關(guān)于項目建議書(shū)范文
在我們平凡的日常里，建議書(shū)的使用頻率越來(lái)越高，建議書(shū)是人們發(fā)表意見(jiàn)，提供建議的一種工具。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于項目建議書(shū)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于項目建議書(shū)范文1
關(guān)于打造xx品牌xx系列產(chǎn)品項目建議書(shū)
一、總論
項目名稱(chēng)：xxx系列旅游產(chǎn)品
承辦單位：xxx旅游服務(wù)有限公司
擬建地點(diǎn)：xxx旅游區所轄漆樹(shù)村
建設內容與規模：采取“公司+基地+農戶(hù)”形式，種植xxx規模達到10000畝。
二、項目建設的必要性和條件
1、項目建設的必要性
xxx旅游區所轄鄉鎮屬xx縣貧困鄉鎮，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設立此項目，配套旅游業(yè)的發(fā)展。致富一方群眾。
2、基本情況簡(jiǎn)介
xx村位于xxx旅游區西部xx鄉境內，面積xx平方公里，人口xx余人，距旅游區xx入口處僅1.5公里，距xx鄉政府所在地xx公里。全村有xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx等多個(gè)景點(diǎn)作為依托，是旅游區景點(diǎn)最多最豐富的村，有著(zhù)豐富旅游
資源。xx村屬xx縣貧困鄉鎮極貧村之一，近年來(lái)，得到xx、縣、鄉扶貧部門(mén)的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至2008年起全村得到相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助，實(shí)施了養殖、種植、危房改造、生態(tài)家園建設等多種項目，其中種植xxx1600多畝。2010年底，全村人均收入已達到1800元∕年。
3、建設的條件
根據近年來(lái)旅游業(yè)的發(fā)展，各方對旅游的重視，xx特成立了包括xx在內的xx個(gè)旅游風(fēng)景區管理單位，而xxx旅游區正因此而進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的開(kāi)發(fā)建設。旅游開(kāi)發(fā)需一系列的地方特色作為產(chǎn)業(yè)支柱，而xx則是xxx縣獨具特色的地方特色之一，加之xx村屬xxx旅游區土地、氣候資源適宜xxx的生長(cháng)。近年來(lái)xxx、縣相關(guān)扶貧部門(mén)已初步在xxx村投放了種草養殖、漆樹(shù)種植、天麻種植等項目，只是還未成型，還未具規模。隨著(zhù)xxxx的成立，旅游發(fā)展在我縣乃至地區、省的重視下，xx的開(kāi)發(fā)勢在必行，有這樣的優(yōu)異條件的支撐，xx村發(fā)展xxx旅游系列產(chǎn)品的路是順應形勢發(fā)展的，也是目前最為合適的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)之一。
三、項目建設規模和建設方案
1、現狀
就目前xx村現狀來(lái)看，xx種植還未形成規模，并且沒(méi)有系統的技術(shù)指導和完善的管理制度。xx村目前xx種植項目是與xx聯(lián)合種植，由農戶(hù)負責種植，xx公司收購，總規模為2000
畝，但實(shí)際上還遠達不到2000畝，未形成大的規模。
2、建議建設規模
就目前xx村的現狀來(lái)看，xx種植規模不夠，并且由于管理和經(jīng)營(yíng)不到位，xx種植項目還未真正落到實(shí)處，加之農戶(hù)對種植xxx的`認識不夠，導致收入不樂(lè )觀(guān)。有時(shí)還出現賠本的現象，由于現在正在實(shí)施的xx種植項目是屬扶貧項目的一個(gè)內容，群眾賠本了有財政補填，所以農戶(hù)對種植xx產(chǎn)生了一種偏見(jiàn)，種不好由財政和公司進(jìn)行補償，從而沒(méi)有在種植中下功夫，努力種好、管好。導致項目的落實(shí)情況華而不實(shí)。建議旅游區開(kāi)發(fā)后，由xx旅游服務(wù)公司統一管理并提供技術(shù)指導，成品后由公司統一收購、加工、包裝以及銷(xiāo)售。在現有建設規模的基礎上，加大建設規模到10000畝，財政給予一定的支持，主要是有實(shí)力和精力的農戶(hù)可以引導加大種植規模，公司也相應提供一定的資金和技術(shù)支持。
3、打造方案
產(chǎn)品打造通過(guò)“公司+基地+農戶(hù)”形式，農戶(hù)、基地負責種植xx原產(chǎn)品，公司負責收購，加工、包裝和最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
四、產(chǎn)品打造技術(shù)方案
在基地、農戶(hù)進(jìn)行種植的過(guò)程中，由旅游服務(wù)公司提供相應的技術(shù)指導，種植過(guò)程由公司和農戶(hù)具體實(shí)施，公司不直接參與產(chǎn)品的種植;產(chǎn)品加工過(guò)程中，由公司自行進(jìn)行，
并且最終銷(xiāo)售由公司負責，公司盈虧與農戶(hù)無(wú)關(guān)，農戶(hù)只負責提供原產(chǎn)品并獲取規定的報酬。
五、投資估算及資金來(lái)源
按照10000畝建設規模投資估算約4000萬(wàn)，主要資金來(lái)源其一是自集資金，有個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(即農戶(hù)、基地)自集資金;其二，其他來(lái)源可以通過(guò)財政扶貧等項目給予一定的資金補助，開(kāi)發(fā)公司在結合效益分成的基礎上給予一定的支持。
六、效益分析
1、經(jīng)濟效益
按照現有xx種植基礎估算，就生產(chǎn)單位或個(gè)人來(lái)說(shuō)，畝產(chǎn)收入在6至7萬(wàn)元，成本費用主要利用閑臵勞動(dòng)力，即景區內群眾自己在勞動(dòng)方面的投入;就后期加工或經(jīng)營(yíng)單位(旅游服務(wù)公司或相關(guān)加工、包裝公司)而言，加工成本及經(jīng)營(yíng)成本都要預算到產(chǎn)品成本中，最終形成固定成本。
2、投資回報
此項投資期限較短，對于生產(chǎn)方來(lái)說(shuō)，一般至二年就可進(jìn)行一次資金回籠便見(jiàn)成效。對于公司及加工方，一般在生產(chǎn)方出產(chǎn)品后就可進(jìn)行邊加工邊經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)運行后就可投資和回收同時(shí)進(jìn)行。
七、結論
旅游開(kāi)發(fā)、旅游產(chǎn)品打造的目的是致富一方群眾，是目前社會(huì )上最為環(huán)保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅游扶貧項目。況且，從旅游的角度看，xx作為xx旅游產(chǎn)品“xxx”之一，其市場(chǎng)價(jià)值和旅游價(jià)值是相當可觀(guān)的。打造xx旅游系列產(chǎn)品的意義是極其遠大的，也符合地方特色旅游產(chǎn)品的要求。
關(guān)于項目建議書(shū)范文2
作為一名管理顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，針對客戶(hù)實(shí)際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項目建議書(shū)，無(wú)論是對顧問(wèn)咨詢(xún)能力的提高還是提高客戶(hù)對項目方案的信任度來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常重要的，本文就自己做項目建議書(shū)的經(jīng)驗，談?wù)勛约后w會(huì )。
一、在設計項目建議書(shū)時(shí)，首先需要對客戶(hù)進(jìn)行分析，以掌握項目的目的。那么，在做客戶(hù)分析時(shí)，該怎樣去展開(kāi)思考，并在文稿上展示出來(lái)呢我覺(jué)得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。
1. 縱向式分析：
