土建個(gè)人述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的土建個(gè)人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
土建個(gè)人述職報告1
尊敬的公司領(lǐng)導：
自從進(jìn)入公司，轉眼間三年多已經(jīng)過(guò)去，也從開(kāi)始的xxx項目，轉戰到了xxx項目，回首這一年時(shí)間內心不禁感慨萬(wàn)千，能在公司這么大的項目上工作學(xué)習，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺！因此自己也非常珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì ),我在工作中不斷的學(xué)習進(jìn)步，迅速的提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學(xué)習到了很多，使自己專(zhuān)業(yè)能力有了很大突破，領(lǐng)導和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學(xué)習工作中點(diǎn)破了很多迷津！現將xxx項目工作中所做工作總結匯報如下：
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
進(jìn)入xxx后主要負責二期的土方開(kāi)挖和5#、6#、8#樓的結構施工，按合同工期總進(jìn)度目標正常進(jìn)行，春節為止5#樓主體順利封頂；6#樓主體順利封頂，二次結構完成95%，裝飾施工進(jìn)場(chǎng)排頭；8#樓結構做到一層板面；在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專(zhuān)工我深知身上責任的重大，對公司定位xxx項目為xxx鎮高端樓盤(pán)，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必須切實(shí)落實(shí)我們項目的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度要求在工地上不得半點(diǎn)怠慢. 工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，給領(lǐng)導提出來(lái)，得到明確處理意見(jiàn)之后再進(jìn)行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的.巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規范要求的，以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好！同時(shí)也深知這樣做的必須性。
以上就是本人在xxx項目的年終總結，當然工作中還有很多不足，我會(huì )更加繼續努力爭取做的更好!
土建個(gè)人述職報告2
本人于7月加入xx公司，回顧過(guò)去的一年半，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來(lái)公司的第二年，領(lǐng)導和同志們對我都格外支持與關(guān)愛(ài)，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述：
一、新的崗位，新的挑戰
我入職后的第一個(gè)項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來(lái)到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現，從開(kāi)始的不適應，到現在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì )到企業(yè)經(jīng)濟的成長(cháng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(cháng)，企業(yè)員工個(gè)人的成長(cháng)。
二、規范自己的言行，做合格的中建人
在項目部工作，與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對分包單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在實(shí)際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的`執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的企業(yè)員工
作為項目部的一名土建工長(cháng)，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來(lái)，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。
顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)的刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，要著(zhù)眼于全局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展，我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取取得更好的工作成績(jì)。
土建個(gè)人述職報告3
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的'工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
土建個(gè)人述職報告4
無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng )新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì )到只有技術(shù)上不斷創(chuàng )新，設備不斷更新，才能創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3、5t)，之后經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6、0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：能夠節約一半的支承桿;支承桿脫空長(cháng)度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得十分麻煩。之后我們在煙囪內部相對于中心的對稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀，根據測量數據就能夠直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績(jì)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改善技術(shù)，總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1、我們目前還未涉及雙曲線(xiàn)塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。
2、在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們能夠改善為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但能夠滿(mǎn)足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且能夠節省幾臺卷?yè)P機的費用。從長(cháng)遠效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。
3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的`工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這能夠多次重復利用;
4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動(dòng)收分控制裝置。
對于長(cháng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平，還是施工潛力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就務(wù)必加強技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養和適應市場(chǎng)經(jīng)濟的潛力。這點(diǎn)是我本人體會(huì )最深的。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自我的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)潛力提高到一個(gè)新的臺階。
