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財務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報告

時(shí)間:2024-07-23 00:29:44 述職報告 我要投稿

財務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報告

  財務(wù)經(jīng)理述職報告一:

財務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報告

  各位領(lǐng)導、各位同事、大家好! 回顧過(guò)去的一年, 計財部在酒店領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同事的 大力支持下,經(jīng)過(guò)全體計財部成員的共同努力,圓滿(mǎn)完成了各項計劃任務(wù)。我們部門(mén)全體人 員嚴于律己,嚴格管理,在財務(wù)基礎工作,全面預算管理,保障物資供應,發(fā)揮支撐服務(wù), 監督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實(shí)的工作,完成了xx年度既定目標,達到 了預期效果,一定程度上鍛煉了自己,提高了財務(wù)管理水平。 下面將本人 20xx 年工作情況向各位作一匯報。

  一、履行職責情況:

  作為陜西商務(wù)酒店計財部經(jīng)理既要負責酒店財務(wù)管理工作, 同時(shí)還承擔采購管理工作責 任。工作目的是組織酒店財務(wù)人員認真貫徹執行國家財經(jīng)法規、政策,組織做好日常財務(wù)核 算、財務(wù)監督工作,保障酒店物資供應,按時(shí)完成酒店下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。作 為經(jīng)理我是這樣開(kāi)展工作的:

  1.全面推行財務(wù)預算管理,嚴格按照財經(jīng)紀律進(jìn)行會(huì )計核算。 今年是酒店實(shí)行預算管理的第三年,我們在認真分析總結前兩年預算執行結果的基礎 上,調整思路,重新對費用預算項目進(jìn)行細化,制定出較為詳細的年度經(jīng)營(yíng)預算。在酒店每 月經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì )上,將各部門(mén)主要營(yíng)收及費用指標完成情況以投影圖表的形式和上年比, 和預算比,幫助部門(mén)了解掌握與管理目標的差異,找尋差異原因,進(jìn)而改進(jìn)管理工作。

  從實(shí) 施效果來(lái)看,各部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)成本費用管理的關(guān)注程度提高了,費用控制意識更強了, 也為酒店領(lǐng)導決策提供了參考依據。 在日常工作中, 我們帶領(lǐng)部門(mén)全體人員嚴格遵守國家財 務(wù)會(huì )計制度、稅收法律法規和酒店及管理公司的財務(wù)規章制度,從原始憑證審核、記賬憑證 錄入、 到會(huì )計報表編制; 從各項稅費的計提到稅收的上繳; 從資金的及時(shí)入賬到規范支付等, 會(huì )計人員都努力做好本職工作, 認真執行企業(yè)會(huì )計制度, 保證了會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性。

  2.統籌資金管理,合理調配使用,保證現金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。 今年由于受整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境影響,經(jīng)營(yíng)較上年出現下滑,僅上半年現金流入量就較上年 同期減少近 110 萬(wàn)元。加之工程付款及管理費上調,資金需求日益增加,給酒店經(jīng)營(yíng)周轉帶 來(lái)了很大困難。部門(mén)想方設法多渠道籌措資金,加強計劃性管理,分輕重緩急,合理安排資 金使用。 在保證酒店正常經(jīng)營(yíng)所需資金的同時(shí), 超額完成了飯店管理公司下達的現金流量指 標。

  3.發(fā)揮財務(wù)監督、管理職能,增強財務(wù)服務(wù)意識。 現代企業(yè)財務(wù)管理要求,財務(wù)不僅僅是傳統意義上的“管家” ,更重要的是發(fā)揮它的監 督職能作用。 我們財務(wù)人員主動(dòng)加強觀(guān)念的轉換和認識的提升。 今年我們對酒店的資產(chǎn)特別 是流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過(guò)程監管。 定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)部門(mén)流動(dòng)資產(chǎn)使用情 況進(jìn)行盤(pán)核,確定合理?yè)p耗率,避免管理不當產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時(shí),我們還 代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進(jìn)行管理。 本著(zhù)對業(yè)主方負責的態(tài)度, 我們多次就工程質(zhì)量問(wèn)題與施 工方進(jìn)行交涉,嚴把工程款支付關(guān)。既維護了業(yè)主方權益,也為酒店設施設備的更新改造在 資金方面爭取了一定的空間。

