項目年度總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的項目年度總結，歡迎大家分享。
項目年度總結1
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：長(cháng)城水郡
2、工程類(lèi)別：框剪結構
3、工程地址：中意一路1068號
4、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：
工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：
本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。
3、投資控制方面：
嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：
自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：
在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的.合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：
我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：
自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
項目年度總結2
我于20xx年3月11日進(jìn)入公司，擔任工程部經(jīng)理一職，在公司領(lǐng)導的支持和同事們的幫助下工作得以順利進(jìn)行，現將近一年來(lái)的工作做一個(gè)大致的梳理和總結：
20xx年的工作內容：
1、1#會(huì )所改擴建、裝飾裝修、中央廚房建設，所涉及內容包括土建、裝飾裝修、給排水、強弱電、空調、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外配套、院墻等。
2、2期配套工程的方案制定和落實(shí)。
3、四期臨時(shí)圍墻工程、地質(zhì)勘探、8#廠(chǎng)房的設計、論證、審核、基槽開(kāi)挖至凍土層。
4、招標代理單位、監理單位、施工單位的接洽、考察、談判、資料收集。
5、合同、報價(jià)、工程款支付，設計方案和施工方案的審核、論證。
6、與各兄弟部門(mén)、政府部門(mén)、駐地村莊、施工單位的關(guān)系協(xié)調、溝通。
7、對所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制。
8、及時(shí)認真的完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
在近一年的工作中，自認為也取得了一定的成績(jì)，當然這些成績(jì)的取得離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導，特別是主管領(lǐng)導的關(guān)心信任和支持，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的協(xié)調與配合，對此，我深有體會(huì )，也始終心存感激。我一直認為凡事有付出才有收獲，每一項工作只有全心全意的深入進(jìn)去，才能順利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如：
1、會(huì )所改造工程，施工隊伍多，頭緒多，交叉施工配合難度大，需要及時(shí)的協(xié)調、克服困難，使工程得以順利進(jìn)展。其次，在施工單位的選擇上，根據多年管理經(jīng)驗、層層篩選、甄別，反復談判、對比，給領(lǐng)導提供最真實(shí)的資料，供領(lǐng)導審核、確定。
2、在工程施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度，督促各施工單位文明施工，真正做到工完料凈、場(chǎng)地清。
3、會(huì )所工程前期圖紙不完善，我積極與設計院溝通，有時(shí)甚至邊干邊改；
4、會(huì )所外院墻工程，按北京和易原設計方案，工程造價(jià)在50余萬(wàn)元，當時(shí)安總指出造價(jià)過(guò)高，要求修改方案，降低造價(jià)，經(jīng)過(guò)認證考慮、論證，在保證原有設計風(fēng)格、效果的前提下，將結構與材料進(jìn)行了調整，最終該項工程以24萬(wàn)元的價(jià)格施工完畢。節省了成本，為公司減少了支出，諸如此類(lèi)的事情在2期、4期的'工作中還有很多，在此不一一列舉。
5、我作為建設單位的一員，即通常所說(shuō)的甲方，在與施工單位及駐地村莊打交道時(shí)，要盡可能做到擺事實(shí)，講道理。既不能使矛盾激化，又要堅決維護公司的利益，這就要求在平時(shí)的工作中勤思考、多動(dòng)腦，努力使事情做到最好。我們的工作說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是協(xié)調、督導，是為工程服務(wù)的。施工單位在工作中出現問(wèn)題，要給他們積極的出主意，想辦法，使問(wèn)題盡快得到解決，使工程保質(zhì)保量完成。力爭做到少花錢(qián)，多辦事。維護公司利益。
通過(guò)總結，我也認識到了自身存在的不足，有時(shí)候不能正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，缺乏主觀(guān)能動(dòng)性和開(kāi)拓精神，有時(shí)候甚至產(chǎn)生依賴(lài)性，這都是很不好的，在以后的工作中一定改正，勇于擔責，努力干好本職工作。為公司的發(fā)展貢獻力量。來(lái)公司一年的時(shí)間，我學(xué)到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。
展望新的一年，我將一如既往的履行好自己的職責，服從領(lǐng)導的安排，以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，越做越大，越做越強。祝愿公司的明天更加燦爛輝煌。
項目年度總結3
一、成績(jì)不可忽視
1、積極開(kāi)展招商引資，確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成。
今年，縣目標辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬(wàn)元。其中引進(jìn)上級支農資金700萬(wàn)元，招商500萬(wàn)元。為確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成，我辦開(kāi)展了以下工作：
一是加強了部門(mén)協(xié)作，督促我局各科室站場(chǎng)積極爭取上級支農項目資金。
在各科、室、站、場(chǎng)的共同努力下，我局XX年共申報支農項目16個(gè)，申報項目資金1025萬(wàn)元。其中科教科申報項目(4個(gè))：農村勞動(dòng)力轉移培訓150 萬(wàn)元，新型農民培訓45萬(wàn)元，科技入戶(hù)20萬(wàn)元，農業(yè)人才知識更新培訓2萬(wàn)元;農能辦申報(1個(gè))：國債沼氣建設300萬(wàn)元;水產(chǎn)站申報項目(3個(gè))：萬(wàn)噸無(wú)公害魚(yú)業(yè)養殖10萬(wàn)元，名優(yōu)魚(yú)繁殖基地及標準化商品基地建設30萬(wàn)元，水生動(dòng)物疫病防治站80萬(wàn)元;多經(jīng)站申報項目(3個(gè))：野生大豆生境保護160 萬(wàn)元，枇杷種源基地建設150萬(wàn)元，鄉村清潔工程40萬(wàn)元;農經(jīng)科申報項目(2個(gè))：經(jīng)營(yíng)性合作經(jīng)濟組織2個(gè)、2萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)、4萬(wàn)元;生產(chǎn)發(fā)展科申報項目(5個(gè))：四個(gè)科技興糧項目32萬(wàn)元。
除申報第一批支農項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農資金4個(gè)、資金大致為3035萬(wàn)元，其中：種糧直補500萬(wàn)元，糧食綜合補貼520萬(wàn)元，產(chǎn)糧大縣獎勵xx萬(wàn)元，國家級種子儲備15萬(wàn)元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷、冬菜調味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場(chǎng)一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。
通過(guò)積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場(chǎng)一站的共同努力下，共引進(jìn)了節能燈廠(chǎng)一個(gè)，投資400萬(wàn)元;預制場(chǎng)3個(gè)，投資150萬(wàn)元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)，投資100萬(wàn)元。
三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進(jìn)度報表的報送和重大農業(yè)項目實(shí)施情況的匯報工作。
2、對全局實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴格按照項目管理相關(guān)辦法，適時(shí)對全局xx年度實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實(shí)施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實(shí)施工作。
