工作總結會(huì )議紀要15篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的工作總結會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。
工作總結會(huì )議紀要1
會(huì )議議題：月度采購工作總結
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：集團總部采購部辦公室
主持人：xxx
參會(huì )人員：xxx xxx xxx xxx
記錄人：xxx
紀要內容：
xx月xx日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開(kāi)部門(mén)月度物資采購工作總結會(huì )議。會(huì )議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會(huì )議。會(huì )上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報，對本月采購工作存在的問(wèn)題作了分析總結。
一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結， 認真總結了采購部xx月份物資供應工作中取得的成績(jì)和表現的不足。
進(jìn)入xx月份來(lái)，采購部在集團公司的領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時(shí)，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：
1、無(wú)違反集團基本規章制度，無(wú)重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門(mén)員工參加培訓不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時(shí)采購配送到礦。
在完成這些問(wèn)題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面： 1、配送管理制度執行不力，配送過(guò)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購到礦;3、對采購計劃執行不力、監督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規范;5、沒(méi)有完成《采購管理制度》的擬定修編。
x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問(wèn)題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
二、會(huì )議指出要積極推行流程化規范化管理，促使公司采購流程走向規范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。
但此項工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規范和形成是靠大家共同執行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開(kāi)具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開(kāi)出，便于準確統計月度采購金額等情況。
其次要做好與財務(wù)部門(mén)的工作對接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷(xiāo)、發(fā)票交接處理、供 應商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應商的`對賬工作，保障月清月結、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續工作。
在6月份的物資供應管理工作中，經(jīng)過(guò)全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績(jì)。但同時(shí)也應看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應對各種采購工作壓力的準備，及時(shí)有效做好物資供應，保障圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
工作總結會(huì )議紀要2
標題
部門(mén)： 姓名： 崗位： 時(shí)間：
1、月重大事記說(shuō)明：
主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;
2、月度具體工作總結：
A、當月目標完成概況(完成項目、時(shí)間、成效)：
B、當月計劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項目、時(shí)間、成效、何人下達臨時(shí)工作)：
C、當月未完成工作項目說(shuō)明(未完成原因，延遲完成具體時(shí)間)：
3、月計劃執行率
4、工作開(kāi)展進(jìn)步與不足之處：
進(jìn)步：
不足：
5、工作建議與要求：
工作總結會(huì )議紀要3
編制日期：20xx年2月13日
編制部門(mén)：行政部
記錄人：密級：內部文件
會(huì )議時(shí)間：20xx年2月13日（星期四）時(shí)間：18：00—19：50
會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：全體人員
主送：
抄送：運營(yíng)總部
會(huì )議主題：20xx年1月總結會(huì )
一、會(huì )議內容
1、銷(xiāo)售：1月銷(xiāo)售任務(wù)為83臺，春季即將來(lái)臨，市場(chǎng)十分火熱，共計完成81臺；但還是沒(méi)
有100%完成任務(wù)，完成率為98%。王健有一個(gè)客戶(hù)沒(méi)有在公司內購買(mǎi)保險，沒(méi)有完成100%銷(xiāo)售捆綁；以后客戶(hù)不在公司購買(mǎi)保險就不賣(mài)車(chē)，堅決把保險做到100%
延保本月共計出了4單：陳明月1單、代思菊1單、王健1單、張焱寧1單，還有4位銷(xiāo)售顧問(wèn)沒(méi)有出單。1月銷(xiāo)售共賣(mài)裝飾27650元，因為銷(xiāo)售顧問(wèn)贈送客戶(hù)過(guò)多的裝飾，客戶(hù)根本不需要再花錢(qián)購買(mǎi)裝飾；有些客戶(hù)不需要的裝飾，贈送之后出現問(wèn)題反而會(huì )找公司的麻煩
2、每個(gè)人工作范圍、自己崗位應該做的事情明確，崗位職責要明確
本月重大問(wèn)題：客戶(hù)的創(chuàng )酷車(chē)子因過(guò)年銷(xiāo)量大，把車(chē)開(kāi)到外面去做裝飾，不小心把門(mén)刮花了，但是第二天就要交車(chē)，所以跟同一車(chē)型換了一個(gè)門(mén)，但是因為粗心大意把配置不同的車(chē)門(mén)調換，銷(xiāo)售顧問(wèn)陳明月在交車(chē)時(shí)也沒(méi)有發(fā)現車(chē)上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶(hù)；就這樣一環(huán)一環(huán)的錯，在發(fā)現問(wèn)題是及時(shí)解決，這是大家的責任心問(wèn)題，各部門(mén)崗位之間責任負責的事不明確
