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企業(yè)管理推進(jìn)會(huì )會(huì )議總結
推進(jìn)精細管理，是油田“十二五”一項重要任務(wù)，要結合油田生產(chǎn)建設和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，認真組織好主題活動(dòng)，在尋找問(wèn)題、彌補不足、夯實(shí)基礎、培育文化、固化經(jīng)驗和塑造模式等方面進(jìn)一步深化細化工作，全面提升油田經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和科學(xué)發(fā)展能力。著(zhù)重抓好“六個(gè)深化”：
(一)進(jìn)一步深化一體化管理
經(jīng)過(guò)近兩年的推動(dòng)，目前油田一體化發(fā)展的框架和模式已基本形成，但在一體化運行上仍有許多方面尚處于形似神不似的階段。例如：一些部門(mén)和單位過(guò)多地糾結于自身利益，整體大局觀(guān)、效益觀(guān)和發(fā)展觀(guān)還落實(shí)得不夠;人流、物流、資金流的閉環(huán)流程尚沒(méi)有真正建立起來(lái)，在關(guān)鍵環(huán)節和領(lǐng)域尚存在諸多“梗阻”現象等。今后，我們既要注重宏觀(guān)層面上的一體化，更要注重微觀(guān)層面上的一體化，不斷完善一體化運作模式和過(guò)程控制，在機關(guān)層面打破壁壘，在二級層面集中力量，盡快實(shí)現各業(yè)務(wù)板塊、各生產(chǎn)要素、各關(guān)鍵環(huán)節的統籌協(xié)調和無(wú)縫對接，努力實(shí)現一體化條件下人、財、物等各類(lèi)資源的有效配置和產(chǎn)出最大化。要繼續深化一體化決策部署。牢固樹(shù)立協(xié)調發(fā)展觀(guān)、整體利益觀(guān)、加合效益觀(guān)，在做決策、定規劃、搞建設的時(shí)候，不能光考慮本系統、本單位等“小圈子”的事情，而要更多地注重整體統籌和宏觀(guān)效益。特別要把好源頭設計關(guān)，大幅減少或避免操作環(huán)節的反復和低效，實(shí)現過(guò)程最簡(jiǎn)化、運行最優(yōu)化、效益最大化。要繼續深化一體化常態(tài)運行。健全完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化工作常態(tài)機制，大力推動(dòng)勘探目標和開(kāi)發(fā)效果、方案部署和井位優(yōu)選、地質(zhì)研究和技術(shù)攻關(guān)、資料錄取和信息共享的高度一體化;大力推動(dòng)各板塊、各系統、各單位之間的高效統籌和融合，提高整體工作效率和效益;大力推動(dòng)建立一體化經(jīng)營(yíng)考核機制，不斷完善經(jīng)營(yíng)考核辦法和激勵約束機制，尤其要加強對機關(guān)處室的考核評價(jià)，實(shí)施聯(lián)動(dòng)問(wèn)責，充分激發(fā)活力。要繼續深化一體化關(guān)系協(xié)調。建立完善一體化對上溝通機制、一體化對下指導督導機制、一體化對外協(xié)調機制，特別在油地協(xié)調上要統一管理、統一口徑、統一標準，避免各自為戰、增加成本、相互掣肘。
(二)進(jìn)一步深化制度化管理
實(shí)施制度化管理，是塑造中國石化特色管理模式工作的重要內容，是實(shí)現企業(yè)規范高效運作的基本保障。年前，集團公司塑造中國石化管理模式工作會(huì )議明確提出，該項工作將逐步由總部延伸到企業(yè)，全面推進(jìn)和實(shí)現中國石化統一的標準化制度體系和信息化體系。今年，油田將按照集團公司的統一部署和要求，把制度建設作為深化精細管理的切入點(diǎn)和提升經(jīng)營(yíng)管理水平的總抓手，持續推進(jìn)制度標準化信息化建設。一是加強制度修訂完善和歸納整合。前兩年，我們精細管理工作的重點(diǎn)主要是放在清掃浮財、挖潛增效上，干毛巾也要擰出三滴水，現在看，基層工作做得已經(jīng)比較細了，可操作的空間和余地越來(lái)越小，亟需從更高層面、更深層次謀求突破口。實(shí)踐證明，企業(yè)的制度決定流程，流程決定效率，效率決定效益。這些年油田各單位探索形成了不少好的做法和模式，如系統節點(diǎn)管理、單井成本核算、長(cháng)壽井培養等等，但多數停留在形態(tài)化、意識化和個(gè)體化階段，沒(méi)有固化為文本制度，也就難以有效地推而廣之、體現效果、釋放效益。下步，各部門(mén)各單位既要加強自身的制度創(chuàng )新和完善，又要加快建設形成制度集成和整合的長(cháng)效機制，及時(shí)總結符合現代企業(yè)管理要求的好經(jīng)驗，剔除不適應、不合理、已過(guò)時(shí)的老制度，同時(shí)切實(shí)解決存量制度中存在的職責不清、矛盾沖突、環(huán)節繁多等問(wèn)題，區分和理順責、權、利，努力提高制度的創(chuàng )新力、規范力和執行力，真正把制度轉化為效益。