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醫院副主任競聘演講稿
醫院副主任競聘演講稿(一)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!首先感謝大家給了我這次展示自我、挑戰自我的機會(huì )，感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間為我講評，感謝大家多年來(lái)對我工作的支持，謝謝大家!我叫，今年42歲，本科學(xué)歷。我于1987年畢業(yè)于醫專(zhuān)中醫專(zhuān)業(yè)，年參加工作，在醫院從事工作;19年被調入我院理療科工作至今。今天我競聘的崗位是理療科副主任。
人們常說(shuō)：機遇總是垂青與有所準備的人。經(jīng)綜合權衡，我認為我具有以下優(yōu)勢：
第一，我具有較好的綜合素質(zhì)。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，進(jìn)取心強。多年的工作經(jīng)歷使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神和良好的醫德醫風(fēng)。為響應國家號召,我自愿報名參加了中國援多哥醫療隊，兩年間應用祖國傳統醫學(xué)針灸療法治療2萬(wàn)人次，受到了當地政府和患者的好評，為祖國和我院爭得了榮譽(yù)。
第二，我具有扎實(shí)的理論知識和熟練的業(yè)務(wù)技能。我是中醫專(zhuān)業(yè)科班出身，又在工作中的不斷努力，使我掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。我于95年參加了第六屆康復理療培訓班，并撰寫(xiě)了《斷指再植術(shù)后的康復,理療》論文;取得了白求恩醫科大臨床醫學(xué)本科證書(shū);到中醫藥大學(xué)附屬東直門(mén)醫院進(jìn)修針灸、推拿，取得了中醫高級推拿醫師證書(shū);在進(jìn)修期間我自費學(xué)習了小針刀、疼痛注射、藥物埋線(xiàn)等技術(shù)，撰寫(xiě)了《31例腓腸豆綜合征的療效觀(guān)察》、《手法加針刺三陽(yáng)絡(luò )治療頸源性頭痛48例》、《針刀加股四頭肌鍛煉治療膝關(guān)節骨性關(guān)節炎406例》等文章。同時(shí)，十幾年的工作經(jīng)歷使我積累了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，能夠游刃有余的處理各類(lèi)臨床突發(fā)事件。
第三，我具有較強的組織協(xié)調和管理能力。組織協(xié)調和管理能力對一位領(lǐng)導來(lái)說(shuō)非常重要，一位不懂組織協(xié)調和管理的領(lǐng)導將很難在本職工作上立足。而我性格平和，不計榮辱得失，善于協(xié)調各種關(guān)系，能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開(kāi)并完成。尤其是的工作經(jīng)歷，使我的組織協(xié)調和管理能力有了進(jìn)一步的.提高，使我對管理有了更為深入的理解，對如何做好管理工作也有自己獨特的認識。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上理療科副主任的工作崗位，我將以創(chuàng )建“”醫院為工作目標，以“一切為了病人”為服務(wù)準則，履行職責，加強管理，輔助主任做好工作。具體我將做到以下幾點(diǎn)：
第一，明晰責任，擺正位置。作為副主任，我要發(fā)揮承上啟下的樞紐作用。對上我要努力做好醫院領(lǐng)導和主任的參謀助手，嚴格要求自己，做好所分管的工作，盡職但不越權;對下，既要嚴格要求科室成員，不折不扣地執行各項規章制度，嚴格管理，提升業(yè)績(jì)。又要以人為本，實(shí)行人性化管理，努力把理療科打造成充滿(mǎn)活力的，高效運作集體，使大家既緊張又愉悅地投入工作。
第二，加強人才隊伍建設。我將協(xié)助主任制定一套科學(xué)的用人制度，推行“能者上，庸者下，平者讓”的用人激勵機制，提高科室成員的工作積極性，并努力打造科室年輕隊伍梯隊，重用一些年輕有為、大膽創(chuàng )新、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人。同時(shí)，加強內部培訓，把定期培訓作為一項制度固定下來(lái)，廣泛開(kāi)展崗位大練兵，每半年至少進(jìn)行一次業(yè)務(wù)訓練和技術(shù)考核，并形成一種學(xué)習氛圍濃厚的科室文化。
第三，創(chuàng )新工作方法，加強內部管理。創(chuàng )新才能出活力、出效益。我將在履行科室職責的基礎上，大膽創(chuàng )新，改變以往的工作方法，規范不合理的科室規章制度，嚴防差錯事故的發(fā)生。并標積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，努力填補我院軟組織損傷疼痛治療的空白，力爭扭轉現有的經(jīng)濟指標。同時(shí)還要以身作則深入臨床科室，觀(guān)察理療效果，在做好傳統理療項目的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)新興的理療項目和新的理療方法。
第四，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，繼續加強中醫理論、理療知識和管理知識的學(xué)習，增強自身綜合素質(zhì)。同時(shí)還要緊跟當前醫療事業(yè)的發(fā)展步伐，加強信息收集，努力捕捉最前沿的理療信息，提高我院的理療水平。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果應聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認真兌現我的上述諾言;理療科副主任這個(gè)職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個(gè)世界因為我們默默無(wú)聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，事業(yè)更加輝煌!
