員工晉升述職報告三篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的員工晉升述職報告3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工晉升述職報告 篇1
一、簡(jiǎn)要自我介紹﹕
學(xué)歷：工作履歷 －個(gè)性、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、信仰
1、我認為銷(xiāo)售主管應該以銷(xiāo)售為主，協(xié)助管理。在團隊中是一個(gè)協(xié)調者、目標制定者。
二、職務(wù)說(shuō)明﹕
部門(mén)組織圖，部門(mén)工作說(shuō)明 －個(gè)人執掌，工作重點(diǎn)說(shuō)明
2、要做好一位稱(chēng)職的銷(xiāo)售主管我認為要做到以下幾點(diǎn)：
a、和團隊共同努力奮斗，力所能及關(guān)心及幫助團隊成員生活及工作。能夠將公司的各項制度有效的貫徹落實(shí)給團隊成員，將區域的銷(xiāo)售任務(wù)合理的分解到部門(mén)再到個(gè)人，統籌規劃完成擬定銷(xiāo)售目標。
b、如何帶領(lǐng)完成團隊開(kāi)拓市場(chǎng)？關(guān)注來(lái)自各種渠道信息所發(fā)現的在建項目和待建項目；借助RCC信息記錄項目信息跟進(jìn)；與同行多交流溝通；利用客戶(hù)投標信息配合跟進(jìn)；關(guān)注老客戶(hù)新開(kāi)發(fā)項目。
c。、如何帶領(lǐng)團隊如何維護客戶(hù)？按客戶(hù)分級規劃分配跟進(jìn)人員并列出跟進(jìn)計劃；與客戶(hù)各部門(mén)（采購、技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)）保持良好溝通爭項目；與客戶(hù)高管、財務(wù)增進(jìn)了解�；乜�；
d、如何將團隊成員合理分工？根據個(gè)人特長(cháng)合理分工；在區域領(lǐng)導下制定有激勵性的內部浮動(dòng)利益分配政策部門(mén)內部競爭上崗定期考核（負責客戶(hù)及甲方的交換）
e、配合區域及運營(yíng)部門(mén)做好區域內部規范化管理工作，做好CRM錄入，引領(lǐng)本部門(mén)同事?tīng)幾鰠^域規范化管理。
三、過(guò)往工作業(yè)績(jì)的突出貢獻（三項以上，最好提供數據支持）
免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售后開(kāi)展客戶(hù)的維護工作，售前根據客戶(hù)需要提供產(chǎn)品各項相關(guān)性能，向客戶(hù)詳細介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能，售中安裝過(guò)程中如需我司技術(shù)人員配合，保證在24小時(shí)內派技術(shù)人員給予配合 ；如果產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，我公司保證在最短時(shí)間趕到現場(chǎng)，若證實(shí)是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題，我司將負責免費更換產(chǎn)品，如有必要，以保障業(yè)主利益，確保工程的進(jìn)展；售后對已完成的項目做定期跟蹤、回訪(fǎng)工程；在維護客戶(hù)的同事有很深刻的感覺(jué)是：我認為其實(shí)維護的同時(shí)也就等于在開(kāi)發(fā)，利用客戶(hù)投標信息配合跟進(jìn)；關(guān)注中標項目及未中標項目，關(guān)注老客戶(hù)新開(kāi)發(fā)項目，維護及開(kāi)發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶(hù)所認可，客戶(hù)主動(dòng)并且是愿意給你提供有效的項目信息，以及從客戶(hù)處接觸同行，可以加強與行業(yè)內同事的信息互動(dòng)。
在20xx年個(gè)人完成銷(xiāo)售合同額780萬(wàn)，送貨額765萬(wàn)，回款額775萬(wàn)，回款率100%。
從銷(xiāo)售初期著(zhù)眼丟單贏(yíng)單的局部利益，到不計個(gè)人得失顧全大局的思維轉變，感謝公司提供的平臺和各位領(lǐng)導孜孜不倦的教誨，使我上升到另一個(gè)高度。
20xx年任住宅部門(mén)銷(xiāo)售組長(cháng)，帶領(lǐng)部門(mén)同事配合維護客戶(hù)的同時(shí)以及跟進(jìn)一些重
點(diǎn)項目，現部門(mén)人員5名，（一位已提交辭職報告），部門(mén)欠缺項目跟進(jìn)人員，需要增加1—2名新同事，配合我一塊跟進(jìn)項目，加強部門(mén)同事做業(yè)主工作，正在跟進(jìn)以及重點(diǎn)關(guān)注的小城鎮改造以及還遷房項目，詹莊子還遷項目、新立示范鎮、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目的重點(diǎn)跟進(jìn)，為我們來(lái)年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做基礎。將個(gè)人職業(yè)規劃與公司和區域發(fā)展對接，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以及對市場(chǎng)的把控能力。擬定銷(xiāo)售計劃以及銷(xiāo)售目標，促進(jìn)部門(mén)同事的團隊協(xié)作能力。個(gè)人的力量有限，團隊的力量是無(wú)限的。
在20xx年度個(gè)人完成銷(xiāo)售合同額：368萬(wàn)，送貨350萬(wàn)，回款349萬(wàn)，爭取回款
率100%。
20xx年新增客戶(hù)27家：
20xx年新增商機
四、目前工作中存在的主要問(wèn)題及改善建議方案
五、未來(lái)一到兩年規劃﹕
�。瓊�(gè)人生涯規劃
�。块T(mén)發(fā)展規劃
�。c公司合作部門(mén)／團隊的合作規劃
�。瓕Σ繉俚呐嘤媱�
�。约簜�(gè)人能力的提升計劃（管理、專(zhuān)業(yè)能力）
無(wú)論是學(xué)習還是工作，每個(gè)人都有夢(mèng)想，對于在不同階段的我們都需要通過(guò)學(xué)習來(lái)不斷的充實(shí)自己，且對各自的未來(lái)做出規劃以及擬定目標，只有確定了目標，有了方向，我們才能找出方法去完成我們的夢(mèng)想。
未來(lái)1—2年個(gè)人的學(xué)習計劃和規劃：
1、管理的提升：閱讀書(shū)籍豐富自己，多看有關(guān)銷(xiāo)售管理的書(shū)籍
2、能力的提升：向同行、同事、朋友不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)知識、市場(chǎng)環(huán)境分析； 3、爭取從大專(zhuān)水平提升到本科水平，安排適合的專(zhuān)業(yè)自考學(xué)習；
