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HR經(jīng)理述職報告范文（精選12篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的HR經(jīng)理述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
HR經(jīng)理述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jì)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門(mén)目標責任制的落實(shí)，首先借此機會(huì )感謝大家在過(guò)去的一年對部門(mén)和我工作的支持與幫助，
同時(shí)懇請各位領(lǐng)導和同事在新的一年繼續支持。綜觀(guān)不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng )造性開(kāi)展各項工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)�，F將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導的參謀助手，為企業(yè)戰略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀(guān)，成為企業(yè)的戰略伙伴;具備專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家;強烈的服務(wù)意識，肩負對企業(yè)各部門(mén)服務(wù)的職責;具備良好的`關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創(chuàng )造性的開(kāi)展部門(mén)工作。
第二部分：崗位職責完成情況及主要工作
(一)不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規范化，科學(xué)化。
人力資源部自5月6日開(kāi)始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門(mén)基礎工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。
1、實(shí)行辦公室5s管理，對員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對招聘表、轉正表和離職表等進(jìn)行分類(lèi)歸納，在原來(lái)基礎上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎勵等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
2、對各部門(mén)工作進(jìn)行調研及了解，在公司各部門(mén)工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說(shuō)明書(shū)，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近100頁(yè)，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學(xué)化發(fā)展。
3、做iso9000質(zhì)量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時(shí)做培訓實(shí)施記錄表和簽到表，對本部門(mén)工作按照要求逐步進(jìn)行規范。
4、結合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門(mén)工作日志，每天對本部門(mén)工作進(jìn)行記錄(包括今日計劃、落實(shí)情況、未完成工作)，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新;制定部門(mén)發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門(mén)發(fā)放各類(lèi)文件(培訓、任命、溝通)等36個(gè)，以書(shū)面形式與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，對工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類(lèi)建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實(shí)、有總結，部門(mén)基礎工作穩步扎實(shí)開(kāi)展。
(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類(lèi)人才，確保工作進(jìn)展順利。
招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門(mén)根據廣告行業(yè)的實(shí)際，結合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
1、鑒于車(chē)間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘，通過(guò)免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類(lèi)人才。
2、針對銷(xiāo)售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會(huì )，與中大人力資源機構合作，參加各類(lèi)招聘會(huì )5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng )新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì )8次，積極與各類(lèi)職教高校合作，參加西安汽車(chē)科技學(xué)院校園宣講會(huì )1次，實(shí)現校企合作,合作共贏(yíng)，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。
3、針對圣翔汽貿公司和大統公司實(shí)際，積極拓展各類(lèi)獵頭公司、人事外包機構(紅杉管理咨詢(xún)公司等)進(jìn)行重點(diǎn)招聘。
4、為了全方位招聘人才，九月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì )員，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫搜集人才，電話(huà)邀請面試等，節省招聘環(huán)節時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。
HR經(jīng)理述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jì)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門(mén)目標責任制的落實(shí)，首先借此機會(huì )感謝大家在過(guò)去的一年對部門(mén)和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請各位領(lǐng)導和同事在新的一年繼續支持。綜觀(guān)不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng )造性開(kāi)展各項工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)�，F將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正。
第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導的參謀助手，為企業(yè)戰略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀(guān)，成為企業(yè)的戰略伙伴；具備專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家；強烈的服務(wù)意識，肩負對企業(yè)各部門(mén)服務(wù)的職責；具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創(chuàng )造性的開(kāi)展部門(mén)工作。
第二部分：崗位職責完成情況及主要工作
�。ㄒ唬┎粩嗤晟迫肆Y源管理基礎工作，促使管理規范化，科學(xué)化。
人力資源部自5月6日開(kāi)始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門(mén)基礎工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。
1、實(shí)行辦公室5S管理，對員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對招聘表、轉正表和離職表等進(jìn)行分類(lèi)歸納，在原來(lái)基礎上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎勵等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
2、對各部門(mén)工作進(jìn)行調研及了解，在公司各部門(mén)工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說(shuō)明書(shū)，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近xx0頁(yè)，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學(xué)化發(fā)展。
3、做ISO9000質(zhì)量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時(shí)做培訓實(shí)施記錄表和簽到表，對本部門(mén)工作按照要求逐步進(jìn)行規范。
4、結合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門(mén)工作日志，每天對本部門(mén)工作進(jìn)行記錄（包括今日計劃、落實(shí)情況、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新；制定部門(mén)發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門(mén)發(fā)放各類(lèi)文件（培訓、任命、溝通）等36個(gè)，以書(shū)面形式與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，對工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類(lèi)建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實(shí)、有總結，部門(mén)基礎工作穩步扎實(shí)開(kāi)展。
�。ǘ┓e極拓展招聘渠道，快速補充各類(lèi)人才，確保工作進(jìn)展順利。
招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門(mén)根據廣告行業(yè)的實(shí)際，結合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
