醫院培訓班領(lǐng)導的講話(huà)稿范文
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿包括人們在工作場(chǎng)合當眾發(fā)表的口頭講話(huà)文稿，和參加各種社會(huì )活動(dòng)所發(fā)表的講話(huà)文稿。還是對講話(huà)稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的醫院培訓班領(lǐng)導的講話(huà)稿范文，希望能夠幫助到大家。
醫院培訓班領(lǐng)導的講話(huà)稿1
同志們：
大家好！
管理干部培訓班今天結束了，下面，我對這一次干部培訓，做一次簡(jiǎn)單的小結。這次學(xué)習班，我們一共進(jìn)行了五講課程，市衛生局黨委xx的《xxxxx》、xx局副局長(cháng)《基本現代化醫院的標準與創(chuàng )建要求》，市衛生局xxx局長(cháng)《xxxx》、市衛生局xxx副局長(cháng)《衛生改革面臨的形勢及任務(wù)》，以及今天，由xxx大學(xué)醫學(xué)院副院長(cháng)、xxx醫院副院長(cháng)xx教授所作的《業(yè)務(wù)科室的管理與自我發(fā)展》等。這些課程將對我們完成醫院的任務(wù)和發(fā)展目標，起到十分關(guān)鍵的作用。
這次管理干部培訓班，呈現出以下三大特點(diǎn)：
1、思想重視，學(xué)習自覺(jué)性高。管理干部對這次培訓，思想上高度重視，把培訓當作提高自身素質(zhì)重要機會(huì )來(lái)看待，參加踴躍�？偝銮诼始s在75左右。在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，很多同志放棄了休息，調整了門(mén)診、手術(shù)等工作，在不影響工作的前提下認真參加培訓。展現了我院管理干部良好的學(xué)習意識。對于這點(diǎn)我相信，這次培訓將對我們的各項工作起到極大的促進(jìn)作用。
2、聯(lián)系實(shí)際，培訓針對性強。這次培訓針對性強，目標明確。就是圍繞我院的兩大創(chuàng )建任務(wù)而設置。xx在對我院肯定了我院管理干部的成績(jì)和優(yōu)勢以后，也分析了我們存在的缺陷，并指出了努力方向；xx副局長(cháng)的講課，使我們明確了創(chuàng )建任務(wù)的著(zhù)手點(diǎn)和立足點(diǎn)，振奮了我們的精神，鼓舞了我們的信心。這將有力推動(dòng)我院基本現代化醫院的進(jìn)程。
3、教學(xué)互動(dòng)，思想觸動(dòng)大。這次培訓，大家學(xué)習熱情，聽(tīng)課專(zhuān)心，筆記認真，討論熱烈。從我們的掌握的信息來(lái)看，領(lǐng)導和專(zhuān)家的講課，已經(jīng)融入了我們的實(shí)際工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我們正在開(kāi)展的“xxxx”達標競賽活動(dòng)中，從上交的《科室服務(wù)流程》、《員工服務(wù)規范》中，已經(jīng)可以看到培訓的成效。這在一個(gè)側面，展現了我院的管理干部不斷學(xué)習、不斷提升，也說(shuō)明了我們的培訓是必須的，也是成功的。
收獲：
1、對十六屆四中全會(huì )精神的理解，得到深化。xxx局長(cháng)所作的《衛生改革面臨的形勢》，對當前衛生體制改革的背景、動(dòng)態(tài)與發(fā)展展望作了詳盡的分析，對我市在衛生改革中的工作作了簡(jiǎn)要回顧、并對xx衛生發(fā)展的目標、策略與措施作了重點(diǎn)介紹，這些內容，使我們進(jìn)一步加深了十六屆四中全會(huì )的精神的理解，使我們從實(shí)現“兩個(gè)率先”的高度，來(lái)認識創(chuàng )建三級甲等醫院和基本現代化醫院目標的實(shí)現。我院兩個(gè)創(chuàng )建目標的實(shí)現，是“兩個(gè)率先”組成部分，這更明確了肩負的使命。
2、衛生改革的任務(wù)進(jìn)一步明確。改革是發(fā)展的動(dòng)力，是我院近年來(lái)獲得長(cháng)足進(jìn)步的法寶，公有醫院的改革已經(jīng)展開(kāi)。按照十六屆三中全會(huì )的精神，股份制是實(shí)現公有制的主要形式。這對于留在公有醫院行列的我們醫院來(lái)說(shuō)，絕不是可以繼續依靠國有的招牌、原有的機制、習慣的思維來(lái)維持醫院的運轉。只有增強危機感，加強市場(chǎng)意識，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得病人，實(shí)現醫院發(fā)展。
