財務(wù)主任述職報告
財務(wù)主任述職報告一：
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到至關(guān)重要的作用，20**年在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導下，我刻苦勤奮、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，主要做好五方面工作：
(一)加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平
一是重新制定了《費用管理辦法》、《大額存款手續費管理辦法》、《增收節支獎勵辦法》、《計算機設備及耗材購置管理辦法》，嚴格控制費用支出，確保費用與效益增長(cháng)相匹配。二是對營(yíng)業(yè)經(jīng)理進(jìn)行聘用與委派，并出臺相應的考核辦法，加強對營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與管理，有效提高營(yíng)業(yè)經(jīng)理的工作責任心，促進(jìn)工作發(fā)展。三是加強股金規范管理，按照三年規劃對股本金進(jìn)行了規范，把千元股本全部進(jìn)行退股，保證了信用社的改革順利發(fā)展。四是積極開(kāi)展存量個(gè)人存款賬戶(hù)核實(shí)，已核實(shí)5603戶(hù)，占比64%，保證相關(guān)身份信息真實(shí)性。五是加強機構信用代碼證推廣，完成機構信用代碼證發(fā)放，做到落實(shí)金融賬戶(hù)實(shí)名制，提高了金融服務(wù)水平，促進(jìn)信用信息共享。
(二)加強業(yè)務(wù)培訓，提高柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)
依據《山西省農村信用社會(huì )計業(yè)務(wù)操作規程》及《山西省農村信用社會(huì )計業(yè)務(wù)操作手冊》，對柜面操作人員和新聘大學(xué)生進(jìn)行了細致全面的業(yè)務(wù)培訓，還組織全縣信用社80名綜合柜員，分兩批到和順參加培訓。在培訓中強化培訓要求和培訓紀律，定期與不定期檢查培訓情況，使得培訓取得了良好成績(jì)，有效提高了柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規范化，確保各項業(yè)務(wù)操作能夠合法合規，不出差錯。
(三)加強業(yè)務(wù)檢查，健全完善制度建設
為規范柜面業(yè)務(wù)操作，防范操作風(fēng)險，全年財務(wù)部進(jìn)行了4次財會(huì )業(yè)務(wù)全面檢查，將每次檢查出的問(wèn)題結合稽核合規檢查出的問(wèn)題統一進(jìn)行匯總分析總結，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)督促各網(wǎng)點(diǎn)整改，確保整改到位，防止再次發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。同時(shí)健全完善制度建設，制定了《財務(wù)管理檢查臺帳與員工考核進(jìn)行掛鉤辦法》，對柜面業(yè)務(wù)操作檢查中存在的問(wèn)題逐一建立臺賬，對所轄違規的營(yíng)業(yè)柜員全部建立臺賬，并按季下發(fā)到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行通報與公示，有效提高了營(yíng)業(yè)柜員的工作規范，為我縣農村信用社的發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。
(四)加強財會(huì )檢查，防范財會(huì )操作風(fēng)險
為了防范財會(huì )操作風(fēng)險，財務(wù)部結合工作要點(diǎn)，制定檢查方案，定期不定期組織財會(huì )人員進(jìn)行財務(wù)會(huì )計專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查《對帳制度》執行情況、重要空白憑證及印章管理情況、存款滾動(dòng)情況、特殊業(yè)務(wù)管理和柜面業(yè)務(wù)操作，檢查次數達10余次，檢查問(wèn)題達125余項次，整改問(wèn)題達100%，有效提升了財會(huì )操作風(fēng)險防范能力，為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)平安穩定發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
(五)加強財務(wù)管理，拓寬增收渠道
財務(wù)部通過(guò)規范費用開(kāi)支行為，加強固定資產(chǎn)購建管理，提高財務(wù)管理水平。通過(guò)成立新業(yè)務(wù)部，積極尋找資金，拓寬增收渠道。全年簽發(fā)銀行承兌匯票業(yè)務(wù)、同業(yè)存款業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行代付業(yè)務(wù)、轉貼現業(yè)務(wù)，向省聯(lián)社拆借資金12億元，向人民銀行申請支農再貸款1.5億元，使得聯(lián)社資金、票據業(yè)務(wù)呈現出蒸蒸日上、欣欣向榮的良好局面，實(shí)現了向資產(chǎn)多元化和收入渠道多樣化的轉變，全年往來(lái)收入達到1.1億元,占總收入45.8%,較上年同期增長(cháng)0.33億元,增幅為42.85%,為信用社20**年增收打下了堅實(shí)的基礎。
財務(wù)主任述職報告二：
大家好!
