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電廠(chǎng)燃料年終工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的電廠(chǎng)燃料年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電廠(chǎng)燃料年終工作總結1
在過(guò)去的一年里燃料車(chē)間圓滿(mǎn)完成了設備的檢修和供暖運行中的消缺等工作，配合新上鍋爐的安裝材料的驗收吊裝和與燃料安裝先關(guān)安裝監督、指導、協(xié)調工作，配合熱網(wǎng)供熱管道發(fā)泡等工作；為公司的冬季供暖工作做出了積極的貢獻�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、入庫煤分堆存放與配煤輸煤的管理
今年入庫煤主要單家村中煤、興隆原煤、河北煤，對入庫煤加強燃料分煤種存放、嚴格執行配煤方案管理，及時(shí)和購煤部門(mén)及鍋爐、化驗勤溝通，根據煤質(zhì)化驗分析與鍋爐燃燒情況及時(shí)制定和調整合理配煤方案，確保過(guò)路的安全運行。
1、根據公司要求配合地磅、化驗、保衛等部門(mén)對入庫煤初步檢查驗收，按煤種分堆存放，按煤的熱值高低分類(lèi)存放，便于配煤調配上煤工作的管理。
2、嚴格按配煤方案執行配煤，要求各輸煤班班長(cháng)加強管理，協(xié)調和監督好鏟車(chē)司機配煤均勻。
3、輸煤認真精心操作設備，及時(shí)清理煤中雜物，嚴防石塊、木塊、鐵塊、大塊“四塊”進(jìn)入煤倉。
4、在人員少煤炭比較濕的情況下，盡量干濕煤按熱量及灰分調整摻配，搞好落煤斗濕煤篷煤的及時(shí)疏通，確保上煤工作的正常進(jìn)行。
二、落實(shí)安全管理責任，夯實(shí)安全工作基礎
“安全第一，預防為主”，車(chē)間始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。加強《安全規程》及安全相關(guān)知識的
學(xué)習，加強設備巡回檢查等手段做好安全工作，并對查出問(wèn)題進(jìn)行整改，嚴格落實(shí)安全管理規定，繼續完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規范；增強責任意識，抓好危險源、危險點(diǎn)的管理，做好危險點(diǎn)分析和控制，高度重視防火、防汛和鏟車(chē)管理，確保不發(fā)生責任事故。
分場(chǎng)安全管理工作中主要抓好以下幾個(gè)方面：
1、經(jīng)常以不同形式開(kāi)會(huì )宣傳貫徹安全教育培訓，加強職工安全意識，杜絕習慣性違章，從安全帽工作服抓起。
2、加大巡檢的力度，提高了巡檢的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)問(wèn)題和隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。讓每個(gè)職工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。
3、要抓好措施的監督和落實(shí)。從人員、設備和環(huán)境的管理入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預防和控制。在執行安全措施的全過(guò)程中，互相監督、指導，真正做到“三不傷害”。
4、加強交通安全思想教育，上下班班前四小時(shí)不飲酒，安安全全上班，高高興興回家。
5、加強鏟車(chē)司機安全管理，確保鏟車(chē)、叉車(chē)用車(chē)安全。
6、做好放熱灰熱渣安全防護措施，避免燒傷燙傷。
7、提高檢修質(zhì)量，加強設備巡回檢查，消滅安全隱患
9、加強設備巡回檢查，及時(shí)發(fā)現設備缺陷及時(shí)匯報處理。
三、主要檢修工作情況簡(jiǎn)要匯總如下：
1、碎煤機整體大修、完成碎煤機的機殼拆卸工作，并檢查碎煤機轉子總成，包括：隔板、大軸、端板、襯板、大軸鎖定螺母、平鍵等磨損情況；焊補粗細篩板及破碎板磨損部位，并對給料管箱的改造。
2、滾筒篩的整體大修，更換滾筒篩兩側軸承座及軸承，并更換和修復了一臺減速機備用，用鋼板加固焊補料腿磨損嚴重部位。
3、改造#4輸渣皮帶尾部拉緊裝置
4、更換#2輸煤皮帶機主動(dòng)滾筒電機側軸承
5、配合山工對兩輛650裝載機進(jìn)行維護保養
6、用彈簧板加固焊補裝載機鏟板磨損部位
7、對叉車(chē)進(jìn)行維修和保養
8、對往復式給煤機進(jìn)行全面檢修
9、完成#1輸煤皮帶機全面檢修，更換雙曲線(xiàn)齒輪油，對主從動(dòng)滾筒及垂直拉緊裝置滾筒軸承進(jìn)行清洗檢查并加黃油，更換了部分大小托輥和支架
10、完成檢修#2輸煤皮帶機減速機檢修，更換雙曲線(xiàn)齒輪油，對主從動(dòng)滾筒及垂直拉緊裝置滾筒軸承進(jìn)行清洗檢查并加黃油，更換了部分大小托輥、更換部分上下調心支架
11、完成#3輸煤皮帶機減速機的檢修，更換齒輪油，對各滾筒軸承清洗加油，更換部分大小托輥，更換各爐煤倉卸料器擋皮。并清理拉緊裝置下部積煤。
12、完成配煤線(xiàn)整體檢修，焊補落煤斗下部出料口管箱，更換擋皮，對減速機進(jìn)行檢修，并加齒輪油，檢查軸承加新黃油。運行中更換膠帶，并用皮帶扣對接。
13、對#1輸渣皮帶機進(jìn)行全面檢修，更換#1-4爐出渣口擋皮，檢修減速機，主從動(dòng)滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調心。
14、對#2輸渣皮帶機進(jìn)行全面檢修，檢修減速機，主從動(dòng)滾筒軸承、垂直拉緊裝置滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調心。
15、對#3輸渣皮帶機全面檢修，新加部分上下調心支架，更換部分大小托輥，改造新加簡(jiǎn)易拉緊裝置。
xx、全面檢修#6爐（即#4）輸渣皮帶，對從動(dòng)滾筒及張力滾筒等檢修加油
17、對35噸爐輸灰皮帶機進(jìn)行檢修，更換出灰口擋皮，更換部分托輥，清洗檢查從動(dòng)滾筒軸承并加潤滑油，運行中更換損壞的從動(dòng)滾筒軸承座，并加固尾部機架。
18、協(xié)調完成#4爐輸灰水水溝的清淤，確保#4爐除塵灰水暢通，運行中外協(xié)小修5噸橋式抓斗并及時(shí)抓灰確保150噸鍋爐的安全運行。
19、完成各裝載機的清洗加黃油養護及濾芯更換并保養，運行中更換#3裝載機曲軸，并火補修復被扎輪胎，確保冬季供暖生產(chǎn)用車(chē)。
20、對皮帶機落煤斗、落渣斗磨損嚴重漏煤部位用鋼板加固焊接
21、對部分輸煤、輸渣皮帶機除銹刷漆防腐
四、配合公司各部門(mén)臨時(shí)性工作
1、配合脫硫工程用車(chē)
2、配合星河上城西部建樓工地的清理、搬運土方平整場(chǎng)地等工作等工程用車(chē)
3、配合清理#6爐西部廢舊鋼材
4、配合賣(mài)灰、渣裝車(chē)
5、配合完成栽樹(shù)，整理花壇，澆樹(shù)、除草、新植樹(shù)木的澆水打藥
6、配合來(lái)煤的卸車(chē)分堆存放工作