  對工作中出現的新問(wèn)題,我們從財務(wù)角度上提出合理化建議, 制定有效的措施,先后出臺了《停車(chē)場(chǎng)收費管理規定》《酒店物資申購分類(lèi)填報規定》《銷(xiāo) 售部客戶(hù)積分獎勵及返傭管理方法》等。完善了工作制度,彌補了管理漏洞。與此同時(shí),我 們還注重與各部門(mén)間的溝通與配合。 今年分別同前廳、 銷(xiāo)售、 客房、 餐飲等部門(mén)就會(huì )議結帳、 應收帳款催收、預定客人信用卡擔保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問(wèn)題先后五次召 開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì ),討論解決方案,理順了工作流程,提高了工作效率。

  4.加強對應收賬款的管理,保障酒店資金安全完整。 應收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn), 資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性。xxx年隨著(zhù)酒店協(xié)議公司客戶(hù)市場(chǎng)的拓展,掛賬單位數量也隨之上升,到 12 月底已達 79 家,給 部門(mén)應收賬款管理帶來(lái)了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、準確、快速回籠,我們在 管理方面主要采取以下措施:一是從制度方面規范、約束。制定了xx年業(yè)務(wù)員績(jì)效考核辦 法,明確應收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績(jì)效獎勵掛鉤,促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門(mén)催收賬款。

  二是在用人方 面,部門(mén)專(zhuān)門(mén)挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔當此項工作。為了方便協(xié)議公司 結賬,我們還重新調整了該崗位工作時(shí)間,保證公司客戶(hù)隨時(shí)結賬的要求。三是重視與協(xié)議 單位聯(lián)系溝通,及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)反饋信息。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款情況 向業(yè)務(wù)部門(mén)通報,積極協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題。由于措施得力,酒店開(kāi)業(yè)三年來(lái),未出現過(guò)任何 一筆呆賬壞賬。截止 12 月底,應收賬款回款率基本達到 95%,保障了酒店資金的安全完整。

  5.注重自身學(xué)習提高,抓員工培訓,打造學(xué)習型財務(wù)團隊。 新形勢下,對管理人員自身素質(zhì)要求越來(lái)越高。為此,在正常工作之余,我擠出時(shí)間先 后學(xué)習了《企業(yè)會(huì )計準則》 、新的《企業(yè)所得稅法》《管理人員執行手冊》 、 、提高公司執行力 的管理方法《說(shuō)到做到》等書(shū)籍,努力提高自身專(zhuān)業(yè)及綜合管理理論水平。同時(shí)部門(mén)始終將 對員工的培訓當做一項重要工作來(lái)抓, 專(zhuān)門(mén)安排經(jīng)理助理強化培訓工作。 除培訓員工掌握業(yè) 務(wù)技能外,著(zhù)重培養財務(wù)人員良好的職業(yè)道德,幫助他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),鼓勵 員工積極參加各種專(zhuān)業(yè)技能培訓, 并為他們創(chuàng )造條件。 通過(guò)學(xué)習, 我們財務(wù)人員的價(jià)值取向、 工作思路、 業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn)。 目前已有 3 人通過(guò)了上海市會(huì )計人員資格認證考 試,取得了相關(guān)證書(shū)。

  6.做好市場(chǎng)考察,降低采購價(jià)格,及時(shí)高效完成采購任務(wù)。 為了準確把握市場(chǎng)動(dòng)向,了解市場(chǎng)行情,有效控制采購價(jià)格,我們堅持每月兩次組織有 關(guān)人員考察原材料市場(chǎng),合理確定供應商結算價(jià)格。此外部門(mén)加強了采購工作計劃性,能自 購的物資避免叫貨,盡量減少中間環(huán)節。采購單價(jià)基本保持微漲或持平,部分工程配件、辦 公用品采購單價(jià)還有所下降。

  部門(mén)始終將提高采購效率當做日常工作的一個(gè)重要目標, 根據 各部門(mén)的要求,合理安排采購時(shí)間,在規定時(shí)間內,完成各項采購計劃。全年共計完成采購 項目 3200 余項,金額達 165 萬(wàn)元,完成率為 99.9%。 7.定期價(jià)格公示,接受各方監督。xx年我們在物資采購價(jià)格管理方面做了新的嘗試,每月將上一月的主要物品采購價(jià)格 匯總、制表,在員工通道公示,接受員工及各方面的監督。一年來(lái)已累計公示 12 次,做到 采購價(jià)格透明公開(kāi),收到了良好的效果。