1、鑒于車(chē)間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx余家進(jìn)行招聘，通過(guò)免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類(lèi)人才。
2、針對銷(xiāo)售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會(huì )，與中大人力資源機構合作，參加各類(lèi)招聘會(huì )5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng )新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì )8次，積極與各類(lèi)職教高校合作，參加西安汽車(chē)科技學(xué)院校園宣講會(huì )1次，實(shí)現校企合作,合作共贏(yíng)，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。
3、針對圣翔汽貿公司和大統公司實(shí)際，積極拓展各類(lèi)獵頭公司、人事外包機構（紅杉管理咨詢(xún)公司等）進(jìn)行重點(diǎn)招聘。
4、為了全方位招聘人才，九月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì )員，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫搜集人才，電話(huà)邀請面試等，節省招聘環(huán)節時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。
20xx年通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門(mén)工作開(kāi)展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開(kāi)展。
�。ㄈ┙⒐九嘤栿w系，有效激勵員工，促進(jìn)各項工作穩步開(kāi)展。
1、建立年度培訓計劃，有針對性進(jìn)行分層分類(lèi)培訓。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問(wèn)卷共計70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調查，對調查情況匯總并形成書(shū)面匯總報告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門(mén)。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓，將培訓計劃落實(shí)到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進(jìn)行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問(wèn)題，從效率提高月、銷(xiāo)售月、創(chuàng )新月、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓。
2、建立公司外派培訓學(xué)習計劃與內部培訓相結合的培訓體系，促進(jìn)各部門(mén)工作學(xué)習專(zhuān)業(yè)化，實(shí)用化及多元化。
六月份對中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識培訓一次，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會(huì )對全體員工進(jìn)行禮儀培訓四次，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對業(yè)務(wù)員、車(chē)間人員進(jìn)行3M材料和機器設備相關(guān)知識培訓，及時(shí)對培訓效果進(jìn)行測試；利用周末中干會(huì )時(shí)間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團隊管理，人才培養等方面的培訓，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開(kāi)始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓，全年每周五外派公司各部門(mén)員工及中干xx0余人次，從員工基礎辦公軟件應用到財務(wù)管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識及管理思維的培訓，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。
為了了解培訓效果，人力資源部在培訓的同時(shí)，下發(fā)培訓調查問(wèn)卷xx余份，跟蹤學(xué)習效果，經(jīng)調查，各類(lèi)培訓效果明顯，參訓人員能較好的`將培訓內容應用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
3、建立新員工入職培訓制度，加深員工對企業(yè)及時(shí)了解，提升新員工素質(zhì)。定期根據新員工入職數量進(jìn)行安排，保證公司制度較好傳達與執行，全年度組織新員工培訓三次，培訓安排緊湊合理，培訓效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定，部門(mén)完善《新員工入職須知》，在集中培訓前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。
4、為了實(shí)現“人才強企”戰略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門(mén)合作，先后順利對兩個(gè)車(chē)間和設計部開(kāi)展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結果并進(jìn)行表彰，較好的對公司各部門(mén)員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提出學(xué)習方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升。
5、積極聯(lián)系各類(lèi)管理咨詢(xún)公司，了解拓展訓練事宜，為公司培訓尋找切實(shí)可行的途徑和方法，努力增強員工凝聚力。
�。ㄋ模┩晟乒究己梭w系，做好績(jì)效管理及薪酬管理，提升員工績(jì)效。
1、針對生產(chǎn)區實(shí)際，不斷根據市場(chǎng)變化，六月份對車(chē)間和工程部人員的薪資結構和考核辦法進(jìn)行改革，同時(shí)改變業(yè)務(wù)人員薪資構成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng )造性。
2、征詢(xún)各方意見(jiàn)，對“每月之星”評選辦法進(jìn)行重新修訂，加大全員評選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評選的話(huà)語(yǔ)權；完善業(yè)務(wù)內勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。
3、十月初，對公司管理進(jìn)行問(wèn)卷調查，及時(shí)收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題，十月中旬，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調，對制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問(wèn)卷調查，匯總并及時(shí)反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。
4、堅持每月五日及時(shí)召開(kāi)考核會(huì )，對各部門(mén)日常衛生管理、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)回款、部門(mén)任務(wù)、離職率等指標進(jìn)行考核，對各部門(mén)考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并實(shí)施階段性考核及改革，及時(shí)調整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感謝各部門(mén)的積極配合，感謝你們及時(shí)報送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門(mén)工作及時(shí)開(kāi)展，從年初到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來(lái)明顯提高，部門(mén)之間的配合更加默契）
5、每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì )前期準備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月xx日前按時(shí)發(fā)放。針對業(yè)務(wù)部門(mén)和機關(guān)個(gè)別人員工資存在的問(wèn)題，調查并形成書(shū)面報告，及時(shí)改正并補發(fā)，做到人力資源管理工作公平公正。
6、十一月份對各部門(mén)現有崗位確定級別，及時(shí)與各部門(mén)溝通，了解現有人員崗位級別及部門(mén)建議工資，形成書(shū)面材料40余張，建立管理線(xiàn)和專(zhuān)業(yè)線(xiàn)兩條路線(xiàn)，匯總現有人員工資結構和入職時(shí)間，初步建立薪酬體系；針對公司實(shí)際，結合陜西近兩年薪資市場(chǎng)行情，完成員工年終工資普調工作。
7、為了總結全年工作，評價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jì)和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門(mén)工作的基礎上，針對存在的問(wèn)題形成年終考核方案，分部門(mén)、分崗位進(jìn)行360°考核，對總經(jīng)理、部門(mén)正職、部門(mén)副職、員工分級確定考核指標，對生產(chǎn)區、市場(chǎng)、機關(guān)進(jìn)行分類(lèi)考核，提高公司績(jì)效。
�。ㄎ澹﹩T工關(guān)系管理
1、積極參加社保中心相關(guān)培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問(wèn)題，完成社會(huì )保險的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報，每月xx日之前進(jìn)行社保申報，提前完成兩公司員工社�；鶖瞪陥蠊ぷ�。
2、積極與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計94人，學(xué)習下發(fā)理賠政策，及時(shí)報銷(xiāo)有關(guān)醫藥費用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。
3、針對員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩定，有效激勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談和績(jì)效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅持部門(mén)所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時(shí)間同步，要求部門(mén)員工“不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做”，竭力維護人員穩定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養）。
