銀行工作會(huì )議講話(huà)稿（通用12篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們可以使用講話(huà)稿的機會(huì )越來(lái)越多，講話(huà)稿是應用寫(xiě)作研究的重要文體之一。那么講話(huà)稿一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的銀行工作會(huì )議講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行工作會(huì )議講話(huà)稿 篇1
同志們：
今天，我非常高興參加迎八一復轉軍人座談會(huì )，與大家一道慶祝人民解放軍建軍xx周年。首先，請允許我代表支行黨總支向全行復轉軍人致以節日的問(wèn)候和良好的祝愿！
今年上半年，全行員工在總分行黨委的正確領(lǐng)導下，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，努力降低不良資產(chǎn)，大力拓展中間業(yè)務(wù)，各項業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭非常好，圓滿(mǎn)地完成了上半年的工作任務(wù)。第二季度，我們建行支行在12個(gè)直管行績(jì)效考核位居第一。這些成績(jì)的取得來(lái)之不易，是全行員工努力奮斗的結果，也凝聚著(zhù)我們復轉軍人的辛勤勞動(dòng)和聰明才智。
我行復轉軍人雖然人數不多，但大都戰斗在一線(xiàn)崗位。多年來(lái)，你們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)做了大量艱苦工作。把實(shí)現自我價(jià)值與建設銀行的改革發(fā)展融匯在一起，團結奮進(jìn)、努力工作，在平凡的崗位上做出了突出的貢獻，體現了革命軍人的優(yōu)良傳統，展示了銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神風(fēng)貌。在此，我代表支行黨總支向你們表示衷心的感謝！
xx年是建設銀行股改上市的關(guān)鍵之年，是體制與機制的變革之年，也是各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展之年。等待我們的是形勢復雜多變和競爭更加激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。這對建設銀行的每一位員工都提出了新的、更高的要求。面對嚴峻的形勢和激烈的競爭，我們要有充分的思想準備；要緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，適應新形勢、新任務(wù)，以積極勇敢的姿態(tài)迎接挑戰；要樹(shù)立憂(yōu)患意識和競爭意識，進(jìn)一步發(fā)揚革命軍人不怕吃苦，敢打硬仗的精神，不斷提高思想道德素質(zhì)，不斷更新知識結構，不斷提高業(yè)務(wù)水平，為建設銀行的事業(yè)、為建行支行的持續、健康發(fā)展做出更大的貢獻。借此機會(huì )，我在這里向大家提幾點(diǎn)希望和要求：
一是要發(fā)揚傳統，自強不息。
我們復轉軍人要清醒認識當前的形勢，繼續保持和發(fā)揚革命軍人的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，勇于面對和接受股份制改革的挑戰，自覺(jué)融入到建行改革和發(fā)展之中，發(fā)揚革命傳統，爭取更大光榮，在各自崗位上為我行的改革與發(fā)展再立新功，用實(shí)際行動(dòng)維護軍人的榮譽(yù)。
二是要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀(guān)念。
當前，建行正處于戰略轉型期，首先帶來(lái)的就是員工思想觀(guān)念的變化，真正制約和阻礙我們發(fā)展和成長(cháng)的就是我們思想中的各種絆腳石�，F在全行正在開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我行的復轉軍人都是共產(chǎn)黨員，黨員的'先進(jìn)性首先體現在要有先進(jìn)的思想。在股份制改造的關(guān)鍵時(shí)期，只有切實(shí)轉變思想觀(guān)念，把個(gè)人的價(jià)值理念與建行的發(fā)展戰略和價(jià)值觀(guān)融合在一起，樹(shù)立起與建行改革發(fā)展相符合的新思維、新觀(guān)念，并落實(shí)到自己的工作實(shí)踐上來(lái)，這才是建行黨員先進(jìn)性的體現，也是對建行復轉軍人的基本要求。
三是要愛(ài)崗敬業(yè)，服從大局。
要有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，熱愛(ài)自己的本職工作，把工作崗位作為展現個(gè)人能力、回報社會(huì )的平臺，而不僅僅是謀生的手段，要能夠用心工作，在建設銀行股份制改造的實(shí)踐中尋找個(gè)人成長(cháng)的機會(huì )，獲得實(shí)現個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)部隊生活的磨練和洗禮，復轉軍人的團隊意識相對較高，但仍然需要把個(gè)人融入到建行的事業(yè)中來(lái)，樹(shù)立整體觀(guān)念和協(xié)作精神，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，識大體、顧大局，同心合力把各項工作提高到一個(gè)新水平。
四是要善于學(xué)習，勤于實(shí)踐。
創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力。在科學(xué)知識日新月異和建行戰略轉型的時(shí)期，作為復轉軍人只有樹(shù)立終身學(xué)習的理念，依靠學(xué)習努力提高自身綜合素質(zhì)，不斷調整自己的知識結構，增強履崗能力，才能主動(dòng)適應建行變革對員工素質(zhì)的要求，成為建行的有用人才。在學(xué)習中，既要向書(shū)本學(xué)習，又要向實(shí)踐學(xué)習。勇于學(xué)習，勤于實(shí)踐，在實(shí)踐中求得真知，掌握本崗位工作所需的過(guò)硬本領(lǐng)，為迎接新的挑戰打下堅實(shí)的知識基礎。
同志們，建設銀行股改上市已經(jīng)箭在弦上，對我們建設銀行的員工來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的時(shí)代。讓我們以更加昂揚的斗志、更加飽滿(mǎn)的熱情，投入到建設銀行改革發(fā)展的大業(yè)中去，為建行更加美好的明天而努力奮斗。最后，再次祝全體復轉軍人節日快樂(lè )。
銀行工作會(huì )議講話(huà)稿 篇2
同志們：
我們這次網(wǎng)上銀行試運行工作會(huì )議十分重要。年初尚行長(cháng)在全國分行行長(cháng)會(huì )上指出,要大力發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。根據黨委要求,總行前不久召開(kāi)了關(guān)于網(wǎng)上銀行工作的行長(cháng)辦公會(huì ),行長(cháng)辦公會(huì )紀要已抄送各分行。我們這次會(huì )議就是要貫徹落實(shí)全國分行行長(cháng)會(huì )議和總行行長(cháng)辦公會(huì )的精神，進(jìn)一步統一思想，提高認識，研究和部署網(wǎng)上銀行試運行工作。
昨天上午總行科技部的兩位同志介紹了網(wǎng)上銀行軟件開(kāi)發(fā)和整個(gè)系統的主要情況，下午深圳、上海、浙江、湖南等分行介紹了網(wǎng)上銀行建設和使用等方面的情況。雖然還是處于初步階段，但深圳、上海等分行的這種精神是十分可貴的，體現了一種市場(chǎng)意識、競爭意識、拼搏意識，講得非常好。對總行部署網(wǎng)上銀行工作，也提出了很好的建議。剛才谷崖、衛國同志也講了意見(jiàn)，我再強調幾點(diǎn)：
21世紀是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)的飛速發(fā)展，出現了日益廣泛的電子商務(wù)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展極大地沖擊著(zhù)傳統銀行業(yè)，自助銀行、電話(huà)銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行的出現，正在改變著(zhù)傳統銀行的經(jīng)營(yíng)管理方式，從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、管理模式到經(jīng)營(yíng)的時(shí)間和空間等各個(gè)方面，都在進(jìn)行一場(chǎng)新的技術(shù)和管理革命。這是今后銀行業(yè)發(fā)展的大趨勢�？梢詳嘌�，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)將成為銀行核心競爭力的主要體現，決定著(zhù)商業(yè)銀行在新一輪競爭中的排序和市場(chǎng)份額。
有資料表明，美國在網(wǎng)上銀行誕生后的六、七年時(shí)間里，在數目、資產(chǎn)、客戶(hù)規模上都取得了爆炸性的增長(cháng)。據美國有關(guān)統計，1993-1999年間美國傳統銀行的資產(chǎn)年增長(cháng)率為8%，而同期網(wǎng)上銀行資產(chǎn)的年增長(cháng)率為53%。美國目前資產(chǎn)規模最大的網(wǎng)上銀行TELEBANK的資產(chǎn)總值由1993年的2.2億美元發(fā)展到了1999年的32億美元,存款增長(cháng)了14倍。截止1999年6月，美國網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)排名前20位的銀行和經(jīng)紀行共擁有370萬(wàn)個(gè)往來(lái)賬戶(hù)，530萬(wàn)個(gè)網(wǎng)上股票投資賬戶(hù)，目前仍在成倍增長(cháng)。
另?yè){查，美國現在已經(jīng)有16%以上的家庭享受網(wǎng)上銀行的各種服務(wù)，這一數字仍在迅速增長(cháng)。美國的各主要金融機構紛紛利用互聯(lián)網(wǎng)推出網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，有調查顯示，1997-2000年，美國金融機構在互聯(lián)網(wǎng)項目上的投資每年以36%的速度遞增。雖然在美國等發(fā)達國家網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)還存在問(wèn)題，但是可以看到網(wǎng)上銀行已經(jīng)顯示出旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景，它打破了100多年來(lái)商業(yè)銀行傳統的經(jīng)營(yíng)模式，大幅降低了交易成本，提高了經(jīng)營(yíng)效率，為客戶(hù)帶來(lái)了極大的便利。
網(wǎng)上銀行的迅猛發(fā)展迫使商業(yè)銀行改變傳統的經(jīng)營(yíng)策略，加快電子化、網(wǎng)絡(luò )化的建設步伐�，F代信息技術(shù)的發(fā)展對銀行業(yè)的影響，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)處理模式擴展到經(jīng)營(yíng)模式、決策管理、市場(chǎng)拓展、客戶(hù)服務(wù)等各個(gè)層面。運用新興的科技手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)創(chuàng )新，將是新世紀銀行業(yè)面臨的重大課題。在這樣的大趨勢下，農業(yè)銀行應從以下幾個(gè)方面認識開(kāi)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的重要性和緊迫性:
�。ㄒ唬┌l(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)是農業(yè)銀行在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的必然選擇。信息化是當今世界經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的大趨勢。在以信息技術(shù)和創(chuàng )新能力為主要內容的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，網(wǎng)上銀行已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的經(jīng)濟平臺和電子商務(wù)活動(dòng)的重要載體。發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為農業(yè)銀行順應當今世界經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展信息化大趨勢，改造傳統形象和提升傳統銀行業(yè)務(wù)品質(zhì)，在激烈的金融競爭中加快發(fā)展的必然選擇。
�。ǘ┌l(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)是農業(yè)銀行迎接入世挑戰，參與國內外金融競爭的重要準備。經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢將會(huì )消除發(fā)達國家商業(yè)銀行與國內商業(yè)銀行開(kāi)展金融競爭的國家壁壘。我國入世后，外資銀行會(huì )憑借其強大的資金實(shí)力和科技實(shí)力，利用其與國內商業(yè)銀行之間的搣數字?zhù)櫆蠑}來(lái)占領(lǐng)網(wǎng)上銀行市場(chǎng)。對國內商業(yè)銀行而言，在網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟平臺的時(shí)代，不發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)就意味著(zhù)要在未來(lái)的金融競爭中喪失參與競爭的主體資格。
工商銀行、招商銀行等國內商業(yè)銀行已競相推出了自己的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。工行總行成立了電子銀行辦公室，相當于部級機構，設四個(gè)處，將近40人，負責管理全行的電子銀行業(yè)務(wù)，包括網(wǎng)上銀行、手機銀行和客戶(hù)服務(wù)中心，其業(yè)務(wù)內容包括企業(yè)網(wǎng)上銀行、個(gè)人網(wǎng)上銀行、牡丹國際卡網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上商城、網(wǎng)上保險、網(wǎng)上證券等。其中企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)主要包括：貸款、結算、轉賬、外匯、基金托管等業(yè)務(wù)，它是工商銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎，在BtoB的方式下，其單位客戶(hù)包括一些大的企業(yè)集團，極具規模效應。另外網(wǎng)上業(yè)務(wù)成本低廉，綜合效益顯著(zhù)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，工商銀行開(kāi)發(fā)了一大批具有規模效應的.集團客戶(hù)，為其提供理財服務(wù)。從企業(yè)角度看，集團公司總部可以通過(guò)工商銀行的網(wǎng)上銀行系統，對其分公司的賬戶(hù)進(jìn)行查詢(xún)、資金調撥等，達到其控制分公司經(jīng)營(yíng)管理的目的，并可實(shí)現資金管理收支兩條線(xiàn)的模式。