  二、存在問(wèn)題及下一步工作思路:

  xx 年雖然各項工作取得了一定的成績(jì),但仍有很多應做而未做、應做好而未做好的工 作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上,在各項成本費用控制細化上,在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都 還有所欠缺。 如何更好地發(fā)揮財務(wù)監督管理職能, 提高資產(chǎn)使用效果, 爭取酒店效益最大化, 這些應該是xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題。為此,xx年我們將建立健全資產(chǎn)管理 制度, 將資產(chǎn)管理責任落實(shí)到人。 加強對物資申購環(huán)節的管理, 用制度形成物資申購、 使用、 報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。 面對新的一年,我本人有信心,帶領(lǐng)計財部全體人員,加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,增強服務(wù)意 識,充分發(fā)揮財務(wù)監管職能,爭取把工作做細、做實(shí)、做出成效。 感謝各位對我本人及計財部的支持,謝謝大家。

  財務(wù)經(jīng)理述職報告二:

  本人擔任***酒店財務(wù)部經(jīng)理已有4年多,感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導對我的信任,讓我有一個(gè)鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺,財務(wù)部門(mén)是酒店的核心部門(mén),財務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節,現本人對自己的工作簡(jiǎn)單的慨括如下:

  一、 主要工作:

  1、 制定并貫徹實(shí)施酒店財務(wù)管理制定及采購物資管理制定,從制定上堵塞漏洞,嚴格執行財務(wù)各崗位的規章制度。

  2、 組織財務(wù)全體人員學(xué)習酒店財務(wù)內控管理制定將內部控制與內部審計緊密結合,每月進(jìn)行調價(jià)、盤(pán)點(diǎn)等自查與監督工作,從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店財務(wù)報賬流程,加強財務(wù)工作的規范性,爭取酒店利潤空間的最大化。

  二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

  財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來(lái),我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持;旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。

  1、加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度 信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng),而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎工作提出了挑戰,現在稅控監管部門(mén)及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹,因此我們強化了基礎工作,規范了會(huì )計核算,嚴格執行國家各項財稅法規,及時(shí)、準確填制各項財務(wù)報表,保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、合法。

  2、持續推進(jìn)全面預算管理,提高前瞻性財務(wù)規劃力度

  由于全面預算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰略層層落地,以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預算數據,并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預算,以實(shí)現公司的運營(yíng)策略與資源配置的統一,避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過(guò)程中,也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息,及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,明確個(gè)人的任務(wù)和責任的過(guò)程,說(shuō)到底是逐級承諾的過(guò)程。在執行過(guò)程中,更注重跟蹤差異分析,及時(shí)調整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數據,因此,一年來(lái)全面預算管理工作初見(jiàn)成效,在指導經(jīng)營(yíng)發(fā)展,戰略決策,全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

  3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提升理論水平,建設優(yōu)秀財務(wù)隊伍

  人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,只有具備扎實(shí)的理論基礎,才能指導實(shí)踐。“藝多不壓身”,因此,我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識,提升把握政策的水平,增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力,并運用于工作實(shí)踐。

  三、 需加強的工作:

  1、 通過(guò)管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問(wèn)題,我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞,需要完善和落實(shí),比如說(shuō)原始單據附件的規范性、付款憑據的合理依據、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強酒店各項收入的監督等

  2、 堅持嚴格貫徹執行年度預算,重點(diǎn)抓成本費用的控制,合理、高效的支配酒店的每一分錢(qián)財。爭取利潤的最大化。

  3、 不斷加強財務(wù)各崗位的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓、學(xué)習,及時(shí)了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規! ∫陨鲜雎毴缬惺杪┖筒划斨,懇請各位領(lǐng)導及廣大員工批評指正。
 

  財務(wù)經(jīng)理述職報告三:

  各位領(lǐng)導,各位來(lái)賓,大家下午好!現將本人多年來(lái)的基本情況、主要工作成績(jì)和體會(huì )匯報如下。

  第一部分:個(gè)人基本情況

  我叫xx,xx人,xx文化,會(huì )計師。xx年xx月從xx市xx(集團)股份有限公司財務(wù)處調入xx(集團)公司財務(wù)部工作,從xx年元月份起,先后擔任xxxx大廈實(shí)業(yè)有限公司財務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理,xx公司財務(wù)部經(jīng)理。xx年元月至今擔任xx有限公司財務(wù)總監。從事財會(huì )工作近28年。我本人在領(lǐng)導班子里邊是一個(gè)參謀和助手的角色,在工作作風(fēng)方面,為人正派,工作扎實(shí),真抓實(shí)干,以身作則,顧全大局,團結同志,好學(xué)上進(jìn),多年來(lái)較好地完成了公司各項財會(huì )工作任務(wù)。