7、配合各車(chē)間部門(mén)協(xié)調用車(chē)
五、20xx年工作思路
在新的一年里，要有新的`目標。新的工作理念，在以后的工作中，我們要不斷積累經(jīng)驗，繼續發(fā)揚求真務(wù)實(shí)，努力學(xué)習提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不斷充實(shí)自己，進(jìn)一步提升職工隊伍的各種工作技能及綜合素質(zhì)；營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的工作氛圍，培養職工的安全意識，全力抓好各項工作，提高設備檢修質(zhì)量，抓好車(chē)間內部安全管理，搞好設備和環(huán)境衛生。今后的工作仍需要我們繼續努力，積極主動(dòng)地去盡最大限度做好各項工作，我們只有以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰，為了企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻。
電廠(chǎng)燃料年終工作總結2
20xx年是實(shí)施十一五規劃的最后一年，也是我廠(chǎng)搶抓機遇、加快發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取、降本增效的關(guān)鍵之年，一年來(lái)，我們按照公司20xx年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點(diǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營(yíng)管理、搶抓機組擴建、深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，電廠(chǎng)燃料工作總結。積極應對來(lái)
自各方面的嚴峻挑戰，克服了年初極端嚴寒帶來(lái)的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰勝了擴建機組開(kāi)工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節點(diǎn)工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿(mǎn)實(shí)現了全年機組非停為零、環(huán)保達標排放、電量超額完成、基建穩步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無(wú)事故。圓滿(mǎn)的完成了1-11月份各項工作目標，實(shí)現了三個(gè)最好，為全面完成年度績(jì)效考核目標奠定了堅實(shí)的基礎。
一、20xx年工作完成情況
20xx年，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在公司的領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，戰勝了零下45度的高寒和長(cháng)達四個(gè)月零下30度低溫天氣帶來(lái)的各種困難;年初、多方協(xié)調、積極爭取，戰勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。通過(guò)精心操作、認真調試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實(shí)現了節能、環(huán)保、達標排放，實(shí)現了安全最好;在四個(gè)熱源點(diǎn)滿(mǎn)負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實(shí)現了熱費回收99%以上，實(shí)現了指標最好;三期供熱擴建工程穩步推進(jìn)，參戰人員與施工單位一道戰酷暑、斗嚴寒，通過(guò)精心組織、群策群力，一個(gè)個(gè)里程碑節點(diǎn)如期完成;一年來(lái)，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，企業(yè)榮獲集團公司創(chuàng )建四好班子先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開(kāi)展，民主管理、思政宣傳落在實(shí)處，確保了穩定最好。一年來(lái)，通過(guò)全廠(chǎng)500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予x先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號、被市市委、政府授予消費者滿(mǎn)意單位和城市管理年先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、發(fā)電量：20xx年計劃為17300萬(wàn)千瓦時(shí)，截止11月26日完成x萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計劃的x%，預計全年可完成x。
2、綜合廠(chǎng)用電率：20xx年計劃為16.89%，截止11月26日實(shí)際完成x%，比計劃降低x個(gè)百分點(diǎn)，預計全年可完成x。
3、上網(wǎng)電量：20xx年下達計劃為14298萬(wàn)千瓦時(shí)，截止11月26日實(shí)際完成x萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計劃的x%。
4、發(fā)電煤耗;20xx年計劃為335.3克/千瓦時(shí)，截止11月26日實(shí)際完成x克/千瓦時(shí)，比計劃(降低、提高)x克/千瓦時(shí)。
4、營(yíng)業(yè)收入：20xx年計劃為16489萬(wàn)元，其中電力收入3798萬(wàn)元，熱力收入12691萬(wàn)元，截止11月26日實(shí)際完成x萬(wàn)元，完成年計劃的x%，其中電力收入完成x1111萬(wàn)元，熱力收入完成x萬(wàn)元，預計全年可完成x。
5、四項費用：20xx年計劃為1660萬(wàn)元，截止11月26日完成x萬(wàn)元，完成計劃的x%，預計全年可完成。
(二)主要工作完成情況
1、構建本質(zhì)安全、加強安全生產(chǎn)，確保長(cháng)周期安全運行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和二十五項反措管理，逐級落實(shí)安全責任制，積極開(kāi)展五好班組創(chuàng )建活動(dòng)，較好地實(shí)現了創(chuàng )建活動(dòng)同安全工作的有機結合;通過(guò)對全廠(chǎng)事故應急處理預案進(jìn)行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專(zhuān)項活動(dòng)，組織職工開(kāi)展安全發(fā)展、預防為主的安全演講比賽和觀(guān)看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實(shí)三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無(wú)交通、消防事故;截止目前，實(shí)現了機組零非停、基建零事故的安全生產(chǎn)目標，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。