從銀行角度看，企業(yè)總部和各地分公司都在工商銀行開(kāi)立賬戶(hù)，資金全部在工行體內循環(huán)，帶來(lái)了大量的存款和結算量。工商銀行的個(gè)人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)主要包括個(gè)人賬戶(hù)轉賬、個(gè)人消費貸款、代理業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、外匯買(mǎi)賣(mài)等，業(yè)務(wù)內容十分豐富。招商銀行搣一網(wǎng)通攠自1999年底開(kāi)始營(yíng)運，到2000年7月，簽約客戶(hù)已經(jīng)突破11000戶(hù)，交易筆數達17萬(wàn)筆。網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的競爭已日趨激烈，農業(yè)銀行必須盡快推出自己的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代將改變傳統的銀行客戶(hù)群體，電子商務(wù)模式將逐步成為經(jīng)濟活動(dòng)中的主流商務(wù)模式，國內電子商務(wù)活動(dòng)的縱深發(fā)展要求我們做出積極的市場(chǎng)反應，盡快推出作為電子商務(wù)活動(dòng)中樞的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)將成為農業(yè)銀行吸引優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、提升競爭能力的重要手段和渠道。
我行客戶(hù)對網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的需求也是相當迫切的。一些在國內設有分支機構或設有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的企業(yè)組織不斷提出系統查詢(xún)、集團理財、國內代收付等網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的需求，這些網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)在增加我行中間業(yè)務(wù)收入、帶動(dòng)資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)的發(fā)展、穩定并開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體等方面的作用是顯而易見(jiàn)的。
銀行工作會(huì )議講話(huà)稿 篇3
各位領(lǐng)導：
大家好!
首先，感謝市行xxx在百忙之中前來(lái)參加我行的民主生活會(huì )。民主生活會(huì )在基層黨建方面起著(zhù)非常重要的作用，對加強領(lǐng)導班子思想、作風(fēng)建設，依靠自身力量解決矛盾，有效地進(jìn)行黨內監督，增強團結，改進(jìn)作風(fēng)，保證黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議的正確貫徹執行等方面，都是至關(guān)重要的。為了開(kāi)好這次會(huì )議，我們精心準備，廣泛征求了黨內外群眾的意見(jiàn)和建議，在支部成員之間開(kāi)展了談心交流活動(dòng)，并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議集中組織學(xué)習了民主生活會(huì )的學(xué)習材料，認真分析了前一段工作中取得的成績(jì)和不足，下面我就年初以來(lái)我行的主要工作情況和本人思想情況匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正。
(一)主要工作情況
上半年，我行在市行黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)市行年初工作會(huì )議精神，以打造具有核心競爭力的現代商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)機構為目標，以強化基礎管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提升服務(wù)質(zhì)量和加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)效益為工作重點(diǎn)，牢固樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，認真推進(jìn)“雙貫標”工作，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，各項業(yè)務(wù)呈現出快速發(fā)展的良好勢頭，成熟的經(jīng)營(yíng)理念初步形成，可持續發(fā)展的潛力初步顯現。
1.資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)均呈現良好的發(fā)展勢頭，客戶(hù)群體不斷擴大。截至6月末，我行全口徑存款余額為41245萬(wàn)元，比年初增15678萬(wàn)元，完成市行核定全年新增計劃的156.31%，人均存款余額達到1398萬(wàn)元。目前，我部的業(yè)務(wù)呈現出以下特點(diǎn)：一是穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體初步形成。教育、通信、財政、供電、煤炭、金融同業(yè)等一大批客戶(hù)群體得到鞏固;二是存貸款結構趨于合理，經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。截至六月底，我部扣除貼現后的存貸比為83.34%，實(shí)現了資金的自求平衡。三是中間業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng)，收入渠道進(jìn)一步拓寬。財務(wù)顧問(wèn)收入、委托貸款手續費收入、代簽銀行承兌匯票手續費收入、銀行卡收入等所占份額大幅度提高。四是電子銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。自年初以來(lái)，完成貸記卡發(fā)卡量300張，交易額總量210萬(wàn)元，開(kāi)通個(gè)人網(wǎng)上銀行320戶(hù)，開(kāi)通電話(huà)銀行420戶(hù)，計劃完成情況均居全行前列。
2.深化激勵約束機制改革，建立新型收入分配機制和客戶(hù)服務(wù)機制，調動(dòng)了全體員工的工作積極性、主動(dòng)性。一是層層簽訂目標責任書(shū)，細分目標、明確責任。二是制定了績(jì)效工資考核分配辦法，全面推行績(jì)效工資買(mǎi)單分配，以業(yè)績(jì)論英雄、按貢獻取報酬的收入分配機制初步建立;三是推行了全員客戶(hù)經(jīng)理制度，變“在家等客戶(hù)上門(mén)”的被動(dòng)服務(wù)為“走出門(mén)去營(yíng)銷(xiāo)”的主動(dòng)服務(wù)。本著(zhù)“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)、誰(shuí)維護、誰(shuí)受益”的原則，對原有賬戶(hù)進(jìn)行了細分，對每個(gè)賬戶(hù)均確定了客戶(hù)經(jīng)理，對重點(diǎn)客戶(hù)成立客戶(hù)經(jīng)理小組，目前在營(yíng)業(yè)部，人人關(guān)心業(yè)務(wù)，人人營(yíng)銷(xiāo)存款，員工的積極性、主動(dòng)性得到較好發(fā)揮。
3.以質(zhì)量和內控體系貫標為契機，加強內控制度建設，基礎管理工作得到提高。在貫標工作中，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，認真完成了體系文件的學(xué)習和場(chǎng)所文件的編制工作。同時(shí)結合實(shí)際對現有工作流程和崗位內控制度進(jìn)行了改進(jìn)，為下一步質(zhì)量和內控管理體系的正式運行打好了基礎。
4.注重黨風(fēng)廉政建設，做好基層黨組織建設。一是突出基層黨組織和共產(chǎn)黨員的主體地位，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘和先鋒模范作用;再是開(kāi)展各種形式的學(xué)習、培訓和交流活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政建設與加強黨員的先進(jìn)性教育結合起來(lái)，與行業(yè)作風(fēng)建設結合起來(lái)，與發(fā)揮黨員模范示范作用結合起來(lái)。三是大力倡導團隊精神、創(chuàng )新精神和奉獻精神，不斷增強全部上下的凝聚力、向心力和整體競爭力，在全部上下形成一種團結向上、和諧信任的新型人際關(guān)系和濃厚的文化氛圍，為各項業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展注入生機和活力。
(二)自我剖析方面
根據民主生活會(huì )的要求，在認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議的基礎上，本著(zhù)批評與自我批評的態(tài)度，挖掘問(wèn)題，分析原因，對本人思想進(jìn)行了深層次的剖析。
1.在理想信念和政治思想學(xué)習方面。本人十分注重加強主觀(guān)世界的改造，合理解決好權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)政績(jì)觀(guān)和群眾觀(guān)問(wèn)題，在各項工作中處處樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和成熟的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)學(xué)習、溫家寶有關(guān)講話(huà)精神和《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，使自己對“三個(gè)代表”有了更深刻的認識，更加堅定了共產(chǎn)主義理想信念，自身的政治意識、責任意識、大局意識進(jìn)一步增強，政策水平、理論水平、決策水平進(jìn)一步提高。
2.在黨性原則和黨性修養方面，牢固堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想;堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn);牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān);堅持民主集中制，遵守黨的紀律，維護班子的團結統一。
3.在工作作風(fēng)和生活作風(fēng)方面。在工作中堅持實(shí)事求是，堅決反對形式主義和官僚主義，把心思用在工作上。作為“一班之長(cháng)”，時(shí)刻保持清醒的頭腦，特別是在建行股份制改造時(shí)期，要求自己緊跟時(shí)代脈搏，充分發(fā)揮模范帶頭作用和主觀(guān)能動(dòng)作用，以高度的責任感和踏實(shí)的工作作風(fēng)，投身到開(kāi)創(chuàng )建行大業(yè)的熱潮中來(lái)。同時(shí)，在工作中進(jìn)一步嚴格要求自己，要求別人做到的，自己必須首先做到，處處嚴格要求自己，以自己的實(shí)際行動(dòng)為員工作出榜樣，切實(shí)樹(shù)立在員工隊伍中的威信。
4.在堅持群眾路線(xiàn)方面，我始終堅持把群眾和員工的利益放在首位，為員工辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題，盡量多地與員工交流與溝通，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng )造性，努力使員工在為建行事業(yè)奉獻的同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值的輝煌。
5.在廉潔自律方面，我嚴格按《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》要求自已，克己奉公，率先垂范，大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名模范共產(chǎn)黨員的標準要求自己，做到自重、自省、自警、自勵。
(三)存在的不足和改進(jìn)的措施
雖然我在工作中取得了一定的成績(jì)，但離市行黨委的.要求還有一定差距，還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
1、新業(yè)務(wù)、新知識的學(xué)習還需要進(jìn)一步加強�，F在是知識經(jīng)濟的時(shí)代，各種新政策、新知識、新理論、新業(yè)務(wù)日新月異，只有不斷的學(xué)習，才能適應改革的形勢發(fā)展的要求，才能適應我行股份制改革的要求。
2、對職工的思想狀態(tài)關(guān)心不夠。從這次征求的意見(jiàn)和建議可以看出，在日常工作中，過(guò)多的注重了業(yè)務(wù)的發(fā)展，忽視了員工思想的變化;過(guò)多的制訂各項任務(wù)目標，忽略了對員工心理和生活的關(guān)心。今后，應積極開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，廣泛開(kāi)展家園文化建設活動(dòng)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求，密切黨群關(guān)系，增進(jìn)領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間的感情交流，不斷增強全部上下的凝聚力、向心力和整體競爭力，在全部上下形成一種團結向上、和諧信任的新型人際關(guān)系和濃厚的文化氛圍，為各項業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展注入生機和活力。
3、理論學(xué)習不夠深入。深入學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性、系統性不夠，往往是被動(dòng)地、膚淺地學(xué)，淺嘗輒止。對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學(xué)習不夠重視。存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不相關(guān)的少學(xué)或不學(xué)。有時(shí)學(xué)習的主題不突出，針對性不強，缺少層次。一般通讀多，重點(diǎn)精讀少，做讀書(shū)筆記更少。有時(shí)學(xué)用脫節，運用理論指導實(shí)踐的意識不強，沒(méi)有充分把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來(lái)。
4、調查研究還需進(jìn)一步加強。平時(shí)大部分精力用于公關(guān)和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上，沒(méi)能抽出足夠的時(shí)間和精力深入群眾調查研究，一定程度上影響了決策水平的提高。今后應多傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，多搞調查研究，多收集好的意見(jiàn)和建議，并在工作和業(yè)務(wù)發(fā)展中加以運用。
謝謝大家!