種糧直補工程從xx年10月實(shí)施至今，我辦圓滿(mǎn)地完成了農業(yè)局部分的工作，現已進(jìn)入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實(shí)施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng);三是加強對直補供種企業(yè)的監督管理;四是隨時(shí)收集供種進(jìn)度并上報直補工作進(jìn)展情況;五是對全縣直補資料的核實(shí)和匯總;六是完善相關(guān)手續和檔案材料;七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的.每一項任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門(mén)的密切配合下圓滿(mǎn)地完成了種糧直補農業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問(wèn)題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開(kāi)展。
2、對全局實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。
項目年度總結4
一、業(yè)主及指揮部制定的節點(diǎn)工期及完成情況
1、節點(diǎn)工期：路基主體工程6月30日前完成，路基附屬及配套工程8月30日前完成，橋涵工程7月30日完成。
2、完成情況：路基主體工程8月30日完成，路基附屬及配套工程10月30日完成，橋涵工程10月30日完成。
二、工期延誤主要原因：
主要是對對工程的施工難度估計不足
1、工程地質(zhì)在施工中發(fā)現與設計不符，造成路塹開(kāi)挖及邊坡防護難度大，延誤了工期。
2、對架子隊的施工能估計不足，特別是原定的橋梁五隊，施工管理能力不足，但仍不肯退出參建隊伍行列，工區于六月份果斷對其清退，但仍對工期造成延誤。
3、自身管理方面：工程部對架子隊的施工進(jìn)度慢，采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，未能本質(zhì)改變架子隊技術(shù)水平差，管理能力弱，質(zhì)量意識淺的缺點(diǎn)。
三、本年度工程部主要工作和不足
1、本年度工程部主要工作：
�、殴こ滩颗c測量部、試驗室、質(zhì)檢部、物資部構成項目技術(shù)指導實(shí)施和質(zhì)量控制的主要機構。
�、票灸甓裙こ滩控撠熗瓿闪烁黜検┕そM織設計方案、施工計劃方案的編制，落實(shí)完成了技術(shù)交底到班組并會(huì )簽制度；審核完成全線(xiàn)施工圖紙的設計要求結構尺寸和量差等工作，為后續施工做好指導和變更索賠留下依據。
2、工作的不足：
�、艤贤ú蛔悖簺](méi)有很好的與質(zhì)檢部門(mén)工作溝通，沒(méi)有很好的`監督落實(shí)個(gè)別施工重要工序施工方案的落實(shí)情況，出現了個(gè)別的質(zhì)量問(wèn)題。
�、乒芾韴绦辛Σ蛔悖弘m然制定了一系列的技術(shù)要求性文件，如：技術(shù)管理辦法，技術(shù)交底制度、驗工計價(jià)現場(chǎng)施工員權限與要求，施工報檢驗收制度，但都沒(méi)有100%的得到落實(shí)執行，出現了個(gè)別工點(diǎn)施工不報檢不報驗現象，雖最終整改規范，但仍給個(gè)別監理工程師留下了不好的印象，驗工計價(jià)方面由于個(gè)別現場(chǎng)技術(shù)員責任心差，不規范簽字計價(jià)手續，給合約部門(mén)造成諸多難度。
�、侨瞬诺呐囵B方面：雖執行了公司導師帶徒制度，但由于工區人員配置少，分到項目就到某個(gè)崗位擔當重任，雖然對個(gè)人能力的提高起到很到作用，但由于實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，難免走一些彎路，同時(shí)給項目的一些工作造成不同程度的延誤。
四、下一步的打算
1、圍繞一個(gè)目標“成本”，確定兩個(gè)重點(diǎn)“質(zhì)量”與“安全”，雖然這一個(gè)目標兩個(gè)重點(diǎn)確定了專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)去負責，但與工程部的工作是息息相關(guān)的，沒(méi)有技術(shù)做支撐，這一個(gè)目標兩個(gè)重點(diǎn)也是很難完成到極致。
結合項目竣工收尾的實(shí)際情況，下一步工程部的重點(diǎn)仍然是落實(shí)技術(shù)管理辦法，重視內業(yè)資料和設計變更手續的收集并完善。
2、人才的培養的鍛煉：項目技術(shù)人員年輕，但富有朝氣，只要引導正確，將會(huì )是項目或是公司未來(lái)的技術(shù)骨干，針對目前外業(yè)少內業(yè)多的實(shí)際情況，下一步多安排他們有關(guān)計算和應用電腦的工作，使他們不斷具備會(huì )說(shuō)、會(huì )做、會(huì )寫(xiě)、會(huì )算的能力。
項目年度總結5
轉眼間又將跨過(guò)嶄新的一年，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。
自20xx年一直于xx分公司擔任經(jīng)營(yíng)工作�，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、學(xué)習工作
學(xué)習上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際案例，使我的專(zhuān)業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力都有很大的進(jìn)步；還有豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。
工作上，我所在的科室是經(jīng)營(yíng)科，主要從事工程投標預算、項目安全及考勤月匯報以及各項目的資料整理工作。主要的工作內容：
1、熟悉掌握施工管理程序，依據施工圖紙和施工組織方案認真、及時(shí)地做好投標工程的預算；
2、認真全面向上級單位匯報分公司的安全隱患及人員的考勤情況
3、負責各種來(lái)文的匯總、整理、存檔工作
4、項目竣工全力配合業(yè)主、監理編制竣工資料，順利竣工。
感謝領(lǐng)導精心栽培，通過(guò)多個(gè)項目的工作，我從原來(lái)能運用計價(jià)系統軟件，到現在的能熟練運用《xx市建設工程計價(jià)系統Ver20xx》軟件，雖然這個(gè)過(guò)程也遇到不少難題，但是領(lǐng)導沒(méi)放棄我，依然讓我擔任這個(gè)做預算的工作。
二、工作心得
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的.一年，我感覺(jué)自己工作能力上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的步驟和計劃，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
三、存在的不足
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下倆個(gè)方面：
1。對新的東西學(xué)習不夠，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
2。工作上辦事過(guò)于粗心，處理問(wèn)題太過(guò)草率。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益。在今后的工作中要不斷創(chuàng )新。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，在工作中多向領(lǐng)導匯報與溝通，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力為公司的明天起到自己真正的價(jià)值。
項目年度總結6
一、工程完成概況
1、本工程于20xx年6月26日開(kāi)工，陸續開(kāi)始了挖運土方，護坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時(shí)間。后我項目部積極調整思路，督促土方施工隊、支護施工隊加班加點(diǎn)，保證了在7月28xx方與支護的完工，總計用時(shí)32天。
2、截止20xx年元月20日，春節放假前，各棟樓的已完節點(diǎn)為：1#樓10層，2#樓8層，3#樓7層，4#樓地下室。
完成地下室、主體結構面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計23470m2。
二、自開(kāi)工以來(lái)工作回顧
自工程開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真做好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。
1、抓好項目部建設管理工作
完善項目機構建設。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，在公司的指導下我們組建了金冠·學(xué)府雅苑工程項目部，積極完善各項規章制度，落實(shí)工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為信和爭光”的工作目標，組織精兵強將全為以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟的進(jìn)行。
認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項目部根據施工總進(jìn)度計劃，認真制定好周、月工作計劃，并按時(shí)召開(kāi)工地現場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。
做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實(shí)專(zhuān)人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照施工規范有條不紊的進(jìn)行。
加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我項目部購進(jìn)兩臺指紋考勤機，由專(zhuān)人負責對全工地操作工人進(jìn)行考勤。根據施工進(jìn)度及時(shí)發(fā)放農民工工資，不存在拖欠農民工工資的現象和行為。
抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項目部安排專(zhuān)職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
2、加強施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴格按照公司的工作部署和相關(guān)規范的規定，認真落實(shí)項目部管理崗位責任制，加強對施工現場(chǎng)的管理，合理安排施工段。組織現有的人力、物力和財力，開(kāi)展流水施工�，F場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
