公司動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿范文（精選10篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們需要用到講話(huà)稿的情形越來(lái)越多，講話(huà)稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。寫(xiě)講話(huà)稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的公司動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 1
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，稽查大隊召開(kāi)20xx年—20xx年安全越冬工作動(dòng)員大會(huì )。主要任務(wù)是貫徹《總公司20xx至20xx年度安全越冬工作方案》文件精神，認真落實(shí)總公司安全越冬工作的要求和部署，在以往稽查大隊安全工作取得較好成績(jì)的基礎上，認真分析當前的安全工作形式，結合大隊實(shí)際，部署今冬明春安全工作任務(wù)，動(dòng)員大隊全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，集中精力、認真執法、熱情服務(wù)，為稽查工作的有序開(kāi)展和企業(yè)改革改制的順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎。
一、20xx安全工作回顧
稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導班子及全體隊員的共同努力下，以深入開(kāi)展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作中出現的新情況、新問(wèn)題，大隊積極調整內部管理，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責任狀》，加大監管力度，通過(guò)巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標，為大隊進(jìn)一步開(kāi)展安全越冬工作打下了穩固的基礎。
二、20xx年—20xx年安全越冬工作安排
根據總公司安全越冬工作目標，為了全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，針對大隊的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┘訌娯熑沃坡鋵�(shí)，嚴格工作程序剛才，大隊領(lǐng)導班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強調了責任制的落實(shí)，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實(shí)到人，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監督檢查力度，各級領(lǐng)導干部不僅要按規定落實(shí)好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據。
�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO，完善管理機制首先，進(jìn)一步完善“陽(yáng)光稽查”制度，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障�？茖W(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規范和準則。為此，本著(zhù)實(shí)用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規范執法行為，確�；楣ぷ靼踩行蜻M(jìn)行，提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機制，層層落實(shí)責任制，做到一級抓一級，使加強重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。第三，加強調度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話(huà)24小時(shí)暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應急處理能力入手，通過(guò)安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位。第四，制定事故處理預案，并有計劃的進(jìn)行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開(kāi)展打下堅實(shí)的預防基礎。
�。ㄈ┎扇∮行Т胧�，加強稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續加強進(jìn)戶(hù)栓、調壓箱背部、閥門(mén)井、“三溝”等燃氣設施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線(xiàn)安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門(mén)溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶(hù)的抽查工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門(mén)調查了解用戶(hù)竊氣的案情，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶(hù)造成的工程、收費等各種疑難問(wèn)題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
�。ㄋ模┘訌娐毠ぐ踩逃�，提高職工防范意識在開(kāi)展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開(kāi)展安全培訓，強化安全意識，利用參觀(guān)安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開(kāi)展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實(shí)的教育基礎。
�。ㄎ澹┌踩蕉ぷ髋c中層干部考核相結合，為干部聘用提供依據為了優(yōu)化中層干部隊伍結構，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的'整體素質(zhì)，從而適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼備標準、群眾公認程度、工作實(shí)績(jì)選人用人，通過(guò)考核評出政治可靠、求真務(wù)實(shí)、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據。
�。┘訌婎I(lǐng)導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開(kāi)展起來(lái)，領(lǐng)導班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門(mén)進(jìn)行崗位輪換，通過(guò)崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執法水平，為競爭上崗的推進(jìn)做好鋪墊。