銀行工作會(huì )議講話(huà)稿 篇4
同志們：
在新的一年剛剛開(kāi)始之際，我們將城區網(wǎng)點(diǎn)組織起來(lái)，召開(kāi)這個(gè)會(huì )議，說(shuō)明支行黨委對城區這塊增存陣地是十分重視的。近幾年來(lái)，城區網(wǎng)點(diǎn)為全行的穩健經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展做出了突出貢獻，進(jìn)一步說(shuō)明支行黨委在深挖城區資源、拓寬城區市場(chǎng)、深化城區改革、傾斜城區政策的增存戰略是正確的，也是積極有效的。在新的一年里，我謹代表支行黨委，祝你們心想事成，萬(wàn)事如意，身體健康，生活愉快。同時(shí)，就如何抓住新年新機遇，迎接新年新挑戰，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、對近年來(lái)城區增存工作的簡(jiǎn)要回顧
近年來(lái)，支行黨委在狠抓城區增存方面，不斷加大改革力度，積極完善考核機制，為城區增存創(chuàng )造了一個(gè)堅實(shí)的發(fā)展平臺�；仡櫧陙�(lái)的存款工作，可以概括為三個(gè)字，即早、新、效。首先是立足一個(gè)“早”字。主要是利用上級行每年一次的“迎春送�！被顒�(dòng)，早安排、早部署、早計劃、早落實(shí)，促使全行增存首季夯基礎，年年開(kāi)門(mén)紅。為了深化“迎春送�！被顒�(dòng)，連續幾年來(lái)，我行城區網(wǎng)點(diǎn)年年不過(guò)年，初一照營(yíng)業(yè)，不但塑造了我們臨猗農行的大行風(fēng)范，而且抓住抓牢了春節長(cháng)假大量的資金回籠。去年春節期間，城區各網(wǎng)點(diǎn)在七天假期內，回籠資金就高達數百萬(wàn)之多。其次是突出一個(gè)“新”字。一是采取各種方式轉換隊伍的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立“十種意識”，即：樹(shù)立以效益論英雄的核心意識、樹(shù)立落實(shí)“三鐵”的責任意識、樹(shù)立積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)意識、樹(shù)立真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)意識、樹(shù)立服務(wù)競爭的創(chuàng )新意識、樹(shù)立優(yōu)勝劣汰的危機意識、樹(shù)立安全重于泰山的使命意識、樹(shù)立愛(ài)行如家的主人翁意識；二是加大改革力度，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，即：用人機制上嚴格按照“優(yōu)勝劣汰”市場(chǎng)規則，充分體現“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用原則，對部分網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行優(yōu)化組合，兵選將、將點(diǎn)兵；分配機制上嚴格按照萬(wàn)元含量工資績(jì)效掛鉤，多勞多得。三是加大各行各業(yè)的滲透力度，要細分市場(chǎng)，保證開(kāi)戶(hù)面和市場(chǎng)占有率上有一個(gè)新的突破，進(jìn)而全面落實(shí)黃金客戶(hù)戰略，積極推行多元化經(jīng)營(yíng)，大力拓展中間業(yè)務(wù)。第三是狠抓一個(gè)“效”字。在目標確定、任務(wù)下達、工作重點(diǎn)及措施上都始終突出效益這個(gè)核心。在大力推行萬(wàn)元含量考核辦法的同時(shí)，不斷完善增資靠效益、收入憑貢獻的分配激勵機制，用經(jīng)營(yíng)效益的優(yōu)劣，拉開(kāi)分配檔次。
二、當前增存工作的難點(diǎn)及有利因素
正確認識當前組織存款的難點(diǎn)，是一個(gè)發(fā)展中需要認真探討和研究的重大課題，對增強我們的市場(chǎng)競爭力具有深遠意義。首先，社會(huì )資金投向的`多元化變化，使銀行增存的難度在加大。近年來(lái)，各家金融機構均相繼推出了一系列理財業(yè)務(wù)，某種程度上分流了一部分儲源，進(jìn)而使城鄉居民對金融資產(chǎn)的認識和觀(guān)念發(fā)生了很大變化。由于投資意識明顯提高，比較注重金融資產(chǎn)收益，加之目前存款利率相對仍然偏低等因素，使一部分儲戶(hù)將富余資金分散投資，特別是一些長(cháng)期不用的閑置資金，其投資渠道將更趨向多元化。譬如分紅保險、購買(mǎi)基金、投資房地產(chǎn)等方面，對儲源分流都很大。其次，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展對金融競爭提出更高的要求。商業(yè)銀行在公眾的企業(yè)形象，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，存款市場(chǎng)占有份額的高低，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子化、智能化運行程度，對外服務(wù)環(huán)境優(yōu)劣，金融產(chǎn)品的創(chuàng )新速度等都將是競爭的重要因素。因此，盡早建立綜合金融服務(wù)的機制平臺，將成為商業(yè)銀行提升競爭力必須選擇。但是，我們在分析增存的不利因素時(shí)，又同時(shí)看到有利的因素也不少。
一是金融服務(wù)的不斷擴大，為組織存款創(chuàng )造了不少條件。金融活動(dòng)廣泛地滲透到社會(huì )活動(dòng)的各個(gè)方面，從而使金融服務(wù)的范圍越來(lái)越大，由傳統業(yè)務(wù)到電子化服務(wù)，各種代收代付業(yè)務(wù)也在不斷增加，同時(shí)汽車(chē)銀行、電話(huà)預約、客戶(hù)經(jīng)理人等可以隨時(shí)為客戶(hù)提供上門(mén)服務(wù)和個(gè)性化、人性化服務(wù)。金融服務(wù)范圍的不斷擴大，為銀行組織存款提供了極好的條件。
二是金融法律、法規的不斷完善，為規范組織存款的行為提供了保障。國家陸續頒布的《商業(yè)銀行法》《合同法》《擔保法》以及各種法規、制度的出臺，使央行及銀監會(huì )對金融服務(wù)的監管更加完善，也為存款的平等競爭提供了法律保障。
三是就我行當前面臨的環(huán)境來(lái)看，進(jìn)入冬季以后，市場(chǎng)商品流通處于一年之中的最活躍期，特別是集貿市場(chǎng)與商業(yè)攤點(diǎn)，更是十分活躍，因而，各網(wǎng)點(diǎn)，特別是城區網(wǎng)點(diǎn)要深入市場(chǎng)以及商業(yè)攤點(diǎn)，主動(dòng)上門(mén)聯(lián)系，利用我行的信用卡、電子匯兌等優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好這個(gè)增存點(diǎn)。
三、一季度城區增存須認真做好以下工作
在過(guò)去的一年里，支行黨委始終視存款工作為自身發(fā)展的第一要務(wù)，常抓不懈，取得了較好成績(jì)。今年一季度各網(wǎng)點(diǎn)仍要緊繃組織存款這根弦，再增資金實(shí)力，再創(chuàng )新的佳績(jì)，力爭季末全縣存款總額突破4億元。為此，支行要求：
一是營(yíng)造濃郁的存款宣傳氛圍。各網(wǎng)點(diǎn)除開(kāi)展拉橫幅、貼標語(yǔ)、辟專(zhuān)欄等傳統的宣傳模式外，還要進(jìn)行一些切實(shí)可行的宣傳，采取多種形式和方法聯(lián)系抓存款。有條件的網(wǎng)點(diǎn)可以利用自身的優(yōu)勢條件，與企業(yè)、個(gè)體戶(hù)、存款大戶(hù)加強溝通，廣泛聯(lián)姻，增進(jìn)友誼；
二是瞄準外出務(wù)工人員這一特殊群體，利用他們返鄉之機，上門(mén)服務(wù)，密切聯(lián)系，送張年畫(huà)，道聲祝福，切實(shí)抓住這一龐大儲源；
三是著(zhù)眼于“勤”，立足于“早”。以勤補拙，背包下鄉、走村串戶(hù)的老傳統要繼續發(fā)揚光大，通過(guò)聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，廣搜儲源信息，掌握資金流向，使城鄉閑散資金流向我行。存款工作早抓早主動(dòng)，一季度增存計劃各網(wǎng)點(diǎn)要盡快分解落實(shí)，考核和激勵并行，要想方設法拿下全年增存計劃大頭；
四是要利用春節期間走親訪(fǎng)友的機會(huì )開(kāi)展業(yè)余攬儲。所謂業(yè)余攬儲就是利用工作之外的時(shí)間吸納的存款的。
今后，我們要想方設法使業(yè)余攬儲成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)而形成千舟竟發(fā)，人人參與，個(gè)個(gè)爭先的局面；
五是加強柜面服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。只有客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)才是合格的服務(wù)，柜面是一線(xiàn)服務(wù)窗口，既是服務(wù)的陣地，也是聯(lián)系外界的橋梁、紐帶。春節前后我們不僅要做好資金調度、幣種搭配、零破幣兌換等常規性工作，而且要針對節前節后的資金流動(dòng)特點(diǎn)和廣大客戶(hù)的節日需求，提供針對性較強的特色服務(wù)，要提升服務(wù)層次，以服務(wù)留人、以服務(wù)增存，全方位扎實(shí)地做好攬存工作。
六是以特色服務(wù)擴大農業(yè)銀行的社會(huì )影響。我們面臨生存與發(fā)展的新課題，就是要增強特色服務(wù)意識，要以特色服務(wù)樹(shù)立我們良好的商業(yè)銀行形象，逐步擴大市場(chǎng)占有份額�？赏ㄟ^(guò)直接金融服務(wù)，如夜市銀行、業(yè)余銀行、延時(shí)銀行、電話(huà)銀行、汽車(chē)銀行等縮短與客戶(hù)之間的距離，如為客戶(hù)準備雨具、眼鏡、報紙、飲水、優(yōu)雅的服務(wù)環(huán)境、大額存取款的接送、辦理代收代付業(yè)務(wù)等，加深與客戶(hù)的溝通。
七是發(fā)揮農業(yè)銀行的品牌優(yōu)勢，有效地占領(lǐng)城區業(yè)務(wù)制高點(diǎn)。近年來(lái)，我行在城區的地位、市場(chǎng)占有率等方面都占有絕對的優(yōu)勢，我們應該充分利用這一優(yōu)勢，不斷創(chuàng )新服務(wù)，滿(mǎn)足各類(lèi)客戶(hù)的需求。
