統。在深圳及珠三角市場(chǎng)已基本實(shí)現了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )終端。
相信憑借強有力的分銷(xiāo)和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場(chǎng)、共享發(fā)展、共贏(yíng)未來(lái)，必將提升我們的整體擴張能力和市場(chǎng)競爭能力。
xxx開(kāi)創(chuàng )的生活家居連鎖行業(yè)在國內市場(chǎng)仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣(mài)起步為xxx的生存發(fā)展降低了門(mén)檻，贏(yíng)得先機。目前，國內家居市場(chǎng)還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線(xiàn)品牌缺乏對細分市場(chǎng)的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場(chǎng)，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過(guò)于熱衷于高端市場(chǎng)，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。
xxx以品牌、品質(zhì)、低價(jià)的市場(chǎng)定位，以細分市場(chǎng)、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營(yíng)銷(xiāo)的推廣模式，以“沒(méi)有什么不能賣(mài)”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛(ài)家的人創(chuàng )造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗、以為到店的人帶來(lái)“每周一個(gè)新感覺(jué)”的營(yíng)銷(xiāo)感受，相信xxx可以成功開(kāi)創(chuàng )中國日益成熟的生活家居細分市場(chǎng)。
隨著(zhù)xxx的管理和服務(wù)支持系統的逐步完善，通過(guò)和社會(huì )精英及資本市場(chǎng)的有效融合，在公司成立3到5年內實(shí)現成熟、快速的復制和擴張，力爭實(shí)現三年營(yíng)收過(guò)億、五年網(wǎng)點(diǎn)過(guò)百、十年成功上市的戰略目標。
xxx尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著(zhù)巨大的機遇，我們將繼續高舉創(chuàng )業(yè)的旗幟，朝著(zhù)致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動(dòng)、堅韌、精進(jìn)”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會(huì )各界、與默默奉獻、無(wú)怨無(wú)悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長(cháng)，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏(yíng)未來(lái)!
讓我們共享這一美好的時(shí)刻，共度這個(gè)歡樂(lè )的夜晚。
現在，請大家舉杯，為我們的xxxx年、為我們的事業(yè)、為我們的合作和健康快樂(lè )干杯!
經(jīng)典集團董事長(cháng)年會(huì )致辭(二)
尊敬的xx董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同仁:
今天是農歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團20XX年年會(huì )，分享xx人過(guò)去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開(kāi)篇布局。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的20XX年，我們的工作可以概括為“三四五”--順利完成三件里程碑式大事，四項經(jīng)營(yíng)指標令人振奮，五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。
首先，事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團首個(gè)企業(yè)文化體系-- “11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xx20XX-2020年新一輪戰略規劃，三是xx新總部項目正式奠基開(kāi)工。戰略規劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營(yíng)管理的總綱領(lǐng)，也是xx轉型升級的指南針;而新總部項目的開(kāi)工建設，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。
其次，公司四項經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )佳績(jì):銷(xiāo)售收入XX1億元，同比增長(cháng)4.5%，超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng )新高，同比增長(cháng)30.33%，位列國貿集團首位;資產(chǎn)總額首次超過(guò)200億元達234億元，同比增長(cháng)38.5%;尤其是在經(jīng)濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿集團下達的年度利潤指標，十分不易。
過(guò)去的一年，我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn):
一是順勢而為，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動(dòng)，穩步推進(jìn)，目前審計評估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權格局:國有控股，引進(jìn)戰略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。
二是把握節奏，各業(yè)務(wù)板塊成績(jì)斐然。貿易板塊厚積薄發(fā)，銷(xiāo)售收入首次超過(guò)100億元，主業(yè)優(yōu)勢鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅克難，狠抓銷(xiāo)售，歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng )新高，各項指標保持兩位數以上增幅;類(lèi)金融及投資業(yè)務(wù)嚴控風(fēng)險，準確研判，實(shí)現近兩億元的收益。