�。ㄆ撸┘訌娂o律建設，塑造大隊形象俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。要想打贏(yíng)安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動(dòng)大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹(shù)立大隊的良好形象，鑒于現有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛生，為大隊各項工作的有序開(kāi)展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開(kāi)，能否打贏(yíng)、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，扎實(shí)工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)，為確保越冬期間安全穩定供氣保駕護航。謝謝大家！
公司動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 2
同志們：
一年一度的春運工作將于明天（1月24日）開(kāi)始了，而五十年不遇的暴雪天氣也不期而遇，這是件壞事，但也是件好事。暴雪來(lái)襲雖增強我們當前工作難度，但瑞雪兆豐年，雨水下在前面，春節期間晴好天氣增多可能性就大，中后期春運迎來(lái)的將是一片艷陽(yáng)天。剛才吳曉華就20xx年外事公司春運工作進(jìn)行了部署，工作很具體、措施很到位，符合當前安全生產(chǎn)形勢。今天召開(kāi)的動(dòng)員會(huì )議既是一次春運工作布置會(huì )、也是一次春運學(xué)習會(huì )，更是一次節前安全責任落實(shí)會(huì )，下面我就做好20xx年春運交通安全生產(chǎn)工作談三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考：
一、振奮信心，增強外運使命感
良好的開(kāi)端是成功一半。大家都能明顯感覺(jué)到，股份公司從企業(yè)發(fā)展戰略層面上，對客運公司寄予很高期望，外事公司在期望中發(fā)揮領(lǐng)跑作用——首先客運公司按照“大人力、大財務(wù)、大安全”思路，對各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按“四公司、兩中心”模式進(jìn)行劃分，各司其責，獨立運作；二是外事公司按照法人企業(yè)建制，在人員調配、機制建設方面上進(jìn)行合理安排和布局；三是在市場(chǎng)拓展上爭取主管部門(mén)支持，除旅游包車(chē)、直通車(chē)業(yè)務(wù)外，搶占機遇相繼開(kāi)通高鐵、機場(chǎng)等專(zhuān)線(xiàn)，豐富外運業(yè)務(wù)機構模式；四是化危為機，抓住拓展外部空間機遇，（這是壞的時(shí)代，也是好的時(shí)代），表面看高鐵、航空班線(xiàn)開(kāi)通，外運市場(chǎng)急劇萎縮，這不僅是我們的危機，也是旅游包車(chē)行業(yè)危機，但其中蘊含著(zhù)機遇，市場(chǎng)跟進(jìn)者不在投入，競爭者在減少，業(yè)務(wù)拓展空間將會(huì )變寬、變大；五是新的外運業(yè)態(tài)值得我們不斷探索，公務(wù)車(chē)輛改革市場(chǎng)、城鄉一體化運輸都是我們潛在市場(chǎng)。我們要有信心做好外運業(yè)務(wù)，完成公司下達各項目任務(wù)。
二、強化意識，規范安全駕駛行為
受厄爾尼諾現象影響，從去年4月份以來(lái)，全國各類(lèi)事故呈現高發(fā)頻發(fā)趨勢，影響安全因素不斷不斷增加，如氣候、道路、環(huán)境，甚至人的情緒，至此，厄爾尼諾影響尚未解除，與往年相比,今年的春運道路交通安全復雜性不減反升：一是受近期天氣影響，客流潮將在年前十天內呈現短時(shí)間內積聚，春節在即，學(xué)生流與返鄉流、探親流將增加春運交通壓力；二是私家車(chē)、摩托車(chē)迅猛發(fā)展，馬路新手增多，路況不熟，給行車(chē)安全帶來(lái)嚴峻的考驗；三是今冬氣候異常，冷暖交替頻繁,極易形成冰雪路面，造成路面安全隱患；四是防恐防爆等治安壓力也增加客運安全風(fēng)險。凡此種種，要求把我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，規范駕駛、文明駕駛、不超速、不超員、不疲勞駕駛，按照行車(chē)規范要求，及時(shí)播放游客安全須知，提醒游客系好安全帶，同時(shí)做好冬季行車(chē)安全措施，常懷敬畏心、安全心，做到平安出行。
三、樂(lè )觀(guān)向上，做名優(yōu)秀駕駛人
客運公司我有份特殊感情，曾經(jīng)在客運工作過(guò)，又常來(lái)客運值班和安全檢查，與在座各位大部分都是相識故舊，各位師傅的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕駛水平我都很敬佩，也是我學(xué)習的榜樣。從安全管理、服務(wù)質(zhì)量、事業(yè)家庭角度，講四句話(huà)與大家共勉：
�。ㄒ唬┳鰝�(gè)人車(chē)合一的.戰士，在愛(ài)車(chē)例保上，像古戰場(chǎng)戰士愛(ài)惜戰馬，劍客愛(ài)惜寶劍一樣，愛(ài)惜自己座駕，了解車(chē)輛性能，熟知車(chē)輛秉性，知根知底，人車(chē)互動(dòng)，達到人車(chē)合一境界；
�。ǘ┳鰝�(gè)風(fēng)度翩翩的騎士，在對客服務(wù)上，我們要以紳士風(fēng)度、騎士胸懷，不怒不惱，熱情規范服務(wù)，圓滿(mǎn)完成每次任務(wù)，贈人玫瑰手有余香，成就游客完美旅程。
�。ㄈ┳鰝�(gè)沉著(zhù)冷靜的舵手，在安全行車(chē)上，除規范駕駛、文明駕駛外，我們還要不斷提高防御性駕駛技能，對可能存在的安全風(fēng)險、事故隱患提前預判，沉著(zhù)應對，確保行車(chē)安全。
�。ㄋ模┳鰝�(gè)健康快樂(lè )行者，我們是職業(yè)駕駛人，時(shí)刻保持良好心態(tài)，不攀不比，樂(lè )觀(guān)向上，堅持適度運動(dòng)，堅持健康生活方式，不賭博、不酗酒，與家人常聚，做個(gè)健康快樂(lè )的行者。
同志們，今年的春運工作與往年相比，其復雜性、艱巨性都有所增加，在此，預祝外事公司20xx年春運安全工作平安、效益、溫馨、有序。
最后提前給大家拜個(gè)早年，祝大家春節快樂(lè )，萬(wàn)事如意！ 謝謝！
公司動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
無(wú)危則安，無(wú)損則全，安全就是人們在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保障，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)的管理重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。安全就是效益，我們肩負著(zhù)國家的財產(chǎn)，職工的安全，血的教訓，時(shí)時(shí)刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心中。
