一年度維搶修工作的總結

　　20xx年維搶修中心的人員及機構均有較大的調整，隨著(zhù)新站場(chǎng)、新管線(xiàn)的陸續投運，新技術(shù)新設備的持續更新運用，湖杭甬管線(xiàn)設備的日益老化，維修搶修各項任務(wù)隨之成倍增多，同時(shí)在公司深入管理、加強標準化、規范化建設工作中對維搶修的工作效率、工作質(zhì)量，對維修人員的技術(shù)技能、應急反應的時(shí)效性都有了新的要求和標準。20xx年維搶修中心以QHSE建設為契機，深化安全理念，各項工作實(shí)行規范化、標準化、精細化管理，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下、在各職能部門(mén)的協(xié)調配合下，維搶修中心上下一心、團結協(xié)作，以肯吃苦、要吃苦精神的順利完成了各項工作任務(wù)。

　　現對維搶修中心20xx年度整體工作進(jìn)行總結匯報如下：

　　一、 加強基礎制度建設、明確職責，理順工作程序、工作關(guān)系

　　1、維搶修中心推動(dòng)標準化班組的建設。中心根據集團公司優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)通則和指標要求，結合維搶修自身的特點(diǎn)，20xx年3月完成了《維搶修班組標準化建設標準》初稿的編制，確定了班組的資料、物資、人員、安全、勞動(dòng)紀律管理標準，建立了班組的形象標準、標志標識標準、環(huán)境建設標準、制度建設標準、設備設施的標準。20xx年9月中心各班組通過(guò)了部門(mén)的兩次標準化班組的驗收，現正在積極與公司職能部門(mén)聯(lián)系，推動(dòng)公司標準化的驗收工作。通過(guò)標準化班組的建設，中心各班組明確了工作要求，提高了工作效率，強化了學(xué)習的動(dòng)力，在扁平化管理基礎上，加強了公司各項制度貫徹的執行力。

　　2、維搶修中心明確了各班組、各專(zhuān)業(yè)的職責和分工分界。制定了《維搶修中班組職責管理辦法》《維搶修中心各專(zhuān)業(yè)分工分界》，對部門(mén)所屬5個(gè)班組的職責、工作內容、檢查和考核做了詳細規定，其中各班組通用職責21項，各班組獨立職責48項。在分工分界中，根據各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)對公司在役設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)劃分，消除維修維護工作中存在的交叉界面，避免推諉拖沓現象。

　　3、積極推動(dòng)QHSE管理體系，深入貫徹學(xué)習。根據公司自20xx年8月16日起實(shí)施的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，維搶修中心積極開(kāi)展對QHSE程序文件的宣貫學(xué)習，不僅多次開(kāi)展部門(mén)會(huì )議學(xué)習這一新理念，還利用節假日對員工進(jìn)行深入全面的培訓；部門(mén)從危害、環(huán)境因素辯識、評價(jià)和控制管理程序、法律法規及合規性評價(jià)管理程序、能力評價(jià)和培訓管理程序等方面完善了維搶修中心班組及部門(mén)各類(lèi)文件、技改項目施工過(guò)程文件、記錄并形成管理制度；編制了QHSE程序文件，建立部門(mén)及班組的目標指標，形成相應考核制度；對天然氣管道的檢維修、應急搶修及相關(guān)服務(wù)過(guò)程中，可能的健康、安全、環(huán)境因素進(jìn)行了識別及評價(jià)，確定了各種風(fēng)險的影響程度，制定了相應的削減和控制措施。 在做好部門(mén)工作的基礎上，維搶修中心迎接了公司第一、二次內審，目前已對第一次內審的不符合項進(jìn)行了整改，并分析不符合的原因，針對原因制定了糾正措施，待第二次內審結果發(fā)布后，繼續整改工作以準備迎接外審。在開(kāi)展QHSE管理體系建設工作中，大大增強了維搶修員工對QHSE的認識，為確保員工健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護奠定了堅實(shí)的基礎。

　　4、規范工作流程，提高工作質(zhì)量。完成輸氣站場(chǎng)各類(lèi)設備維修作業(yè)的作業(yè)指導書(shū)共計66篇的編制工作。一方面規范維修作業(yè)的工作流程，進(jìn)行作業(yè)的風(fēng)險辨識，對作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各項工作要求、質(zhì)量要求規定標準；另一方面規范計劃性維護作業(yè)的工作流程，使計劃性維護作業(yè)有原則、有標準地進(jìn)行，提高維護作業(yè)的質(zhì)量和效率；與此同時(shí)，建立技改項目管理的標準化工作流程，對由維搶修負責或配合執行的技改項目所承擔的職責進(jìn)行明確，工作流程中所需執行的工作內容及要求確定標準。