八是充分利用我行網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。目前來(lái)看，能夠把網(wǎng)絡(luò )鋪到鄉下的金融機構，我縣就我行一家。只有我們才可以服務(wù)到社會(huì )的方方面面，各行各業(yè)，這是我們發(fā)展中間業(yè)務(wù)的極好前景條件和最大優(yōu)勢。此外，中間業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍很廣，發(fā)展潛力很大，如何利用現代化、高效率的服務(wù)手段創(chuàng )收該項業(yè)務(wù)，值得我們認真研究。
九是強化內控管理，充分發(fā)揮以效益為核心的各項工作保駕護航作用。
其一，必須立足一個(gè)防字，牢固建起三道防線(xiàn)，即：?jiǎn)T工之間的相互橫向制約防線(xiàn)，各部門(mén)之間的職責管理防線(xiàn)、保衛部門(mén)的監督責任防線(xiàn)；
其二，堅持一個(gè)嚴字，切實(shí)把好三個(gè)關(guān)口，即：把好序時(shí)檢查關(guān)、把好柜臺風(fēng)險關(guān)、把好財務(wù)收支關(guān)；
其三，突出一個(gè)治字，切實(shí)加大三個(gè)力度，即：加大崗位責任的落實(shí)力度、加大規章制度的執行力度，加大查出問(wèn)題的追究力度。
四、增存工作中須注意的幾個(gè)問(wèn)題
為了確保城區增存計劃迅速開(kāi)展起來(lái)，各網(wǎng)點(diǎn)還須注意解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：
1．各網(wǎng)點(diǎn)應將支行已兌現的工資，抓緊兌現給員工，從而讓每一個(gè)員工真正心安理得的干工作、心安理得的搞存款。近年來(lái)，少數所由于工資不能及時(shí)兌現，由此產(chǎn)生了不少矛盾，對工作帶來(lái)了較大的消極影響。對此，支行的態(tài)度是，在工資分配問(wèn)題上一定要注意，堅決不能因此再產(chǎn)生矛盾，再鬧意見(jiàn)。
2．就各網(wǎng)點(diǎn)的費用列支情況，也是容易產(chǎn)生矛盾的一個(gè)焦點(diǎn)。主要是費用開(kāi)支不列賬、不公開(kāi)，相對比較混亂，甚至有些網(wǎng)點(diǎn)將支行給予的增存費用變作自己的“小金庫”，這種做法有違財務(wù)列支制度，有違費用透明化管理基本要求，應及時(shí)加以規范。另一點(diǎn)要強調的是，堅決不允許拿員工的工資作為增存費用。因為支行對各網(wǎng)點(diǎn)的增存費用，均按比例提取，這一塊費用支付相對都比較高，特別是城區網(wǎng)點(diǎn)，近年的費用開(kāi)支甚至高過(guò)了基層營(yíng)業(yè)所，因而如何加強費用管理，支行日后將認真對待。
3．關(guān)于服務(wù)問(wèn)題，當前主要是，由于微機網(wǎng)絡(luò )還不十分完善，電信部門(mén)線(xiàn)路故障經(jīng)常造成微機無(wú)法工作，對我們的服務(wù)造成了一定影響。因而，如有此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，一方面應及時(shí)與支行微機專(zhuān)管員聯(lián)系，另一方面要向客戶(hù)做好解釋工作。同時(shí)，在通兌存款中，堅決不準因為不在本所存款，便有意刁難客戶(hù)。通存通兌是我行重塑新形象的一個(gè)新舉措，如果在操作中存在相互拆臺相互扯皮等事件，不但不能使我行在推行此事服務(wù)中發(fā)揮積極作用，甚至還會(huì )對整體的服務(wù)形象帶來(lái)消極影響�？傊�，在服務(wù)方面，堅決不能與客戶(hù)發(fā)生摩擦，支行決不允許再有客戶(hù)投訴事件發(fā)生。
4．春節臨近以后，也是一年之中案件頻發(fā)的高峰期。此方面，各網(wǎng)點(diǎn)要引起高度重視，特別在上門(mén)吸存中，更要注意安全。
最后，希望各網(wǎng)點(diǎn)負責人要積極組織發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮聰明才智，充分展現自己的組織協(xié)調能力，帶領(lǐng)自己的一班人，完成支行分配的增存任務(wù)。
銀行工作會(huì )議講話(huà)稿 篇5
同志們：
根據總行黨委的統一部署，今天我們召開(kāi)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作啟動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步整合全行公司、小企業(yè)、社區金融的市場(chǎng)資源，統籌發(fā)揮前中后臺的職能優(yōu)勢，切實(shí)提升我行核心競爭力。下面，我就全行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)講幾點(diǎn)意見(jiàn)，對小企業(yè)條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)提出要求，待會(huì )兒于行長(cháng)、同志還將分別對社區、公司條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出具體要求。
一、統一思想，充分認識開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)對我行經(jīng)營(yíng)轉型的重要意義
“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”是商業(yè)銀行的核心經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)對客戶(hù)需求實(shí)現全面響應和深度發(fā)掘是商業(yè)銀行實(shí)現價(jià)值最大化的必由之路。近年來(lái)，以聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主的經(jīng)營(yíng)模式在國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行得到大力推廣，業(yè)已成為整合存量資源、鞏固客戶(hù)關(guān)系、拓展新興市場(chǎng)、強化風(fēng)險控制、提高綜合收益的重要手段。在新的經(jīng)濟金融環(huán)境下，強化聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)理念，大力開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作，對我行走特色差異化發(fā)展道路，實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方式轉型，進(jìn)而謀劃“二次騰飛”戰略藍圖具有重要的現實(shí)意義。
�。ㄒ唬┞�(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是鞏固我行與大型優(yōu)質(zhì)客戶(hù)合作關(guān)系的需要
“xx”期間，國家投融資體制改革將進(jìn)一步深化，直接融資在社會(huì )融資總量中的'占比將不斷上升，利率市場(chǎng)化、“金融脫媒”也在持續深化，大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)、機構類(lèi)客戶(hù)對商業(yè)銀行信貸融資的依賴(lài)性趨于下降，銀行間接融資空間受到嚴重擠壓。全面動(dòng)員金融服務(wù)資源，創(chuàng )新服務(wù)模式，向大客戶(hù)提供管家式、綜合化、全流程服務(wù)，將是我行鞏固大客戶(hù)銀企關(guān)系新的必要途徑。通過(guò)公司金融與小企業(yè)金融聯(lián)動(dòng)為現有大型公司類(lèi)、機構類(lèi)客戶(hù)的上下游提供全面金融服務(wù)，通過(guò)公司金融與個(gè)人金融聯(lián)動(dòng)為企業(yè)高管及重點(diǎn)員工提供個(gè)人金融服務(wù)，有效支持大型企業(yè)鞏固上游供應商，扶持下游經(jīng)銷(xiāo)商，培育終端用戶(hù)市場(chǎng)，打造強大的產(chǎn)、供、銷(xiāo)體系，幫助客戶(hù)做大所在行業(yè)的市場(chǎng)份額，必將有助于提高大客戶(hù)對我行的忠誠度、依賴(lài)性和業(yè)務(wù)粘合度，使銀企合作關(guān)系在新的環(huán)境與條件下得以鞏固發(fā)展。
�。ǘ┞�(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的需要
通過(guò)對信息流、物流和資金流的控制，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直至終端用戶(hù)全部納入我行的服務(wù)范圍，可以變傳統的單一營(yíng)銷(xiāo)為創(chuàng )新的鏈條營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現公司、小企業(yè)、社區金融業(yè)務(wù)的協(xié)調發(fā)展；推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展從存量管理向流量管理過(guò)渡；變革低風(fēng)險、低收益的盈利模式為在有效控制風(fēng)險前提下盡量提高收益的盈利模式，進(jìn)而切實(shí)做強做大我行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)與優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，奠定可持續的科學(xué)發(fā)展基礎。
�。ㄈ┞�(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是提高客戶(hù)綜合收益的需要