a、抓好工程質(zhì)量控制管現工作
質(zhì)量控制上，我們從人、材料、機械、施工方法、環(huán)境5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結合施工現場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地的主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進(jìn)行監理見(jiàn)證取樣送檢，經(jīng)復試合格后報監理部門(mén)驗收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅決清退出場(chǎng)。三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專(zhuān)人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴格按照相關(guān)施工規范進(jìn)行施工。在每項工作開(kāi)展前，先召集有關(guān)人員研究，由技術(shù)負責人對施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后再施工。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線(xiàn)，關(guān)心工人的疾苦，聆聽(tīng)工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開(kāi)開(kāi)心心上班，安安心心工作。
b、認真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強對人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下工作：
一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長(cháng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全教育。凡進(jìn)入工地現場(chǎng)的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達180人次。同時(shí)，根據施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程，了解自已工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起第一道安全防線(xiàn)。
三是制xx全生產(chǎn)方案。為了系統的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎土方開(kāi)挖、降水、護坡噴錨施工方案》（經(jīng)專(zhuān)家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專(zhuān)項施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等多個(gè)安全方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，身體健康條件心須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別對施工現場(chǎng)三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全標志和標語(yǔ)，各種安全防護措施工堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。
c、加強對投資方面的控制
人、材料和機械是影響工程成本的3個(gè)主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應商的選取擇上，認真做好相關(guān)材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足的供應商；在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度。根據施工現場(chǎng)實(shí)際需要，認真做好現場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次運輸造成成本的增加。同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的監督，對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費現象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強對施工過(guò)程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
d、加強對工程進(jìn)度的控制
在進(jìn)度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編好進(jìn)度控制計劃，在實(shí)施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際，及時(shí)對計劃調整完善，并有針對性的采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟的.進(jìn)行。
e、抓好工程信息管理工作
每天均由專(zhuān)人負責整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫(xiě)好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬�、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室，基底標高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬(wàn)立方，現場(chǎng)場(chǎng)地比較小，所開(kāi)挖土方需要全部外運。挖土時(shí)適逢雨季，地下水位高，致使土方開(kāi)挖、排降水及護坡工作進(jìn)展緩慢。
�。ǘ┑叵率沂┕r(shí)，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內部結構復雜，又經(jīng)歷了兩個(gè)農忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴重滯后。
�。ㄈ└魇┕ぐ嘟M施工情況：
1、1#、2#樓基礎及地下室施工時(shí)，鋼筋工班組素質(zhì)較差，質(zhì)量、進(jìn)度、安全一直不能滿(mǎn)足項目部的要求。后來(lái)公司對我項目部增加的技術(shù)力量，把公司的張經(jīng)理調至學(xué)府雅苑項目部，協(xié)助我們對其班組加強了質(zhì)量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調換操作工人。至主體結構2層以上時(shí)，該班組基本滿(mǎn)足了施工需求。
2、1#、2#樓木工在施工基礎、地下室模板施工時(shí)，較能滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的要求，但至主體結構施工時(shí)，一直存在著(zhù)操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進(jìn)度不能滿(mǎn)足要求。對該班組項目部動(dòng)之以情曉之以理的告知進(jìn)度要求，均無(wú)起效，后我項目部又讓其班組寫(xiě)保證書(shū)，不能保證完成節點(diǎn)工作時(shí)采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進(jìn)度問(wèn)題。
3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質(zhì)量與進(jìn)度一般。項目部對該班組加大了管理力度，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面對該班組進(jìn)行了系統的管理，促使該班組在施工過(guò)程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進(jìn)度及質(zhì)量方面與我項目部的要求還有差距。若該班組在春節后仍沒(méi)有轉變思路，不能按我項目部要求的質(zhì)量及進(jìn)度完成施工工作，將對該班組作清場(chǎng)處理。
4、3#、4#樓木工班組，是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對象進(jìn)入我項目部進(jìn)行施工的，初期進(jìn)入工地現場(chǎng)時(shí)，在質(zhì)量、進(jìn)度方面均不能達到要求，多次出現模板軸線(xiàn)、標高、截面尺寸等方面施工錯誤，后經(jīng)項目部及監理部的檢查進(jìn)行了返工處理。然后，項目部對該班組專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議，對該班組進(jìn)行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結構施工至2層時(shí)，在質(zhì)量、進(jìn)度方面該班組基本上能夠滿(mǎn)足要求。
5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過(guò)程中，質(zhì)量、進(jìn)度基本上能滿(mǎn)足要求。
四、下一步工作計劃及急需公司解決的事項
1、調整充實(shí)項目部。春節放假前，項目部將組織各相關(guān)部門(mén)對地基基礎、部分主體結構進(jìn)行驗收，春節后將大范圍的開(kāi)展二次圍護結構的施工，為了保證本工程順利的開(kāi)展，項目部必須再招聘一些關(guān)鍵崗位的人員，調整充實(shí)管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰斗力。
2、及時(shí)調整施工進(jìn)度。我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團結精神，及時(shí)研究調整施工進(jìn)度計劃和方法，督促各班組增加人員，力求現場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度。爭取在20xx年5月中旬1、2、3、4#樓主體結構工程封頂，20xx年11月下旬圍護結構及裝飾裝修結束，20xx年12月份清理收尾竣工驗收。