  1、 具有會(huì )計專(zhuān)業(yè)雙學(xué)歷

  粉碎“四人幫”后,1977年全國高等院校(中專(zhuān))恢復了考試招生制度,我榮幸的考入xx市xx學(xué)校(當時(shí)錄取率僅2%)。1978年至1979年底在xx市財貿學(xué)校會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)習。1980年元月從市財校畢業(yè)分配到xx市xx公司財務(wù)部工作。為了進(jìn)一步提高自己的會(huì )計專(zhuān)業(yè)理論水平,xx年x月至xx年x月堅持參加了xxxx大學(xué)業(yè)余班(不脫產(chǎn))商會(huì )專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,取得了xxxx大學(xué)商會(huì )專(zhuān)業(yè)畢業(yè)證書(shū)。通過(guò)先后5年會(huì )計專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習,為自己以后從事企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導工作打下了良好的專(zhuān)業(yè)理論基礎。

  2、 具有較為豐富的財會(huì )領(lǐng)導工作經(jīng)歷

  多年來(lái)一直從事財務(wù)管理領(lǐng)導工作,熟悉商業(yè)批發(fā)零售、貿易及旅游企業(yè)全套會(huì )計核算,了解20多年來(lái)xx市稅務(wù)管理部門(mén)關(guān)于企業(yè)方面的各項法規和政策。擔任xx實(shí)業(yè)有限公司、xx有限公司財務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理、財務(wù)總監多年,領(lǐng)導xx公司所有財會(huì )人員,較好地完成了多年來(lái)會(huì )計核算、財務(wù)管理、財務(wù)審計及稅務(wù)檢查等多項工作任務(wù),是xx公司財會(huì )部門(mén)建設的主要組織人和領(lǐng)導人。在提高公司財會(huì )工作質(zhì)量,帶好公司會(huì )計隊伍,加強會(huì )計基礎建設等方面做了大量的工作。為公司起草了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件,例如:多年來(lái)的《財務(wù)分析》、《xx有限公司財務(wù)(會(huì )計)管理辦法》、《xx公司餐飲部財務(wù)管理暫行規定》、《xx有限公司有關(guān)財務(wù)管理若干規定》、《會(huì )計人員崗位責任制》《銷(xiāo)售計劃超額提成獎罰辦法》等。這些都是自己多年來(lái)業(yè)務(wù)能力的一個(gè)綜合反映。目前,自己是公司財會(huì )部門(mén)的會(huì )計活檔案和資歷最長(cháng)的負責人。

  第二部分:工作取得的一點(diǎn)主要成績(jì)

  1、減免稅收

  注意搞好與xx稅務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系,爭取xx稅務(wù)部門(mén)對企業(yè)的理解和支持,千方百計為企業(yè)合理減免有關(guān)稅費。多年來(lái),在公司領(lǐng)導xx總的大力協(xié)調、支持和財務(wù)部有關(guān)人員的共同努力下,為企業(yè)減免營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅及能源建設資金、土地使用費合計xx多萬(wàn)元.

  2、 合理避稅

  會(huì )計工作是一門(mén)業(yè)務(wù)技術(shù)工作,會(huì )計帳務(wù)的處理,存在著(zhù)一定的技巧和學(xué)問(wèn),大有文章可做。稅務(wù)法規政策具體到每個(gè)稅務(wù)檢查人員,由于工作責任心不同,業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同,與企業(yè)的人際關(guān)系不同,對國家稅法政策的理解和執行力度也不盡相同。因此,財務(wù)總監在組織企業(yè)會(huì )計核算時(shí),應從企業(yè)利益考慮,靈活巧妙的處理有關(guān)會(huì )計核算帳務(wù),打好會(huì )計處理和稅務(wù)法規政策的擦邊球。多年來(lái),自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作:

  (1) xx職工住宅的避稅問(wèn)題

  xx年xx向xxxx有限公司購買(mǎi)xx小區商品住宅xx平方米,xx年房產(chǎn)過(guò)戶(hù)到個(gè)人名下xx套,價(jià)值xx萬(wàn)元,這部分房產(chǎn)始終未轉入固定資產(chǎn),而是暫掛“預付賬款”往來(lái)會(huì )計科目,為企業(yè)減少營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅支出xx萬(wàn)元。