通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)豐富和提升我行的服務(wù)內涵，打破現有條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)界限，把產(chǎn)品組合成綜合產(chǎn)品，把客戶(hù)轉化成綜合客戶(hù)，把服務(wù)提升為綜合服務(wù)，把收益演繹為綜合收益，“以一站式”、“大平臺”的辦法，解決多元化金融需求，將大大提升客戶(hù)對我行的綜合貢獻度。在當前銀監會(huì )“三個(gè)辦法一個(gè)指引”全面實(shí)施、信貸資金受托支付的形勢下，圍繞核心企業(yè)開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，有利于實(shí)現供應鏈客戶(hù)的采購款、銷(xiāo)售款在我行系統內的封閉流轉，形成較為穩定的派生存款來(lái)源；針對我行小企業(yè)客戶(hù)、個(gè)人客戶(hù)議價(jià)能力較強的特點(diǎn)，可以撬動(dòng)客戶(hù)在我行辦理賬戶(hù)結算、代收代付、綜合理財、融資顧問(wèn)等全面金融業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高綜合收益水平。
二、明確要求，全面啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作
按照總行黨委統一部署，總行小企業(yè)金融服務(wù)中心與社區銀行部、公司銀行部、計劃財務(wù)部、授信審批部、風(fēng)險管理部等共同制訂了《銀行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作方案》，明確了我行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作的總體目標、客戶(hù)選擇、工作方式、工作內容、工作流程、組織分工、考核激勵，提出了各自條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)，會(huì )后將會(huì )抓緊下發(fā)，各分支行要抓好落實(shí)。為確保聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)盡快取得實(shí)效，我提幾點(diǎn)工作要求。
銀行工作會(huì )議講話(huà)稿 篇6
同志們：
今天，我們召開(kāi)xx年內控與風(fēng)險管理工作會(huì )議。這是總行機構改革后，就內控與風(fēng)險管理條線(xiàn)工作召開(kāi)的首次專(zhuān)業(yè)會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是：總結交流內控與風(fēng)險管理工作經(jīng)驗，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并在新的組織架構體系下，共同研究如何更加有效地發(fā)揮部門(mén)合力，推動(dòng)全行內控與風(fēng)險管理工作再上新臺階。一會(huì )兒，躍軍監事長(cháng)會(huì )做專(zhuān)門(mén)的工作報告。下面，我先講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、充分肯定內控與風(fēng)險管理工作取得的成績(jì)
銀行成立以來(lái)，內控與風(fēng)險管理條線(xiàn)的同志們主動(dòng)融入全行轉型發(fā)展大局，在支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、控制資產(chǎn)質(zhì)量、夯實(shí)管理基礎、嚴格內部控制、規范經(jīng)營(yíng)行為、建設流程銀行等方面，做了大量深入細致和艱苦卓有成效的工作。在各方面資源比較緊張的情況下，初步搭建起了集中、統一的內控風(fēng)險管理體系，在全行朝著(zhù)建設大型零售商業(yè)銀行目標邁進(jìn)的過(guò)程中，發(fā)揮了重要作用，較好地促進(jìn)了全行規模與速度、質(zhì)量與效益的協(xié)調發(fā)展。在此，我謹代表總行黨委、董事會(huì )，向大家尤其是長(cháng)期奮戰在內控風(fēng)險管理一線(xiàn)的同志們表示衷心的感謝！
二、準確把握當前風(fēng)險管理面臨的形勢
今年以來(lái)，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢發(fā)生了很大變化，銀行業(yè)也普遍出現了利潤增速放緩、息差水平下降的情況，全行業(yè)不良貸款水平已經(jīng)連續6個(gè)季度上升，各類(lèi)型案件頻出，社會(huì )公眾對銀行的負面評價(jià)也明顯增多，而且銀行體系風(fēng)險的關(guān)聯(lián)度、復雜性和隱蔽性都在逐漸上升，前幾年高速增長(cháng)掩蓋的問(wèn)題將逐步顯現，銀行發(fā)展轉型的緊迫性不斷加大。今年一季度，社會(huì )融資規模為6.16萬(wàn)億元，人民幣貸款占同期社會(huì )融資規模的44.7%，同比降低18.6個(gè)百分點(diǎn)，而在2008年，銀行間接融資比重高達72%，對于這一信號，大家要給予高度重視。
就郵儲自身情況來(lái)說(shuō)，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化給我們帶來(lái)的挑戰也愈發(fā)明顯。全行不良貸款率已從年初的0.49%上升至0.64%。截至4月末，全行不良貸款余額為64.57億元，不良貸款率為0.64%，較上月上升0.01個(gè)百分點(diǎn)，當月新增不良貸款主要集中在小額貸款和個(gè)商貸款，分別為1.84億元和0.67億元。今年各月不良貸款凈增額情況：1月份是5.6億元，2月份是5.4億元、3月份是6.2億元、4月份是3.2億元，從4月份情況來(lái)看，雖然不良貸款增速呈現出趨緩跡象，但我們同時(shí)也要看到，從去年下半年開(kāi)始，不良率就持續上升，整體形勢還是比較嚴峻。目前，郵政金融收入增速已降至銀行成立以來(lái)的最低點(diǎn)，截至4月末，郵政金融累計實(shí)現收入480億元，同比增幅僅為2.8%；特別是銀行自營(yíng)收入為296億元，同比增長(cháng)僅為0.3%，基本持平；銀行實(shí)現利潤106億元，同比下降26.4%�？偟膩�(lái)說(shuō)，利率市場(chǎng)化進(jìn)程對我們這家銀行的影響超出了之前的預期，同時(shí)上述幾方面的綜合作用，也使得全行資本充足水平出現了一定程度下降。
三、正確處理風(fēng)險管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系
首先，處理好當前利益與長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)系。風(fēng)險管理工作既要立足當前，更要著(zhù)眼長(cháng)遠。作為一家國有大型零售商業(yè)銀行，近年來(lái)，我們在充分考慮自身實(shí)際的基礎上，確立了“適度風(fēng)險，適度回報，穩健經(jīng)營(yíng)”的風(fēng)險偏好，這既是遵循銀行發(fā)展規律的客觀(guān)需要，也是堅持審慎、穩健經(jīng)營(yíng)，奠定可持續發(fā)展基礎的前提保障。目前，我行的資本金規�？偭窟�不大，這就要求我們必須走低資本消耗的發(fā)展路徑；加之我行尚處在向現代商業(yè)銀行的轉型過(guò)程中，風(fēng)險管理能力和經(jīng)驗都還比較欠缺，這也決定了全行必須堅持穩健的風(fēng)險偏好，各類(lèi)風(fēng)險政策與制度都要以此為出發(fā)點(diǎn)。
當前，很多分支機構負責人對“增收不增利”的現狀已經(jīng)有了深刻體會(huì )，這其中重要的一點(diǎn)就是由于資產(chǎn)質(zhì)量惡化導致風(fēng)險撥備激增造成的。對于我們這樣一家層級多、覆蓋面廣的機構來(lái)說(shuō)，解決普遍性問(wèn)題的思維應該更多地從機制設計層面入手。未來(lái)，在考核導向上，要立足當前和著(zhù)眼長(cháng)遠，逐步從以追求短期利潤為目標過(guò)渡到以追求“經(jīng)風(fēng)險調整的利潤”為目標，注意均衡考核，避免出現短期發(fā)展沖動(dòng)；在撥備政策、定價(jià)及授權管理上也要全方位考慮，更多地運用風(fēng)險撥備、風(fēng)險定價(jià)、限額控制、差異化授權等管理方式和手段，從源頭上規避短視行為。各級行領(lǐng)導也要樹(shù)立科學(xué)的政績(jì)觀(guān)，要結合自身管理能力、人員配備、市場(chǎng)環(huán)境等因素，既不冒進(jìn)又不保守，合理地確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標。
這幾年，各地零售信貸，尤其是小額貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷充分表明，只有堅持科學(xué)發(fā)展，著(zhù)眼長(cháng)遠，才能確保業(yè)務(wù)的長(cháng)期、健康、持續發(fā)展。部分地區在業(yè)務(wù)發(fā)展初期確實(shí)走過(guò)一些彎路，但由于問(wèn)題發(fā)現和暴露得較早，通過(guò)及時(shí)調整工作思路，后期逐漸步入了良性發(fā)展軌道；也有部分地區在發(fā)展過(guò)程中存在一定的盲目樂(lè )觀(guān)情緒和短期行為，前期由于發(fā)展速度較快，掩蓋了一些矛盾和不足，但一旦發(fā)展速度放緩，長(cháng)期積累的問(wèn)題也逐步暴露，個(gè)別地區甚至出現了系統性風(fēng)險和大面積違規情形，少數二級分行甚至面臨經(jīng)營(yíng)難以維系的困境；但也有一些地區，長(cháng)期堅持比較穩健的經(jīng)營(yíng)思路，風(fēng)險控制得當，基本沒(méi)有出現過(guò)惡性違規事件，實(shí)現了發(fā)展與管理之間的平衡，既取得較好的當期財務(wù)效果，也為長(cháng)遠發(fā)展奠定了基礎。
其次，要處理好風(fēng)險策略與發(fā)展階段的關(guān)系。在不同發(fā)展階段、甚至是針對不同的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，風(fēng)險策略有著(zhù)不同的內涵。我們在確定具體的風(fēng)險偏好或者風(fēng)險容忍度時(shí)。
一是要考慮宏觀(guān)經(jīng)濟形勢。在經(jīng)濟環(huán)境不景氣或處于下行周期時(shí)，風(fēng)險偏好要略為謹慎、保守一些，防止局部風(fēng)險、單體風(fēng)險向系統性、區域性風(fēng)險轉化；在經(jīng)濟處于企穩回升階段時(shí)，可以適當調整風(fēng)險策略，抓住市場(chǎng)發(fā)展機遇；二是要結合同業(yè)競爭情況、機構經(jīng)營(yíng)管理能力、資產(chǎn)質(zhì)量情況來(lái)推行更加精細化的差別授權；三是要適應銀行發(fā)展轉型的整體安排。