3、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹(shù)信和形象。
4、認真做安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作重點(diǎn)，認真做施工現場(chǎng)的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創(chuàng )安全文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械方面成本的管理，在施工中嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進(jìn)場(chǎng)計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實(shí)反映施工現場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、春節后急需公司解決的事項
a、抓緊時(shí)間確定門(mén)窗、保溫、內外墻油漆涂料施工班組；
b、1#、2#、3#樓共計需xx施工電梯及相關(guān)操作人員；
c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠(chǎng)家；
回顧自開(kāi)工以來(lái)，全體項目部人員，付出了辛勤的汗水，也收獲了快樂(lè )和成長(cháng)。20xx年我們全體項目部成員將繼續發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，在各自的崗位上盡職盡責，為了信和公司的明天作出應有的貢獻。
以上為我項目部20xx年的年度總結和明年的打算。
臨書(shū)倉促，不盡欲言。
項目年度總結7
一季度以來(lái)，xx鎮在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞鎮黨委、政府提出的“一二三四五六”的工作思路和年初制定的各項工作目標，全力抓好經(jīng)濟社會(huì )建設各項工作，保持了經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展，20xx年鄉鎮第一季度工作總結�，F將第一季度的工作情況總結如下：
一、各項工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┺r業(yè)工作。一是黨委、政府高度重視，部門(mén)精心規劃。黨委劉書(shū)記親自到三合、花果、黃河指導，與村干部一道共商20xx年的農業(yè)科技，針對存在的問(wèn)題提出明確要求，并在2月27日、3月31日鎮村干部大會(huì )和掛片領(lǐng)導工作會(huì )上作了全面的安排部署。截至目前，全鎮就位良種9萬(wàn)余斤，其中玉米8萬(wàn)斤，水稻1萬(wàn)余斤�；适袌�(chǎng)充裕，能滿(mǎn)足老百姓的需求；已落實(shí)鎮、村、扶貧掛勾等核心樣板8700畝，其中鎮樣板20xx畝，村樣板5500畝，掛鉤單位樣板各1200畝。大面樣板12000畝。二是組織失地農民、返鄉農民工、農村富余勞動(dòng)力參加各種技能培訓，收集用工信息及時(shí)為返鄉農民工提供就業(yè)信息。
�。ǘ┝謽I(yè)工作。切實(shí)做好森林防火工作，抓緊完善退耕還林補植、發(fā)證及各種補貼兌現工作，開(kāi)展好民用材的申請與辦理等日常工作。
�。ㄈ┧ぷ�。自去年農歷9月以來(lái)，持續高溫少雨，出現了嚴重的秋、冬、春三季連旱，干旱程度五十年難遇，致使居民用水、牲畜飲水嚴重不足，集鎮告急、鄉村告急、生產(chǎn)告急、生活告急。全鎮有11個(gè)村255個(gè)村民小組21563人，1個(gè)社區居委會(huì )5個(gè)居民小組2545人受到不同程度旱災。據此，鎮黨委、政府高度重視，把農田水利基礎設施建設作為春季農村工作的中心任務(wù)來(lái)抓，認真落實(shí)“春修、抗旱、防汛”三位一體責任制，一是在果村二坪社及甘家壩村撮箕、巖柏、芭蕉、白胡等社，投資6.8萬(wàn)元實(shí)行管引工程5.5公里，解決1005人330頭大牲畜飲水困難。二是在花果村花秋、大榜、正壩、吳家山、道坑等社投資1萬(wàn)元，解決水泥20噸，實(shí)行渠道引水工程，解決了1050人150頭大牲畜飲水困難。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )穩定工作。及時(shí)調整充實(shí)創(chuàng )安領(lǐng)導機構，確保機構完善，工作有序。切實(shí)開(kāi)展法制宣傳教育，采取多種形式，利用各種方法進(jìn)行廣泛宣傳。完善和規范各項制度，配合公安機關(guān)開(kāi)展專(zhuān)項打擊整治行動(dòng)。第一季度共開(kāi)展矛盾糾紛排查10次，調解糾紛15起，開(kāi)展法制宣傳4次，確保了社會(huì )穩定。
�。ㄎ澹┟裾戎�、扶貧開(kāi)發(fā)工作。一是辦理結婚證101本，發(fā)放各種慰問(wèn)金12.65萬(wàn)元，其中：軍屬、貧困黨員特困群眾春節慰問(wèn)金7萬(wàn)元，環(huán)衛工人慰問(wèn)金0.75萬(wàn)元，80歲老人體檢費4.9萬(wàn)元，臨時(shí)救助0.38萬(wàn)元；發(fā)放棉衣21件、棉被54床。二是組織實(shí)施黃河村巖灣村民小組整村推進(jìn)工程，多方協(xié)調資金帶領(lǐng)各村抓好各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規劃20xx—20xx年整村推進(jìn)方案。
�。┌踩a(chǎn)工作。根據省、市、縣相關(guān)文件和會(huì )議精神，及時(shí)組織召開(kāi)全鎮20xx年安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議，與各村(社區)、鎮直各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂各種安全生產(chǎn)責任狀。組織鎮煤管所、安監站到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查，一季度共排查出安全隱患82條，組織炸封非法小煤窯3口，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸┯媱澤ぷ�。認真貫徹落實(shí)20xx年2月7日縣委、縣政府、縣人口與計生局召開(kāi)的人口計生會(huì )議精神。自今年元月份開(kāi)始，再次進(jìn)行臺帳的清理和人口出生、死亡排查和清理工作，迄今為止，清理出新出生人口152人，其中計劃內108人，計劃外44人，多孩2人；完成結扎70例，其中二扎43例，多扎27例，一放92例，人流引產(chǎn)18例。春節期間，組織人手加班加點(diǎn)全面完成我鎮12個(gè)村（社區）11132戶(hù)39420人的電子人口信息系統輸機工作，為今后計生工作的管理制度化、規范化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化打下了扎實(shí)基礎。
�。ò耍┐濉皟晌睋Q屆選舉工作。照縣委、縣政府的統一安排和部署，我鎮的村級黨組織和第xx屆村民委員會(huì )換屆選舉工作于2月下旬拉開(kāi)序幕，xx鎮黨委根據xx的實(shí)際情況采取多種措施，確保村“兩委”換屆選舉工作順利進(jìn)行，在縣、鎮指導組和廣大村民的共同努力下，整個(gè)換屆選舉工作于3月30日順利完成。
二、下一階段工作安排
20xx年，是“十一五”規劃的最后一年。下一步，我們將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)會(huì )議精神和各項路線(xiàn)、方針、政策，緊緊圍繞“保增長(cháng)”的目標，努力開(kāi)展各種切實(shí)有效的工作，確保經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展。重點(diǎn)是抓好以下五項工作：
一是積極配合相關(guān)部門(mén)抓好柿鳳二級路建設、鄉村公路建設、人畜飲水工程、危房改造、水庫除險加固等基礎設施建設工作。
二是采取切實(shí)有效的措施抓好“三農”工作，確保農民增收，農業(yè)增效，農村穩定。
三是始終關(guān)注和改善民生，打好年初的為民辦實(shí)事的各項工作基礎，逐步提高人民群眾生活水平。
四是協(xié)調推進(jìn)社會(huì )事業(yè)建設，切實(shí)采取各種富有成效的.措施加強安全生產(chǎn)和維護社會(huì )穩定，
五是切實(shí)加強黨的建設和轉變政府職能，堅持依法行政。
三、存在問(wèn)題和困難
一季度，我鎮雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在不少需要改進(jìn)的地方和亟待解決的問(wèn)題：一是產(chǎn)業(yè)結構不合理，經(jīng)濟結構調整和增長(cháng)方式轉變的任務(wù)繁重而艱巨；二是統籌鎮村發(fā)展、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人與自然發(fā)展還做得不夠，部分群眾生活還比較困難；三是一些項目建設由于上級撥付資金不能及時(shí)到位，造成建設進(jìn)度滯后；四是由于受干旱災害的影響，部分地區人畜飲水較為困難，影響群眾的生產(chǎn)生活；五是干部作風(fēng)和積極性還需進(jìn)一步轉變和調動(dòng)；六社會(huì )穩定還面臨著(zhù)較大的壓力。這些都需要在今后的工作認真研究、切實(shí)加以解決，以確保全年各項目標任務(wù)的完成。
項目年度總結8
20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結范文是總結了面對壓力、面對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。
展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅x級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我x綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
