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在節后收心會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿（通用8篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿可以起到整理講話(huà)者的思路、控制時(shí)間的作用。那要怎么寫(xiě)好講話(huà)稿呢？下面是小編整理的在節后收心會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿（通用8篇），希望對大家有所幫助。
在節后收心會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿1
尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁：
一周的春節長(cháng)假過(guò)后，相信有的員工仍然沉浸在節日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會(huì )”之時(shí)，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
用榜樣收心。春節期間，梁場(chǎng)的很多領(lǐng)導及員工，堅守崗位確保節日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的.身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)
精神，就是值得學(xué)習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無(wú)旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的春節長(cháng)假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來(lái)約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來(lái)，將心收到各自的崗位上來(lái)。20xx年水湖制梁場(chǎng)，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，如何確保各項工作目標的實(shí)現，需要我們每個(gè)員工認真負責抓好每一項工作落實(shí)，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過(guò)程、閉環(huán)管理、執行到位。而這些，都需要我們立即著(zhù)手，振奮百倍精神迅速打開(kāi)工作局面，投入百倍努力推進(jìn)工作開(kāi)展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務(wù)實(shí)收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬(wàn)物競發(fā)的大好春光里，開(kāi)好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此，每個(gè)員工都應該理清思路、盡早打算、統籌安排、務(wù)實(shí)工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來(lái)，又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì )延誤全年的工期進(jìn)展，才會(huì )使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個(gè)臺階。
新年已過(guò)，讓我們每個(gè)人都學(xué)會(huì )用榜樣收心、用責任收心、用務(wù)實(shí)收心，耕種好春的希望，爭取用一個(gè)良好的開(kāi)局，迎接“三會(huì )”，為全年生產(chǎn)目標的實(shí)現吹響奮進(jìn)的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。
在節后收心會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿2
尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁：
大家新年好！13年的工作已經(jīng)開(kāi)始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團13年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的`嚴峻挑戰，瞄準13年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強內部管理工作。
規范管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足，根據集團發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作。
堅決做到預算準確、決算及時(shí)。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。
重點(diǎn)是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場(chǎng)的招投標工作。
擴大集團在外部市場(chǎng)的占有率，為全面完成13年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。
我們將從內部培養、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹(shù)立集團的品牌和形象。
13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現新的跨越。
謝謝大家！
在節后收心會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿3
同志們：