4、爭取在做好基層管理崗位工作，不斷提升自己的能力，跟上公司發(fā)展的`腳步。 5、爭取在未來(lái)2年時(shí)間內，通過(guò)團隊整體實(shí)力的提高，與天津一區住宅五金部一起成為天津分公司的銷(xiāo)售冠軍團隊； 六、對公司的展望﹕－對企業(yè)文化的認識
�。磥�(lái)個(gè)人對公司文化的貢獻
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱、精神財富，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)期積累的文化底蘊，也是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的基石，企業(yè)文化源自企業(yè)的每一位員工和企業(yè)的發(fā)展歷程，也是企業(yè)未來(lái)穩步發(fā)展的保證，我相信隨著(zhù)企業(yè)的健康快速發(fā)展，未來(lái)的堅朗一定會(huì )成為一個(gè)在行業(yè)具有較高影響力、具有較高社會(huì )責任的企業(yè)，一個(gè)對員工負責、對股東負責、對社會(huì )負責的企業(yè)。身在堅朗，我為我所服務(wù)的公司有如此深厚的并且是傳承有序的企業(yè)文化驕傲，這不是
虛無(wú)飄渺的口號，而是落實(shí)在我們的日常工作中，并影響到我們的生活和做人做事，我會(huì )在這樣的企業(yè)文化熏陶下做好自己的工作，與企業(yè)共榮辱、共進(jìn)退！感謝堅朗給予的工作機會(huì )以及對我的培養，我是堅朗一員，我驕傲！
員工晉升述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
首先，我對自己能工作在珠江這個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的企業(yè)里，感到十分榮幸，其次感謝公司各位領(lǐng)導一直以來(lái)對我工作的支持與信任，感謝各位同事對我工作的支持與配合，沒(méi)有大家我今天也不會(huì )站在這次晉升人員群眾評議的舞臺。
美國著(zhù)名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你�！苯裉煳冶局�(zhù)鍛煉學(xué)習，為大家服務(wù)的宗旨，競聘人事主任，希望能得到各位領(lǐng)導和同事的支持。 首先我談?wù)剬θ肆Y源管理的認識
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，人力資源管理工作在企業(yè)戰略發(fā)展中的作 用日益凸顯。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人力資源管理通過(guò)人力資源規劃、招聘錄用、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理幾個(gè)模塊來(lái)對公司日常運行進(jìn)行管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，就得做好這幾個(gè)環(huán)節。而在這整個(gè)環(huán)節當中，人力資源部負責人的作用我們不可小覷，他是企業(yè)良好工作氛圍的創(chuàng )造者，是上級領(lǐng)導與員工溝通的橋梁。成功地做到“人盡其用，事得其人，人事相宜”才是一個(gè)合格的人力資源工作者。有人風(fēng)趣地說(shuō)，人力資源是“上管天，下管地，中間管大氣”，其實(shí)HR的職責十分繁雜，既要事事處理體貼，又要處處帶頭實(shí)干——總之，一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。
其次我也談?wù)勎腋傔x人事主任的優(yōu)勢
1、是我熱愛(ài)人事工作�！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一部分，我愿意為人事工作的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力；
2、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風(fēng)要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個(gè)不稱(chēng)職的管理者，只是件次品，而一個(gè)品質(zhì)不好的管理者，則是危險品。我有著(zhù)吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神，胸懷坦蕩，勤奮務(wù)實(shí)。處事的原則是“做人要誠實(shí)、做事要扎實(shí)”。
3、具有積極奮取、努力學(xué)習的精神
自從工作以來(lái)，我始終不忘勤學(xué)習，善思考，不斷給自己充電，20xx年取得了HR經(jīng)理證書(shū)，現在也在利用業(yè)余時(shí)間考取人力資源管理師二級證書(shū)，多和業(yè)內人事多學(xué)交流。
4、具有強烈的進(jìn)取心和永不服輸的精神
一個(gè)人如果沒(méi)有追求，沒(méi)有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標準來(lái)鞭策、激勵自己，那么，無(wú)論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì )有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加第一份工作起，我就給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，經(jīng)過(guò)努力，我一定能成
功！
5、我覺(jué)得自己具備擔此重任的綜合素質(zhì)。自畢業(yè)以后已從事過(guò)會(huì )計、店長(cháng)助理、行政人事多項工作，不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，尤其是來(lái)到珠江以后不僅使我對人事工作有了更深入的認識，更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，我將在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下做好“三項工作” 一是完善并修訂人事各項管理制度和工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量，作好大家的人事保障工作，不拖不等。
