關(guān)于項目建議書(shū)范文14篇

　　在現在的社會(huì )生活中，我們需要用到建議書(shū)的情形越來(lái)越多，建議書(shū)在工作中往往有著(zhù)承上啟下的作用。那么，怎么去寫(xiě)建議書(shū)呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于項目建議書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于項目建議書(shū)范文1

　　旅游項目建議書(shū)格式

　　第一章 項目總論

　　一、項目背景

　　二、項目概況

　　三、項目建設意義

　　四、主要財務(wù)指標說(shuō)明

　　第二章 旅游行業(yè)市場(chǎng)

　　一、宏觀(guān)環(huán)境分析

　　1、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析

　　2、當地經(jīng)濟發(fā)展

　　3、政策環(huán)境

　　二、旅游業(yè)發(fā)展現狀

　　1、我國旅游經(jīng)濟發(fā)展概況

　　2、旅游消費群體分析

　　3、旅游業(yè)發(fā)展趨勢

　　三、旅游業(yè)市場(chǎng)規模預測

　　第三章 項目建設單位介紹

　　一、項目建設單位介紹

　　1、公司基本情況介紹

　　2、公司發(fā)展歷程

　　3、公司股東介紹

　　4、公司近幾年主要財務(wù)指標

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念(宗旨、文化)

　　三、組織架構

　　三、主要管理人員介紹

　　第四章 項目規劃與建設規模

　　一、項目總體規模

　　二、項目功能規劃

　　三、項目建設規模(估算旅游項目可接待人員能力)

　　第五章 項目建設條件

　　一、項目選址

　　二、地理位置

　　三、交通條件

　　四、基礎設施

　　五、人文環(huán)境

　　第六章 工程建設方案與總圖布置

　　一、工程建設基本原則

　　二、總圖布置方案

　　三、建設經(jīng)濟指標

　　第七章 項目實(shí)施進(jìn)度安排

　　一、項目實(shí)施階段規劃

　　二、項目實(shí)施進(jìn)度表

　　第八章 建設投資估算

　　一、投資估算范圍

　　二、資金使用計劃

　　三、分年投資計劃表

　　四、資金籌措

　　第九章 項目財務(wù)評價(jià)

　　一、基本財務(wù)數據假設

　　二、銷(xiāo)售收入預測與成本費用估算

　　三、盈利能力分析

　　四、財務(wù)評價(jià)結論

　　第十章 項目綜合評價(jià)

　　一、項目建設建議

　　二、項目結合評價(jià)結論

　　溫馨提示:因每個(gè)項目投資企業(yè)實(shí)施細節不同,投資地的具體產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)境有所差異,本內容本著(zhù)傳播知識、服務(wù)大眾的目的，報告目錄框架僅供參考，一諾美太投資咨詢(xún)不承擔您當前所閱覽的'此目錄產(chǎn)生的任何有關(guān)責任;若有疑問(wèn)敬請咨詢(xún)中國項目咨詢(xún)網(wǎng)在線(xiàn)客服人員。

關(guān)于項目建議書(shū)范文2

　　深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體，專(zhuān)門(mén)從事潔膚、護膚、洗滌類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“XXX”商標品牌，擁有八十多個(gè)品種，以超市為主要銷(xiāo)售模式，實(shí)行區域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷(xiāo)全國一百多個(gè)城市，享有一定市場(chǎng)知名度。

　　為適應企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線(xiàn)不斷延伸，經(jīng)銷(xiāo)商隊伍不斷壯大、終端賣(mài)場(chǎng)散布的現狀。亟需建立一套完善有效的培訓體系，培養一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓能力的講師隊伍。經(jīng)過(guò)與公司總經(jīng)理XX先生、市場(chǎng)部經(jīng)理XXX先生的交流，初步達成合作意向。

　　市場(chǎng)背景

　　洗護用品市場(chǎng)劃分：

　　“XXX”產(chǎn)品從銷(xiāo)售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費路線(xiàn)。由于產(chǎn)品具有性?xún)r(jià)比高、口碑好、經(jīng)銷(xiāo)商利潤空間大、企業(yè)實(shí)力強等優(yōu)勢，在上表所示的二、三極市場(chǎng)應該有較大發(fā)展空間和競爭力。與此同時(shí)，現存以下問(wèn)題也不容忽視：

　　1、我們非一統天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應重視人員推廣，而現有超市促銷(xiāo)員(尤其在二三級市場(chǎng))大多未經(jīng)正規系統培訓，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機

　　2、產(chǎn)品品種多，涉及門(mén)類(lèi)廣，產(chǎn)品知識難以系統掌握，更需要長(cháng)期循環(huán)性培訓加以鞏固落實(shí);

　　3、終端分布廣，總部控制力度相對削弱，此時(shí)，培訓體系就起到渠道和紐帶的作用;

　　4、超市消費隨意性大，競爭品牌多，沒(méi)有良好終端形象和強大的終端攔截能力，就很難達成理想銷(xiāo)售;

　　5、促銷(xiāo)員可能身兼數職，自主性高，品牌忠誠度不易維持，而培訓就是一種低成本，高效益，“潤物細無(wú)聲”的根植品牌的.途徑;

　　6、業(yè)務(wù)員分處各自區域，不易集中培訓;

　　此外，員工培訓發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。 工作思路

　　鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：

　　1、本項目所指培訓首先圍繞市場(chǎng)、銷(xiāo)售體系和人員展開(kāi)，生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)暫不涉及。

　　2、公司高層領(lǐng)導對企業(yè)培訓工作請予充分重視，盡量參與。

　　3、企業(yè)由創(chuàng )業(yè)期進(jìn)入成長(cháng)期，本身積累的大量?jì)?yōu)秀文化、理念，營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗應加以整理，培訓推廣。

　　4、培訓工作其實(shí)質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區域業(yè)務(wù)人員)既是受訓者，又必須掌握良好的溝通、培訓技能。故而，開(kāi)發(fā)企業(yè)內部培訓資源是本項目的側重點(diǎn)。

　　5、現有的《XXX促銷(xiāo)培訓手冊》嚴格來(lái)講，只是一本現場(chǎng)銷(xiāo)售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷(xiāo)員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類(lèi)標準不明確，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標消費群、消費者購買(mǎi)習慣、手冊對促銷(xiāo)員工作的指導性等。

　　6、建議另編一本《營(yíng)銷(xiāo)人員手冊》，與《促銷(xiāo)手冊》區分對應，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作及培訓之指南。

　　7、企業(yè)內刊《XXX》納入體系，可以作為與消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、員工的互動(dòng)平臺，企業(yè)培訓的園地、公司文化、形象的傳播載體;

　　8、逐步建立企業(yè)自有培訓體系，讓培訓工作做到“八有”：有目標、有主題、有計劃、有步驟、有內容、有制度、有考評、有成效。 工作內容

　　圍繞工作思路，暫定如下工作內容供參考：

　　1、結合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓、考核體系的建立和維護;

　　2、指導培訓計劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓資源;

　　3、指導企業(yè)培訓教材《促銷(xiāo)員培訓手冊》、《營(yíng)銷(xiāo)人員工作手冊》的整理、完善;

　　4、根據公司培訓崗位劃分及職能描述，結合需求，分別設計不同課程，確定標準、系統培訓、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓全員滾動(dòng)式培訓);

　　5、制定培訓管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷(xiāo)售措施;

　　6、提供相關(guān)表格、文本;

　　7、為豐富培訓內容、提高培訓效果，協(xié)助公司策劃實(shí)施活動(dòng)，如拓展訓練、市場(chǎng)調研、商圈精耕、內部競聘、專(zhuān)家講座等(視實(shí)際情況而定); 基本培訓項目(課程)

　　結合企業(yè)實(shí)際情況，培訓課程安排三類(lèi)：知識性培訓、技能性培訓和心態(tài)素質(zhì)培訓(參見(jiàn)附件2)，以下是部分內容：

　　1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識、銷(xiāo)售技能培訓;

　　2、商圈分析及業(yè)績(jì)提升培訓;

　　4、促銷(xiāo)員培訓、督導、激勵方法培訓

　　5、對公司企業(yè)文化、管理機制、發(fā)展目標、方向了解及對制度的理解和執行力培訓;

　　6、終端賣(mài)場(chǎng)管理及促銷(xiāo)執行培訓;

　　7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓練;

　　8、溝通(對內、對外、對上、對下)、協(xié)作能力和團隊意識的培訓; 工作步驟

　　因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓顧問(wèn)+講師

　　第一階段：導入期 三月份

　　1、企業(yè)內部收集整理資料，開(kāi)展培訓需求調查及分析，編定培訓計劃;

　　2、在公司總部以培訓或會(huì )議方式導入全員培訓思想，明確職責;(需公司領(lǐng)導主持、配合)

　　3、指導協(xié)助培訓負責人，初步建立培訓體系，制定培訓管理制度;

　　4、安排2—3次專(zhuān)題課程;

　　5、提供相關(guān)表格、文本;

　　第二階段：整合期 四—五月份

　　1、根據上階段工作開(kāi)展情況，調整思路;

　　2、指導培訓計劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓資源;

　　3、指導企業(yè)培訓教材、資料的整理、完善;

　　4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓練、市場(chǎng)調研、商圈精耕、內部競聘、專(zhuān)家講座等)。

　　5、每月安排設計2次課程，確定標準、系統培訓、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓全員滾動(dòng)式培訓);

　　6、進(jìn)一步完善培訓、考核體系，維護運作;

　　7、指導各區域市場(chǎng)人員的終端培訓工作，解決實(shí)際問(wèn)題;

　　8、建立員工培訓考核檔案，為人事考評提供參考;

　　9、提供相關(guān)表格、文本;

　　第三階段：鞏固期 六月份

　　1、根據終端反饋情況，檢驗培訓效果;

　　2、安排1—2次重點(diǎn)區域現場(chǎng)培訓;

　　3、制訂、調整下半年培訓計劃;

　　4、指導各區域市場(chǎng)人員的終端培訓工作，解決實(shí)際問(wèn)題;

　　5、提供相關(guān)表格、文本;

　　注：上述工作步驟為初步規劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負責人溝通協(xié)商后再作調整。

　　成果移交

　　1、公司培訓體系基本建立，正常運作;

　　2、《XXX促銷(xiāo)手冊》、《XXX營(yíng)銷(xiāo)手冊》完成定稿;

　　3、為公司開(kāi)發(fā)一套系統的終端銷(xiāo)售及管理課程;

