企業(yè)建議書(shū)20篇
在日新月異的現代社會(huì )中，建議書(shū)應用范圍愈來(lái)愈廣泛，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)建議書(shū)會(huì )更加事半功倍。大家知道建議書(shū)的格式嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)建議書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)建議書(shū)1
尊敬的××總：
您好！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
有鑒于此，提出我個(gè)人認為公司目前存在的問(wèn)題：
一、溝通不暢，執行力不足。部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)公司的執行力就只能是空談。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
內部管理改進(jìn)方案和措施建議
現在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：
一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.
二要強化學(xué)習意識。辦公室工作人員要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習態(tài)度，以學(xué)習開(kāi)拓視野、提高修養、增長(cháng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結合，努力把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調能力。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節協(xié)調暢通、工作有序推進(jìn)；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的'理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
二、強化服務(wù)意識。房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對客戶(hù)的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識。至少在客戶(hù)的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家，就應該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導意義。這樣，才會(huì )讓客戶(hù)有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時(shí)，我們還應不斷提升工作標準，規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數據統計。進(jìn)一步整理出公司規范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項目部的不配合性。各部門(mén)(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門(mén)、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統一的標準分類(lèi)管理，以規范公司檔案管理，實(shí)現部門(mén)（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門(mén)），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點(diǎn)：
1、建立企業(yè)戰略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開(kāi)言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)�？偨�(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng )性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì )在員工心目中產(chǎn)生負面影響。
3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當的時(shí)機，舉辦員工動(dòng)員大會(huì )。也可考慮開(kāi)設培訓課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執行力的培訓。當然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開(kāi)始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會(huì )等形式，了解員工的學(xué)習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學(xué)習新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂(lè )學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jì)取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績(jì)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
xxxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書(shū)2
現在，隨著(zhù)科技水平的提高和人口的膨脹，人們對各種產(chǎn)品的需求量增多和對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，帶動(dòng)了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)成為提高我國GDP的重要因素。
但各種名目繁多的工廠(chǎng)，如雨后春筍般冒出來(lái)，也造成了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)多，消費滯后的現象。而且，大多數新出現的企業(yè)為了節省開(kāi)支和技術(shù)水平的限制，導致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量大多良莠不齊，深受消費者詬病，此外，工廠(chǎng)排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業(yè)為節省開(kāi)支偷排污水，這些都加劇了環(huán)境破壞。
我認為，有關(guān)政府部門(mén)可以針對“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的改進(jìn)：
1、關(guān)停一批三無(wú)企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了減少污染源外，同時(shí)也可以對其他不合法企業(yè)起到震懾作用。
2、積極打擊貪污的官吏，加大對企業(yè)的執法力度。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導致企業(yè)鉆了法律的空子，造成不良影響，加大對企業(yè)的執法力度也是可以打擊不法分子的有效手段
3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的.企業(yè)中去，并對一些做的很好的企業(yè)予以政府的獎勵。
4、加強對企業(yè)人員環(huán)境意識的培養，可以由政府出錢(qián)辦一些培訓班，同時(shí)把培訓考核作為相關(guān)評優(yōu)評先的有效憑證。
我相信，如果這些建議可以得到采納，杭州市的未來(lái)將變得更美好。
企業(yè)建議書(shū)3
一、背景：
管理一個(gè)企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統、成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個(gè)接一個(gè)戰役地打，一個(gè)接一個(gè)山頭地攻，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
企業(yè)管理缺乏“目標”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒(méi)有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴(lài)和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。
二、 六大分支管理體系：
�。�1）企業(yè)發(fā)展戰略規劃系統；鎖定目標
�。�2）企業(yè)流程設計系統；設計實(shí)施運營(yíng)計劃
�。�3）組織結構系統；建立相相應的人員組織架構
�。�4）部門(mén)及崗位描述系統；將目標分解到相應的職能部門(mén)及職能崗位
�。�5）規章制度設計系統；根據職能目標，設定規范標準和獎罰標準
�。�6）企業(yè)管理控制系統：建立什么應該做、怎么做，做的標準和規范來(lái)衡量你的工作。
三、建立管理體系的必要性：
要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過(guò)建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統的水平來(lái)完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續發(fā)展、長(cháng)久生存。
無(wú)論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業(yè)的最終目標才能實(shí)現。
四、公司現狀：
無(wú)明確工作目標，無(wú)明確工作計劃，無(wú)明確工作程序，無(wú)明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會(huì )制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來(lái)下達任務(wù)，制定計劃。
五、怎樣做：
建立企業(yè)發(fā)展的戰略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰略目標得到實(shí)施；再把目標進(jìn)行有效分解，通過(guò)組織機構的協(xié)調，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的`各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標再繼續分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實(shí)施績(jì)效考核和激勵。
六、建立管理體系文件：
1、目標導向
建立企業(yè)發(fā)展的戰略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰略目標得到實(shí)施；再把目標進(jìn)行有效分解，通過(guò)組織機構的協(xié)調，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標再繼續分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實(shí)施績(jì)效考核和激勵。
2、市場(chǎng)導向
企業(yè)對市場(chǎng)具有前瞻性的先導，市場(chǎng)導向呈現出愈來(lái)愈明顯的服務(wù)性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。
3、人性化導向
解決企業(yè)兩個(gè)問(wèn)題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
4、標準化
量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質(zhì)化它的標準，使每個(gè)員工只能按照標準去做，沒(méi)有第二條路可走。
5、程序化
在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個(gè)目標，具有過(guò)程設計，工作推進(jìn)，路徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。
6、數字化
管理最終必須實(shí)施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數字化管理的神經(jīng)系統。
七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
1、公司正面臨著(zhù)從經(jīng)驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風(fēng)險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個(gè)臺階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發(fā)展和壯大。
2、營(yíng)造公司企業(yè)文化，建立公司系統管理的運行機制。
企業(yè)文化不是嘴巴說(shuō)一說(shuō)就有的，也不是把口號標語(yǔ)掛在墻上就形成的，它實(shí)際上應融入每一個(gè)員工的思想行為中，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)眼神所透出來(lái)的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價(jià)值觀(guān)在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：
�。�1）表層文化：視覺(jué)、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等
�。�2）淺層文化：?jiǎn)T工言行規范：走路、說(shuō)話(huà)、待人接物
�。�3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統運行狀況、效果和效率的結合。
�。�4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀(guān)、品牌的內涵等深層的東西。
很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。
3、規范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿
企業(yè)管理必須具有系統性，各個(gè)管理系統之間必須是聯(lián)動(dòng)的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統必須建立健全：
�。�1）發(fā)展戰略規劃；
�。�2）規范化管理；
�。�3）人力資源管理；
�。�4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理；
�。�5）資本運營(yíng)管理。其中戰略目標管理系統就是企業(yè)的大腦，規范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地。
4、企業(yè)的規范化管理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。
第一個(gè)模塊：發(fā)展戰略
必須規劃企業(yè)的發(fā)展戰略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話(huà)講，企業(yè)一定要鎖定目標市場(chǎng)，到底要搶占的市場(chǎng)是什么？向哪個(gè)方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。
第二個(gè)模塊：核心流程
企業(yè)在戰略規劃確定、目標市場(chǎng)鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運轉，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場(chǎng)。
第三個(gè)模塊：組織結構
影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經(jīng)理畫(huà)出來(lái)的，而應根據企業(yè)的戰略發(fā)展規劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)需求導向的指引來(lái)精心設計。
第四個(gè)模塊：工作流程
企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程，流程須經(jīng)過(guò)多少組織模塊，每個(gè)流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門(mén)的設置。
第五個(gè)模塊：崗位描述