今天是春節收假的第一天，我們召開(kāi)機關(guān)、各車(chē)間、工區員工大會(huì )，既是收心會(huì )，也是為完成全段今年各項任務(wù)目標的一次動(dòng)員會(huì )和形勢任務(wù)分析會(huì )。xx已經(jīng)到來(lái)，形勢催人奮進(jìn)，事業(yè)任重道遠，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家盡快從節日的愉悅和放松中走出來(lái)，淡化節日氣氛，迅速收心干事，力爭各項工作在xx年實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，確保我段全年穩定發(fā)展。隨著(zhù)運管公司元月9日員工代表大會(huì )的召開(kāi)，公司在管理上實(shí)施“1+2”管理改革，經(jīng)營(yíng)上定出“雙三戰略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務(wù)工作會(huì )上維修模式提出全面落實(shí)“一三五七九”安全管控體系規范管理和推進(jìn)設備修程修制改革；安全上實(shí)現杜絕c類(lèi)，消滅責任一般d2類(lèi)脫線(xiàn)事故，大力壓縮責任一般d類(lèi)事故，設備故障力控100件以?xún)鹊哪繕�；設備質(zhì)量要求普速鐵路tqi值降低0。5以上，線(xiàn)路動(dòng)態(tài)質(zhì)量?jì)?yōu)良率提高1%。維管處對我段實(shí)行全成本管理，我們成本中承擔著(zhù)對c類(lèi)員工五險一金的繳納任務(wù)，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬(wàn)。在段二屆一次員工代表大會(huì )上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開(kāi)源節流節約成本、調整生產(chǎn)力配置、搞好安全生產(chǎn)平穩、大力承攬工程、向外不斷擴展，這就要求我們全體員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實(shí)現自己的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的沖刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會(huì )與大家交流，目的是認清形勢，為全面落實(shí)xx年公司、路局、處、段各項目標的實(shí)現，下面我強調近期工作的幾個(gè)方面：
1、職能科室：各部門(mén)、車(chē)間、工區認真學(xué)習近期路局下發(fā)各類(lèi)文件、通知精神，全面做好春運設備安全工作。設備安全是基礎，作業(yè)安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術(shù)科依據路局各種文件、會(huì )議精神認真梳理，按照職責管理下發(fā)落實(shí)。
2、極端天氣應對：極端天氣常態(tài)化對設備的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風(fēng)雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設備無(wú)表示現象時(shí)有發(fā)生，尤其是凌晨時(shí)段尤為突出，受到路局電視電話(huà)會(huì )議批評。路局2天內給我們定了4個(gè)故障，這些充分反映出在管理上我們系統性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒著(zhù)嚴寒出去，抓不住清掃重點(diǎn)部位，眉毛胡子一把抓；思想上沒(méi)有高站位認識到春運工作的重要性和發(fā)生設備問(wèn)題的零容忍，強調主觀(guān)，忽視思想根源的做崇；我們的包保干部履責不到位，抓工作的敏感性和標準不高，忙于包保，疲于應付，缺乏主動(dòng)思考、主動(dòng)上手的行為，標準不懂、不清，拿不準，盯不��；教訓吸取不是深刻，我們出了問(wèn)題，針對問(wèn)題開(kāi)了會(huì )，增加了人員，材料等措施，可我們的問(wèn)題車(chē)間不舉一反三，不引以為鑒，致使問(wèn)題再次發(fā)生。（延北站6日晚出現全站道岔無(wú)表示，經(jīng)認真分析，包保定責，落實(shí)措施后再無(wú)此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生就說(shuō)明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車(chē)應對突發(fā)事件的應急出動(dòng)工作，工區做好鋸軌、打眼機的熱備工作。
3、設備質(zhì)量：凍害點(diǎn)的添乘和落地檢查，必要時(shí)限速處置。技術(shù)科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車(chē)徑路專(zhuān)項整治、橋隧設備病害做全面調查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。
4、施工：今后我們要加強經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程管理，今年我們開(kāi)展的每一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從開(kāi)始到結束都要把管理滲透進(jìn)去，都要有相應的具體的管理措施，用管理手段來(lái)控制整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。同時(shí)，學(xué)會(huì )算賬，要有投資風(fēng)險意識，要計算投入于產(chǎn)出的比例關(guān)系，不打亂仗，不打無(wú)準備之仗，不打無(wú)勝算之仗。不論經(jīng)營(yíng)或管理舉措都必須建立在算賬的基礎上，常規活動(dòng)也要用預算控制。近期技術(shù)科、安檢室做好綏德—清澗區段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協(xié)議簽訂、計劃上報工作，為集中修開(kāi)年護軌改造做好服務(wù)。同時(shí)核算出護軌改造所需工費，對集中修實(shí)施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮川擋碴板工程的前期預制、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的采購、安裝工作及水害復舊工程開(kāi)工準備。