我是制膜四車(chē)間郭永順，作為一名平凡職工，我也來(lái)談?wù)勎覍Π踩睦斫夂褪煜�。今日，我為大家帶�?lái)的話(huà)題是安全——在我心中。我想，今日在座的各位，對于"安全"這個(gè)詞有著(zhù)不同的感悟，作為一名黨員，一名一線(xiàn)員工，幾乎每天都能聽(tīng)到一個(gè)個(gè)安全事故在不斷的重演�？吹侥切┢鄳K的場(chǎng)面，聽(tīng)到那些撕心裂肺的哭喊，我們除了表示深深的同情和惋惜之外，我想我們更應當從那些凄慘的哭喊聲中熟悉到，我們所肩負的責任。每個(gè)事故的背后都有一個(gè)凄慘的教訓，一時(shí)的疏忽，一次小小的操作失誤都有可能導致事故的發(fā)生。在事發(fā)后，我們都會(huì )做出不同的假設，假設它能夠聽(tīng)從指揮，能夠遵守規章制度，能夠正確操作，也就不會(huì )出現那么多的安全事故。
在生產(chǎn)中，難免會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，我們都應當時(shí)刻提高警惕，對自己的生命負責任，安全負責任�？墒�，安全已成為當今社會(huì )一個(gè)必不可少的話(huà)題，如何才能牢記安全，如何才能不出事故等等這一系列問(wèn)題，無(wú)時(shí)無(wú)刻都會(huì )在課堂上會(huì )議中提到，可見(jiàn)安全對我們來(lái)說(shuō)是那么的重要。在學(xué)校，講安全無(wú)非是不要做一些對自己不利的事情，危害自己的事情；而在企業(yè)不一樣，處處都能看到"安全重于泰山""安全責任大如天"等等的標識語(yǔ)，明知機器對你會(huì )有傷害，但我們還要必需去做，這就要我們做到一切"操作"聽(tīng)指揮的態(tài)度，領(lǐng)導一再強調不要去干，不要有僥幸的心理去嘗試，干那些你不會(huì )干的'事情，可能你運氣好，一次、兩次、甚至十次、百次都不會(huì )出事，在這過(guò)程中你就會(huì )放松警惕，最終導致傷害自己。同時(shí)也會(huì )在心理上造成極大的創(chuàng )傷�？墒窃谖覀內粘９ぷ髦�。安全就是效益，安全就是生命，這些耳熟能詳的警世標語(yǔ)時(shí)時(shí)都能聽(tīng)見(jiàn)；安全責任重于泰山，這也是員工皆知的硬道理；違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是謀殺，這也受理工作者明知的道理。但是，在一起起安全通報中，又有多少人明知的警示和硬道理而不顧，用生命去觸及安全；又有多少安全生產(chǎn)管理工作者明知的"違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是謀殺"道理而不顧，用員工的生命和國家的財產(chǎn)觸及安全。我認為：讓員工能完全領(lǐng)會(huì )到"安全"其中的真正含義和重要性，糾正不規范行為是安全管理的重點(diǎn)。生命誠珍貴，安全責任大。不管是領(lǐng)導干部，還是職工群眾，在安全問(wèn)題上都應附有相同的責任。共同擔當應有的義務(wù)，讓我們在各自不同的崗位上扮演好各自不同的角色，努力實(shí)踐科學(xué)化的安全之路，削減事故的傷害，把關(guān)系生命的脈搏，緊緊地把握在我們心中，將安全時(shí)刻掛在我們心中。安全，對于職工意味著(zhù)機器設備的正常運轉，更意味著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的幸福與安康，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。你聽(tīng)，責任重于泰山的諄諄教導聲猶震耳！你看，從車(chē)間到科室，全部的人員正在自己的崗位上以專(zhuān)心負責的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地工作著(zhù)——安全是火，點(diǎn)燃了生命之燈！安全是燈，照亮了生命之路！安全是路，引導著(zhù)生命走向新的輝煌！
朋友們，當我們沐浴在新世紀明媚的陽(yáng)光下時(shí)，我為我們取得的成果而鼓舞，我為伴隨著(zhù)我們走過(guò)風(fēng)雨的安全而歡呼！那么，為創(chuàng )造企業(yè)明天的輝煌，讓我們一起記住，安全警鐘長(cháng)鳴，安全在我心中！
感謝大家，我的演講完了！
公司動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
一年一度的秋檢安全大檢查開(kāi)始了，一單元五班截止目前累計發(fā)現缺陷219項、發(fā)現不合格工作票54張、制止無(wú)票作業(yè)8起，班組20xx年度未發(fā)生異常、差錯及以上不安全事件，實(shí)現班組安全生產(chǎn)1525天。雖然班組安全形勢較好，但也存在一些問(wèn)題，因此，我班組將以本次秋檢為契機，認真做好以下幾方面工作：
一、 按照公司、分場(chǎng)的秋檢工作安排，堅持嚴、細、實(shí)的原則，認真制定班組秋檢實(shí)施細則，認真做好秋檢動(dòng)員工作，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。要以秋檢工作為載體，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責任制，提高班組安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)班組安全基礎。
二、結合公司標準化建設，吸取天津“8.12”特大火災事故教訓，認真做好班組人員的安全日活動(dòng)和安全教育培訓工作，不斷提高安全防范意識和安全操作技能。時(shí)時(shí)講安全、事事重安全，把“安全第一”的方針貫穿到生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，保證各項工作任務(wù)安全、順利的完成。
三、認真開(kāi)展秋檢“五查”工作，確保自身及管轄設備的安全。認真執行各項制度、措施，認真整理在執行過(guò)程中存在的'問(wèn)題，完善班組制度、措施，提升單元長(cháng)的管理意識和管理能力。認真執行發(fā)電分場(chǎng)《單機運行保供熱方案》，嚴格按方案要求擺布主輔設備運行方式；提高巡回檢查及監盤(pán)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和消除設備缺陷及異常，確保供熱機組安全穩定運行，嚴防死守，保障供熱安全。認真執行《機組防寒防凍措施》，認真做好運行及停備機組的防寒防凍工作，保證設備平穩越冬。
四、組織開(kāi)展發(fā)電分場(chǎng)秋檢“五個(gè)一”特色活動(dòng)：每個(gè)崗位發(fā)現一個(gè)隱患、缺陷，提出一個(gè)合理化建議，制止了一次違章行為；研究解決一個(gè)問(wèn)題；查出管理上的一個(gè)問(wèn)題，讓班員真正參與到秋檢中來(lái)，消除我們身邊存在的隱患、解決生產(chǎn)中遇到的難題、發(fā)現我們身邊的違章，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好班組秋檢的各項工作。
在此，我代表一單元五班全體人員鄭重承諾：在此次秋檢中，我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情、認真負責的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，完成秋檢的各項工作。為公司的安全生產(chǎn)工作再上新臺階貢獻我們的一份力量！
謝謝大家！
公司動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 5
各位同仁：