4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類(lèi)豐富員工文化生活活動(dòng)，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動(dòng)達到了預期的效果，提高公司的凝聚力。對公司年會(huì )召開(kāi)提出部門(mén)設想，提倡員工高效工作、快樂(lè )生活。 第三部分：存在問(wèn)題和不足
1、部門(mén)成立時(shí)間不長(cháng)，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀(guān)因素，導致部門(mén)工作效率較低，個(gè)別工作沒(méi)有按照計劃進(jìn)行。
2、由于種種原因，公司人員離職率較高，導致人力資源部長(cháng)年進(jìn)行招聘，留人機制不完善，新員工對工作熟悉需要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴重影響公司的工作效率，留住并激勵員工需要全公司的共同努力，特別是中層管理人員。
3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門(mén)的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規則，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。
第四部分、思想品德和廉政建設情況
一個(gè)企業(yè)，機器設備可以購買(mǎi)，廠(chǎng)方可以擴建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現需求五類(lèi)，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同�，F代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的最大浪費是員工智慧的浪費，一個(gè)人的潛能很難估計，正常情況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調動(dòng)員工的工作積極性進(jìn)而提升公司績(jì)效？這是每一個(gè)管理者面臨的問(wèn)題，為了實(shí)現企業(yè)與員工“雙贏(yíng)”，我主張管理從尊重開(kāi)始，實(shí)行人性化管人、制度化管事。
回顧一年來(lái)的工作，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰略的角度，運用宏觀(guān)的視野，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，前瞻性爭取做好部門(mén)工作，嚴格按照工作程序和流程，無(wú)條件服從上級領(lǐng)導，與部門(mén)之間互相協(xié)作，對待員工堅持公平公正處理各類(lèi)問(wèn)題，我尊重每一個(gè)人，和員工進(jìn)行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問(wèn)題。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標準、嚴要求，工作節奏較快（個(gè)別工作得不到理解，誤會(huì )在所難免），這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)（來(lái)公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工，部門(mén)5個(gè)人，2個(gè)主管、2個(gè)文員，公司工作節奏非�？欤�，作為一名管理者，我非常認同公司的文化，尊重自己的選擇，準備與公司同呼吸、共命運，打算為公司的發(fā)展盡全力。
現代市場(chǎng)的競爭非常殘酷，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，企業(yè)要迅速做大做強，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時(shí)跟上，當看到公司存在管理瓶頸時(shí)，我非常著(zhù)急，在工作中有時(shí)存在急躁情緒，也曾經(jīng)困惑過(guò)、迷茫過(guò)。當然，融入新團隊和同事增強互信度需要時(shí)間，我竭力在縮短磨合時(shí)間，工作中難免出現摩擦和沖突，我經(jīng)常反省和調節自己（吾日三省吾身），我會(huì )錘煉自己的抗壓能力，在工作中努力改進(jìn)自己的不足。
從生活角度，我堅持低調處理問(wèn)題，“三人行必有我師”，我認為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習借鑒的地方，我時(shí)刻牢記向公司每一名員工學(xué)習，在和同事交往中，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，在和員工溝通的過(guò)程中，我認為人與人之間是平等的，我尊重每一個(gè)個(gè)體，同時(shí)也希望得到尊重，我認為，一年來(lái)，我一直從個(gè)人角度和部門(mén)角度設法維護公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關(guān)系時(shí)得到誤解或惡語(yǔ)中傷，但和維護公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是值得的。
第五部分：新一年工作展望
新的一年，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規劃及部署，制定、完善、規范高效的人力資源系統，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養體系，不斷推進(jìn)員工素養工程實(shí)施，打造公司特色文化，以提高團隊的凝聚力和戰斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強而努力。
HR經(jīng)理述職報告 3
尊敬的公司領(lǐng)導和同事們：
您們好！
本人xx醫院人力資源部hr，很榮幸能夠在這個(gè)舞臺向大家匯報自己的工作和成果，也非常感謝公司給了我這個(gè)機會(huì )進(jìn)行述職。今天，我想與大家分享我在入職初期的認識歷程、在招聘流程中的工作經(jīng)驗和新員工培養方案等幾個(gè)方面的內容。
一、入職初期的認識歷程
20xx年，我加入了xx醫院。剛進(jìn)入公司的我，對這個(gè)行業(yè)以及公司的運作缺乏足夠的了解，我意識到自己需要了解行業(yè)和公司的發(fā)展，以便更好地完成自己的工作。
因而，在入職初期，我主動(dòng)學(xué)習，并積極了解行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗和管理方式。通過(guò)自主學(xué)習和與公司同事交流，我了解到醫院人力資源需求不斷增長(cháng)的趨勢和挑戰。同時(shí)，我積極通過(guò)參加行業(yè)培訓、頂尖招聘大賽以及職業(yè)素養提升等活動(dòng)，了解和掌握行業(yè)前沿情況和新技術(shù)、新方法，進(jìn)而獲得了扎實(shí)的人力資源管理知識以及良好的'職業(yè)素養。
二、在招聘流程中的工作經(jīng)驗
在流程管理方面，我一直將“誠信、高效、客戶(hù)至上、持續創(chuàng )新”作為工作原則，不斷探索改進(jìn)工作方法和流程，實(shí)現與時(shí)間高效把控，對公司進(jìn)行優(yōu)秀人才招聘。
在執行招聘方面，我借助外部人才市場(chǎng)資源，在大型招聘會(huì )上高效篩選、簡(jiǎn)歷初篩、面試安排、跟蹤職位招聘等環(huán)節，使公司招到了合適的人才。同時(shí)，我也堅持將公司內部員工的第一原則，注重提升內部員工職業(yè)技能，建立了良好的內部招聘機制，該機制解決了公司內部員工的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，滿(mǎn)足了公司業(yè)務(wù)需求，增強了公司內部員工的歸屬感和責任感。
三、新員工培養方案
當新員工到達公司，他們可能感到陌生和迷茫，不知道在公司應該如何表現出最好的一面。這時(shí)，公司的新員工培訓方案發(fā)揮著(zhù)重要的作用，我認為新員工培訓是企業(yè)管理的重要內容，因為它不僅可以讓新員工快速融入公司，還可以加強他們的專(zhuān)業(yè)知識和技能。
我深知新員工培訓對于公司文化和隊伍建設的重要性，因此，我積極參與新員工的培訓，制定了一系列培訓計劃，包括：形象禮儀、咬字和普通話(huà)練習、職業(yè)素養等方面的課程內容。我積極組織面對面的交流、學(xué)習和討論，讓每一位新員工能夠更好地了解公司的發(fā)展、文化和價(jià)值觀(guān)，以及公司內部的規定、制度等。通過(guò)這樣的培訓方式，新員工得以更快地認同公司文化和價(jià)值觀(guān)，適應公司的管理流程，提高員工整體素質(zhì)和技能。
結語(yǔ)
回顧這一年的工作，我一直抱著(zhù)積極向上的態(tài)度工作，即便面對工作的困難，我也快速集合公司內外的資源，解決問(wèn)題、提高效率，幫助公司成功完成了每個(gè)招聘項目。在此，我馬上簽署合同并謝絕了離開(kāi)的邀請，我將與公司共同成長(cháng)，繼續努力，不斷探索提升自我，為公司發(fā)展提供更好的人才支持。
感謝大家對我的支持和厚愛(ài)！
HR經(jīng)理述職報告 4
各位領(lǐng)導：
在這短短 9 個(gè)月的工作中，公司經(jīng)歷了由公司向集團化發(fā)展的歷史性飛躍，面對新形式，人事行政部在集團各分公司、各部門(mén)的大力支持下，堅持倡導和踐行求實(shí)創(chuàng )新、敬業(yè)奉獻、和諧奮進(jìn)的工作作風(fēng);堅持認真貫徹執行各項規章制度;堅持公司的辦廠(chǎng)方針及經(jīng)營(yíng)戰略，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，突出強化服務(wù)效能，狠抓文稿起草、督查督辦、綜合協(xié)調、人力資源、后勤保障等工作，保證了集團公司工作的正常高效運轉和公司領(lǐng)導各項決策決定的有效貫徹落實(shí)。主要做了以下幾方面的工作。
一、認真做好公司人員工資編制、審核和員工的各類(lèi)保險工作。面對公司部分員工隊伍變動(dòng)大的情況，我部始終對人員工資編制工作沒(méi)有絲毫的馬虎，認真審核各部室、分公司上報的`考勤和補貼、加班費，切實(shí)把好人員工資編制第一關(guān)，確保了公司人員工資及時(shí)發(fā)放。同時(shí)，積極與社保部門(mén)聯(lián)系，作了大量前期準備工作，給公司員工辦理了養老保險和工傷保險，醫療保險正在有條不紊的落實(shí)之中，確保了員工隊伍的穩定，解決了他們的后顧之憂(yōu)，樹(shù)立了公司的良好社會(huì )形象。
二、加強職工思想教育，狠抓隊伍建設，不斷 提 高職工綜合素質(zhì) 。堅持發(fā)放體育娛樂(lè )器材，按時(shí)開(kāi)放職工娛樂(lè )室，參與了迎奧運萬(wàn)人登山活動(dòng)、職工文體比賽等職工活動(dòng)活躍了員工的文化生活，促進(jìn)了員工的身心健康，增強了員工的團隊精神。通過(guò)加強職工思想教育和狠抓自身建設，全體職工的思想素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步增.