20xx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的.綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶x萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇x座，布置花街x條，共擺花x余盆。
三、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著(zhù)我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始，改變我綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局（或公司）范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理責任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我x單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理；養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養護隊伍內部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情（加上再具體些的內容）。內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史成績(jì)。
今后，在領(lǐng)導下，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。
項目年度總結9
XX年，項目部緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》，根據公司、EPC總承包單位有關(guān)文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”戰略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)強制性要求，項目部安全形勢良好，安全管理態(tài)勢整體受控。下面就XX年安全管理工作做一簡(jiǎn)要總結：
一、XX年度安全目標（指標）完成情況
根據《安全生產(chǎn)法》的要求，項目部與各施工隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了本年度安全生產(chǎn)目標、指標。本年度項目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標達成率100%。
二、安全生產(chǎn)責任制和四個(gè)責任體系建設情況
項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(cháng)、有關(guān)部門(mén)負責人及各班組長(cháng)為組員的安全生產(chǎn)小組，加強了對施工過(guò)程安全生產(chǎn)的管理，確保了對施工安全的可控性。同時(shí)，項目部設置了專(zhuān)門(mén)的.安全環(huán)保管理部門(mén)，配備了專(zhuān)職安全管理人員。為了更好地管理現場(chǎng)安全，在各施工班組中選出了責任心強、了解現場(chǎng)的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供了強有力的保障。
三、專(zhuān)項安全檢查情況
項目部為確保安全生產(chǎn)管理的可控性，在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導下，共開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查10次，檢查項目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護用品安全檢查等。對安全檢查發(fā)現的問(wèn)題，均下發(fā)整改單限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行復查，做到閉環(huán)管理。
四、隱患排查治理情況
項目部每月組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，并不定時(shí)進(jìn)行安全隱患抽查，共發(fā)現安全隱患36處，整改36處，整改率100%。
五、安全生產(chǎn)投入情況
在施工期間，項目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個(gè)，接地裝置3個(gè)。
六、安全生產(chǎn)標準化開(kāi)展情況
項目部自開(kāi)工以來(lái)將安全生產(chǎn)標準化達標的各項標準與公司規章制度結合起來(lái)，并將達標的各項要求下發(fā)班組，要求各班組結合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習，并加強監督管理。專(zhuān)職安全員每月定期對施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)責任，并監督整改。項目部每月定期組織召開(kāi)安全工作會(huì )議，安全管理部門(mén)和各施工班組負責人對安全工作進(jìn)行匯報、總結，并布置下一步安全標準化工作。在臺帳建設方面，項目部定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項記錄與實(shí)際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實(shí)處。
七、應急管理及地質(zhì)災害防治工作情況
項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的應急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災、土方坍塌等應急預案，并配備了必要的應急救援物資，利用站班會(huì )對應急預案組織了學(xué)習，并開(kāi)展了火災、中暑、觸電應急預案演練，完成并達到了演練目標。
八、安全教育培訓情況
項目部一直將安全教育培訓和安全技術(shù)交底視為安全管理工作中的先行官。項目部對進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)的人員均進(jìn)行了三級安全教育，并進(jìn)行了安全考試。每周開(kāi)展安全教育培訓，全員參加，參加培訓人員53人次。
九、工作中存在的問(wèn)題及其他情況
1、現場(chǎng)兼職安全員履職情況還有待改進(jìn)，對不佩戴勞動(dòng)防護用品、違章作業(yè)等違規現象有時(shí)不敢管；
2、安全隱患整改的時(shí)效性有待提高。
十、20xx年安全管理工作思路和重點(diǎn)工作措施
因本工程已全部施工完成，故不存在此項內容。
項目年度總結10
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同x事的協(xié)作下及監理有限公司、新光建設工程監理咨詢(xún)公司的共同努力，x住宅小區工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標�，F將有關(guān)今年xx住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況
x樓自今年一月份基礎施工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第x層，占總工期的x共計已施工工期為x個(gè)月，（總工期x個(gè)月）；x樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第x層，共計已施工工期為x個(gè)月，占總工期的x（總工期為x個(gè)月，包括總體）；根據施工總進(jìn)度計劃，x樓工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
二、項目投資情況
x樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為x萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為x萬(wàn)元，占總造價(jià)的x樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為x萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為x萬(wàn)元，占總造價(jià)的x樓投資對比圖x樓投資對比圖。
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：根據x工程特點(diǎn)，編制了x工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線(xiàn)。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于x，主體優(yōu)良率x，單體優(yōu)良率x，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)
要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的`材料檢驗。
一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；
二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；
三、項目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對總分包單位加強質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的.工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，我們還強調服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長(cháng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節即投資控制重點(diǎn)。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價(jià)、根據進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生.