大家早上好！策馬揚鞭辭舊年，慶祝新年。我們經(jīng)歷了忙碌多彩的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)活力的20xx年。值此春節之際，我謹代表公司向全體員工致以節日問(wèn)候，他們今年無(wú)私奉獻，努力工作。祝大家新年快樂(lè )！
1、總結與回望
20xx年xxx通過(guò)公司全體員工的不懈努力和努力，公司年銷(xiāo)售總額達到1.7億元，銷(xiāo)售指標超過(guò)4000萬(wàn)元。到目前為止，我們從20xx年1億5000萬(wàn)，20xx年1億6000萬(wàn)發(fā)展到現在，一年一步，一步一步成功地走上了健康穩定的發(fā)展之路。20xx年xxx經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們在生產(chǎn)安全問(wèn)題上取得了突破。安全事故發(fā)生率比20xx、20xx年分別下降82%、56%，并杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
20xx年回顧亞通五年的發(fā)展歷程，我們經(jīng)歷了1800多個(gè)日日夜夜的艱辛和挫折；付出汗水，更多的是收獲快樂(lè )。今天，我們已經(jīng)成功地從沖壓供應商轉變?yōu)楹附庸⿷�，并開(kāi)始大量供應，這表明我們未來(lái)三年的生產(chǎn)能力將大大提高，所以，我想再次感謝每一位員工，感謝你對我的信任，是你的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，可以走這么大的`步伐！
2、夢(mèng)想與期待
“劍鋒來(lái)自磨礪，梅花香來(lái)自苦寒”，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何看到彩虹。真正支撐我走到現在的是我今天要講的主題——榮耀與夢(mèng)想、責任與責任。
每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)想，我的夢(mèng)想是把亞通建設成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那么什么是尊重呢？也就是說(shuō)，當你自豪地告訴你的家人和朋友“我在亞通工作”時(shí)，他們會(huì )看著(zhù)你，投下非常羨慕和尊重的目光。這就是尊重和尊重。
所以，在這個(gè)新的一年里，我也想對這里所有的亞通人提出我的期望：作為一個(gè)亞通人，我希望每個(gè)人都對自己的工作充滿(mǎn)激情。這種激情首先來(lái)自于你對這份工作的熱愛(ài)。只有熱愛(ài)工作、對工作充滿(mǎn)激情的人才會(huì )自動(dòng)自發(fā)地對工作產(chǎn)生責任感。
作為一個(gè)亞通人，我希望每個(gè)人都能分批信任，互相關(guān)心。信任和關(guān)懷是我們每個(gè)人真誠對待、和諧團結的前提，也是發(fā)揮團隊力量的基礎。目前，我部門(mén)間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。所以，我希望我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)在合作中，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)去思考和解決問(wèn)題。我希望我們都能有一顆寬容的心。
3、未來(lái)與展望
展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰。希望大家繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，以新的態(tài)度和新的努力譜寫(xiě)新的篇章！只有全體亞通人共同努力，共同開(kāi)拓進(jìn)取，全年努力落實(shí)各項工作，與集團公司“中流擊水”，相信20xx年。
最后，我謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)您向您的家人表達新年祝福，并向您致敬。祝您新年快樂(lè )，工作順利，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
謝謝！
公司動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 6
同志們：
今年六月是第十四個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，也是第xx個(gè)“6.5世界環(huán)境日”，今日我們在此召開(kāi)公司“安全生產(chǎn)月、環(huán)境安全月”動(dòng)員會(huì )，目的是動(dòng)員全體員工，進(jìn)一步強化安全環(huán)保宣傳教育，全面開(kāi)展安全環(huán)保隱患排查整改工作，確保安全環(huán)保局面的持續穩定，為實(shí)現公司全年目標任務(wù)供應頑強保障。為進(jìn)一步扎實(shí)有效地開(kāi)展好六月“安全生產(chǎn)月、環(huán)境安全月”活動(dòng)，圓滿(mǎn)實(shí)現活動(dòng)目標，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、各單位、各部門(mén)要高度重視，加強組織領(lǐng)導，馬上行動(dòng)起來(lái)，充分調動(dòng)一切積極因素，掀起六月“安全生產(chǎn)月、環(huán)境安全月”活動(dòng)的熱潮，形成聲勢，務(wù)求實(shí)效，強化措施落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)進(jìn)一步規范管理，構建完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，提升職業(yè)健康安全環(huán)境管理水平，保持安全生產(chǎn)持續、穩定、健康發(fā)展，營(yíng)造和諧、穩定的社會(huì )環(huán)境。
2、各單位要依據《六月“安全生產(chǎn)月和環(huán)境安全月”活動(dòng)方案》，結合實(shí)際，圍繞活動(dòng)主題，有針對性地策劃詳細的活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)的部署和支配要結合實(shí)際，充分利用一切宣傳工具，宣傳活動(dòng)主題、活動(dòng)的意義，“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”；營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)輿論氛圍。
3、堅持以人為本，充分利用六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有利時(shí)機，開(kāi)展全員安全教育培訓，全面提升廣闊干部職工綜合安全素養及法制意識。要圍繞新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》進(jìn)行貫徹學(xué)習，特殊是對國家近期所出臺的`一系列管理規定和通知進(jìn)行全面學(xué)習，并專(zhuān)心落實(shí)。
4、關(guān)口前移，強化現場(chǎng)管理
一是要充分發(fā)揮現場(chǎng)監督、檢查、指揮、協(xié)調作用。各級管理人員要深入現場(chǎng)，準時(shí)把握現場(chǎng)狀況，分析、評估、預估現場(chǎng)危急有害因素，制定實(shí)施有針對性的對策措施，檢查、督促作業(yè)人員落實(shí)防范措施。
