安保主管述職報告怎么寫(xiě)

　　安保是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，指平安，安全。下面是小編整理的安保主管述職報告，希望對你有幫助。

安保主管述職報告：

　　一、對以往工作的全面總結

　�。ㄒ唬┘訌娙珕T消防知識培訓，增強全員消防安全意識。

　　xx開(kāi)福萬(wàn)達廣場(chǎng)店入xx年9月27日開(kāi)業(yè)，xx年7月進(jìn)入影城以來(lái)，攜著(zhù)共同學(xué)習的理念，共組織消防安全類(lèi)培訓6次（桐梓坡一次，解放路一次，開(kāi)福店四次），參訓員工120人次；組織消防疏散、滅火演練1次，參演員工50人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作，發(fā)動(dòng)影城每位員工去參與監管，讓影城每一位同仁都熟知消防知識、消防法律、法規、公司消防安全制度，懂得安全事故發(fā)生的危害性，懂得消除排查隱患；懂得如何自救、逃生，如何組織疏散。影城上下全體同仁共同認識到?jīng)]有安全，就沒(méi)有效益；沒(méi)有安全管理，就沒(méi)有工作保障。

　�。ǘ�）完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎臺賬。

　　xx年7月9日加入萬(wàn)達，臺賬方面本人借著(zhù)求告無(wú)視的態(tài)度，虛心請教多家走訪(fǎng)，電話(huà)質(zhì)詢(xún)等多種請教方式，完成部份院線(xiàn)下發(fā)職表上的各項內容，完成影城內疏散圖、影城安全組織架構與影城各管理組簽訂安全責任書(shū)，完成xx開(kāi)福萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)當天安全保衛方案，完成與湖南衛視聯(lián)合舉辦的《爸爸在那兒》的大型首映現場(chǎng)直播安全保衛方案等工作，

　�。ㄈ�）、抓隊伍建設，為保障有力

　　影城進(jìn)駐至今，從一開(kāi)始我就始終狠抓保安隊伍建設，在我的帶領(lǐng)下完成了各項工作任務(wù)。影城開(kāi)業(yè)籌備階段對影城區域范圍內的安全管控，施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監督；xx年9月26日成功完成董事長(cháng)見(jiàn)面會(huì )安全保衛工作，xx年9月27日成功完成xx開(kāi)福萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)現場(chǎng)安全保衛工作，xx日10月8日影城也湖南衛視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現場(chǎng)直播首映儀式的現場(chǎng)安全保衛工作，影城開(kāi)業(yè)至今在影城各部門(mén)的精誠配合下，在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下未發(fā)生一起群x性事件，也無(wú)影城員工操作不當引發(fā)安全事故。

　�。ㄋ模┩怀鍪录�

　　xx年9月12日凌晨22:50左右，影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話(huà)匯報，影城4號廳消防通道外消防栓被人打開(kāi)，滲漏到地面，對熒幕及音響危險極大。安保主管一邊告之處置方法，一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報，立即通知總包公司到場(chǎng)，并打車(chē)趕往影城，影城總經(jīng)理及安保主管，先后趕到影城，對地面的積水進(jìn)行處理。整個(gè)戰斗在2:30左右取得勝利，熒幕音響也未受到任何損傷。

　　xx年10月4日集團安監部領(lǐng)導鐘懷霆對本影城各類(lèi)安全預案檢查及當日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導，并給予肯定。

　　xx年9月26日下午王建林董事長(cháng)在影城2號廳與所有員工見(jiàn)面并合影留念，影城安保主管高度重視，安排15名安保人員來(lái)確保董事長(cháng)見(jiàn)面會(huì )安全工作，并派專(zhuān)人全程陪同。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)業(yè)前期消防安全工作落實(shí)

　　完成集團安監部開(kāi)業(yè)前安全檢查工作，影城存在4項重大安全隱患10個(gè)一般安全隱患，對集團安監部檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤銷(xiāo)項，現至今任有一項重大安全隱患未銷(xiāo)項（大堂地面智能指示標志），完成《公共聚集場(chǎng)所開(kāi)業(yè)前消防安全檢查合格證》的送檢工作并成功取得證書(shū)。  影城開(kāi)業(yè)之前影城內消防設施設備存在多數問(wèn)題，滅火器配備不起，消防通道堵塞、通過(guò)與項目公司及強度公司溝通，強盾公司給予配備110個(gè)滅火器，申購消防器材，布置影城內滅火器、呼吸器擺放位置，影城內消防設施設備編號，防火門(mén)的維修工作。

　　二、從工作當中汲取的經(jīng)驗及教訓

　　1、 更加全面、系統的了解、掌握消防安全管理工作。

　　2、 更加注意自身學(xué)習和綜合素質(zhì)的提高。

　　3、  工作作風(fēng)、工作效率，更加嚴格要求自己。

　　4、 一個(gè)團結的、有凝聚力的、肯于學(xué)習的、敢于承擔責任的團隊，沒(méi)有完成不了的工作。

　　5、 從事消防安全管理工作，始終牢記，消防安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，個(gè)人的工作失誤、瀆職，給公司帶來(lái)的不僅僅是損失和影響，給同事及顧客帶來(lái)的更有失去生命的可能，自身不僅要受到法律的懲罰，更大的是受到良心上愧疚與煎熬。