5、加強預算管理：由段領(lǐng)導牽頭，財務(wù)配合根據上報處全年成本預算，在一周內，綜合考慮各科室、車(chē)間、工區實(shí)際情況，把全段的`預算盤(pán)子拿出來(lái)，在會(huì )上統一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術(shù)、工程等科室都要全方位納入預算管理范疇。定好后的成本，各科室要認真搞好預算，按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)單個(gè)項目進(jìn)行編制，從始至終，全面系統，具有可操作性。預算編制完成后，要嚴格按照預算進(jìn)行管理和運作，通過(guò)加強預算管理工作，規范我們的各種經(jīng)營(yíng)行為和管理工作。
6、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調整：技術(shù)科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活后勤工作，物資做好滿(mǎn)足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術(shù)科針對生產(chǎn)力布局調整向路局申報所需工器具和交通設備。新建段機關(guān)房屋實(shí)施由書(shū)記主抓，辦公室、技術(shù)科配合。
7、加強物資管理：物資室雖經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長(cháng)提出批評，帳物不分、庫存不明，線(xiàn)上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問(wèn)題，希望今年物資室加強管理，及時(shí)與財務(wù)溝通入賬，每月與財務(wù)對賬。物資管理人員不論機關(guān)或工區人員不行的就下。
8、樹(shù)立現金為王的觀(guān)念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實(shí)資金到位情況，經(jīng)營(yíng)、財務(wù)配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷(xiāo)號。
9、加強勞動(dòng)用工管理：收心會(huì )后，人勞、各包保領(lǐng)導帶隊、包保干部下工區檢查人員到位情況，學(xué)習路局近期文件精神，落實(shí)本次收心會(huì )要求。人勞要學(xué)會(huì )用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，把人管好，實(shí)現“以人為本”的理念。
10、加強辦公費用管理：我們提倡節約，反對浪費，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水等公眾性問(wèn)題，每個(gè)人要有節約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。
11、改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)：讓車(chē)間、工區滿(mǎn)意就是我們機關(guān)作風(fēng)改變的最終目標�；鶎尤藛T來(lái)機關(guān)辦點(diǎn)事，很難；辦一次事，傷一次心；轉變機關(guān)辦事作風(fēng)是今年規范管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設，樹(shù)立服務(wù)基層的意識，從服務(wù)中體現管理，要從點(diǎn)滴抓起，從實(shí)事做起。
同志們，我們的員工要有憂(yōu)患意識，我們的領(lǐng)導干部要有危機感，今天有飯吃，不等于永遠有飯吃，今年“狼來(lái)了，狼確實(shí)來(lái)了”，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現有工作崗位，積極適應市場(chǎng)需要而進(jìn)行的工作調整，勤于學(xué)習、善于創(chuàng )新、貴在落實(shí)、甘于奉獻，在各自的崗位上明確職責、落實(shí)崗位、勇于擔當、敢于負責，定能完成任務(wù)指標。俗話(huà)“一萬(wàn)年太久，只爭朝夕”，希望大家扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。
拜托了，謝謝大家！
在節后收心會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿4
尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁：
一周的春節長(cháng)假事后，相信有的員工仍然沉浸在節日的余韻中，精神狀況欠安，心態(tài)有些懶散，干事有些焦躁。迎接“三會(huì )”之時(shí)，盡快輔佐員工收心、找到工作狀況，顯得極為主要。
用楷模收心。春節時(shí)代，梁場(chǎng)的良多率領(lǐng)及員工，死守崗位確保節日時(shí)代出產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家、顧巨匠的.高度責任感和敬業(yè)
精神，就是值得進(jìn)修的身邊表率。我們應該以這些通俗員工為楷模，死守崗位心無(wú)旁騖、恪盡職守一絲不茍，在渡過(guò)一個(gè)歡喜祥和的春節長(cháng)假后，盡快收拾神色，全身心投入工作，讓節日里蓄積的能量充實(shí)闡揚到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來(lái)約束自己，將思惟統一到集團公司的工作部署上來(lái)，將心收到各自的崗位上來(lái)。20xx年水湖制梁場(chǎng)，面臨的出產(chǎn)使命異常繁重，若何確保各項工作方針的實(shí)現，需要我們每個(gè)員工當真負責抓好每一項工作落實(shí)，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過(guò)程、閉環(huán)打點(diǎn)、執行到位。而這些，都需要我們當即著(zhù)手，振奮百倍精神迅速打開(kāi)工作場(chǎng)所排場(chǎng)，投入百倍全力推進(jìn)工作開(kāi)展，不能有一絲懈耽一分懶惰。