HR經(jīng)理述職報告 5
尊敬的總經(jīng)理：
首先，感謝公司的培養和信任！作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)不久的新人，我非常珍視這次轉正的機會(huì )，在這里，我想向您提交我的述職報告。
第一部分：學(xué)習與工作成果
在過(guò)去的半年里，我深刻感受到了公司對新員工的培養和關(guān)懷。公司的各項制度和流程都非常人性化，而各位前輩也非常耐心地為我們新人解答了各種疑問(wèn)。
在學(xué)習方面，我通過(guò)學(xué)習公司的業(yè)務(wù)知識，掌握了一些基礎的業(yè)務(wù)操作和管理流程，也學(xué)習了一些解決問(wèn)題的方法。在實(shí)際的工作中，我主要擔任了應聘崗位的相關(guān)工作，并盡自己最大的努力做好了每一項工作任務(wù)。
除此之外，我還積極配合同事完成日常工作，總結了一些工作經(jīng)驗，改善了一些工作流程，以此提高了工作效率。
在過(guò)去半年的工作中，我主要取得的成果有：
1．在負責的`項目中，及時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)展和溝通項目細節，協(xié)助項目經(jīng)理推進(jìn)工作進(jìn)展，為公司創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
2．對于公司讓我負責的報表制作，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，能夠獨立制作出規范完整的報表，高效的解決上級的需求，獲得了領(lǐng)導的贊揚。
3．通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，成功的解決了幾個(gè)技術(shù)難題，提高業(yè)務(wù)操作的效率，為公司節省了大量的時(shí)間和成本。
第二部分：個(gè)人發(fā)展與規劃
在過(guò)去的半年中，我不斷地完善自己，提升自己的能力，也有自己的一個(gè)職業(yè)規劃：
1．成為一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，不斷學(xué)習和提高自己的業(yè)務(wù)水平，并通過(guò)工作來(lái)提升自己的經(jīng)驗，成為行業(yè)的技術(shù)骨干。
2．跟隨公司的發(fā)展，發(fā)揮自己的個(gè)人特長(cháng)和優(yōu)勢，為公司做出更多的貢獻，讓自己的個(gè)人價(jià)值得到更好的發(fā)揮。
3．努力發(fā)展自己的工作能力，希望有朝一日能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)團隊取得更好的業(yè)績(jì)。
第三部分：對公司的建議和期望
在過(guò)去的半年中，公司為員工提供了良好的學(xué)習和工作環(huán)境，并致力于提升企業(yè)的核心競爭力。為了更好的發(fā)揮員工的個(gè)人特長(cháng)和優(yōu)勢，我希望公司可以：
1．繼續加強員工的培訓和學(xué)習機制，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和能力，順應行業(yè)的發(fā)展趨勢。
2．加強公司的制度管理，建立完善的激勵機制，提升員工的積極性和幸福感，讓員工有更好的發(fā)展空間。
3．加強溝通和協(xié)作，促進(jìn)團隊的合作與共贏(yíng)，為公司盡心盡力，為員工而努力。
在此，我再次感謝公司的培養和關(guān)懷，也非常感謝您給我提供了這樣一個(gè)轉正的機會(huì )。我會(huì )繼續努力，挑戰自我，為公司的發(fā)展而努力！
HR經(jīng)理述職報告 6
各位領(lǐng)導：
本人自任命hr經(jīng)理以來(lái)，在公司領(lǐng)導的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了xx年年的工作任務(wù)，現結合具體情況向公司領(lǐng)導和同仁作一匯報，請予審議。
一、公司員工數量增長(cháng)情況及文化程度
公司目前人員以達60人，自任xx年初以來(lái)員工增長(cháng)20人，基本滿(mǎn)足公司用人需求。員工基本文化程度，基層員工文化程度為大學(xué)；中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等。
二、各崗位說(shuō)明的具體化
在各位領(lǐng)導的支持和建議下，hr部門(mén)在xx年一年期間，根據公司組織架構圖對其每個(gè)崗位一一作了具體的定義，使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責，員工沒(méi)有覺(jué)得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會(huì )由hr部門(mén)對其崗位給予培訓或者簡(jiǎn)單的職位會(huì )根據崗位說(shuō)明書(shū)給予解釋?zhuān)僮寙T工正式上崗。崗位說(shuō)明書(shū)實(shí)施過(guò)程中也會(huì )遇到一些職責不清晰、不具體等問(wèn)題，我們都及時(shí)作出了調整。此政策實(shí)施后得到公司員工的認可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也希望員工多提些建議或者意見(jiàn)，在不違背公司意愿的情況下hr部門(mén)都會(huì )予以接納，并根據情況會(huì )予以改進(jìn)。
三、薪酬福利標準的完善
在xx年1月1日新的勞動(dòng)法出臺之際，hr部門(mén)在xx年10月份至xx年12月底本著(zhù)讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了具體的薪酬體系，比去年工資總額增加了10%。公司按照新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步保護了員工和公司的合法權益。重新調整了員工福利，由之前的三險一金，增加到五險一金；提供了員工宿舍，每個(gè)臥室可以住4個(gè)員工，提供床、電視、熱水器、洗衣機等家電，每位員工的標準在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司提供了健身卡，每位員工的標準在30元/次。
四、員工崗位培訓情況
本人任崗期間，在公司領(lǐng)導的幫助下，根據每個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)做出培訓需求調查表，然后由hr部門(mén)分發(fā)給其他部門(mén)，做了一份詳細的培訓需求調查，根據這份需求報告，一年期間基層員工培訓共有56次，中高層培訓（包括在外培訓）共30次，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓15次；中高層外出培訓8次，其費用雖超出xx年培訓預算的10%。但大大加強了員工的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后hr部門(mén)還會(huì )調整培訓需求表格，增加培訓費用預算，擴大員工的培訓范圍，使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展，挖掘員工潛在能力，為公司作出更大貢獻。