企業(yè)組織結構里設計了多少部門(mén)？每個(gè)部門(mén)的功能是什么？部門(mén)與部門(mén)之間的互動(dòng)關(guān)系是什么？每個(gè)部門(mén)里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個(gè)崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么？然后企業(yè)還要把部門(mén)內每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來(lái)。
第六個(gè)模塊：績(jì)效管理
績(jì)效考核不等于績(jì)效管理�？�(jì)效管理是一個(gè)系統，績(jì)效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績(jì)效考核法是目標考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進(jìn)行績(jì)效考核。簡(jiǎn)單的排名、評分往往會(huì )把企業(yè)員工“考糊”了。
第七個(gè)模塊：激勵機制
激勵應該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過(guò)程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。
只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。
企業(yè)建議書(shū)4
尊敬的董事長(cháng)您好：
我是近萬(wàn)員工中的普通一員，我叫xx。
我覺(jué)得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的一種就是我這樣的。
來(lái)至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí)，經(jīng)過(guò)自己的觀(guān)察，我對員工的培訓工作有了初步的了解�，F將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領(lǐng)導參考：
成功的培訓必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實(shí)現他們各自對公司的認同感、歸屬感。
把錢(qián)花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將培訓做得更出色、更實(shí)用是公司面臨的一個(gè)嚴峻的考驗與挑戰。
一、部門(mén)員工培訓計劃
�。ㄒ唬┲匾暸嘤柲甓纫巹�，明確培訓重點(diǎn)目標
要想做好切實(shí)可行又能夠為部門(mén)帶來(lái)明顯效益的培訓規劃，必須從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓規劃絕不會(huì )只是一些培訓課程的組合，一個(gè)差勁的培訓規劃往往只會(huì )浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點(diǎn)目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。
�。ǘ┫到y分析培訓需求，有的放矢切入實(shí)際
公司整體的培訓需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：公司發(fā)展戰略、年度工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門(mén)培訓需求主要是征求部門(mén)主管的需求，由此根據部門(mén)的工作目標來(lái)提出自己的需求。部門(mén)培訓主要包括四點(diǎn)：
1、組織分析。結合部門(mén)的年度工作計劃，分析部門(mén)需要哪些培訓以保證計劃的實(shí)施。
2、任務(wù)分析。依據部門(mén)的工作內容，分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓才能保證任務(wù)的完成。
3、個(gè)人分析。依據部門(mén)的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個(gè)體培訓需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓需求調查問(wèn)卷的形式來(lái)完成，并由部門(mén)主管來(lái)判斷是否符合部門(mén)的需求。這樣培訓滿(mǎn)足的不僅是部門(mén)的培訓需求，還滿(mǎn)足了員工自己的培訓需求。
4、新員工入職分析。依據部門(mén)車(chē)間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。
�。ㄈ┙⑴嘤栒n程目錄，制定課程開(kāi)發(fā)計劃
培訓需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來(lái)分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類(lèi)。對于常規課程，分門(mén)別類(lèi)建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續和持續改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開(kāi)發(fā)計劃，通過(guò)確定問(wèn)題，與部門(mén)領(lǐng)導討論就需要解決的問(wèn)題達成共識，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實(shí)用、更系統、更完善。
�。ㄋ模┩菩信嘤柊咐骷�，保證培訓的有效性、吸引力、實(shí)用性
實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來(lái)組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實(shí)際工作中的案例，培訓時(shí)不再拿世界知名企業(yè)說(shuō)事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著(zhù)。公司應建立培訓案例征集制度，由部門(mén)管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí)，部門(mén)培訓管理者本身要非常了解部門(mén)實(shí)際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過(guò)培訓增強員工對公司的認同感，歸屬感。
�。ㄎ澹┲贫◢徫患寄鼙�，系統分析員工的培訓需求實(shí)現培訓的系統性、實(shí)用性，必須系統分析每個(gè)崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細化各項學(xué)習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓。這是一項復雜的系統工作，不是一個(gè)人，也不是短時(shí)間內所能完成的工作，但部門(mén)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統、更實(shí)用，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問(wèn)題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統、更實(shí)用。
�。┩菩薪叹汅w系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問(wèn)題。在部門(mén)內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點(diǎn)的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
做好部門(mén)培訓決非易事，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進(jìn)行新一年度培訓規劃時(shí)所建議采取的策略，從而提供最好、最滿(mǎn)意、最有用的服務(wù)給部門(mén)受訓群體。
二、培訓方法
�。ㄒ唬﹩�(wèn)卷調查
向企業(yè)員工發(fā)出培訓需求問(wèn)卷，讓員工結合企業(yè)發(fā)展戰略對企業(yè)應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務(wù)提出培訓要求；讓員工結合自己的.個(gè)人發(fā)展提出培訓需求。問(wèn)卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關(guān)心學(xué)習、熱愛(ài)學(xué)習、參與學(xué)習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業(yè)文化建設的重要內容，較為有效。
�。ǘ┘s見(jiàn)面談
挑選不同管理層次、不同工作部門(mén)的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
�。ㄈ⿻�(huì )議調查
召開(kāi)培訓需求分析會(huì )，讓參加會(huì )議的人員提出培訓需求
�。ㄋ模┕ぷ鞅憩F評估
根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進(jìn)行培訓以提高這些方面的工作能力。
�。ㄎ澹﹫蟾鎸徳u
根據部門(mén)提供的培訓需求報告進(jìn)行綜合評審以確定所需的培訓內容。
1．制定培訓計劃
計劃內容：為保證培訓工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施，培訓計劃包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個(gè)方面的內容。
2．培訓目標
培訓目標是指通過(guò)培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個(gè)人的、部門(mén)的、整個(gè)企業(yè)所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時(shí)，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。
企業(yè)建議書(shū)5
公司決策層：
本次中期審計已完成，現將審計中做一個(gè)匯總，供公司領(lǐng)導參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：
一、財務(wù)管理及會(huì )計核算
會(huì )計的核算職能是會(huì )計的基本職能，只有做好會(huì )計核算，如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。才能為公司的決策提供有用的會(huì )計信息。在審計中發(fā)現，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)帳不平，未建立定期的往來(lái)對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會(huì )計報表所反映的內容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況。并且導致公司進(jìn)行內部審計時(shí)所取得的財務(wù)報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調整，甚至在審計過(guò)程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見(jiàn)。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會(huì )計核算：
�。ㄒ唬┙⒓瘓F公司統一的財務(wù)管理制度
1、隨著(zhù)集團公司的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務(wù)機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素，區別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。 并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》。內容應涉及：
基礎財務(wù)制度類(lèi)制度；資金管理類(lèi)制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應公司規�；�、集團化，財務(wù)管理規范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會(huì )計政策，會(huì )計處理方法的選擇應選用統一的標準,以減少編制集團公司合并報表時(shí)對會(huì )計政策的調整。
3、集團公司應區分不同的行業(yè),結合會(huì )計準則和行業(yè)特點(diǎn),對各子公司損益類(lèi)科目，特別是成本費用類(lèi)科目所核算的詳細內容予以規定,以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數據具有可比性,各公司前后會(huì )計期間各科目的核算內容一致,滿(mǎn)足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計人員應加強對新的會(huì )計制度，會(huì )計準則及財稅政策的學(xué)習。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)、會(huì )計知識的學(xué)習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規范的需要。
�。ㄈ└髯庸鞠蚣瘓F公司報送的資料，必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況。 由于企業(yè)基于公認會(huì )計準則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動(dòng)需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時(shí)，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調整，以滿(mǎn)足集團公司內部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容。
因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎上，各公司的財務(wù)人員，應結合本公司的實(shí)際情況，和集團公司的要求，設置各種備查帳，并將其設置的的備查帳的種類(lèi)，內容與集團公司的相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關(guān)財務(wù)資料時(shí)，對需要調整的內容進(jìn)行調整，詳細說(shuō)明調整內容，并對調整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量；在集團公司組織進(jìn)行內部審計時(shí)應提供調整后的財務(wù)報告和所有備查帳。
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基于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時(shí)了解公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及現金流量。報給總公司的報表的真實(shí)性也無(wú)從考證。
因此，對內部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì )計核算期間編制會(huì )計報表，在內部管理時(shí)使用合并后的會(huì )計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會(huì )計信息。
二、內部會(huì )計控制
在做好會(huì )計核算的基礎上，應逐步加強公司的財務(wù)機構和財務(wù)人員在公司內部管理中的`作用，為此，一方面需要在公司的組織架構中給予其必要的組織地位，同時(shí)財務(wù)機構及人員亦有義務(wù)根據《會(huì )計法》及《企業(yè)內部會(huì )計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實(shí)際，會(huì )同組織內部其他部門(mén)，建立健全本公司的內部會(huì )計控制制度，并對其執行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充。
�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內部會(huì )計控制
部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題，除非化相當大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回。因此加強對子公司財務(wù)人員及貨幣資金的管理應成為當務(wù)之急。
貨幣資金的內部會(huì )計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關(guān)印章的管理”、“監督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。
因此，建立健全各公司的貨幣資金內部控制制度應做為一個(gè)比較緊迫的工作，各公司的決策層應當全力支持本公司的財務(wù)部門(mén)會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)，按照本公司的實(shí)際情況，做好這一工作。