所謂縱向式分析，就是沿著(zhù)從行業(yè)到客戶(hù)，或從總公司（集團）到分公司，針對客戶(hù)的基本要求、宏觀(guān)形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶(hù)（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應，未來(lái)會(huì )面臨哪些問(wèn)題，或準備去如何做，等等。
2. 橫向式分析：
所謂橫向式分析，就是從客戶(hù)在當前所面臨的機遇、挑戰，以及內部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)行分析，類(lèi)似進(jìn)行SWOT分析。通過(guò)分析，得到項目目的。
二、在PPT展示時(shí)，若采用縱向式，可以將宏觀(guān)層面分析作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將客戶(hù)層面作為另外的一頁(yè)（或幾頁(yè)），這是一個(gè)重點(diǎn)。而采用橫向式，則是將外部分析（機遇、威脅）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將內部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)）來(lái)展示。
三、無(wú)論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀(guān)點(diǎn)整合或濃縮為一個(gè)詞語(yǔ)或一個(gè)句子，提煉出來(lái)。（如果客戶(hù)的項目是相應上級機關(guān)的號召而做的項目，則要將上級的要求、觀(guān)點(diǎn)、口號等在PPT上展示出來(lái)）。所要強調的句子或詞語(yǔ)，可以采用加大字號、改變顏色等方式來(lái)進(jìn)行。
四、一般情況下，若是招投標，客戶(hù)會(huì )在招標書(shū)中提出項目的具體要求或目的，這就導致絕大部分投標公司都會(huì )沿著(zhù)招標書(shū)中的要求去設計項目的各個(gè)內容，其結果是大家做出來(lái)的標書(shū)大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標書(shū)，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。 那么如何才能與眾不同呢
1、 觀(guān)點(diǎn)不同
也就是說(shuō)，針對客戶(hù)管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶(hù)要求的項目需求外，還提出了另外的有建設性的項目目的，你所創(chuàng )造的價(jià)值超出了客戶(hù)的預期。比如說(shuō)，客戶(hù)在招標書(shū)中提出解決其定崗定編的HR問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)你的分析，認為要更加全面的、系統的解決客戶(hù)所面臨的問(wèn)題，還需要在此基礎上進(jìn)行定員定標等，那么，你可以在標書(shū)中提出來(lái)。
2、 思路不同
就是在思考客戶(hù)問(wèn)題的解決上創(chuàng )造性的采用一套更加系統、更加科學(xué)、標本兼治的方法，而與大多數競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規劃問(wèn)題，多數公司會(huì )采用盤(pán)點(diǎn)、預測、規劃的思路，但是你根據客戶(hù)公司的實(shí)際情況，能從公司戰略規劃出發(fā)，考慮到了客戶(hù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展規劃，前瞻性的規劃客戶(hù)公司的HR，那么你的方案無(wú)疑是備受關(guān)注的。
3、 依據的事實(shí)不同
在組織你的內容時(shí)，你的引用的、講述的事例、數據等都是客戶(hù)的自身材料，這樣客戶(hù)評委自然會(huì )產(chǎn)生熟悉、親切的感覺(jué)，進(jìn)而增加他們的認同感。
上述三個(gè)“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀(guān)點(diǎn)能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無(wú)疑是很不錯的。但是該方法也是風(fēng)險最大的，如果你的觀(guān)點(diǎn)很難得到評委的認同，勢必會(huì )引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當謹慎之至。建議是特別有知名度的咨詢(xún)公司可以采用，他們可以運用自己在業(yè)界的知名度來(lái)“推銷(xiāo)”自己的觀(guān)點(diǎn)。其他的公司，除非你真的對客戶(hù)分析發(fā)現客戶(hù)的問(wèn)題確實(shí)需要從另外的角度、或增加另外的觀(guān)點(diǎn)才能更好的解決問(wèn)題，并且還能說(shuō)服評委接受你的觀(guān)點(diǎn)。第二種方法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統、更加切近客戶(hù)實(shí)際，評委認為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險在于，如果你對客戶(hù)的情況不熟悉，對客戶(hù)的問(wèn)題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現的方法思路就會(huì )顯得牽強，很難面對評委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶(hù)情況進(jìn)行細致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的.優(yōu)勢在于，你能讓客戶(hù)很容易發(fā)現你對他們是用心研究過(guò)的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，自然很容易獲得客戶(hù)及評委的認同，從而增加評標上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會(huì )采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶(hù)熟悉的程度自然勝于咨詢(xún)公司，這就可能導致兩個(gè)不利的局面出現：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏，你就會(huì )在當場(chǎng)暴露出來(lái)，并且這種錯誤會(huì )在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺(jué)得你的標書(shū)沒(méi)有創(chuàng )意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時(shí)，需要注意三個(gè)方面，一是盡量熟悉該項目相關(guān)的客戶(hù)情況，不要信口開(kāi)河；二是在保證信息資料的正確性的同時(shí)，你解決問(wèn)題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在PPT的內容展示上，最好只出現自己最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí)，點(diǎn)到為止，不要深挖。
以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會(huì )，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。
ERP項目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要召開(kāi)會(huì )議來(lái)檢查項目進(jìn)展以及討論各類(lèi)方案。項目會(huì )議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過(guò)組織和召開(kāi)好項目會(huì )議，可以讓項目團隊成員清楚目前的進(jìn)展、問(wèn)題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對有異議的問(wèn)題達成共識，非常有利于項目的推進(jìn)。
