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經(jīng)濟責任審計報告模板（正規版）
×××局考核審計領(lǐng)導小組：
按照局考核審計領(lǐng)導小組的安排，財務(wù)審計處于2006年12月 25 日對××分局2005年至2006年財務(wù)收支及X同志聘任合同履行情況進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)審計與檢查，現將財務(wù)審計和聘任合同履行檢查結果報告如下：
一、基本情況
××分局現有干部職工5xxxx，其中在職(全額)5xxxx，招聘xxxx。分局長(cháng)xxxx，副局長(cháng)xxxx。內設五科一室，采取打破檔案工資，核定年薪但必須與任務(wù)包干掛鉤結賬的管理辦法。局對該分局財務(wù)實(shí)行報賬式的管理模式，實(shí)行財務(wù)監管與審計。
這是局財務(wù)審計處對X同志任××分局局長(cháng)兩年以來(lái)的第一次經(jīng)濟責任審計，主要審計和抽查了××分局2005年至2006年資產(chǎn)負債情況，財務(wù)收支情況及同期X同志聘任合同履行情況，個(gè)人廉潔自律情況。這次審計采取賬面審計與賬外調查結合方式進(jìn)行。審計得到了X同志和分局其它有關(guān)人員配合，X同志對提供會(huì )計資料真實(shí)完整及個(gè)人廉潔自律方面作了承諾。
二、合同檢查、財務(wù)審計結果和評價(jià)
(一)主要成績(jì) X同志在聘任期內帶領(lǐng)××分局一班人，認真履行工作職責，認真執行主管局各項管理規定，并按照主管局的要求抓管理、求發(fā)展、保穩定，并進(jìn)一步深化分局內人事制度改革，增強了單位活力，使分局的各項工作得到了較好的發(fā)展，同時(shí)也較好地完成了聘任合同期經(jīng)濟工作目標任務(wù)。
1、資產(chǎn)保值增值。2006年12月末，資產(chǎn)總額 萬(wàn)元，負債總額 萬(wàn)元，凈資產(chǎn)總額 萬(wàn)元，比2005年末的凈資產(chǎn) 萬(wàn)元，增加資產(chǎn) 萬(wàn)元。
2、當期收支平衡，略有節余。兩年收入總額229.6xxxx元，支出總額217.5xxxx元，收支相抵結余12.1xxxx元。
3、收入總額逐年有所增長(cháng)。2006年收入總額為××.×萬(wàn)元，比2005年的××.××萬(wàn)元增加×.××萬(wàn)元，增長(cháng)23.7xxxx。
基本上完成了聘任合同(2005—2006)簽訂的經(jīng)濟創(chuàng )收計劃指標，超額完成了聘任合同(2005—2006)簽訂的總收入計劃指標××萬(wàn)元。
4、認真執行效益工資制度并保證了站內員工效益工資的按時(shí)足額發(fā)放。
2005年分局人平個(gè)人所得×萬(wàn)元，2006年分局人平個(gè)人所得×萬(wàn)元。
5、加強對分局內債務(wù)的管理，任期內沒(méi)有新增債務(wù)，是xxxx考核分局中唯一沒(méi)有負債的單位。
6、三項費用逐年降低且控制較好，2005年差旅費、郵電費、辦公費合計支出12.4xxxx元， 2006年差旅費、郵電費、辦公費合計支出13.3xxxx元。
(二)××分局X同志個(gè)人廉潔自律方面情況
1、個(gè)人所得。2005年領(lǐng)取聘任合同年薪1.xxxx元，2006年領(lǐng)取聘任合同年薪1.xxxx元。
2、通話(huà)費據實(shí)報銷(xiāo)。沒(méi)有報銷(xiāo)手機購置費，也沒(méi)有領(lǐng)取通訊補助費。
(三)主要問(wèn)題和責任追究
1、招待費支出較高。
2、超計劃支出聘任合同簽訂的常年事業(yè)經(jīng)費1.1xxxx元。
3、2006年外欠款11.2xxxx元須清收。
以上問(wèn)題X同志負直接責任。
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