二是加強制度標準化建設。有關(guān)部門(mén)要按照上級要求，把握好分類(lèi)推進(jìn)、分層落實(shí)、統一制度模板、做好上下位制度承接等四個(gè)要點(diǎn)，制定具體的制度改造工作計劃，完善制度歸口管理部門(mén)、制度制定部門(mén)、信息管理部門(mén)、制度執行單位等各方共同參與、協(xié)調運行的“3+1”聯(lián)動(dòng)機制，組織做好制度梳理改造工作，年底前完成制度改造任務(wù)。三是加強制度信息化建設。要在建立標準化制度體系和閉環(huán)管理模式的基礎上，與業(yè)務(wù)流程體系建設和ERP大集中工作緊密結合，進(jìn)一步完善優(yōu)化制度信息化功能設計，著(zhù)重體現信息平臺的集成、共享、高效等特點(diǎn)，穩步推進(jìn)制度建設與信息化的高度融合。
(三)進(jìn)一步深化標準化管理
無(wú)規矩不成方圓，勝利油田自身發(fā)展的歷程也是一個(gè)企業(yè)標準不斷完善、經(jīng)營(yíng)行為不斷規范的過(guò)程。目前，已有5960項企業(yè)標準納入到《勝利油田標準體系》中，覆蓋了油田勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，成為油田規范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)運行的有力依據。同時(shí)我們必須看到，目前油田標準化建設水平與精細管理的要求還有一定差距，例如在地面施工、工藝流程、設備設施等方面普遍存在標準不統一的現象，過(guò)去像閥門(mén)、皮帶、電機等都是全油田通用的，現在成了各念各的經(jīng)，計劃經(jīng)濟時(shí)代的標準打亂了，而市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的標準卻尚未建立，致使油田資源無(wú)法充分共享。為此，油田今年將按照“簡(jiǎn)單實(shí)用、有利生產(chǎn)、促進(jìn)發(fā)展”的原則，全面推進(jìn)統一、科學(xué)、規范的標準化建設，持續提升油田標準化管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)各類(lèi)資源的高效配置、互通共享。要加強體系標準化建設。要把建立標準化體系作為提高油田精細管理水平的重要舉措，在油氣田地面工程、工藝流程建設等領(lǐng)域探索推廣以標準化設計、模塊化建設、規�；少�、標準化預算為重點(diǎn)的標準化建設，進(jìn)一步降低采購成本、提高硬件質(zhì)量，努力實(shí)現全油田層面資源共享。要加強質(zhì)量標準化管理。把質(zhì)量標準化作為精細管理的重要內容，以科學(xué)、全面、系統的標準體系引導“對標、追標、創(chuàng )標”，按標準組織生產(chǎn)，按標準規范操作，按標準評價(jià)質(zhì)量，按標準進(jìn)行考核，實(shí)施全過(guò)程監督、無(wú)縫隙管理，持續提升油田發(fā)展質(zhì)量。要加強經(jīng)驗標準化傳承。對油田現有的成熟管理經(jīng)驗進(jìn)行系統歸納和總結提升，進(jìn)一步上升為制度標準并加以固化，成為油田管理制度體系的組成部分和管理標準化的重要內容，不斷豐富勝利特色管理模式的內涵。
(四)進(jìn)一步深化信息化管理
3月4日，油田召開(kāi)了信息化工作會(huì )議，對信息工作進(jìn)行了安排部署。深化精細管理，推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”工作，離不開(kāi)信息化的支持。油田信息化建設要緊緊圍繞油田發(fā)展戰略、核心業(yè)務(wù)和中心工作，依靠數字化和信息化手段，改造傳統模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)精細管理、提升工作效能，為推動(dòng)油田各項事業(yè)全面發(fā)展提供強力支撐和高端服務(wù)。今后在信息化建設中，要著(zhù)重把握好以下幾點(diǎn)：一是正視差距。經(jīng)過(guò)多年的投入和建設，油田信息化建設已經(jīng)達到較高水平，為提升油田整體發(fā)展質(zhì)量和核心競爭能力作出了重大貢獻，但與國內外一些先進(jìn)企業(yè)相比，差距還是不小，提升空間還很大;與我們發(fā)展生產(chǎn)力和轉變發(fā)展方式的迫切需要相比，后臺支撐力也略顯滯后與不足，特別是在油田持續推進(jìn)精細化管理的過(guò)程當中，信息化的作用發(fā)揮得還不夠，對此我們應有清醒認識。二是抓住重點(diǎn)。信息工作要瞄準“轉方式、調結構、提質(zhì)量、促發(fā)展”這一中心任務(wù)，對標先進(jìn)、對比差距、對照需要，在數據采集、系統優(yōu)化、鏈接協(xié)作、集成應用、資源共享等關(guān)鍵環(huán)節上創(chuàng )新實(shí)踐、狠下功夫，給勘探開(kāi)發(fā)提供有力支持，為精細管理增加有效保障，在促進(jìn)安全清潔生產(chǎn)上發(fā)揮更大作用，為改善職工生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是扎實(shí)推進(jìn)。