常見(jiàn)會(huì )議有幾種：討論會(huì )、碰頭會(huì )、協(xié)調會(huì )、動(dòng)員會(huì )、總結會(huì )、表彰（檢討）會(huì )。下面給大家一些建議。
一、建立例會(huì )制度
項目實(shí)施問(wèn)題很大程度上屬于溝通問(wèn)題，一方面是雙方項目組沒(méi)有溝通，不清楚目標和任務(wù)；另一方面是沒(méi)有與客戶(hù)高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問(wèn)題引起項目實(shí)施，建立必要的例會(huì )制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：
1、 每天碰頭會(huì )。到府輔導時(shí)間，我一定會(huì )針對當前項目進(jìn)展情況組織各種類(lèi)型的項目會(huì )議來(lái)推動(dòng)項目。不到府時(shí)間，我要求甲方項目組每天開(kāi)一個(gè)碰頭會(huì )，相互溝通一下今天的項目進(jìn)展、問(wèn)題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會(huì )的會(huì )議紀要MAIL給我，以便我監控項目的狀況。
2、 每周協(xié)調會(huì )。項目推進(jìn)過(guò)程中，必定會(huì )遇到各種困難，需要客戶(hù)中高層來(lái)協(xié)調資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導，都要求甲方必需每周組織一次項目協(xié)調會(huì )；每個(gè)月組織一次規模較大的協(xié)調會(huì )，每月協(xié)調會(huì )通常安排在到府輔導時(shí)間，并提前預約客戶(hù)高層，要求他們參加。
3、 預見(jiàn)項目推動(dòng)有困難時(shí)，需要組織一次大型的動(dòng)員會(huì )，以鼓舞大家的士氣。
4、 項目有階段性進(jìn)展時(shí)，需要組織一次總結會(huì )，總結經(jīng)驗、成績(jì)以及問(wèn)題。根據里程碑的意義，可以適當地與表彰（檢討）結合起來(lái)開(kāi)。
二、會(huì )前準備
1、確定參會(huì )的人員。邀請到正確的人員參加會(huì )議是很重要的：
A、有利于提高項目會(huì )議的決策效率；
B、讓相關(guān)人員清楚項目進(jìn)展和問(wèn)題；
C、這是一個(gè)讓部門(mén)經(jīng)理和高層參與項目的有效方法；
2、確定會(huì )議的時(shí)間。會(huì )議時(shí)間對參會(huì )人能否準時(shí)到會(huì )是有很大影響的，要考慮參會(huì )人的情況來(lái)決定會(huì )議時(shí)間。
3、準備好會(huì )議資料。會(huì )議過(guò)程中可能會(huì )用到呈現的PPT、問(wèn)題清單、解決方案等，這些資料都需要在會(huì )議前完成，并且實(shí)施顧問(wèn)要逐一檢查和確認。
4、做好會(huì )議前的相關(guān)溝通。針對可預見(jiàn)性的問(wèn)題，一定要在會(huì )議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保在會(huì )議上大多數人的意見(jiàn)是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實(shí)施顧問(wèn)一方面清楚項目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會(huì )前進(jìn)行必要的溝通和引導，最后讓解決方案得到大家的確認和支持。
5、安排會(huì )議場(chǎng)地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶(hù)有高層參加會(huì )議。盡量安排實(shí)施方的項目經(jīng)理與客戶(hù)高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會(huì )議期間，實(shí)施方的項目經(jīng)理盡可能找一些機會(huì )與客戶(hù)高層進(jìn)行一些耳語(yǔ)。大家也可以想一想為何要這樣做。
三、常見(jiàn)的開(kāi)會(huì )套路
1、總結目前取得的成績(jì)，重點(diǎn)突出對方項目經(jīng)理以及項目核心成員在項目中投入的心血。接下來(lái)，概要性地闡述我們目前的階段性目標。
2題；第二類(lèi)是業(yè)務(wù)規劃類(lèi)問(wèn)題；第三是操作應用類(lèi)問(wèn)題；第四類(lèi)是軟件功能問(wèn)題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問(wèn)題，而應該去與客戶(hù)探討通過(guò)管理手段結合ERP系
統來(lái)解決問(wèn)題。軟件功能問(wèn)題是我們內部需要去解決的問(wèn)題，在客戶(hù)那里，始終堅持軟件是對的，設計是有道理的，只是目前遇到的問(wèn)題不在我們軟件的應用場(chǎng)境范圍之內。
3、應對的措施或解決方案。針對以上問(wèn)題分別與客戶(hù)一起分析和探討對策與方案，這里關(guān)鍵就是引導，不要試圖通過(guò)軟件功能來(lái)解決客戶(hù)所有問(wèn)題。有時(shí)會(huì )有好幾個(gè)方案供選擇，每個(gè)方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問(wèn)就應該分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導性地讓客戶(hù)做出選擇。
4、落實(shí)責任人和完成時(shí)間。每一個(gè)方案都需要資源，也需要有人來(lái)?yè)�，而且都應該在規定的時(shí)間范圍內完成。因此，就應該明確所有解決方案對應的責任人、完成時(shí)間，并且征求和說(shuō)服相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導應該給予相關(guān)支持。通過(guò)會(huì )議的方式，很容易協(xié)調資源，因為誰(shuí)也不愿意當所有人的面讓別人認為他不支持項目。
5、會(huì )議總結�？偨Y今天會(huì )議的成果，以及有待進(jìn)一步確認的問(wèn)題。
四、會(huì )議過(guò)程控制
學(xué)會(huì )開(kāi)會(huì )很重要，雖然很多情況下顧問(wèn)不是會(huì )議的主持人，但有時(shí)會(huì )出現場(chǎng)面難以控制的情況，這就需要顧問(wèn)善于把控會(huì )議的節奏。
1、 不要討論與會(huì )議無(wú)關(guān)的話(huà)題。有時(shí)客戶(hù)不知不覺(jué)離題千里，這時(shí)候，您需要將他從千里之外拉回來(lái)；
2、 不要討論沒(méi)有結果的話(huà)題。有些問(wèn)題很難在會(huì )議上搞清楚，繼續討論下去也沒(méi)有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話(huà)題，等您清楚之后，再組織會(huì )議討論；
3、 不要讓意見(jiàn)領(lǐng)袖控制會(huì )議。意見(jiàn)領(lǐng)袖的意見(jiàn)有時(shí)會(huì )幫助您，有時(shí)也會(huì )害死您。適當給意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的，他的觀(guān)點(diǎn)剛好符合當前需要。除此之外，您要想辦法讓他說(shuō)就說(shuō)，讓他停就停，并且受您的思路控制。
4、 不要在會(huì )議上說(shuō)些泄氣的話(huà)。任何泄氣的話(huà)，尤其是項目經(jīng)理，都會(huì )影響整個(gè)項目團隊的士氣。
5、 不要去討論公司戰略級的問(wèn)題。公司戰略級的問(wèn)題是董事會(huì )要討論的，不是ERP項目組能夠討論的話(huà)題。
五、一定要有會(huì )議紀要
有人說(shuō)開(kāi)會(huì )不重要，重要的是會(huì )議紀要如何寫(xiě)。這句話(huà)在一定程度上反映了會(huì )議紀要的重要性。會(huì )議紀要上通常會(huì )寫(xiě)明：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì )人、紀要內容（問(wèn)題、方案、責任人、時(shí)間等）。這就將會(huì )議上形成的決議用文字的形式記錄下來(lái)，以備忘和上報。如果涉及到雙方的會(huì )議紀要，最好由實(shí)施顧問(wèn)來(lái)寫(xiě)。如果由客戶(hù)來(lái)寫(xiě)，則必須經(jīng)實(shí)施顧問(wèn)確認后才能發(fā)出來(lái)。