�。ǘ┏杀举M用及預算的內部會(huì )計控制
1、審計中發(fā)現，部分公司的費用報銷(xiāo)程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開(kāi)支未能按照公司的授權審批程序和權限進(jìn)行審批。費用報銷(xiāo)相當混亂。
因此，各公司應當立即建立健全符合本公司的成本費用內部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格執行。
2、從提高經(jīng)濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預算，沒(méi)有約束。
因此集團公司應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據下屬公司的不同行業(yè),根據會(huì )計核算科目的分類(lèi),詳細規定各公司各損益類(lèi)預算項目的具體核算內容,的編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。
3、選擇部分公司進(jìn)行成本費用的預算管理，在一個(gè)會(huì )計年度開(kāi)始之前，根據公司的歷史水平、下一個(gè)會(huì )計年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費用預算，并說(shuō)明預算編制的依據和原則，報公司董事會(huì )批準。
4、對學(xué)校進(jìn)行預算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應編制下學(xué)年的預算，預算應包括：集團公司應根據該學(xué)校的相關(guān)歷史數據，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學(xué)校，學(xué)校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團公司批準，并說(shuō)明預算的編制原則，編制依據。經(jīng)集團公司批準后的預算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據之一。
�。ㄈ┎少徟c付款的內部會(huì )計控制
集團公司應認真研究物資采購和資金使用權限在集團公司和各子公司之間的職責分工和授權批準，分別制定集團公司和子公司內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經(jīng)濟效益。
由于集團公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于A(yíng)學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。
�。ㄋ模┢渌麅炔繒�(huì )計控制制度
除以上兩點(diǎn)外，各公司應結合自身實(shí)際，按照《會(huì )計法》的要求，本著(zhù)為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目的，建立健全以下內部會(huì )計控制制度：
�。�1）固定資產(chǎn)的內部控制制度
�。�2）銷(xiāo)售與收款的內部控制制度
�。�3）存貨的內部會(huì )計控制制度
�。�4）預算
三、集團公司及下屬公司的組織建設
人力資源部門(mén)應從集團層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績(jì)效考核制度等方面加強管理和控制，必要時(shí)考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行的績(jì)效考評應充分考慮集團公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。以對其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團公司對子公司進(jìn)行管理的有效性，適當控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
四、下面的一些問(wèn)題形成已久，如果需要改善的話(huà)需要集團公司的統一安排，并需要總公司相關(guān)部門(mén)與子公司進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量，
�。ㄒ唬〤公司
1、現金流量情況
被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營(yíng)性現金流入嚴重不足，其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),從整個(gè)集團公司來(lái)說(shuō)影響不大,但對于該公司以后的對外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看,若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響。
公司決策層應結合對該公司的經(jīng)營(yíng)定位，是主要為集團內關(guān)聯(lián)公司服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路。
2、業(yè)務(wù)招待費
因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，規避納稅調整的風(fēng)險。同時(shí)，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開(kāi)支，以適當緩解現金壓力。
3、貨幣資金
公司貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無(wú)有權人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據，部分財務(wù)記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無(wú)有權人員簽字）。
建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會(huì )計控制規范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會(huì )計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。
4、關(guān)于承接M廠(chǎng)交通電子警察系統工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理
因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設置及記帳內容較為明顯
建議將此類(lèi)業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設立備查帳進(jìn)行核算。以規避潛在的風(fēng)險。
�。ǘ〥大酒樓
1、被審計單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時(shí)準確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況；截止審計時(shí)為止，部分開(kāi)業(yè)時(shí)的成本費用開(kāi)支因手續不全至今仍未處理。
�。�1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷(xiāo)售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷(xiāo)售的管理，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
�。�2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流動(dòng)情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。
2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表的情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續，才能徹底清理�！�
�。ㄈ〦有限公司
1、往來(lái)帳
E公司在往來(lái)科目中有大量的工程開(kāi)支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳；建議及時(shí)清理；
2、貨幣資金
E有限公司財務(wù)部門(mén)應加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,以規避潛在的控制風(fēng)險。
企業(yè)建議書(shū)6
一、建議董事會(huì )確定一個(gè)短期的戰略目標，因為企業(yè)的戰略目標決定著(zhù)企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子, 企業(yè)發(fā)展的戰略目標決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導班子與這個(gè)目標相適應。一個(gè)建立在現實(shí)基礎上的,企業(yè)發(fā)展戰略目標確定之后, 領(lǐng)導企業(yè)實(shí)現這個(gè)目標的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準, 領(lǐng)導決策能力, 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現代企業(yè)制度創(chuàng )建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái), 能發(fā)展到什么程度, 無(wú)論是企業(yè)內部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高, 預示著(zhù)企業(yè)的未來(lái)有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢幫忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領(lǐng)導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰略目標得以全面實(shí)現的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機制, 向機制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)勝不衰,保持持續和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰略目標的實(shí)現，建議主要采取以下各項措施：
1、實(shí)現兩個(gè)轉變
一是在企業(yè)的.治理機制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機制轉變?yōu)橛啥聲?huì )和公司共同治理。
二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。
2、實(shí)施二大戰略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰略； 二是實(shí)施以招標采購為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標的陽(yáng)光工程戰略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠(chǎng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規章制度管理與監督體系。企業(yè)規章制度監督體系分三個(gè)層次，即行政監督、專(zhuān)業(yè)監督和綜合監督，董事會(huì )向企業(yè)派駐企管監察員，監察企業(yè)規章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機制
一是完善對管理人員和管錢(qián)管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢(qián)管物的特殊崗位，也要制定相應的約束和交流機制；
二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性?xún)冬F年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔的經(jīng)濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實(shí)行崗位工資，對全廠(chǎng)的操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類(lèi)別，對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當調整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱(chēng)職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內部經(jīng)濟技術(shù)指標承包機制。
5、抓好六項重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達產(chǎn)達標工作；
二是重點(diǎn)抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設，即：管理人員職務(wù)責任制度、職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理制度和操作人員崗位責任制度；
三是重點(diǎn)抓好以強化監督為目地的“三權”分離的嚴肅到位工作，即：物資購銷(xiāo)權和物資管理權分離，財務(wù)收支支配權和財務(wù)收支審核把關(guān)監督權分離，工資分配權和工資發(fā)放權分離；
四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業(yè)建議書(shū)7
各位伙伴：
節能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續發(fā)展的長(cháng)久之計，也符合公司“珍惜家園，愛(ài)護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節能環(huán)保的倡議書(shū)，人力行政部將隨時(shí)稽查，對違反以下倡議的個(gè)人和部門(mén)將責令改正，并通報批評。
一、節約每一度電：
1. 辦公室空調溫度保持調至26℃，人離開(kāi)會(huì )議室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉空調;當空調打開(kāi)時(shí)，請檢查自己身邊的窗戶(hù)是否已關(guān)上;
2. 人離開(kāi)座位時(shí)，電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài);不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動(dòng);下班時(shí)請隨手關(guān)閉一切電源，做到人走燈滅;
3. 非炎熱時(shí)令，請盡量不要打開(kāi)飲水機制冷功能。
二、節約每一份辦公用品：
1. 辦公用品提倡以舊換新且愛(ài)護使用各種辦公設備、設施;
2. 盡量使用雙面打印和復印;打印文件前請仔細檢查與核對，確認無(wú)誤后再進(jìn)行打印，避免重復打印;并盡可能排版合理，減少頁(yè)面數量，提高紙張利用率;
3. 打印交付品時(shí)請設定好頁(yè)碼，避免打印多頁(yè)或錯頁(yè)，減少不必要的浪費;
4. 能使用黑色打印的`，盡量不要使用彩色打印;
5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保，節約和珍惜每一份資源：
1. 衛生間節約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內，不要隨意丟在地上;
2.會(huì )議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;
3. 節約用水，避免長(cháng)時(shí)間打開(kāi)水龍頭，見(jiàn)到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;
4. 辦公電話(huà)提倡長(cháng)話(huà)短說(shuō)，日常工作交流及項目公司間交流提倡使用網(wǎng)絡(luò )(OA、電子郵件等);
5. 提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話(huà)打手機;
6. 加強對公司車(chē)輛的調配，原則上去同一個(gè)地方出差的人員，盡可能共用車(chē)輛以節約資源;出車(chē)前，司機對出差地點(diǎn)應提前設計好最佳的出行路線(xiàn)，以最大限度地為公司節約路橋費及油費;
7. 出差時(shí)在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會(huì )獲得優(yōu)惠的機票折扣;
8. 在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。
能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會(huì )枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關(guān)愛(ài)!
