公司安全主管述職報告書(shū)
尊敬的廠(chǎng)領(lǐng)導、同事們：
大家好，在述職開(kāi)始之前，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家今年來(lái)對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們。下面就2015年個(gè)人的安全、質(zhì)量工作履行情況匯報如下：
一、崗位職責履行情況
1.15年初，對廠(chǎng)內安全生產(chǎn)主體責任進(jìn)行重新分解，修訂了各級人員的安全生產(chǎn)目標責任制，并逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂，落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任制，車(chē)間負責人“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，同時(shí)配套了相應的安全獎懲考核體系，開(kāi)展了車(chē)間安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動(dòng)，利用“獎優(yōu)懲劣、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，充分調動(dòng)各級管理干部及員工抓安全、想安全的積極性和能動(dòng)性。
2.強化安全檢查、加大三違處罰力度。
2015年全年共查出各項安全隱患185項，整改完成183項，整改率98%。全年共查處各類(lèi)“三違”現象230人/次，共處以罰金13150元。
3.開(kāi)展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為
為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性，2015年4月份在廠(chǎng)領(lǐng)導的安排下，出臺了《三違管理規定》，對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能出現的三違行為
進(jìn)行明碼標價(jià)，使員工清楚的知道出現三違行為，應受到怎樣的經(jīng)濟處罰。同時(shí)開(kāi)展了持續5個(gè)月的“反三違攻堅戰”活動(dòng)，建立了三違行為曝光臺，對發(fā)現的違章作業(yè)人員進(jìn)行曝光，樹(shù)立典型，通過(guò)運行，效果明顯，確實(shí)起到了規范員工的作業(yè)行為和提高了員工的安全意識的作用。
4. 安全教育培訓工作開(kāi)展情況
15年度的安全教育培訓工作重點(diǎn)是按照集團下發(fā)的各同類(lèi)企業(yè)典型事故案例，組織員工進(jìn)行學(xué)習，對照事故案例形成的原因，結合廠(chǎng)內的實(shí)際情況進(jìn)行比對自查，通過(guò)吸取事故教訓，員工的安全意識有了較大的提高。15年全年累計下發(fā)事故案例105份。同時(shí)根據國家安全生產(chǎn)法要求及對特種作業(yè)人員的需求，先后組織3人赴縣安全技術(shù)培訓中心取得了非煤礦山安全管理人員證件；組織3人縣安全技術(shù)培訓中心進(jìn)行電氣作業(yè)安全培訓取證；組織3人赴縣安全技術(shù)培訓中心參加電焊工操作取證。通過(guò)培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
5.2015年共完成1項安全管理制度創(chuàng )新，7項安全設施小改小革項目，完成1項重大隱患整改：錨固劑車(chē)間防爆燈整改。
6.質(zhì)量方面：
原材料的驗收：15年重點(diǎn)是完善了入廠(chǎng)原材料驗收管理程序，建立了原材料入廠(chǎng)登記臺賬，形成完善的簽字驗收確認程序。同時(shí)修訂了外協(xié)設備的驗收管理程序，
礦產(chǎn)品的質(zhì)量管理：礦產(chǎn)品的原材料入廠(chǎng)后全部要經(jīng)過(guò)抽檢化驗，合格后才卸車(chē)。日常質(zhì)檢員每天對各類(lèi)礦產(chǎn)品的關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正和處理發(fā)現的不合格問(wèn)題。2015年7月和9月份分別通過(guò)了山西省機械產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗站和安標國家礦用產(chǎn)品安全標志中心的兩次現場(chǎng)評審工作，同時(shí)生產(chǎn)的錨桿、錨固劑經(jīng)過(guò)機械產(chǎn)品監督檢驗站和北京礦山井巷設備檢測檢驗中心檢驗合格。
煤礦主要設備檢修質(zhì)量管理：2015年年初修訂了質(zhì)量處理卡片，對檢修的設備首先由車(chē)間檢修人員進(jìn)行拆解，經(jīng)技術(shù)員進(jìn)行鑒定、明確檢修方案，車(chē)間負責人和廠(chǎng)內安全質(zhì)量主管進(jìn)行審批，對于價(jià)值超過(guò)3000元的更換件，由礦方進(jìn)行簽字確認。針對檢修前首先明確責任人，誰(shuí)檢修的、誰(shuí)驗收的，形成了完成的檢修記錄檔案，便于出現問(wèn)題進(jìn)行責任追究。同時(shí)2015年9月份完成了對煤礦主要設備檢修資質(zhì)證書(shū)的換證、年審工作。