六、關(guān)于項目會(huì )議的幾個(gè)誤區：
1、項目有了問(wèn)題，才開(kāi)會(huì )；
2、項目會(huì )議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；
3、項目會(huì )議成了軟件功能的評判會(huì )；
4、所有問(wèn)題都等到會(huì )上來(lái)解決；
5、領(lǐng)導說(shuō)的都是對。
關(guān)于項目建議書(shū)范文3
第一章、項目總論
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，不僅對玉米的認識也在逐步提高。在八十年代以前，玉米主要是進(jìn)入家庭的粗雜糧。八十年代中期，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，對食物的要求已不僅滿(mǎn)足于充饑，而且對食物結構和營(yíng)養狀況有了更高的要求，對肉、蛋、奶的需求量是越來(lái)越大，工業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化的養殖業(yè)蓬勃發(fā)展，使玉米以家庭直接食用的角色轉變?yōu)轱暳瞎I(yè)最主要的原料，通過(guò)飼養業(yè)最終以肉、蛋、奶及水產(chǎn)品的形式回到人們的餐桌。
可以說(shuō)，玉米對改善城鄉人民的生活作出了巨大貢獻。進(jìn)入九十年代以來(lái)，人們對玉米深加工技術(shù)的發(fā)展，玉米的用途越來(lái)越廣泛，已成為農產(chǎn)品中最重要的可應用于食品、化工、醫藥、造紙、紡織等多行業(yè)的工業(yè)原料。
第二章、項目建設意義
目前,我國食用糖主要來(lái)源于甜菜的種植和加工，而淀粉糖是對淀粉深加工后獲得的產(chǎn)品，淀粉生產(chǎn)原料主要來(lái)源于玉米，而玉米是我國農作物中的高產(chǎn)作物，比較甜菜畝產(chǎn)有著(zhù)明顯的優(yōu)勢，按照甜菜和玉米轉換比例情況計算，生產(chǎn)每噸中等甜度的淀粉糖所用玉米種植面積占用土地比甜菜種植所占的土地節約2—3畝，從這一意義上來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)加工玉米為原料的淀粉糖，可以為國家節省有大量的土地資源，擴大其它作物的種植面積。
要確保5萬(wàn)噸玉米深加工項目的順利實(shí)施，必須建立高糖、高淀粉的玉米生產(chǎn)基地，保證原料供應，實(shí)行公司+基地+農戶(hù)的一體化生
產(chǎn)，實(shí)現玉米的就地深加工增值，提高玉米資源的利用率和商品率，這不僅能極大地提高貧困山區農民的種糧積極性，使農民達到增產(chǎn)又能增收，而且符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)了高效農業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，淀粉糖是一種能改善人類(lèi)健康的功能產(chǎn)品，適應了食品工業(yè)加工不同產(chǎn)品的特殊要求及人們追求健康的要求，有利于提高廣大消費者的健康水平，促進(jìn)我國食品加工業(yè)技術(shù)水平的改善與提高。
第三章、 建設條件
一、自然條件
該項目基地中心示范區地處XX西部丘陵區，土地集中連片，土壤較為肥沃。屬大陸性季風(fēng)氣候，四季分明，年平均氣溫9.1℃，年總降雨量600㎜，海拔高度1050m，年日照2600小時(shí)，年無(wú)霜期180天,年平均相對濕度63%，年平均風(fēng)速2.5/s，標準凍土深度50cm，上述自然和氣候條件，可以滿(mǎn)足基地建設的要求。
二、 交通條件
該基地中心示范區，距縣城20公里，高平火車(chē)站25公里，處于曲輝路中段，交通極其便利。
三 、基礎條件
該基地中心示范區曾承擔國家級“生物覆蓋加保護性耕作技術(shù)”和“旱作農業(yè)示范區建設”項目，為高淀粉玉米生產(chǎn)基地建設奠定了基礎。目前正在實(shí)施的W膜集雨補灌技術(shù)為主的旱作節水農業(yè)示范項目又為玉米基地建設創(chuàng )造了極為有利的條件。
第四章發(fā)展現狀及需求分析
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展、人們生活水平的不斷提高和生活質(zhì)量的不斷改善，人們的消費理念不斷成熟，綠色、健康逐漸成為食品消費的主流。淀粉糖作為淀粉的深加工產(chǎn)品，越來(lái)越受到消費者的'熱捧，成為當今保健食品市場(chǎng)上的明星產(chǎn)品。據山東卓創(chuàng )資訊有限公司玉米淀粉的產(chǎn)品分析師介紹，作為淀粉的主要種類(lèi)之一，目前，在全球范圍內，玉米淀粉的產(chǎn)量與價(jià)格均處于上漲態(tài)勢，但其發(fā)展前景卻并不樂(lè )觀(guān)。
據悉，目前，玉米淀粉的需求量占據全球淀粉量的80%—85%。近年來(lái)，玉米淀粉的產(chǎn)量上升優(yōu)勢尤為明顯，主要原因在于下游淀粉糖需求量的不斷增加。據專(zhuān)注于農資、農產(chǎn)品領(lǐng)域資訊及咨詢(xún)服務(wù)的山東卓創(chuàng )資訊有限公司的玉米淀粉產(chǎn)品分析師介紹，從20xx年到20xx年的10年間，在淀粉下游產(chǎn)品需求不斷增加的帶動(dòng)下，國內玉米淀粉行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，大型企業(yè)紛紛建立，淀粉產(chǎn)能和產(chǎn)量也持續攀升，整體呈現了一個(gè)上漲的趨勢。20xx年我國玉米淀粉的產(chǎn)量在1892萬(wàn)噸，是20xx年的500萬(wàn)噸的3.7倍多，平均增長(cháng)率14.17%。玉米淀粉產(chǎn)量的快速增加，主要得益于國內淀粉消費需求的提升以及玉米作為再生資源受到市場(chǎng)的普遍關(guān)注。
第五章基地建設目標及建設規模
一、建設目標
1、 高淀粉玉米產(chǎn)量目標
項目區通過(guò)實(shí)施W玉米膜蓋集雨補灌高效種植技術(shù)為主的旱作農業(yè)技術(shù)示范與推廣，高淀粉玉米平均畝產(chǎn)達到500公斤，較20xx年的390公斤提高110公斤，較項目實(shí)施前三年的256公斤提高244公斤，實(shí)現中產(chǎn)變高產(chǎn)，旱地變水地，單產(chǎn)穩定在500公斤以上。
2、 土、水、肥資源利用目標
通過(guò)實(shí)現該基地建設項目，使土、肥、水資源利用目標實(shí)現“四個(gè)提高”，即：化肥利用率提高30%以上；土壤基礎地力提高一個(gè)等級；土壤肥料在農業(yè)生產(chǎn)中的貢獻份額提高10個(gè)百分點(diǎn)。
3、 集雨旱井建設目標
在基地建成與W膜蓋集雨補灌技術(shù)相配套的旱井10000眼,使基地的高淀粉玉米在需水關(guān)鍵時(shí)期得到補灌。
4、 化驗室建設目標
化驗是公司生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節，擔負著(zhù)對原料、中間體及產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行全過(guò)程監測的任務(wù)。隨著(zhù)產(chǎn)量的增加，基地水斷擴大，急需增加能迅速進(jìn)行土壤、肥料、植物樣品、農藥殘留分析測試的儀器，為基地進(jìn)行配方施肥、無(wú)公害高淀粉玉米生產(chǎn)提供科學(xué)依據。
5、土地壤情測試網(wǎng)點(diǎn)建設目標
在基地設置有代表性的土壤墑情、地溫監測網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)，購置地溫監測儀器設備10套，以便能及時(shí)準確監側土壤墑情、地溫動(dòng)態(tài)變化及年度演變趨勢，為基地合理耕作、種植、培肥提供科學(xué)依據。
關(guān)于項目建議書(shū)范文4
一、 概 況
(一)、項目名稱(chēng)及建設單位
1.項目名稱(chēng)：某某鄉村旅游
2.建設單位：某旅游開(kāi)發(fā)有限公司
3.注冊資金：50萬(wàn)元
4.項目負責人：某某
5.項目主管部門(mén)：鄉鎮政府
(二)、項目總投資
