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薪酬專(zhuān)員述職報告
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，制定一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的薪酬專(zhuān)員述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
薪酬專(zhuān)員述職報告1
本月度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、勞動(dòng)關(guān)系管理
�。ㄒ唬┙㈧`活多樣的用工形式
本月度根據公司戰略的發(fā)展情況，結合公司各地區業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強了管理的靈活性。同時(shí)，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當地醫療的問(wèn)題。
�。ǘ⿲�(shí)現勞動(dòng)合同規范管理
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù)。
二、工時(shí)假期管理
規范了工時(shí)管理。依據公司的實(shí)際情況，對業(yè)務(wù)類(lèi)人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并按照規定進(jìn)行審批備案。同時(shí)，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規定》，規定物流作業(yè)人員連續作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，保證安全作業(yè)。
按照國家職工年休假管理規定，重新修訂了假期管理規定，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規定》，規范了年休假的管理，保障了員工的休假的權益。
三、社會(huì )保險、公積金福利
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )保險及公積金的繳納
自員工入職后公司為員工建立養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷保險，老有所養、病有所醫，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障，免除了后顧之憂(yōu)。
20xx年全年繳納保險公積金總計258萬(wàn)元，其中養老保險108萬(wàn)元、醫療保險48萬(wàn)元，失業(yè)保險11萬(wàn)元、工傷保險3.5萬(wàn)元、生育保險2.8萬(wàn)元、采暖費5.6萬(wàn)元，公積金79萬(wàn)元。
20xx年各月費用情況
�。ǘ└鞣N保險事件處理
1、生育保險方面
我公司生育年齡員工較多，及時(shí)辦理公司20xx月度計劃生育責任狀，并為8名員工順利辦理準生證明提供幫助。
本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費用的報銷(xiāo)3人，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。
2、工傷保險事故處理
上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續工作，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫療費及一次性補助金2.8萬(wàn)元。
下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故，從工傷快報、工傷認定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過(guò)程中協(xié)調各環(huán)節，保證此項工作的順利完成。
3、養老保險、醫療保險賬戶(hù)處理
本年辦理個(gè)人賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)、并戶(hù)、賬戶(hù)轉移等10余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶(hù)方面的`問(wèn)題。
四、勞動(dòng)年檢
按照勞動(dòng)部門(mén)的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險稽查，對于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項工作分別在3月份、5月份進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。
五、員工關(guān)懷
1、雇主責任險
為保障公司員工的人身安全，最大限度保障員工利益，公司為員工購買(mǎi)了雇主責任險，并根據崗位的風(fēng)險性不同，建立不同的保障體系。
由于意外事故，自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責任險的理賠工作，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況，并與調查人員積極配合，爭取在本月度內完成案件理賠工作。
2、生日福利
利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì )到來(lái)自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。
3、員工健康管理
為了保證員工的身體能夠適應崗位工作要求，在集體生活中不會(huì )對他人健康造成不良影響，因此應嚴把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規定，規定體檢不合格人員不能錄用。
公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。
20xx月度員工體檢將在近期進(jìn)行。
六、溝通
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵員工積極參與公司管理，提升員工主人翁責任意識，增強企業(yè)核心競爭力，自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設立，從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對公司發(fā)展、體系建設、部門(mén)建設以及跨部門(mén)工作流程等方面的意見(jiàn)或建議，營(yíng)造了員工參與管理的氣氛。
七、離職管理