20**年，我分管公司財務(wù)管理和內控工作。在各位領(lǐng)導、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成了各項工作任務(wù)。公司年度銷(xiāo)售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績(jì)的取得，是我們共同努力的結果。在此，我對大家表示衷心的感謝!現從五個(gè)方面述職報告如下：
一、政治素質(zhì)方面
20**年我認真學(xué)習黨的政治科學(xué)理論和集團公司領(lǐng)導的講話(huà)精神，把思想統一到集團公司奮斗目標上來(lái)，不斷提高自己的政治素質(zhì)。
二、履行崗位職責方面，分兩個(gè)部分匯報
(一)財務(wù)管理工作。針對20**年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷(xiāo)售形勢，著(zhù)重抓好如下財務(wù)工作：
1、以?xún)r(jià)值管理為導向，加強資產(chǎn)管理。針對第二廠(chǎng)改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專(zhuān)項資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標準;針對四廠(chǎng)并入龍田公司，組織對四廠(chǎng)資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項清查，確定租賃費用標準;組織對六廠(chǎng)出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認，及時(shí)回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。
2、抓上海金融大廈建設資金補貼，現已收到補貼2.2億元。
3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒(méi)有因為資金問(wèn)題影響基本建設、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應的基礎上，控制銀行資金存量，節約利息支出2億元。
4、強化預算管理。以全面預算管理為基礎，提高預算準確性，使預算更加切合實(shí)際，適應建設和生產(chǎn)需要。堅持以零基預算為主、其他方法相結合的預算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。
5、把好財務(wù)開(kāi)支關(guān)，以對公司高度負責的`精神，認真審核每一個(gè)合同，認真審核每一項開(kāi)支，杜絕一些可開(kāi)可不開(kāi)的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬(wàn)元。
6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎上，加大創(chuàng )收力度。根據五廠(chǎng)維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過(guò)多次溝通解釋?zhuān)罱K增加五廠(chǎng)增加收入800萬(wàn)元。
7、通過(guò)財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎上，統一交通費標準，縮小收入差距。
8、根據歷年成本支出規律，結合物價(jià)上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價(jià);對合作單位費用測算，力求達到互贏(yíng)共利的平衡。
9、強化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財務(wù)分析為基礎，為公司管理提供決策依據。定期進(jìn)行綜合統計分析;對新設備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調查分析，為公司提供基礎資料。
10、以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導向，加強公司財務(wù)風(fēng)險控制。對全公司后勤系統進(jìn)行審計檢查，為規范后勤核算管理，制定公司后勤會(huì )計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量。
(二)內部控制工作。在內控和風(fēng)險管理工作上，以“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別和控制能力，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制20**年度全面風(fēng)險體系建設報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安體系建設提供有效制度支撐。
三、職業(yè)道德修養方面
我認真學(xué)習黨的廉政建設，加強自身的增強黨性修養，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，尊敬領(lǐng)導團結同志，認真執行上級指示，廣泛聽(tīng)取各級意見(jiàn)，正確地對待大家賦予的權力，每處理一次經(jīng)濟往來(lái)都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹(shù)立更高的道德品質(zhì)和精神境界。
四、執行規章制度方面
一年來(lái)，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執行集團公司和公司的各項制度規定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
五、存在問(wèn)題方面
20**年我做了一定工作，取得了成績(jì)。但工作中也存在一些問(wèn)題：1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題掌握的不夠全面，2、還有其他亟待解決的問(wèn)題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等。
針對上述問(wèn)題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。
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