3、庫管職責比較模糊，先將自己的事情做好、再說(shuō)幫忙事項，何強車(chē)間主管兼質(zhì)檢員，商品
車(chē)失分關(guān)鍵要找到人來(lái)檢測，拿庫房的`車(chē)鑰匙必須在平臺處登記，質(zhì)損要跟平臺報備，手續包領(lǐng)取必須簽字。都不能由銷(xiāo)售顧問(wèn)自己去拿
4、前臺接待流程規范：銷(xiāo)售、售后涉及到交錢(qián)帶客戶(hù)去收銀室，領(lǐng)錢(qián)也需要讓客戶(hù)親自到收
銀室領(lǐng)��；事故擦花—李會(huì )；質(zhì)損—汪艷；索賠：漏油報清楚些，具體在哪里漏油，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完，幾樣東西是否領(lǐng)完
二、會(huì )議決議
1、交車(chē)前幾天、提前檢查，PDI必須要做，項目較多，每人一份。車(chē)聲前后、左右、大彎
燈、轉彎燈共十幾項都要檢查好，商品車(chē)有問(wèn)題必須開(kāi)公單。質(zhì)損車(chē)必須備注好，鈑金組長(cháng)必須交車(chē)前檢查一次再次確認
2、Call車(chē)路上有的車(chē)型，客戶(hù)等不及需要在其他地方調車(chē)回來(lái)，調車(chē)的費用需要由客戶(hù)承擔�？蛻�(hù)信息的準確率必須達到100%，報GMAC號碼如有電話(huà)號碼變動(dòng)跟財務(wù)改動(dòng)，準確率降低
3、車(chē)間：學(xué)徒修好車(chē)之后，組長(cháng)負責質(zhì)檢，當事人自己質(zhì)檢一次，員工的責任心是讓客戶(hù)
信任，車(chē)間管理加強強度，做到保養流程規范
工作總結會(huì )議紀要4
6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結會(huì )暨第三屆全國黨支部書(shū)記工作交流會(huì )在青島市舉行。青島市南區區委副書(shū)記、區長(cháng)高健先生，青島市市南區副區長(cháng)孫晉華先生，青島市市南區司法局司法局局長(cháng)姜岱勇先生，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會(huì )議現場(chǎng)。律所總部領(lǐng)導、盈科全國分所執行主任、管委會(huì )主任、黨支部書(shū)記、監事會(huì )主席、執行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會(huì )議。本次會(huì )議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng )始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結會(huì )在青召開(kāi)會(huì )議伊始，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會(huì )主席梅向榮先生總結了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設、黨組織建設、律所國內外發(fā)展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢，重申盈科律所未來(lái)五年發(fā)展目標：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時(shí)，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日，盈科執業(yè)律師人數力爭突破10000名，人均收入達到100萬(wàn)/年，大陸地區營(yíng)業(yè)收入突破100億元人民幣。
建所以來(lái)，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會(huì )的廣泛認同，創(chuàng )出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會(huì )上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng )始合伙人、名譽(yù)主任、黨委書(shū)記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報告。據郝惠珍書(shū)記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書(shū)記工作交流會(huì )已經(jīng)舉行到第三屆。三年來(lái)，律所從全國26個(gè)黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個(gè)黨委、2個(gè)黨總支、48個(gè)黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著(zhù)力搞好“兩個(gè)建設”，做好“三項工作”，較好地處理了“四個(gè)關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當事人權益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會(huì )效果的關(guān)系”、“處理好執業(yè)自律與行業(yè)自由的.關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績(jì)，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
隨后，盈科律所中國區執行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區20xx年上半年工作總結。
經(jīng)過(guò)半年的努力，盈科分所發(fā)展規�？上�，機構設置更加精準專(zhuān)，律師數量提高。盈科大律地區律師總人數突破5000人，16家大陸分所的執業(yè)律師超過(guò)100名，其中3家分所超過(guò)400名執業(yè)律師，3家超過(guò)200名執業(yè)律師。
專(zhuān)業(yè)建設、大部制開(kāi)展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區總創(chuàng )收與去年同期相比增長(cháng)32%，全國共接收各類(lèi)案件36615件。專(zhuān)業(yè)化建設工作在全國范圍內重點(diǎn)推進(jìn)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓持續舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現，PPP、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域表現突出，錢(qián)伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