2、加強機組檢修、運行管理，實(shí)現長(cháng)周期穩定運行
認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實(shí)施，一年來(lái)我們共消除各類(lèi)缺陷x條，消缺率達到x%，完成了熱電廠(chǎng)3臺機組、4臺鍋爐和3個(gè)熱源點(diǎn)13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠(chǎng)全停時(shí)機，加強設備治理和技術(shù)改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實(shí)施了全過(guò)程動(dòng)態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設備安全和經(jīng)濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預期目標。
在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實(shí)施，使機組長(cháng)周期運行成效明顯，發(fā)電設備平均利用小時(shí)明顯上升，2號機組實(shí)現了連續安全運行x天的優(yōu)異成績(jì)，為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
3、樹(shù)立節約意識、嚴控成本支出，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管理：20xx年我廠(chǎng)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力前所未有，年初遭遇持續嚴寒、為保證供熱質(zhì)量，高寒期申請停止一臺機組發(fā)電，大幅度降低機組電負荷來(lái)保證供熱負荷。因金融危機后期影響，市經(jīng)濟恢復緩慢，房地產(chǎn)、商鋪受其影
響嚴重，增供擴銷(xiāo)、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經(jīng)營(yíng)指標帶來(lái)了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實(shí)施各種應對措施，進(jìn)一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規范物資采購和工程招、議標環(huán)節，充分發(fā)揮財務(wù)稽查、內部審計和效能監察作用，不斷加強檢查監督，努力實(shí)現降本增效。
在增收方面，明確了重點(diǎn)是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕非停發(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴銷(xiāo)，加大熱費回收，生產(chǎn)部門(mén)狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務(wù)，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。
目前，全廠(chǎng)上下牢固樹(shù)立節約意識、成本意識，通過(guò)發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)職工參與管理，嚴控成本，充分調動(dòng)了大家工作的積極性。實(shí)現人人控成本、處處控成本的節約意識和節約就是贏(yíng)利的經(jīng)營(yíng)理念，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。
4、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費回收率
按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，確立了辛苦我一個(gè)、溫暖千萬(wàn)家的企業(yè)宗旨，通過(guò)根據天氣變化及時(shí)調整熱源點(diǎn)供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節、協(xié)助用戶(hù)及時(shí)處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積x65萬(wàn)平方米，供熱能力滿(mǎn)負荷運行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的持續嚴寒低溫天氣的考驗，年初因持續低溫、燃煤短缺、滿(mǎn)負荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴峻的供熱形勢下，為了提高熱費回收率，我們通過(guò)降低機組發(fā)電負荷全力保證熱負荷和加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，保證了供熱安全、得到了用戶(hù)的理解，較好的完成了09-10年度熱費回收任務(wù)，
為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質(zhì)量，今年夏季，我們投入二百萬(wàn)資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進(jìn)行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對膨脹節和四道街新華書(shū)店門(mén)前的地下直埋供熱管線(xiàn)，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的`大力支持下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站運行女員工冒著(zhù)高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進(jìn)行了酸洗，針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監管處等主管單位進(jìn)行維修和更換，確保冬季正常供熱。