　　5、加強考核管理，調動(dòng)員工工作積極性。在公司經(jīng)濟責任制考核的基礎上，部門(mén)內部實(shí)行獎勤罰懶的月度考核制度。針對在消缺、技改大修等過(guò)程中發(fā)揮積極作用的員工，根據實(shí)際情況予以一定金額的獎勵；同時(shí)為鞭撻工作態(tài)度隨意散漫、執行工作計劃拖沓的后進(jìn)員工，進(jìn)行一定額度的懲罰。以此促進(jìn)維搶修中心各級職責的有效落實(shí)，做到了有章可循、獎懲分明。本年度到目前為止，部門(mén)累計考核234人次，累計獎勵24450元，累計考核金額10230元。

　　二、 統籌安排，傾力合作，規范標準完成技改大修

　　根據集團公司下達的20xx年技改和大修特殊項目情況，維搶修中心嚴格遵照集團、公司關(guān)于技改施工的管理規定，合理安排人員，著(zhù)力加強工程的監督監理，掌握施工信息，使質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資源消耗等各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)，標準規范地做好各項目的審批、動(dòng)工、驗收工作。同時(shí)全力配合技術(shù)質(zhì)量中心完成項目建議書(shū)編制、項目方案審查、設備技術(shù)規范書(shū)編寫(xiě)等工作，并及時(shí)向公司領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)通報項目進(jìn)度，全面協(xié)調待處理事宜，確保項目按期投產(chǎn)。到目前為止，維搶修中心順利完成了20xx年遺留技改工作3項，20xx年立項技改跨年度項目4項，20xx年5項技改工作已完成3項，杭甬線(xiàn)部分站場(chǎng)收、發(fā)球筒改造等待計劃，湖杭甬杭嘉站場(chǎng)集液系統改按進(jìn)度1月10日前完成剩余蕭山聯(lián)絡(luò )站、安吉站、南潯站的罐體安裝工作，并于1月底前完成全部罐體的地面硬化工作及項目資料整理上交工作。6項大修特殊項目已完成2項，杭甬線(xiàn)清管及智能內檢正在進(jìn)行中，剩余其他3項等待計劃。

　　三、 加強計劃管理，提升工作效率

　　1、在消缺過(guò)程中強調專(zhuān)業(yè)之間協(xié)同作業(yè)。20xx年，部門(mén)搶修車(chē)輛由原來(lái)的10輛增加到15輛，但人多車(chē)少的問(wèn)題仍未得到完全解決。為此部門(mén)要求各專(zhuān)業(yè)認真梳理調度運行中心上報的各類(lèi)缺陷，結合各項技改、維護任務(wù)合理制定消缺計劃，并將用車(chē)情況在前一天16:00前提出申請，部門(mén)在統籌后合理調配車(chē)輛，并在次日9:00前予以落實(shí)通知。不僅在客觀(guān)上加強了車(chē)輛管理，節約了資源，還在很大程度上提高了消缺效率。20xx年累計消除缺陷1100項，同比20xx年1023項上升7.5%。

　　2、加強備件申報與存儲發(fā)放管理，為消缺工作減少后顧之憂(yōu)。針對備品備件采購周期長(cháng)的特點(diǎn)，設立部門(mén)與各班組兼職物資管理員，負責部門(mén)與各班組的物資的匯總核查申報，保持和物資采購部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解采購情況、到貨情況，做好物資的盤(pán)點(diǎn)、維護、管理工作，跟蹤消缺物資情況，以前瞻性眼光對物資進(jìn)行申領(lǐng)，減少等待物資到貨的時(shí)間。

　　3、倡導缺陷時(shí)效性管理，減少延期未完成缺陷。督促各專(zhuān)業(yè)關(guān)注二、三類(lèi)缺陷完成情況，對未能在規定工作日內完成的缺陷要及時(shí)申請延期，對處理完成的缺陷要及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)。

【一年度維搶修工作的總結】相關(guān)文章：

搶修工作總結10-27

運維年度總結09-07

光伏運維年度總結05-10

運維年度工作總結08-14

運維年度總結（通用5篇）10-21

it運維年度工作總結07-12

電梯維保年度總結報告11-17

公司運維年度總結（通用5篇）10-31

運維工作年度總結范文（精選6篇）09-22

運維年終工作總結07-13