3、現代化管理的理念有所提升市衛生局xxx副局長(cháng)關(guān)于現代醫院服務(wù)戰略、以及今天xx教授的的講課，使我們認識到現代化醫院的管理，關(guān)鍵在于塑造一支高素質(zhì)的管理干部隊伍，改革與發(fā)展，重點(diǎn)需要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現。這次培訓有利于提升我們管理理念。特別是管理干部在計劃與決策能力、組織與指揮能力、控制與協(xié)調能力、指導與教育能力、改革與創(chuàng )新能力等方面，得到強化與提高。
4、醫療服務(wù)質(zhì)量的意識明顯增強。這次培訓，使我們認識到，醫療服務(wù)質(zhì)量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強市場(chǎng)競爭能力的重要保證，也是切實(shí)維護人民群眾根本利益，體現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的重要標志�？傊�，通過(guò)培訓學(xué)習，一是使我們的管理意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、創(chuàng )新意識等五個(gè)意識得了到強化；二是通過(guò)學(xué)習與培訓，使我們對創(chuàng )建三級甲等醫院和基本現代化醫院的目的、意義、標準和要求，有比較清晰的認識；三是通過(guò)學(xué)習與培訓，使我們的政策理論水平、組織管理能力、知識結構層次等方面得到提高，學(xué)無(wú)止境，要思想解放，要更新觀(guān)念，只有依靠不斷地學(xué)習來(lái)實(shí)現。
培訓僅僅是開(kāi)端，我希望管理干部以這次培訓作為加油站，作為充電機會(huì )，發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，為我院實(shí)現創(chuàng )建三級甲等醫院和基本現代化醫院兩大目標作出應有的貢獻！
謝謝大家！
醫院培訓班領(lǐng)導的講話(huà)稿2
同志們：
大家好！
今天把大家召集到一起，舉辦新進(jìn)人員崗前培訓班，一方面，使大家了解一下我們醫院的概況、醫院文化以及有關(guān)規章制度；另一方面，對大家進(jìn)行醫學(xué)知識和醫療服務(wù)的初步培訓。這既是一次難得的學(xué)習機會(huì )，也是大家相互認識和了解醫院的機會(huì )。你們的到來(lái)，使我們醫院這個(gè)大家庭又增添了新成員、補充了新血液、帶來(lái)了新希望。我代表院黨委及全院干部職工對你們表示熱烈的歡迎和祝賀！
首先，向大家介紹醫院基本概況。醫院始建于1946年，至今已走過(guò)了60余年的歷程，經(jīng)過(guò)幾代人的不懈探索追求，醫院從小到大，從弱到強，從一所簡(jiǎn)易戰地醫院發(fā)展成為菏澤市規模最大的一所集醫療、教學(xué)、科研、預防、保健、急救和技術(shù)指導于一體的大型三級綜合性現代化醫院，是山東大學(xué)醫學(xué)院、泰山醫學(xué)院研究生培養基地，是濟寧醫學(xué)院、泰山醫學(xué)院、濱州醫學(xué)院、菏澤醫專(zhuān)、菏澤家政職業(yè)學(xué)院的臨床教學(xué)基地，擔負著(zhù)市八縣二區九百五十萬(wàn)人民及鄰近省、市部分群眾的醫療保健任務(wù)。
醫院占地面積60畝，建筑面積12萬(wàn)m2，現擁有總資產(chǎn)6.88億元，固定資產(chǎn)3.19億元，開(kāi)放床位1300張。年門(mén)診量60萬(wàn)人次，年住院病人4.5萬(wàn)人次，手術(shù)1、2萬(wàn)人次。今年上半年門(mén)診量34.8萬(wàn)人次，住院病人23180人次、手術(shù)6493例，其中腔鏡手術(shù)246例，放射介入手術(shù)720例，心臟介入手術(shù)303例。全院現有在崗職工1384人，加上今天參加培訓的在座的同學(xué)們，在崗職工規模將達到1632人，其中高級職稱(chēng)253人，中級561人，博士研究生4人、碩士研究生134人�，F有兩人享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼，46人為省專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員，8人為碩士生導師，13人為市級專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才。
醫院設有34個(gè)臨床科室，20個(gè)醫技科室，23個(gè)職能科室�，F擁有省級醫療質(zhì)量示范科室1個(gè)（血液內科），市級醫療質(zhì)量示范科室4個(gè)（血液內科、消化內科、口腔科、普外二科），優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范科室16個(gè)。