二是加大反違章抽查力度，有效遏制人的擔心全行為，準時(shí)糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為，切實(shí)避免隱患轉化為事故。
三是從嚴強化爆炸物品、危急化學(xué)品、尾礦庫、礦井防治水、井下頂板、用電；提升運輸及地表工程的監督管理，確保管理責任、各項詳細措施有效落實(shí)到位。
四是加強重大危急源監督管理，保障必需的應急條件和應急能力，確保信息暢通、管理系統運行有效。
5、機關(guān)各部門(mén)、六月“安全生產(chǎn)月和環(huán)境安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，要充分發(fā)揮指導、協(xié)調、督促、服務(wù)、檢查的職能作用，深入基層，參與到整個(gè)活動(dòng)中來(lái)，同時(shí)，加強檢查考核力度，準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準時(shí)糾正，確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展。
同志們，今年公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，xx項目原礦品位極低，要在現有全球金屬市場(chǎng)價(jià)格低迷的行情下，實(shí)現集團所下達的凈利潤指標必需更加努力。同時(shí)xx礦井正在開(kāi)展安全驗收和項目環(huán)�？⒐を炇展ぷ�，兩個(gè)驗收關(guān)系到公司生產(chǎn)能否正常連續，對公司的生存和發(fā)展極為重要，在此形勢下更期望各部門(mén)、各單位要以高度的政治責任感和使命感，扎實(shí)有效的開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月和環(huán)境安全月”系列活動(dòng)，為實(shí)現安全生產(chǎn)形勢根本好轉而努力奮斗。
同時(shí)預祝20xx年公司“安全生產(chǎn)月和環(huán)境安全月”活動(dòng)圓滿(mǎn)成功！
公司動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 7
全體員工：
大家好!第二屆股東大會(huì )第一次董事會(huì )已圓滿(mǎn)結束，下面我向大家傳達本次股東大會(huì )的會(huì )議精神：
過(guò)去的一年，在全體員工的共同努力下，集團公司的工作取得了一定的進(jìn)展與成績(jì)，這些成績(jì)的取得是全體員工齊心協(xié)力、艱苦努力、拼搏奉獻的結果。為此，我為你們的恪職盡責、兢兢業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團結奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進(jìn)取、勇創(chuàng )佳績(jì)而備感驕傲。在此，我代表公司董事會(huì )，向在座的各位表示衷心的感謝!
今天的`會(huì )議，是一個(gè)集力量、鼓干勁的動(dòng)員會(huì )。雖然在過(guò)去的一年我們取得了一定的成績(jì)，但是我們要走的路還很長(cháng)。在這里，我強調兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，齊心協(xié)力，精誠團結。我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的目標，為了本昌的成長(cháng)和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起。團結就是力量，只有團結，才能保證各項工作順利進(jìn)行。第二點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責。我們的整個(gè)公司就像一部大機器，每個(gè)人就像機器上的一個(gè)零件，每個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影;在危險時(shí)刻，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我們對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(cháng)，離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì )跟著(zhù)進(jìn)步。
目前項目開(kāi)工建設工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，希望全體同仁能一如既往的支持新的領(lǐng)導班子，并在新領(lǐng)導班子的的帶領(lǐng)下，全員上下能夠思想同心，目標同向，行動(dòng)同步，再接再厲，履職盡責，更好的發(fā)揮自己在公司的獨特優(yōu)勢和作用，努力把集團公司的各項工作做好。
各位員工們，20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年又翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們在新任董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致，頑強拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)，為加快建設鋼材城項目，為本昌公司創(chuàng )造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
公司動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 8
各位領(lǐng)導、各位教官、全體參訓隊員：
在集團公司上下扎實(shí)開(kāi)展“弘揚文化，錘煉隊伍作風(fēng)”的活動(dòng)之際，在職工家屬翹首企盼早日復產(chǎn)的焦急等待中，我們xx公司的軍訓今天正式拉開(kāi)帷幕了。
如果不是這次苯胺泄漏事故，相信我們每個(gè)人都會(huì )有“三個(gè)想不到”：想不到在這正月天里，想不到在我們人生大都過(guò)了不惑到了知天命的年齡，想不到在我們工作了十年、二十年乃至三十年的時(shí)候，我們一同走進(jìn)了訓練場(chǎng)。
縱然有更多的想不到，但有一點(diǎn)不用想就能肯定的是：軍訓出戰斗力，軍訓出執行力，軍訓出凝聚力，軍訓對于提高執行力，提升責任心，培育工作作風(fēng)，增強團隊合力，必將發(fā)揮著(zhù)不可替代的促進(jìn)作用，同樣，軍訓對于我們每個(gè)人的成長(cháng)也是大有益處的。
我們的決心是：在軍訓領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，不負眾望，不辱使命，不甘平庸，不怕吃苦，高標準，嚴要求，圓滿(mǎn)完成軍訓任務(wù)！通過(guò)軍訓不僅增強體魄，磨練意志，而且找到解決我們工作中存在問(wèn)題的方法和途徑，使軍訓達到預期目的，取得效果。