用務(wù)實(shí)收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬(wàn)物競發(fā)的年夜好春景里，開(kāi)好頭、起好步顯得尤為關(guān)頭。為此，每個(gè)員工都應該理清思緒、盡早籌算、統籌放置、務(wù)實(shí)工作，既要當真思慮、周密放置，將年前工作與年后工作有機跟尾起來(lái)，又要將各項工作法子網(wǎng)盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、及早全力、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì )耽延全年的工期進(jìn)展，才會(huì )使工作呈現出新的氣象形象，使全年工作再上一個(gè)臺階。
新年已過(guò)，讓我們每小我都學(xué)會(huì )用楷模收心、用責任收心、用務(wù)實(shí)收心，耕種好春的但愿，爭奪用一個(gè)精采的開(kāi)局，迎接“三會(huì )”，為全年出產(chǎn)方針的實(shí)現吹響奮進(jìn)的軍號，為局公司向更遠的標的目的成長(cháng)支出自己的力量。
在節后收心會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿5
同志們：
新春伊始，萬(wàn)象更新。在春節后上班的第一天，我們召開(kāi)這次會(huì )議，既是收心會(huì )，也是年后工作的啟動(dòng)會(huì )。借此機會(huì )，我代表縣四大班子給大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意。同時(shí)，希望大家迅速把思想和精力轉移到工作中來(lái)，按照各自職能，精心安排和部署好本戰線(xiàn)、本單位、本部門(mén)的各項工作，以敢想、敢闖、敢拼的精神，搶抓機遇，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，扎實(shí)工作，為圓滿(mǎn)完成今年各項工作任務(wù)開(kāi)好局、起好步。下面，我結合當前實(shí)際，就近期工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、把握機遇，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到縣委的既定部署上來(lái)
中央、省經(jīng)濟工作會(huì )議及市委全會(huì )的召開(kāi)，全面安排和部署了今年的各項工作任務(wù)，為縣域經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的加快發(fā)展明確了目標和方向。我們一定要倍加珍惜這來(lái)之不易的大好機遇，進(jìn)一步增強實(shí)現趕超跨越的責任意識，按照縣委十二屆十次全會(huì )確定的工作目標和主要任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到縣委的既定部署上來(lái)，抓緊落實(shí)、落靠各項工作任務(wù)，全力打好節后“第一仗”，確保實(shí)現各項工作的“開(kāi)門(mén)紅”。
一要迅速集中心思。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。各單位、各部門(mén)要務(wù)必克服“年沒(méi)過(guò)完，事不愿干”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開(kāi)始，迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿(mǎn)完成全年工作目標奠定良好基礎。
二要持續抓好作風(fēng)。春節剛剛過(guò)完，這個(gè)時(shí)期，往往是紀律松懈之時(shí)。當前重點(diǎn)要規范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現象。20xx年已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會(huì )影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺(jué)地走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實(shí)保證機關(guān)工作正常、有序運轉。會(huì )后，各單位、各部門(mén)要組織召開(kāi)班子成員會(huì )和干部職工會(huì )，提高干部職工的思想認識，充分調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，保證各項工作有人抓、有人管。
三要及早部署工作。年初召開(kāi)的縣委十二屆十次全會(huì )，在全面回顧“十一五”和20xx年工作取得的顯著(zhù)成績(jì)及深入分析國內經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎上，對當前及今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行了統一部署。各單位、各部門(mén)要本著(zhù)早動(dòng)手、早準備、早見(jiàn)效的原則，合理安排好本單位、本部門(mén)的工作任務(wù)，確保各項工作盡快落實(shí)，并力爭在短期內收到明顯成效。各戰線(xiàn)安排全年工作的專(zhuān)題會(huì )議要盡早召開(kāi)，提前部署，留出充足的時(shí)間抓落實(shí)，確保各項工作目標的完成。
二、統籌兼顧，扎實(shí)啟動(dòng)和推進(jìn)各項工作的開(kāi)展