為全面提高醫療工作質(zhì)量，醫院采取多種方式更新和增加醫療設備，現擁有64排螺旋ct、1.5t超導磁共振、全數字化乳腺機、瓦里安clinac23e15兆電子直線(xiàn)加速器、線(xiàn)刀、瑞士羅氏pp全自動(dòng)生化分析儀、美國產(chǎn)數字減影系統、大型c臂血管造影系統、數字放射攝影系統等萬(wàn)元以上醫療設備400余臺（套），為醫院快速發(fā)展插上了高科技的翅膀。
醫院堅持科技興院的`發(fā)展之路，先后開(kāi)展的冠狀動(dòng)脈造影成形及支架放置術(shù)、心臟搭橋術(shù)、內鏡下逆行胰膽管造影術(shù)（ercp）、骨髓移植術(shù)、單克隆抗體臨床應用、門(mén)靜脈高壓癥的各種分流手術(shù)、髂（肋）骨移植治療下頜骨腫瘤及缺損等新技術(shù)均達省內同級醫院先進(jìn)水平。近3年來(lái)，我院共獲得省、市科技進(jìn)步獎39項，其中省科技進(jìn)步三等獎1項；市科技進(jìn)步一等獎1項，二等獎23項，三等獎14項；獲省、市重點(diǎn)立項科研課題2項，發(fā)表論文200余篇，主編、參編醫學(xué)專(zhuān)著(zhù)13部。
醫院堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的辦院方針，不斷強化內部管理，深化醫院改革，堅持全程化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以一流的技術(shù)、一流的設備、一流的服務(wù)、一流的管理服務(wù)于社會(huì )，贏(yíng)得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，連續多年被省、市衛生主管部門(mén)評為先進(jìn)集體、精神文明先進(jìn)單位。我們要繼續發(fā)揚這一優(yōu)良傳統，全心全意為廣大群眾服務(wù)。
其次，是“十二五”發(fā)展規劃和遠景規劃�！笆濉睍r(shí)期主要發(fā)展目標：醫院擴建，按照三甲醫院標準，在老校區建成20萬(wàn)平方米的門(mén)診、急診、醫技、科研、病房綜合大樓，力爭用五年的時(shí)間醫療用房達到25萬(wàn)平方米，開(kāi)放床位增加到3000張；5年內引進(jìn)臨床各專(zhuān)業(yè)博士30人，臨床各專(zhuān)業(yè)及藥、護、技、檢等專(zhuān)業(yè)碩士300人；病區由36個(gè)增加到72個(gè)；各臨床科室技術(shù)達到全市一流水平，爭取3—5個(gè)專(zhuān)業(yè)邁入省級重點(diǎn)學(xué)科行列；五年內年門(mén)診量達到100萬(wàn)人次，出院病人8萬(wàn)人次，各類(lèi)手術(shù)4萬(wàn)臺次，醫院年業(yè)務(wù)收入突破10億元，進(jìn)入全省地市級醫院中等偏上行列，其它醫療、檢查、護理任務(wù)指標均達到“三級”甲等醫院要求，整體提升衛生事業(yè)水平，為人民群眾的身體健康保駕護航，初步形成蘇魯豫皖四省交界地區醫療服務(wù)高地�！笆濉逼陂g，在東區征地1000畝，再建設張床位規模、以康復保健、老年病、慢性病治療為主的分院。
最后，對大家提幾點(diǎn)希望。從學(xué)校來(lái)到醫院，從一名學(xué)生成為一名醫務(wù)工作者，這是你們人生的道路上的一個(gè)重要轉折、一個(gè)嶄新起點(diǎn)、一個(gè)寶貴機遇，為了幫助大家走好這人生的關(guān)鍵一步，盡快地融入醫院這個(gè)大家庭，適應各自的工作崗位，成為一名合格的醫院職工，我向大家提出三點(diǎn)希望：即“三愛(ài)”、“三學(xué)”、“三負責”。
一、珍惜來(lái)之不易的就業(yè)機會(huì )，做到愛(ài)醫院、愛(ài)崗位、愛(ài)患者。
醫療衛生事業(yè)是一項特殊的事業(yè)、一項崇高的事業(yè)。正是有了一代又一代前輩的無(wú)私奉獻和頑強拼搏，我們的醫院才有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫院建院以來(lái)的巨變時(shí)期――新綜合病房大樓已投入使用，“十二五”發(fā)展規劃和遠景規劃宏偉藍圖已制定，醫院將進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期，就醫環(huán)境將會(huì )越來(lái)越好�？梢哉f(shuō)，醫院今天的發(fā)展成果來(lái)之不易，希望同志們珍惜今天的就業(yè)機會(huì )，切實(shí)做到“三愛(ài)”，一是愛(ài)醫院。我靠醫院生存，醫院靠我發(fā)展。這是我們全院干部職工的共識。希望你們像愛(ài)自己的家一樣愛(ài)我們的醫院，時(shí)時(shí)處處維護醫院形象、維護醫院利益。二是愛(ài)崗位。大家經(jīng)過(guò)一段時(shí)間集中的培訓后，將走上各自的崗位。崗位沒(méi)有大小，不分好孬。希望你們把崗位當成職業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)，立足崗位做貢獻，讓你們的人生價(jià)值在崗位上閃光，為醫院的發(fā)展努力發(fā)揮聰明才智。三是愛(ài)患者�；颊呤俏覀兊囊率掣改��；颊呤亲钚枰覀冏鹬睾完P(guān)愛(ài)的人。因此，我們要用真心呵護患者、用愛(ài)心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。