我們保證做到：第一，服從命令聽(tīng)指揮，令行禁止不講條件，把服從命令的軍人天職和立說(shuō)立行的文化融會(huì )貫通到我們工作中去；第二，嚴格遵守各項規定，嚴格執行各項紀律，不遲到，不早退，不請假，不接聽(tīng)手機，不干與軍訓無(wú)關(guān)的一切事情，把在崗、到位、盡責的基本要求變成我們每個(gè)人的.自覺(jué)行動(dòng)；第三，高標準嚴要求，不折不扣完成任務(wù)，這次軍訓時(shí)間只有五天，任務(wù)簡(jiǎn)單也不復雜，但是要做好每一個(gè)分解動(dòng)作絕不簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，因此我們一定要認真對待，刻苦訓練，努力完成好每一個(gè)規定動(dòng)作、每一項訓練任務(wù)，把盡善盡美的訓練標準和工作就是責任、執行重在到位的工作理念變成引領(lǐng)我們各項工作的行動(dòng)指南。
我們的行動(dòng)口號是：立說(shuō)立行，追求卓越。
祝這次軍訓工作取得圓滿(mǎn)成功！
祝浴火重生后的就像昨晚的焰火一樣璀璨奪目、點(diǎn)亮夜空、更加美麗！
公司動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 9
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好：
我今天演講的題目是：從我做起、重振xx雄風(fēng)！
身為xx戰線(xiàn)的一名職工，我見(jiàn)證過(guò)xx的輝煌，也遭遇到了如今的低谷�？粗�(zhù)兄弟單位如火如荼的改革，朝氣蓬勃的發(fā)展，我們的內內外交困令我心急如焚！
想當年，我們的隊伍是那樣的年輕，朝氣，團結，奮進(jìn)，從容的度過(guò)了一個(gè)個(gè)難關(guān)，譜寫(xiě)了一篇篇輝煌的樂(lè )章！而如今，我們似乎一蹶不振！
當然，這也有一定的客觀(guān)因素！xx的工作性質(zhì)，決定了人員的不易集中，給人員的培訓及隊伍的管理上帶來(lái)了極大的難度，改革的深入，特別是xx市場(chǎng)的開(kāi)放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。
然而，這遠非xx陷入困境地根源！
市場(chǎng)的開(kāi)放，實(shí)質(zhì)上為我們提供了更為廣闊的舞臺。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒(méi)有實(shí)力。多年來(lái)渙散的隊伍已不具任何的戰斗力。不用說(shuō)去尋找外部市場(chǎng)，就連我們原有的領(lǐng)地也被兄弟單位占據！
改革的加劇，給廣大職工心里上帶來(lái)了蕩滌，但同時(shí)提供了良好的發(fā)展機遇。然而我們的觀(guān)念多年沒(méi)變！面對著(zhù)仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的`幻想回到以前。完全的依靠企業(yè)。職工們更多的試一片恐慌，隊聚心散！長(cháng)此下去，我想，我們的隊伍很快就會(huì )被新的市場(chǎng)所淘汰！
改革的大局已經(jīng)明朗，我們的形勢已愈發(fā)嚴峻，真正到了生死存亡的階段！
我想，我們只有在以下幾個(gè)方面作出大量的努力，才會(huì )給我們帶來(lái)轉機，才會(huì )在未來(lái)的日子里重振xx雄風(fēng)！
首先要轉變觀(guān)念。
現在，競聘上崗都在轟轟烈烈地進(jìn)行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認為這么多年來(lái)，干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，崗位更多的是靠關(guān)系，靠安排！想象這遠遠不符當前地形勢！我們只有徹底轉變觀(guān)念，正確認清形勢，牢固樹(shù)立崗位靠競爭，工資自己掙地意識。去不斷地學(xué)習，不斷地提高，不斷地提升自己地競爭力，才會(huì )找準自己地定位。而作為企業(yè)，我們更應當去適應市場(chǎng)，而不是等待著(zhù)市場(chǎng)的恩賜！
其次是科學(xué)管理。
管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要創(chuàng )建學(xué)習型組織，看看我們什么真正地落實(shí)過(guò)！我們更多的是靠職工地積極，主動(dòng)性，靠各項規章制度地約束去開(kāi)展工作。我們培養了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊伍！根本沒(méi)有想過(guò)去培訓學(xué)習，更沒(méi)有好好的去挖掘，使用人才，這談何管理！我們只有在轉變觀(guān)念地基礎上，去認真積極貫徹上級地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎上，強化職工的培訓，注重隊伍整體素質(zhì)地提高，真正塑造一支高素質(zhì)地隊伍！同時(shí)，還要建立一定的企業(yè)文化，塑造職工，激勵職工，全方位的提高職工對崗位的正確認識，樹(shù)立我為企業(yè)的理念，從而才可真正的增強隊伍的凝聚力，戰斗力！
三是確保內部市場(chǎng)，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
市場(chǎng)的開(kāi)放，更多的是給我們提供了前所未有的機遇！我想，我們只要有著(zhù)一支高素質(zhì)，極富戰斗力的隊伍，把眼光放遠，把視野打開(kāi)，稟著(zhù)優(yōu)質(zhì)，高效的原則，我們一定會(huì )奪回我們原有的市場(chǎng)，也一定會(huì )打出去，走進(jìn)更為廣闊的天地！
作為普通的一名職工，我深切體會(huì )到了市場(chǎng)的殘酷及競爭給職工帶來(lái)的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺和試油發(fā)展的良好未來(lái)！
我們只有從自身做起，從現在做起，加強學(xué)習，不斷提高！為企業(yè)，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻，我們的振興一定為期不愿！
公司動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿 10
同志們：
今天，我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開(kāi)一個(gè)會(huì )議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì )王秘書(shū)長(cháng)和太原順天文化科技有限公司xx經(jīng)理帶隊的、為我公司進(jìn)行創(chuàng )造現代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團隊的各位專(zhuān)家、學(xué)者。同時(shí)，就如何配合策劃團隊做好策劃工作的問(wèn)題，進(jìn)行一次集中動(dòng)員。首先，請允許我以公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對策劃團隊的各位領(lǐng)導、各位當家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就如何做好策劃工作的問(wèn)題，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、做好策劃工作，是++公司發(fā)展壯大的當務(wù)之急。