倡議人：XXX
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
企業(yè)建議書(shū)8
一、項目基本狀況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規模、用地性質(zhì)、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開(kāi)出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價(jià)款支付時(shí)光、土地交付條件及交付時(shí)光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。
2、項目現狀
根據現場(chǎng)勘查狀況，對項目宗地的'地形、地勢、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。
附現場(chǎng)勘查照片若干。
3、項目周邊環(huán)境及配套狀況
包括項目所處區域目前城市定位、城市發(fā)展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。
4、項目存在的不確定因素及風(fēng)險提示
對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規劃發(fā)展狀況
對項目所處區域未來(lái)規劃發(fā)展前景、促進(jìn)區域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規劃、經(jīng)濟發(fā)展規劃、人口發(fā)展規劃、旅游發(fā)展規劃、道路及公共交通發(fā)展規劃等。
三、項目?jì)?yōu)劣勢分析
四、項目所在區域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
1、項目所在城市及區域房地產(chǎn)發(fā)展狀況對項目所處城市及區域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應量、成交量、銷(xiāo)售單價(jià)等數據進(jìn)行統計分析，并作出簡(jiǎn)要總結。
2、項目所在區域土地市場(chǎng)狀況
對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結性描述。
3、項目所在區域在售樓盤(pán)概況
對項目所處區域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)狀況、成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結分析，并就其市場(chǎng)去化狀況、銷(xiāo)售周期進(jìn)行調研決定。
五、結論
1、對項目出讓?zhuān)ㄞD讓?zhuān)﹥r(jià)格及可理解地價(jià)作出初步?jīng)Q定。
2、對項目經(jīng)濟效益指標狀況作出初步評價(jià)。
3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結，并提出相關(guān)推薦。
企業(yè)建議書(shū)9
一、概述
1.l項目名稱(chēng)：年產(chǎn)10萬(wàn)件服裝加工生產(chǎn)線(xiàn)項目
1.2承辦單位：石臺縣林榮服飾加工廠(chǎng)
1.3項目負責人：吳林
1.4項目地址：石臺縣鴻凌工業(yè)園
1.5項日產(chǎn)品方案：年產(chǎn)各類(lèi)服裝10萬(wàn)件
1.6投資總額：15萬(wàn)元
二、項目提出的背景及理由
服裝加工是一項勞動(dòng)密集與技術(shù)密集型相結合的生產(chǎn)加工項目。隨著(zhù)人們生活條件的逐步提高，國內外市場(chǎng)對服裝品牌的需求不斷加快，市場(chǎng)產(chǎn)品供不應求，服裝加工業(yè)的發(fā)展空間相當可觀(guān)。而以往服裝生產(chǎn)加工企業(yè)大部分集中在沿海一些發(fā)達地區，近年來(lái)，由于技術(shù)性的民工日趨緊張，加之工資上漲等多種因素，目前沿海一帶的服裝加工企業(yè)正向內陸地區和中西部轉移，在這種產(chǎn)業(yè)結構的調整和轉移中，對于中西部欠發(fā)達地區而言，服裝加工業(yè)仍是經(jīng)濟效益好、投資少、見(jiàn)效快，又能充分發(fā)揮勞力資源優(yōu)勢的好項目。目前，我縣仍有很多剩余勞動(dòng)力缺乏就業(yè)門(mén)路，創(chuàng )辦服裝加工企業(yè)可有效緩解就業(yè)矛盾的一條途徑，本項目若能達到設計生產(chǎn)能力，全年可解決數十名年輕男女青年就業(yè)，僅工資及發(fā)放一項就高達數十萬(wàn)元，不僅能夠緩解農村勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，而且對城區下崗失業(yè)人員的再就業(yè)起到一定的促進(jìn)作用，同時(shí)還可為地方財政增加可觀(guān)的稅收，為富民強縣，實(shí)現工業(yè)突破開(kāi)辟了新的途經(jīng)。
三、項目建設內容
3.1租用鴻凌工業(yè)園廠(chǎng)房約300平方米，改建成服裝生產(chǎn)車(chē)間；
3.2購置服裝加工機械30余臺（套）；
3.3水、電、通訊等生產(chǎn)、辦公配套設施。
四、工藝流程
根據外貿出口服裝的質(zhì)量要求，其生產(chǎn)工藝流程如下： 原料—裁剪—縫制—定型—驗收—包裝—入庫—出廠(chǎng)
五、環(huán)保與消防
該項目在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)“三廢”污染，同時(shí)，在廠(chǎng)區內安置消防栓，按規定配備一定數量的消防器材，對員工進(jìn)行安全培訓上崗，使整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程符合環(huán)保與消防要求。
六、勞動(dòng)組織
該項目共需員工48名，其中管理人員6人，技術(shù)人員4人，工人34人，其它人員4人。
七、資金概算與來(lái)源
7.1投資估算 根據生產(chǎn)規模
和工藝要求，本項目預計總投資15萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資10萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資5萬(wàn)元。
7.2資金來(lái)源：一是企業(yè)自籌 8萬(wàn)元，二是申請銀行貸款 7萬(wàn)元
八、經(jīng)濟效益分析
8.1總收人 以平均每件服裝加工費8元計算，則年加工費收入為80萬(wàn)元。
8.2成本分析
根據有項目的成本費用估算，年總成本約47.5萬(wàn)元。
8.2效益分析
l、年利潤＝年加工費收入－年總成本
�。�80－47.5
�。�32.5萬(wàn)元
2、純利潤＝年利潤一年所得稅額（年利潤 × 33％）
�。�32.5－（32.5×33％） ＝21.78萬(wàn)元
3、投資利潤率＝純利潤÷投資總額 ×100％
�。�21.78÷15×100％ ＝145％
4、投資回收期＝總投資÷（純利潤十折舊）×1 00％
�。�15÷（21.78＋1）×100％ ＝8個(gè)月
九、項目實(shí)施計劃與措施
9.1爭分奪秒，搶抓機遇。從現在起開(kāi)始籌備，按時(shí)序進(jìn)度要求，任務(wù)到人，明確責任，爭取20xx年春節前投入生產(chǎn)。
9.2建廠(chǎng)與培訓同步進(jìn)行。擬抽調兩班人馬，一手抓新廠(chǎng)籌建，設備購置，安裝調試；一手抓招收工人，培訓技術(shù)，爭取到投產(chǎn)時(shí)工人能馬上熟練上崗，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品來(lái)。
9.3實(shí)行項目法人負責制。整個(gè)企業(yè)籌建由法人代表統一方案。統一籌資，各部門(mén)、各環(huán)節實(shí)行分工負責，明確實(shí)施責任人，以保證項目的`進(jìn)度和質(zhì)量。
9.4力爭政府及有關(guān)部門(mén)的大力支持。我縣是國家級扶貧工作重點(diǎn)縣，本項目的建設將招收數十名男女青年，年發(fā)工資數十萬(wàn)元，對于解決山區婦女就業(yè)難和幫助農民脫貧致富均有著(zhù)十分重要的意義，因此，要積極爭取各級政府的大力支持，利用一切優(yōu)惠政策和有利條件，使企業(yè)不斷滾動(dòng)發(fā)展，創(chuàng )造出良好的經(jīng)濟效益。
企業(yè)建議書(shū)10
結合公司目前現狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團隊建設
1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹(shù)立好團隊價(jià)值觀(guān).
2. 提升公司階段性目標實(shí)施，保證各部門(mén)的運作順暢.
3. 提升執行力與獎懲制度實(shí)施，營(yíng)造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門(mén)存在問(wèn)題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.
2. 目標性完成人員招聘，確保門(mén)店編制建全.
3. 加強服務(wù)與銷(xiāo)售方面的培訓的提升.
第三、 銷(xiāo)售管理
1. 明確門(mén)店每月銷(xiāo)售目標，建立銷(xiāo)售竟爭氛圍.
2. 制定季度式營(yíng)銷(xiāo)計劃.完善供應鏈關(guān)系.
3. 開(kāi)展品牌文化建設,推動(dòng)服務(wù)為民的理念.
4. 結合門(mén)店消費環(huán)境,改善經(jīng)營(yíng)品種.