一是切實(shí)抓好“兩會(huì )”和重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )的籌備工作。一年一度的“兩會(huì )”即將召開(kāi)，各有關(guān)部門(mén)要扎實(shí)做好“兩會(huì )”的會(huì )務(wù)準備工作，務(wù)必使每一項工作、每一個(gè)環(huán)節不出紕漏，不出問(wèn)題。人大常委會(huì )工作報告、“一府兩院”工作報告、國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃及財政預算報告等要再次把關(guān)審核，尤其是有關(guān)數據一定要準確無(wú)誤。開(kāi)完兩會(huì )之后，重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )也即將召開(kāi)，縣委辦負責起草會(huì )議籌備意見(jiàn)、領(lǐng)導講話(huà)，政府辦在人代會(huì )召開(kāi)后對經(jīng)濟部分要及時(shí)征求分管戰線(xiàn)和各單位、各部門(mén)意見(jiàn)，形成科學(xué)合理、操作性強的推進(jìn)落實(shí)方案。組織部、財政、發(fā)改等部門(mén)對擬進(jìn)行表彰獎勵的對上爭取、招商引資、縣直和鄉鎮目標考核等項先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人要提前進(jìn)行梳理匯總，與各單位、各部門(mén)溝通對接，由分管戰線(xiàn)領(lǐng)導把關(guān)審核，提出初步意見(jiàn)，分別提交政府常務(wù)會(huì )和縣委常委會(huì )討論，為各項會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)做好準備。
二是切實(shí)抓好新農村建設工作。今年，我縣將圍繞“收入上水平、建設上層次、環(huán)境上檔次”這一目標，繼續加大新農村建設推進(jìn)力度。年初，我們對優(yōu)惠政策進(jìn)行了調整和充實(shí)，在全面總結20xx年優(yōu)惠政策的基礎上，綜合考慮農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀及基礎設施建設實(shí)際，將優(yōu)惠政策進(jìn)行了調整充實(shí)，使政策的扶持面更廣、含金量更高。因此，各單位、各部門(mén)一定要密切配合，通力合作，扎扎實(shí)實(shí)抓好政策及工作的落實(shí)，推動(dòng)新農村建設在新的起點(diǎn)上取得新的成效。
三是切實(shí)抓好季節性工作。當前，是各項工作開(kāi)局起步的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是對于季節不等人的工作，各單位、各部門(mén)要立即著(zhù)手準備，確保不誤時(shí)節。第一，要抓好備春耕生產(chǎn)工作。各鄉鎮、涉農部門(mén)要搶抓農時(shí)，積極做好籽種、農藥、化肥、燃油等農用物資下擺及農機具檢修等工作，確保春耕工作順利進(jìn)行，為奪取全年農業(yè)豐收奠定堅實(shí)的.基礎。第二，要抓好對上爭取和招商引資工作。要緊緊抓住國家和省出臺“十二五”規劃的有利機遇，利用各種渠道，加強與上級對口部門(mén)的溝通聯(lián)系，努力爭取一批投資大、輻射帶動(dòng)能力強的重點(diǎn)項目落戶(hù)我縣，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供有力的資金支持。同時(shí)，也要提前謀劃招商引資工作，利用各種關(guān)系和途徑，千方百計爭取大集團、大企業(yè)在我縣投資興業(yè)，拉動(dòng)縣域經(jīng)濟增長(cháng)。第三，要抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目的謀劃工作。各單位、各部門(mén)要緊緊圍繞縣委十二屆十次全會(huì )確定的工作目標和主要任務(wù)，抓緊研究制定本單位、本部門(mén)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目，進(jìn)一步明確推進(jìn)的主要內容、責任人及完成時(shí)限，報分管戰線(xiàn)領(lǐng)導審定后，納入20xx年全縣重點(diǎn)工作推進(jìn)方案中。通過(guò)重點(diǎn)工作重點(diǎn)推進(jìn)的方式，確�？h委全會(huì )確定的各項工作任務(wù)得到全面貫徹落實(shí)。
四是切實(shí)抓好安全穩定工作。全國兩會(huì )即將召開(kāi)，我們要堅持預防為主、綜合治理的方針，突出抓好安全穩定工作，保證社會(huì )的和諧、穩定。要嚴厲打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，消除治安隱患，凈化社會(huì )治安環(huán)境。要抓好公共娛樂(lè )場(chǎng)所、高層建筑、物資倉庫和易燃易爆場(chǎng)所的消防安全工作，落實(shí)好防火措施，避免發(fā)生火災事故。要加強交通安全教育和管理，抓好超載超限、道路防滑、營(yíng)運車(chē)輛管理等項工作，重點(diǎn)清理和打擊非法營(yíng)運車(chē)輛、無(wú)證駕駛、酒后駕車(chē)等現象，落實(shí)好各項安全防范措施，避免交通事故的發(fā)生。
三、強化領(lǐng)導，確保今年各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成
各單位、各部門(mén)一定要從全縣工作的大局出發(fā)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)、完善的推進(jìn)措施、強有力的組織領(lǐng)導，推動(dòng)全縣各項工作取得扎實(shí)成效，確保今年各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
一要轉變作風(fēng)抓好落實(shí)。對定下來(lái)的目標任務(wù)，要認真搞好分工，層層分解，落實(shí)到位。各分管戰線(xiàn)領(lǐng)導要加強督促檢查，多到基層走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開(kāi)展。對節前未辦完的工作，要盡快辦結，使各項工作都有始有終。