經(jīng)過(guò)三年多來(lái)全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔的由國家經(jīng)貿委列入國家級“雙高一優(yōu)”項目的技改工程已經(jīng)圓滿(mǎn)結束。隨著(zhù)時(shí)間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過(guò)渡型轉向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益明顯提高，外面參觀(guān)的人越來(lái)越多，外界的贊美聲也越來(lái)越高。但是，在這種大好形勢下，我們的干部隊伍并沒(méi)有絲毫的輕松感，反而感到任務(wù)越來(lái)越重，工作越來(lái)越繁，思緒越來(lái)越亂，壓力越來(lái)越重。經(jīng)過(guò)認真的分析研究，我們認為之所以出現這種情況，就是“創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項目雖然已經(jīng)結束了，但要真正守好這個(gè)攤子，確實(shí)的一件十分不容易的事情。據資料顯示，三年前，全國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉，民企的平均壽命達到了七年。七年是個(gè)什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長(cháng)河中一瞬即逝。遠的、大的不說(shuō)，我們知道的紅級一時(shí)的海棠洗衣機、三株口服液、紅桃k之類(lèi)的生產(chǎn)企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡了。
民營(yíng)企業(yè)的壽命不長(cháng)，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動(dòng)的因素，有市場(chǎng)的因素，有人們消費觀(guān)念變化因素，有產(chǎn)品質(zhì)量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯位的問(wèn)題等等。但從主觀(guān)上說(shuō)，經(jīng)營(yíng)理念、管理機制、管理制度的缺位、空位、錯位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結構基本停留在家族式管理的層面上，觀(guān)念仍停留在土打土鬧的舊時(shí)段，整體管理存在著(zhù)家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過(guò)渡頭痛醫頭、腳痛醫腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統性、只強調小團體方便的獨立性、顧此失彼的失衡性、執行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現時(shí)的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會(huì )失去競爭力，就沒(méi)有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無(wú)出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個(gè)科學(xué)的、具有戰略高度的、遠近結合的、符合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的、規范的、成龍配套的規劃，這是改革成功的基礎和前提。但是，要完成這一基礎性而又帶有根本性的重要任務(wù)，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說(shuō)，成功的概率是極小極小的。就象一個(gè)得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條，找醫生。改革和治病一個(gè)道理，我們自己無(wú)能為力，就去找專(zhuān)家，借助外界力量去完成。這就是我們進(jìn)行這次整體策劃的根本原因所在。
很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細、做強、做大的需要，是增強企業(yè)綜合實(shí)力、提高競爭能力的需要，是適合新一輪競爭形勢的需要。一句話(huà)，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠的戰略意義和現實(shí)意義。我們每一個(gè)同志都要從戰略的高度、以長(cháng)遠的眼光和全局的角度，去認識策劃工作的重要性，以積極、主動(dòng)、自覺(jué)的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的`每個(gè)環(huán)節中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢，為++公司策劃的成功做出自己應有的貢獻。
二、策劃團隊的選擇和策劃的基本思路。
治病要有好醫生，學(xué)字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團體，這是一般的常識所在。為此，公司經(jīng)過(guò)半年多的考察、咨詢(xún)、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請去年在我公司進(jìn)行全員培訓打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進(jìn)行創(chuàng )造現代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個(gè)由中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì )為堅強后盾的、集全國各地資深的專(zhuān)家派、實(shí)戰派、學(xué)院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實(shí)力的、以專(zhuān)門(mén)為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)文化理念、對企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)診斷、戰略規劃、制度建設、文化塑造、廣告設計、形象設計，資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團隊。前幾天，我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進(jìn)行了長(cháng)達七個(gè)小時(shí)之多的心碰心、實(shí)打實(shí)的交流與溝通，對方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機，而且雙方信心十足，我個(gè)人思想上很有一種有病找到一所好醫院的欣慰感。
這次策劃的原則是：整體規劃，全方位考慮，分步實(shí)施，既符合現代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際，具有現實(shí)性、操作性、基礎性，做到職責明確，關(guān)系順通，標準科學(xué)，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。
策劃的重點(diǎn)內容是：法人治理結構、企業(yè)戰略、企業(yè)組織結構、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理和企業(yè)文化建設等方面的策劃與建設。