當前，全行面臨二次轉型的艱巨任務(wù)，具體到業(yè)務(wù)層面，我們提出要做好零售升級、公司拓展和同業(yè)創(chuàng )新，那么，在風(fēng)險策略上也應當體現這一工作思路。比如，在資金運作方面，今年以來(lái)，總部面臨著(zhù)很大的經(jīng)營(yíng)壓力。以往，我們在同業(yè)領(lǐng)域的合作對象主要是工、農、中、建等大銀行，今后要學(xué)習借鑒其他商業(yè)銀行做法，適當多選擇一些經(jīng)營(yíng)狀況好、信譽(yù)度高的中小型金融機構開(kāi)展合作，這樣可以不斷提高我們的議價(jià)能力。對此，請總行相關(guān)部門(mén)多做一些研究，并抓緊推進(jìn)。
第三，要處理好風(fēng)險管理與創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)系。
要綜合運用風(fēng)險管理的技術(shù)和方法，科學(xué)判斷不同客戶(hù)的風(fēng)險程度，為市場(chǎng)細分、精細化管理和挖掘客戶(hù)潛在價(jià)值提供依據；要明晰風(fēng)險控制和產(chǎn)品創(chuàng )新的合理邊界。在“業(yè)務(wù)合規、風(fēng)險可控、成本可算”的大方向內，積極鼓勵各地開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng )新。前期，總行已將一些信貸產(chǎn)品創(chuàng )新的權限下放給了部分一級分行，未來(lái)，我們還會(huì )加大“簡(jiǎn)政放權”的工作力度。當前，從全行范圍來(lái)看，經(jīng)驗不足和管理效率不高的情形還同時(shí)存在。具體來(lái)說(shuō)，管理不足集中體現在制度空白點(diǎn)較多，經(jīng)營(yíng)管理的標準還不夠統一，各地自定規矩，甚至各自為政的情況還不少；部分領(lǐng)域存在事前管理有余，事中、事后監督力度不足。管理效率不高集中表現在部分業(yè)務(wù)流程環(huán)節還比較繁瑣，審批時(shí)間過(guò)長(cháng)或者同類(lèi)業(yè)務(wù)的風(fēng)險容忍度遠高于同業(yè)，因而造成服務(wù)效率低、客戶(hù)體驗差。因此，我們要有針對性地對產(chǎn)品和服務(wù)流程進(jìn)行梳理，既要防止因片面追求服務(wù)質(zhì)量和效率而忽略核心領(lǐng)域的風(fēng)險控制，也要善于找準風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，兼顧成本、效率和客戶(hù)感受等因素，支持業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，提高客戶(hù)服務(wù)水平，提高同業(yè)競爭力。除了需要進(jìn)一步完善工作制度和流程外，總行包括一級分行的機關(guān)部門(mén)都要提高工作效率，不斷增強為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為一線(xiàn)服務(wù)的意識。
四、集中精力解決好幾個(gè)突出問(wèn)題
一是加快建設全面風(fēng)險管理體系。在風(fēng)險治理架構方面，我們需要建立起一套行內統一郵銀協(xié)調的全面風(fēng)險管理體系。年初，通過(guò)對總行高管層成員的補充，我們確立了董事會(huì )、監事會(huì )、高級管理層責權清晰、相互制衡的公司治理結構，有效夯實(shí)了風(fēng)險管理基礎。近期，總行初步完成了組織機構調整優(yōu)化，按照監管要求和商業(yè)銀行風(fēng)險管理流程再造的需要，在借鑒同業(yè)全面風(fēng)險管理先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，結合我行發(fā)展階段和管理實(shí)際設計了“營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品部門(mén)”、“風(fēng)險管理部門(mén)”、“支持與服務(wù)部門(mén)”三大板塊，實(shí)現了前中后臺有效分離，初步形成了協(xié)調統一的全面風(fēng)險管理組織體系，下一步，還要逐步健全完善。各一級分行也要持續加強轄內風(fēng)險管理組織體系的建設工作，貫徹落實(shí)全行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管理政策和制度，強化對全行資產(chǎn)質(zhì)量及重點(diǎn)風(fēng)險問(wèn)題的監測預警，提高可持續發(fā)展能力。
二是切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)負債管理資源配置作用，促進(jìn)管理精細化，確保各項業(yè)務(wù)可持續發(fā)展。目前，全行資產(chǎn)規模已達5.2萬(wàn)億元，隨著(zhù)資產(chǎn)規模的快速擴張，資產(chǎn)負債管理工作在優(yōu)化資源配置、平衡調節業(yè)務(wù)發(fā)展總量和結構、實(shí)現全行價(jià)值最大化方面的重要性日益顯現，這也是總行機構改革將資產(chǎn)負債部單獨設立的重要考慮。下一步，總行要充分考慮各方面因素，加強計劃管理，合理安排資產(chǎn)負債總量與結構；各級機構也要強化執行力，確保各項政策、計劃“下得去，管得住”，不要挑戰政策執行的嚴肅性。這幾年，我們積極借鑒同業(yè)經(jīng)驗，綜合運用內部資金轉移定價(jià)、經(jīng)濟資本管理等工具，調控全行的資產(chǎn)負債結構，取得了初步成果。下一步，還應繼續把這種先進(jìn)的管理理念貫徹下去，在現有基礎上做精做細。資產(chǎn)負債管理?yè)撝?zhù)“管規模、管價(jià)格、管資金”的任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何政策調整，都牽涉到各個(gè)條線(xiàn)、各級機構、各類(lèi)人員的切身利益，因此從事資產(chǎn)負債管理的同志一定要對這項工作懷有敬畏之心，要有“烹小鮮”的謹慎心態(tài)和高超技藝，提出的任何政策建議，都要統籌考慮、通盤(pán)考慮，作出的決策要經(jīng)得起檢驗。在資產(chǎn)負債管理上，當前我們存在的`突出矛盾還是信貸額度不足，對此，總行正在思考如何加快補充資本金問(wèn)題，同時(shí)積極向人民銀行和銀監會(huì )爭取一些相關(guān)政策，提高信貸規模。
三是充分發(fā)揮會(huì )計監督與營(yíng)運管理的職能的作用。商業(yè)銀行的營(yíng)運管理體系，是衡量一家銀行管理水平的重要標準。銀行成立之初，受到各方面條件的限制，加之網(wǎng)絡(luò )龐大，“一網(wǎng)兩制”等特殊性，我們在營(yíng)運管理方面與同業(yè)相比是有差距的。這次總行機構改革，進(jìn)一步明確了會(huì )計部門(mén)的營(yíng)運管理職能，主要就是考慮到業(yè)務(wù)會(huì )計與營(yíng)運工作都與銀行業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)，把這兩者結合起來(lái)，更有利于促進(jìn)郵儲銀行向流程銀行轉型，有利于支持“一網(wǎng)兩制”的經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)過(guò)去年的“921”工程，目前我們已基本構建起了符合現代商業(yè)銀行要求的會(huì )計、清算、現金管理體系的IT系統框架。下一步還要從有利于提高交易處理能力和效率，有利于防范和控制風(fēng)險的角度來(lái)推進(jìn)集中處理工作，加快整合上收和系統改造力度，通過(guò)持續監督與管理集中來(lái)強化內控�？傊�，就是通過(guò)IT支持，做到前臺更簡(jiǎn)單，做好客戶(hù)服務(wù)；中臺更集中，做好支撐；后臺更專(zhuān)業(yè)，做好管理。
四是嚴格控制資產(chǎn)質(zhì)量快速下滑趨勢。今年以來(lái)，總行開(kāi)展了針對資產(chǎn)質(zhì)量管理的專(zhuān)項整治活動(dòng)，不斷加大規范化管理和貸款清收、核銷(xiāo)力度，資產(chǎn)質(zhì)量持續下滑的勢頭得到了初步控制，但從數據來(lái)看，面臨的形勢依然十分嚴峻。其中，小額貸款是不良資產(chǎn)最為集中的領(lǐng)域，年初，總行就這個(gè)問(wèn)題還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議安排資產(chǎn)質(zhì)量管控管理工作。應該說(shuō)，小額貸款這款產(chǎn)品設計的重要機制就是通過(guò)小額、獨立和分散的理念來(lái)避免系統性風(fēng)險，一些機構不同程度地存在局部、單體風(fēng)險，只要控制在一定范圍之內，都屬于正�，F象。但部分分支機構急功近利，營(yíng)銷(xiāo)模式不科學(xué)，流程控制不嚴格，考核機制不嚴密，監督管理不到位，出現了違規發(fā)放貸款、頂冒名貸款甚至是內外勾結等惡劣情形，有的管理者還直接參與或授意員工違規，使得部分機構風(fēng)險持續暴露。下一步，我們既要加大清收力度，完善資產(chǎn)保全工作機制，積極穩妥地推進(jìn)呆賬核銷(xiāo)工作，不斷強化抵債資產(chǎn)管理；也要從全局的視角，圍繞內控、管理和政策等多個(gè)層面來(lái)統籌考慮，真正落實(shí)“內控先行、合規經(jīng)營(yíng)”的要求，解決好這一突出問(wèn)題。
大家應該認識到，在銀行成立初期，確立了由小額信貸產(chǎn)品入手來(lái)推動(dòng)整個(gè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的思路是十分正確的�？傂型ㄟ^(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式不斷學(xué)習其他先進(jìn)銀行在小額信貸上的經(jīng)驗和方法，應該說(shuō)我們小額信貸整體發(fā)展思路和產(chǎn)品設計包括管理制度都是比較科學(xué)的，只要我們嚴格按照產(chǎn)品定位和制度要求去做，不應該出現區域性、大規模的風(fēng)險暴露。當前，部分地區之所以連續出現問(wèn)題，很重要的就是沒(méi)有堅持嚴格執行制度。小額貸款和公司信貸雖然都是大信貸概念，基本的流程看起來(lái)也有很多相似之處，但實(shí)際業(yè)務(wù)性質(zhì)大不一樣，小額貸款業(yè)務(wù)的重要風(fēng)險防范機制就是通過(guò)大量客戶(hù)的獨立性來(lái)規避系統性風(fēng)險。因此，“壘大戶(hù)”思維與小額貸款業(yè)務(wù)的基本經(jīng)營(yíng)規律是相違背的。令人擔心的是，當前，我們部分地區出現了為了所謂的“加快發(fā)展”模式，行領(lǐng)導默許甚至授意主動(dòng)違規。這類(lèi)“壘大戶(hù)、假冒名”發(fā)展業(yè)務(wù)，嚴重違規發(fā)展業(yè)務(wù)的后果是十分嚴重的。盡管我們的初衷是為了發(fā)展業(yè)務(wù)，但是如果我們的領(lǐng)導、信貸人員、中后臺管理部門(mén)都習以為常，所有的制度、風(fēng)控體系都不能有效地發(fā)揮作用，就會(huì )產(chǎn)生非常嚴重的后果。同時(shí)，這里也引申出一個(gè)問(wèn)題，銀行文化中很重要的一個(gè)方面就是合規文化，不管銀行的文化內涵有多么豐富，但首要前提都是建立在合規文化的基礎上。因此，各級領(lǐng)導要首先帶頭強化自己的政策意識和合規意識，少走旁路、少搞變通，樹(shù)立一種正確的發(fā)展觀(guān)和政績(jì)觀(guān)。
