全年會(huì )議總結

　　年會(huì )指某些社會(huì )團體一年舉行一次的集會(huì )，是企業(yè)和組織一年一度的“家庭盛會(huì )”，主要目的是激揚士氣，營(yíng)造組織氣氛、深化內部溝通、促進(jìn)戰略分享、增進(jìn)目標認同，并制定目標，為新一年度的工作奏響序曲。小編精心為你整理了全年會(huì )議總結，希望對你有所借鑒作用喲。

　　各位同仁：

　　大家上午好！

　　伴隨著(zhù)2014年新春佳節的悄然而至，咱們圓滿(mǎn)完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天咱們在此召開(kāi)年終總結大會(huì )，對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破，公司規模得到壯大，在國內外的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

　　雖然這一年來(lái)咱們取得了一定的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，咱們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。希望在座的各位要時(shí)刻樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就20xx年的'主要工作做一些回顧：

　　一、銷(xiāo)售方面：

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出。20xx年，公司根據市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將海外銷(xiāo)售市場(chǎng)和大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售作為主攻方向，完善了經(jīng)銷(xiāo)代理、批發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，強化了公司電子商務(wù)銷(xiāo)售隊伍建設。從而，實(shí)現了20xx年銷(xiāo)售總額億元，較去年同期增長(cháng)xx%，占年計劃的  %，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績(jì)，實(shí)屬不易。

　　二、財務(wù)管理方面：

　　一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財務(wù)管理制度，只有健全的財務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標，必須重視。20xx年是財務(wù)管理架構改革的第一年，財務(wù)部更名為財務(wù)管理中心，下設會(huì )計部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部，職責更明確，極大的調動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。同時(shí)，公司強化了集團大財務(wù)管理的功能，加強了財務(wù)預算管理工作，有效的提高了咱們的財務(wù)管理水平，規范了公司的各項經(jīng)濟活動(dòng)，使每一經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行都依法合規，有理有據，充分合理。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，較去年同期增長(cháng)%，占年計劃的%；實(shí)現銷(xiāo)售收入億元，較去年同期增長(cháng)%，占年計劃的%；實(shí)現稅前利潤 萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng) %。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強，為咱們今后進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。

　　四、人力資源方面：

　　在人才管理方面，咱們將加大力度，更完善的保護員工的權益。想員工之所想，急員工之所急。同時(shí)培養員工愛(ài)廠(chǎng)如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規模。公司20xx年持續引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員 名，近幾年累計引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數的%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著(zhù)年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

　　五、產(chǎn)品研發(fā)方面：

　　今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項研發(fā)小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進(jìn)行了設計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項，真空小糧倉也已經(jīng)在實(shí)際的試用過(guò)程中。當然，最可喜的是咱們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可，并隨著(zhù)神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。這些產(chǎn)品的研制成功標志著(zhù)**集團的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。

　　六、采購管理方面：

　　集團采購部門(mén)20xx年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進(jìn)一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類(lèi)管理，加大與有規模、有實(shí)力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價(jià)采購制度以來(lái)，在采購的各個(gè)環(huán)節接受財務(wù)部門(mén)的監督，使采購工作更加透明，使采購部門(mén)的管理更加規范。20xx年采購部采購金額約達  萬(wàn)元，通過(guò)比價(jià)招標節約成本達到萬(wàn)元。當然，采購工作的改善空間還是很大的，希望采購部門(mén)要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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