策劃的時(shí)間和進(jìn)度安排是：策劃項目預計用十個(gè)月左右的時(shí)間完成，基本劃分為三個(gè)階段：第一階段為調研階段，即經(jīng)過(guò)調查研究，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理現狀進(jìn)行全方位的診斷；第二階段為重點(diǎn)內容策劃階段；第三階段為培訓、監督執行階段。
從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：
第一、在高度上，從發(fā)展戰略上著(zhù)眼，從重整法人治理結構著(zhù)手，從全方位包裝著(zhù)力，建設++良好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、良性的管理過(guò)程及和諧的人文環(huán)境。
第二、在廣度上，策劃工作要全方位進(jìn)行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進(jìn)口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營(yíng)，配套設置，整體策劃。
第三、在深度上，要做到機構精干、職責清楚、關(guān)系順通、規范科學(xué)、簡(jiǎn)便易行、考核到位、見(jiàn)效明顯。
第四、在適度上，要把握方向性、基礎性、操作性、實(shí)用性、漸進(jìn)性，在現代企業(yè)管理和民營(yíng)企業(yè)現狀中間尋求出一個(gè)科學(xué)合理的結合點(diǎn)。
第五、在進(jìn)度上，做到整體規劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，年底完成。
目前，對我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì )二00五年度的重點(diǎn)工作之一。楊秘書(shū)長(cháng)、王秘書(shū)長(cháng)，不僅親自過(guò)問(wèn)，而且親自參與策劃戰略和戰術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天，王秘書(shū)長(cháng)從北京專(zhuān)程趕來(lái)，親自參加我們的動(dòng)員會(huì )，并參與整個(gè)策劃工作，足見(jiàn)中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì )的決心和對策劃工作的重視程度，足見(jiàn)順天策劃團隊的實(shí)力。策劃成功并付諸實(shí)施后兩至三年內，可望把我們++公司打造成省內第一流的民營(yíng)企業(yè)。我這里用了“可望”兩個(gè)字，并不表明我們信心的動(dòng)搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎，而策劃的實(shí)施才是見(jiàn)效的關(guān)鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團隊，僅僅是策劃成功的一個(gè)方面，我們內部發(fā)熱，積極主動(dòng)的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實(shí)處，這才能構成成功的全部要素。
三、對做好策劃工作的幾項基本要求：
1、廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。會(huì )后各位副總、各車(chē)、間處室領(lǐng)導，要在自己主管和分管的范圍內，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。
2、統一思想，提高認識。全公司員工，特別是各級領(lǐng)導，要從發(fā)展戰略的高度，從增強++公司綜合競爭實(shí)力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應時(shí)代潮流的高度、從為地方、為國家經(jīng)濟繁榮作貢獻的高度、從尊重我們勞動(dòng)成果的高度，去認識策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅決摒棄偏見(jiàn)，堅決反對不負責任的說(shuō)三道四，堅決反對消極，應付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學(xué)習的過(guò)程，培訓的過(guò)程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過(guò)程。
3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導組成員及各職能小組要開(kāi)動(dòng)腦筋，各司其職、周密安排、創(chuàng )造性地履行好自己的職責，安照策劃的步驟方案，積極主動(dòng)地、不失時(shí)機地配合策劃人員，做好每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節的工作，以科學(xué)、嚴謹的態(tài)度做好工作，為策劃團隊樹(shù)立我們亞鑫人的形象。
4、經(jīng)常溝通，注意質(zhì)量。要與策劃成員進(jìn)行經(jīng)常性的交流活動(dòng)。盡最大努力滿(mǎn)足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。
5、實(shí)事求是，提供真情。動(dòng)員會(huì )結束后，作為第一階段的診斷工作立即開(kāi)始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場(chǎng)合，利用各種時(shí)機，廣泛地接觸公司的各類(lèi)人員，了解企業(yè)的管理現狀，特別是問(wèn)題，為我們診斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫治方案，提供詳實(shí)、可靠的依據。每一位員工都要站在對公司負責的高度，堅持實(shí)事求是的原則，說(shuō)實(shí)話(huà)，講實(shí)情、表真心，找我們管理中的問(wèn)題。特別是鎮江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題給策劃人員留下來(lái)，以利用專(zhuān)家準確診斷病情，開(kāi)出有效良方。
在今天的會(huì )議上，我主要講這些內容。當前我們面臨的工作很多，除正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，機構改革、百分考核、九000認證，部門(mén)職能調整。技術(shù)改造、新項目開(kāi)發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時(shí)段，各級干部一定要科學(xué)安排、統籌規劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關(guān)系，努力做好各項工作，真正做到相互推動(dòng)、相互促進(jìn)、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團隊各位專(zhuān)家的悉心指導，有我們創(chuàng )業(yè)階段艱苦奮斗的作風(fēng)，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達到，我們的目的一定能夠實(shí)現。
謝謝大家！
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