三是著(zhù)力創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng )新促發(fā)展，向管理要效益。貿易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線(xiàn)和海外平臺建設的“牛鼻子”，農產(chǎn)品貿易額超過(guò)30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過(guò)2億美元;以制度建設和優(yōu)化流程為重點(diǎn)，制定實(shí)施薪酬整體調整管理辦法、經(jīng)濟責任追究制度、員工行為規范，規范決策性審批，簡(jiǎn)化事務(wù)性審批，支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是以人為本，職工滿(mǎn)意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿(mǎn)意度大幅上升;首次聘任主管和高級主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團系統困難職工情況，對重點(diǎn)員工給予幫扶;此外，還開(kāi)展書(shū)畫(huà)攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯(lián)誼會(huì )、工會(huì )活動(dòng)等，豐富職工生活。
五是真抓實(shí)干，黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設卓有成效。通過(guò) “三重一大”及配套措施，制定xx集團事務(wù)公開(kāi)清單，確保決策的科學(xué)化、規范化和透明度;嚴格控制三公經(jīng)費，嚴肅處理違紀違規行為，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習、專(zhuān)題講座和警示教育等活動(dòng)，提升黨員干部的紀律意識和工作作風(fēng)，以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉作風(fēng)。各級人員聚焦業(yè)務(wù)一線(xiàn)，重視基層，服務(wù)基層，扎根基層。特別是奮戰在各地項目和長(cháng)期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受著(zhù)他鄉異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。
20XX年的各項業(yè)績(jì)，是省國資委和國貿集團正確領(lǐng)導的結果，是股東方鼎力支持的結果，是2000多名xx職工奮力拼搏的結果，也離不開(kāi)廣大離退休老同志的關(guān)心。在此，我代表集團和控股領(lǐng)導班子，向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級領(lǐng)導、股東方、離退休老同志，向奮戰在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來(lái)，我想談一談20XX年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。
20XX年，國際政治經(jīng)濟形勢更加錯綜復雜，國內經(jīng)濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻;xx新一輪戰略規劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務(wù)更加艱巨。
20XX年，我們的工作指導思想是:以企業(yè)文化和戰略規劃為統領(lǐng)，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以混合所有制改革為契機，著(zhù)力轉變發(fā)展方式，調整優(yōu)化考核體系，加速內部資源整合，形成“經(jīng)營(yíng)穩健，結構優(yōu)化，效率提升，創(chuàng )新驅動(dòng)” 的發(fā)展新常態(tài)。
20XX年主要經(jīng)營(yíng)指標為:銷(xiāo)售收入XX2億元，進(jìn)出口額10.9億美元。
具體來(lái)說(shuō)，20XX年我們將主要推進(jìn)以下八項重點(diǎn)工作:
一、繼續推動(dòng)混合所有制改革，力爭完成集團整體改制;
二、對接資本市場(chǎng)，籌劃xx集團整體上市，打造xx實(shí)業(yè)農產(chǎn)品上市平臺，力爭合肥建工新三板上市;
三、盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結構，逐步降低公司負債率;
四、貿易板塊圍繞海外平臺建設和農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設，繼續推進(jìn)產(chǎn)品線(xiàn)建設和模式創(chuàng )新，繼續打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式。
五、加快地產(chǎn)去庫存化，xx國貿購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個(gè)大商業(yè)務(wù)必在5月份開(kāi)業(yè);
六、合肥建工全力申報特級資質(zhì)，推進(jìn)股份制改造，實(shí)現住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。
七、繼續豐富金融牌照，申請融資租賃業(yè)務(wù)資質(zhì); P2P網(wǎng)貸平臺上線(xiàn)運營(yíng)，私募股權基金開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù);
八、以審計督察和風(fēng)險控制為抓手，促進(jìn)嚴格管理，合規經(jīng)營(yíng)。
長(cháng)期來(lái)看，xx的發(fā)展路徑必須持續實(shí)施“五大戰略”，深入推進(jìn)“三個(gè)轉變”:即發(fā)展基調從“講求規模速度”向 “追求質(zhì)量效率”轉變，提升增長(cháng)質(zhì)量;發(fā)展方式從 “增量擴容”向“調整存量、做優(yōu)增量”轉變，優(yōu)化資產(chǎn)結構;發(fā)展引擎從 “要素驅動(dòng)”向 “創(chuàng )新驅動(dòng)”轉變，變革發(fā)展動(dòng)力。
隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對于20XX年及今后的工作，我講三個(gè)觀(guān)點(diǎn)。