　　4、重點(diǎn)區域市場(chǎng)現場(chǎng)培訓不少于2次(具體時(shí)間、行程與公司協(xié)商決定);

　　5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施、培訓體系建立及運作等)并指導使用;

　　6、提供其他有關(guān)文本及銷(xiāo)售、管理表格;

　　7、根據公司需求，培養合格內部講師;

　　8、其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù); 費用

　　1、前期策劃+中期輔導培訓+后續服務(wù)綜合報價(jià)人民幣XX萬(wàn)元;

　　2、此為稅后報價(jià);

　　3、服務(wù)期間如策劃實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的場(chǎng)地租用、差旅等費用，由XX公司承擔，不在此報價(jià)內;

　　4、此方案由XX公司認可后即生效，付款方式由雙方商議再定。

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　　一、xx初級中學(xué)基本情況

　　xx初級中學(xué)始建于1956年，位于xx省西寧市xx縣政府所在地xx鎮，因學(xué)校條件所限，長(cháng)期依附于xx一中院內。學(xué)�，F有學(xué)生1596名，24個(gè)教學(xué)班，教師86名。招生范圍包括xx鎮(縣城)和周邊10余個(gè)行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外(如外來(lái)務(wù)工人員子女)和外州縣的少數學(xué)生。

　　近年來(lái)，由于學(xué)生人數過(guò)多，班容量大(平均班額為67人，至初中教學(xué)班每年級將達到10個(gè)班，含六年級總共為40個(gè)教學(xué)班，遠遠超過(guò)了初中班容量40～45人的有關(guān)規定)，增加了教育教學(xué)工作的難度，現有校舍無(wú)法滿(mǎn)足教學(xué)用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。為解決這一問(wèn)題，依據縣政府《xx縣學(xué)校布局調整方案》，把原黨校改建成xx初級中學(xué)。

　　二、xx初級中學(xué)教學(xué)樓建設的必要性

　　1、改善現有辦學(xué)條件的需要。xx初級中學(xué)分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學(xué)樓遠遠不能滿(mǎn)足需求，新建教學(xué)樓，才能實(shí)現改建xx初級中學(xué)的計劃。

　　2、隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟、文化中心日趨活躍，大量的外來(lái)務(wù)工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人提供更多的接受初中教育的物質(zhì)條件。

　　3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據有關(guān)教育專(zhuān)家的分析和實(shí)踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不符合教育規律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現象提供有力的物質(zhì)保障。

　　4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

　　三、項目建設的內容及投資估算

　　計劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實(shí)驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬(wàn)元。

　　四、項目建成后的效益

　　該項目建成后，將會(huì )改善和提高xx初級中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表現在：

　　1、能解決xx地區城鎮和部分行政村及縣城外來(lái)務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問(wèn)題，保證本地區的初中入學(xué)率達到100%。

　　2、能最大限度地滿(mǎn)足小學(xué)畢業(yè)生接受優(yōu)質(zhì)初中教育的`要求和愿望，更進(jìn)一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動(dòng)當地經(jīng)濟的穩步快速發(fā)展。

　　3、將極大地緩解xx一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問(wèn)題，也為實(shí)施高中擴招提供了硬件上的保證。

　　4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學(xué)合理地設置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。

　　五、資金xxxxxxxx及管理

　　項目總投資為1230萬(wàn)元，申請專(zhuān)項資金1230萬(wàn)元。項目資金由縣教育局設專(zhuān)戶(hù)統一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用、不挪用，保證項目順利實(shí)施。

　　六、項目管理

　　成立項目領(lǐng)導小組，由主管教育的縣長(cháng)任組長(cháng)，教育局局長(cháng)任副組長(cháng)，教育局副局長(cháng)、教育局項目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導為成員，分工負責，按學(xué)校建設規范要求實(shí)施，嚴格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。

　　七、項目聯(lián)系人

　　張xx：136xxxxxxxxxx

　　李xx：159xxxxxxxxxx

關(guān)于項目建議書(shū)范文4

　　TPM管理項目的核心價(jià)值及特色

　　一、TPM管理項目的核心價(jià)值

　　1、創(chuàng )造企業(yè)利潤的手段

　　企業(yè)不是因為沒(méi)事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，高利潤是唯一的永恒目標。TPM就是企業(yè)創(chuàng )造利潤的手段，也就是賺錢(qián)的工具之一。這種認識是十分必要的。那么，TPM通過(guò)什么手段來(lái)創(chuàng )造利潤呢？就是通過(guò)全員參與，排除和預防阻礙利潤的因素，建立能有所贏(yíng)利的企業(yè)體質(zhì)。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和預防阻礙利潤的因素之后，全員參與，以現場(chǎng)為基礎，構筑預防阻礙工作順暢因素的機制，并在預防哲學(xué)這一機制中實(shí)現自然化、習慣化�？梢哉f(shuō)這是TPM的一個(gè)顯著(zhù)特色。

　　2、與時(shí)俱進(jìn)的精神

　　在七八十年代，那是一個(gè)求大于供的繁榮時(shí)期。只要能把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去，就可以直接獲得利潤。所以企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)能，當時(shí)TPM的定義就是設備效率最大化。時(shí)代巨變，顧客現在的要求越來(lái)越高，已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化、多樣化時(shí)代。這種環(huán)境下，單方面追求設備效率最大化很難創(chuàng )造利潤。TPM為順應時(shí)代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統綜合效率最大化的無(wú)限追求。

　　3、構建贏(yíng)利企業(yè)體制的目的

　　贏(yíng)利體制指的是能帶來(lái)經(jīng)濟效益的工作方法。贏(yíng)利企業(yè)體制的創(chuàng )建指的是打造能帶來(lái)期望經(jīng)營(yíng)效果的工作模式，這與單項的課題改善存在很大的不同。要實(shí)現構建利益企業(yè)體質(zhì)，先要讓公司員工擺脫墨守成規的思維方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，成為能夠參與到經(jīng)營(yíng)中去的自主自律的人。參加TPM活動(dòng)能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會(huì )有改善的機會(huì )，任何人都能通過(guò)自己的努力，體會(huì )到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對人的尊重，對人的尊重才可以實(shí)現企業(yè)人才的培養。

　　4、預防哲學(xué)（防患于未然）的出發(fā)點(diǎn)

　　TPM的核心價(jià)值“預防哲學(xué)”就是讓“原因管理”以及“過(guò)程管理”

　　這種思考方式，適應于生產(chǎn)體

　　系的哲學(xué)。說(shuō)到底，就是要預防、排除影響公司贏(yíng)利的因素，包括制約條件、消耗等，來(lái)實(shí)現公司贏(yíng)利。追根究底，TPM的核心價(jià)值本身不會(huì )改變，但是時(shí)代在改變，贏(yíng)利方式也在改變，TPM不斷在適應新的`變化。

　　二、TPM的特色

　　1、目標的設定關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

　　如零缺陷的目標設定，只要企業(yè)追求“0”目標，在激烈的競爭中就一定會(huì )勝利，這個(gè)目標的設定和競爭對手的水平?jīng)]有關(guān)系。但是如果競爭對手也在追求“0”目標，那么速度是勝敗的關(guān)鍵。對經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的高度關(guān)注是TPM的特色之一。

　　2、“三全”經(jīng)營(yíng)

　　“三全”指的是全效率、全過(guò)程、全員。在目標上追求全效率，可以使企業(yè)綜合效益最大化。在對象和范圍上要求全過(guò)程，一方面可以打破部門(mén)壁壘，通過(guò)跨部門(mén)合作創(chuàng )造新效益；另一方面也從整個(gè)工作流程出發(fā)，關(guān)注最薄弱的環(huán)節（瓶頸），用最少的投入，產(chǎn)生最大的效益。在實(shí)施上要求全員參與，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業(yè)的活性，達到組織成果的最大化。

關(guān)于項目建議書(shū)范文5

　　項目主要內容：

　�。�.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規模和范圍；

　�。�.合資經(jīng)營(yíng)的年限；

　�。�.合資企業(yè)的`地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；

　�。�.合資企業(yè)所需的職工人數，包括技術(shù)人員和管理人員；

　�。�.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

　�。�.投資方式和資金來(lái)源；

　�。�.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向：

　　合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內銷(xiāo)售為主還是外銷(xiāo)為主；

　�。�.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

　�。�.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。

　　如屬一次規模分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。

　　主要附件：

　�。�.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；

　�。�.外商資信調查情況表；

　�。�.國內外市場(chǎng)需求情況的初步調研和預測報告，或有關(guān)主管部門(mén)對產(chǎn)品

　　安排的意見(jiàn)；

　�。�.有關(guān)主管部門(mén)對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；

　�。�.有關(guān)部門(mén)對資金安排的意向書(shū)。

關(guān)于項目建議書(shū)范文6

　　一、目前概況

　　“九潤綠色生態(tài)谷”項目坐落于北京市懷柔區西部的九渡河鎮四渡河村，南離懷柔城區20公里，北距延慶縣龍慶峽80公里，東距慕田峪長(cháng)城20公里，西臨昌平區十三陵40公里，項目建設區沿“懷四路”北上至小西湖和即將開(kāi)發(fā)的黃花城長(cháng)城景區16公里，平均海拔高度201米，四面山石奇特，“懷九”河水四季長(cháng)流，有4公里的河道環(huán)抱該村，植被面積達80%，擁有宜人的溫帶半濕潤氣候，年平均氣溫9—11攝氏度，平均降水600—700毫米，年均日照2980小時(shí)，年平均濕度42。8%，無(wú)霜期150—180天，四季分明，具有優(yōu)于國家一級空氣質(zhì)量標準的清新空氣，該地區現仍存有古時(shí)的尼姑庵、寺廟、道觀(guān)舊址，村域所屬總面積26415畝，現有人口380戶(hù)1100人，人均收入為4900元，農作物收入的產(chǎn)值占人均收入的25%，主產(chǎn)板栗，農、林品種單一，相當多的果木面臨更新?lián)Q代，糧食產(chǎn)量不夠全村人的口糧，荒山、荒灘資源沒(méi)有得到合理利用，綠色生態(tài)谷旅游開(kāi)發(fā)項目建議書(shū)。