　　三、下一步工作打算

　　1、完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎臺賬。

　　建立健全庫房的基礎臺賬的建立、   重點(diǎn)部位基礎臺帳建立、用電電器、設備的基礎臺賬建立。

　　2、完善影城消防安全檢查工作。

　　a、堅持做好日常消防安全工作。影城執行消防管理三級檢查制度，做到班組組織一級檢查，部門(mén)組織二級檢查，影城組織三級檢查

　　b、堅持做好周消防安全檢查工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營(yíng)運部對影城范圍內進(jìn)行消防安全檢查工作。

　　C、堅持做好月消防安全檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營(yíng)運部及安全管理小組其他成員在每月25日前對影城范圍內及重點(diǎn)部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　　D、堅持做好重大節日及重大活動(dòng)前的安全檢查工作。在重大節日及影城區域內的重大活動(dòng)的前7天，對影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作，檢查內容及標準依據日常檢查標準進(jìn)行檢查。并進(jìn)行記錄。

　　3、消防聯(lián)動(dòng)測試工作。

　　繼續與商管保持緊密聯(lián)系，確保每月消防聯(lián)動(dòng)測試能夠順暢開(kāi)展，對影城范圍內消防設施、設備運轉情況做到有效管控，對出現故障設備、設施能夠及時(shí)得到維修。

　　4、消防培訓工作

　　a、安全部制定影城年度消防培訓計劃，由各部門(mén)協(xié)助培訓實(shí)施。

　　b、培訓有人員簽到記錄、培訓考核試卷，對培訓結果進(jìn)行監測。

　　5、月度安全評估例會(huì )工作

　　a、堅持召開(kāi)月度安全評估例會(huì )，由影城總經(jīng)理主持，各部門(mén)負責人員及安全小組成員參加。在月度安全評估例會(huì )中應報告影城存在的安全隱患問(wèn)題，對于公司內部可以解決的問(wèn)題，落實(shí)到相關(guān)責任人定下時(shí)限解決。

　　6、消防疏散演練工作

　　制定有針對性的消防疏散演練預案。包括演練的時(shí)間、人員、物資需求，配合部門(mén)、各部門(mén)的職責以及演練步驟，特殊情況處理。對消防疏散演練預案演練的內容對各部門(mén)進(jìn)行培訓到位，并進(jìn)行培訓記錄。

　　四、對公司（部門(mén)）的建議

　　1、院線(xiàn)安全管理工作，正已科學(xué)、系統、完善、嚴謹的步法在前進(jìn)，而各地影城，在招聘新安保主管時(shí)卻遇到困難，如何對后備人才的培訓、儲備，希望公司能夠予以考慮。；

　　2、影城營(yíng)業(yè)款的銀行存對，應由相應保安公司上門(mén)收取，每日由影城安保員、財務(wù)員工攜款直接到銀行存對，存在不可預計的風(fēng)險

　　3、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關(guān)支持

　　4、企業(yè)不會(huì )因為安全而崛起，但會(huì )因為安全而滅亡，希望在以后的工作中公司能夠重視安全工作的危害性，并給予更多消防安全知識與實(shí)操培訓。

　　拓展閱讀：述職報告的寫(xiě)作技巧

　　述職報告是大型企業(yè)、規范企業(yè)進(jìn)行個(gè)人年度總結的一種形式。

　　一般是針對個(gè)人一年的崗位職責執行情況、個(gè)人指標完成情況進(jìn)行總結性答復。

　　述職報告的`寫(xiě)作方式一般為2種：

　　一是四大段式，即做法+成績(jì)+不足+改進(jìn)。

　　二是逐條答復式。每條職責需逐個(gè)回答：做法+效果+問(wèn)題+改進(jìn)。

　　采取哪種方式，可根據人力資源部門(mén)或上級的要求進(jìn)行。

　　寫(xiě)好述職報告要把握五個(gè)要點(diǎn)：

　　一、寫(xiě)出信心

　　不管你的工作情況如何，寫(xiě)述職報告時(shí)一定要寫(xiě)出你的信心。

　　干好了，總結經(jīng)驗;

　　干得不好，找出問(wèn)題，分析原因，

　　制定切實(shí)可行的對策，樹(shù)立來(lái)年能做好此項工作的信心 。

　　一般領(lǐng)導都是向前看的。

　　你干得不好，交了學(xué)費，知道了不足，來(lái)年會(huì )改進(jìn)。

　　若換了新人，沒(méi)準還要交更多的學(xué)費。

　　這里關(guān)鍵是看你的態(tài)度和信心。

　　今年沒(méi)干好，你對自己都沒(méi)信心，灰頭喪氣，別人怎能會(huì )對你有信心?

　　不怕有缺點(diǎn)，就怕沒(méi)自信。

　　二、寫(xiě)出成績(jì)

　　可不是“成績(jì)不說(shuō)沒(méi)不了，問(wèn)題不找不得了”，

　　成績(jì)不說(shuō)也不得了，現在都實(shí)行層次管理，況且人力資源部門(mén)對你不會(huì )有太多了解，

　　成績(jì)一定要寫(xiě)足，這也是培養自信心的 好辦法。

　　寫(xiě)成績(jì)時(shí)切忌兩大“戒”：

　　一戒“吹”。讓人感覺(jué)你有一點(diǎn)在吹，不實(shí)事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會(huì )歸入“另類(lèi)”。

　　二戒“傲”。只談個(gè)人的努力，大談自己的本領(lǐng)，

　　不講領(lǐng)導和同事的幫助，不講客觀(guān)上遇到好的機遇，自信心過(guò)強，叫自大了。

　　這樣也會(huì )進(jìn)入“驕傲”、“不合群”、“不成熟”的另類(lèi)。

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