要依托ERP平臺對油田現有管理信息系統進(jìn)行集成整合，著(zhù)力構建一體化管理信息平臺，實(shí)現業(yè)務(wù)顯性化、進(jìn)度形象化、控制實(shí)時(shí)化和管理規范化，更好地消除部門(mén)壁壘，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)協(xié)調發(fā)展，真正成為油田各項管理的“神經(jīng)中樞”。要持續加強信息源充分共享，完善系統設計，加快軟件開(kāi)發(fā)，確保提供及時(shí)、準確、完整的決策信息支撐，實(shí)現信息資源的一體化無(wú)縫隙、無(wú)障礙對接與共享。要切實(shí)加快數字興油、數字運營(yíng)、數字管理、數字民生等重點(diǎn)工程建設，進(jìn)一步提升信息化對油田發(fā)展的支撐作用。
(五)進(jìn)一步深化系統節點(diǎn)管理
系統節點(diǎn)管理模式經(jīng)過(guò)近兩年來(lái)的實(shí)踐與完善，更加適應和符合油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，去年在全油田范圍內進(jìn)行了推廣，見(jiàn)到了比較好的效果。但在推行過(guò)程中，也有一些單位不夠重視、不夠積極，一定程度上影響了進(jìn)程和效果。他山之石，可以攻玉，各單位務(wù)必要提高認識，轉變觀(guān)念，做好結合文章，既要堅持本單位行之有效的管理經(jīng)驗和方法，也要虛懷若谷、海納百川，學(xué)習實(shí)踐先進(jìn)適用的管理模式。下步，要抓住三個(gè)重點(diǎn)：一要持續完善。緊密結合油田實(shí)際，將經(jīng)濟技術(shù)指標和工作質(zhì)量指標結合起來(lái)，分系統、分節點(diǎn)進(jìn)行豐富完善，使其在實(shí)踐中發(fā)展成熟、日臻完美。二要全面推開(kāi)。各板塊、各單位要強化培訓和推廣實(shí)施，加快組織運行。有關(guān)部門(mén)要加強監督檢查，建立系統節點(diǎn)精細管理信息系統，將系統的目標、節點(diǎn)的設置、責任的確認、考核的結果等納入其中，不斷推進(jìn)這一管理模式向縱深發(fā)展。三要注重實(shí)效。實(shí)施過(guò)程中要堅持來(lái)自實(shí)踐、用于實(shí)踐的原則，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)提高油田精細管理水平。
(六)進(jìn)一步深化基礎性管理
基礎不牢，地動(dòng)山搖。隨著(zhù)時(shí)代變遷和形勢發(fā)展，現階段我們所講的基礎工作，不但包括基層建設、基礎工作、基本功訓練這“三基”，而且包括除“四害”，就是努力消除安全環(huán)保事故、不穩定事件、質(zhì)量事故、廉政案件這四大危害。在主題活動(dòng)推進(jìn)中，我們一定要把強“三基”、除“四害”上升到“生命線(xiàn)”工程的高度加以重視和對待。一方面，切實(shí)強化細化“三基”工作。要理順管理流程，細化操作標準，健全崗位規范，抓好考核激勵，全面落實(shí)崗位責任制，實(shí)現崗位精細操作。加強職工培訓和基本功訓練，引導職工掌握精細管理的本領(lǐng)，切實(shí)把責任落實(shí)到崗位、油井、設備、參數和操作環(huán)節。要精細崗位描述，細化工作職責，使每一名職工知道干什么、怎么干、干到什么程度，做到人人精心、事事精細、項項精優(yōu)。深入開(kāi)展“三基”創(chuàng )建活動(dòng)，推進(jìn)爭創(chuàng )內容指標化、爭創(chuàng )步驟程序化、檢查考核數據化。積極培育精細文化，引導職工把簡(jiǎn)單的事情做對，把平凡的事情做好，使精細理念轉化為自覺(jué)行動(dòng)、培養成行為習慣，營(yíng)造人人講究精細、事事講究精細、處處講究精細的氛圍。另一方面，持之以恒抓好“除四害”工作。全面推進(jìn)HSE管理體系建設，持續提升風(fēng)險防范和應急處置能力，堅決杜絕重大事故和危及公共安全事件的發(fā)生;加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，建立全方位、立體化的質(zhì)量管控體系，努力提升油田質(zhì)量管理水平;全力維護大局穩定，為油田發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境;加強廉潔文化建設，預防和消除腐敗案件發(fā)生，通過(guò)嚴格精細的管理工作，確保單位和個(gè)人安全不出大漏子，穩定不出大亂子，質(zhì)量不出大差子，廉政不出大案子。
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