  (2)預提基建借款利息的問(wèn)題

  xx至xx年期間,xx利用與xx省資金局簽訂的一份從未執行的借款合同,先后提取省xx廳借款利息xx萬(wàn)元,這部分預提借款利息已上繳xx公司,為企業(yè)減少了不少的稅金支出。

  (3)列支大廈為“xx公司”借款擔保壞賬損失的問(wèn)題

  xx開(kāi)業(yè)第一屆領(lǐng)導班子(xx年xx總前屆領(lǐng)導)為xx“xx公司”xx幣借款擔保xx萬(wàn)元,由于“xx公司”破產(chǎn)導致xx承擔起連帶經(jīng)濟責任,法院判決由xx支付銀行xx幣借款xx萬(wàn)元,訴訟費人民幣xx萬(wàn)元,折合人民幣合計xx萬(wàn)元。從企業(yè)利益考慮,xx年我將這筆損失一次性列入xx費用,形成xx年xx當年虧損xx萬(wàn)元。并且,想方設法通過(guò)多方努力,在稅務(wù)檢查時(shí)確認了這筆損失,為xx爭取到了xx年利潤彌補虧損的大好時(shí)光,為企業(yè)減少所得稅支出xx多萬(wàn)元。

  (4)整理落實(shí)了xx“xx中心”貿易帳務(wù)

  長(cháng)安大廈開(kāi)業(yè)初期,經(jīng)貿中心帳務(wù)混亂,存在著(zhù)虛構利潤等問(wèn)題。受xx總指派,從x年x月份起,由我對xx“xx中心”帳務(wù)進(jìn)行了重新整理,將該公司原賬面利潤xx萬(wàn)元經(jīng)過(guò)規范帳務(wù)整理后,確認為賬面虧損xx萬(wàn)元,形成當年xx利潤抵扣“經(jīng)貿中心”虧損,為企業(yè)減少了不少的稅收支出。

  (5)關(guān)于對xx“債務(wù)生組”業(yè)務(wù)的會(huì )計處理問(wèn)題

  最近,我對xx“xx會(huì )計事務(wù)所”的審計報告提出意見(jiàn),關(guān)于我公司與xx“債務(wù)重組”業(yè)務(wù)提出了自己不同的會(huì )計處理辦法,照此運作,可為公司節約稅金近xx萬(wàn)元。

  3、 及時(shí)調匯歸還x幣借款,化解匯率變動(dòng)造成的資金損失

  xx年我調入xx財務(wù)部后,當時(shí)xx賬面x幣借款xx萬(wàn)元,國家x幣兌換x幣匯率為x:x元,并且規定x幣與x幣不能自由兌換。同時(shí),黑市市場(chǎng)x幣兌換x幣價(jià)格月月看漲,針對這種情況,通過(guò)對當時(shí)國家政策和市場(chǎng)的長(cháng)遠分析,我及時(shí)的向公司領(lǐng)導建議通過(guò)省外貿渠道,申請購買(mǎi)x額度,調擠外匯迅速歸還x幣借款,這項建議被x總采納,通過(guò)公司領(lǐng)導的努力,xx公司從省xx廳申請到xx萬(wàn)x元的額度,公司果斷調匯歸還xxx幣借款x萬(wàn)元。一個(gè)月后,國家上調x幣兌換x匯率為x:x元,由于xx調匯歸還x幣借款及時(shí),避免了由于國家匯率變動(dòng)而給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失,為xx節約資金xx多萬(wàn)元,受到了公司領(lǐng)導的大會(huì )表?yè)P。

  總之,多年來(lái)財務(wù)部關(guān)于為公司化解財務(wù)風(fēng)險、合理避稅的例子還有很多,這里就不在一一列舉。我作為公司主要財務(wù)負責人,在組織企業(yè)會(huì )計核算中,在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中,采取靈活機動(dòng)的戰略戰術(shù),避重就輕,隨機應變,充分發(fā)揮和運用會(huì )計知識的專(zhuān)業(yè)技巧,努力把帳做巧做活,盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過(guò)。凡是存在的都是合理的,凡是合理的都是存在的。以上的稅務(wù)問(wèn)題都通過(guò)了稅務(wù)檢查,他將永遠寫(xiě)在了xx公司財務(wù)工作的歷史上。同時(shí),在這方面我從來(lái)未向公司領(lǐng)導伸手要過(guò)獎勵。敢于承擔責任,不計個(gè)人得失。我自己心里經(jīng)常這樣想:干的是xx的活,操的是xx的心,吃的是xx的飯,應該為xx多出力,把xx的事當作自己的事來(lái)干。

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