項目年度總結11
今年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。
一、現就本年度重要工作情況總結如下：
1、完成對班組的現場(chǎng)收方，配合徐工對班組的結算；
2、配合監理、過(guò)控等相關(guān)人員，參與對樹(shù)木移植的`計量；
3、完成領(lǐng)導交付的三環(huán)路遷改節點(diǎn)工作的調查；
4、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集、整理；
5、完成部分圖紙的工程量計算；
6、配合項目部完善資料；
二、自我認知：
1、對新的東西學(xué)習不夠，缺少經(jīng)驗；
2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；
三、下步的打算
針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
1、虛心請教，服從領(lǐng)導安排；
2、加強知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；
3、積極搞好與同事的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系。
在今后的工作中要不斷學(xué)習，及時(shí)與同事溝通、學(xué)習，同時(shí)要嚴格要求自己。在來(lái)年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，工作會(huì )完成的更加完美!
項目年度總結12
20xx年即將過(guò)去了，在過(guò)去的一年中本人在金永項目擔任物資部長(cháng)工作崗位上，我帶領(lǐng)著(zhù)物資部全體員工緊緊圍繞集團公司和同力公司物資管理制度為中心，通過(guò)大家的團結、友愛(ài)、進(jìn)取的不懈努力和認真學(xué)習，從新手隊伍經(jīng)過(guò)培訓、實(shí)操、現場(chǎng)的學(xué)習煅煉出一支成熟的物資管理團隊。全體成員互相學(xué)習、配合、監督的做好項目物資管理的各項工作，現我代表項目物資部門(mén)對20xx年工作總結以下：
一、物資計劃、采購管理方面
我們先對新職員工進(jìn)行培訓和學(xué)習，嚴格要求要從而掌握和深入了解市場(chǎng)行情，并對多家供應商進(jìn)行摸底、篩選、耐心細致地和供應商談判；再做到“比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地取材、運輸方便、物美價(jià)廉”的采購原則。同時(shí)按照相關(guān)部門(mén)提供的周、月、年計劃，結合施工進(jìn)度，按時(shí)按質(zhì)按量地完成項目部安排的工程進(jìn)度計劃和施工生產(chǎn)任務(wù)。
每月21日認真配合工程部提供的主要物資核算月計劃，經(jīng)項目部各相關(guān)領(lǐng)導簽字確信后及時(shí)向上級物資部門(mén)提交月度計劃和分批計供應計劃，及時(shí)的跟蹤詳細到貨時(shí)間和施工隊使用情況；每周一要求各部門(mén)、各工區負責人提供本周所需的零星采購計劃和各種常備材料的采購首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、數量及用途，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程及材料調拔流程也得到了進(jìn)一步的規范，而不是盲目地進(jìn)行采購、分配及調拔，這也有利于項目對材料成本的控制。
二、物資收、發(fā)料存成本控制管理
嚴格按照當天施工進(jìn)度進(jìn)行計劃性的購進(jìn)，每天配合工程部、計劃合約部三部門(mén)每天一交流、每天一核算提供當天的材料的收、發(fā)、存數據，還每天公布物資設計量及實(shí)際用量的歐節超對比，每天發(fā)現存在的數據差異進(jìn)行詳細分析原因進(jìn)行一天一控制的物資成本控制管理流程。
每月物資部、工程部、財務(wù)部參與現場(chǎng)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)記錄下所使用的實(shí)際用量，核對理論用量進(jìn)行分析及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。對進(jìn)場(chǎng)材料監控跟蹤及時(shí)點(diǎn)收、入庫、出庫，發(fā)放簽單、建立材料進(jìn)、出場(chǎng)物資明細帳表；做到帳、卡、物相符；做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進(jìn)出記錄臺帳；完善每天一進(jìn)一出的材料入庫單和出庫單及試驗室的物資驗收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細臺帳、周轉材料臺帳、及時(shí)上報物資需求計劃、月度施工隊代供、甲供材料對帳表及結算核對表，物資月度物資材料動(dòng)態(tài)報表、月（季、年）度主要物資統計報表等。
三、物資材料質(zhì)量的現場(chǎng)驗收管理
嚴格要求執行公司按照原材料的規格型號分類(lèi)存儲存放。對進(jìn)場(chǎng)地材砂石料物資材料一車(chē)一停一驗，經(jīng)驗收合格后按規格分類(lèi)入庫堆放，我部人員現場(chǎng)盯控卸車(chē)點(diǎn)數量、核型號規格以及簽收工作，對含雜質(zhì)、含水量的送貨車(chē)輛及時(shí)反饋到過(guò)磅收料員進(jìn)行合理的處理；對進(jìn)場(chǎng)水泥、瀝青材料一車(chē)一通知取樣、試驗結果合格證出來(lái)方可放行過(guò)磅入庫，每車(chē)上磅過(guò)磅前，收料員必須對送貨車(chē)輛的無(wú)關(guān)物質(zhì)品進(jìn)行排查、排放后才能過(guò)磅取量。每天對現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數，及時(shí)反饋通知供應商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度要求。我部還堅持每天對現場(chǎng)材料的質(zhì)量、庫存數量進(jìn)行檢查，發(fā)現和解決現場(chǎng)物資存放及使用出現的問(wèn)題。
四、成本控制：
從物資成本核算里可見(jiàn)，路面項目部大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，嚴格要求部門(mén)各崗位引起高度重視材料的成本控制工作，認認真真做好本責工作對各施工隊加強監控和監督。嚴格做到“通過(guò)過(guò)磅清點(diǎn)，確定到場(chǎng)實(shí)際數量”“按照實(shí)際用量，限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過(guò)程中，嚴格執行限額發(fā)放制,控制好使用過(guò)程的損耗，堅持做到每天一進(jìn)一出臺帳報表、每天一進(jìn)一出一損耗對比報表，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉。并每月對物資消耗進(jìn)行核銷(xiāo)，對物資消耗進(jìn)行掌控，減少施工過(guò)程中不必要的浪費現象，切實(shí)有效地控制成本。對機械設備使用成本核算，及時(shí)總結，清算入賬，嚴格執行機械設備實(shí)際運轉臺班為依據進(jìn)行結算，對機械設備使用油耗登記，定期（月度和季度）核算其使用及其他經(jīng)濟指標，對比分析，不斷改進(jìn)設備管理方法和措施。
五、參與和加強本部門(mén)的日常管理
首先在工作生產(chǎn)中積極組織、合理分工、任務(wù)到人、責任到人、精心操作，明確和優(yōu)化管理制度以強烈的責任感全力確保施工現場(chǎng)的正常運行。并能對物資供應工作主要指標進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，了解分析申請計劃的準確程度和急需資源的補充方法。
六、租賃機械管理：
機械設備安全管理必須貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“預防為主，安全第一”的原則，定期對機械操作手進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識的教育，建立健全安全組織和安全制度。機械設備嚴格按要求統一集中規范停放，拒絕一切使用不良損耗；根據生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求合理調配使用，根據項目部施工計劃的安排，合理的編制我部的機械設備使用計劃，最大限度地提高公司機械設備的利用率，降低機械設備的閑置時(shí)間。充分發(fā)揮機械設備的效能。為我部工程施工提供可靠的設備保證機械設備實(shí)行定人定機、持證上崗操作制度，認真直行集團公司機械管理制度，調遣時(shí)人隨機走，任何單位和個(gè)人不得隨意安排或更換操作人員崗位。
對租賃機械設備執行月度考核以及獎罰制度：A、對租賃車(chē)輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺帳，要根據工作時(shí)間考核燃油是否在設備額定消耗范圍內，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對超耗設備要辭退或扣減租金。B、對完成實(shí)物工作量的考核。要參照租賃設備的技術(shù)性能，根據工作時(shí)間，核算完成的實(shí)物工作量是否在設備額定工作量范圍內。對因設備技術(shù)性能問(wèn)題的要辭退或扣減租金，對因操作手問(wèn)題的要限期提高熟練程度，端正工作態(tài)度，同時(shí)扣減租金，限期內沒(méi)改正的辭退。
七、廉潔、作風(fēng)團隊精神：
物資部門(mén)是個(gè)“敏感性”極強的部門(mén)，作為部門(mén)主管，首先嚴格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風(fēng)范，再組織本部室人員認真學(xué)習公司廉政建設的各種規章制度，提高員工思想意識，發(fā)揮集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支良好作風(fēng)的團隊。
八、20xx年工作存在的'不足
在過(guò)去的一年時(shí)間里，我們物資部門(mén)仍然存在管理制度薄弱、管理經(jīng)驗單薄問(wèn)題：
1、新手員工工作經(jīng)驗單薄、缺少對培訓學(xué)習。
2、對現場(chǎng)材料管理要求不夠詳細，不能及時(shí)發(fā)現材料質(zhì)量問(wèn)題，出現過(guò)六次材料規格不合格、三次含泥量大，多次出現材料規格混料造成要退場(chǎng)返工。
3、對現場(chǎng)過(guò)磅收料員意識能力不強，內心思想缺少煅煉，出現過(guò)磅取重數理不符，造成供應商的投訴。
4、內業(yè)管理經(jīng)驗不足，對材料進(jìn)、出庫不能及時(shí)完成，月度庫存盤(pán)點(diǎn)數據不準影響材料報表數據調整變化大。