五是做好案件防控工作。近年來(lái)，監管部門(mén)和社會(huì )輿論高度關(guān)注我行的案件防控工作，在一定程度上將案件發(fā)生數量作為了解、判斷我行改革、發(fā)展成效和管理水平的重要標準。對我們來(lái)說(shuō)，發(fā)生案件所造成的負面影響遠遠超過(guò)了案件本身帶來(lái)的經(jīng)濟損失，輕則會(huì )影響到機構、業(yè)務(wù)準入，讓我們錯失發(fā)展機會(huì )，重則會(huì )損害我行的社會(huì )聲譽(yù)，甚至影響到改革成果。對此，我們部分省分行已經(jīng)是感同身受，因為發(fā)生了一些案件，監管機構已經(jīng)在業(yè)務(wù)準入和機構準入方面亮了紅燈。因此，全行各業(yè)務(wù)條線(xiàn)和前中后臺都應各司其職，將案件預防和管理工作擺在突出位置，努力將案件消滅在萌芽狀態(tài)，降低案件發(fā)生頻率，尤其要有效防控大案要案和簡(jiǎn)單低級案件的發(fā)生�？偛恳矊⒖紤]加大案防工作的考核力度。此外，大家也要充分認識安保任務(wù)的艱巨性，加強組織領(lǐng)導，完善機構、充實(shí)人員，加大基礎性投入，加強郵銀協(xié)調，形成合力。
六是要加快審計工作轉型。銀行成立前，我們的核心業(yè)務(wù)是吸收儲蓄存款，辦理匯兌和代收付業(yè)務(wù)，審計資源主要是放在網(wǎng)點(diǎn)監督檢查和防控傳統案件方面，通俗講就是“審計干了合規的事”，甚至干了業(yè)務(wù)條線(xiàn)的事。隨著(zhù)銀行的發(fā)展，只注重傳統操作風(fēng)險和員工道德風(fēng)險是遠遠不夠的，必須要把精力放在強化對信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、信息系統風(fēng)險和高管履職的審計監督上來(lái)，在總行和一級分行層面，還應當逐步加大對下級機構的財務(wù)收支審計力度。下一步，審計工作要向內部控制和經(jīng)濟效益延伸，同時(shí)也要處理好傳統合規檢查和新型銀行業(yè)務(wù)審計監督的關(guān)系。
七是加強郵銀協(xié)調，提升代理機構風(fēng)險管理能力�！白誀I(yíng)+代理”是監管部門(mén)給予我們的一項特殊政策。幾年來(lái)的實(shí)踐表明，“自營(yíng)+代理”充分發(fā)揮了郵政企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和郵儲銀行的牌照優(yōu)勢，促進(jìn)了整個(gè)銀行和郵政企業(yè)的共同健康發(fā)展。在這一模式下，銀行支付給郵政企業(yè)一定的代理費，但郵政企業(yè)給銀行帶來(lái)了3萬(wàn)多億元的穩定資金，同時(shí)幫助銀行管理了3萬(wàn)多個(gè)代理網(wǎng)點(diǎn)和超過(guò)15萬(wàn)人的代理儲匯隊伍，使銀行同志有足夠的精力抓好資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)，抓好銀行自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這是我們跟其他商業(yè)銀行相比最大的優(yōu)勢。但是，代理機構也還面臨著(zhù)點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，專(zhuān)業(yè)人員配備不足等現實(shí)情況，對風(fēng)險合規的認識不足，管理經(jīng)驗欠缺，迫切需要提升風(fēng)險管理能力，監管部門(mén)對此也非常關(guān)注。因此，郵銀之間要建立“銀行方面主導、代理機構自律，郵銀融合”的內控合作機制，從加強日常業(yè)務(wù)管理，配好網(wǎng)點(diǎn)負責人，強化從業(yè)人員持證上崗，加強安防設施投入，推廣風(fēng)險等級評定、強化監督檢查以及整改考核工作等多個(gè)方面入手，持續提升代理金融網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險管理能力，不斷消除風(fēng)險隱患。一方面，郵政企業(yè)要通過(guò)充實(shí)檢查人員，規范檢查內容、頻次與程序，提升自我管理能力；同時(shí)，銀行的業(yè)務(wù)、運營(yíng)、審計監督等管理也都要覆蓋代理機構，加大對代理機構的監督檢查力度。這一點(diǎn)，集團公司黨組已經(jīng)明確，對代理機構的風(fēng)險控制實(shí)行“銀行主導，郵政企業(yè)配合”的模式。因此，銀行各相關(guān)部門(mén)要把代理金融機構的發(fā)展、代理網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險控制作為自己義不容辭的責任，真正發(fā)揮主導作用。
去年，我行發(fā)生了重大突發(fā)風(fēng)險事件，近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，負面輿情也不少，尤其是代理機構出現了不少存款變理財、存單變保單事件，嚴重影響了郵政金融聲譽(yù)，引發(fā)了監管部門(mén)和社會(huì )各界的高度關(guān)注。大家從媒體上也能了解到，只要我們出現一點(diǎn)案件，或者出現什么情況，一些媒體和個(gè)人出于各種各樣的目的，總會(huì )拿我們的管理說(shuō)事。應該說(shuō)，銀行本身就是一個(gè)高風(fēng)險行業(yè)，沒(méi)有哪一家銀行的行長(cháng)敢保證不出現案件，更何況我們又是網(wǎng)絡(luò )規模最大的一家銀行。所以，我們一定要切實(shí)加強風(fēng)險管控的力度，盡量少出各類(lèi)事故，避免發(fā)生大案要案。我們這家銀行處于成長(cháng)初期，同時(shí)也是發(fā)展和轉型的重要關(guān)頭，抵御來(lái)自方方面面壓力的能力還比較弱，所以堅持比較穩健的發(fā)展思路還很有必要，我們要逐步增強風(fēng)險控制能力。我想，一旦我們渡過(guò)了這個(gè)難關(guān)，發(fā)展穩定了、規模壯大了、經(jīng)驗積累了、社會(huì )影響提升了，即便是出了個(gè)別大案，社會(huì )的包容度也會(huì )更高一些。各級機構要從全行改革、發(fā)展的角度出發(fā)，高度重視聲譽(yù)風(fēng)險管理，進(jìn)一步規范輿情管理，加強輿情監測，提前做好溝通、解釋和化解工作，做好應急處理預案，特別是針對互聯(lián)網(wǎng)負面輿情，更要分秒必爭地阻止其擴散。對此，總行也將加大對各分行聲譽(yù)風(fēng)險、輿情管理工作的考核力度。
另外，還有一個(gè)問(wèn)題要提示一下。近期，全球越來(lái)越多的經(jīng)濟體選擇降低利率以刺激本國經(jīng)濟，熱錢(qián)大量涌入中國。對此，央行和外匯管理局高度重視防止通過(guò)銀行渠道流入熱錢(qián)，加大了監管檢查力度。因此，希望我們的國際業(yè)務(wù)條線(xiàn)（包括個(gè)人外匯的西聯(lián)匯款、郵銀匯款，以及對公國際結算業(yè)務(wù)等部門(mén)）要嚴格執行外匯管理局有關(guān)要求，不能撞監管部門(mén)的紅線(xiàn)。
五、強化內控風(fēng)險管理隊伍建設，培育良好的合規文化銀行的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。
當前，金融從業(yè)經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管理人才缺乏，是我行結構性缺員的突出表現之一。我們需要逐步將一些業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富、管理能力強的專(zhuān)業(yè)人員適當向內控風(fēng)險管理部門(mén)傾斜，發(fā)揮他們定政策、出標準、把關(guān)口的作用，逐漸培養和鍛煉起一支“懂業(yè)務(wù)、精風(fēng)險、善管理”的內控風(fēng)險管理隊伍。
全行上下要不遺余力地加強合規文化建設。要在弘揚郵政企業(yè)優(yōu)良傳統的基礎上，結合銀行業(yè)運行規律，培育樹(shù)立良好的“合規”文化。要加強宣傳教育力度，讓各級人員更好的認識與理解銀行運行規律，掌握風(fēng)險管理政策、制度和措施工具，樹(shù)立合規創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念。恪守合規底線(xiàn)的關(guān)鍵在于長(cháng)期堅持，要將合規教育工作常態(tài)化、制度化，讓“全員合規，主動(dòng)合規，合規創(chuàng )造價(jià)值”的理念深入人心�，F在，我們出現了一些問(wèn)題，包括領(lǐng)導授意、默許信貸人員違規操作；部分中后臺監督檢查部門(mén)，不但不按規定履行相應職責，甚至還直接參與作假。這些都是非常危險的信號，說(shuō)明我們在合規文化建設上還存在很大不足。希望這次會(huì )議之后，全行上下能擇機開(kāi)展合規文化建設活動(dòng)，從行長(cháng)到員工都要牢固樹(shù)立起“合規創(chuàng )造價(jià)值”的理念。
同志們，這次會(huì )議非常重要，大家會(huì )后要認真抓好貫徹落實(shí)。同時(shí)，也希望全行干部員工積極主動(dòng)、認真扎實(shí)地履行好崗位職責，為郵儲銀行第二個(gè)五年的轉型發(fā)展工作作出應有的貢獻！
我就說(shuō)這么多，謝謝大家！
銀行工作會(huì )議講話(huà)稿 篇7
同志們：