土建個(gè)人述職報告5
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立規矩，制定標準，樹(shù)質(zhì)量、安全明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更更有保證，造價(jià)最低，整體效果最。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當稱(chēng)職的`土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
土建個(gè)人述職報告6
6月份加入xxx公司，入職后在昆山xxx國際城市花園項目部工作，任土建工程師，主管ⅱ標段現場(chǎng)工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責所管項目的日常管理工作，負責落實(shí)執行各項制度并適時(shí)提出修改、完善、建議。在公司開(kāi)發(fā)節奏要求下，負責所在項目施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題;負責協(xié)調管理施工單位和相關(guān)單位，確保計劃順利實(shí)施負責施工過(guò)程中的安全文明施工，并達到規定標準。負責組織專(zhuān)業(yè)工程驗收前的準備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下，負責審查工程節點(diǎn)付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付意見(jiàn)。在公司各項制度下，嚴格按照合同對施工單位進(jìn)行監管，保證按合同實(shí)施;負責收集施工單位各種來(lái)往有關(guān)工程文件;負責所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。6月份加入xxx公司，入職后在昆山xxx國際城市花園項目部工作，任土建工程師，主管ⅱ標段現場(chǎng)工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責所管項目的日常管理工作，負責落實(shí)執行各項制度并適時(shí)提出修改、完善、建議。在公司開(kāi)發(fā)節奏要求下，負責所在項目施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題;負責協(xié)調管理施工單位和相關(guān)單位，確保計劃順利實(shí)施負責施工過(guò)程中的安全文明施工，并達到規定標準。負責組織專(zhuān)業(yè)工程驗收前的準備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下，負責審查工程節點(diǎn)付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付意見(jiàn)。在公司各項制度下，嚴格按照合同對施工單位進(jìn)行監管，保證按合同實(shí)施;負責收集施工單位各種來(lái)往有關(guān)工程文件;負責所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。
作為一名剛剛走出校門(mén)加入xxx的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色，做事不要有太多的學(xué)生氣。
土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒(méi)有給我指定專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)導師和生活導師，而讓我這樣一名新人直接主管一個(gè)標段、十幾萬(wàn)平方米的工程，就是要讓我通過(guò)實(shí)戰鍛煉自己、提高自己、塑造自己�；谶@些認識，從一入職我就投入到再學(xué)習之中。這個(gè)學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自己的工作技能更加“professional”。正所謂，干到老，學(xué)到老。競爭在加劇，學(xué)習不但是一種心態(tài)，更應該是自己的一種生活方式，上級、同事、監理、施工人員都可以是自己的老師。我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
下面就這兩個(gè)月的工作情況和自己的感想作個(gè)簡(jiǎn)要述職報告：
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到xxx的第一天，給我最大的感受就是xxx的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現，從開(kāi)始的不適應，到現在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì )到xxx的成長(cháng)其實(shí)也就是xxx文化的成長(cháng)，xxx人的成長(cháng)。
二、規范自己的言行，做合格的xxx人
在項目部工作，與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是xxx的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成xxx的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的`工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為項目部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。兩個(gè)月來(lái)，我的工作得到了公司的認可，并給予我個(gè)人通報書(shū)面表?yè)P一次，這是我團結奮斗、共同努力的結果。
最后，我想說(shuō)的是，xxx給我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多，與其說(shuō)是在為xxx做事，其實(shí)也是在為自己做事，而且，xxx給每個(gè)人的機會(huì )都是一樣的，只要是你做的事情每個(gè)人都能夠看得到，我需要做到的就是成為一個(gè)合格的xxx人。
土建個(gè)人述職報告7
尊敬的公司領(lǐng)導：
本人于今年6月18日有幸步入佳力奇航天人的行列，任職人力資源管理工作。進(jìn)入公司三個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及同事們的幫助下，讓我學(xué)到了新的知識，增長(cháng)了新的見(jiàn)識，對公司的人力資源狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃有了基本了解，也使我從前所掌握的知識和工作經(jīng)驗在新的工作崗上得到了進(jìn)一步鞏固和提升�，F將本人在此期間的工作情況及工作體會(huì )向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、工作情況
1、進(jìn)一步完善人力資源的工作流程：
1〕根據公司定崗定員以及對崗位職能的要求，拓展招聘渠道與信息量的采集工作，按照掌握的第一手資料篩選參加初審面試，根據初審情況推薦給相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行復試;
2〕針對新入職員工及時(shí)建立員工檔案并報給公司財務(wù)部建立工資檔案; 3〕在一定時(shí)間內對新入職員工進(jìn)行跟蹤考察;
4〕在原有基礎上修改和完善新員工入職手續和檔案管理工作;
5〕完善了員工轉正流程與考核機制，及時(shí)完成試用期員工轉正定級相關(guān)手續和符合辦理勞動(dòng)保險匯報工作。
2、為嚴肅公司考勤紀律，對考勤機制進(jìn)一步加以完善，糾正此前存在考勤機制不規范的情況，協(xié)助公司領(lǐng)導修訂完善公司考勤模式和管理流程工作;
3、為明確公司的工作紀律與行為規范，協(xié)助公司領(lǐng)導參與編制《員工手冊》部分內容工作。并協(xié)助公司領(lǐng)導補充編制了員工的考核制度及相關(guān)文件，使公司的人力資源管理制度得到進(jìn)一步完善;
4、對全司每名員工的自然情況、錄用資料、工作經(jīng)歷及離職人員資料等方面的人力資源信息，作了進(jìn)一步完善并及時(shí)整理歸檔。根據人事信息管理的需要，為公司準確掌握內部人力資源的數量、質(zhì)量、結構及分布狀況、正確調配與選用人員和領(lǐng)導決策提供依據。
5、積極完成領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、個(gè)人評價(jià)：
1、能夠自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，工作態(tài)度端正，對本職工作具有一定的能力和實(shí)踐經(jīng)驗，能很快適應新的工作環(huán)境并進(jìn)入角色，投入工作狀態(tài)。