二、工作中存在的不足之處：
1.安全監管、安全檢查力度欠缺，安全管理始終落實(shí)不到實(shí)處，未切實(shí)兌現“上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為職工負責”的承諾�，F在回頭看看，離目標確實(shí)相差甚遠，最主要的體現就是在安全監管上瞻前顧后，怕左怕右，沒(méi)有深層次去發(fā)掘問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題也沒(méi)跟蹤下去。
2.安全檢查的深度、力度、精細化程度不夠，到生產(chǎn)現場(chǎng)次數不到，但發(fā)現的問(wèn)題不多。同時(shí)在安全管理工作以及隱患整改
方面的監督力度和考核力度不夠。
3.工作沒(méi)有了創(chuàng )新性，只是墨守成規。也許是經(jīng)驗的不足很多問(wèn)題不能想的很周全，對自己的工作沒(méi)有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著(zhù)手開(kāi)展工作，沒(méi)有采用新的安全思路和措施來(lái)保障安全生產(chǎn)。
4.在日常的工作中對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)與部門(mén)領(lǐng)導溝通，或溝通較少，自我的安全信息和接受渠道不足。
5.質(zhì)量上主要存在兩方面的不足：
一方面：自身的業(yè)務(wù)知識水平不足，有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細節，在質(zhì)量檢驗方面容易疏忽一些問(wèn)題，不能很好的發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用。
另一方面：溝通能力不足，一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括不符合項目的傳達，現場(chǎng)不符合的指正與確認等。
三、2016年安全質(zhì)量工作工作主要從以下幾個(gè)方面做起：
1.繼續健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂2016年的《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，并認真監督落實(shí)。16年安全主體責任延伸的中心就是解決生產(chǎn)現場(chǎng)的安全問(wèn)題“誰(shuí)來(lái)負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的.問(wèn)題。
2.安全培訓方面，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，采取“教考分離”的
原則，組織“每周一題”、規程考試、技能大賽等活動(dòng)，提高管理人員的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
3. 推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，加強專(zhuān)業(yè)管理，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對特種設備、機械設備、電氣設施、壓力機等設備和吊裝作業(yè)、壓力機使用、零星作業(yè)、非常規、外出、外來(lái)人員等作業(yè)項目進(jìn)行檢查。認真貫徹三查工作法，執行好每天對不放心的事和不放心的人的關(guān)注工作，尤其是行車(chē)、叉車(chē)、吊裝作業(yè)等關(guān)鍵設備和關(guān)鍵作業(yè)的每天關(guān)注、過(guò)問(wèn)、確認。同時(shí)對照適用的法律法規、規程、標準展開(kāi)詳查和精查工作，對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，保證隱患排查不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，
4.抓好班組安全管理工作
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，班組員工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項指標的主要承擔者和實(shí)現者，優(yōu)秀、合格的班組是減少各類(lèi)事故最有效的辦法之一。2016年開(kāi)展班組安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動(dòng)，兩個(gè)目的一個(gè)是培養優(yōu)秀的班組，對作出貢獻的班組和班組長(cháng)進(jìn)行表?yè)P和獎勵，一個(gè)是剔除不勝任班組長(cháng)崗位要求的人員，避免因為管理失職而發(fā)生安全事故。
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