在冬季供暖期，我們從9月1日開(kāi)始進(jìn)行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設備全部啟動(dòng)運行，熱用戶(hù)提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質(zhì)量好于往年，熱用戶(hù)的滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升，用戶(hù)交納熱費積極主動(dòng)，截止11月26日，完成熱費回收萬(wàn)元。
5、深入開(kāi)展節能降耗工作、積極創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)
20xx年我廠(chǎng)將創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)列入工作重點(diǎn)，按照華能集團創(chuàng )建活動(dòng)要求，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng )建規劃，健全了三級節能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施提效改造，有力降低了各項能耗指標。
在具體工作中，通過(guò)開(kāi)展我為節能減排獻一技活動(dòng)，號召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營(yíng)造了節能降耗的濃厚氛圍，形成了技能減排、人人參與的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據天氣變化及時(shí)調整熱電廠(chǎng)、熱源點(diǎn)鍋爐運行方式，加強與電網(wǎng)調度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過(guò)開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，達到了運行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認真開(kāi)展了脫硫、除灰設備的運行管理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過(guò)了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放，創(chuàng )造了歷史最好水平。
6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩步推進(jìn)
緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當地政府協(xié)助與支持，在去年取得自治區發(fā)改委路條的基礎上，克服困難攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統兩大難關(guān)。自擴建工程6月13日開(kāi)工以來(lái)，在公司的堅強領(lǐng)導下，我們克服了時(shí)間緊、人員少，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監理招標和初設審查等項工作，在施工建設中，建設、監理、施工、設計等單位密切配合，通過(guò)精心組織、日夜兼程，克服了生產(chǎn)基建交叉作業(yè)，施工場(chǎng)地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響，8月18日煙囪到頂、主廠(chǎng)房結構到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節點(diǎn)工期穩步推進(jìn)了工程進(jìn)度，為年內投產(chǎn)供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實(shí)基礎，
三期供熱擴建項目核準是年度四項績(jì)效考核目標之一，面對常規火電項目核準越來(lái)越嚴格的情況，我們以項目核準為目標精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目核準各個(gè)環(huán)節，最終突破瓶頸，x月x日實(shí)現了三期擴建這個(gè)具有戰略意義項目的核準，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了基礎。
7、圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強黨建工作
一年來(lái)，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認真開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)及黨員踐行承諾示范行動(dòng)，進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。以開(kāi)展四好班子建設為主線(xiàn)，結合實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展各個(gè)階段工作，充分調動(dòng)了班子成員積極性，得到了集團、能源兩級公司黨委的好評和認可，被華能集團公司授予創(chuàng )建四好班子先進(jìn)集體;紀檢監察工作突出重點(diǎn)，按照中紀委五次全會(huì )精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》及公司黨風(fēng)廉政建設要求認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，組織黨員、干部觀(guān)看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設備招投標的效能督察力度，全面推進(jìn)懲防體系建設;在宣傳思想工作中，圍繞內促工作、外樹(shù)形象的要求，加大對內、對外宣傳力度，在公司信息和能源報發(fā)稿x篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;認真做好了行風(fēng)建設、文明單位創(chuàng )建等項活動(dòng)，組織全體員工參加了玉樹(shù)地震捐款，較好的履行了社會(huì )責任;充分發(fā)揮了工會(huì )、青工職能作用，通過(guò)職工大會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過(guò)努力實(shí)現了穩定最好。
20xx年，是我廠(chǎng)拼搏進(jìn)取、攻堅克難的一年，同時(shí)也是碩果累累、成績(jì)斐然的一年。一年來(lái)，在經(jīng)營(yíng)管理、工程建設、項目核準、創(chuàng )建節能環(huán)保型企業(yè)和臨時(shí)用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰和考驗，工作中我們堅定務(wù)期必成的信念，對外加強協(xié)調，通過(guò)有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項目核準、電量增長(cháng)、燃料供給等方面的突破;向內強化管理，通過(guò)細化預算管理深挖內部潛力、落實(shí)人員責任調動(dòng)員工潛能促使各項工作邁上了新水平。