1500萬(wàn)元。近期500萬(wàn)元。
(三)、資金籌措：
公司籌資300萬(wàn)元;銀行貸款500萬(wàn)元;項目合作700萬(wàn)元。
(四)、建設期限
三至六年
(五)、編制單位
某某規劃設計院
二、某村基本情況
某村位于某鄉的最南端，北臨下港鄉 村，東接 鎮、西靠 鎮。
距市中心約35公里。全村總面積為2200畝，人口2226人，8個(gè)生產(chǎn)組，13個(gè)自然村，438戶(hù)人家。民風(fēng)純樸，社會(huì )治安很好。主要經(jīng)濟來(lái)源為種植業(yè)、養殖業(yè)和外出務(wù)工。該村人均收入3400多元，在全鄉處于中上游水平。主要產(chǎn)業(yè)是林果業(yè)，占總產(chǎn)值的70%左右，其中板栗占50%，杏占20%。養蠶戶(hù)70多戶(hù)，已初步形成規模產(chǎn)業(yè)。目前，村子引山泉入戶(hù)，家家戶(hù)戶(hù)用上了自來(lái)水。
某村空氣潔凈、負離子含量高、食品和飲用水無(wú)污染，是人們理想的居住地。該村共有人口976人，其中80歲以上的老人30多位，90多歲的老人6位，是有名的長(cháng)壽村。
本區域小梯田眾多，田內種植糧食作物，田邊種植杏、花椒、板栗、核桃等經(jīng)濟林木。農林間作，很有特點(diǎn)。
自給自足的田園經(jīng)濟是本區域最典型特色。家家都有小菜園，且以分布在房前屋后最多。這里的蔬菜不打藥，不施化肥，是名副其實(shí)的綠色蔬菜。
石磨、碾子分布較多，是村民加工食物的主要工具。也是發(fā)展民俗旅游不可缺少的重要“原生態(tài)”資源。
三、可行性分析
(一)、必要性
1.興村富民，建設社會(huì )主義新農村的需要
旅游業(yè)是富民興村的產(chǎn)業(yè)，某村需要通過(guò)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)社會(huì )主義新農村建設，增加村民收入，全面建設小康家庭、小康社會(huì )。
通過(guò)某村的旅游發(fā)展，形成典型的示范效應，帶動(dòng)農村社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
2.提升替代傳統產(chǎn)業(yè)，保護水源地的需要
某村地處 市水源地黃前水庫上游，對水環(huán)境的要求高。當前某村的產(chǎn)業(yè)是林果業(yè)、種植業(yè)和養殖業(yè)，產(chǎn)值不高，效益一般。其中幾十個(gè)養雞大棚對水環(huán)境造成威脅，需要進(jìn)行替代。通過(guò)旅游業(yè)這一“無(wú)煙工業(yè)”的發(fā)展，替代傳統的養殖業(yè)的發(fā)展，既提高經(jīng)濟效益，又提高環(huán)境效益。
3.弘揚和保護某村民俗文化的需要
某村民俗有自己的特點(diǎn)，目前基本沒(méi)有展示和整理，不利于民族文化的傳承發(fā)展。通過(guò)旅游業(yè)，就可以有目的、有意識地進(jìn)行整理保護和利用。
(二)、可行性
1、區位交通相對便利，市場(chǎng)條件好，可進(jìn)入性強
從某村區位看，該村地處兩城市交界地帶，有公路直接與都市區相連，城區是規劃區的主要客源地，客源地與目的地之間車(chē)程都在1-2小時(shí)左右，旅游區的可進(jìn)入性較強。某村旅游東線(xiàn)經(jīng)過(guò)此處，從宏觀(guān)旅游地理位置看，本旅游區發(fā)展旅游業(yè)的區位優(yōu)勢顯著(zhù)，可以借助多層次、高密度的旅游交通網(wǎng)絡(luò )充分發(fā)展旅游業(yè)。
2、生態(tài)資源相對豐富，有較大吸引力
某村四面環(huán)山、獨特的小盆地自然環(huán)境，形成獨特的山地小氣候。山間植被繁茂，林果品種繁多，以板栗和杏樹(shù)為主，谷底春來(lái)
早，一年三季花飄香。自然生態(tài)資源相對豐富，以“山泉小溪流水人家;杏花板栗鳥(niǎo)語(yǔ)花香”為其主要特色。盆地周邊基本沒(méi)有工業(yè)污染，內部基本沒(méi)有污染源，加之植被茂密，一年四季空氣清新，可謂天然氧吧，村內八旬以上老人30多位，是遠近聞名的長(cháng)壽村。這一切對城市居民有較大的旅游吸引力。
3、上級政府部門(mén)重視和支持
隨著(zhù)旅游的經(jīng)濟效益和關(guān)聯(lián)效益的突顯，有關(guān)政府部門(mén)對鄉村旅游發(fā)展給予了更多的政策支持和經(jīng)濟支持。在制定全區經(jīng)濟發(fā)展時(shí)將旅游業(yè)提到戰略高度，提出“旅游興區”的指導思想。此次，將某村作為民俗村開(kāi)發(fā)試點(diǎn)，投入50萬(wàn)資金，支持某村旅游開(kāi)發(fā)，有區、鄉政府的重點(diǎn)扶持，本區必然將獲得巨大的發(fā)展空間。
4、旅游規劃已經(jīng)制定
通過(guò)緊張的野外考察，旅游規劃專(zhuān)家充分挖掘了某村的社會(huì )文化與自然內涵，設計了較為全面的方案，制定了《某某鄉村旅游概念性規劃》，為今后的發(fā)展提供了可靠的技術(shù)支持。
5、管理體制較先進(jìn)
某村旅游管理，一開(kāi)始就設計了公司+農戶(hù)的模式，體現了政府主導，更體現了市場(chǎng)主體的原則，調動(dòng)了方方面面的積極性，管理體制的安排較科學(xué)合理。
總之，某村有條件、有能力發(fā)展好旅游業(yè)，實(shí)現農業(yè)與旅游業(yè)的結合，農民、農村與旅游業(yè)的結合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提升當地文明水平，旅游業(yè)會(huì )成為某村興村富民的重要產(chǎn)業(yè)，為社會(huì )主義新農村建設
做出表率和示范。本項目的實(shí)施會(huì )帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境效益，本項目是可行的。
四、項目發(fā)展總體定位
(一)戰略定位
近 期：生態(tài)休閑、三農樂(lè )園
中遠期：以鄉村風(fēng)情為特色、以度假、休閑、娛樂(lè )為主體的綜合旅游地
(二)戰略品牌
鄉間小路、世外桃源
(三)旅游形象定位
某村杏花村——下港某村(主要用于春季、夏初)
某村民俗村——下港某村(常年使用)
(四)目標市場(chǎng)定位
依托周邊城鎮居民市場(chǎng);吸引分流來(lái)某村的游客市場(chǎng);利用特色專(zhuān)題旅游產(chǎn)品拓展省內外專(zhuān)項旅游市場(chǎng)。
五、規劃項目布局
根據旅游資源的地域組合結構、類(lèi)型結構、開(kāi)發(fā)利用方向，某村旅游總體布局采取“一區三溝” 格局，形成三足鼎立格局。
(一)、“一區”：即某村鄉村旅游休閑中心。
規劃形象為“古樹(shù)老屋、桃源人家”
功能定位：以山村民俗、三農體驗、服務(wù)接待的綜合服務(wù)旅游區。
又可分為以古樹(shù)、人家為主題的'鄉村風(fēng)貌旅游區、以桑蠶、紡織為主題的民風(fēng)民俗旅游區、以蕩舟、垂釣為主題的水景觀(guān)光休閑旅游區，以及提供農家餐飲、住宿為主的服務(wù)區。
(二)、“三溝”即通溝林果生態(tài)旅游區、東嶺根林下休閑旅游區、姚家溝山澗奇石休閑探險旅游區。其中通溝為近期規劃的重點(diǎn)。 1.通溝林果生態(tài)旅游區。 規劃形象：杏花村
功能定位：以林業(yè)觀(guān)光、山果采摘、山泉嬉戲為主題的動(dòng)感之旅游區
重點(diǎn)抓住這一品牌，借“春花”、“夏實(shí)”兩個(gè)高峰期，開(kāi)展林業(yè)觀(guān)光活動(dòng)，把發(fā)展果品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展生態(tài)旅游結合起來(lái)，把傳統農業(yè)與觀(guān)光農業(yè)結合起來(lái)，建成城市居民休閑游憩、養生、體驗田園樂(lè )趣及鄉村居民農閑娛樂(lè )的好去處。 2.林下休閑旅游區。
規劃形象：綠色幽境，悠然南山
功能定位：以林下休閑、娛樂(lè )，體驗自然為主題的悠然之旅游區
3.山澗奇石休閑探險旅游區
規劃形象：山澗奇石、快樂(lè )老家
功能定位：以賞石戲水、溪谷探險的激情之旅游區
六、環(huán)境保護
(一)現狀分析
某村位于黃前水庫的上游，是黃前水庫的水源地之一。水質(zhì)優(yōu)良，局部地區存在生活垃圾、排泄物。 (二)旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境保護對策措施
某村旅游環(huán)境保護應以可持續發(fā)展理論為指導，走出一條以防為主，以治為輔的新路。