建立離職面談機制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現公司管理中存在的問(wèn)題和不足。為此，設計了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用。
為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉移，讓離職員工滿(mǎn)意，也是離職管理的重要工作。今年員工離職58人。
八、員工滿(mǎn)意度調查
為了營(yíng)造和諧的工作氛圍，保障員工快樂(lè )工作，促進(jìn)公司高速穩健持續發(fā)展，營(yíng)造更大的競爭優(yōu)勢，自20xx年開(kāi)始，每年進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查。共分為調查、發(fā)現和分析問(wèn)題、出臺改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。
20xx年的員工滿(mǎn)意度調查從10月31日開(kāi)始，11月30日完成了滿(mǎn)意度調查分析報告，從公司整體情況到各體系，共形成了xxxx員工滿(mǎn)意度報告及各體系滿(mǎn)意度分析報告共九個(gè)，從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析，并組織各體系召開(kāi)員工滿(mǎn)意度分析研討會(huì )，從理念引導、組織支撐、激勵發(fā)展、領(lǐng)導行為、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度，認真分析各種問(wèn)題的原因，并制定改進(jìn)計劃。
目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿(mǎn)意度反思會(huì )：董事會(huì )體系、財務(wù)體系、標準與信息管理體系、人力資源體系、營(yíng)銷(xiāo)體系。體系與會(huì )成員積極發(fā)言，就報告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思，對下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿(mǎn)意度改進(jìn)措施。
公司整體員工滿(mǎn)意度改進(jìn)計劃正在制定中，將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí)。
九、薪酬管理工作
20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責，主要工作有：
日常工資福利的發(fā)放。
日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規工作，按月進(jìn)行。除此之外，在《人力資源管理月報》中，均對各月發(fā)生的人力成本費用進(jìn)行了分析和統計。
xx薪酬現狀分析及改進(jìn)思路
為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現狀分析，并在X總的指導下，進(jìn)行了公司未來(lái)薪酬規劃思路，形成《xx薪酬現狀分析及改進(jìn)思路》報告。
經(jīng)過(guò)歷史回顧以及現狀分析，發(fā)現我們現存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒(méi)有建立職位評估體系、激勵不足、福利有待提高等一系列問(wèn)題，提出了建立全面回報體系框架，借助咨詢(xún)公司進(jìn)行市場(chǎng)調查、職位評價(jià)等工作設想，為下一步優(yōu)化崗位績(jì)效薪酬體系奠定了基礎。
十、招聘工作
20xx年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里，隨著(zhù)的發(fā)展，各部門(mén)的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力，駐外機構的人員招聘列入本崗位職責之內，為保障公司駐外機構業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本月度，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò )招聘、異地現場(chǎng)招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法，為xx部、xx基地、xx物流基地的提供了人力資源支持。
薪酬專(zhuān)員述職報告2
一、辦理員工轉正、離職、調崗手續
1、轉正：月初將本月度需要轉正人員的名單發(fā)到所在部門(mén)，協(xié)助各部門(mén)辦理需轉正人員的轉正手續。
2、離職：監督離職會(huì )簽單相關(guān)部門(mén)簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨與離職人員溝通，了解離職原因，做好人員保留，及時(shí)將信息記錄并反饋。
3、根據員工申請及部門(mén)批準，辦理人員調崗手續，并及時(shí)更新員工信息。
二、簽訂續簽用工合同
月初，將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來(lái)，與各部門(mén)經(jīng)理溝通，確定人員可否續簽合同。將可續簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過(guò)者，與本人發(fā)續簽通知，并在合同到期之前與同意續簽的'員工簽訂新的用工合同。
三、員工資料整理
1、錄入本月轉正人員轉正日期。
2、整理離職人員信息。
3、部分員工本月合同到期，將續簽合同到期日期填寫(xiě)到員工花名冊?xún)取?/p>
4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊?xún)�，并編號�?/p>
5、將新編號員工資料放到檔案柜保存。
四、工資管理
收集各部門(mén)考勤，錄入考勤登記匯總表：
1、根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門(mén)的加班執行倒休。加班時(shí)數多的部門(mén)加班時(shí)數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續，暫不發(fā)放工資。
2、整理績(jì)效分數，分數低于50分沒(méi)有績(jì)效工資。試用期期間，績(jì)效分數xx分。車(chē)間工人試用期期間按照部門(mén)打分為準。
3、誤餐，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。