5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營(yíng)產(chǎn)品，提高銷(xiāo)售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門(mén)店損益報表，嚴格控制營(yíng)業(yè)損耗。
2. 清理門(mén)店死庫存商品和滯銷(xiāo)商品。
公司目前存在的實(shí)際問(wèn)題很多，各個(gè)部門(mén)運作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問(wèn)題，保障各基層門(mén)店得到順暢的運營(yíng)，接下來(lái)工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展。
第一：銷(xiāo)售團隊培養預期時(shí)間：一個(gè)月
重新評估考核門(mén)店現有員工，經(jīng)培訓后，任對公司毫無(wú)認可度，工作散慢的'員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。
第二：商品結構調整預期時(shí)間：兩個(gè)月
便利店商品結構應“精”“簡(jiǎn)”需符合實(shí)際門(mén)店的消費環(huán)境，部分商品小類(lèi)應簡(jiǎn)化至單品，避免小類(lèi)單品過(guò)多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。
第三：建立自營(yíng)產(chǎn)品體系，銷(xiāo)售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)建議書(shū)11
全市廣告行業(yè)的會(huì )員單位、會(huì )員、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告界的熱心人士：
您們好！
扶貧濟困、樂(lè )善好施是中華民族的傳統美德，是社會(huì )文明的標志，是為民善政的新舉措，是建設幸福茂名的新要求。20xx年以來(lái)，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆“6·30”扶貧濟困日活動(dòng)，有力推進(jìn)了我市扶貧開(kāi)發(fā)工作和公益慈善事業(yè)的發(fā)展，尤其是連續組織實(shí)施了兩輪扶貧開(kāi)發(fā)“規劃到戶(hù)、責任到人”工作，幫助全市437個(gè)貧困村和6.08萬(wàn)戶(hù)、23.66萬(wàn)貧困人員實(shí)現了脫貧。但是，由于受地理區位、經(jīng)濟基礎等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱巨，脫貧攻堅任務(wù)仍然比較重，還需要全社會(huì )的關(guān)心和幫助。
本會(huì )非常重視市委、市政府關(guān)于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動(dòng)做好扶貧濟困工作，從20xx年以來(lái)，向本行業(yè)發(fā)了兩次倡議書(shū)，作了四次動(dòng)員，發(fā)動(dòng)鼓勵全市廣告行業(yè)的會(huì )員單位、會(huì )員、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來(lái)，捐集到善款14萬(wàn)多元，分別去信宜市池洞鎮、茂南區鰲頭鎮塘扎村、茂南區公館鎮造藤村、電白區坡心鎮上午村、茂名市人民醫院等，資助5名特困學(xué)生、扶助特困戶(hù)41戶(hù)、扶助特困五保老人11戶(hù)、扶助殘疾家庭5戶(hù)13人、搶救病危兒童1人、車(chē)禍學(xué)生1人。我們雖然作了些工作，但根據市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。
根據省、市的統一部署，現倡議全市廣告行業(yè)的會(huì )員單位、會(huì )員、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開(kāi)展“聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧”為主題的扶貧濟困日活動(dòng)，圍繞市委、市政府確定的打贏(yíng)精準扶貧、精準脫貧攻堅的目標任務(wù)，發(fā)揚樂(lè )善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛(ài)心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動(dòng)中來(lái)。
“贈人玫瑰、手留余香”當您慷慨捐贈時(shí)，付出的`是愛(ài)心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛(ài)心，回報社會(huì )，扶貧濟困，共建幸福茂名。
我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。
您們的捐款、本會(huì )將在本會(huì )網(wǎng)站、Q群和總結表彰大會(huì )上公布并以表彰。
全市廣告行業(yè)的捐款，請存入茂名市廣告協(xié)會(huì )賬戶(hù)，由協(xié)會(huì )集中轉交茂名市慈善總會(huì )。
戶(hù)名：茂名市廣告協(xié)會(huì )
開(kāi)戶(hù)銀行：中國建設銀行茂名龍湖分理處
賬號：XX
茂名市廣告協(xié)會(huì )辦公地址：XX
聯(lián)系人：XX
企業(yè)建議書(shū)12
一、資信評級行業(yè)認識
信用評級(Credit Rating)，又稱(chēng)資信評級，是一種社會(huì )中介服務(wù)為社會(huì )提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創(chuàng )始人約翰·穆迪開(kāi)始對當時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級，后來(lái)延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。 信用評級機構 國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽(yù)國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門(mén)中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區域性信用評級機構，且均無(wú)資本（證券）市場(chǎng)信用評級資質(zhì)。國內同時(shí)具備中國人民銀行、證監會(huì )、發(fā)改委等各政府部門(mén)頒發(fā)的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場(chǎng)份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據了國內評級業(yè)務(wù)80%以上的市場(chǎng)份額。當前，一些通過(guò)百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價(jià)機構”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標準，從而給信用評級市場(chǎng)帶來(lái)了較多的負面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用
1、在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須樹(shù)立自身的信用形象
市場(chǎng)經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟運行不可或缺的一環(huán)，維護和發(fā)展信用關(guān)系是保護社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)秩序的重要前提。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和我國資本市場(chǎng)機制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問(wèn)題越來(lái)越受到政府、社會(huì )、企業(yè)的關(guān)注�！蛾P(guān)于國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設社會(huì )信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件
信用等級是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要企業(yè)與社會(huì )建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續中起著(zhù)關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結果已廣泛應用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標需要提供資信證明
企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基本方式是進(jìn)行投標。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當多的單位在招標中要求客戶(hù)提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時(shí)，資信等級作為招投標活動(dòng)中的加分項也越來(lái)越多的收到投標企業(yè)的重視。隨著(zhù)信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專(zhuān)業(yè)資信評級機構評級投標企業(yè)的資信等級將成為市場(chǎng)主流。
專(zhuān)業(yè)資信評級機構更注重評級標準的普遍適用性，因而，即使不同的專(zhuān)業(yè)資信評級機構對同一被評對象進(jìn)行評級，評級結果也不會(huì )有太大的差別，也就是說(shuō)專(zhuān)業(yè)資信評級機構的評級結果具有較
強的可比性。在招投標過(guò)程中，有較強的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應有的作用。
4、資信評級對招投標的重要意義
目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過(guò)程中，投標人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風(fēng)險越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標后履約的風(fēng)險才能得到適當控制，才能促進(jìn)項目的順利建設。當前，我國不少地區建筑施工企業(yè)在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門(mén)的招標中也要求投標企業(yè)提供資信等級證明，把投標企業(yè)的資信等級作為評標的一項內容來(lái)考核。
三、招投標企業(yè)信用等級的設置及其含義
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企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每個(gè)等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括AAA+。
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AAA級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有高等級的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及實(shí)施能力很強，社會(huì )評價(jià)高，財務(wù)實(shí)力強，發(fā)生履約風(fēng)險的可能性最��；
AA級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有較高等級的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及施工能力強，財務(wù)實(shí)力較強，履約風(fēng)險發(fā)生的可能性很��；
A級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及施工能力較強，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素影響，能夠遵守承諾和履約，發(fā)生履約風(fēng)險的可能性��；
BBB級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及施工能力一般，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素的影響，履約能力會(huì )產(chǎn)生波動(dòng)；
BB級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展狀況不佳，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及施工能力一般，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素的影響，存在一定履約風(fēng)險；
B級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展狀況不佳，項目承攬及施工能力較弱，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素的.影響，履約風(fēng)險較大；
CCC級：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內外部不確定因素的影響大；項目承攬及施工能力弱，履約風(fēng)險很大；
CC級：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內外部不確定因素的影響較大；促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內外部因素很少，項目承攬及施工能力很弱，履約風(fēng)險極大；
C級：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標企業(yè)信用分析的重點(diǎn)
招投標企業(yè)資信分析內容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎素質(zhì)分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、財務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標企業(yè)資信評級過(guò)程
資信評級工作持續的時(shí)間，根據企業(yè)規模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求，我們將調整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過(guò)程如下：
六、資信評級收費標準
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡(jiǎn)介
聯(lián)合信用管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專(zhuān)業(yè)信用服務(wù)機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務(wù)機構之一，控股股東天津泰達集團。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評級、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場(chǎng)評級、信貸市場(chǎng)評級、各類(lèi)市場(chǎng)主體征信、區域和行業(yè)信用體系建設及風(fēng)險管理咨詢(xún)、培訓服務(wù)等，能夠為客戶(hù)提供一系列的綜合性信用服務(wù)，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶(hù)提供扶持資金輔導、融資服務(wù)等信用咨詢(xún)（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會(huì )、財政部、發(fā)改委等相關(guān)監管部門(mén)認可的全部資本市場(chǎng)評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據等信用評級業(yè)務(wù)，多年來(lái)債券市場(chǎng)信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機構，主要負責地區資本市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)的評級業(yè)務(wù)。近十年來(lái)，以工商企業(yè)、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業(yè)信用評級等為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導下，實(shí)現了規范、穩定的發(fā)展。