5、機械設備管理使用不到位，多次出現故障維修，造成停工。
6、對各施工隊材料物資管理還不到位，還沒(méi)帶動(dòng)起各施工隊對甲供材料的重視，讓施工隊對物資材料保管重視。對施工隊材料擺放、防護、保管、控制等細節還不能完善。
針對工作中出現的問(wèn)題，我們積極提出向上級領(lǐng)帶匯報、探討研究，以及針對工作的管理漏洞和不善。在集團公司各級領(lǐng)導的多次檢查指導下，我們已經(jīng)做了進(jìn)一步的學(xué)習、整理和規范，對檢查出的問(wèn)題也進(jìn)行了及時(shí)整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案，努力做好項目物資管理的各項工作。
經(jīng)過(guò)快一年的共同努力，物資工作也漸漸告一個(gè)段落，金永項目已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在前面非常時(shí)期也堅苦的度過(guò)了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對物資材料、現場(chǎng)管理、成本核算管理、內業(yè)臺帳管理等各項工作我們還沒(méi)做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，內業(yè)臺帳也存在不完善的缺點(diǎn)；對物資供應、跟蹤還存在松懈、不細致及馬虎工作的思想；一些內業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺帳跟不上、及與財務(wù)部對帳不相符的現象，雖然過(guò)后已補上，但總是感到不夠嚴謹規范。但我們已經(jīng)在學(xué)習中學(xué)習，在經(jīng)驗中豐富經(jīng)驗，爭取進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。
九、20xx年項目部物資管理設想
新的一年，就是新的挑戰，我們這個(gè)項目物資部門(mén)全體員工將面臨著(zhù)新的項目新的開(kāi)端，讓大家更高效的完成公司機械物資管理各項工作任務(wù)，全心全意的容納入公司開(kāi)拓創(chuàng )新的管理水平的基礎上，不斷的加強自身學(xué)習、加強鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力，促使自己進(jìn)步。進(jìn)一步深入學(xué)習、熟悉在崗工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗，做到“一個(gè)轉變，一個(gè)明確，一個(gè)更好”，在新的項目工作環(huán)境，轉入新的管理思想工作經(jīng)驗。
有新的挑戰就有新的開(kāi)始，作為一名物資管理員，學(xué)習公司精細化、科學(xué)化、嚴格化、規范化的項目管理，也是自身工作正常運轉的保障，從學(xué)習到的經(jīng)驗來(lái)總結經(jīng)驗，查找不足，更好的完成集團公司經(jīng)營(yíng)管理的各項任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為爭取新的工作征程創(chuàng )造更好效益而奮斗。
項目年度總結13
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結如下：
一、主要工作內容
要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己�，F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會(huì )不斷的.發(fā)展、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工。
項目年度總結14
從20xx年x月進(jìn)入工程項目部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程，是一個(gè)收獲的過(guò)程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會(huì )到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉。
作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)又到項目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標、做標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jì)�，F就一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高執行政策水平。
在學(xué)習方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習。
通過(guò)學(xué)習，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線(xiàn)、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為公司作出自己應盡的義務(wù)。
二是突出法律法規的學(xué)習。
為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認真學(xué)習有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習了與建設有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
從團委書(shū)記到施工現場(chǎng)管理的崗位，深感自己的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。先后學(xué)習了“工程造價(jià)管理基礎理論與法規”、“計價(jià)控制”、“技術(shù)與計量”、各類(lèi)施工規范及驗收標準的學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關(guān)知識。x年通過(guò)了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)資格，注重計算機應用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習和實(shí)踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上，愛(ài)崗敬業(yè)。
團結同事，扎實(shí)工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)。開(kāi)拓創(chuàng )新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領(lǐng)導的`肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調工作，身兼數職，工作任務(wù)重壓力大。
對工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓?zhuān)ぷ鲬B(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對公司各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺(jué)地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營(yíng)工作。
樹(shù)立了誠信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。從投標的報名、資格審查、做標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務(wù)，為領(lǐng)導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。扎實(shí)完成每周的周報。每月的計劃外報工作。進(jìn)度款申報、審批。投資控制，預結算協(xié)調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著(zhù)公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏(yíng)得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的利益。通過(guò)一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。在管理工程的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，推動(dòng)文明施工，宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場(chǎng)協(xié)調、項目進(jìn)度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。
工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程調度會(huì )，另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調，努力解決。以積極主動(dòng)、認真負責的態(tài)度，調動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調保障。親歷了施工各環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。
在公司的一年，也是公司改革、發(fā)展的一年。組織機構，人員變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來(lái)了很大的難度。首先從協(xié)調同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務(wù)工作。
在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線(xiàn)放在首位，堅持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂(yōu)的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹(shù)立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹(shù)立清正廉潔的良好形象，群眾滿(mǎn)意度較高
在廉潔自律方面：
一是加強學(xué)習，提高思想認識。進(jìn)一步明確了職責，增強了廉政意識。
二是堅持以身作則，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。