五、xx年人力資源部出臺制度。
緊緊圍繞公司發(fā)展，探索績(jì)效制度、培訓制度的長(cháng)效機制。把制度建設當作本質(zhì)工作來(lái)抓，逐步深化解決問(wèn)題能力。xx年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導的大力支持下發(fā)展起來(lái)的，我部室跟著(zhù)公司發(fā)展遇到了很多新問(wèn)題，總結了一套辦法，具體是：抓關(guān)鍵，突出解決績(jì)效問(wèn)題。抓重點(diǎn)，突出加強職教培訓制度建設。抓落實(shí)，突出加強監督制度建設。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，提升管理質(zhì)量。截至目前共出臺《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓管理制度》《培訓考核制度》《安全培訓制度》等制度。
六、今后hr部門(mén)主要工作描述
在之前的一些制度的調整對企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤，那么今后我們本著(zhù)讓企業(yè)和員工同事受益的原則，繼續對各項制度和措施加以改善，主要有以下幾點(diǎn)：
1、招聘制度的進(jìn)一步完善，目前我們的招聘流程還是存在一些問(wèn)題，hr部門(mén)將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題，會(huì )有一些模擬工作現場(chǎng)，當場(chǎng)測試面試人員的綜合處理問(wèn)題和是否存在潛在發(fā)展的能力，以及面試人員的發(fā)展目標和公司發(fā)展目標是否相一致；及時(shí)滿(mǎn)足公司的用工需求。
2、員工培訓方面，也就是說(shuō)除了本行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識外，其他方面的能力可能我們的'員工還有很大的欠缺，需要及時(shí)擴展。最終達到培訓內容與實(shí)際工作相吻合，快速的幫助員工成長(cháng)。我們還將經(jīng)常做一些培訓需求調查，通過(guò)調查后，調整年度培訓計劃。在培訓后，會(huì )讓部門(mén)主管負責做培訓后總結。
3、公司企業(yè)文化建立后的具體實(shí)施，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量，它支配著(zhù)企業(yè)，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準則、管理信條的集中體現，它構成企業(yè)文化的基石。目前上層領(lǐng)導正在制定公司的企業(yè)文化，即將接近尾聲。當上級領(lǐng)導和全體同仁認可的前提下，在領(lǐng)導的指導下發(fā)揚光大這種與公司戰略相一致的企業(yè)文化。
謝謝大家！
HR經(jīng)理述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導與同事們：
大家好！
我是HR部門(mén)的xxx，非常榮幸能夠在這個(gè)特殊的時(shí)刻向大家匯報我的工作情況，并向大家展示我在過(guò)去一年中的工作成績(jì)，同時(shí)，也希望能夠得到大家的指導與建議，一同努力將公司的人力資源管理工作推向新的高度。
一、工作概述
作為人力資源管理的一員，我始終秉持著(zhù)“以人為本”的理念，致力于為公司的發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)的人力資源支持與保障。在過(guò)去的一年中，我主要負責以下工作內容：
1．招聘與選拔：負責制定、執行并優(yōu)化公司的招聘流程，確保新員工的儲備與足夠的人力資源供給。
2．培訓與發(fā)展：組織和協(xié)調員工培訓計劃，包括新員工入職培訓、技能培訓和職業(yè)發(fā)展規劃等，提升員工素質(zhì)與能力。
3．績(jì)效考評：制定并實(shí)施績(jì)效考評制度，確保公正、科學(xué)地對員工進(jìn)行評價(jià)，并與部門(mén)經(jīng)理協(xié)作制定績(jì)效改進(jìn)方案。
4．員工關(guān)系：管理與協(xié)調員工關(guān)系，并及時(shí)解決員工產(chǎn)生的問(wèn)題與矛盾，提高公司員工的整體滿(mǎn)意度和忠誠度。
5．員工福利：管理公司的員工福利體系，優(yōu)化福利政策與制度，提供相應服務(wù)，增加員工的福利獲得感。
二、工作成績(jì)
1．招聘與選拔方面：我積極參與制定并執行公司的招聘計劃，成功招聘了多名優(yōu)秀人才，為公司保障了人力資源供給。同時(shí)，我還優(yōu)化了招聘流程，縮短了招聘時(shí)間，提高了招聘效率。
2．培訓與發(fā)展方面：我組織并協(xié)調了多次培訓活動(dòng)，包括新員工入職培訓、技能培訓和職業(yè)發(fā)展規劃等。通過(guò)培訓活動(dòng)，公司員工的工作技能和職業(yè)素養得到了提升，同時(shí)也提高了員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
3．績(jì)效考評方面：我與部門(mén)經(jīng)理一起制定并實(shí)施了績(jì)效考評制度，確保對員工進(jìn)行公正、科學(xué)的評價(jià)。通過(guò)改進(jìn)績(jì)效考核方案，我們提高了員工的工作積極性與激勵機制。
4．員工關(guān)系方面：我積極與員工溝通交流，及時(shí)解決員工產(chǎn)生的問(wèn)題與矛盾。通過(guò)有效的協(xié)調與處理，員工關(guān)系得到了改善，員工的整體滿(mǎn)意度與忠誠度提升。
5．員工福利方面：我不斷優(yōu)化公司的員工福利體系，提供更符合員工需求的福利政策與制度。通過(guò)福利服務(wù)的提供，我們增加了員工的福利獲得感，增強了公司員工的凝聚力。
三、存在的.問(wèn)題與改進(jìn)計劃
在過(guò)去一年的工作中，我也意識到了一些存在的問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：
1．人員配備：由于公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人員配備有時(shí)并未能跟上節奏，導致工作壓力大，下一步將積極與部門(mén)溝通，提前預估業(yè)務(wù)需求，并及時(shí)調整人員配置。
2．培訓方案：招聘到的新員工需要進(jìn)行系統的入職培訓，而現有的培訓方案仍有待完善，下一步將進(jìn)一步優(yōu)化培訓計劃與內容，確保培訓效果更加明顯。
3．員工關(guān)系：x個(gè)部門(mén)的員工關(guān)系較為緊張，相關(guān)部門(mén)的溝通配合也有待加強。下一步，將積極采取措施改善團隊合作氛圍與員工關(guān)系。
4．福利政策：對員工福利的滿(mǎn)意度調查顯示，福利待遇與員工需求不完全匹配。下一步，將進(jìn)行員工需求調研，調整并優(yōu)化福利政策，提高員工福利的針對性與實(shí)效性。
四、發(fā)展規劃