1、大力宣傳，提高居民和游客的環(huán)保意識和素質(zhì) 2、用科學(xué)的手段和技術(shù)進(jìn)行防治
3、用法制(包括鄉規民約)的約束來(lái)達到長(cháng)久的治理。
七、投資估算及資金籌措
(一)近期投資估算
某村近期旅游開(kāi)發(fā)建設投入估算，見(jiàn)7-1：
表7-1：近期旅游項目投入估算(單位：萬(wàn)元)
10%計算，另需要46.6萬(wàn)元。近期總投資為512.6萬(wàn)元，作為概算，我們做取整處理，近期總投入約為500萬(wàn)元。
(二)資金籌措
政府扶持+銀行貸款+招商引資+資本市場(chǎng)融資+自籌資金
八、效益評價(jià)
(一)經(jīng)濟效益
營(yíng)業(yè)利潤：近中遠期期末年利潤為151.2、488.3、1385.1萬(wàn)元。估計6年左右可以基本收回投資。 (二)生態(tài)效益
1、保護生物多樣性，保護森林生態(tài)系統和自然景觀(guān)。 2、保護水源，凈化溪谷，打造黃前水庫的潔凈水源地。 3、保護古樹(shù)名木。 (三)社會(huì )效益
1、擴大就業(yè)面。約計到20xx年可安置160人直接參與旅游，到20xx年可安置約350人，到20xx年，安置約750人。為周邊居民提供了就業(yè)機會(huì )。
2、扶貧。有利于增加鄉村居民的收入。
3、保護傳統的農村生活、生產(chǎn)方式，對延續傳統歷史文化起到重要作用。
九、結論和建議
從對某村鄉村旅游的分析來(lái)看，該項目的前景較好，符合產(chǎn)業(yè)結
構調整的政策和環(huán)境保護的要求，是建設社會(huì )主義新農村的重要舉措，定會(huì )成為 市鄉村旅游的示范，有利于實(shí)施可持續發(fā)展戰略。本項目投資風(fēng)險小，各種效益較好，實(shí)施單位有能力落實(shí)，能有效帶動(dòng)本地的就業(yè)和收入的提高，帶動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展。
從項目本身來(lái)看，該項目指導思想明確，設計科學(xué)，技術(shù)可行，預算合理，預期效益較好，符合項目立項的規范和要求。建議盡快立項建設。
項目建議人：
某某
關(guān)于項目建議書(shū)范文5
旅游項目建議書(shū)格式
第一章 項目總論
一、項目背景
二、項目概況
三、項目建設意義
四、主要財務(wù)指標說(shuō)明
第二章 旅游行業(yè)市場(chǎng)
一、宏觀(guān)環(huán)境分析
1、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析
2、當地經(jīng)濟發(fā)展
3、政策環(huán)境
二、旅游業(yè)發(fā)展現狀
1、我國旅游經(jīng)濟發(fā)展概況
2、旅游消費群體分析
3、旅游業(yè)發(fā)展趨勢
三、旅游業(yè)市場(chǎng)規模預測
第三章 項目建設單位介紹
一、項目建設單位介紹
1、公司基本情況介紹
2、公司發(fā)展歷程
3、公司股東介紹
4、公司近幾年主要財務(wù)指標
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念(宗旨、文化)
三、組織架構
三、主要管理人員介紹
第四章 項目規劃與建設規模
一、項目總體規模
二、項目功能規劃
三、項目建設規模(估算旅游項目可接待人員能力)
第五章 項目建設條件
一、項目選址
二、地理位置
三、交通條件
四、基礎設施
五、人文環(huán)境
第六章 工程建設方案與總圖布置
一、工程建設基本原則
二、總圖布置方案
三、建設經(jīng)濟指標
第七章 項目實(shí)施進(jìn)度安排
一、項目實(shí)施階段規劃
二、項目實(shí)施進(jìn)度表
第八章 建設投資估算
一、投資估算范圍
二、資金使用計劃
三、分年投資計劃表
四、資金籌措
第九章 項目財務(wù)評價(jià)
一、基本財務(wù)數據假設
二、銷(xiāo)售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
四、財務(wù)評價(jià)結論
第十章 項目綜合評價(jià)
一、項目建設建議
二、項目結合評價(jià)結論
溫馨提示:因每個(gè)項目投資企業(yè)實(shí)施細節不同,投資地的具體產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)境有所差異,本內容本著(zhù)傳播知識、服務(wù)大眾的.目的，報告目錄框架僅供參考，一諾美太投資咨詢(xún)不承擔您當前所閱覽的此目錄產(chǎn)生的任何有關(guān)責任;若有疑問(wèn)敬請咨詢(xún)中國項目咨詢(xún)網(wǎng)在線(xiàn)客服人員。
關(guān)于項目建議書(shū)范文6
玉州區發(fā)展和改革局：
為了××的需要，加快經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程，增加社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，××公司擬建××項目。建設地址： ××。
一、建設規模：占地面積××畝，預計年生產(chǎn)××。
二、主要建設內容：(1)征地；(2)場(chǎng)地“×通一平”；(3)建設××；(4)購買(mǎi)相關(guān)辦公及生產(chǎn)設備等。
三、項目估算總投資××萬(wàn)元。項目資金來(lái)源：××。
現呈上該項目建議書(shū)及有關(guān)材料，請審批。
申請單位（蓋章）
××年××月××日
聯(lián)系人： ×××
電話(huà)：×××
關(guān)于項目建議書(shū)范文7
深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體，專(zhuān)門(mén)從事潔膚、護膚、洗滌類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“XXX”商標品牌，擁有八十多個(gè)品種，以超市為主要銷(xiāo)售模式，實(shí)行區域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷(xiāo)全國一百多個(gè)城市，享有一定市場(chǎng)知名度。
為適應企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線(xiàn)不斷延伸，經(jīng)銷(xiāo)商隊伍不斷壯大、終端賣(mài)場(chǎng)散布的現狀。亟需建立一套完善有效的培訓體系，培養一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓能力的講師隊伍。經(jīng)過(guò)與公司總經(jīng)理XX先生、市場(chǎng)部經(jīng)理XXX先生的交流，初步達成合作意向。
市場(chǎng)背景
洗護用品市場(chǎng)劃分：
“XXX”產(chǎn)品從銷(xiāo)售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費路線(xiàn)。由于產(chǎn)品具有性?xún)r(jià)比高、口碑好、經(jīng)銷(xiāo)商利潤空間大、企業(yè)實(shí)力強等優(yōu)勢，在上表所示的二、三極市場(chǎng)應該有較大發(fā)展空間和競爭力。與此同時(shí)，現存以下問(wèn)題也不容忽視：
1、我們非一統天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應重視人員推廣，而現有超市促銷(xiāo)員(尤其在二三級市場(chǎng))大多未經(jīng)正規系統培訓，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機
2、產(chǎn)品品種多，涉及門(mén)類(lèi)廣，產(chǎn)品知識難以系統掌握，更需要長(cháng)期循環(huán)性培訓加以鞏固落實(shí);
3、終端分布廣，總部控制力度相對削弱，此時(shí)，培訓體系就起到渠道和紐帶的作用;
4、超市消費隨意性大，競爭品牌多，沒(méi)有良好終端形象和強大的終端攔截能力，就很難達成理想銷(xiāo)售;
5、促銷(xiāo)員可能身兼數職，自主性高，品牌忠誠度不易維持，而培訓就是一種低成本，高效益，“潤物細無(wú)聲”的根植品牌的途徑;
6、業(yè)務(wù)員分處各自區域，不易集中培訓;
此外，員工培訓發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。 工作思路
鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：
1、本項目所指培訓首先圍繞市場(chǎng)、銷(xiāo)售體系和人員展開(kāi)，生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)暫不涉及。
2、公司高層領(lǐng)導對企業(yè)培訓工作請予充分重視，盡量參與。
3、企業(yè)由創(chuàng )業(yè)期進(jìn)入成長(cháng)期，本身積累的大量?jì)?yōu)秀文化、理念，營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗應加以整理，培訓推廣。
4、培訓工作其實(shí)質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區域業(yè)務(wù)人員)既是受訓者，又必須掌握良好的溝通、培訓技能。故而，開(kāi)發(fā)企業(yè)內部培訓資源是本項目的側重點(diǎn)。
5、現有的'《XXX促銷(xiāo)培訓手冊》嚴格來(lái)講，只是一本現場(chǎng)銷(xiāo)售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷(xiāo)員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類(lèi)標準不明確，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標消費群、消費者購買(mǎi)習慣、手冊對促銷(xiāo)員工作的指導性等。
6、建議另編一本《營(yíng)銷(xiāo)人員手冊》，與《促銷(xiāo)手冊》區分對應，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作及培訓之指南。
7、企業(yè)內刊《XXX》納入體系，可以作為與消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、員工的互動(dòng)平臺，企業(yè)培訓的園地、公司文化、形象的傳播載體;
8、逐步建立企業(yè)自有培訓體系，讓培訓工作做到“八有”：有目標、有主題、有計劃、有步驟、有內容、有制度、有考評、有成效。 工作內容
圍繞工作思路，暫定如下工作內容供參考：
1、結合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓、考核體系的建立和維護;
2、指導培訓計劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓資源;
3、指導企業(yè)培訓教材《促銷(xiāo)員培訓手冊》、《營(yíng)銷(xiāo)人員工作手冊》的整理、完善;
4、根據公司培訓崗位劃分及職能描述，結合需求，分別設計不同課程，確定標準、系統培訓、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓全員滾動(dòng)式培訓);
5、制定培訓管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷(xiāo)售措施;
6、提供相關(guān)表格、文本;
7、為豐富培訓內容、提高培訓效果，協(xié)助公司策劃實(shí)施活動(dòng)，如拓展訓練、市場(chǎng)調研、商圈精耕、內部競聘、專(zhuān)家講座等(視實(shí)際情況而定); 基本培訓項目(課程)
結合企業(yè)實(shí)際情況，培訓課程安排三類(lèi)：知識性培訓、技能性培訓和心態(tài)素質(zhì)培訓(參見(jiàn)附件2)，以下是部分內容：
1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識、銷(xiāo)售技能培訓;
2、商圈分析及業(yè)績(jì)提升培訓;
4、促銷(xiāo)員培訓、督導、激勵方法培訓
5、對公司企業(yè)文化、管理機制、發(fā)展目標、方向了解及對制度的理解和執行力培訓;
6、終端賣(mài)場(chǎng)管理及促銷(xiāo)執行培訓;
7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓練;
8、溝通(對內、對外、對上、對下)、協(xié)作能力和團隊意識的培訓; 工作步驟
因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓顧問(wèn)+講師
第一階段：導入期 三月份
1、企業(yè)內部收集整理資料，開(kāi)展培訓需求調查及分析，編定培訓計劃;
2、在公司總部以培訓或會(huì )議方式導入全員培訓思想，明確職責;(需公司領(lǐng)導主持、配合)
3、指導協(xié)助培訓負責人，初步建立培訓體系，制定培訓管理制度;
4、安排2—3次專(zhuān)題課程;
5、提供相關(guān)表格、文本;
第二階段：整合期 四—五月份
1、根據上階段工作開(kāi)展情況，調整思路;
2、指導培訓計劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓資源;
3、指導企業(yè)培訓教材、資料的整理、完善;
4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓練、市場(chǎng)調研、商圈精耕、內部競聘、專(zhuān)家講座等)。
5、每月安排設計2次課程，確定標準、系統培訓、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓全員滾動(dòng)式培訓);
6、進(jìn)一步完善培訓、考核體系，維護運作;
7、指導各區域市場(chǎng)人員的終端培訓工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
8、建立員工培訓考核檔案，為人事考評提供參考;
9、提供相關(guān)表格、文本;
第三階段：鞏固期 六月份
1、根據終端反饋情況，檢驗培訓效果;
2、安排1—2次重點(diǎn)區域現場(chǎng)培訓;
3、制訂、調整下半年培訓計劃;
4、指導各區域市場(chǎng)人員的終端培訓工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
5、提供相關(guān)表格、文本;
注：上述工作步驟為初步規劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負責人溝通協(xié)商后再作調整。
成果移交
1、公司培訓體系基本建立，正常運作;
2、《XXX促銷(xiāo)手冊》、《XXX營(yíng)銷(xiāo)手冊》完成定稿;
3、為公司開(kāi)發(fā)一套系統的終端銷(xiāo)售及管理課程;
4、重點(diǎn)區域市場(chǎng)現場(chǎng)培訓不少于2次(具體時(shí)間、行程與公司協(xié)商決定);
5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施、培訓體系建立及運作等)并指導使用;
6、提供其他有關(guān)文本及銷(xiāo)售、管理表格;
7、根據公司需求，培養合格內部講師;
8、其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù); 費用
1、前期策劃+中期輔導培訓+后續服務(wù)綜合報價(jià)人民幣XX萬(wàn)元;
2、此為稅后報價(jià);
3、服務(wù)期間如策劃實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的場(chǎng)地租用、差旅等費用，由XX公司承擔，不在此報價(jià)內;
4、此方案由XX公司認可后即生效，付款方式由雙方商議再定。
關(guān)于項目建議書(shū)范文8
一、項目概況
本項目規劃總用地規模18030.5平方米，全部為建設用地，規劃建設用地性質(zhì)為商業(yè)用地。
建設內容為商業(yè)、酒店用房。規劃總建筑面積98500平方米，現狀建筑高度77.37米(實(shí)測)不變，擬建建筑高度40米(含機房層高度)。
經(jīng)估算，本項目總投資24350萬(wàn)元。其中，工程建設費12273萬(wàn)元，工程建設其他費8169萬(wàn)元，基本預備費1022萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)費用2886萬(wàn)元。