與此同時(shí)，律所加強了對律師身心健康的關(guān)注，開(kāi)展豐富多樣的文化體育娛樂(lè )活動(dòng)。1-5月總部和各分所組織各項文體活動(dòng)逾800場(chǎng)，參與人數超過(guò)1萬(wàn)人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務(wù)所全球董事會(huì )執行主席楊琳在會(huì )上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個(gè)國家的89個(gè)城市及地區均設有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶(hù)提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來(lái)西亞等地開(kāi)設海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系，提升盈科全球法律服務(wù)能力。
此外，據楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問(wèn)委員會(huì )、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標國產(chǎn)業(yè)準入指引、投資機會(huì )對接、投資項目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢(xún)服務(wù)等，真正實(shí)現為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。
為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長(cháng)，任命王光英律師擔任常務(wù)副院長(cháng)，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔任副院長(cháng)，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng )始合伙人、全球合伙人、總部管委會(huì )主任趙興仁先生，創(chuàng )始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導委員會(huì )主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書(shū)。
十六載風(fēng)雨兼程，盈科人攜手共進(jìn)，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執業(yè)律師人數突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規�；ㄔO的成績(jì)，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯、紀念牌和證書(shū)。
當日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執行主任工作會(huì )議、20xx年第二次管理委員會(huì )主任全體會(huì )議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書(shū)記工作交流會(huì )、20xx年第二次監事會(huì )主席全體會(huì )議在四個(gè)分會(huì )場(chǎng)同時(shí)召開(kāi)。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進(jìn)行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書(shū)記匯總了會(huì )議分組討論的情況，總結了本次會(huì )議的特點(diǎn)，提出了下一步工作方向和目標。17日下午，全體與會(huì )人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩(shī)達?維多利亞號郵輪，開(kāi)啟了為期六天的拓展之旅。
工作總結會(huì )議紀要5
7月1日上午，太原市質(zhì)監局召開(kāi)全市質(zhì)監系統半年工作總結會(huì )，匯報總結20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監局主持工作的孫乃俊同志主持會(huì )議，各區(開(kāi)發(fā)區、園區)分局、市質(zhì)監局各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各處室負責人參加并匯報上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評，機關(guān)科級以上干部參會(huì )。
上半年，全市質(zhì)監系統各單位各部門(mén)緊緊圍繞市委、市政府和當地黨委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動(dòng)認識、適應、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側結構性改革為動(dòng)力，繼續堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強基礎”，認真履職，主動(dòng)作為，積極創(chuàng )新，確保安全，穩步推進(jìn)質(zhì)監各項工作有序開(kāi)展。如在積極開(kāi)展特種設備安全“三大戰役”和“反三違”專(zhuān)項行動(dòng);主動(dòng)服務(wù)全市出租車(chē)車(chē)用氣瓶報廢和計價(jià)器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，服務(wù)全市城中村改造;深入開(kāi)展全國知名品牌示范區創(chuàng )建，循環(huán)經(jīng)濟標準化試點(diǎn)工作，農業(yè)標準化、服務(wù)業(yè)標準化示范區建設;健全權力運行機制體系，深入推進(jìn)“六權治本”，努力建立法治質(zhì)監等方面，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監基礎職能，提高了質(zhì)監工作的有效性、整體性和協(xié)調性。
各分管領(lǐng)導在工作點(diǎn)評中對全市系統各部門(mén)各單位所取得的成績(jì)給予肯定，并提出了相應的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習教育。開(kāi)展“兩*一做”學(xué)習教育，是當前黨的建設的一項重大政治任務(wù)，要壓實(shí)責任、精準發(fā)力。各級黨組織要切實(shí)履行主體責任，一把手要切實(shí)履行好組織者、推動(dòng)者、實(shí)施者的重要責任，堅持領(lǐng)導帶頭、以上率下，各級各部門(mén)領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統黨員領(lǐng)導干部要以身作則、身體力行，帶頭落實(shí)學(xué)習教育的各項要求，切實(shí)貫徹好“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )等制度，在規范開(kāi)展學(xué)習、提高學(xué)習實(shí)效上下功夫，確保學(xué)習教育真正抓常抓細、見(jiàn)到實(shí)效。