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聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監會(huì )、國家發(fā)改委等各監管部門(mén)認可的信用（信息）評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
1、中國人民銀行：中國人民銀行1997年銀發(fā)[1997]547號文認可的企業(yè)評級機構 2、國發(fā)改委：國家發(fā)展和改革委員會(huì )20xx年發(fā)改財金[20xx]1179號文認可的企業(yè)債券評級機構 3、保監會(huì )：中國保險監督管理委員會(huì )20xx年保監發(fā)[20xx]92號文認可的企業(yè)債券評級機構 4、中國人民銀行：中國人民銀行20xx年認可的銀行間債券市場(chǎng)評級機構（20xx年5月） 5、證監會(huì )：具有中國證券監督管理委員會(huì )20xx年1月15日頒發(fā)的“證券投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)資格證書(shū)” 6、證監會(huì )：中國證監會(huì )20xx年證監許可[20xx]714號文件認可的證券市場(chǎng)資信評級機構
7、工業(yè)和信息化部：工業(yè)和信息化部認可的首批“國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺” 8、國發(fā)改委：國家發(fā)展和改革委員會(huì )20xx年認可的擔保機構信用評級機構(20xx年6月) 9、國發(fā)改委：國家發(fā)展和改革委員會(huì )20xx年認定的國家級中小企業(yè)信用體系建設試點(diǎn)評級機構
10、國統計局：國家統計局20xx年頒發(fā)的“涉外調查許可證”
主要業(yè)績(jì)
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據、短期融資債券等信用評級，服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業(yè)，根據銀行間交易商協(xié)會(huì )統計顯示，20xx年資本市場(chǎng)信用評級市場(chǎng)占有率29.95%，資信評級業(yè)務(wù)量位居市場(chǎng)前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級
聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù)，結合國內實(shí)際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開(kāi)展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù)，年評級業(yè)務(wù)量達7000家以上，居國內同行業(yè)首列。
3、擔保機構、小額貸款公司信用評級
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng )國內擔保機構信用評級業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開(kāi)展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù)，累計評級業(yè)務(wù)量近5000家次，市場(chǎng)占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機構在借款客戶(hù)評級、債項評級、貸款五級分類(lèi)、信貸風(fēng)險防范體系、信用評價(jià)體系設計、信貸人員培訓等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機構達30余家。
5、征信業(yè)務(wù)
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷(xiāo)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò )。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國內外知名企業(yè)、金融機構、上市公司等提供了專(zhuān)業(yè)的信用評價(jià)報告、專(zhuān)項商務(wù)調查及企業(yè)風(fēng)險管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面，已為國內部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬(wàn)份個(gè)人信用報告及應收賬款專(zhuān)項報告，得到了合作金融機構及主管部門(mén)的高度評價(jià)，是國內業(yè)務(wù)規模最大的個(gè)人征信社會(huì )中介機構。
6、其他信用信息服務(wù)
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聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過(guò)網(wǎng)站詳細查詢(xún)：
企業(yè)建議書(shū)13
一、項目名稱(chēng)
汽車(chē)城中高檔汽車(chē)4S店建設項目
二、項目建設地點(diǎn)
縣城xx汽車(chē)城內
三、4S含義
4S店是由歐洲傳入中國的，由于與各個(gè)廠(chǎng)家之間建立于緊密的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢，4S是四個(gè)英文單詞的首寫(xiě)字母，分別代表：整車(chē)銷(xiāo)售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）“四位一體”的汽車(chē)經(jīng)營(yíng)方式，它是由汽車(chē)生產(chǎn)商授權建立的汽車(chē)服務(wù)企業(yè)。
四、項目背景
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隨著(zhù)中國人均GOP邁過(guò)3000美元，全面建設小康社會(huì )的逐步實(shí)施，人民生活逐步走上富裕，轎車(chē)進(jìn)入家庭已經(jīng)開(kāi)始成為現實(shí)。目前，城市化步伐逐步加快，城市人口不斷增加，城市道路交通條件不斷改善，國家鼓勵汽車(chē)消費優(yōu)惠政策的實(shí)施，家庭轎車(chē)的擁有量將會(huì )以較多的率增長(cháng)，中國的汽車(chē)時(shí)代悄然來(lái)臨，并影響著(zhù)每一個(gè)人的生活。
現在汽車(chē)市場(chǎng)的`競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭向品牌競爭，而品牌專(zhuān)營(yíng)是品牌競爭的一種有效形式。中國是未來(lái)世界上最大的汽車(chē)產(chǎn)國和消費國，中國的汽車(chē)市場(chǎng)日漸成熟，用戶(hù)的消費心理也逐漸成熟，用戶(hù)需求多樣化，對產(chǎn)品、服務(wù)的要求越來(lái)越高，越來(lái)越嚴格，原有的代理銷(xiāo)售體制已不能適應市場(chǎng)各用戶(hù)的需求，目前國內各大汽車(chē)廠(chǎng)商均在全國各大中城市設立特許經(jīng)銷(xiāo)商（或專(zhuān)賣(mài)店）。4S店的出現，恰好能滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區、現代化的設備和服務(wù)管理，高度職業(yè)化的氣氛，保養良好的服務(wù)設施，充足的零配件供應，迅速及時(shí)的跟蹤服務(wù)體等。通過(guò)4S店的服務(wù)，可以使用戶(hù)對品牌產(chǎn)生信賴(lài)感，從面擴大汽車(chē)的銷(xiāo)售量。
�。ǘ┰谄�(chē)城內興建汽車(chē)4S店的優(yōu)勢
汽車(chē)城總地面積近300畝，目前已興建汽車(chē)銷(xiāo)售展廳4幢，建筑面接近2萬(wàn)平方米，目前有江淮、長(cháng)安、上海大眾、一汽大眾、奇瑞、五菱、力帆、黑豹、比亞迪、吉利等近15種品牌入駐汽車(chē)城，銷(xiāo)售近40種車(chē)型的中低檔小轎車(chē)，年銷(xiāo)售各種小轎車(chē)近5000輛，年銷(xiāo)售額約xx億元。
汽車(chē)城位于xx國道（大道旁），目前已成為地區乃至贛中地區最大的汽車(chē)交易市場(chǎng)，目前在汽車(chē)城興建中高檔汽車(chē)4S店時(shí)機已經(jīng)成熟，4S店建成后讓國內外知識品牌的汽車(chē)4S店入駐有利于提升汽車(chē)城的市場(chǎng)地位，擴大影響，為其市場(chǎng)壯大實(shí)力。
五、投資及建設規模
規劃4S店占地面積8500㎡，建筑面積2萬(wàn)㎡，總投資概算約xx萬(wàn)元。
六、經(jīng)濟效益分析
項目建成正常營(yíng)業(yè)后，預計可讓6家品牌4S店入駐，預計全年銷(xiāo)售額可達xx萬(wàn)元，維修額達xx萬(wàn)元，全年上繳各項稅收xx萬(wàn)元，提供50—80個(gè)就業(yè)崗位。
企業(yè)建議書(shū)14
企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)建議
加入WTO對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，“入世”將使我國金融市場(chǎng)更加開(kāi)放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內部來(lái)看，國際國內市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競爭將更趨激烈，對企業(yè)內部財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應這變化著(zhù)的環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問(wèn)題。在我國企業(yè)管理中占據著(zhù)核心地位的財務(wù)管理更應不斷調整、變革以適應這一形勢的發(fā)展。
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現狀
目前，我國企業(yè)財務(wù)管理主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
首先，對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀(guān)環(huán)境的`制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，一味地聽(tīng)從領(lǐng)導安排，工作缺乏主動(dòng)性，更談不上監督了。企業(yè)領(lǐng)導中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營(yíng)管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）出來(lái)的，和財務(wù)管理沒(méi)有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。
其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真�！岸⻊t一法”出臺后，企業(yè)內部建立起相應的經(jīng)濟責任制。但多層次的管理，使財務(wù)權力分散，內部監督名存實(shí)亡。一些企業(yè)基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動(dòng)出報表，計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒(méi)有得到充分、有效地發(fā)揮。
再次，財務(wù)人員素質(zhì)低。目前，會(huì )計從業(yè)人員中，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱(chēng)的會(huì )計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實(shí)踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的分歧越來(lái)越大。
第四，隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內容變得更加豐富。這主要表現在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場(chǎng)風(fēng)險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續出現。
最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務(wù)管理的中心。這主要表現在以下幾個(gè)方面：1、投資決策隨意性大；2、
企業(yè)建議書(shū)15
一、魯沙爾初級中學(xué)基本狀況
魯沙爾初級中學(xué)始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學(xué)校條件所限，長(cháng)期依附于湟中一中院內。學(xué)�，F有學(xué)生1596名，24個(gè)教學(xué)班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(縣城)和周邊10余個(gè)行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外(如外來(lái)務(wù)工人員子女)和外州縣的少數學(xué)生。
近年來(lái)，由于學(xué)生人數過(guò)多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學(xué)班每年級將到達10個(gè)班，含六年級總共為40個(gè)教學(xué)班，遠遠超過(guò)了初中班容量40～45人的有關(guān)規定)，增加了教育教學(xué)工作的難度，現有校舍無(wú)法滿(mǎn)足教學(xué)用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。為解決這一問(wèn)題，依據縣政府《湟中縣學(xué)校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學(xué)。
二、魯沙爾初級中學(xué)教學(xué)樓建設的必要性
1、改善現有辦學(xué)條件的需要。魯沙爾初級中學(xué)分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學(xué)樓遠遠不能滿(mǎn)足需求，新建教學(xué)樓，才能實(shí)現改建魯沙爾初級中學(xué)的計劃。
2、隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟、文化中心日趨活躍，超多的外來(lái)務(wù)工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質(zhì)條件。
3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據有關(guān)教育專(zhuān)家的分析和實(shí)踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現象帶給有力的'物質(zhì)保障。
4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。
三、項目建設的資料及投資估算
計劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實(shí)驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬(wàn)元。
四、項目建成后的效益
該項目建成后，將會(huì )改善和提高魯沙爾初級中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表此刻：
