【推薦】培訓通知匯編6篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用通知的情況越來(lái)越多，下達指示、布置工作、傳達有關(guān)事項、傳達領(lǐng)導意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題，都可以用通知。大家知道正式的通知怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的培訓通知6篇，希望能夠幫助到大家。
培訓通知 篇1
各中、小企業(yè)：
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！公司如果總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節省50％。因為高績(jì)效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。成都市中小企業(yè)人力資源公共服務(wù)平臺聯(lián)手四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司特邀權威人力資源管理專(zhuān)家李毅老師帶來(lái)此次《招聘與面試技巧》培訓課程。
一、培訓內容
1、招聘的作用及分工
�。�1）招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢
�。�2）招聘工作中直線(xiàn)部門(mén)與人力資源部的分工
�。�3）面試選才的方式
�。�4）招聘工作的組織流程
2、面試的流程和注意事項
�。�1）求職申請表的重要性
�。�2）行為表現和面試相結合
�。�3）怎樣區分“事實(shí)”和“謊言”
3、面試的目標和面試的維度
�。�1）面試的目標和維度
�。�2）怎樣制定面試計劃
�。�3）面試前的五項準備工作
4、結構化面試的步驟和技巧
�。�1）面試的開(kāi)場(chǎng)技巧
�。�2）面試的中間技巧
�。�3）面試的結束技巧
5、專(zhuān)業(yè)的結構化面試
�。�1）怎樣問(wèn)行為表現的問(wèn)題——好問(wèn)題的STAR原則
�。�2）做完整的行為表現記錄
�。�3）常用的發(fā)問(wèn)方式與技巧
�。�4）避免傾聽(tīng)的六個(gè)陷阱
�。�5）控制面試的進(jìn)度與時(shí)間
�。�6）維護候選人的自尊
�。�7）面試官的肢體語(yǔ)言
6、專(zhuān)業(yè)結構化面試后續工作
�。�1）面試之后應該首先進(jìn)行評估——依據招聘策略來(lái)選擇
�。�2）面試評估中常見(jiàn)的八大誤區
�。�3）關(guān)鍵職位面試合格者的心理測評
�。�4）取證的目的及如何進(jìn)行取證
�。�5）錄用與辭謝
二、課程收益：
1.讓學(xué)員掌握面試下屬應重點(diǎn)關(guān)注其哪些方面的特質(zhì)，如何設計高效的面試問(wèn)題。
2.掌握專(zhuān)業(yè)的面試技巧，在面試中巧妙提問(wèn)和控場(chǎng)，選出自己想要的下屬。
三、課程優(yōu)勢：
1.課程的內容貼近實(shí)際，針對所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓練，理論可多可少，不作無(wú)限制的擴展。
2.課程老師人力資源專(zhuān)業(yè)出身，多年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，同時(shí)又具備多年的業(yè)務(wù)部門(mén)管理經(jīng)驗，了解雙方的想法與需求，課程更加符合雙方的期望。
四、培訓講師：