二是要科學(xué)苦干，確保特種設備安全。今年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)各項改革任務(wù)的攻堅之年，半年的時(shí)間已過(guò)去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統各級各部門(mén)要對我市特種設備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線(xiàn)，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實(shí)“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設備法規體系和運行保障機制，健全分類(lèi)監管、重點(diǎn)監督檢查制度，要切實(shí)按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的十二字要求，繼續深化特種設備“三大戰役”，在扎實(shí)做好“反三違”專(zhuān)項行動(dòng)和特種設備“五進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí)，要進(jìn)一步加大監管力度，創(chuàng )新監管方式，強化監管責任、細化監管措施，用科學(xué)的監管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的.苦干精神，全力保障我市特種設備安全運行。
三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎，著(zhù)力展示質(zhì)監工作服務(wù)地方經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢。切實(shí)把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來(lái)，全面推進(jìn)標準化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導、市場(chǎng)驅動(dòng)、社會(huì )參與、協(xié)同推進(jìn)的標準化共治體制，充分發(fā)揮“標準化+”效應，提升標準工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節能減排、公平貿易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過(guò)認證認可服務(wù)平臺等信息化手段，向市場(chǎng)和社會(huì )傳遞質(zhì)量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護公平誠信的環(huán)境，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，為“雙創(chuàng )”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強化檢驗檢測的保障作用。
會(huì )議號召全市系統干部職工，團結一致，積極作為，敢于擔當，扎實(shí)工作，為順利完成全年各項任務(wù)目標繼續努力奮斗。
工作總結會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日
會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、
xxx
主持人員：xxx
缺席人員：xxx
會(huì )議記錄：xx
會(huì )議內容：
一、工程部人員對現場(chǎng)狀況的匯報
1、xxx：土建工程師，負責小區
目前小區施工進(jìn)度情況如下：
�。�1）對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
�。�2）市政改線(xiàn)問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線(xiàn)任務(wù)；燃氣管道方面，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀(guān)。
�。�3）復核6、7號樓定位。
�。�4）已確定廣場(chǎng)以及4、5號樓的標高。
�。�5）6、7、8號樓側磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。
�。�6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、xxx：土建工程師，負責公園項目。
對于小區目前進(jìn)展情況匯報如下：
�。�1）配合魏工已完成小區現場(chǎng)的標高測量。
對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：
�。�1）已完成公園舊渠回填工作；
�。�2）今天確定湖底標高，下午進(jìn)行湖的放線(xiàn)工作，兩天內完成線(xiàn)型工作。
�。�3）湖底土工布在月底施工完成；
�。�4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
�。�5）兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎無(wú)法施工，設計重新出方案。
�。�6）主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設計出圖紙，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設計方案后再行施工。
�。�7）北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
�。�8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
�。�9）對于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。
�。�10）人工湖北側土方開(kāi)挖在8月26日前完成。
3、xxx：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需要領(lǐng)導進(jìn)行確定方案。