作為一名HR人員，我深知職業(yè)發(fā)展是不斷學(xué)習和提升自己的過(guò)程。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力做好以下幾個(gè)方面：
1．深入學(xué)習：不斷學(xué)習相關(guān)知識和技能，提高自己的績(jì)效管理、招聘和培訓等方面的能力，為公司的人力資源管理工作提供更加專(zhuān)業(yè)的支持和服務(wù)。
2．團隊合作：加強與各個(gè)部門(mén)的溝通與配合，積極處理員工關(guān)系問(wèn)題，提高公司整體的團隊合作氛圍，增強員工的凝聚力和戰斗力。
3．創(chuàng )新發(fā)展：積極研究和借鑒其他公司的人力資源管理經(jīng)驗，提出新的改革思路和舉措，推動(dòng)公司的人力資源工作的創(chuàng )新發(fā)展。
在公司的人力資源管理工作中，我將一如既往地秉持以人為本的原則，以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，不斷提升公司整體的競爭力為己任，努力為公司的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的信任與支持，在今后的工作中，我將更加努力，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧與力量！
謝謝大家！
HR經(jīng)理述職報告 8
親愛(ài)的領(lǐng)導：
我是xxx，自入職公司以來(lái)，一直在貴部門(mén)擔任HR專(zhuān)員的職位。在此期間，我深感榮幸并欣喜地參與了公司的各項工作，并且通過(guò)不斷學(xué)習和努力提升自己的能力，逐漸成長(cháng)為一個(gè)能夠勝任職責的員工。在HR工作中，我積累了一定的經(jīng)驗和技能，愿意通過(guò)轉正述職報告的形式，向您展示我這段時(shí)間的工作成果與收獲。
一、個(gè)人成長(cháng)與專(zhuān)業(yè)能力提升
我入職公司約有一年的時(shí)間，通過(guò)積極參與公司內部培訓和外部專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習，結合對HR工作的熱情，我不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識與理論水平。在個(gè)人成長(cháng)方面，我主要關(guān)注以下幾個(gè)方面的提升：
1．人力資源管理知識：通過(guò)系統地學(xué)習人力資源管理的理論知識，深入了解了招聘、培訓、績(jì)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系管理等方面的內容，對公司的人力資源工作有了更深刻的理解和把握。
2．溝通協(xié)調能力：作為HR專(zhuān)員，與各部門(mén)的溝通協(xié)調是必不可少的，我積極參與公司內外部的溝通培訓和團隊活動(dòng)，學(xué)習了一些溝通技巧和解決問(wèn)題的方法，進(jìn)一步提升了溝通協(xié)調能力。
3．數據分析能力：HR工作中有很多涉及到數據的分析和處理工作，我通過(guò)學(xué)習Excel和HRIS系統等工具的使用，能夠熟練地進(jìn)行數據分析和報表制作，為領(lǐng)導提供有力的數據支持。
二、工作成果與貢獻
在工作中，我始終秉持著(zhù)認真負責的態(tài)度，積極配合上級的安排，全力以赴完成各項工作任務(wù)。以下是我在HR工作中取得的一些主要成果和貢獻：
1．招聘工作：在過(guò)去的一年中，我全面負責了公司部門(mén)的招聘工作，根據各部門(mén)的需求和招聘計劃，制定了有效的招聘策略，通過(guò)多種渠道廣泛發(fā)布招聘信息，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、考核等工作，成功地為公司引進(jìn)了一批人才。
2．績(jì)效管理：在績(jì)效管理方面，我參與了公司的績(jì)效考核工作，與各部門(mén)的經(jīng)理共同制定了績(jì)效指標，并對員工的績(jì)效進(jìn)行評估和反饋，幫助他們明確個(gè)人的目標和努力方向，提高了團隊的整體績(jì)效。
3．員工培訓：為了提升公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我參與了公司的培訓工作，并負責制定和組織實(shí)施培訓計劃。通過(guò)培訓課程和講師的選擇，我確保了培訓的內容與員工的需求緊密匹配，有效提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和能力。
三、改進(jìn)建議與職業(yè)規劃
在自我總結和反思的過(guò)程中，我認識到自己仍然存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。并且在咨詢(xún)了同事和領(lǐng)導的意見(jiàn)后，也收到了一些寶貴的建議和指導。為了不斷提升自己的.能力和成長(cháng)，我計劃在未來(lái)的工作中，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的提升：
1．提高項目管理能力：我意識到作為一個(gè)HR專(zhuān)員，良好的項目管理能力對于高效完成工作任務(wù)非常重要。我計劃通過(guò)學(xué)習相關(guān)的知識和方法，提高自己的項目管理能力，更好地規劃和執行工作。
2．深化對公司業(yè)務(wù)的了解：作為HR人員，對公司業(yè)務(wù)的了解是能夠更好地為員工和公司提供支持的基礎。我計劃在未來(lái)的工作中，加強對公司業(yè)務(wù)的學(xué)習和了解，提高自己對業(yè)務(wù)的洞察力和理解能力。
3．主動(dòng)擔當重任：在工作中，我希望能更加主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，并承擔起更多的責任和挑戰。我計劃積極爭取更多的工作機會(huì )和項目，通過(guò)實(shí)踐提升自己的能力和經(jīng)驗。
綜上所述，我在過(guò)去一年的工作中，通過(guò)學(xué)習和努力提升了自己的專(zhuān)業(yè)能力，并取得了一些工作上的成果和貢獻。同時(shí)，我也意識到自己仍然存在一些不足，需要進(jìn)一步提升和改進(jìn)。我希望能夠得到公司的認可和支持，繼續在HR領(lǐng)域有所發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，再次感謝公司和領(lǐng)導對我的培養和信任。我將繼續努力，不斷提高自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝！
HR經(jīng)理述職報告 9
尊敬的公司領(lǐng)導：
感謝公司對我這一年來(lái)的支持和信任，使我能夠在這個(gè)崗位上充分發(fā)揮自己的能力并得到更多成長(cháng)。在此，我謹代表自己，向公司遞交一份關(guān)于轉正的述職報告。
一、對崗位的認識和掌握
作為公司人力資源部門(mén)的一名HR，我深知自己的工作崗位的重要性，我對于人力資源管理的重要性以及崗位職責有了更深入的認識。在過(guò)去一年里，我通過(guò)各種學(xué)習和研究，不斷深化自己對人力資源管理的認識，學(xué)習了更多的HR理論知識與操作技巧，不斷提高自己協(xié)調內外部關(guān)系及個(gè)人溝通能力，去優(yōu)化、提高公司的管理水平。