2、善于學(xué)習，追求上進(jìn)，工作責任心、主動(dòng)性較強，對本職工作具有一定的創(chuàng )新意識，嚴格要求自己積極開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法將本職工作做好。通過(guò)進(jìn)入公司三個(gè)月以來(lái)的工作實(shí)踐和崗位培訓，使自己的.工作能力有了一定程度提升。
3、具有很好的團隊合作精神，在完成本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地配合同事完成本部門(mén)的工作。
4、堅持愛(ài)崗敬業(yè)，遵守原則，秉公辦事，切實(shí)維護公司利益。
三、工作建議
在三個(gè)月的工作過(guò)程中，通過(guò)對公司所接觸與了解的情況，個(gè)人認為我公司還有以下幾個(gè)方面的管理環(huán)節有待完善與提高：
1、進(jìn)一步加強對公司員工的崗位培訓，以提高員工隊伍的專(zhuān)業(yè)技能及工作效率。尤其是對新入職員工要進(jìn)行必要的崗前培訓，包括開(kāi)展師傅帶徒弟方式的班組培訓及舉辦專(zhuān)門(mén)的理論培訓，使其在掌握一定的崗位操作技能及安生生產(chǎn)知識后，再正式上崗。以保障其崗位勝任能力與生產(chǎn)安全。
2、企業(yè)的競爭是人才的競爭，我公司所從事的碳纖維產(chǎn)業(yè)是一種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，需要強有力的技術(shù)力量作支撐。鑒于公司目前技術(shù)人才隊伍相對薄弱，建議公司加大對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的招聘力度，以較為優(yōu)厚的待遇吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才加盟本公司，促進(jìn)公司做大做強。
3、人員社保方面，大多企業(yè)是在員工入職3-6個(gè)月后開(kāi)始繳納社保，從多留住有用人才的角度考慮，建議公司對新入職員工繳納社保的起始時(shí)間予以適當調整。
上述工作總結及工作建議難免存在不妥之處，懇請公司領(lǐng)導給予指正，幫助我不斷進(jìn)步與提高。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，勇于進(jìn)取，爭創(chuàng )業(yè)績(jì)，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大不遺余力地貢獻自己的聰明才智。
土建個(gè)人述職報告8
本人于x月份加入中遠公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò ),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的`單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。
1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個(gè)基礎也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì )大大提高你的威信。也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設，那就樹(shù)立不起權威，即是要能解決大多數的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。
2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。
3、甲方代表還要有綜合協(xié)調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì )管理，管理能創(chuàng )造效益，這是甲方代表對問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。
4、甲方公司權利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導的支持。如果沒(méi)有適當的權利，在項目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現，在項目建設過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。也相當于是一個(gè)擺設;施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì )將責任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報上一級公司領(lǐng)導;因為有些問(wèn)題并不是現場(chǎng)代表所能解決的。有些責任也不是現場(chǎng)代表所能承擔的。
5、要有責任心，從責任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現了個(gè)人的素養。在工作中要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對在工程上發(fā)現的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認真落實(shí)處理;對外圍聯(lián)系的工作，應主動(dòng)及時(shí)的處理;盡量做到大公無(wú)私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。細小問(wèn)題可以自己在項目上靈活掌握;
7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎知識，比如要懂得預結算、項目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時(shí)間和開(kāi)支。
8、最后，就是自己的了，要主觀(guān)能動(dòng)性很強，有很強的預見(jiàn)能力，有很好的協(xié)調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數。那么對整個(gè)工程的監督管理基本上你就是合格的了。
六、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設過(guò)程中涉及最多的施工單位、監理單位和本單位的關(guān)系問(wèn)題。如果對施工單位過(guò)于嚴厲有的時(shí)候會(huì )適得其反。有時(shí)候可以說(shuō)是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問(wèn)題決不退讓?zhuān)?wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現。監理單位主要關(guān)系質(zhì)量問(wèn)題的是專(zhuān)業(yè)監理工程師。如果專(zhuān)業(yè)監理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì )上說(shuō)，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩，根據自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執行起來(lái)非常難，但是在最開(kāi)始必須要執行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監理單位往里鉆，就像是我們設的一個(gè)局，一個(gè)善意的局。我認為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:
1、基礎：鋼筋和砼
2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸
3、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施4、在北方應注意外墻的保溫從組織上，必須對監理公司嚴格要求，在重點(diǎn)部位出現質(zhì)量問(wèn)題要采取懲罰措施，當然要有一定管理細則難點(diǎn)：提高施工隊伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來(lái)的不是看出來(lái)的人個(gè)看法：
1、專(zhuān)業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的，當場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出。2、熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動(dòng)，大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現并提出來(lái)想出好的解決方法。3、有好的管理能力及協(xié)調能力。
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