二、xxx對于目前現場(chǎng)狀況進(jìn)行總結并做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達到正負零，按進(jìn)度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動(dòng)：因為小區工程緊張，xxx配合x(chóng)xx工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由xxx負責，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區工程：主要由xxx負責，xxx以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據現場(chǎng)狀況，結合工程特點(diǎn)及既定工期目標，編制切實(shí)可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，xxx要抓緊與設計對接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構筑物外形設計方案；對于水幕電影設計公司于2天內進(jìn)場(chǎng)，xxx要與郭工對接好工作；景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進(jìn)行施工。
4、綠化方面，xxx需要對每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項進(jìn)行規格對比，xxx負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導最終確定。
6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。
三、xxx對于目前項目進(jìn)度工作的評價(jià)總結
1、公園對于政府部門(mén)8月底9月初的.檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。
2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導審批。
3、針對目前市場(chǎng)競爭壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點(diǎn)，計劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領(lǐng)導安排的工作應及時(shí)進(jìn)行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時(shí)開(kāi)會(huì )解決存在的問(wèn)題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場(chǎng)管理問(wèn)題如下：
�。�1）xxx：對于小區內燃氣管道改線(xiàn)方面，一直拖延。
�。�2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類(lèi)；
�。�3）制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計劃，與xx等負責人員接洽溝通，
�。�4）監督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。xxx今天與一中負責人接洽，確定好開(kāi)門(mén)位置。
�。�5）對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問(wèn)題，把預算內容交與王春吉經(jīng)理處理。
�。�6）工程部人員要注意協(xié)調方式，有自己的工作原則。
四、會(huì )議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個(gè)團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。
工作總結會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：20xx7.4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：*****1#樓項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：***。
會(huì )議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù)；
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的'方式方法有待調整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。***項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
工作總結會(huì )議紀要8
安通公司20xx年度年終總結會(huì )議于1月21日晚在公司會(huì )議室舉行。
回顧整個(gè)20xx年，因國家土地調整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂(lè )觀(guān)，可用土地指標有限，使整個(gè)招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶(hù)在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區，該數據與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執行與工程建設方面，雖然該部門(mén)工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒(méi)有出現一次延誤執行的案例，給客戶(hù)留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線(xiàn)，網(wǎng)站上線(xiàn)后即得到了政府部門(mén)及客戶(hù)的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區信息以及線(xiàn)下投資指導為特色，利用自身專(zhuān)業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標正式通過(guò)“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過(guò)企業(yè)整體VI設計，運用統一的`色調，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區首選服務(wù)機構”的服務(wù)宗旨更系統、直觀(guān)的傳達給大家，為爭創(chuàng )“杭州馳名商標”而繼續努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門(mén)提出了更高的要求，創(chuàng )新及團隊合作依然是公司全年的建設重點(diǎn)，同時(shí)為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協(xié)調工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶(hù)。