　　二、項目規劃符合社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)條件

　　1、符合鎮域總體規劃隨著(zhù)九渡河鎮黨委、政府努力打造“懷柔西部生態(tài)綠色富民長(cháng)廊”進(jìn)程及鎮域總體規劃的快速進(jìn)行，新型九渡河、富民九渡河即將呈現在世人的面前：黨委、政府為充分挖掘資源優(yōu)勢，充分在山水資源上做xx，以發(fā)展板栗作為主導產(chǎn)業(yè)，搞綠色養殖業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)，以產(chǎn)業(yè)的集聚帶動(dòng)人口的集聚，促進(jìn)農民增收致富。以堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，建設環(huán)保九渡河：集中體現在開(kāi)展治村、治路和治河“三治”活動(dòng)，實(shí)施懷四路美化工程，加大懷九河的整治力度，提升全鎮環(huán)境水平，結合黃花城長(cháng)城的人文底蘊和地區特色文化，加快黃花城長(cháng)城開(kāi)發(fā)進(jìn)度。位于四渡河村的九潤綠色生態(tài)谷工程正是符合這一發(fā)展戰略的特點(diǎn)，在治河、開(kāi)通旅游路方面先行，實(shí)現治村，農民致富思路明確。

　　2、符合農村城市化發(fā)展的需要無(wú)論是經(jīng)濟可持續發(fā)展還是社會(huì )可持續發(fā)展，在所有的發(fā)展中國家內，都涉及農村城市化問(wèn)題，因為農村城市化是一個(gè)不可避免的發(fā)展趨勢。走經(jīng)濟可持續發(fā)展道路，拓寬市場(chǎng)經(jīng)濟，為農民提供新的就業(yè)機會(huì )，走環(huán)保的路子，發(fā)展便利交通模式，提高能源效率實(shí)現節能，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，合理使用土地，以盡快消除貧困，建立防治自然災害的系統。為了推進(jìn)農村經(jīng)濟向農村城市化方向前進(jìn)，我們在綜合治理上下功夫，教育引導廣大群眾從思想觀(guān)念、思維方式、工作和生活方式等方面盡快適應推進(jìn)農村城市化的需要；我們?yōu)榱嗽陂_(kāi)發(fā)利用自然的同時(shí)，從保護自然、保護生態(tài)環(huán)境入手，盡量提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，使發(fā)展建立在生態(tài)系統良性循環(huán)的基礎上來(lái)發(fā)展我們的經(jīng)濟，這是與當前的大氣候相適應的，符合城市化建設的需要。

　　三、項目開(kāi)發(fā)的深遠意義

　　項目開(kāi)發(fā)是在“三治”的框架下進(jìn)行的，不僅符合農村城市化發(fā)展要求，更切合鎮域發(fā)展實(shí)際，對推動(dòng)鎮整體經(jīng)濟發(fā)展具有深遠意義：

　　1、項目建成后，可極大地提高該村整體生態(tài)環(huán)境標準，提高民俗旅游業(yè)配套基礎設施建設水平，實(shí)現旅游資源開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護有機結合的雙重目標。

　　2、通過(guò)項目的全面實(shí)施，可以有效地整合項目區內的旅游資源，提高現有旅游資源質(zhì)量，可以把荒灘治理成林地500余畝，整合零散土地200余畝，優(yōu)化更新果樹(shù)品種5000余棵，搞規模經(jīng)營(yíng)，規范項目區內各種旅游接待項目的開(kāi)發(fā)行為，使項目區內旅游資源得到有效和可持續開(kāi)發(fā)利用，達到珍惜保護利用資源的目標。

　　3、該項目的實(shí)施，將有利地推動(dòng)民俗接待的規模和數量，進(jìn)一步改善提高該村民俗旅游業(yè)的檔次、規模，促進(jìn)本村農民就地由一產(chǎn)向第二、三產(chǎn)業(yè)轉移，增加農民收入起到重要的作用，可實(shí)現民俗旅游戶(hù)再增加70戶(hù)，達到110戶(hù)。

　　4、項目建成后，可解除“懷四路”上的交通壓力，由于自一渡河至四渡河路段，路窄、坡陡、彎急，是交通事故易發(fā)區，特別是主要因該路段的原因，使這條路雪天不能通車(chē)，鑒于該段頻頻發(fā)生交通事故，我們在項目開(kāi)發(fā)中，從保護人民生命財產(chǎn)安全上考慮，在沿河道開(kāi)通一條安全系數高、便于農產(chǎn)品運輸、可實(shí)現觀(guān)光旅游具有多用途的旅游公路，既可以緩解該段公路的交通壓力，又可以開(kāi)通四渡河地區的致富路。

　　四、項目建設思路及內容

　　1、采取生態(tài)治河，保證河道寬90米，形成1。5米深的水面，即涵養了水源，且具有很高的'觀(guān)賞價(jià)值。

　　2、在河道北岸，沿河道開(kāi)通一條適合發(fā)展要求的符合國家二級標準的公路，沿途綠化，栽種優(yōu)質(zhì)品種樹(shù)木，即緩解趕路交通，又形成集旅游觀(guān)賞、采摘為一體的綜合區域。

　　3、結合旅游路的開(kāi)通，將危害四渡河村的村南河道修建護村壩，打通進(jìn)山旅游寺廟的道路基礎。

　　五、項目資金籌措

　　整個(gè)項目的實(shí)施，共需要692萬(wàn)元，鎮、村兩級自籌資金192萬(wàn)元，需申請上級政策資金500萬(wàn)元。九潤綠色生態(tài)谷項目的實(shí)施，本著(zhù)走可持續化發(fā)展的道路，對促進(jìn)該村農民解決思想，更新觀(guān)念，增加農民收入具有重要作用，項目實(shí)施可實(shí)現人均收入可逐年增加1000元以上；對實(shí)現生態(tài)綜合治理、涵養水源，保護水資源不受污染將做出積極貢獻。所以，該項目是屬于就地發(fā)展的富民工程，是深入落實(shí)中央“三農”精神的深刻體現，是推進(jìn)農村城市化的關(guān)鍵環(huán)節，其現實(shí)意義和歷史意義是不可估量的。

關(guān)于項目建議書(shū)范文7

玉州區發(fā)展和改革局：

　　為了××的需要，加快經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程，增加社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，××公司擬建××項目。建設地址： ××。

　　一、建設規模：占地面積××畝，預計年生產(chǎn)××。

　　二、主要建設內容：(1)征地；(2)場(chǎng)地“×通一平”；(3)建設××；(4)購買(mǎi)相關(guān)辦公及生產(chǎn)設備等。

　　三、項目估算總投資××萬(wàn)元。項目資金來(lái)源：××。

　　現呈上該項目建議書(shū)及有關(guān)材料，請審批。

　　申請單位（蓋章）

　　××年××月××日

　　聯(lián)系人： ×××

　　電話(huà)：×××

關(guān)于項目建議書(shū)范文8

　　第一章、項目總論

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，不僅對玉米的認識也在逐步提高。在八十年代以前，玉米主要是進(jìn)入家庭的粗雜糧。八十年代中期，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，對食物的要求已不僅滿(mǎn)足于充饑，而且對食物結構和營(yíng)養狀況有了更高的要求，對肉、蛋、奶的需求量是越來(lái)越大，工業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化的養殖業(yè)蓬勃發(fā)展，使玉米以家庭直接食用的角色轉變?yōu)轱暳瞎�業(yè)最主要的原料，通過(guò)飼養業(yè)最終以肉、蛋、奶及水產(chǎn)品的形式回到人們的餐桌。

　　可以說(shuō)，玉米對改善城鄉人民的生活作出了巨大貢獻。進(jìn)入九十年代以來(lái)，人們對玉米深加工技術(shù)的發(fā)展，玉米的用途越來(lái)越廣泛，已成為農產(chǎn)品中最重要的可應用于食品、化工、醫藥、造紙、紡織等多行業(yè)的工業(yè)原料。

　　第二章、項目建設意義

　　目前,我國食用糖主要來(lái)源于甜菜的種植和加工，而淀粉糖是對淀粉深加工后獲得的產(chǎn)品，淀粉生產(chǎn)原料主要來(lái)源于玉米，而玉米是我國農作物中的高產(chǎn)作物，比較甜菜畝產(chǎn)有著(zhù)明顯的優(yōu)勢，按照甜菜和玉米轉換比例情況計算，生產(chǎn)每噸中等甜度的淀粉糖所用玉米種植面積占用土地比甜菜種植所占的土地節約2—3畝，從這一意義上來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)加工玉米為原料的淀粉糖，可以為國家節省有大量的土地資源，擴大其它作物的種植面積。

　　要確保5萬(wàn)噸玉米深加工項目的順利實(shí)施，必須建立高糖、高淀粉的玉米生產(chǎn)基地，保證原料供應，實(shí)行公司+基地+農戶(hù)的一體化生

　　產(chǎn)，實(shí)現玉米的就地深加工增值，提高玉米資源的利用率和商品率，這不僅能極大地提高貧困山區農民的種糧積極性，使農民達到增產(chǎn)又能增收，而且符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)了高效農業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，淀粉糖是一種能改善人類(lèi)健康的功能產(chǎn)品，適應了食品工業(yè)加工不同產(chǎn)品的特殊要求及人們追求健康的要求，有利于提高廣大消費者的健康水平，促進(jìn)我國食品加工業(yè)技術(shù)水平的改善與提高。

　　第三章、 建設條件

　　一、自然條件

　　該項目基地中心示范區地處XX西部丘陵區，土地集中連片，土壤較為肥沃。屬大陸性季風(fēng)氣候，四季分明，年平均氣溫9.1℃，年總降雨量600㎜，海拔高度1050m，年日照2600小時(shí)，年無(wú)霜期180天,年平均相對濕度63%，年平均風(fēng)速2.5/s，標準凍土深度50cm，上述自然和氣候條件，可以滿(mǎn)足基地建設的要求。

　　二、 交通條件

　　該基地中心示范區，距縣城20公里，高平火車(chē)站25公里，處于曲輝路中段，交通極其便利。

　　三 、基礎條件

　　該基地中心示范區曾承擔國家級“生物覆蓋加保護性耕作技術(shù)”和“旱作農業(yè)示范區建設”項目，為高淀粉玉米生產(chǎn)基地建設奠定了基礎。目前正在實(shí)施的W膜集雨補灌技術(shù)為主的旱作節水農業(yè)示范項目又為玉米基地建設創(chuàng )造了極為有利的條件。