二要改進(jìn)方法抓好落實(shí)。各級領(lǐng)導對全年工作任務(wù)，都要有具體措施來(lái)保證落實(shí)，對已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行一次再研究、再敲定，看措施實(shí)不實(shí)，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務(wù)要搞好調查研究，盡快拿出切實(shí)可行的方法措施來(lái)。對重大任務(wù)的落實(shí)，不僅要有常規措施，還要有超常規措施，確保任務(wù)的完成。
三要加強領(lǐng)導抓好落實(shí)。要嚴格實(shí)行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導直接抓的工作推進(jìn)機制，細化目標、強化責任，把各項指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實(shí)的責任機制，努力形成領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮，部門(mén)在一線(xiàn)服務(wù)，問(wèn)題在一線(xiàn)解決的工作格局，確保全年工作目標如期完成。
同志們，新的一年的工作序幕已經(jīng)拉開(kāi)，希望全縣各級領(lǐng)導干部把思想和行動(dòng)統一到縣委的決策部署上來(lái)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定信心，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，勵精圖治，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成今年的各項工作任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )全縣經(jīng)濟社會(huì )加快發(fā)展的新局面！
在節后收心會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿6
同志們：
新年伊始，我們在這里召開(kāi)春節后的第一個(gè)全體會(huì )議，首先我向大家拜個(gè)晚年，祝愿同志們在新的一年：工作順利、身體健康、闔家幸福。向春節期間堅守在值班崗位的同志們表示誠摯的感謝。今天的會(huì )議是一個(gè)理清思路、團結鼓勁、調整狀態(tài)的收心會(huì )，也是一個(gè)明確目標、啟動(dòng)各項工作的動(dòng)員會(huì )。全體干部職工要進(jìn)一步統一思想，迅速從節日的氛圍中走出來(lái)，從節日的放松中緊張起來(lái)，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認真安排落實(shí)今年的各項工作，確保全年工作開(kāi)好局、起好步。下面，我就如何做好20xx年的各項工作，講以下三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統一思想，振奮精神，立即調整工作狀態(tài)
在過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的努力，各項工作都取得了顯著(zhù)成效。這充分展現了公司全體干部職工團結一致、拼搏進(jìn)取、勇往直前的精神風(fēng)貌。在這里，我代表公司領(lǐng)導班子對大家在20xx年所做出的貢獻表示感謝。
20xx年，是“十二五”規劃的收官之年，也是安塞分公司總結“十二五”成績(jì)、學(xué)習貫徹黨的十八屆四中全會(huì )精神、全面提升公司管理和服務(wù)水平的關(guān)鍵之年。在安塞城鄉社會(huì )經(jīng)濟深入發(fā)展的背景下，對安塞分公司今年的工作提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實(shí)，力爭高標準、高質(zhì)量、超額完成20xx年工作目標任務(wù)。春節剛過(guò)，今天的會(huì )議目的就是要求大家盡快從節日的喜慶氣氛中走出來(lái)，理清思路，振奮精神，進(jìn)一步調整好工作狀態(tài)，靜下心來(lái)思考和研究當前及今后一段時(shí)期的工作。新的一年里，我希望大家能夠把好“四股勁”。一是面對困難的拼勁。結合公司20xx年經(jīng)營(yíng)現狀，20xx年我們只有發(fā)揚“扎實(shí)工作，精細管理”的精神才能順利實(shí)現“十二五”規劃的目標任務(wù)，稍有懈怠，就可能前功盡棄，所以各部門(mén)、站所要緊密結合各自實(shí)際，謀劃全年工作，抓住一切機會(huì )，取得好成績(jì)。二是尋找出路的闖勁。只有敢闖才有出路。全面提升公司管理和服務(wù)水平要善于用靈活的辦法、創(chuàng )新的思路，創(chuàng )造性地解決和處理工作中遇到的各種問(wèn)題。三是實(shí)現目標的韌勁。對安排的.事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問(wèn)題，都要一如既往，堅持連續抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是落實(shí)工作的狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，碰硬的，真正提高工作落實(shí)的執行力和公司干部職工的社會(huì )影響力。
二、明確目標，再鼓干勁，強力啟動(dòng)各項工作
年前，公司對20xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對縣公司工作提出了明確要求，希望大家能認真負責地對待并努力完成全年工作任務(wù)。在今天這個(gè)會(huì )上，我想給大家明確一下20xx年的工作基調，在延安分公司標準化供電與服務(wù)臺區建設和變電站無(wú)人值守工作的帶動(dòng)下，公司在供電臺區管理和服務(wù)上已取得了顯著(zhù)的成效。概括起來(lái)說(shuō)，今年就是要“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。走穩步，就是各項工作都要求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的去努力、去爭取，使各項工作穩步推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。邁大步，就是希望大家都要有銳意進(jìn)取、勇往直前的信念，工作上要有新思路、新舉措、新動(dòng)作。早一步，就是要求大家對工作有足夠的預見(jiàn)性，干工作就要堅持：必須干的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏(yíng)得時(shí)間和主動(dòng)。高半步，就是要求大家要不斷的開(kāi)闊視野、拓寬思路，看遠一點(diǎn)，想深一些，想細一些。