工作總結會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：20xx.7.4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：xxxxx1#樓項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：xxx。
會(huì )議目的：1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù);2、進(jìn)一步統一思想，統一認識;3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎;4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：xxx項目20xx年上半年交房;xxx項目20xx年x月x日交房;xxx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，xxx項目和xxx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的'工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái);內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象;工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強;工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準;對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。xxx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。xxx項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：xxx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xxx項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
xxx有限公司
工作總結會(huì )議紀要10
20xx年1月28日下午14時(shí)，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩健前行”為主題的20xx年終總結暨表彰大會(huì )在公司會(huì )議室隆重舉行�？偨�(jīng)理安民先生出席了此次會(huì )議。
會(huì )議初始，全體員工齊頌司訓、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對自己本部門(mén)18年度相關(guān)工作進(jìn)行了總結，并就20xx年的工作作出了規劃。胡光波作為員工代表對自己本年度的工作做了工作報告。本次會(huì )議對在20xx年工作中表現優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀個(gè)人”獎項，對在一線(xiàn)工作中做出一定成績(jì)的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實(shí)干獎”和“進(jìn)步飛躍獎”。
年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強調，公司的發(fā)展牽動(dòng)著(zhù)每一個(gè)“彩菲萊”人的'心，我們要深刻認識到只有加快轉變觀(guān)念，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為一個(gè)當之無(wú)愧的現代化企業(yè)。同時(shí)對公司過(guò)去一年的工作做了全面的總結，明確指出公司未來(lái)的發(fā)展思路，并規劃了20xx年的發(fā)展目標與項目，鼓勵大家鉚足干勁，大展身手。本次大會(huì )的勝利召開(kāi)全面體現了彩菲萊公司 “團結、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、傳承、創(chuàng )新”的指導思想。
本次會(huì )議我們還融入了豐富多彩的娛樂(lè )活動(dòng)，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數錢(qián)等，節目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的年會(huì )，整個(gè)會(huì )議氣氛活躍，讓大家在參與節目互動(dòng)的同時(shí)收獲一份感動(dòng)，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場(chǎng)會(huì )議持續了3個(gè)半小時(shí)，最后在我們的生日會(huì )中完美的落下帷幕。
工作總結會(huì )議紀要11
xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議，xxx院長(cháng)、xxx副院長(cháng)、院長(cháng)助理xxx出席會(huì )議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理xxx主持�，F紀要如下：
本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。
會(huì )上，教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。
隨后，院長(cháng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：
第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的.基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。
第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。
xxx副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。
聽(tīng)取了各項工作匯報后，xxx院長(cháng)做重要講話(huà)。x院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。
x院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
工作總結會(huì )議紀要12
7月1日上午，鄭州市旅游局召開(kāi)20××年半年工作總結會(huì )議。會(huì )議由局黨組書(shū)記、局長(cháng)張杰鋒主持，局黨組班子成員，局機關(guān)和直屬機構全體干部職工參加了會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各處室，直屬各單位負責人半年工作情況匯報，分管領(lǐng)導對分管工作落實(shí)情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，并對下一步工作提出明確要求。會(huì )議還結合半年工作完成和推進(jìn)情況，重點(diǎn)通報了上半年工作督查和效能監察情況。