　　第四章發(fā)展現狀及需求分析

　　近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展、人們生活水平的不斷提高和生活質(zhì)量的不斷改善，人們的消費理念不斷成熟，綠色、健康逐漸成為食品消費的主流。淀粉糖作為淀粉的深加工產(chǎn)品，越來(lái)越受到消費者的熱捧，成為當今保健食品市場(chǎng)上的明星產(chǎn)品。據山東卓創(chuàng )資訊有限公司玉米淀粉的產(chǎn)品分析師介紹，作為淀粉的主要種類(lèi)之一，目前，在全球范圍內，玉米淀粉的產(chǎn)量與價(jià)格均處于上漲態(tài)勢，但其發(fā)展前景卻并不樂(lè )觀(guān)。

　　據悉，目前，玉米淀粉的需求量占據全球淀粉量的80%—85%。近年來(lái)，玉米淀粉的產(chǎn)量上升優(yōu)勢尤為明顯，主要原因在于下游淀粉糖需求量的不斷增加。據專(zhuān)注于農資、農產(chǎn)品領(lǐng)域資訊及咨詢(xún)服務(wù)的山東卓創(chuàng )資訊有限公司的玉米淀粉產(chǎn)品分析師介紹，從20xx年到20xx年的10年間，在淀粉下游產(chǎn)品需求不斷增加的帶動(dòng)下，國內玉米淀粉行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，大型企業(yè)紛紛建立，淀粉產(chǎn)能和產(chǎn)量也持續攀升，整體呈現了一個(gè)上漲的'趨勢。20xx年我國玉米淀粉的產(chǎn)量在1892萬(wàn)噸，是20xx年的500萬(wàn)噸的3.7倍多，平均增長(cháng)率14.17%。玉米淀粉產(chǎn)量的快速增加，主要得益于國內淀粉消費需求的提升以及玉米作為再生資源受到市場(chǎng)的普遍關(guān)注。

　　第五章基地建設目標及建設規模

　　一、建設目標

　　1、 高淀粉玉米產(chǎn)量目標

　　項目區通過(guò)實(shí)施W玉米膜蓋集雨補灌高效種植技術(shù)為主的旱作農業(yè)技術(shù)示范與推廣，高淀粉玉米平均畝產(chǎn)達到500公斤，較20xx年的390公斤提高110公斤，較項目實(shí)施前三年的256公斤提高244公斤，實(shí)現中產(chǎn)變高產(chǎn)，旱地變水地，單產(chǎn)穩定在500公斤以上。

　　2、 土、水、肥資源利用目標

　　通過(guò)實(shí)現該基地建設項目，使土、肥、水資源利用目標實(shí)現“四個(gè)提高”，即：化肥利用率提高30%以上；土壤基礎地力提高一個(gè)等級；土壤肥料在農業(yè)生產(chǎn)中的貢獻份額提高10個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、 集雨旱井建設目標

　　在基地建成與W膜蓋集雨補灌技術(shù)相配套的旱井10000眼,使基地的高淀粉玉米在需水關(guān)鍵時(shí)期得到補灌。

　　4、 化驗室建設目標

　　化驗是公司生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節，擔負著(zhù)對原料、中間體及產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行全過(guò)程監測的任務(wù)。隨著(zhù)產(chǎn)量的增加，基地水斷擴大，急需增加能迅速進(jìn)行土壤、肥料、植物樣品、農藥殘留分析測試的儀器，為基地進(jìn)行配方施肥、無(wú)公害高淀粉玉米生產(chǎn)提供科學(xué)依據。

　　5、土地壤情測試網(wǎng)點(diǎn)建設目標

　　在基地設置有代表性的土壤墑情、地溫監測網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)，購置地溫監測儀器設備10套，以便能及時(shí)準確監側土壤墑情、地溫動(dòng)態(tài)變化及年度演變趨勢，為基地合理耕作、種植、培肥提供科學(xué)依據。

關(guān)于項目建議書(shū)范文9

　　1、投資項目提出的必要性；

　　2、產(chǎn)品方案、擬建規模和建設地點(diǎn)的初步設想；

　　3、資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析；

　　4、投資估算和資金籌措設想；

　　5、項目大體進(jìn)度安排；

　　6、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的初步評價(jià)。

　　項目建議書(shū)的內容總的說(shuō)來(lái)比較簡(jiǎn)明，因而不同性質(zhì)的項目（指一般項目、技術(shù)引進(jìn)和設備進(jìn)口項目、外商投資項目）的建議書(shū)之間的差異就比較明顯。下面按項目性質(zhì)分別列出不同類(lèi)別項目建議書(shū)的主要內容：

　�。ㄒ唬┮话沩椖拷ㄗh書(shū)的內容

　　1984年國家計委《關(guān)于簡(jiǎn)化基本建設項目的審批手續的通知》中規定了項目建議書(shū)的內容和要求，根據這項通知，一般項目建議書(shū)應包括以下主要內容：

　　1、項目提出的'必要性和依據

　�。�1）說(shuō)明項目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出與項目有關(guān)的長(cháng)遠規劃或行業(yè)、地區規劃資料，說(shuō)明項目建設的必要性。

　�。�2）對改擴建項目要說(shuō)明現有企業(yè)概況。

　�。�3）引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設備項目，還要說(shuō)明國內外技術(shù)差距和概況及進(jìn)口的理由。

　　2、產(chǎn)品方案，擬建規模和建設地點(diǎn)的初步設想

　�。�1）產(chǎn)品的市場(chǎng)預測。包括國內外同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，銷(xiāo)售情況分析和預測，產(chǎn)品銷(xiāo)售方向和銷(xiāo)售價(jià)格的初步分析等。

　�。�2）確定產(chǎn)品的年產(chǎn)量，一次建成規模和分期建設的設想（改擴建項目還需說(shuō)明原有生產(chǎn)情況及條件），以及對擬建規模經(jīng)濟合理性的評價(jià)。

　�。�3）產(chǎn)品方案設想。包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品規格、質(zhì)量標準等。

　�。�4）建設地點(diǎn)論證。分析擬建設地點(diǎn)的自然條件和社會(huì )條件，建設地點(diǎn)是否符合地區布局的要求。

　　3、資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠(chǎng)商等的初步分析

　�。�1）擬利用的資源供應的可能性和可靠性。

　�。�2）主要協(xié)作條件情況，項目擬建地點(diǎn)、水電及其他公用設施、地方材料的供應分析。

　�。�3）主要生產(chǎn)技術(shù)與工藝，如擬引進(jìn)國外技術(shù)，要說(shuō)明引進(jìn)的國別以及與國內技術(shù)的差距、技術(shù)xxxxxxxx、技術(shù)鑒定及轉讓等概況。

　�。�4）主要專(zhuān)用設備xxxxxxxx，如擬采用國外設備，要說(shuō)明引進(jìn)理由以及擬引進(jìn)國外廠(chǎng)商的概況。

　　4、投資估算和資金籌措設想

　　投資估算根據掌握數據的情況，可進(jìn)行詳細估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類(lèi)似企業(yè)情況進(jìn)行估算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調節稅，并考慮一定時(shí)期內的漲價(jià)因素的影響，流動(dòng)資金可參照同類(lèi)型企業(yè)的情況進(jìn)行估算。

　　資金籌措計劃中應說(shuō)明資金xxxxxxxx，利用貸款需附貸款意向書(shū)，分析貸款條件及利率，說(shuō)明償還方式、測算償還能力。

　　5、項目的進(jìn)度安排

　�。�1）建設前期工作的安排，包括涉外項目的詢(xún)價(jià)、考察、談判、設計等計劃。

　�。�2）項目建設需要的時(shí)間。

　　6、經(jīng)濟效果和社會(huì )效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟評價(jià)

　�。�1）計算項目全部投資內部收益率、貸款償還期等指標及其他必要指標，進(jìn)行盈利能力、清償能力的初步分析。

　�。�2）項目的社會(huì )效益和社會(huì )影響的初步分析。

　　上述內容適用于不涉及利用外資的項目，特別是既不涉及利用外資、也不涉及技術(shù)引進(jìn)和設備進(jìn)口的一般項目。涉外項目的建議書(shū)主要內容涉及利用外資與否分別列述。

　�。ǘ�）技術(shù)引進(jìn)和設備進(jìn)口項目建議書(shū)的內容

　　80年代初期，國務(wù)院曾在《技術(shù)引進(jìn)和設備進(jìn)口工作暫行條例》中專(zhuān)門(mén)對這類(lèi)項目的項目

　　建議書(shū)內容提出了要求。這類(lèi)項目建議書(shū)的內容主要包括：

　　1、項目名稱(chēng)、項目的主辦單位及負責人。

　　2、項目的內容與申請理由。說(shuō)明擬引進(jìn)的技術(shù)名稱(chēng)、內容及國內外技術(shù)差距和投資概要情況；進(jìn)口設備要說(shuō)明擬進(jìn)口的理由，概要的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)條件，主要設備名稱(chēng)、簡(jiǎn)要規格和數量，以及國內外技術(shù)差距和概要情況。

　　3、進(jìn)口國別與廠(chǎng)商。要說(shuō)明擬探詢(xún)的國別廠(chǎng)商的全稱(chēng)，包括外文名稱(chēng)。

　　4、承辦企業(yè)的基本情況。說(shuō)明工廠(chǎng)是新建、改建或擴建，工廠(chǎng)地點(diǎn)及其他基本情況。

　　5、產(chǎn)品名稱(chēng)、簡(jiǎn)要規格與生產(chǎn)能力及其銷(xiāo)售方向（國內銷(xiāo)售、出口外銷(xiāo)）。

　　6、主要原材料、電力、燃料、交通運輸及協(xié)作配套等方面的近期和今后要求與已具備的條件。如果是礦山、油田等項目，還要說(shuō)明資源的落實(shí)情況。