在大家的共同努力下，20xx年無(wú)論是安全生產(chǎn)、基本建設、經(jīng)營(yíng)管理還是節能減排、黨建工作我們都取得了比預期要好的成績(jì);當前我廠(chǎng)項目核準指日可待、擴建施工繼續攻堅，安全生產(chǎn)嚴抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行、集中供暖群眾滿(mǎn)意、增供擴銷(xiāo)、熱費回收好于預期，綜合治理、信息信訪(fǎng)等常規工作持續鞏固;這些成績(jì)的取得得益于上級公司和市委、政府的關(guān)懷支持，取決于我廠(chǎng)各職能部門(mén)的團結協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰勝困難的勇氣，挑戰越強，越要有堅定信心迎接挑戰的能力。
回首不尋常的，我們取得的成績(jì)有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問(wèn)題和不足，20xx我廠(chǎng)面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增供擴銷(xiāo)、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當前我廠(chǎng)供熱面積560萬(wàn)平方米，預計明年冬季取暖期將超過(guò)600萬(wàn)平方米，隨著(zhù)供熱面積增加、供熱區域的擴大，我們承擔的社會(huì )責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
經(jīng)營(yíng)管理方面：20xx年因我廠(chǎng)三期擴建，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿(mǎn)負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響，致使我廠(chǎng)20xx年經(jīng)營(yíng)指標不容樂(lè )觀(guān)。
電熱市場(chǎng)方面：隨著(zhù)地區20xx年經(jīng)濟平穩增長(cháng)，預計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠(chǎng)、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過(guò)用電量的增長(cháng)，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進(jìn)一步加大。
節能減排方面：隨著(zhù)發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無(wú)人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩定方面：我廠(chǎng)外地調入職工較多，他們多數單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著(zhù)希望，挑戰中蘊含著(zhù)機遇。20xx年市國家確定為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗區后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來(lái)了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時(shí)我們積極爭取資金將換熱站升級為無(wú)人值守，輸煤系統改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，20xx年將是我廠(chǎng)虧損最為嚴重，經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩度過(guò)這一年，我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎，突出外拓市場(chǎng)增收入、內挖潛力降成本兩項重點(diǎn)，強化增發(fā)電量、預算管理、節能減排、黨的建設等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現三個(gè)最好。
二、20xx年工作安排
1、加強安全管理、切實(shí)實(shí)現安全最好按照公司安委會(huì )的要求，對自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎,切實(shí)把安全最好落在實(shí)處;參照煤礦領(lǐng)導帶班下井的規定要求，嚴肅值班值宿勞動(dòng)紀律;加大供熱設備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責任事故;及時(shí)了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停;加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生;為完成全年績(jì)效目標提供安全保障。
2、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)x提高供熱效益：把社會(huì )效益放在首位，加大對營(yíng)銷(xiāo)和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓，對溫度低的用戶(hù)及時(shí)查找原因、積極配合政府相關(guān)部門(mén)和物業(yè)管理部門(mén)協(xié)調、幫助用戶(hù)維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全;深入用戶(hù)摸底調研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調整供熱負荷，完成年度熱費收取任務(wù)。
3、加強企業(yè)管理、降低經(jīng)營(yíng)成本;牢固樹(shù)立機組長(cháng)周期運行就是最大的效益意識，充分發(fā)揮供熱機組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開(kāi)展能耗指標創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，確保機組經(jīng)濟、穩定、環(huán)保運行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)抓好預算的執行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務(wù)監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節支，確保效益最好。