1、結合工作勤于思考，從領(lǐng)導的角度思考應該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署；從其他部門(mén)的角度思考他們缺少什么樣的服務(wù)，需要提供什么樣的信息；從員工的角度出發(fā)，思考員工目前有哪些實(shí)際困難，該如何去幫助解決。
2、做好“上行下達、下情上達”的重要環(huán)節。對上級交辦的任務(wù)、對其他部門(mén)的具體要求，能辦的一定馬上就辦；對反映工作的動(dòng)態(tài)性信息要嚴格按照時(shí)間要求及時(shí)上報。
3、多到各部門(mén)走走，多了解情況，以求及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，爭取工作主動(dòng)。
二是做好協(xié)調工作。首先是內部協(xié)調，對內部而言，在日常工作中，協(xié)調好上下級關(guān)系，遵循把方便留給各部門(mén)的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協(xié)調，與相關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。
三是緊密?chē)@公司的發(fā)展，樹(shù)立人才強企的觀(guān)念。以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，圍繞企業(yè)人才觀(guān)加強員工隊伍建設。根據公司發(fā)展目標要求，編制員工培訓規劃，建立健全員工培訓管理體系。充分發(fā)揮培訓在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來(lái)，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學(xué)習的學(xué)習型企業(yè)。抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線(xiàn)服務(wù)人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
各位領(lǐng)導，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期待，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信人事主任工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。
員工晉升述職報告 篇3
一、潛心學(xué)習，不斷提升思想修養和創(chuàng )造能力
學(xué)習是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰、推動(dòng)集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng )業(yè)中解放思想，在轉變觀(guān)念中深化認識，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用。把加強學(xué)習作為一種工作責任、一種自覺(jué)追求，強化學(xué)習的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習，不斷更新豐富知識系統，增強解放思想、創(chuàng )新發(fā)展的內在動(dòng)力。二是強化爭一流的意識。結合集團公司在農二師的發(fā)展定位，揚長(cháng)避短，走符合自身特點(diǎn)的發(fā)展路子，重點(diǎn)工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點(diǎn)，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創(chuàng )新發(fā)展思路。通過(guò)總結經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強科學(xué)發(fā)展的信心，增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團公司發(fā)展。通過(guò)學(xué)習不斷提高了自己的政治修養和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來(lái)，我還注重專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，如：現代企業(yè)管理、現代物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò )建設等相關(guān)商業(yè)管理知識。通過(guò)堅持不懈的學(xué)習，開(kāi)闊了視野，豐富了知識，增強了用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導工作的自覺(jué)性。
二、狠抓工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)
今年以來(lái)，我按照師下達給集團公司的各項經(jīng)濟任務(wù)目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿(mǎn)的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了師下達的各項經(jīng)濟指標。本年度預計實(shí)現國內生產(chǎn)總值17600萬(wàn)元，實(shí)現利潤400萬(wàn)元，比上年同期利潤304萬(wàn)元增加了96萬(wàn)元，完成師下達全年利潤指標160萬(wàn)元248%，職均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重點(diǎn)抓了以下幾項工作：
(一)克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅冰終于打破。民營(yíng)股東訴農二師、華盛公司至今6年時(shí)間，集團公司通過(guò)法律途徑，以確鑿的證據和理由，取得8戰8捷的勝訴。因訴訟而存在的風(fēng)險已徹底解除，現進(jìn)入追回損失的最后階段。