在日常工作中，我有切實(shí)地掌握和運用各種人力資源管理策略，例如招聘、培訓、員工薪資、員工福利、管理流程等，并積極努力去解決各種在人力資源管理中出現的問(wèn)題，提升了公司的效益。
二、對公司的貢獻
在工作中，我積極配合公司的日常崗位工作，進(jìn)一步完善了公司的人力資源體系，為公司的發(fā)展做出了一點(diǎn)小小的貢獻。我擔任過(guò)公司招聘組長(cháng)一職，成功招聘了一批實(shí)習生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為公司注入了新的鮮血，同時(shí)也節約了公司的成本開(kāi)支，在整個(gè)招聘流程中也取得了優(yōu)秀的效果。
在員工關(guān)系保持中，我積極參與每一次的內部信息交流，有效地加強了人與人之間的友好溝通，從而實(shí)現了更好的團隊合作，同時(shí)提高著(zhù)團隊間的目標協(xié)調性，保證了公司的發(fā)展。
三、對今后工作的.計劃和展望
即將成為公司的正式員工，我將乘此機會(huì )進(jìn)一步加強學(xué)習和掌握先進(jìn)的管理理念和新型的管理技術(shù)，努力提升自己的綜合能力和自我素質(zhì)，更好地適應以后工作的需要。在今后的工作中，我會(huì )積極進(jìn)取，提供更好的工作服務(wù)，為公司發(fā)展創(chuàng )造一流團隊，為公司增加更大的貢獻。
最后，我再次感謝公司一直以來(lái)的支持和信任，希望公司能夠信任我，給予我更好的發(fā)展機會(huì )，讓我成為公司一個(gè)不可或缺的一員。
HR經(jīng)理述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導：
我司非�？粗厝瞬排囵B和穩定，自進(jìn)公司以來(lái)，我一直以?xún)?yōu)秀的工作業(yè)績(jì)和真誠的努力贏(yíng)得了各位領(lǐng)導的認可和支持，在此，我向各位領(lǐng)導提交我自?xún)刃纳钐帉?xiě)出的職業(yè)發(fā)展計劃和述職報告。
一、工作成果
在上半年的工作中，我擔任公司人事管理的核心管理者。毫不夸張地說(shuō)，我的工作成果得到了幾乎所有同事和領(lǐng)導的認可。具體來(lái)講：
1、招聘方面達成公司人員需求的指標，給公司帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)的員工，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力；
2、針對員工績(jì)效管理提出多項優(yōu)化計劃，優(yōu)化后的績(jì)效管理結構，既能提高員工的工作效率，也能更好地調動(dòng)每個(gè)員工的積極性和工作熱情；
3、在員工文化建設方面開(kāi)展多項活動(dòng)，比如團隊建設、品牌宣傳等，增強員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。
二、工作思考
然而，我也感到了自己的不足。作為一名管理人員，我應該有更高層次的職業(yè)追求，需要去思考并突破自己的個(gè)人發(fā)展瓶頸。對于我的`不足，我提出以下思考和改進(jìn)方案。
1、思考方面：通過(guò)學(xué)習和思考，尋找人力資源管理的新趨勢和理念，定位自己在該領(lǐng)域的定位，梳理自己未來(lái)的職業(yè)規劃；
2、溝通能力方面：通過(guò)參加會(huì )議、培訓等途徑，提升自己的溝通能力和管理能力，使領(lǐng)導更加了解員工，更快地解決問(wèn)題；
3、學(xué)習方面：持續學(xué)習，提升自我管理能力和專(zhuān)業(yè)技能，不斷吸收新的知識來(lái)滿(mǎn)足公司職業(yè)發(fā)展的需求。
三、職業(yè)展望
人力資源管理作為現代企業(yè)的核心部門(mén)之一，其行業(yè)越來(lái)越重要。我深信，在不遠的將來(lái)，這一行業(yè)將會(huì )得到更多社會(huì )的重視和認可。若能獲得公司轉正待遇，我一定會(huì )盡自己所能，全身心地投入公司，深入了解公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)需要，繼續提升自己的能力、駕馭新的技能，為公司的穩健發(fā)展貢獻自己的全部力量。
我能為公司添磚加瓦的理由包括：
1、我有濃厚的工作熱情，積極進(jìn)取，成功的例子不斷，一直盡最大的努力支持公司發(fā)展。
2、我的學(xué)習能力和自我驅動(dòng)能力很高，總是能夠快速地適應新環(huán)境，解決新問(wèn)題。
3、我注重團隊的協(xié)作效果，始終將團隊的利益看得比個(gè)人的利益更為重要。
結尾
感謝各位領(lǐng)導評價(jià)我的工作。我將踏實(shí)行事，不斷強化自身的能力，忠誠為公司服務(wù)，攜手共創(chuàng )公司的美好明天，感謝公司對我素質(zhì)培養和個(gè)人成長(cháng)所給予的支持和信任。
HR經(jīng)理述職報告 11
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
我非常榮幸能夠在這里向大家提交我的轉正述職報告，我是人力資源部門(mén)的員工，已經(jīng)在公司工作了一年的時(shí)間。
在這一年的時(shí)間里，我逐漸融入到了公司的大家庭中，成為了一名忠誠、勤奮、責任心強的員工。作為人力資源人員，我一直在為公司的發(fā)展做著(zhù)自己的貢獻。下面，我將就自己在這一年里的工作總結和成果進(jìn)行闡述。
一、工作總結
1、招聘與面試
在這一年里，我參與了公司對新員工的招聘和面試工作。面對大量的簡(jiǎn)歷和應聘者，我具備了篩選有效信息的能力，并在第一時(shí)間與應聘者溝通，了解崗位需求。通過(guò)我的工作，我們招募到了許多勝任本崗位的人才。
2、培訓
為了加強公司的員工培訓，我在這一年里參與和組織了多次的內部培訓，著(zhù)重針對新人進(jìn)行數值統計、溝通技巧等方面的培訓，并積極組織企業(yè)文化和素質(zhì)教育的課程，增強員工的團結和責任感。
3、入職流程
在入職流程方面，我負責安排員工各項手續并及時(shí)反饋，以便他們更快地投入到工作中。同時(shí)對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)監督和反饋，確保新員工能夠快速融入公司的工作中。
4、員工考評
作為人力資源部門(mén)的一員，我也參與了公司每月的.員工考評工作，針對每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行量化評估和反饋，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供及時(shí)指導。
二、工作成果
1、職業(yè)能力的提升
通過(guò)這一年的工作，我學(xué)會(huì )了如何更好地與人溝通，在面試過(guò)程中更加準確地了解求職者的實(shí)力和特點(diǎn)，同時(shí)也加強了合理化的思維方式，更好地理解了團隊合作中不同成員的角色和任務(wù)分配。
2、組織協(xié)調能力的提升
在本次轉正前，我也為公司的企業(yè)文化建設做出了一定貢獻，組織公司團建和年會(huì )活動(dòng)。在此過(guò)程中，我結合成本、效益、節約的原則，與其他部門(mén)協(xié)同，成功地策劃組織了公司一系列的活動(dòng)，取得了良好的效果。