4、積極推進(jìn)工程建設、爭取早日投產(chǎn)：發(fā)揚三千精神克服開(kāi)工時(shí)間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學(xué)安排、嚴格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進(jìn)三期供熱擴建工程施工進(jìn)度，認真做好生產(chǎn)準備人員培訓，確保年內鍋爐投產(chǎn)運行，增加機組出力，提高供熱效益，全力落實(shí)機組試運和投產(chǎn)運行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批，為實(shí)現投產(chǎn)既穩定、投產(chǎn)即創(chuàng )效創(chuàng )造良好條件。
5、落實(shí)節能要求、創(chuàng )建節約環(huán)保企業(yè);全面落實(shí)公司節能減排工作要求，建立健全節能減排、創(chuàng )建節能環(huán)保型企業(yè)目標管理體系，嚴格落實(shí)節能減排責任，做到擴建機組環(huán)保設施三同時(shí)和現有機組環(huán)保設施運行維護的管理，對環(huán)保設施的運行維護管理與主設備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節能減排任務(wù)。
6、加強市場(chǎng)分析、做好十二五發(fā)展戰略;要充分發(fā)揮市城市建設相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著(zhù)科學(xué)、務(wù)實(shí)的原則，認真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調、可持續發(fā)展打好基礎，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。
7、加強隊伍建設、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強領(lǐng)導干部隊伍建設，激發(fā)各級人員工作積極性，開(kāi)展新機組生產(chǎn)、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的優(yōu)秀員工要及時(shí)鼓勵和培養，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
8、加強黨的建設、確保穩定最好：組織全體黨員干部深入學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，加強領(lǐng)導班子和隊伍建設，強化黨員示范行動(dòng)，深入開(kāi)展工程建設、物資采購和招投標管理等效能監察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，發(fā)揮工會(huì )、青工組織作用，關(guān)心員工生活，及時(shí)解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，努力建立職工自覺(jué)維護企業(yè)穩定的長(cháng)效機制，確保穩定最好。
三、十二五期間主要成績(jì)和實(shí)力增強：
五年來(lái)，搶抓發(fā)展機遇、不斷擴大企業(yè)規模，完成電源、熱源項目投資x元，熱電裝機由x千瓦時(shí)增加x千瓦時(shí)，累計完成發(fā)電量x千瓦時(shí)，供熱面積由230萬(wàn)平方米增加到560萬(wàn)平方米，熱費收入由4535萬(wàn)元，增加到1.45億元，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入x元、實(shí)現稅收x元，總資產(chǎn)突破億元。
管理提升：五年來(lái)，始終堅持提高管理水平，建立了規范有效的內部控制體系，正常開(kāi)展了經(jīng)濟責任考核、審計監督、預算管理等基礎管理工作，各項工作實(shí)現了規范化和制度化運轉。
隊伍提高：五年來(lái)，堅持以人為本，建立健全激勵約束機制，全面實(shí)施人才強企戰略，培養和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理，作風(fēng)樸實(shí)、精干高效的干部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。
黨建加強：五年來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過(guò)組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標兵單位，并被華能公司授予四好班子先進(jìn)集體稱(chēng)號。
體會(huì )：五年來(lái)的的成長(cháng)、壯大得益于華能集團公司的正確領(lǐng)導，得益于公司的大力支持。在激烈的市場(chǎng)競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據發(fā)展需要，按照現代化企業(yè)制度的要求，科學(xué)決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實(shí)際，擴建了供熱機組、收購了宏珠熱力，統一了供熱市場(chǎng)，形成了供熱規模，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持活力和生機，關(guān)鍵在于我們堅持以人為本，建立健全了適應股份制企業(yè)的激勵約束機制，把班子建設、隊伍建設和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機的結合起來(lái)，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。在開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的實(shí)踐中形成了勇于開(kāi)拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精精神，培養造就了一支作風(fēng)樸實(shí)、精干高效、能打贏(yíng)仗、拼搏進(jìn)取的職工隊伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎，初步營(yíng)造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。
四、十三五發(fā)展思路