按照《關(guān)于中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)注冊資本與投資總額比例的暫行規定》(工商企字[1987]第38號)、《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的通知》和《國務(wù)院關(guān)于調整固定資產(chǎn)投資項目資本金比例的通知》(國發(fā)【20__】27號)中的規定，本項目注冊資本至少應占總投資總額的三分之一，建議項目建設單位按相關(guān)要求補足注冊資本金。
結論
依據《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[20__]第20號)和《北京市企業(yè)投資項目核準暫行實(shí)施辦法》(京政辦發(fā)[20__]37號)的要求，通過(guò)對本項目的申報單位情況、擬建項目情況、資源利用和節能方案、建設用地、生態(tài)環(huán)境影響、經(jīng)濟和社會(huì )效益的分析研究后，得出主要結論如下：
1、項目建設程序符合國家及北京市有關(guān)法律、法規; 2、項目建設符合國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃、符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策;3、項目建設單位符合行業(yè)準入條件，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，具有較好的融資能力，可以確保項目如期順利實(shí)施;
二、項目發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析發(fā)展規劃分析
國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃符合性分析區域規劃符合性分析符合北京市發(fā)展規劃
專(zhuān)項規劃符合性分析符合國家十二規劃、北京市旅游十二五發(fā)展規劃、朝陽(yáng)區十二區發(fā)展規劃都對所在項目地區的旅游、商務(wù)、酒店發(fā)展鼓勵發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)政策分析
圍繞建設中國特色世界城市的目標要求，將北京建設成為我國入境旅游者首選目的地、亞洲商務(wù)會(huì )展旅游之都、國際一流旅游城市。通過(guò)“十二五”期間的奮斗，努力實(shí)現北京旅游業(yè)“三大領(lǐng)先”目標：
行業(yè)準入分析
項目建設單位具備行業(yè)準入條件
根據《外商投資指導目錄(20__)》的相關(guān)規定，本項目不屬于鼓勵外商投資產(chǎn)業(yè)目錄限制、禁止的產(chǎn)業(yè)，符合產(chǎn)業(yè)指導要求。擬建項目符合國家、行業(yè)部門(mén)制定的相關(guān)標準規定本項目根據《中華人民共和國國有土地使用證》(京朝國用(20__出)第0305號)，本項目土地利用方式符合《北京市城市總體規劃》、20__版北京市中心城控制性詳細規劃要求及《朝陽(yáng)區土地利用總體規劃(20__-20__)》，符合國家及北京市土地供應政策。項目建筑布局、容積率、建筑密度及綠化率嚴格執行了北京市用地規劃要求。建筑物耐火等級、抗震設防等級和結構安全等級的確定和方案設計，滿(mǎn)足國家、行業(yè)部門(mén)制定的相關(guān)標準規定。
三、資源開(kāi)發(fā)及綜合利用分析
資源開(kāi)發(fā)利用
本項目不屬于資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項目，因此，對此問(wèn)題不作闡述。土地資源的綜合利用分析
在充分兼顧資源條件和環(huán)境承載能力的情況下，項目?jì)?yōu)選布局方案，開(kāi)拓擴展空間，適當控制強度�？偨ㄖ娣e18030.5.m2，建筑密度40%，容積率3.5，綠地率30%。均在規劃設計的控制指標范圍之內，符合集約和節約利用土地的要求。
同時(shí)，項目選址符合北京市城市總體規劃，不會(huì )造成其他相關(guān)不利影響，沒(méi)有壓覆礦床和文物，不涉及通航及軍事設施等影響因素。
水資源的綜合利用
北京市為水資源嚴重緊缺的城市，人均水資源量不足400m3，為全國的1/7，全世界的`1/28。水資源匱乏已成為制約首都經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的一個(gè)主要瓶頸，節約用水已成為刻不容緩的現實(shí)問(wèn)題。
朝陽(yáng)區作為北京市最大的新城區，以其獨有的商務(wù)區林立、使館云集、且人口眾多的特點(diǎn)，在北京市的經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。一方面，它的發(fā)展建設為首都的繁榮做出了很大的貢獻;另一方面，也消耗著(zhù)北京為數有限的水資源。本項目選址位于北京市地下水禁采區本項目不開(kāi)采地下水資源，供水________于市政供水管。本項目為商業(yè)、酒店用房建設項目，對水資源利用量較大，因此合理的利用水資源，是本項目資源利用方案的重點(diǎn)。
四、資源節約措施
節地措施
貫徹落實(shí)“十分珍惜、合理利用土地和切實(shí)保護耕地”的基本國策，堅持“在保護中開(kāi)發(fā)、在開(kāi)發(fā)中保護”的總原則，妥善處理項目開(kāi)發(fā)與資源環(huán)境保護、轉變土地利用方式，促進(jìn)土地集約利用和優(yōu)化配置，提高土地資源對項目的影響程度，節約利用土地。
本項目按照規定建設工程施工總平面規劃布置應優(yōu)化土地利用，減少土地資源的占用。施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施建設禁止使用黏土磚。土方開(kāi)挖施工應采取先進(jìn)的技術(shù)措施，減少土方開(kāi)挖量，最大限度地減少對土地的擾動(dòng)，保護周邊的自然生態(tài)環(huán)境。制定和完善建設用地定額指標和土地集約利用評價(jià)指標體系，利用現有的土地利用指標，按照相關(guān)建設規范要求來(lái)提高該項目用地的集約利用水平。
對建設用地規模、布局、建設時(shí)序的控制，遏制低水平、重復建設。按照數量和質(zhì)量并重的原則，促進(jìn)土地整理的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。
關(guān)于項目建議書(shū)范文9
項目主要內容：
�。�.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規模和范圍；
�。�.合資經(jīng)營(yíng)的年限；
�。�.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；
�。�.合資企業(yè)所需的職工人數，包括技術(shù)人員和管理人員；
�。�.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
�。�.投資方式和資金來(lái)源；
�。�.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向：
合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內銷(xiāo)售為主還是外銷(xiāo)為主；
�。�.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；
�。�.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
如屬一次規模分期實(shí)施項目，應列出分期工程的`時(shí)間安排。
主要附件：
�。�.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；
�。�.外商資信調查情況表；
�。�.國內外市場(chǎng)需求情況的初步調研和預測報告，或有關(guān)主管部門(mén)對產(chǎn)品
安排的意見(jiàn)；
�。�.有關(guān)主管部門(mén)對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；
�。�.有關(guān)部門(mén)對資金安排的意向書(shū)。
【項目建議書(shū)】相關(guān)文章：
項目建議書(shū)01-29
經(jīng)典項目建議書(shū)02-25
項目規劃建議書(shū)10-19
工業(yè)項目建議書(shū)01-26
軟件項目建議書(shū)08-09
公路項目建議書(shū)07-11
農業(yè)項目建議書(shū)10-05
項目建議書(shū)模板10-27
關(guān)于項目建議書(shū)11-23