　　7、項目資金的估計與

　�。�1）項目的外匯總用匯額。其中包括設備工作階段的用匯額及用途（均折算為美元、萬(wàn)元計算，使用非美元外匯的要說(shuō)明折算率）。

　�。�2）外匯資源的xxxxxxxx（申請國家撥付現匯或延期付款、利用外資貸款、補償貿易、自籌外匯等）與償還方式（國家統一償還，企業(yè)自行償還）。

　�。�3）國內費用的估計與xxxxxxxx。其中包括基本建設投資。

　　8、項目的進(jìn)度安排。

　　9、初步的技術(shù)、經(jīng)濟分析。

　　附件：（1）邀請外國廠(chǎng)商來(lái)華技術(shù)交流計劃；

　�。�2）出國考察計劃；

　�。�3）可行性研究工作計劃。包括負責可行性研究的人員安排，如需聘請外國專(zhuān)家指導或委托咨詢(xún)的，要附計劃。

關(guān)于項目建議書(shū)范文10

　　一、項目概述

　　項目名稱(chēng)：xx公路建設工程

　　建設地點(diǎn)：xx村民組

　　項目責任單位：xx鄉人民政府

　　項目責任人：

　　二、項目建設必要性

　　xx村民組位于xx鄉東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉。該村民組現有農戶(hù)103戶(hù)，人口383人，境內有豐富森林資源和得天獨厚旅游資源。獨特森林及地勢山貌得到很多專(zhuān)家及旅游開(kāi)發(fā)商青睞。具林業(yè)部門(mén)森林資源調查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3、1m3、再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。

　　xx公路建成將成為以xx鄉通道為主干線(xiàn)，與全鄉54個(gè)村民組形成四通八達交通網(wǎng)絡(luò )。是實(shí)現縣委提出“一年一個(gè)樣，三年大變樣”戰略目標，加快當地農村奔小康步伐，切實(shí)擺脫貧困村落后面貌現實(shí)需要。當地群眾改路修路積極性很高，愿意集資、投勞。建設xx公路極大改善該區交通條件，促進(jìn)深山地區農民群眾經(jīng)濟發(fā)展，增加農民收入，實(shí)現共同富裕。

　　三、項目建設綜合條件評價(jià)

　　1、地形

　　項目區屬山丘區，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型盤(pán)地形狀。整個(gè)項目區地勢較高，平均海拔820m以上。

　　擬建路線(xiàn)與xx公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長(cháng)2、2公里，路基寬4、5m，行車(chē)道寬3、5m。

　　2、水文、氣候、地質(zhì)

　　溪流兩邊居住農戶(hù)，溪水匯入xx河流入浙江省屬錢(qián)塘江流域。

　　該地區屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無(wú)霜期180天。

　　項目區沿線(xiàn)大量分布花崗巖、石灰巖、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡(jiǎn)易。

　　3、筑路材料及運輸條件

　　石料可采用路段邊開(kāi)采邊利用，一舉兩得。間砂可在xx河開(kāi)采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農用車(chē)運輸為主，直接送往工程工地。

　　四、項目建設標準、規模

　　根據當地具體地理位置，發(fā)揮作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展需要，再結合資金、施工技術(shù)等因素確定主線(xiàn)采用鄉村公路建設標準，路線(xiàn)全長(cháng)2、2km，路面寬4、5m（彎道5—6m），最大縱坡7%。

　　五、工程概算

　　人工工資：根據我鄉相繼幾條公路建設慣例和當地農民群眾修路積極性，人工粗工工資不作編制說(shuō)明，主要實(shí)行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據基本建設工程有關(guān)規定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬(wàn)元。

　　材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實(shí)行農民自愿捐助，不作編制說(shuō)明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計1、08萬(wàn)元。水泥80t，按410元/t（含運費），計3、28萬(wàn)元。炸藥、鋼扦及轟鉆設備等估計3萬(wàn)元。

　　土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1、4萬(wàn)元/畝計4、2萬(wàn)元。坡耕地8、0畝，按0、7萬(wàn)元/畝計5、6萬(wàn)元。經(jīng)濟林（主要是山核桃林）補償7萬(wàn)，共計16、8萬(wàn)元。

　　其他費用及不可預計費用3萬(wàn)元。

　　總計所需資金概算33萬(wàn)元。

　　六、工程實(shí)施計劃

　　根據當地農民生產(chǎn)、生活條件，結合該項目特點(diǎn)，對工程進(jìn)度如下安排：

　　3月份前做路線(xiàn)測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償等前期準備工作，6月開(kāi)工。

　　8月底完成土石方開(kāi)挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。

　　10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車(chē)。

　　七、結論

　　xx公路建成解決了一村380多人交通，有利于鄉村道路與主干線(xiàn)合理銜接，提高區域內綜合運輸能力，為深山區群眾加快新農村建設奠定了基礎，改善了投資環(huán)境，必將帶動(dòng)該地區自然資源開(kāi)發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，該項目實(shí)施是我鄉經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步及加快我鄉新農村建設需要，是一項重要民生工程，切實(shí)可行。建議上級給予批準建設和支持。

關(guān)于項目建議書(shū)范文11

　　項目建議書(shū)又稱(chēng)立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　項目建議書(shū)是由項目投資方向其主管部門(mén)上報的文件，目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書(shū)的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。

　　對于大中型項目和一些工藝技術(shù)復雜、涉及面廣、協(xié)調量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書(shū)批準后，才可以開(kāi)展對外工作。

　　2、項目建議書(shū)的主要內容

　　1、項目投資方名稱(chēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，法定地址，法人代表姓名、職務(wù)，主管單位名稱(chēng)；

　　2、項目建設的必要性和可行性；

　　3、項目產(chǎn)品的市場(chǎng)分析；

　　4、項目建設內容；

　　5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設備。說(shuō)明技術(shù)和設備的先進(jìn)性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟指標；

　　6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；

　　7、員工數量、構成和xxxxxxxx；

　　8、投資估算，需要說(shuō)明需要投入的固定資金和流動(dòng)資金；

　　9、投資方式和資金xxxxxxxx；

　　10、經(jīng)濟效益初步估算。

　　3、項目建議書(shū)的編報程序

　　項目建議書(shū)由政府部門(mén)、全國性專(zhuān)業(yè)公司以及現有企事業(yè)單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區、跨行業(yè)的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關(guān)部門(mén)和地區聯(lián)合提出；中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項目，在中外投資者達成意向性協(xié)議書(shū)后，再根據國內有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項目建議書(shū)；大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書(shū)時(shí)，應附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告由有資格的設計單位或工程咨詢(xún)公司編制。

　　4、編制項目建議書(shū)的目的

　　1、機會(huì )研究或規劃設想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建議的決策；

　　2、建設項目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的`詳盡分析；

　　3、項目研究中有哪些關(guān)鍵問(wèn)題，是否需要作專(zhuān)題研究；

　　4、所有可能的項目方案是否均已審查甄選過(guò)；

　　5、在已獲資料基礎上，是否可以決定項目有無(wú)足夠吸引力和可行度。

　　1、什么是項目申請報告

　　項目申請報告，是企業(yè)投資建設應報政府核準的項目時(shí)，為獲得項目核準機關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告。編寫(xiě)項目申請報告時(shí)，應根據政府公共管理的要求，對擬建項目從規劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會(huì )影響等方面進(jìn)行綜合論證，為有關(guān)部門(mén)對企業(yè)投資項目進(jìn)行核準提供依據。至于項目的市場(chǎng)前景、經(jīng)濟效益、資金xxxxxxxx、產(chǎn)品技術(shù)方案等內容，不必在項目申請報告中進(jìn)行詳細分析和論證。

　　2、項目申請報告的由來(lái)

　　《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》：對于企業(yè)不使用政府投資建設的項目，一律不再實(shí)行審批制，區別不同情況實(shí)行核準制和備案制。其中，政府僅對重大項目和限制類(lèi)項目從維護社會(huì )公共利益角度進(jìn)行核準，其他項目無(wú)論規模大小，均改為備案制。

　　總結：企業(yè)投資項目：核準制：重大項目、限制類(lèi)項目(《政府核準的投資項目目錄》)向政府提交項目申請報告。備案制：備案制的具體實(shí)施辦法由省級人民政府自行制定。/3、3、項目申請報告的性質(zhì)及研究思路

　　按照投資體制改革的要求，政府不再審批企業(yè)投資項目的可行性研究報告，項目的市場(chǎng)前景、經(jīng)濟效益、資金xxxxxxxx、產(chǎn)品技術(shù)方案等都由企業(yè)自主決策。項目申請報告，是企業(yè)投資建設應報政府核準的項目時(shí)，為獲得項目核準機關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告。項目申請報告應重點(diǎn)闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經(jīng)濟安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等內容。

　　4、項目申請報告編制要點(diǎn)

　　項目申請報告應重點(diǎn)闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經(jīng)濟安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等內容。編寫(xiě)項目申請報告時(shí)，應根據政府公共管理的要求，對擬建項目從規劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會(huì )影響等方面進(jìn)行綜合論證，為有關(guān)部門(mén)對企業(yè)投資項目進(jìn)行核準提供依據。至于項目的市場(chǎng)前景、經(jīng)濟效益、資金xxxxxxxx、產(chǎn)品技術(shù)方案等內容，不必在項目申請報告中進(jìn)行詳細分析和論證。

關(guān)于項目建議書(shū)范文12

　　一、 概 況

　　(一)、項目名稱(chēng)及建設單位

　　1.項目名稱(chēng)：某某鄉村旅游

　　2.建設單位：某旅游開(kāi)發(fā)有限公司

　　3.注冊資金：50萬(wàn)元

　　4.項目負責人：某某

　　5.項目主管部門(mén)：鄉鎮政府

　　(二)、項目總投資

　　1500萬(wàn)元。近期500萬(wàn)元。

　　(三)、資金籌措：

　　公司籌資300萬(wàn)元;銀行貸款500萬(wàn)元;項目合作700萬(wàn)元。

　　(四)、建設期限

　　三至六年

　　(五)、編制單位

　　某某規劃設計院

　　二、某村基本情況

　　某村位于某鄉的最南端，北臨下港鄉 村，東接 鎮、西靠 鎮。

　　距市中心約35公里。全村總面積為2200畝，人口2226人，8個(gè)生產(chǎn)組，13個(gè)自然村，438戶(hù)人家。民風(fēng)純樸，社會(huì )治安很好。主要經(jīng)濟來(lái)源為種植業(yè)、養殖業(yè)和外出務(wù)工。該村人均收入3400多元，在全鄉處于中上游水平。主要產(chǎn)業(yè)是林果業(yè)，占總產(chǎn)值的70%左右，其中板栗占50%，杏占20%。養蠶戶(hù)70多戶(hù)，已初步形成規模產(chǎn)業(yè)。目前，村子引山泉入戶(hù)，家家戶(hù)戶(hù)用上了自來(lái)水。

　　某村空氣潔凈、負離子含量高、食品和飲用水無(wú)污染，是人們理想的居住地。該村共有人口976人，其中80歲以上的老人30多位，90多歲的老人6位，是有名的長(cháng)壽村。

