集團安全生產(chǎn)工作會(huì )議總結
今天，小編為您帶來(lái)了集團安全生產(chǎn)工作會(huì )議總結，希望您喜歡，上公文站，發(fā)現學(xué)習。
集團安全生產(chǎn)工作會(huì )議總結一
4月1日,高科集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊林主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )。集團相關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)及負責安全生產(chǎn)的工作人員參加會(huì )議。
會(huì )議傳達學(xué)習了4月1日上午區黨工委委員、管委會(huì )副主任張建軍帶隊檢查沙文園區安全生產(chǎn)工作時(shí)的指示要求,并安排部署集團安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
會(huì )議強調,相關(guān)職能部門(mén)、子公司要高度重視安全生產(chǎn)工作,明確工作思路,采取適當措施,對已發(fā)現的安全隱患要立即開(kāi)展整改;要深入開(kāi)展隱患排查,建立工作臺賬,堅決遏制各類(lèi)事故發(fā)生;清明假期將至,要扎實(shí)做好安全值守和信息報送工作;要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,建立問(wèn)責機制,確保園區安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
集團安全生產(chǎn)工作會(huì )議總結二
3月24日，水務(wù)集團召開(kāi)2017年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，集團各子公司黨政負責人、分管安全負責人、各部門(mén)負責人參會(huì )，集團公司副總經(jīng)理王曉睦主持會(huì )議。
集團公司副總經(jīng)理白濱做集團公司2017年安全生產(chǎn)工作報告，集團公司安委辦主任解沛安排2017年安全生產(chǎn)檢查計劃，集團公司副總經(jīng)理王曉睦傳達《山西省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )關(guān)于組織開(kāi)展農民工工資支付保障工作自查的通知》和《山西省水利廳關(guān)于集中開(kāi)展解決拖欠農民工工資問(wèn)題專(zhuān)項整治工作的通知》。集團公司董事、副總經(jīng)理張根鎖做總結發(fā)言并指出，安全生產(chǎn)責任重于泰山，一定要堅守發(fā)展決不以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線(xiàn)意識，強化“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，堅持上下聯(lián)動(dòng)、各負其責、全程管控，將安全監管的各項措施落實(shí)到邊、落實(shí)到底、落實(shí)到人，形成齊抓共管的強大合力，推動(dòng)集團公司安全生產(chǎn)持續穩定向好。
集團安全生產(chǎn)工作會(huì )議總結三
3月30日下午3時(shí)，晉能集團四通煤業(yè)2017年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議在該礦職工培訓中心二樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由該礦黨支部書(shū)記辛作江主持。礦班子成員、副科級以上干部、基層區隊隊干、班組長(cháng)100余人參加會(huì )議。
會(huì )上，該礦安全副礦長(cháng)陳春林作了題為《轉變思想觀(guān)念，狠抓責任落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )四通煤業(yè)安全發(fā)展新局面》的安全生產(chǎn)工作報告，對2016年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面客觀(guān)回顧，對2017年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了周密安排。
礦長(cháng)劉純珍作了題為《凝心聚力，克難攻堅，再鼓斗志，砥礪奮進(jìn)，全力打造安全高效現代化礦井》的工作報告，就如何做好2017年全礦安全生產(chǎn)工作，提出了“22710”工作目標、“12345”工作思路和四個(gè)“確保”舉措，從嚴守安全紅線(xiàn)，狠抓事故預防、明確進(jìn)度目標，實(shí)施動(dòng)態(tài)管控、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念、深化內部改革和黨建示范帶動(dòng)，工會(huì )凝聚感召四個(gè)方面進(jìn)行了全面部署。
許亞云董事長(cháng)作了重要講話(huà)，分析了礦井目前面臨的形勢、現狀、任務(wù)，從安全壓力、資金壓力、竣工驗收時(shí)間節點(diǎn)壓力等方面向全礦干部職工指出了全力以赴共同應對嚴峻形勢任務(wù)“歇不得”、“等不得”、“慢不得”的緊迫性。許亞云強調，一是要強化執行力建設。安全生產(chǎn)如何抓，重點(diǎn)是落實(shí)。要做到頭腦清醒，責任明確，獎懲嚴明。安全管理上，頂板、機電運輸、“一通三防”管理是重點(diǎn)領(lǐng)域，搞好“兩項活動(dòng)”、拉緊“兩條線(xiàn)”是施治良策，要認真對待，嚴防死守，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。二是要強化時(shí)間節點(diǎn)意識。要搶抓時(shí)間，超前部署，合理組織施工、生產(chǎn)，及時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )、現場(chǎng)辦公會(huì )，研究分析生產(chǎn)管理主要環(huán)節存在的問(wèn)題，制定針對性措施并及時(shí)督促落實(shí)，確保項目建設的達標驗收。三是強化隊伍建設。治企之要，首在用人。轉型發(fā)展，關(guān)鍵在人。礦井竣工驗收以后，我們要把主要精力放在整頓班子建設、員工隊伍建設上來(lái)。要憑業(yè)績(jì)用人，憑能力用人，憑事業(yè)心用人，打造一支精干高效的干部隊伍、踏實(shí)苦干的管理隊伍和能打善拼的專(zhuān)業(yè)隊伍。四是要強化黨風(fēng)廉政建設。要繼續開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，深入開(kāi)展“講政治、知敬畏、守規矩”專(zhuān)項治理活動(dòng)，大力開(kāi)展爭創(chuàng )“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”百日競賽活動(dòng)，力求在優(yōu)化環(huán)境、夯實(shí)管理、強化服務(wù)上見(jiàn)成效、出亮點(diǎn)、上水平。要強化監督執紀，從公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、辦公用房、婚喪喜慶、機關(guān)辦事效率等等群眾反映最強烈、最關(guān)注的問(wèn)題抓起，持續抓好落實(shí)“八項規定”精神和糾正“四風(fēng)”工作，通過(guò)對作風(fēng)紀律的.嚴管、嚴查、嚴監督，使干部職工心有所畏、言有所戒、行有所止。
會(huì )議強調，2017年是黨的十九大召開(kāi)之年，是晉能集團、臨汾公司實(shí)施“十三五”規劃承上啟下的重要一年，也是四通煤業(yè)150萬(wàn)噸現代化礦井建設項目實(shí)現竣工驗收平穩落地的沖刺之年。希望全體干部職工凝心聚力，頑強拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，擼起袖子加油干，以永不言敗的斗志，義無(wú)反顧的豪情，按期實(shí)現四通煤業(yè)150萬(wàn)噸現代化礦井竣工驗收，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)!
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