三、轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，全面提升隊伍素質(zhì)
要圓滿(mǎn)地完成20xx年的工作目標任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部職工隊伍作保障。實(shí)踐證明，我們的隊伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風(fēng)頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問(wèn)題，有的同志工作創(chuàng )新意識不強，習慣于按部就班，人云亦云；有的同志作風(fēng)渙散，對自己要求標準不高，忽視勞動(dòng)紀律的行為時(shí)有發(fā)生；有的同志缺乏學(xué)習的熱情，工作效率嚴重滯后等等，雖然問(wèn)題發(fā)生在個(gè)別同志身上，但如果得不到有效解決，就會(huì )很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰斗力。我希望在今后的工作中，公司黨員領(lǐng)導干部都要堅持高標準、嚴要求，重點(diǎn)從以下六個(gè)方面努力。一要講大局。講大局就是要堅持全公司工作一盤(pán)棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本部門(mén)這個(gè)小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒(méi)利的就讓?zhuān)?jiàn)任務(wù)就推，遇困難就躲，要堅決保持政令暢通，切實(shí)做到令行禁止。20xx年公司將加強部門(mén)之間的協(xié)調和溝通納入部門(mén)、站所績(jì)效考核之中，營(yíng)造起部門(mén)之間協(xié)作的和諧氛圍。二要講學(xué)習。學(xué)習是黨員領(lǐng)導干部的內強之基、思路之源、能力之本，加強學(xué)習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、時(shí)間少為借口，將學(xué)習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學(xué)習與工作是相互融合、相互促進(jìn)的，只有會(huì )學(xué)習的人才會(huì )更好的工作。我們要堅持在學(xué)中工作，在工作中學(xué)，做到學(xué)有所思、學(xué)有時(shí)報告，切實(shí)保證機關(guān)正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
同志們，“一年之計在于春”，20xx年第一季度已經(jīng)過(guò)去了2個(gè)月，完成第一季度的工作可以說(shuō)時(shí)間緊、任務(wù)重。如何作好第一季度的工作非常關(guān)鍵和重要，各部門(mén)、站所要立足于本職工作，認真謀劃，合理安排，迅速展開(kāi)，制定全年工作時(shí)間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開(kāi)局，形成推進(jìn)當前工作的強大合力，確保全年各項工作全面推進(jìn)、富有成效，實(shí)現各項工作首季的開(kāi)門(mén)紅。
在節后收心會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿7
尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁：
今天是節后上班第一天，縣財政局組織召開(kāi)節后收心會(huì )，下面我對新年工作提出六點(diǎn)具體要求：
一是講好一堂課。以股室為單位，各股室負責人為授課人，重點(diǎn)講授股室所涉及的具體工作，各股室、二級機構要對自身的業(yè)務(wù)認真研究，每一名工作人員都要積極參與，通過(guò)講好一堂課，達到團結務(wù)實(shí)，提升服務(wù)水平的效果。
二是出好一本小冊子。小冊子的'內容要覆蓋所有的工作事項，包含上級的政策、局各項制度、業(yè)務(wù)流程等，要認真落實(shí)小冊子中每個(gè)細節。會(huì )后，各股室要抓緊時(shí)間收集各項資料，列出提綱。
三是打造一個(gè)工作亮點(diǎn)。每個(gè)股室至少要打造一個(gè)工作亮點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向，增強創(chuàng )新改革意識，提高工作效能。
四是局黨組集體聽(tīng)一次工作匯報。匯報工作的對象從股長(cháng)到一般工作人員，匯報的內容涉及對工作的認識、思路以及定位，聽(tīng)取匯報的目的是明確自身在財政系統中的價(jià)值，理清思路、把握重點(diǎn)、找準方向。
五是對軟件系統進(jìn)行一次全面的梳理提升。為進(jìn)一步加快軟件系統提升步伐，由信息中心牽頭，聘請軟件工程師對涉及的系統進(jìn)行再培訓，充分挖掘系統各項功能，讓每一名工作人員成為系統操作的行家里手，以達到事半功倍的效果。
六是組織一次會(huì )商。各股室要在3月底前與服務(wù)單位集中開(kāi)展一輪會(huì )商，以此來(lái)解決信息不對稱(chēng)問(wèn)題，堅持走出去的思想，通過(guò)會(huì )商，把財政政策、財政支持和管理服務(wù)送到鄉鎮、部門(mén)，全面提高財政財務(wù)管理水平。
在節后收心會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿8
尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁：