　　本區域小梯田眾多，田內種植糧食作物，田邊種植杏、花椒、板栗、核桃等經(jīng)濟林木。農林間作，很有特點(diǎn)。

　　自給自足的田園經(jīng)濟是本區域最典型特色。家家都有小菜園，且以分布在房前屋后最多。這里的蔬菜不打藥，不施化肥，是名副其實(shí)的綠色蔬菜。

　　石磨、碾子分布較多，是村民加工食物的主要工具。也是發(fā)展民俗旅游不可缺少的重要“原生態(tài)”資源。

　　三、可行性分析

　　(一)、必要性

　　1.興村富民，建設社會(huì )主義新農村的需要

　　旅游業(yè)是富民興村的產(chǎn)業(yè)，某村需要通過(guò)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)社會(huì )主義新農村建設，增加村民收入，全面建設小康家庭、小康社會(huì )。

　　通過(guò)某村的旅游發(fā)展，形成典型的示范效應，帶動(dòng)農村社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2.提升替代傳統產(chǎn)業(yè)，保護水源地的需要

　　某村地處 市水源地黃前水庫上游，對水環(huán)境的要求高。當前某村的產(chǎn)業(yè)是林果業(yè)、種植業(yè)和養殖業(yè)，產(chǎn)值不高，效益一般。其中幾十個(gè)養雞大棚對水環(huán)境造成威脅，需要進(jìn)行替代。通過(guò)旅游業(yè)這一“無(wú)煙工業(yè)”的發(fā)展，替代傳統的養殖業(yè)的發(fā)展，既提高經(jīng)濟效益，又提高環(huán)境效益。

　　3.弘揚和保護某村民俗文化的需要

　　某村民俗有自己的特點(diǎn)，目前基本沒(méi)有展示和整理，不利于民族文化的傳承發(fā)展。通過(guò)旅游業(yè)，就可以有目的、有意識地進(jìn)行整理保護和利用。

　　(二)、可行性

　　1、區位交通相對便利，市場(chǎng)條件好，可進(jìn)入性強

　　從某村區位看，該村地處兩城市交界地帶，有公路直接與都市區相連，城區是規劃區的主要客源地，客源地與目的地之間車(chē)程都在1-2小時(shí)左右，旅游區的可進(jìn)入性較強。某村旅游東線(xiàn)經(jīng)過(guò)此處，從宏觀(guān)旅游地理位置看，本旅游區發(fā)展旅游業(yè)的區位優(yōu)勢顯著(zhù)，可以借助多層次、高密度的旅游交通網(wǎng)絡(luò )充分發(fā)展旅游業(yè)。

　　2、生態(tài)資源相對豐富，有較大吸引力

　　某村四面環(huán)山、獨特的小盆地自然環(huán)境，形成獨特的山地小氣候。山間植被繁茂，林果品種繁多，以板栗和杏樹(shù)為主，谷底春來(lái)

　　早，一年三季花飄香。自然生態(tài)資源相對豐富，以“山泉小溪流水人家;杏花板栗鳥(niǎo)語(yǔ)花香”為其主要特色。盆地周邊基本沒(méi)有工業(yè)污染，內部基本沒(méi)有污染源，加之植被茂密，一年四季空氣清新，可謂天然氧吧，村內八旬以上老人30多位，是遠近聞名的長(cháng)壽村。這一切對城市居民有較大的旅游吸引力。

　　3、上級政府部門(mén)重視和支持

　　隨著(zhù)旅游的經(jīng)濟效益和關(guān)聯(lián)效益的突顯，有關(guān)政府部門(mén)對鄉村旅游發(fā)展給予了更多的政策支持和經(jīng)濟支持。在制定全區經(jīng)濟發(fā)展時(shí)將旅游業(yè)提到戰略高度，提出“旅游興區”的指導思想。此次，將某村作為民俗村開(kāi)發(fā)試點(diǎn)，投入50萬(wàn)資金，支持某村旅游開(kāi)發(fā)，有區、鄉政府的重點(diǎn)扶持，本區必然將獲得巨大的發(fā)展空間。

　　4、旅游規劃已經(jīng)制定

　　通過(guò)緊張的野外考察，旅游規劃專(zhuān)家充分挖掘了某村的.社會(huì )文化與自然內涵，設計了較為全面的方案，制定了《某某鄉村旅游概念性規劃》，為今后的發(fā)展提供了可靠的技術(shù)支持。

　　5、管理體制較先進(jìn)

　　某村旅游管理，一開(kāi)始就設計了公司+農戶(hù)的模式，體現了政府主導，更體現了市場(chǎng)主體的原則，調動(dòng)了方方面面的積極性，管理體制的安排較科學(xué)合理。

　　總之，某村有條件、有能力發(fā)展好旅游業(yè)，實(shí)現農業(yè)與旅游業(yè)的結合，農民、農村與旅游業(yè)的結合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提升當地文明水平，旅游業(yè)會(huì )成為某村興村富民的重要產(chǎn)業(yè)，為社會(huì )主義新農村建設

　　做出表率和示范。本項目的實(shí)施會(huì )帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境效益，本項目是可行的。

　　四、項目發(fā)展總體定位

　　(一)戰略定位

　　近 期：生態(tài)休閑、三農樂(lè )園

　　中遠期：以鄉村風(fēng)情為特色、以度假、休閑、娛樂(lè )為主體的綜合旅游地

　　(二)戰略品牌

　　鄉間小路、世外桃源

　　(三)旅游形象定位

　　某村杏花村——下港某村(主要用于春季、夏初)

　　某村民俗村——下港某村(常年使用)

　　(四)目標市場(chǎng)定位

　　依托周邊城鎮居民市場(chǎng);吸引分流來(lái)某村的游客市場(chǎng);利用特色專(zhuān)題旅游產(chǎn)品拓展省內外專(zhuān)項旅游市場(chǎng)。

　　五、規劃項目布局

　　根據旅游資源的地域組合結構、類(lèi)型結構、開(kāi)發(fā)利用方向，某村旅游總體布局采取“一區三溝” 格局，形成三足鼎立格局。

　　(一)、“一區”：即某村鄉村旅游休閑中心。

　　規劃形象為“古樹(shù)老屋、桃源人家”

　　功能定位：以山村民俗、三農體驗、服務(wù)接待的綜合服務(wù)旅游區。

　　又可分為以古樹(shù)、人家為主題的鄉村風(fēng)貌旅游區、以桑蠶、紡織為主題的民風(fēng)民俗旅游區、以蕩舟、垂釣為主題的水景觀(guān)光休閑旅游區，以及提供農家餐飲、住宿為主的服務(wù)區。

　　(二)、“三溝”即通溝林果生態(tài)旅游區、東嶺根林下休閑旅游區、姚家溝山澗奇石休閑探險旅游區。其中通溝為近期規劃的重點(diǎn)。 1.通溝林果生態(tài)旅游區。 規劃形象：杏花村

　　功能定位：以林業(yè)觀(guān)光、山果采摘、山泉嬉戲為主題的動(dòng)感之旅游區

　　重點(diǎn)抓住這一品牌，借“春花”、“夏實(shí)”兩個(gè)高峰期，開(kāi)展林業(yè)觀(guān)光活動(dòng)，把發(fā)展果品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展生態(tài)旅游結合起來(lái)，把傳統農業(yè)與觀(guān)光農業(yè)結合起來(lái)，建成城市居民休閑游憩、養生、體驗田園樂(lè )趣及鄉村居民農閑娛樂(lè )的好去處。 2.林下休閑旅游區。

　　規劃形象：綠色幽境，悠然南山

　　功能定位：以林下休閑、娛樂(lè )，體驗自然為主題的悠然之旅游區

　　3.山澗奇石休閑探險旅游區

　　規劃形象：山澗奇石、快樂(lè )老家

　　功能定位：以賞石戲水、溪谷探險的激情之旅游區

　　六、環(huán)境保護

　　(一)現狀分析

　　某村位于黃前水庫的上游，是黃前水庫的水源地之一。水質(zhì)優(yōu)良，局部地區存在生活垃圾、排泄物。 (二)旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境保護對策措施

　　某村旅游環(huán)境保護應以可持續發(fā)展理論為指導，走出一條以防為主，以治為輔的新路。

　　1、大力宣傳，提高居民和游客的環(huán)保意識和素質(zhì) 2、用科學(xué)的手段和技術(shù)進(jìn)行防治

　　3、用法制(包括鄉規民約)的約束來(lái)達到長(cháng)久的治理。

　　七、投資估算及資金籌措

　　(一)近期投資估算

　　某村近期旅游開(kāi)發(fā)建設投入估算，見(jiàn)7-1：

　　表7-1：近期旅游項目投入估算(單位：萬(wàn)元)

　　10%計算，另需要46.6萬(wàn)元。近期總投資為512.6萬(wàn)元，作為概算，我們做取整處理，近期總投入約為500萬(wàn)元。

　　(二)資金籌措

　　政府扶持+銀行貸款+招商引資+資本市場(chǎng)融資+自籌資金

　　八、效益評價(jià)

　　(一)經(jīng)濟效益

　　營(yíng)業(yè)利潤：近中遠期期末年利潤為151.2、488.3、1385.1萬(wàn)元。估計6年左右可以基本收回投資。 (二)生態(tài)效益

　　1、保護生物多樣性，保護森林生態(tài)系統和自然景觀(guān)。 2、保護水源，凈化溪谷，打造黃前水庫的潔凈水源地。 3、保護古樹(shù)名木。 (三)社會(huì )效益

　　1、擴大就業(yè)面。約計到20xx年可安置160人直接參與旅游，到20xx年可安置約350人，到20xx年，安置約750人。為周邊居民提供了就業(yè)機會(huì )。

　　2、扶貧。有利于增加鄉村居民的收入。

　　3、保護傳統的農村生活、生產(chǎn)方式，對延續傳統歷史文化起到重要作用。

　　九、結論和建議

　　從對某村鄉村旅游的分析來(lái)看，該項目的前景較好，符合產(chǎn)業(yè)結

　　構調整的政策和環(huán)境保護的要求，是建設社會(huì )主義新農村的重要舉措，定會(huì )成為 市鄉村旅游的示范，有利于實(shí)施可持續發(fā)展戰略。本項目投資風(fēng)險小，各種效益較好，實(shí)施單位有能力落實(shí)，能有效帶動(dòng)本地的就業(yè)和收入的提高，帶動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展。

　　從項目本身來(lái)看，該項目指導思想明確，設計科學(xué)，技術(shù)可行，預算合理，預期效益較好，符合項目立項的規范和要求。建議盡快立項建設。

　　項目建議人：

　　某某

關(guān)于項目建議書(shū)范文13

　　作為一名管理顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，針對客戶(hù)實(shí)際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項目建議書(shū)，無(wú)論是對顧問(wèn)咨詢(xún)能力的提高還是提高客戶(hù)對項目方案的信任度來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常重要的，本文就自己做項目建議書(shū)的經(jīng)驗，談?wù)勛约后w會(huì )。