3、團隊意識的增強
由于人力資源部門(mén)基本在公司的決策過(guò)程中，并且接觸人員眾多，我更是加強了與其他部門(mén)的溝通，與各部門(mén)的經(jīng)理和同事建立了深層的合作關(guān)系，在工作中更注重團隊協(xié)作和互助精神的發(fā)揮，促進(jìn)公司工作的積極向上。
通過(guò)這一年的工作，我得到了領(lǐng)導和同事的認可和贊揚，他們表示我有能力成為公司人力資源部門(mén)的骨干人才。我也將繼續努力提升自己，為公司作出更大的貢獻。
謝謝！
HR經(jīng)理述職報告 12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jì)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門(mén)目標責任制的落實(shí)，首先借此機會(huì )感謝大家在過(guò)去的一年對部門(mén)和我工作的支持與幫助，
同時(shí)懇請各位領(lǐng)導和同事在新的一年繼續支持。綜觀(guān)不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng )造性開(kāi)展各項工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)�，F將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正：
第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導的參謀助手，為企業(yè)戰略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀(guān)，成為企業(yè)的戰略伙伴；具備專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家；強烈的服務(wù)意識，肩負對企業(yè)各部門(mén)服務(wù)的.職責；具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創(chuàng )造性的開(kāi)展部門(mén)工作。
第二部分：崗位職責完成情況及主要工作
�。ㄒ唬┎粩嗤晟迫肆Y源管理基礎工作，促使管理規范化，科學(xué)化。
人力資源部自5月6日開(kāi)始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門(mén)基礎工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。
1、實(shí)行辦公室5s管理，對員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對招聘表、轉正表和離職表等進(jìn)行分類(lèi)歸納，在原來(lái)基礎上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎勵等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
2、對各部門(mén)工作進(jìn)行調研及了解，在公司各部門(mén)工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說(shuō)明書(shū)，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近100頁(yè)，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學(xué)化發(fā)展。
3、做iso9000質(zhì)量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時(shí)做培訓實(shí)施記錄表和簽到表，對本部門(mén)工作按照要求逐步進(jìn)行規范。
4、結合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門(mén)工作日志，每天對本部門(mén)工作進(jìn)行記錄（包括今日計劃、落實(shí)情況、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新；制定部門(mén)發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門(mén)發(fā)放各類(lèi)文件（培訓、任命、溝通）等36個(gè)，以書(shū)面形式與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，對工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類(lèi)建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實(shí)、有總結，部門(mén)基礎工作穩步扎實(shí)開(kāi)展。
�。ǘ┓e極拓展招聘渠道，快速補充各類(lèi)人才，確保工作進(jìn)展順利。
招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門(mén)根據廣告行業(yè)的實(shí)際，結合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
1、鑒于車(chē)間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘，通過(guò)免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類(lèi)人才。
2、針對銷(xiāo)售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會(huì )，與中大人力資源機構合作，參加各類(lèi)招聘會(huì )5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng )新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì )8次，積極與各類(lèi)職教高校合作，參加西安汽車(chē)科技學(xué)院校園宣講會(huì )1次，實(shí)現校企合作，合作共贏(yíng)，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。
3、針對圣翔汽貿公司和大統公司實(shí)際，積極拓展各類(lèi)獵頭公司、人事外包機構（紅杉管理咨詢(xún)公司等）進(jìn)行重點(diǎn)招聘。
4、為了全方位招聘人才，九月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì )員，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫搜集人才，電話(huà)邀請面試等，節省招聘環(huán)節時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。
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