1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來(lái)務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問(wèn)題，保證本地區的初中入學(xué)率到達100%。
2、能最大限度地滿(mǎn)足小學(xué)畢業(yè)生理解優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進(jìn)一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動(dòng)當地經(jīng)濟的穩步快速發(fā)展。
3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問(wèn)題，也為實(shí)施高中擴招帶給了硬件上的保證。
4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學(xué)合理地設置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。
五、資金來(lái)源及管理
項目總投資為1230萬(wàn)元，申請專(zhuān)項資金1230萬(wàn)元。項目資金由縣教育局設專(zhuān)戶(hù)統一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用、不挪用，保證項目順利實(shí)施。
六、項目管理
成立項目領(lǐng)導小組，由主管教育的縣長(cháng)任組長(cháng)，教育局局長(cháng)任副組長(cháng)，教育局副局長(cháng)、教育局項目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導為成員，分工負責，按學(xué)校建設規范要求實(shí)施，嚴格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。
七、項目聯(lián)系人
企業(yè)建議書(shū)16
一、企業(yè)文化咨詢(xún)的目的
1、明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的終極目標和社會(huì )責任；
2、明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、統一企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，統一員工思想；
3、完善企業(yè)管理制度，增強企業(yè)執行力；
4、統一企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，統一員工行為；
5、統一企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力；
6、增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰斗力。
二、企業(yè)文化咨詢(xún)的內容
1、企業(yè)文化診斷報告
2、企業(yè)文化理念體系
3、員工手冊
4、企業(yè)文化建設落地規劃
5、提供企業(yè)文化培訓
6、輔助實(shí)施企業(yè)文化建設規劃
三、企業(yè)文化咨詢(xún)的方式
對現有企業(yè)文化進(jìn)行系統調研和評估
對企業(yè)文化進(jìn)行傳承與創(chuàng )新
1、精神文化的傳承與創(chuàng )新
2、制度文化的傳承與創(chuàng )新
1）查找現有制度不符合公司理念體系要求的相關(guān)內容，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)理念落地。
2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過(guò)制度梳理，解決制度“互相打架”的現象。
3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現有的執行能力，梳理現有制度，提升制度的可操作性和執行性。
4）將企業(yè)倡導的文化理念落實(shí)到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。
3、行為文化的傳承與創(chuàng )新
根據企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現行的行為體系，診斷其中的.主要問(wèn)題，分別從領(lǐng)導行為和員工行為規范兩個(gè)層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。
4、物質(zhì)文化的傳承與創(chuàng )新
根據企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現有的物質(zhì)文化體系，診斷其中的主要問(wèn)題，分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象等方面進(jìn)行系統梳理，在企業(yè)原有的物質(zhì)文化體系的基礎上提出新的物質(zhì)文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。
輔助企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)
四、項目實(shí)施計劃
項目推進(jìn)時(shí)間：20xx年4月日至20xx年8月日。
項目將分三個(gè)階段：
1、調研階段：時(shí)間為二周。幫助甲方形成文化建設氛圍，進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化現狀的問(wèn)卷調查，管理層和員工訪(fǎng)談，基層員工以座談會(huì )為主，輔以問(wèn)卷調查，完成《企業(yè)文化診斷報告》。
2、討論階段：時(shí)間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢(xún)對企業(yè)文化咨詢(xún)方案的意見(jiàn)，深入討論企業(yè)管理問(wèn)題，達成共識。
3、方案設計階段：時(shí)間為六周。對甲方的經(jīng)營(yíng)管理現狀進(jìn)行認真調研、分析，最終形成企業(yè)文化咨詢(xún)方案。
五、項目費用及支付方式
項目總費用：58萬(wàn)元。
1、撰寫(xiě)企業(yè)文化診斷報告
2、編制企業(yè)文化理念體系
3、編制員工手冊
4、制定企業(yè)文化建設落地規劃
5、提供企業(yè)文化培訓
6、輔助實(shí)施企業(yè)文化建設規劃
付款方式：按項目實(shí)際進(jìn)度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，咨詢(xún)方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。
企業(yè)建議書(shū)17
一、合資公司名稱(chēng)：
二、合資公司地址：
三、合資公司宗旨：各方本著(zhù)加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益，同時(shí)為國家增加外匯收入。
四、合資公司性質(zhì)：合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責任，按注冊資本的'比例分享利潤和分擔風(fēng)險及虧損。
五、經(jīng)營(yíng)范圍：
1、機械零配件、氣動(dòng)元件、汽車(chē)零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷(xiāo)售、研發(fā)；
2、自營(yíng)和代理各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規模：年產(chǎn)值為陸佰萬(wàn)美元。
六、合資各方基本情況：
A、中方：
1、名稱(chēng)： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
法定地址：，國籍：中國
專(zhuān)業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷(xiāo)售，擁有較強的經(jīng)濟實(shí)力，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
2、名稱(chēng)： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
法定地址： 國籍：中國
專(zhuān)業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷(xiāo)售，擁有較強的經(jīng)濟實(shí)力，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
B、外方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方)：
名稱(chēng)：
法定地址：。
丙方長(cháng)期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷(xiāo)售渠道，具有一定的經(jīng)濟實(shí)力，信譽(yù)良好。
七、投資總額和注冊資本：總投資18.75萬(wàn)美元，注冊資本18.75萬(wàn)美元，折合人民幣壹佰伍拾萬(wàn)元整。
八、投資比例及出資方式：
甲方：出資8.4375萬(wàn)美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬(wàn)美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬(wàn)美元，占注冊資本的 25％，以美元現匯投入。
九、產(chǎn)品內外銷(xiāo)比例：產(chǎn)品50％外銷(xiāo)。
十、合資公司的合資期限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會(huì )通過(guò)，報中國有關(guān)審批機構批準，可以延長(cháng)。
十一、該項目已于二00六年五月簽訂了意向書(shū)， 并經(jīng)人民政府批準立項。
XXX
20xx年XX月XX日
企業(yè)建議書(shū)18
本建議書(shū)工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規劃，以及品牌戰略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。
工作程序：
◆第一階段：企業(yè)實(shí)態(tài)調查：
本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標、需求，以進(jìn)一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創(chuàng )意的建議。
本階段的內容如下：
�。�、決策層訪(fǎng)談
與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現狀、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)思想及企業(yè)發(fā)展規劃等。
�。�、管理層訪(fǎng)談：
與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結構、營(yíng)銷(xiāo)體系、市場(chǎng)狀況、員工思想以及精神面貌
�。�、現場(chǎng)考察
通過(guò)現場(chǎng)考察，為提煉設計元素及實(shí)施識別策略打下堅實(shí)的基礎。
�。�、同行形象審核
了解同業(yè)形象識別和設計使用方式，研究他們的市場(chǎng)策略、形象及有關(guān)的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。
�。�、資料審核
充分熟悉和了解天天公司之前的識別規范，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統。
�。�、視覺(jué)審核
徹底審核公司既有的形象識別應用形勢
�。�、識別策略設計
研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結果并制訂識別策略，項目包括：
定位策略
形象策略
識別溝通策略
定位策略建議
◆第二階段：市場(chǎng)調查
市場(chǎng)調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市場(chǎng)調查結果的準確性直接影響到系列策劃的`成敗。市場(chǎng)調查將分為以下步驟進(jìn)行。
�。�、擬定目標市場(chǎng)
根據公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展狀況，擬定調查的目標市場(chǎng)。
�。�、設計調研問(wèn)卷
針對目標市場(chǎng)制作調查問(wèn)卷，內容包括：消費者訪(fǎng)談問(wèn)卷：包括營(yíng)業(yè)員基本資料、營(yíng)業(yè)員觀(guān)點(diǎn)、對消費者購買(mǎi)行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產(chǎn)品的看法，營(yíng)業(yè)員的建議及要求等內容。
�。�、提交市場(chǎng)調研方案
向公司提交執行力很強的調研方案，對調研目的、調研方式、調研對象、調研時(shí)間、地點(diǎn)注意事項作出明確規劃。
�。�、調研人員培訓
市場(chǎng)調查人員進(jìn)行短期培訓。內容包括：調研技巧、調研用語(yǔ)、問(wèn)卷分類(lèi)、問(wèn)卷發(fā)放、回收等。
�。�、問(wèn)卷統計分析
調研工作完成后，問(wèn)卷匯總回公司，由專(zhuān)人進(jìn)行統計分析。
�。�、提交調研結果分析報告
組織專(zhuān)門(mén)人員對統計數據進(jìn)行分析，對目前產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售狀況做出綜合的評價(jià)。
◆第三階段：基本設計開(kāi)發(fā)
此階段的目標是為公司及品牌確立設計理念并發(fā)展一個(gè)視覺(jué)基本識別，主要是建立基本設計系統，即標志、字體、顏色等。
�。�、 理念開(kāi)發(fā)
天天公司及品牌理念完善、完成品牌規范化、系統化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎，預留延展空間。
�。�、設計創(chuàng )意
根據第一階段所發(fā)展的策略，開(kāi)拓創(chuàng )意。主要項目有：
�。保┕緲酥�，新識別系統的重心
�。玻┕緲藴首�，與標志相輔相成的特色文字
�。常╊伾�，強調理想形象特征
�。矗┗窘M合規范，形成公司識別形象
�。担┢放茦藴首煮w組合
�。�、模似示范
提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進(jìn)行示范
�。�、評價(jià)
提交模似示范，與公司決策層共同討論評價(jià)，使公司高層在設計過(guò)程中有機會(huì )參與并提供意見(jiàn)
�。�、最后修飾
依據共同的意見(jiàn)，完成所需修飾后，制定最終方案。
�。�、確定設計組合方案
與公司各相關(guān)部門(mén)共同討論并最后確認設計方案，整個(gè)識別系統應用設計將在基本設計確定之后，全面展開(kāi)。
室內精神標語(yǔ)牌
�。矗┓b系統
管理人員服裝（男＼女、春＼秋）
銷(xiāo)售人員服裝（男＼女、春＼秋）
工廠(chǎng)人員服裝（男＼女、春＼秋）
�。üぷ髅�、工作鞋、工作手套）
�。担┸�(chē)體形象類(lèi)
大客車(chē)
面包車(chē)
貨柜車(chē)
人貨車(chē)
�。叮┥虡I(yè)表格系統
行政管理表格
財務(wù)管理表格
生產(chǎn)管理用表格
第二部分：品牌形象手冊
一、基本設計項目
品牌標準色彩
品牌輔助色彩
品牌中英文標準字組合
商標使用規范
商標禁止使用組合規范
二、應用設計項目
�。保┌b系統
�。玻⿵V告宣傳系統落格規范
廣告傘
海報規范
橫幅規范
路燈柱廣告
報紙廣告
雜志廣告
電視ｃｆ廣告片尾
�。常┕P(guān)、促銷(xiāo)用品系統
各式ｐｏｐ廣告
禮品袋
文化衫
請柬＼封套
賀卡＼封套
優(yōu)惠卡
贈品
�。矗⿲�(zhuān)柜形象設計
第三部分：平面廣告設計
�。保⿷�(hù)外廣告
�。玻┸�(chē)體廣告
�。常粝鋸V告
�。矗┞放茝V告
�。担┦埸c(diǎn)廣告
海報
立牌
掛牌
吊牌
宣傳折面
�。叮﹫蠹垙V告
企業(yè)建議書(shū)19
1、節能減排宣傳教育和培訓
�。�1）大勢宣傳節能減排精神，組織開(kāi)展以節能減排為內容的主題教育活動(dòng)，定期出刊以“節能減排”為主題的宣傳欄。統一項目部對節能減排的思想認識。把落實(shí)“資源節約和環(huán)境保護”貫穿施工全過(guò)程。
