制衣廠(chǎng)晚宴致辭

　　無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，大家或多或少都用到過(guò)致辭吧，在各種重大的慶典、外交、紀念活動(dòng)中常見(jiàn)的致辭種類(lèi)有賀辭、祝辭、歡迎辭、新年獻詞、悼詞、開(kāi)幕辭、閉幕辭等。你知道什么樣的致辭才是優(yōu)秀的致辭嗎？下面是小編收集整理的制衣廠(chǎng)晚宴致辭，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的領(lǐng)導，同事，朋友們：

大家晚上好！

　　今天我非常榮興參加20xx年度的志佳公司的春茗晚宴。在此我代表公司全體員工向來(lái)自今天參加春茗晚宴的特約嘉賓和來(lái)自香港的同事以及兄弟廠(chǎng)商表示衷心的感謝！

　　20xx年是我們工廠(chǎng)具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在朱生朱太的英明領(lǐng)導下，在在座的各位主管、職員完成了工廠(chǎng)的一項項改革工作。為此，我代表工廠(chǎng)向大家表示感謝！以及合作工廠(chǎng)的特約嘉賓深表敬意！

　　1、回顧過(guò)去的一年我們在朱生朱太的帶領(lǐng)下，從穩步上進(jìn)的生產(chǎn)部完成了人事架構改革、跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監控和工廠(chǎng)環(huán)境的改善。

　　2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中。從計件到保底計件，留住了熟手的車(chē)位員工�？傮w員工平均月工資從1500元的基礎上，穩步上升到現在的1800元。做到同行中比上不足，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標準中自由發(fā)揮應有的技能。相互幫助，自由競爭共同進(jìn)步。

　　3、生產(chǎn)數量上也有較大的增長(cháng)率，在車(chē)間師付李金南的管理下，從月產(chǎn)量18580件提升到每月產(chǎn)量25000件。為此我要感謝各位員工的努力、以及后整師付劉玉清積極配合是分不開(kāi)的。是你們各位員工的心血和用心去做的結果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道。

　　4、裁床、車(chē)間、板房、后整等各部門(mén)在物料補料問(wèn)題上突出的不良現象有很大的改變，這個(gè)現象特別是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補料程序和倉庫管理制度，做到合理補料，所以布、輔料的浪費減少，減輕了公司的成本負擔。

　　5、規范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì )的準時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓例會(huì )制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調、學(xué)習的機會(huì )。從去年11月1號廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的宣布實(shí)施，成立了各部門(mén)的雛形，為我們做好下一步工廠(chǎng)加貿易奠定了良好的發(fā)展基礎。為將來(lái)做品牌做好一個(gè)堅強的后盾。

　　6、有的部門(mén)員工的工資工廠(chǎng)做了相應的調整方案，比如說(shuō)：裁床員工的加薪、板房員工的調整方案、跟單部員工的調整方案。還有個(gè)別部門(mén)和主管的在今后也陸續制定推出，以達到合理的一個(gè)薪酬計劃。對我們工廠(chǎng)的發(fā)展起到一定的作用。

　　7、跟單部在跟單人員少的情況下，生產(chǎn)跟單員以身作則、認真完成各項跟單任務(wù)，同時(shí)也為工廠(chǎng)的各項改革提了很多建議，獻言獻策。

　　8、財務(wù)部在今年成立以來(lái)，在鄭佩娟的管理下，工作嚴謹，各負其責。積極努力完成了個(gè)人份內的工作和對相關(guān)部門(mén)做了協(xié)調輔助工作。

　　9、行政人事部在董天雄的管理下，公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作，從新人才的招聘、食堂的改革、工廠(chǎng)的修善等工作已步入了軌道。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)。其實(shí)我們也存在很多不足。從我們各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現，我們的紀律性不夠嚴，還很多沒(méi)有按照我們廠(chǎng)規去做。有很多待去改善和完善的地方。

　　有些人犯錯誤，不喜歡上司批評，認為上司找他的麻煩，跟他總是過(guò)不去，甚至對于提出意見(jiàn)的同事采取過(guò)激的行為。誰(shuí)能拿我怎么樣？我告訴你，我們公司的管理，既會(huì )人性化，又會(huì )制度化。誰(shuí)也不能阻礙我們的改革。我們在處理人和事的問(wèn)題上永遠堅持功過(guò)分明，絕不會(huì )以功代過(guò)，俗話(huà)講得好，做生不如做熟。我們的磨合期很短，相互理解，相互配合才能做把工作做好。

　　權利是工廠(chǎng)給你的信任，給你的責任，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此，20xx年度各個(gè)部門(mén)、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20xx年，我要求各個(gè)部門(mén)做好以下幾點(diǎn)：

　　1．從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理。做好各部門(mén)和員工的績(jì)效獎勵制度。

　　2．抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓活動(dòng)，到明年上下年提升到一個(gè)新的水平，同時(shí)能具備獨當一面，為工廠(chǎng)創(chuàng )造一定效益。

　　3．提高品控部門(mén)（qc人員）的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。從我們現有aql4.0-----aql2.5邁進(jìn)，加強品檢隊伍，尤其對布、輔料的采購、各車(chē)間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。給品控部的員工一個(gè)獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

　　4．進(jìn)一步完善計時(shí)人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底提成制。從而達到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統觀(guān)念。

　　5．加強貨期管理制度，也就是說(shuō)車(chē)間下貨要及時(shí)，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時(shí)間空間。還有訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和fob貿易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車(chē)間、后整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。

　　6．跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購跟進(jìn)、生產(chǎn)制單、采購單、生產(chǎn)板的統一化和大貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現有人事架構中和生產(chǎn)能力做出更好的成績(jì)。

　　7．做好6s管理和jit管理工作的培訓，爭取在今年底順利通過(guò)iso9001體系認證。

　　從以上幾點(diǎn)可以看出：質(zhì)量等于訂單，效率決定生命！

　　各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管20xx年對各個(gè)部門(mén)做如何評價(jià)，那已經(jīng)是過(guò)去的事了，希望20xx年各部門(mén)員工在新的一年里，立足本職，認真工作。對自己有新的要求，新的起點(diǎn)。為中山市志佳針織制衣廠(chǎng)的發(fā)展做出應有的貢獻！

　　最后預祝所有參加餐宴的嘉賓，全體員工身體健康，工作順利！

　　謝謝大家！

　　曾峰

【制衣廠(chǎng)晚宴致辭】相關(guān)文章：

制衣廠(chǎng)工作計劃06-09

晚宴通知范文06-08

年會(huì )晚宴方案03-07

晚宴的邀請函03-31

公司年會(huì )晚宴通知12-31

晚宴邀請函07-16

在晚宴上的致辭08-31

開(kāi)業(yè)晚宴致辭12-01

婚禮晚宴致辭11-09

婚禮晚宴經(jīng)典致辭11-09