局黨組書(shū)記、局長(cháng)張杰鋒作總結講話(huà)。他指出，年初以來(lái)，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進(jìn)重點(diǎn)工作、加快推動(dòng)項目建設，精心籌備組織重大活動(dòng)，實(shí)現了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的目標，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設取得新進(jìn)步。但與面臨的新形勢和新任務(wù)、國家全域旅游示范區創(chuàng )建的要求、與多元化的'旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結會(huì )議，各部門(mén)能夠堅持問(wèn)題導向，在梳理工作、總結經(jīng)驗的同時(shí)，突出查漏補缺，整改提升工作，達到了預期效果。
他強調，今年是鄭州國家全域旅游示范區創(chuàng )建的起步之年，也是全市旅游公共服務(wù)項目非常集中的一年，任務(wù)異常繁重，影響深遠，做好上述工作，旅游局責無(wú)旁貸，每名同志都要主動(dòng)擔責，集中精力，提高標準，加快進(jìn)度，科學(xué)統籌，確保年度各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。下半年重點(diǎn)抓好六項工作：一是高標準抓好“兩*一做”教育和“作風(fēng)紀律建設年”活動(dòng);二是全面推進(jìn)全域旅游示范城市創(chuàng )建工作;三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設;四是切實(shí)抓好旅游惠民項目實(shí)施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng )新開(kāi)展旅游宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);六是繼續抓好行業(yè)規范監管和執法體制創(chuàng )新。
他要求，各處室和各單位要結合年度目標任務(wù)，針對工作督查、效能監察和領(lǐng)導點(diǎn)評反映出的問(wèn)題，進(jìn)一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確、工作標準要持續提升、推進(jìn)措施切實(shí)可靠，確保各項目標任務(wù)順利推進(jìn)。各職能部門(mén)要進(jìn)一步強化跟進(jìn)督導、效能監察和績(jì)效考核的力度，以工作督查和效能監察為載體，加大力度，體現深度、確保精度，通過(guò)每月一次的督查、監察、例會(huì )制度等手段，突出問(wèn)題導向，強化過(guò)程督查，加大協(xié)調督促力度，嚴格落實(shí)定期績(jì)效考核制度，全力促進(jìn)年度目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
會(huì )議還認真傳達學(xué)習了省市扶貧工作會(huì )議精神，并對局對口幫扶工作做出安排部署。
工作總結會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：3x樓項目部會(huì )議室
參加人員：
建設單位：強鷹、苗崇義
施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金
監理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸
主 持：強鷹
會(huì )議內容：
一、 由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問(wèn)題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區保障性住房工程36x—39x樓，水電施工未完成，其余工程基本結束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17x樓已初驗。
二、 由監理單位總監代表進(jìn)行總結及安排：3x樓塔吊趕春節前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個(gè)方面工作：①加強施工現場(chǎng)整理、做好安全管理工作。②加強現場(chǎng)臨電管理，對施工現場(chǎng)圍護結構檢查，做到該封的.封，確�，F場(chǎng)安全。③留足值班人員，確保施工現場(chǎng)安全。
三、 由總監對今年工作進(jìn)行總結：
1、將此次例會(huì )以文件形勢上報工程部，2、今年各施工方無(wú)安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。
明年工作的重點(diǎn)：
1、各施工單位必須設立專(zhuān)職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進(jìn)度計劃。
4、初九到初十召開(kāi)工地例會(huì )。
四、由強工對今年工作進(jìn)行總結。
一、甲方正在籌資，明年計劃開(kāi)發(fā)南區東片。
二、各項目部均存在共性和個(gè)性問(wèn)題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問(wèn)題突出，希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問(wèn)題，請各單位引起重視。明年加強管理。
3、提一個(gè)要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構，配備專(zhuān)職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。
4、工程部放假時(shí)間：農歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)系電話(huà)：35619777，留值班人員，各項目部必須留設值班人員，并將名單上報工程部。
5、做好施工現場(chǎng)安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。
20xx年x月x日
工作總結會(huì )議紀要14
昨日，市政協(xié)召開(kāi)五屆一次會(huì )議工作總結會(huì )，市政協(xié)主席黃若萍出席會(huì )議并講話(huà)。市政協(xié)副主席黃定嵩主持會(huì )議。市政協(xié)副主席何敏成、陸崇友、葉莉梅，秘書(shū)長(cháng)黃光發(fā)出席會(huì )議。
黃若萍對市政協(xié)五屆一次會(huì )議相關(guān)工作表示肯定。她說(shuō)，市政協(xié)五屆一次會(huì )議的勝利召開(kāi)，與市委的`高度重視、市政協(xié)黨組和會(huì )議籌備工作領(lǐng)導小組的精心組織、各有關(guān)方面的大力支持與配合以及全體工作人員的扎實(shí)工作是分不開(kāi)的，對他們的辛勤努力表示感謝。