一、樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)。
公司第一個(gè)五年規劃，我們的發(fā)展觀(guān)聚焦規模與速度，抓住了經(jīng)濟增長(cháng)黃金時(shí)代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實(shí)現超常規發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀(guān)及其配套的措施具有明顯的傳統模式特點(diǎn):大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規�？焖僭鲩L(cháng)，資產(chǎn)迅速膨脹。
新一輪戰略規劃，為xx發(fā)展開(kāi)啟了轉型升級新模式。我們將以時(shí)間換取轉型升級的空間，用7年時(shí)間實(shí)現翻一番的發(fā)展目標。“三期疊加”詮釋了經(jīng)濟新常態(tài)的特點(diǎn)，而“三個(gè)轉變”則明確了xx轉型升級的方向:通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)培養核心競爭力，通過(guò)盤(pán)活存量?jì)?yōu)化資產(chǎn)結構，從而達到提質(zhì)增效的轉型升級目標。
我們深知，公司的轉型升級之路不會(huì )一蹴而就，不能急功近利;要認準戰略，著(zhù)眼長(cháng)遠;要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉型升級之路定會(huì )成功。
二、樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)。
從著(zhù)眼于“規模速度”，到立足于 “三個(gè)轉變”，數字將不再是目標，而是水到渠成的結果。首先要摒棄“追求高大上”的政績(jì)觀(guān)。片面追求“高增長(cháng)，大數字，上規模”，大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞，而穩扎穩打的自營(yíng)性業(yè)務(wù)和立足長(cháng)遠的產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。在經(jīng)濟下行之時(shí)，融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長(cháng)。
其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績(jì)觀(guān)。創(chuàng )新管理方式，堵住管理漏洞，把風(fēng)險防控擺在突出位置，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，避免潛在損失，本身就創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負責人座談會(huì )上指出，省屬企業(yè)當前面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)和腐敗兩大風(fēng)險。因此，還要把“加強黨風(fēng)廉政建設”作為政績(jì)觀(guān)，做政治上的明白人。守住底線(xiàn)，完善制度，嚴格管理，合規經(jīng)營(yíng);用“法律高壓線(xiàn)”規范招標采購、項目建設，用“制度紅線(xiàn)”規范決策審批、大宗商品經(jīng)營(yíng)，用“廉潔自律、遵章守紀”教育干部、關(guān)愛(ài)群眾，夯實(shí)xx基業(yè)長(cháng)青的基石。
三、樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。
國貿集團的愿景和使命--“建設幸福國貿”包括“員工滿(mǎn)意、企業(yè)強盛、社會(huì )認可”三個(gè)層面，它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在:實(shí)現利潤不是企業(yè)所追求的唯一目的，創(chuàng )造價(jià)值和社會(huì )貢獻才是終極目標。xx要通過(guò)轉型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開(kāi)證額度拓展業(yè)務(wù)，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng )新，在設計、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節，具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng )造能力，提供社會(huì )需要的、低于社會(huì )平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節約了社會(huì )資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會(huì )創(chuàng )造了增值，推動(dòng)了社會(huì )進(jìn)步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。
xx著(zhù)力為員工創(chuàng )造價(jià)值:打造以人為本的工作氛圍，塑造簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長(cháng)的空間。所有xx人都應當愛(ài)護今天來(lái)之不易的“xx”品牌與榮譽(yù)，珍惜xx的資源與平臺，在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現自己的夢(mèng)想與價(jià)值。
各位領(lǐng)導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業(yè)長(cháng)青的國際化新徽商”的愿景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個(gè)轉變”的轉型升級之路開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚斗志，發(fā)揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開(kāi)創(chuàng )xx轉型升級的新局面，以更加優(yōu)異的成績(jì)回報社會(huì )、回報股東、回報員工。
最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、猴年大吉。
謝謝大家。
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