今天是正月初八，是我們春節后第一天上班，首先讓我代表局黨委給局機關(guān)全體干部職工拜個(gè)晚年，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！同志們，過(guò)去的一年，全體干部職工都積極工作，各個(gè)方面都干的很好，使我們局獲得了省和市的很多榮譽(yù)和獎勵，通過(guò)召開(kāi)全國水生態(tài)修復及水利風(fēng)景區建設管理會(huì )議和方方面面的工作，大大提高了xx水利形象。xx水文局的干部職工也干的不錯，獲得了很多省級獎勵，取得了很大的成績(jì)。大家確實(shí)為xx水利快速發(fā)展作出了貢獻。但是，大家也必須看到，我們今后的工作任務(wù)還十分艱巨繁重。根據市委市政府的工作部署和省水利廳的工作要求，結合我們局的實(shí)際情況，為做好新一年的工作，我對大家提幾點(diǎn)希望和要求：
第一，要盡快將思想行動(dòng)轉到工作上來(lái)。春節已經(jīng)過(guò)完，從今天起，我們就正式上班了，希望大家盡快從年味中走出來(lái)，從思想上、行動(dòng)上轉到我們的工作上來(lái)。因為我們今年的工作任務(wù)仍然很重，大重點(diǎn)水利工程建設，項主要工作85的開(kāi)展，需要每個(gè)科室站隊公司，需要每位干部職工，都要有思路，有計劃，有措施，有行動(dòng)，有落實(shí)。春節前省廳就來(lái)了2個(gè)通知，一是初九要組織召開(kāi)水庫移民工作電視電話(huà)會(huì )，會(huì )議材料和會(huì )務(wù)都需要我們準備。二是準備參加省召開(kāi)的膠東調水施工現場(chǎng)會(huì )，我們還要做會(huì )議發(fā)言。下一步按照省的施工計劃，配合進(jìn)行渠首沉沙池的遷占和施工。三是3月初要召開(kāi)全市水利工作會(huì )，結合貫徹全省水利局長(cháng)會(huì )議精神，安排部署全市的水利工作。我們本身制定的許多工作計劃，還要做詳細的研究和落實(shí)。去冬今春雨雪較少，旱情嚴重，春季抗旱和引水工作也需要進(jìn)一步做好。所以，大家一定要對今年的工作任務(wù)有一個(gè)清醒的認識，要盡快的將思想、行動(dòng)轉到正常工作上來(lái)，確保今年xx水利再創(chuàng )佳績(jì)。
第二，要實(shí)現工作上的開(kāi)拓創(chuàng )新。今年我們能否再創(chuàng )佳績(jì)，關(guān)鍵是看各項工作是否有創(chuàng )新，是否有新的突破，是否有新的發(fā)展。所以各局直屬單位、局機關(guān)各科室站、隊、公司，特別是局各科室站隊，都要結合自己的工作，研究如何開(kāi)拓創(chuàng )新，如何實(shí)現創(chuàng )新的問(wèn)題，確保各項工作都有開(kāi)拓，都有創(chuàng )新，都有突破。請各位局領(lǐng)導和有關(guān)科室站、隊、公司及局屬單位的負責人都要高度重視，認真研究，理清工作思路，找準開(kāi)拓創(chuàng )新的突破口，集中領(lǐng)導，集中精力，明確責任，真抓實(shí)干，確保新的一年各項工作都有創(chuàng )新，都有新的發(fā)展。
第三，要進(jìn)一步嚴格紀律改進(jìn)作風(fēng)。這兩年來(lái)，隨著(zhù)我們局機關(guān)規章制度的不斷完善，同志們思想覺(jué)悟在不斷提高，文明程度不斷提升，總體上說(shuō)，我們局機關(guān)的紀律和遵章守紀情況還是比較好的，同志們的工作作風(fēng)也是不斷得到了改進(jìn)和加強，這為我們圓滿(mǎn)的完成各項水利任務(wù)和做好各項工作奠定了良好的基礎條件，這樣才使我們xx水利不斷取得新的成績(jì)，使xx水利得到了領(lǐng)導和社會(huì )各界的認可和肯定。但是我們也必須看到，我們有不少地方還存在著(zhù)不足，比如有的規章執行不嚴，有的不按規定辦事，有的作風(fēng)懶散，有的工作應付從事，缺乏高標準嚴要求，有的個(gè)人主義、小團體意識嚴重，缺乏大局意識和團隊觀(guān)念等等。所有這些不足和問(wèn)題，對我們開(kāi)創(chuàng )新業(yè)績(jì)，對xx水利事業(yè)的'發(fā)展是非常有害的。必須引起我們全局干部職工的高度重視和高度警惕，必須盡快完善規章制度建設、嚴格規章制度的遵守；進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高效能效率，適應緊張繁重的工作需要，以自己的模范行為，樹(shù)立起xx水利的良好形象。
第四，要建設文明節約型機關(guān)。加強文明節約型機關(guān)建設，是建設精神文明和建設資源節約型社會(huì )的重要內容。我們局的財力還很有限，欠帳還很多，經(jīng)濟還十分緊張，我們的各項開(kāi)支還很多，還帳還貸款的壓力也很大，需要花錢(qián)的地方也很多，因此希望大家都要從思想上過(guò)緊日子，不要大手大腳，從水、電、暖、辦公招待、會(huì )議、車(chē)輛管理等各個(gè)方面來(lái)節約，自覺(jué)為水利局節約資金，節約每一分錢(qián)。同時(shí)也要廣開(kāi)財源，加強征費收費，主動(dòng)向油田，向財政、向上級要政策，要項目，要資金，要支持。多為我局聚財增財。同時(shí)要加強金水公司的多種經(jīng)營(yíng)工作，多為局里和職工創(chuàng )收增收。關(guān)于加強機關(guān)文明建設問(wèn)題，我不想細說(shuō)了。在這里我主要強調的是，在機關(guān)衛生面貌、機關(guān)管理、文明辦公、文明用語(yǔ)、文明接待、文明行為，文明處理同志之間的關(guān)系，文明創(chuàng )建活動(dòng)等，請大家都要引起注意，用文明標準來(lái)約束自己的行為，應當怎樣做，不應當怎樣做，要體現出干部的水平，黨團員的水平，國家職工的水平，做文明人，爭當文明標兵，創(chuàng )建文明科室，爭創(chuàng )文明機關(guān)和文明行業(yè)。
總之，希望大家在新的一年里，要有新的思路，有新的風(fēng)貌，有新的作風(fēng)，有新的突破，有新的業(yè)績(jì)。最后再一次祝愿大家在新的一年里身體好，工作好，運氣好，事事好，一切都好！
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