(二)精心策劃，銷(xiāo)售收入快速增長(cháng)。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了3年經(jīng)營(yíng)合同;二是將商貿城二樓e區重新定為服裝箱包區，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40余萬(wàn)元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經(jīng)營(yíng)者簽訂合同。四樓大戶(hù)到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營(yíng)者答訂合同;三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過(guò)布局調整，商戶(hù)入駐率100%;四是孔雀市場(chǎng)進(jìn)行全面裝修，對外圍下水道進(jìn)行全部進(jìn)行改造，經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯好轉。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長(cháng)期困擾師家屬院的環(huán)境問(wèn)題得到解決;六是對商貿城四樓餐飲閑置場(chǎng)地組織銷(xiāo)售冷飲，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。七是對商業(yè)用電全部進(jìn)行節能改造，修舊利廢，費用率水平處于歷史最低點(diǎn)，全年節約費用243300元。
(三)推進(jìn)落實(shí)，焉耆昕馨物業(yè)小區開(kāi)發(fā)建設步伐加快。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時(shí)機，爭取到了國家140萬(wàn)元的資金支持，用210萬(wàn)元的低價(jià)回購了焉耆分公司790萬(wàn)元的資產(chǎn)和
機36部。我親自編制了一套消防安全應急預案，并組織商場(chǎng)管理人員現場(chǎng)模擬訓練。全年組織職工、商戶(hù)進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓練24次，集中培訓辦班20期2700人次。三是強化安全工作檢查，實(shí)施安全監督考核。我堅持對下屬單位進(jìn)行值班安全巡檢工作，對重點(diǎn)崗位部位我定期不定期的進(jìn)行查崗、查人、查隱患工作;并帶領(lǐng)分公司主要領(lǐng)導隨時(shí)奔赴商場(chǎng)、現場(chǎng)進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由于不斷加大安全監管、監察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作,實(shí)現全年安全生產(chǎn)零事故。
三、堅持群眾利益至上，加強宣傳教育和引導，有效維護群眾根本利益
正確處理發(fā)展與穩定的關(guān)系，把維護一方穩定作為加快發(fā)展的前提，把實(shí)現群眾利益最大化作為追求的目標，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性、復雜性和反復性的特點(diǎn)，敢于直接面對群眾，講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、求實(shí)效。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍內，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。對群眾一時(shí)難于想通的問(wèn)題，用說(shuō)服教育開(kāi)導群眾，用示范引導感化群眾，用提供服務(wù)團結群眾，幫助群眾理性思考，正確行使民主權利，依法依規解決問(wèn)題。今年3起**人員都是由我直接面對及時(shí)化解了矛盾。
四、民主決策，善納百言，發(fā)揮集體智慧
集團公司領(lǐng)導班子有3名成員，要使國有企業(yè)這樣一個(gè)領(lǐng)導班子能夠齊心協(xié)力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見(jiàn)，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。我作為黨委副書(shū)記，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點(diǎn)、開(kāi)發(fā)投資、財務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調整、重要工作安排等事項，均提交黨委會(huì )研究決定，一時(shí)吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問(wèn)，再做考察調研，反復上會(huì )研究，直到統一認識，做出最終決定。重大事項的決定，還請部門(mén)負責人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，力求決策正確。其次抓好分公司兩個(gè)一把手的教育管理，強化團結意識、工作意識、責任意識、紀律意識，帶動(dòng)兩級班子想事、干事、干成事。同時(shí)，加強與師主管部門(mén)的聯(lián)系，自覺(jué)請示匯報，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導班子團結，部門(mén)關(guān)系協(xié)調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創(chuàng )造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
五、勤懇從政，誠實(shí)做人，一心撲在工作上
在黨風(fēng)廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時(shí)刻按《廉政準則》規定及“52個(gè)不準”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利，在實(shí)際工作中努力做到注重節儉，端正作風(fēng)，廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺(jué)接受干部職工的監督。我在一年來(lái)的具體工作實(shí)踐中，無(wú)任何違法違紀現象的發(fā)生。
在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，一是積極繳納養老保險金等五金，全年無(wú)拖欠。在去年增加年績(jì)效工資的基礎上，今年又為一線(xiàn)職工增加績(jì)效工資1200元。住房公積金交納比例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營(yíng)超市和配送中心上班。三是逢年過(guò)節為職工發(fā)放慰問(wèn)金，慰問(wèn)老干部、退休職工和特困人員。
【員工晉升述職報告三篇】相關(guān)文章：
晉升述職報告三篇05-15
晉升店長(cháng)的述職報告02-24
崗位晉升述職報告9篇10-22
員工晉升通告08-19
晉升述職報告合集十篇05-18
員工晉升通告模板05-17
員工內部晉升通告04-22
員工崗位述職報告10-26
員工電工述職報告01-23