李毅：實(shí)戰型人力資源管理培訓師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實(shí)操訓練講師、資深職業(yè)素養講師、“職場(chǎng)養生”理念和技術(shù)推廣者、勞動(dòng)和社會(huì )保障部認證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊講師團高級講師、20xx年“我是好講師”大賽西南賽區第二名。人力資管理專(zhuān)業(yè)出身，經(jīng)歷過(guò)世界500強外企的規范化人力資源管理；也作為HR負責人主導過(guò)內地大型民營(yíng)企業(yè)從原始的人事管理，成功轉型為人力資源管理；作為校區總監和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人期間，積累了大量的運營(yíng)管理經(jīng)驗。近年又專(zhuān)注于某大型國企的研究，為其提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)與培訓服務(wù)超過(guò)三年。最終形成了對外企、民營(yíng)企業(yè)和國企，都具有深度的認知的從業(yè)經(jīng)歷。在三百余堂內訓課和公開(kāi)課的課后評估中，獲得了學(xué)員和企業(yè)的高度認可。
五、受訓對象：企業(yè)中高層經(jīng)理、HR從業(yè)者
六、培訓時(shí)間：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00
七、培訓費用：公益課程（免費）
八、培訓地點(diǎn)：xxx
九、聯(lián)系方式：
培訓通知 篇2
各縣市區安監局、有關(guān)企業(yè)：
根據省安監局的統一部署和全年職業(yè)衛生監管工作計劃，進(jìn)一步提高職業(yè)衛生監管能力，定于20xx年10月20日在岳陽(yáng)市召開(kāi)全市職業(yè)衛生培訓班，現將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓時(shí)間：
10月20日8:00報到，培訓一天，
二、培訓地點(diǎn)：
岳陽(yáng)市曉朝賓館（后花園）三會(huì )議室
二、培訓內容：
學(xué)習新職業(yè)病防治法和職業(yè)衛生基礎創(chuàng )建知識。
三、參訓人員：
市局�；�、礦山科、煙花爆竹科負責人，各縣市區安監局分管副局長(cháng)、職業(yè)衛生安全監管股室負責人，部分職業(yè)衛生監管重點(diǎn)企業(yè)（名單見(jiàn)附件）
四、其他事項：
1、企業(yè)參訓人員由企業(yè)所在地安監局負責通知
2、會(huì )議就餐由市安監局統一安排，住宿自理。
聯(lián)系人：張 璇 xxxxxxxxx
張青鋒xxxxxxxxxx
傳真xxxxxxxxxxx
20xx年10月10日
培訓通知 篇3
各鎮中心學(xué)校、區直各學(xué)校：
為加強我區教師培訓機構建設，加快推進(jìn)區級教師培訓機構改革，提升培訓能力，按照南教人〔xxxx〕9號文件要求，經(jīng)研究，決定成立武鳴區教師培訓發(fā)展中心，現就有關(guān)事項通知如下：
一、武鳴區教師培訓發(fā)展中心領(lǐng)導成員名單：
主 任：xx
副主任：xx
成 員：xxxxxx
武鳴區教師培訓發(fā)展中心下設辦公室，辦公室主任由區教師進(jìn)修學(xué)校校長(cháng)潘永明同志兼任。成員從局人教股、進(jìn)修學(xué)校、教研室、電教中心抽調。
二、武鳴區教師培訓發(fā)展中心職責：
�。ㄒ唬┴撠熑珔^教師培訓組織實(shí)施工作。
�。ǘ┙處熍嘤柟芾砉ぷ�。
�。ㄈ┏袚處熍嘤柕暮罄m服務(wù)及培訓質(zhì)量的監測等工作。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)對教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)提供管理、技術(shù)和學(xué)習三方面的支持，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)教育改革和創(chuàng )新，提高教育質(zhì)量。
三、相關(guān)股室學(xué)校職責分工
�。ㄒ唬┤耸陆逃芍饕撠煟喝珔^教師培訓規劃、培訓統籌、培訓組織協(xié)調等工作。
�。ǘ﹨^教師進(jìn)修學(xué)校承擔區級教師培訓發(fā)展中心的日常管理工作，主要負責：開(kāi)展需求調查；編制區域教師支持服務(wù)體系的發(fā)展規劃；制定教師支持服務(wù)工作的年度計劃和培訓計劃；協(xié)調各學(xué)校教師培訓工作；計劃、實(shí)施教師培訓工作；提供教師培訓資源；籌措和管理中心正常運轉的經(jīng)費；組織培訓教師開(kāi)展巡回教學(xué)活動(dòng)；對教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行評估；監測教師支持服務(wù)體系的建設進(jìn)程。
