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公司盤(pán)點(diǎn)通知
在現在社會(huì )，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，通知是機關(guān)對內部單位或平行機構，所發(fā)出之洽辦或告知事情的文書(shū)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的公司盤(pán)點(diǎn)通知，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司盤(pán)點(diǎn)通知1
為加強公司財務(wù)管理,核實(shí)公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤(pán)點(diǎn),具體事宜通知如下：
一：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
二：盤(pán)點(diǎn)內容：
車(chē)間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房三：參加盤(pán)點(diǎn)部門(mén)：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷(xiāo)售部，技術(shù)部，財務(wù)部。各部門(mén)根據自己盤(pán)點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤(pán)點(diǎn)人數量及人員
四：請生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)與庫房密切配合
在xx月xx號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結帳工作，同時(shí)整理好庫房，準備盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間要整理規范，物料標識要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數。辦公用品庫也要整理歸類(lèi)，以便盤(pán)點(diǎn)
五：部門(mén)盤(pán)點(diǎn)分工
1.生產(chǎn)部負責車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(cháng)及以上人員參加。
2.供應部與材料庫管人員負責盤(pán)點(diǎn)：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責協(xié)助。
3.銷(xiāo)售部與庫房人員負責成品庫盤(pán)點(diǎn)：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫
4.綜合部負責辦公用品的盤(pán)點(diǎn)
5.質(zhì)檢部負責量器具的盤(pán)點(diǎn)
6.財務(wù)部負責協(xié)調、監督、抽查工作
7.技術(shù)部對車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導。
六.盤(pán)點(diǎn)要求：
1.各部部長(cháng)為該組盤(pán)點(diǎn)責任人，對盤(pán)點(diǎn)數據準確、真實(shí)性負責。
2.分區域盤(pán)點(diǎn)，各盤(pán)點(diǎn)人員對“盤(pán)點(diǎn)計劃”中規定的區域內的盤(pán)點(diǎn)工作負責。
3.按儲位先作標記后記數的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。
4.所負責區域內的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢(即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內的'物料也要盤(pán)點(diǎn))。
5.所有物料要寫(xiě)明：物料代碼，名稱(chēng)、規格數量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。
6.盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤(pán)點(diǎn)數據錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規則引起錯誤，物料混裝(混放)等。
7.特殊區域內(無(wú)儲位標示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。
8.各區域盤(pán)點(diǎn)責任人，負責盤(pán)點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財務(wù)部。
七.盤(pán)點(diǎn)工作獎懲
1.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著(zhù)“細心、負責、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);
2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數據，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數據潦草、錯誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對盤(pán)點(diǎn)異常數據進(jìn)行復盤(pán)，“偷工減料”;不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數據及原因對相關(guān)責任人進(jìn)行考評。
特此通知
xxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
公司盤(pán)點(diǎn)通知2
公司各部門(mén)：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請各部門(mén)積極配合、遵照執行：
一、工作目標
1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;
2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;
3、對盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
二、組織部門(mén)
本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進(jìn)行。
盤(pán)點(diǎn)組織人：xxx
參盤(pán)人員有：xxx
監盤(pán)人：xxx
三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：
公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的`房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應當作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤(pán)點(diǎn)要求
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排
20xx年xx月xx日，現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細表上簽字確認。
20xx年xx月xx日，盤(pán)點(diǎn)數據與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;
20xx年xx月xx日-xx日，采購部門(mén)配合財務(wù)部查詢(xún)歷史成本;
2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)
3、盤(pán)點(diǎn)報告及責任明確
財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導報送盤(pán)點(diǎn)報告，各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責任。
4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。
公司盤(pán)點(diǎn)通知3
公司各部門(mén)：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請各部門(mén)積極配合、遵照執行：
一、工作目標
1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;
2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;
3、對盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
二、組織部門(mén)
本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進(jìn)行。
盤(pán)點(diǎn)組織人：
參盤(pán)人員有：
監盤(pán)人：
三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應當作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤(pán)點(diǎn)要求
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排
年月日，現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細表上簽字確認。
年月日，盤(pán)點(diǎn)數據與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;
年月日-日，采購部門(mén)配合財務(wù)部查詢(xún)歷史成本;
2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標示牌的.方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)