謝謝大家!
醫院副主任競聘演講稿(二)
大家好!我競聘的崗位是本人從事多年的專(zhuān)職崗位---臨床婦產(chǎn)科學(xué)。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值，順應現代醫學(xué)管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競職演說(shuō)，傾訴內心對醫學(xué)工作的熱愛(ài)之情。
20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面與系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內科臨床工作中起到領(lǐng)導的作用：主持創(chuàng )建呼吸病重癥監護室以及呼吸實(shí)驗室，開(kāi)展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術(shù)，開(kāi)展無(wú)創(chuàng )或有創(chuàng )及無(wú)創(chuàng )序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過(guò)不斷了解國內外專(zhuān)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專(zhuān)科建設有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為**市防治“非典”專(zhuān)家小組成員之一，我無(wú)懼被傳染的可能，無(wú)私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開(kāi)平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先后主持開(kāi)展多項地市科研項目，有2項填補地區空白并獲開(kāi)平市科技進(jìn)步獎，5項獲開(kāi)平市衛生科技成果獎。我撰寫(xiě)了30多篇專(zhuān)業(yè)論文在國家級、省市級醫學(xué)雜志發(fā)表或學(xué)術(shù)會(huì )議上交流。今年，我主持開(kāi)展的市科研項目《**市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調查》，通過(guò)了市科技局成果鑒定，達省先進(jìn)水平，獲專(zhuān)家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。96年我任內4科副主任以后，具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫療、教學(xué)、預防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著(zhù)力培養業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高專(zhuān)科整體診療水平。
內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量
1、加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度。
開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒(méi)有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻一份愛(ài)心、結交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。
2、提高法律意識，規范職業(yè)行為
隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多�！蛾P(guān)于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)規章制度和約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱(chēng)、獎金分配的硬指標。設立投訴電話(huà)、醫德醫風(fēng)意見(jiàn)箱，使醫療行為置于病人和社會(huì )輿論監督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫務(wù)人員的自覺(jué)性。?
第二方面：加強重點(diǎn)學(xué)科建設創(chuàng )建技術(shù)一流科室
1、堅持科技創(chuàng )新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。
呼吸內科經(jīng)過(guò)多年的建設，專(zhuān)科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀(guān)察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進(jìn)水平。在此基礎上，我們還要積極學(xué)習，大膽探索，不斷開(kāi)展醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
今后呼吸內科發(fā)展方向：
臨床工作方面：加強呼吸重癥監護病房的建設，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列研究。
(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用，開(kāi)展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進(jìn)水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過(guò)吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的
研究，為臨床治療肺動(dòng)脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領(lǐng)先水平。
(3)肺循環(huán)結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過(guò)對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。
(4)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開(kāi)展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。
(5)呼吸道感染系列研究：開(kāi)展肺部細菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監測等系列研究。
2、合理布局，優(yōu)化結構，加強學(xué)科建設
把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著(zhù)眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng )傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的`急危重病救治體系。加強呼吸實(shí)驗室與醫院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，自覺(jué)摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關(guān)系，貫徹醫院黨委、領(lǐng)導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著(zhù)眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士，實(shí)行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jì)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
一個(gè)職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個(gè)職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要醫院領(lǐng)導樹(shù)立了正確的、積極的價(jià)值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會(huì )在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會(huì )以主人翁的精神，提高醫院的聲譽(yù)，維護醫院的利益，為醫院的發(fā)展強大奉獻自己的光和熱。我的基本思路都已表達，敬請各位領(lǐng)導、各老師、各同仁能為我提供一個(gè)為醫院奉獻、為大家服務(wù)的工作平臺!
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