4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動(dòng)人員信息。導入考勤數據、績(jì)效分數、社保繳費明細、公積金繳費明細�？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現。實(shí)驗室補貼、異地補貼，提成，在其他工資中體現。
5、將應發(fā)工資數據導入中國銀行工資發(fā)放表（在北京市工作人員）、招商銀行工資發(fā)放表（外阜及北京客服部人員）、現金發(fā)放表中（沒(méi)有辦理工資卡人員）。
6、填寫(xiě)請款單。
薪酬專(zhuān)員述職報告3
20xx人力資源管理工作在夯實(shí)基礎工作、穩步推進(jìn)的前提下，對關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次梳理，進(jìn)一步關(guān)于效益與效率，從全方位的角度審視工作，以維護企業(yè)利益為中心，堅持以人為本，以最大限度滿(mǎn)足員工的合理需求為出發(fā)點(diǎn)，力求使各項工作更科學(xué)，更完善。
一、緊跟銀行相關(guān)政策，為員工謀福利
為保障員工個(gè)人工資賬戶(hù)資金安全，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通，實(shí)現由員工個(gè)人零散開(kāi)卡轉變?yōu)楣窘y一批量開(kāi)卡，同時(shí)申請減免員工開(kāi)卡費及10年使用年費。為確保員工基礎信息的準備性，先從現有系統中導出員工姓名、身份證號等基礎信息，再由各部門(mén)、處室、車(chē)間指定專(zhuān)人負責與每位員工核實(shí)信息，為全面通過(guò)銀行的身份審核及取暖補貼核銷(xiāo)等其他人力資源工作提供更詳實(shí)的基礎信息支持；在確保錄入員工工資卡賬號的準確性，采用逐個(gè)部門(mén)分批錄入，多重核對，分批發(fā)放的工作方式。節省開(kāi)卡費用xx元/人，年費10元/人/年，10年，2574人，共計為29.6萬(wàn)元。
二、員工關(guān)系管理的精細化操作
�。�1）全面解讀勞動(dòng)能力鑒定相關(guān)規定，為員工爭取相關(guān)待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動(dòng)能力鑒定的人員（劉洪權、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人）進(jìn)行病情了解，為其參加勞動(dòng)能力鑒定爭取機會(huì )，同時(shí)協(xié)助這些人員組織勞動(dòng)能力鑒定的相關(guān)材料，為其通過(guò)勞動(dòng)能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準備工作，確保通過(guò)組織對非因工負傷人員的勞動(dòng)能力鑒定，把因病不能上崗工作人員納入社會(huì )保障范圍，為員工謀福利，減輕企業(yè)負擔。
�。�2）充分利用失業(yè)保險及養老保障政策，幫助年齡達到50周歲以上且無(wú)檔案的女工平穩退出工作崗位。
緊跟社保退休政策變化，適時(shí)調整因檔案與身份證不符，不能及時(shí)辦理退休員，同時(shí)在崗工作不能參加工傷保險，存在用工風(fēng)險。本著(zhù)安全用工，又保障員工利益的前提下，充分發(fā)揮保險的作用，協(xié)議達成：此類(lèi)人員退休崗位，轉為個(gè)體參加養老保險，公司為其辦理失業(yè)保險待遇的相關(guān)手續，按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時(shí)公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類(lèi)人員的退休政策，自20xx年11月起為此類(lèi)人員辦理退休申報。本年度共計協(xié)調處理此類(lèi)人員12人，累計為員工創(chuàng )收入12萬(wàn)元，為公司解決用工風(fēng)險的同時(shí)，減少用工成本約24萬(wàn)元。
三、承接事業(yè)部考核工作，促進(jìn)績(jì)效提升
根據事業(yè)部提出ABG管理的創(chuàng )新舉措，領(lǐng)悟其工作實(shí)質(zhì)，吸收、采納其精髓，與公司的管理實(shí)際相結合，將原有的績(jì)效考核體系與ABG評價(jià)體系有機結合，制定公司ABG推行方案及ABG相關(guān)評價(jià)標準，確�？己斯芾砉ぷ鞣�步進(jìn)行的同時(shí)，有計劃有步驟的推進(jìn)ABG工作。
繼續深化“有效益有獎勵”的考核原則，關(guān)注各車(chē)間的重點(diǎn)考核指標，單獨考核，兼顧車(chē)間內部與各車(chē)間之間的效益與發(fā)放水平，系統權衡，有據發(fā)放。為預防生產(chǎn)異常情況帶來(lái)的獎金不均均衡的風(fēng)險，各車(chē)間獎金當月水平超過(guò)同期的，要單獨截留，以豐補欠；加強對各部門(mén)、車(chē)間三級分配的監管和控制，規定在公司效益達標的情況下，員工的獎金水平原則上不低于同期獎金水平，著(zhù)重關(guān)注管理人員承擔相應考核責任的落實(shí)。
四、優(yōu)化薪酬管理，適時(shí)提高員工收入，做好數據統計分析
明確各部門(mén)薪酬制作職責，加大審核力度，保證數據準確、及時(shí)發(fā)放；將崗位分析，減少編制的部分薪酬額度適時(shí)增加到員工的收入，強化數據分析，為管理提供支持。
根據事業(yè)部人力資源部要求，及時(shí)填報完成人力資源月度報表，國資委工資總額執行情況季度報表，中國糧油人力資源管理季度報表及606及事業(yè)部薪酬調研相關(guān)報表。根據不同的.報表要求，不同的統計口徑，組財務(wù)管理部及釀酒公司及時(shí)填報。
五、關(guān)注員工健康，細化體檢工作
在穩步實(shí)施體檢工作的前提下，工作重心由關(guān)注結果，轉變?yōu)榧搓P(guān)注結果更加關(guān)注體檢過(guò)程上來(lái)，跟蹤體檢工作全過(guò)程，與體檢醫生保持順暢的溝通，及時(shí)為員工解答體檢過(guò)程中提出的疑惑；體檢結束后，及時(shí)與體檢醫院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結果，發(fā)放到工人手中，并對需要解釋的體檢報告申請由醫院專(zhuān)家進(jìn)行講解，以達到事半功倍的效果。
1、不足：對業(yè)務(wù)變化的預測掌握能力欠缺
改進(jìn)措施：加強系統思考的能力，從全方位的角度審視業(yè)務(wù)，通過(guò)以往經(jīng)驗積累提升業(yè)務(wù)的預測分析能力，從而達到對業(yè)務(wù)的掌控。
2、不足：工作效率沒(méi)有達到最好的狀態(tài)
改進(jìn)措施：提高工作效率，在有效的時(shí)間內用最有效的方式工作，實(shí)現資源有效的利用及整合，保證工作的順利、高效完成。
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