3、盤(pán)點(diǎn)報告及責任明確
財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導報送盤(pán)點(diǎn)報告，各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責任。
4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。
公司盤(pán)點(diǎn)通知4
親愛(ài)的客戶(hù)：
謹此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行年度盤(pán)點(diǎn)，在這期間所有送貨或收貨之運作都會(huì )停止。因此，我們不會(huì )安排運送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的`采購部預先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。
此外，本公司將于20xx年1月2日恢復營(yíng)運。
不便之處敬請見(jiàn)諒。
您忠實(shí)地，四通物流公司
公司盤(pán)點(diǎn)通知5
為加強公司財務(wù)管理,核實(shí)公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年XX大盤(pán)點(diǎn),具體事宜通知如下：
一：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年XX月XX日-20xx年XX月X日
二：盤(pán)點(diǎn)內容：車(chē)間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房三：參加盤(pán)點(diǎn)部門(mén)：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷(xiāo)售部，技術(shù)部，財務(wù)部。各部門(mén)根據自己盤(pán)點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤(pán)點(diǎn)人數量及人員
四：請生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)與庫房密切配合，在XX月XX號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結帳工作，同時(shí)整理好庫房，準備盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間要整理規范，物料標識要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數。辦公用品庫也要整理歸類(lèi)，以便盤(pán)點(diǎn)五：部門(mén)盤(pán)點(diǎn)分工
1.生產(chǎn)部負責車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(cháng)及以上人員參加。
2.供應部與材料庫管人員負責盤(pán)點(diǎn)：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責協(xié)助。
3.銷(xiāo)售部與庫房人員負責成品庫盤(pán)點(diǎn)：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫
4.綜合部負責辦公用品的盤(pán)點(diǎn)
5.質(zhì)檢部負責量器具的.盤(pán)點(diǎn)
6.財務(wù)部負責協(xié)調、監督、抽查工作
7.技術(shù)部對車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導
六.盤(pán)點(diǎn)要求：1.各部部長(cháng)為該組盤(pán)點(diǎn)責任人，對盤(pán)點(diǎn)數據準確、真實(shí)性負責。
2.分區域盤(pán)點(diǎn)，各盤(pán)點(diǎn)人員對“盤(pán)點(diǎn)計劃”中規定的區域內的盤(pán)點(diǎn)工作負責，
3.按儲位先作標記后記數的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。
4.所負責區域內的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢(即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內的物料也要盤(pán)點(diǎn))。
5.所有物料要寫(xiě)明：物料代碼，名稱(chēng)、規格數量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)
6.盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤(pán)點(diǎn)數據錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規則引起錯誤，物料混裝(混放)等;
7.特殊區域內(無(wú)儲位標示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行
8.各區域盤(pán)點(diǎn)責任人，負責盤(pán)點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財務(wù)部。
七.盤(pán)點(diǎn)工作獎懲
1.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著(zhù)“細心、負責、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);
2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數據，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數據潦草、錯誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對盤(pán)點(diǎn)異常數據進(jìn)行復盤(pán)，“偷工減料”;不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數據及原因對相關(guān)責任人進(jìn)行考評。
特此通知
*****有限公司
20xx年XX月XX日
公司盤(pán)點(diǎn)通知6
各部門(mén)：
根據公司安排，為配合公司整體庫存盤(pán)查，為公司的經(jīng)營(yíng)目標提供更準確的.數據。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉庫每月庫存盤(pán)點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場(chǎng)客戶(hù)需求、避免盤(pán)點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，特對盤(pán)點(diǎn)期間工作安排如下：
一、盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫所有庫存貨物
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
1、20xx年7月1號（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當日一天完成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。
2、20xx年6月30號下午下班前，銷(xiāo)售、客服部門(mén)提前做好客戶(hù)的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷(xiāo)物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點(diǎn)前處理完畢。
三、盤(pán)點(diǎn)工作按排：
倉儲部：盤(pán)點(diǎn)期間倉儲將停止所有運營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤(pán)點(diǎn)。
配送、車(chē)隊：除9點(diǎn)前執行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應參加盤(pán)點(diǎn)。
財務(wù)部：負責擬定本次倉儲庫存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)數據后的錄入。
四、盤(pán)點(diǎn)區域劃分及人員配置；
區域劃分原則上以隔樓為界，分為五個(gè)區域。
1、右區域：z
2、左區域：z
3、上區域：z
4、下區域：z
5、外面、門(mén)口區域：z
注：zz配合右區域、新來(lái)的一個(gè)配合左區域
五、要求：
A、參與盤(pán)點(diǎn)人員要認真負責，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著(zhù)“細心、負責、誠實(shí)”的原則進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)物盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，如實(shí)盤(pán)存；
B、認真清點(diǎn)各類(lèi)品種，不得漏盤(pán)、錯盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)所有品種規格，散貨必須逐個(gè)點(diǎn)數，不準估算；
C、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對貨物進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；
D、盤(pán)點(diǎn)后的數據經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)報財務(wù)錄入數據。
特此通知！
**公司
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