　　一、在設計項目建議書(shū)時(shí)，首先需要對客戶(hù)進(jìn)行分析，以掌握項目的目的。那么，在做客戶(hù)分析時(shí)，該怎樣去展開(kāi)思考，并在文稿上展示出來(lái)呢我覺(jué)得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。

　　1. 縱向式分析：

　　所謂縱向式分析，就是沿著(zhù)從行業(yè)到客戶(hù)，或從總公司（集團）到分公司，針對客戶(hù)的基本要求、宏觀(guān)形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶(hù)（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應，未來(lái)會(huì )面臨哪些問(wèn)題，或準備去如何做，等等。

　　2. 橫向式分析：

　　所謂橫向式分析，就是從客戶(hù)在當前所面臨的機遇、挑戰，以及內部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)行分析，類(lèi)似進(jìn)行SWOT分析。通過(guò)分析，得到項目目的。

　　二、在PPT展示時(shí)，若采用縱向式，可以將宏觀(guān)層面分析作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將客戶(hù)層面作為另外的一頁(yè)（或幾頁(yè)），這是一個(gè)重點(diǎn)。而采用橫向式，則是將外部分析（機遇、威脅）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將內部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)）來(lái)展示。

　　三、無(wú)論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀(guān)點(diǎn)整合或濃縮為一個(gè)詞語(yǔ)或一個(gè)句子，提煉出來(lái)。（如果客戶(hù)的項目是相應上級機關(guān)的號召而做的項目，則要將上級的要求、觀(guān)點(diǎn)、口號等在PPT上展示出來(lái)）。所要強調的句子或詞語(yǔ)，可以采用加大字號、改變顏色等方式來(lái)進(jìn)行。

　　四、一般情況下，若是招投標，客戶(hù)會(huì )在招標書(shū)中提出項目的具體要求或目的，這就導致絕大部分投標公司都會(huì )沿著(zhù)招標書(shū)中的要求去設計項目的各個(gè)內容，其結果是大家做出來(lái)的標書(shū)大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標書(shū)，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。 那么如何才能與眾不同呢

　　1、 觀(guān)點(diǎn)不同

　　也就是說(shuō)，針對客戶(hù)管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶(hù)要求的項目需求外，還提出了另外的有建設性的項目目的，你所創(chuàng )造的價(jià)值超出了客戶(hù)的預期。比如說(shuō)，客戶(hù)在招標書(shū)中提出解決其定崗定編的HR問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)你的分析，認為要更加全面的、系統的解決客戶(hù)所面臨的問(wèn)題，還需要在此基礎上進(jìn)行定員定標等，那么，你可以在標書(shū)中提出來(lái)。

　　2、 思路不同

　　就是在思考客戶(hù)問(wèn)題的解決上創(chuàng )造性的采用一套更加系統、更加科學(xué)、標本兼治的方法，而與大多數競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規劃問(wèn)題，多數公司會(huì )采用盤(pán)點(diǎn)、預測、規劃的思路，但是你根據客戶(hù)公司的實(shí)際情況，能從公司戰略規劃出發(fā)，考慮到了客戶(hù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展規劃，前瞻性的規劃客戶(hù)公司的HR，那么你的方案無(wú)疑是備受關(guān)注的。

　　3、 依據的事實(shí)不同

　　在組織你的內容時(shí)，你的引用的、講述的事例、數據等都是客戶(hù)的自身材料，這樣客戶(hù)評委自然會(huì )產(chǎn)生熟悉、親切的感覺(jué)，進(jìn)而增加他們的認同感。

　　上述三個(gè)“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀(guān)點(diǎn)能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無(wú)疑是很不錯的。但是該方法也是風(fēng)險最大的，如果你的觀(guān)點(diǎn)很難得到評委的認同，勢必會(huì )引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當謹慎之至。建議是特別有知名度的咨詢(xún)公司可以采用，他們可以運用自己在業(yè)界的知名度來(lái)“推銷(xiāo)”自己的觀(guān)點(diǎn)。其他的公司，除非你真的對客戶(hù)分析發(fā)現客戶(hù)的問(wèn)題確實(shí)需要從另外的角度、或增加另外的觀(guān)點(diǎn)才能更好的解決問(wèn)題，并且還能說(shuō)服評委接受你的觀(guān)點(diǎn)。第二種方法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統、更加切近客戶(hù)實(shí)際，評委認為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險在于，如果你對客戶(hù)的情況不熟悉，對客戶(hù)的問(wèn)題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現的方法思路就會(huì )顯得牽強，很難面對評委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶(hù)情況進(jìn)行細致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶(hù)很容易發(fā)現你對他們是用心研究過(guò)的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，自然很容易獲得客戶(hù)及評委的認同，從而增加評標上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會(huì )采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶(hù)熟悉的程度自然勝于咨詢(xún)公司，這就可能導致兩個(gè)不利的局面出現：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏，你就會(huì )在當場(chǎng)暴露出來(lái)，并且這種錯誤會(huì )在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺(jué)得你的標書(shū)沒(méi)有創(chuàng )意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時(shí)，需要注意三個(gè)方面，一是盡量熟悉該項目相關(guān)的客戶(hù)情況，不要信口開(kāi)河；二是在保證信息資料的正確性的'同時(shí)，你解決問(wèn)題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在PPT的內容展示上，最好只出現自己最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí)，點(diǎn)到為止，不要深挖。

　　以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會(huì )，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。

　　ERP項目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要召開(kāi)會(huì )議來(lái)檢查項目進(jìn)展以及討論各類(lèi)方案。項目會(huì )議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過(guò)組織和召開(kāi)好項目會(huì )議，可以讓項目團隊成員清楚目前的進(jìn)展、問(wèn)題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對有異議的問(wèn)題達成共識，非常有利于項目的推進(jìn)。

　　常見(jiàn)會(huì )議有幾種：討論會(huì )、碰頭會(huì )、協(xié)調會(huì )、動(dòng)員會(huì )、總結會(huì )、表彰（檢討）會(huì )。下面給大家一些建議。

　　一、建立例會(huì )制度

　　項目實(shí)施問(wèn)題很大程度上屬于溝通問(wèn)題，一方面是雙方項目組沒(méi)有溝通，不清楚目標和任務(wù)；另一方面是沒(méi)有與客戶(hù)高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問(wèn)題引起項目實(shí)施，建立必要的例會(huì )制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：

　　1、 每天碰頭會(huì )。到府輔導時(shí)間，我一定會(huì )針對當前項目進(jìn)展情況組織各種類(lèi)型的項目會(huì )議來(lái)推動(dòng)項目。不到府時(shí)間，我要求甲方項目組每天開(kāi)一個(gè)碰頭會(huì )，相互溝通一下今天的項目進(jìn)展、問(wèn)題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會(huì )的會(huì )議紀要MAIL給我，以便我監控項目的狀況。

　　2、 每周協(xié)調會(huì )。項目推進(jìn)過(guò)程中，必定會(huì )遇到各種困難，需要客戶(hù)中高層來(lái)協(xié)調資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導，都要求甲方必需每周組織一次項目協(xié)調會(huì )；每個(gè)月組織一次規模較大的協(xié)調會(huì )，每月協(xié)調會(huì )通常安排在到府輔導時(shí)間，并提前預約客戶(hù)高層，要求他們參加。

　　3、 預見(jiàn)項目推動(dòng)有困難時(shí)，需要組織一次大型的動(dòng)員會(huì )，以鼓舞大家的士氣。

　　4、 項目有階段性進(jìn)展時(shí)，需要組織一次總結會(huì )，總結經(jīng)驗、成績(jì)以及問(wèn)題。根據里程碑的意義，可以適當地與表彰（檢討）結合起來(lái)開(kāi)。

　　二、會(huì )前準備

　　1、確定參會(huì )的人員。邀請到正確的人員參加會(huì )議是很重要的：

　　A、有利于提高項目會(huì )議的決策效率；

　　B、讓相關(guān)人員清楚項目進(jìn)展和問(wèn)題；

　　C、這是一個(gè)讓部門(mén)經(jīng)理和高層參與項目的有效方法；

　　2、確定會(huì )議的時(shí)間。會(huì )議時(shí)間對參會(huì )人能否準時(shí)到會(huì )是有很大影響的，要考慮參會(huì )人的情況來(lái)決定會(huì )議時(shí)間。

　　3、準備好會(huì )議資料。會(huì )議過(guò)程中可能會(huì )用到呈現的PPT、問(wèn)題清單、解決方案等，這些資料都需要在會(huì )議前完成，并且實(shí)施顧問(wèn)要逐一檢查和確認。

　　4、做好會(huì )議前的相關(guān)溝通。針對可預見(jiàn)性的問(wèn)題，一定要在會(huì )議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保在會(huì )議上大多數人的意見(jiàn)是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實(shí)施顧問(wèn)一方面清楚項目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會(huì )前進(jìn)行必要的溝通和引導，最后讓解決方案得到大家的確認和支持。

　　5、安排會(huì )議場(chǎng)地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶(hù)有高層參加會(huì )議。盡量安排實(shí)施方的項目經(jīng)理與客戶(hù)高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會(huì )議期間，實(shí)施方的項目經(jīng)理盡可能找一些機會(huì )與客戶(hù)高層進(jìn)行一些耳語(yǔ)。大家也可以想一想為何要這樣做。

　　三、常見(jiàn)的開(kāi)會(huì )套路

　　1、總結目前取得的成績(jì)，重點(diǎn)突出對方項目經(jīng)理以及項目核心成員在項目中投入的心血。接下來(lái)，概要性地闡述我們目前的階段性目標。

　　2題；第二類(lèi)是業(yè)務(wù)規劃類(lèi)問(wèn)題；第三是操作應用類(lèi)問(wèn)題；第四類(lèi)是軟件功能問(wèn)題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問(wèn)題，而應該去與客戶(hù)探討通過(guò)管理手段結合ERP系

　　統來(lái)解決問(wèn)題。軟件功能問(wèn)題是我們內部需要去解決的問(wèn)題，在客戶(hù)那里，始終堅持軟件是對的，設計是有道理的，只是目前遇到的問(wèn)題不在我們軟件的應用場(chǎng)境范圍之內。