三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設管理方面實(shí)事求是，嚴格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。
四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持良好形象。
過(guò)去一年，自己在學(xué)習、工作、生活中都能以一個(gè)優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jì)。但與組織和領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距。
一是學(xué)習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透。
二是工作中開(kāi)拓創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機制創(chuàng )新上還沒(méi)有理出好的思路。
三是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀(guān)綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
四、今后的工作思路及對項目管理的幾點(diǎn)建議
激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導，減少內訌。部門(mén)和人員的多重設置，避免浪費，精簡(jiǎn)發(fā)揮黨組織民主評議加強考核，特別是加強領(lǐng)導干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線(xiàn)，從群眾中來(lái)到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工責任感、使命感，共建和諧企業(yè)。
對近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)項目建設任務(wù)，在今后的工作中，本人會(huì )一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導，完成重點(diǎn)項目建設管理各項工作任務(wù)。同時(shí)，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個(gè)方面：
一是加強政治理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應新的工作崗位的需要。
二是加強開(kāi)拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀(guān)念，理清思路，積極而富有成效地開(kāi)展工作，提高創(chuàng )新能力和工作效率。
三是加強理論和實(shí)踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項目建設中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，提高全局觀(guān)和宏觀(guān)管理能力。
公司存在的一些問(wèn)題：
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場(chǎng)管理上顯得十分缺乏。
二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象。
三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì )不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作。
四是公司在承擔大型工程時(shí)，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。
針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問(wèn)題時(shí)有章可循。
二是對待大型工程，一定要分析可能出現困難和問(wèn)題做出幾套有預見(jiàn)性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱(chēng)職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了的效益。
項目年度總結15
“安全第一，預防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過(guò)程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過(guò)程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛士，以名優(yōu)工程當作市場(chǎng)競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。
20xx年，項目部在公司的直接領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指導，圍繞工作目標，質(zhì)量和安全是每一個(gè)企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì )議，強調嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng )精品工程對公司信譽(yù)的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節、重大危險源隱患的專(zhuān)項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩，取得較好的成效。 對此，根據20xx年的工作情況，作如下總結。
一、工程質(zhì)量方面
一直以來(lái)我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術(shù)標準進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗合格證明和技術(shù)標準規定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗報告。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時(shí)把責任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現象。
面對市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競爭，我們認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點(diǎn)：
1.加強施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。在綠化種植施工前，現場(chǎng)回填的土方必須滿(mǎn)足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿(mǎn)足設計要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對已選定的苗木因在運輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀(guān)的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀(guān)效果會(huì )不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專(zhuān)業(yè)設計師溝
通，在保證最終景觀(guān)效果的前提下，根據植物的生長(cháng)特性，以及現場(chǎng)構筑物的`布局及地形，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現場(chǎng)調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹(shù)形選擇好的觀(guān)賞面后才確定種植。
2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照園林景觀(guān)工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計師確認樣板后，然后進(jìn)行大面積展開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀(guān)效果；因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調整，為確保最終的景觀(guān)效果和使用功能，這就需要對原設計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續。嚴格按設計施工圖和相關(guān)規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監控，對現場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
3.以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對現場(chǎng)需協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度計劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
4.積極進(jìn)行質(zhì)量責任意識的自查與自糾，以技術(shù)交底會(huì )議、施工過(guò)程中交底的形式對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識中。
二、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶(hù)使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。
我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，對于新職
工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實(shí)施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì )上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容，結合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
施工項目安全與質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩步向前。因此，項目部全體員工將繼續努力，團結奮進(jìn)，做出自己一份貢獻。
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