�。ㄈ﹨^教研室主要負責：設計和規劃全區的教研活動(dòng)；組織開(kāi)展以校本研究為主要形式的教研工作；對教師進(jìn)行教研方法的培訓；研究本區教育發(fā)展與教師發(fā)展中存在的問(wèn)題；選派教研人員參與上級部門(mén)開(kāi)展的教研活動(dòng)；提供教育教學(xué)研究資源；為區教育局提供開(kāi)展教研活動(dòng)方面的咨詢(xún)。
�。ㄋ模﹨^電教中心主要負責：規劃和指導區教師培訓發(fā)展中心的技術(shù)支持工作；定期檢查和維護區教師培訓發(fā)展中心的設備；培訓區教師培訓發(fā)展中心技術(shù)人員；為教師提供網(wǎng)絡(luò )和音像方面的學(xué)習資源；為區教育局提供教師培訓發(fā)展中心設備管理和維護方面的咨詢(xún)。
四、武鳴區教師培訓發(fā)展中心掛牌及辦公地點(diǎn)
武鳴區教育局第二辦公區教師進(jìn)修學(xué)校辦公室
五、有關(guān)要求
各鎮中心學(xué)校、區直各學(xué)校要積極支持教師培訓發(fā)展中心的工作，制定適合全校教師成長(cháng)的計劃和措施；鼓勵支持教師參加區教師培訓發(fā)展中心組織的培訓和教研活動(dòng)；組織開(kāi)展校本培訓和校本研修活動(dòng)；創(chuàng )建適合本校教師發(fā)展的培訓文化；幫助每個(gè)教師制定自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展計劃；評估學(xué)校教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平。
xxxx年5月17日
培訓通知 篇4
各縣區工商聯(lián)、各級行業(yè)組織及相關(guān)企業(yè)：
班組長(cháng)是企業(yè)的兵頭將尾，是企業(yè)與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著(zhù)非常重要的承上啟下的作用。班組長(cháng)的'管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。
如何讓班組長(cháng)管理能力得到迅速提升？6月22日，市總商會(huì )會(huì )員發(fā)展服務(wù)中心與靖江市聯(lián)橋企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合作力邀現場(chǎng)管理專(zhuān)家、資深企業(yè)培訓師戴良橋老師為我市豪森藥業(yè)、東浦管樁等多家企業(yè)近百人作了“優(yōu)秀班組長(cháng)管理能力提升”專(zhuān)題培訓，引起與會(huì )者的強烈反響和共鳴，紛紛邀約戴老師赴基層、進(jìn)企業(yè)做深度培訓。經(jīng)進(jìn)一步認真調查研究，發(fā)現很多企業(yè)班組管理確實(shí)不盡如人意，高層管理者為此費盡周折。為順應企業(yè)的要求，總商會(huì )會(huì )員發(fā)展服務(wù)中心和靖江市聯(lián)橋企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司研究決定，啟動(dòng)“萬(wàn)名班組長(cháng)培訓工程”，計劃用三至五年的時(shí)間，在我市組織開(kāi)展萬(wàn)名班組長(cháng)管理培訓、百家企業(yè)內訓或5S項目實(shí)戰推廣。從而切實(shí)提高我市民營(yíng)企業(yè)一線(xiàn)班組長(cháng)的管理能力，改善生產(chǎn)現場(chǎng)管理狀況，為我市民營(yíng)企業(yè)的健康快速發(fā)展夯實(shí)堅實(shí)的基礎。
現就有關(guān)事項通知如下：
一、課程對象
企業(yè)生產(chǎn)副總、人力資源經(jīng)理或培訓負責人、車(chē)間主任、班組長(cháng)、骨干員工。
二、課程收益
1．了解班組長(cháng)的角色定位與職責，由此實(shí)現角色轉變，讓班組長(cháng)擁有企業(yè)認同感、使命感、榮譽(yù)感；
2．掌握有效的溝通技巧，學(xué)會(huì )有效的處理沖突的技巧，讓班組長(cháng)帶領(lǐng)下屬游刃有余；