二、盡快轉變角色，加倍努力學(xué)知識、學(xué)服務(wù)、學(xué)做人。
大家從學(xué)校畢業(yè)后并不意味著(zhù)學(xué)習的終結，仍要學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。一是學(xué)知識。要勤學(xué)、善學(xué)、會(huì )學(xué)，通過(guò)學(xué)習，打好基礎，掌握本領(lǐng)。當務(wù)之急是學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，打牢扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底。通過(guò)學(xué)習，達到由擁有文憑向擁有能力轉變，同時(shí)要由階段學(xué)習向終身學(xué)習轉變，在學(xué)習中快速轉變角色、提高素質(zhì)。二是學(xué)服務(wù)。醫院是服務(wù)性行業(yè)，醫院的生存和發(fā)展一靠技術(shù)、二靠服務(wù)，學(xué)習知識的最終目的也是為了服務(wù)于病人、服務(wù)于醫院、服務(wù)于社會(huì )，同志們要切實(shí)樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)意識和病人至上的理念，學(xué)習為病人服務(wù)的技術(shù)，一切為了病人，一切服務(wù)于病人。三是學(xué)做人。要成為一名合格的醫務(wù)工作者，首先應該學(xué)會(huì )做人，要有愛(ài)人如己的胸懷，要有待人誠信的行動(dòng)，要有樂(lè )于奉獻的精神。要向老同志虛心學(xué)習、請教，還要學(xué)會(huì )與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關(guān)系，以團結形成合力，以合力共謀發(fā)展。
三、切實(shí)樹(shù)立責任意識，時(shí)刻牢記為患者負責、為自己負責、為醫院負責。
我們面對的服務(wù)對象是正在承受疾病折磨的患者，工作中稍有疏忽，就可能會(huì )造成差錯，我們工作1%的失誤對于患者來(lái)說(shuō)就是100%的損失。因此，大家務(wù)必樹(shù)立起“責任重于泰山”的意識：一是為患者負責。醫療護理行為是把雙刃劍，措施得當，可以治療疾病、促進(jìn)康復；措施不當，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對患者高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術(shù)操作，把小事做細，把細事做透。細節見(jiàn)證品質(zhì)，細節決定成敗。把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是為自己負責。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。作為醫院的一名職工，都要遵守醫院的規章制度和操作規程。我們醫院已經(jīng)修訂了一套完整的《規章制度》，裝訂成冊后發(fā)給大家，希望同志們認真學(xué)習，嚴格遵守。同時(shí)，在政治上要嚴格要求，服從院黨委的統一領(lǐng)導，積極參加團組織或黨組織生活，在醫院各項活動(dòng)中施展你們的才華，為醫院爭光添彩。三是為醫院負責。醫院是我家，發(fā)展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現在起，樹(shù)立起主人翁意識，把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來(lái)，積極為醫院的建設和發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。
當前，醫院已進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)期，全院干部職工正在同心協(xié)力，迎接前進(jìn)道路上的困難和挑戰。希望大家在未來(lái)的工作中，以“仁愛(ài)、敬業(yè)、精進(jìn)、務(wù)實(shí)”的院訓為指導，學(xué)知識、長(cháng)本領(lǐng)、出成績(jì)，早日成為一名合格的醫院職工，為醫院的健康、和諧、快速發(fā)展做出應有的貢獻！
謝謝大家。
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