按照集團公司、公司的發(fā)展規劃以及市市場(chǎng)需求，熱電廠(chǎng)確定了在十二五期間發(fā)展奮斗目標為：20xx年，實(shí)現可控裝機容量60mw，成為市的一家利稅大戶(hù);20xx年，實(shí)現可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠(chǎng)建設成為一家以熱為主、以電為輔、實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)社會(huì )、用戶(hù)滿(mǎn)意，具有一定競爭力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。
電廠(chǎng)燃料年終工作總結3
20xx年，燃料部認真貫徹落實(shí)上級公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司20xx年工作會(huì )議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場(chǎng)的調研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結構，市場(chǎng)煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監裝力度，以降低廠(chǎng)礦熱值偏差為主要目標，不斷開(kāi)創(chuàng )性的開(kāi)展工作。堅決落實(shí)上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結果為依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過(guò)程管理工作，加強規章制度建設，全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽(yáng)光采購”工作，加強市場(chǎng)煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場(chǎng)煤供應商結構，嚴厲打擊市場(chǎng)煤摻假使假現象，培養誠實(shí)、可信、公正、公開(kāi)、公平的市場(chǎng)煤采購環(huán)境。 下面將20xx年工作總結如下：
一、各項燃料控制指標不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展：
20xx年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬(wàn)噸，其中，重點(diǎn)合同煤xx萬(wàn)噸，市場(chǎng)煤xx萬(wàn)噸。截至10月份入廠(chǎng)熱值完成xxMJ/KG，入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)實(shí)際完成xx元/噸，較年度控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點(diǎn)合同標煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸，市場(chǎng)煤標煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸，節約燃料成本xx萬(wàn)元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現發(fā)揮了重要作用。
二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進(jìn)一步維護好與重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系
20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區內電煤供應日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策，導致我公司重點(diǎn)合同采購采購出現巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作，緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運情況，按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現量，通過(guò)努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應量達到xx萬(wàn)噸，重點(diǎn)合同兌現率完成98.5%以上，處于區內各電廠(chǎng)前列。進(jìn)入6月份以后隨著(zhù)國內以及區內燃料市場(chǎng)的`變化，市場(chǎng)煤價(jià)格不斷下降，重點(diǎn)合同價(jià)格受多種因素影響沒(méi)有進(jìn)行調整，較市場(chǎng)煤標煤?jiǎn)蝺r(jià)偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷(xiāo)公司溝通，采取多種營(yíng)銷(xiāo)策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎上有效降低了重點(diǎn)合同的采購量，下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬(wàn)噸，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市場(chǎng)煤采購工作，不斷拓展市場(chǎng)采購渠道
20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的燃料采購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的市場(chǎng)煤的采購，做好市場(chǎng)煤調研工作，每周調研一次市場(chǎng)， 千方百計拓寬市場(chǎng)煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內部營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場(chǎng)煤供應商在我公司周邊建立固定煤場(chǎng)，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬(wàn)噸以上的重點(diǎn)客戶(hù)，形成了“重點(diǎn)客戶(hù)+固定客戶(hù)+新開(kāi)發(fā)客戶(hù)”多元并存的結構，市場(chǎng)煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場(chǎng)煤控制力度不斷加強。 20xx年市場(chǎng)煤采購量控制在xx萬(wàn)噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場(chǎng)煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。
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