　　3、應對的措施或解決方案。針對以上問(wèn)題分別與客戶(hù)一起分析和探討對策與方案，這里關(guān)鍵就是引導，不要試圖通過(guò)軟件功能來(lái)解決客戶(hù)所有問(wèn)題。有時(shí)會(huì )有好幾個(gè)方案供選擇，每個(gè)方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問(wèn)就應該分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導性地讓客戶(hù)做出選擇。

　　4、落實(shí)責任人和完成時(shí)間。每一個(gè)方案都需要資源，也需要有人來(lái)?yè)�當，而且都應該在規定的時(shí)間范圍內完成。因此，就應該明確所有解決方案對應的責任人、完成時(shí)間，并且征求和說(shuō)服相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導應該給予相關(guān)支持。通過(guò)會(huì )議的方式，很容易協(xié)調資源，因為誰(shuí)也不愿意當所有人的面讓別人認為他不支持項目。

　　5、會(huì )議總結�？偨Y今天會(huì )議的成果，以及有待進(jìn)一步確認的問(wèn)題。

　　四、會(huì )議過(guò)程控制

　　學(xué)會(huì )開(kāi)會(huì )很重要，雖然很多情況下顧問(wèn)不是會(huì )議的主持人，但有時(shí)會(huì )出現場(chǎng)面難以控制的情況，這就需要顧問(wèn)善于把控會(huì )議的節奏。

　　1、 不要討論與會(huì )議無(wú)關(guān)的話(huà)題。有時(shí)客戶(hù)不知不覺(jué)離題千里，這時(shí)候，您需要將他從千里之外拉回來(lái)；

　　2、 不要討論沒(méi)有結果的話(huà)題。有些問(wèn)題很難在會(huì )議上搞清楚，繼續討論下去也沒(méi)有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話(huà)題，等您清楚之后，再組織會(huì )議討論；

　　3、 不要讓意見(jiàn)領(lǐng)袖控制會(huì )議。意見(jiàn)領(lǐng)袖的意見(jiàn)有時(shí)會(huì )幫助您，有時(shí)也會(huì )害死您。適當給意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的，他的觀(guān)點(diǎn)剛好符合當前需要。除此之外，您要想辦法讓他說(shuō)就說(shuō)，讓他停就停，并且受您的思路控制。

　　4、 不要在會(huì )議上說(shuō)些泄氣的話(huà)。任何泄氣的話(huà)，尤其是項目經(jīng)理，都會(huì )影響整個(gè)項目團隊的士氣。

　　5、 不要去討論公司戰略級的問(wèn)題。公司戰略級的問(wèn)題是董事會(huì )要討論的，不是ERP項目組能夠討論的話(huà)題。

　　五、一定要有會(huì )議紀要

　　有人說(shuō)開(kāi)會(huì )不重要，重要的是會(huì )議紀要如何寫(xiě)。這句話(huà)在一定程度上反映了會(huì )議紀要的重要性。會(huì )議紀要上通常會(huì )寫(xiě)明：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì )人、紀要內容（問(wèn)題、方案、責任人、時(shí)間等）。這就將會(huì )議上形成的決議用文字的形式記錄下來(lái)，以備忘和上報。如果涉及到雙方的會(huì )議紀要，最好由實(shí)施顧問(wèn)來(lái)寫(xiě)。如果由客戶(hù)來(lái)寫(xiě)，則必須經(jīng)實(shí)施顧問(wèn)確認后才能發(fā)出來(lái)。

　　六、關(guān)于項目會(huì )議的幾個(gè)誤區：

　　1、項目有了問(wèn)題，才開(kāi)會(huì )；

　　2、項目會(huì )議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；

　　3、項目會(huì )議成了軟件功能的評判會(huì )；

　　4、所有問(wèn)題都等到會(huì )上來(lái)解決；

　　5、領(lǐng)導說(shuō)的都是對。

關(guān)于項目建議書(shū)范文14

　　關(guān)于打造xx品牌xx系列產(chǎn)品項目建議書(shū)

　　一、總論

　　項目名稱(chēng)：xxx系列旅游產(chǎn)品

　　承辦單位：xxx旅游服務(wù)有限公司

　　擬建地點(diǎn)：xxx旅游區所轄漆樹(shù)村

　　建設內容與規模：采取“公司+基地+農戶(hù)”形式，種植xxx規模達到10000畝。

　　二、項目建設的必要性和條件

　　1、項目建設的必要性

　　xxx旅游區所轄鄉鎮屬xx縣貧困鄉鎮，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設立此項目，配套旅游業(yè)的發(fā)展。致富一方群眾。

　　2、基本情況簡(jiǎn)介

　　xx村位于xxx旅游區西部xx鄉境內，面積xx平方公里，人口xx余人，距旅游區xx入口處僅1.5公里，距xx鄉政府所在地xx公里。全村有xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx等多個(gè)景點(diǎn)作為依托，是旅游區景點(diǎn)最多最豐富的村，有著(zhù)豐富旅游

　　資源。xx村屬xx縣貧困鄉鎮極貧村之一，近年來(lái)，得到xx、縣、鄉扶貧部門(mén)的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至2008年起全村得到相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助，實(shí)施了養殖、種植、危房改造、生態(tài)家園建設等多種項目，其中種植xxx1600多畝。2010年底，全村人均收入已達到1800元∕年。

　　3、建設的條件

　　根據近年來(lái)旅游業(yè)的發(fā)展，各方對旅游的重視，xx特成立了包括xx在內的xx個(gè)旅游風(fēng)景區管理單位，而xxx旅游區正因此而進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的開(kāi)發(fā)建設。旅游開(kāi)發(fā)需一系列的地方特色作為產(chǎn)業(yè)支柱，而xx則是xxx縣獨具特色的地方特色之一，加之xx村屬xxx旅游區土地、氣候資源適宜xxx的生長(cháng)。近年來(lái)xxx、縣相關(guān)扶貧部門(mén)已初步在xxx村投放了種草養殖、漆樹(shù)種植、天麻種植等項目，只是還未成型，還未具規模。隨著(zhù)xxxx的成立，旅游發(fā)展在我縣乃至地區、省的重視下，xx的開(kāi)發(fā)勢在必行，有這樣的優(yōu)異條件的支撐，xx村發(fā)展xxx旅游系列產(chǎn)品的路是順應形勢發(fā)展的，也是目前最為合適的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)之一。

　　三、項目建設規模和建設方案

　　1、現狀

　　就目前xx村現狀來(lái)看，xx種植還未形成規模，并且沒(méi)有系統的`技術(shù)指導和完善的管理制度。xx村目前xx種植項目是與xx聯(lián)合種植，由農戶(hù)負責種植，xx公司收購，總規模為2000

　　畝，但實(shí)際上還遠達不到2000畝，未形成大的規模。

　　2、建議建設規模

　　就目前xx村的現狀來(lái)看，xx種植規模不夠，并且由于管理和經(jīng)營(yíng)不到位，xx種植項目還未真正落到實(shí)處，加之農戶(hù)對種植xxx的認識不夠，導致收入不樂(lè )觀(guān)。有時(shí)還出現賠本的現象，由于現在正在實(shí)施的xx種植項目是屬扶貧項目的一個(gè)內容，群眾賠本了有財政補填，所以農戶(hù)對種植xx產(chǎn)生了一種偏見(jiàn)，種不好由財政和公司進(jìn)行補償，從而沒(méi)有在種植中下功夫，努力種好、管好。導致項目的落實(shí)情況華而不實(shí)。建議旅游區開(kāi)發(fā)后，由xx旅游服務(wù)公司統一管理并提供技術(shù)指導，成品后由公司統一收購、加工、包裝以及銷(xiāo)售。在現有建設規模的基礎上，加大建設規模到10000畝，財政給予一定的支持，主要是有實(shí)力和精力的農戶(hù)可以引導加大種植規模，公司也相應提供一定的資金和技術(shù)支持。

　　3、打造方案

　　產(chǎn)品打造通過(guò)“公司+基地+農戶(hù)”形式，農戶(hù)、基地負責種植xx原產(chǎn)品，公司負責收購，加工、包裝和最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　四、產(chǎn)品打造技術(shù)方案

　　在基地、農戶(hù)進(jìn)行種植的過(guò)程中，由旅游服務(wù)公司提供相應的技術(shù)指導，種植過(guò)程由公司和農戶(hù)具體實(shí)施，公司不直接參與產(chǎn)品的種植;產(chǎn)品加工過(guò)程中，由公司自行進(jìn)行，

　　并且最終銷(xiāo)售由公司負責，公司盈虧與農戶(hù)無(wú)關(guān)，農戶(hù)只負責提供原產(chǎn)品并獲取規定的報酬。

　　五、投資估算及資金來(lái)源

　　按照10000畝建設規模投資估算約4000萬(wàn)，主要資金來(lái)源其一是自集資金，有個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(即農戶(hù)、基地)自集資金;其二，其他來(lái)源可以通過(guò)財政扶貧等項目給予一定的資金補助，開(kāi)發(fā)公司在結合效益分成的基礎上給予一定的支持。

　　六、效益分析

　　1、經(jīng)濟效益

　　按照現有xx種植基礎估算，就生產(chǎn)單位或個(gè)人來(lái)說(shuō)，畝產(chǎn)收入在6至7萬(wàn)元，成本費用主要利用閑臵勞動(dòng)力，即景區內群眾自己在勞動(dòng)方面的投入;就后期加工或經(jīng)營(yíng)單位(旅游服務(wù)公司或相關(guān)加工、包裝公司)而言，加工成本及經(jīng)營(yíng)成本都要預算到產(chǎn)品成本中，最終形成固定成本。

　　2、投資回報

　　此項投資期限較短，對于生產(chǎn)方來(lái)說(shuō)，一般至二年就可進(jìn)行一次資金回籠便見(jiàn)成效。對于公司及加工方，一般在生產(chǎn)方出產(chǎn)品后就可進(jìn)行邊加工邊經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)運行后就可投資和回收同時(shí)進(jìn)行。

　　七、結論

　　旅游開(kāi)發(fā)、旅游產(chǎn)品打造的目的是致富一方群眾，是目前社會(huì )上最為環(huán)保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅游扶貧項目。況且，從旅游的角度看，xx作為xx旅游產(chǎn)品“xxx”之一，其市場(chǎng)價(jià)值和旅游價(jià)值是相當可觀(guān)的。打造xx旅游系列產(chǎn)品的意義是極其遠大的，也符合地方特色旅游產(chǎn)品的要求。

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