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項目啟動(dòng)會(huì )議紀要

時(shí)間:2024-10-05 04:34:12 會(huì )議紀要 我要投稿
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項目啟動(dòng)會(huì )議紀要

  在日常學(xué)習、工作或生活中,很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要,會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容,它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作,否則,就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢?下面是小編為大家整理的項目啟動(dòng)會(huì )議紀要,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

項目啟動(dòng)會(huì )議紀要

項目啟動(dòng)會(huì )議紀要1

  項目名稱(chēng):

  <項目名稱(chēng)>

  會(huì )議日期:

  會(huì )議時(shí)間:

  <小時(shí)>

  會(huì )議地點(diǎn):

  <具體開(kāi)會(huì )的地點(diǎn)>

  會(huì )議參加人員

  用友方:(項目組全體成員必須參加)

  客戶(hù)方:(項目組全體成員、企業(yè)中高層領(lǐng)導必須參加)

  會(huì )議內容要點(diǎn):

  1、標準項目在全公司正式開(kāi)始實(shí)施;

  2、明確會(huì )議的支持人;

  3、明確項目啟動(dòng)會(huì )議的重要性;例如:希望通過(guò)這樣的會(huì )議要讓全公司的中、高領(lǐng)導清楚項目的實(shí)施的重要性,公司“一把手”對這個(gè)項目的決心和力度等效果;

  會(huì )議基本議程

  1、會(huì )議支持人宣布項目啟動(dòng)會(huì )的議程;

  2、由企業(yè)方“一把手”宣布企業(yè)方的'項目小組成員名單,并做相應人員的授權;

  3、由實(shí)施方項目宣布實(shí)施方項目組成員;

  4、由實(shí)施方項目經(jīng)理做“快速實(shí)施、成功應用”和“用友實(shí)施方法論”的主題演講

  5、由該項目委員會(huì )中實(shí)施方的代表講話(huà),主要是圍繞項目實(shí)施方的信心和決心方面。

  6、最后,由企業(yè)方的“一把手”講話(huà),主要是圍繞企業(yè)對這個(gè)項目實(shí)施的決心,同時(shí)希望企業(yè)的“一把手”,能夠加強相關(guān)部門(mén)間配合的力度。

  簽字確認:

  客戶(hù)項目經(jīng)理:

  日期:xxxxxxxxxxxx

  用友項目經(jīng)理:

  日期:xxxxxxxxxx

項目啟動(dòng)會(huì )議紀要2

  時(shí)間:20xx年5月9日15:30

  地點(diǎn):

  與會(huì )人員:

  項目部:

  監理部:

  施工單位(乙方):

  主持:謝顯鋒

  記錄:熊璐

  本次會(huì )議為中陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場(chǎng)施工啟動(dòng)大會(huì ),會(huì )議內容如下:

  1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調:完工日期為20xx年06月17日,延期完工按5000元/天支付違約金;任何設計變更或現場(chǎng)簽證,必須由甲方項目經(jīng)理審核,經(jīng)基建部負責人批準,并蓋基建部公章后生效;乙方現場(chǎng)負責人必須每天在現場(chǎng),如不請假擅離現場(chǎng),按5000元/次支付違約金;

  2、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程制度》,重點(diǎn)強調乙方應嚴格按照有關(guān)圖紙、資料和規范要求施工,每道工序完成后驗收合格后方可進(jìn)入下道工序,因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8:00來(lái)項目部書(shū)面匯報QCDSH目標情況,不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場(chǎng)負責人員需參加每周三晚上19:30現場(chǎng)工程例會(huì ),缺席按1000元/次罰款;

  3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請流程,并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書(shū)面遞交下月進(jìn)度計劃及付款計劃表,每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進(jìn)度計劃和資金計劃,影響付款責任由乙方承擔;

  4、由監理部姜順利宣讀現場(chǎng)安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點(diǎn)強調竣工日期以竣工驗收日期為準;

  5、乙方必須2天內遞交公司資質(zhì)、施工組織設計等相關(guān)資料給監理部;

  6、工期按進(jìn)度計劃節點(diǎn)考核,如節點(diǎn)滯后,按5000元/天罰款,總進(jìn)度在合同約定內完成,節點(diǎn)考核罰款將取消。同時(shí),若工期滯后影響到其他施工單位工期,其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件,跟合同有同等法律效益。

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