黃若萍指出，大會(huì )的圓滿(mǎn)成功，超前謀劃、充分準備是前提，領(lǐng)導重視、精心組織是關(guān)鍵，通力合作、密切配合是根本，后勤安全保障到位是保證，嚴守紀律、嚴肅會(huì )風(fēng)是保障，確保了會(huì )議開(kāi)得風(fēng)清氣正、廉潔高效，開(kāi)成團結、民主、鼓勁的大會(huì )。黃若萍強調，政協(xié)全體干部職工要認真總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚好作風(fēng)、好做法，認真查找不足，及早謀劃市政協(xié)五屆二次會(huì )議的籌備工作，齊心協(xié)力做好專(zhuān)題協(xié)商、精準扶貧等各項工作，推動(dòng)政協(xié)事業(yè)發(fā)展再上新臺階
工作總結會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日上午9：00-11：30
會(huì )議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì )議室
參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇華、王賀偉、衛定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。
會(huì )議主題：
一、第一季度工作回顧。參會(huì )經(jīng)理代表就下面四項工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。
1、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;
2、每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況;
3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容;
4、項目推介及實(shí)施。
二、張總講話(huà)并提出工作要求。
會(huì )議內容：
一、第一季度工作回顧。參會(huì )經(jīng)理就下面四項工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。
1、濮陽(yáng)分公司：
(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操。
進(jìn)過(guò)多次宣講和培訓，在對業(yè)主服務(wù)過(guò)程中，基層保潔員可以用自己的語(yǔ)言表達出來(lái)。
(2)每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況。
配合業(yè)主會(huì )對立體停車(chē)位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會(huì )簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費用分攤進(jìn)去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容。
建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點(diǎn)征求意見(jiàn);書(shū)籍轉借交流;在去年客戶(hù)滿(mǎn)意度調查的短板方面，例如工程遺留問(wèn)題、停車(chē)位、水系綠化等等，多與業(yè)委會(huì )和相關(guān)業(yè)主溝通;
(4)項目推介及實(shí)施。
在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見(jiàn)，建議在背景音樂(lè )中播放新聞;4月份的`踏青活動(dòng)費用由項目公司負擔;同時(shí)對景觀(guān)大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉分公司：
新鄉分公司準備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會(huì )議中借鑒，具體參見(jiàn)其原件。
新鄉分公司例會(huì )匯報材料.doc
此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )討論。
二、張總講話(huà)并提出工作要求。
1、再次強調每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日的流程.
首先在園區和所有單元門(mén)口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動(dòng);其次小區經(jīng)理做好排班表，按時(shí)接待來(lái)訪(fǎng)業(yè)主;最后，在面對面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對性地進(jìn)行后續解決，比如把可以落實(shí)的工作編入本年度整改計劃中，有困難的問(wèn)題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;
2、月度會(huì )議要求。
(1)在每月初召開(kāi)上個(gè)月度的總結會(huì )議，具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;
(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題論述;
(3)各個(gè)區域經(jīng)理做工作推進(jìn)總結發(fā)言，主要是進(jìn)行差異分析，從幾個(gè)核心維度說(shuō)明下一階段的重點(diǎn)工作;
(4)職能部門(mén)經(jīng)理做專(zhuān)題和對一線(xiàn)支撐的發(fā)言;
3、明確兩個(gè)權限。
(1)品質(zhì)部的處罰權限：根據每月檢查的數據對各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;
(2)人力部的處罰權限：對各個(gè)區域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;
4、公司多次強調，安全是第一位的。各個(gè)小區要做好安全隱患的排查工作，請大家再次核實(shí);
5、一周內不能關(guān)閉的投訴，要及時(shí)升級到公司層面，管理部負責跟進(jìn);
6、有關(guān)安防的推介的使用流程，請工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);
7、不要在第三方調查時(shí)違反紀律，不能引導業(yè)主替我們說(shuō)好話(huà)。
最后，張總勸誡大家：作為團隊的領(lǐng)頭人，抓團隊、樹(shù)正氣是一切工作的基礎。
河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司
20xx年x月x日
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