�。�2）培育節能減排文化。大力提倡崇尚節儉、合理消費、綠色消費等理念，養成節約、環(huán)保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節能減排的標語(yǔ)口號，提出節能減排警句公約。
�。�3）號召職工參與節能環(huán)保社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，深化環(huán)保意識，掌握環(huán)保技能，養成環(huán)保習慣。
�。�4）把節能減排工作納入日常工作考核，把用電節能、用水節能、辦公節能、職工食堂節能、電器設備節能、機械設備節能等貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節。
�。�5）采取技能培訓、技能競賽、參觀(guān)學(xué)習的方式，提高節約增效能力。開(kāi)展節能減排知識答題競賽，組織員工學(xué)習節能減排知識、培訓員工節能減排技能、掌握節能減排本領(lǐng)，以過(guò)硬的技術(shù)更有效的節能減排。
�。�6）廣泛征集廣大員工的意見(jiàn)，并提出更多的.節能減排合理化建議。
�。�7）發(fā)動(dòng)全體員工參與項目部節能減排管理。充分發(fā)揮員工在項目建設管理過(guò)程中的漏洞，提出針對性的建議。
�。�8）組織機械操作手實(shí)行節能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學(xué)習。
2、日常生活的節能減排措施
�。�1）在辦公接待中，嚴格按照相關(guān)規定和標準實(shí)行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現象。
�。�2）用水后關(guān)緊水龍頭，看到有浪費現象的，能及時(shí)處理的及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的想辦法處理，并向項目部領(lǐng)導匯報。
�。�3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來(lái)吃飯的提前向食堂打招呼。
�。�4）環(huán)境保護，不要人為的污染環(huán)境養成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。
�。�5）注意隨手關(guān)燈，使用節能燈具。辦公室無(wú)人時(shí)，關(guān)閉所有電源。夏日炎熱時(shí)盡量使用電風(fēng)扇，盡量不開(kāi)空調。
�。�6）垃圾集中和分類(lèi)處理，不焚燒。
�。�7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購買(mǎi)本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運輸。
�。�8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)災難。
�。�10）不要過(guò)度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料。
3、日常辦公節能措施
�。�1）人走燈滅，不要無(wú)故的將辦公室燈全部打開(kāi)，更不要打開(kāi)電器而人不辦公。
�。�2）電腦辦公不要做與辦公無(wú)關(guān)的事情，保證電腦的合理利用。
�。�3）紙張循環(huán)利用，打印校驗文稿時(shí)，盡量要用打印過(guò)的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。
�。�4）辦公區域將原有的高耗能燈具全部改為高效節能等。
�。�5）推進(jìn)無(wú)紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞，充分享受網(wǎng)絡(luò )資源。
�。�6）資料盡量完整美觀(guān)，爭取一次成型，盡可能網(wǎng)上報送。
�。�7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現象。
�。�8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。
�。�9）電視、電腦在不用時(shí)及時(shí)切斷電源，即節約用電，又防止發(fā)生短路造成火
災的隱患。不用時(shí)關(guān)掉飲水機電源。
4、節能減排監督檢查
�。�1）加強自檢、自查，增強日常節約意識，開(kāi)展一次節能減排大排查活動(dòng)。
�。�2）組成檢查小組，對節能減排工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期或不定期的抽查，對存在的問(wèn)題給予通報或責令整改。
�。�3）訂立節能減排獎罰制度。將節能減排工作納入員工的業(yè)績(jì)考核范圍，做到嚴格考核，節獎超罰；督促各環(huán)節是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹(shù)節能減排先進(jìn)典型�？偨Y經(jīng)驗和做法，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法和優(yōu)秀技術(shù)成果。
�。�4）設立交通節能減排專(zhuān)項資金，用于獎勵節能減排先進(jìn)隊伍。
�。�5）每月開(kāi)展一次節約辦公用品及施工中節能減排的心得交流會(huì )，及時(shí)改進(jìn)不足，同時(shí)分享成功的經(jīng)驗。
企業(yè)建議書(shū)20
如何通過(guò)完善現代企業(yè)財務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問(wèn)題。隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場(chǎng)競爭智能功提出了更高的標準�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內容，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的變化及未來(lái)的發(fā)展規劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現代企業(yè)財務(wù)管理模式，完善自身存在的財務(wù)管理問(wèn)題，提高財務(wù)管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際工作中，重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式的研究與應用非常重要。
一、現代企業(yè)財務(wù)管理概述
在當前的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，現代企業(yè)主要是指在當前市場(chǎng)經(jīng)濟中，能夠代表國內外最先進(jìn)形式的組織與未來(lái)企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統企業(yè)相比，具有一定的特點(diǎn)。在現代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式，主要是指一個(gè)企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內，實(shí)現總體財務(wù)目標的同時(shí)，需要根據自身的實(shí)際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現代企業(yè)為了做好自身的財務(wù)管理工作中，重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現實(shí)意義。
二、現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容
現代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下，現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容主要有：集權式財務(wù)管理內容；分權式財務(wù)管理內容；相融式財務(wù)管理內容等幾個(gè)方面的內容。企業(yè)如何結合自身的發(fā)展，實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展目標，對于其實(shí)現未來(lái)的規劃，都會(huì )產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應充分重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展。
1、集權式財務(wù)管理內容
在現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中，集權式財務(wù)管理內容，是其中一項內容。集權式財務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統一集中管理的財務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過(guò)程中，不具有任何的財務(wù)決策權，母公司對子公司具有絕對的財務(wù)接=控制權。集權式財務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰略計劃的實(shí)施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
2、分權式財務(wù)管理內容
在企業(yè)的發(fā)展中，分權式財務(wù)管理，作為現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容之一，也是企業(yè)財務(wù)管理工作應重視的一點(diǎn)內容。相對于集權式財務(wù)管理方式，分權式財務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權式財務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時(shí)候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權式財務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰略的制定，母公司可以節約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財務(wù)管理內容
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相融式財務(wù)管理，也是現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容之一，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優(yōu)點(diǎn)，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財務(wù)管理，根據各個(gè)集團公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同，制定不同時(shí)期的發(fā)展目標，并十分重視財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務(wù)管理內容，是一項相對重要的工作內容。
三、現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題
為了全面促進(jìn)現代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應時(shí)刻重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題，并結合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題主要有：傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突；現代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求；財務(wù)機構設置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問(wèn)題。
1、傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突
在現代企業(yè)的發(fā)展中，傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題之一。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，傳統的產(chǎn)權理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，是現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中應重視的一個(gè)問(wèn)題。
2、現代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，現代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問(wèn)題之一�，F代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求，主要是由于傳統的企業(yè)發(fā)展過(guò)度依賴(lài)有形資產(chǎn)，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)并存，無(wú)形資產(chǎn)占據的比例也較大，目前財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。
四、構建統一的財務(wù)管理模式的策略
1、建立統一的財務(wù)管理模式
在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立統一的財務(wù)管理模式，是構建統一的財務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿(mǎn)足現代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現。建立統一的財務(wù)管理模式，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的過(guò)程中，建立統一的財務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。此外，建立統一的財務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務(wù)管理中存在的'問(wèn)題。因此，在現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統一的財務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性
為了更好的滿(mǎn)足現代財務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員應重視財務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關(guān)規定處理財務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。同時(shí)，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過(guò)程中，財務(wù)人員要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。
五、結語(yǔ)
綜上所述，為了更好的適應激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時(shí)刻關(guān)注財務(wù)管理工作的發(fā)展�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據，促使企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的環(huán)節，可以結合自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式，逐步完善財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，創(chuàng )新財務(wù)管理模式的相關(guān)機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì )受到嚴重的不利影響。因此，在現代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現實(shí)意義。
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