3．提升班組長(cháng)領(lǐng)導和管理技能，提高現場(chǎng)管理績(jì)效，降低生產(chǎn)成本，讓班組長(cháng)具有豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗。
三、課程特點(diǎn)
1、啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、符合中國特色，案例全部來(lái)自一線(xiàn)。
2、課程結束后，安排學(xué)員填寫(xiě)聽(tīng)課意見(jiàn)，并進(jìn)行課程要點(diǎn)測試，梳理后向派出單位反饋學(xué)員學(xué)習情況。
四、培訓安排
培訓時(shí)間：授課時(shí)間為一天。長(cháng)期開(kāi)班，每一期根據企業(yè)的報名情況，滿(mǎn)一定的人數即可開(kāi)班，開(kāi)班的時(shí)間和地點(diǎn)由主辦方商定后另行通知。
(注：第二期定于8月6日）
培訓地點(diǎn)：根據報名企業(yè)所在區域確定地點(diǎn)，就近培訓（報名超過(guò)50人的，可至企業(yè)單獨開(kāi)班）。
培訓費用：250元/人；工商聯(lián)會(huì )員價(jià)200元/人（包括會(huì )場(chǎng)租賃費、聽(tīng)課費、講義費、午餐費等）。
報名地點(diǎn)：市工商聯(lián)（總商會(huì )）一樓辦公室。
聯(lián)系方式：
希望接此通知的企業(yè)積極組織，認真安排，力求每一位班組長(cháng)都能有機會(huì )參加學(xué)習培訓。
特此通知。
培訓通知 篇5
各部門(mén)：
為加強質(zhì)量管理體系相關(guān)知識的學(xué)習理解，提高貫徹落實(shí)體系重要性的認識，經(jīng)中心領(lǐng)導研究決定，茲定于20xx年2月19日下午至20日進(jìn)行GB/T9001-20xx相關(guān)知識的培訓，現將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓對象：各部門(mén)主管以上干部及大專(zhuān)以上新入職人員
二、培訓內容：集團王總在20xx年關(guān)于質(zhì)量管理方面的講話(huà)
三、培訓地點(diǎn)：中心會(huì )議室
培訓通知 篇6
院內各單位：
為了提高教師英語(yǔ)聽(tīng)力和口語(yǔ)水平，增強教師國際學(xué)術(shù)交流與合作的能力，資料站大學(xué)今年暑假擬舉辦教師英語(yǔ)口語(yǔ)培訓班�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓對象
有意愿提高英語(yǔ)聽(tīng)力、口語(yǔ)水平，增強國際學(xué)術(shù)交流與合作能力的教師（不含已參加過(guò)培訓的教師）。
二、培訓內容
英語(yǔ)聽(tīng)力、口語(yǔ)技巧。
三、使用教材
1、《出國留學(xué)英語(yǔ)強化聽(tīng)力教程》（上海外語(yǔ)教育出版社）。
2、《跨文化口語(yǔ)教程》（外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社）。
兩本教材共47元，費用自理，報名時(shí)一起繳交。
四、授課教師
教學(xué)經(jīng)驗豐富的外教。
五、培訓時(shí)間
培訓擬安排在暑期進(jìn)行，20個(gè)工作日，每周一至周五，上午8:30-11:30，3學(xué)時(shí)/天，共60學(xué)時(shí)，具體時(shí)間另行通知。
六、考核與管理
1、學(xué)習期間，學(xué)員應嚴格遵守學(xué)習紀律，按時(shí)上課，不得無(wú)故曠課，因故不能上課者應事先請假，凡無(wú)故缺課2次（含2次）以上者，取消培訓資格。
2、培訓結束將對學(xué)員進(jìn)行考核，考核合格者視同完成當年60學(xué)時(shí)繼續教育經(jīng)歷予以登記。
七、報名方式
有意愿參加培訓的人員請到本單位報名，各單位匯總后于6月23日前將《20xx年暑期教師英語(yǔ)培訓班人員匯總表》的紙質(zhì)材料及電子文檔、教材費一并報送人力資源部。
人力資源部
20xx年x月xx日
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