這次全市金融工作會(huì )議的主要任務(wù)是:總結20xx年度全市金融工作，分析當前金融形勢，安排部署今年及今后一個(gè)時(shí)期的金融工作。剛才，人民銀行及商業(yè)銀行代表都作了發(fā)言，我都非常贊同。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
一、搶抓機遇、克難奮進(jìn)，20xx年全市金融工作成績(jì)突出
剛剛過(guò)去的20xx年，面對復雜多變的國內外經(jīng)濟環(huán)境和各種嚴峻挑戰，金融部門(mén)在市委市政府的正確領(lǐng)導下，積極貫徹落實(shí)穩健貨幣政策，搶抓機遇、克難奮進(jìn)、加大投入，有力地支撐了全市經(jīng)濟社會(huì )的平穩較快發(fā)展。20xx年，全市完成地區生產(chǎn)總值(含黃金山，下同)501億元，增長(cháng)10.1%;規模以上工業(yè)增加值300億元，增長(cháng)10%;社會(huì )消費品零售總額180億元，增長(cháng)15.4%;地方公共財政預算收入40.5億元，增長(cháng)15.3%。在全國“百強”縣市中再進(jìn)一位，排名第93位。從金融數據來(lái)看，全市各項存款余額334億元，比年初增加36億元，增長(cháng)12.2%。各項貸款余額225億元，比年初增加42億元，增長(cháng)22.8%。近三年來(lái)，我市貸款凈增118億元，是建國62年來(lái)貸款總量的1.1倍，貸款總量和增幅穩居全省縣(市)首位�？梢哉f(shuō)，全市經(jīng)濟社會(huì )能夠保持平穩較快發(fā)展，與各家金融機構的鼎力支持密不可分，與全市金融系統廣大員工的辛勤付出息相關(guān)�？偟膩�(lái)看，主要體現在以下幾個(gè)方面:
一是緊扣增加投放主線(xiàn)，取得新突破。各銀行業(yè)金融機構積極向上爭取信貸規模，在筑牢地方經(jīng)濟發(fā)展根基的同時(shí)，著(zhù)力優(yōu)化地方經(jīng)濟結構。中長(cháng)期貸款持續增長(cháng)，小微企業(yè)和涉農貸款增長(cháng)較快，城市建設和消費信貸得到較好保障。在存款只增加36億元的情況下，貸款凈增42億元，新增存貸比達117%，信貸增速、增量均創(chuàng )歷史新高。市農業(yè)銀行利用全國“百強”行優(yōu)勢主動(dòng)向上爭取政策，近三年貸款累放量每年均突破50億元大關(guān)，20xx年累放量達到56億元，再創(chuàng )歷史新高。大冶國開(kāi)村鎮銀行繼尹家湖水環(huán)境治理項目5.6億元貸款后，為我市第一批棚改項目向國家開(kāi)發(fā)銀行爭取到12億元貸款授信，該筆貸款額度大、期限長(cháng)、利息低、且無(wú)需抵押，是我省縣級市單筆最大棚改資金。市農發(fā)行積極做好政府融資平臺中長(cháng)期貸款項目的申報和投放工作，近三年來(lái)累計向上級行申報獲批項目3個(gè)，金額19.8億元，其中爭取到的15億元工礦廢棄地項目資金，已經(jīng)順利發(fā)放首筆7.5億元貸款。
二是突出金融創(chuàng )新主題，取得新成果。市人民銀行積極引導金融機構創(chuàng )新信貸模式，破解支農支小難題，大冶市金融機構支農支小工作引起了各級領(lǐng)導的關(guān)注，曹廣晶副省長(cháng)、人行武漢分行殷興山行長(cháng)等領(lǐng)導分別到大冶調研并給予積極肯定。大冶泰隆村鎮銀行堅持以小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)為服務(wù)對象，創(chuàng )新“三品三表”模式，無(wú)抵押、無(wú)擔保發(fā)放信用貸款;市農業(yè)銀行創(chuàng )新“行業(yè)集約化”服務(wù)模式，依托大冶礦業(yè)商會(huì )提供擔保，對350家資源型中小企業(yè)轉型發(fā)展提供集約化服務(wù);大冶農商行創(chuàng )新“應收賬款質(zhì)押”模式，整合正明鋁業(yè)等20家小微企業(yè)，形成了年產(chǎn)量30萬(wàn)噸鋁型材的生產(chǎn)能力;大冶國開(kāi)村鎮銀行創(chuàng )新無(wú)抵押、無(wú)擔�！皠�(chuàng )業(yè)富民貸”信貸模式，支持了100多名大學(xué)生村官、農村青年創(chuàng )業(yè)。
三是強化金融風(fēng)險防控，取得新進(jìn)展。銀監辦和人民銀行充分發(fā)揮金融管理職能，及時(shí)協(xié)調企業(yè)反映銀行壓貸、抽貸問(wèn)題，妥善處臵多起可能引發(fā)金融風(fēng)險的突發(fā)事件，有力維護了轄內金融秩序的穩定。在當前經(jīng)濟形勢下滑的大背景下，銀行業(yè)信貸保持較快增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)效益保持平穩，風(fēng)險保持較低水平，銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量基本穩定。截至20xx年12月底，全市不良貸款余額3876萬(wàn)元，比年初增加1938萬(wàn)元，不良貸款率0.17%，雖有反彈，但風(fēng)險可控。
四是提升金融服務(wù)質(zhì)效，取得新進(jìn)位。成功籌建全省首家縣級企業(yè)金融服務(wù)中心，以互聯(lián)網(wǎng)思維建立銀企常態(tài)對接模式，取得良好反響。繼行長(cháng)集體下鄉、金融副鄉鎮長(cháng)的成功實(shí)踐后，進(jìn)一步深化金融“三下鄉”活動(dòng)，在全市推行政銀干部雙向掛職工作，金融支持鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展的模式，逐漸從一時(shí)性活動(dòng)向長(cháng)期性的工作深入推進(jìn)，國開(kāi)村鎮銀行還幫助掛職鄉鎮成立了一家擔保公司，直接引入信貸資金20xx萬(wàn)元。大力實(shí)施農村金融服務(wù)全覆蓋工程，在15個(gè)鄉鎮建立“三農金融服務(wù)站”、“助農服務(wù)點(diǎn)”，覆蓋面達到100%,讓全市農村居民基本實(shí)現了足不出村,便可存款、取現和轉賬的便利，全面推進(jìn)“雙基雙贏(yíng)”合作貸款，全市涉農金融機構按照“十有”標準在村級設立信貸服務(wù)工作室21個(gè)，為366戶(hù)“三農”小額客戶(hù)發(fā)放貸款2926萬(wàn)元，同時(shí)增設農村金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，分別增加村鎮銀行1個(gè)，自助網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，使我市普惠金融的理念得到進(jìn)一步落實(shí)。
五是優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，形成新氣象。我市20xx年度信用創(chuàng )建工作以排名第一順利通過(guò)省政府考核，連續十一年成為全省最佳金融信用縣市，并被省政府列為全省社會(huì )信用體系建設唯一試點(diǎn)縣(市)。全市已建成信用鄉鎮15個(gè)，信用村307個(gè)，信用社區42個(gè)。培植信用企業(yè)732個(gè)，比上年增長(cháng)125個(gè)，增幅為20.25%，金融生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。
以上成績(jì)的取得十分不易，既得利于市委、市政府的正確領(lǐng)導，也歸功于金融系統的共同努力。在這里，我謹代表市委市政府向在座各位，并通過(guò)你們向全市金融系統的廣大干部職工，致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝!
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應當清醒地看到，我市金融業(yè)發(fā)展還存在明顯不足: 全市信貸投放與地方經(jīng)濟發(fā)展還不能有效匹配，部分銀行抽貸壓貸現象有所抬頭，“三農”和小微企業(yè)的發(fā)展仍處于金融服務(wù)的薄弱環(huán)節，這些問(wèn)題，需要引起我們的高度重視，并下大力氣認真解決。
二、統一思想、突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好20xx年全市金融工作
20xx年，是全面深化改革創(chuàng )新的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開(kāi)局之年，也是全面完成“”規劃的收官之年。經(jīng)濟發(fā)展、從嚴治黨、依法治國全面步入新常態(tài)，認識新常態(tài)是全面做好當前金融工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。全市金融部門(mén)要認識適應新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
一要擴大信貸投放，支持產(chǎn)業(yè)轉型升級。進(jìn)一步拓展信貸資源，組織資金和爭取規模，加強信貸政策與產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調配合，用好增量，盤(pán)活存量，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的資金支持。確保20xx年貸款新增40億元，繼續保持貸款總量和增幅全省第一的位臵。今年市政府將設立25億元的創(chuàng )投基金，對市中小企業(yè)擔保公司擴股增資1.6億元，支持、引導和鼓勵金融機構加大信貸投放。各金融機構要積極向省行、總行爭取授信規模，擴大信貸總量。要圍繞園區，對轉型升級工業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)加大投入;要圍繞民生，對棚戶(hù)區改造、工礦廢棄地復墾項目加大投入;要圍繞支農支小，對小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、農戶(hù)加大投入。
二要加強監測管理，維護經(jīng)濟金融穩定。積極提升金融管理水平，繼續完善跨部門(mén)金融信息共享與協(xié)調機制，加強重大突發(fā)事件的應急預案建設。加大金融風(fēng)險監測和排查力度，加強房地產(chǎn)、影子銀行等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)的風(fēng)險監測，及時(shí)報告重大風(fēng)險隱患，做好風(fēng)險提示。加強對企業(yè)信貸風(fēng)險監測，及時(shí)發(fā)現重點(diǎn)鄉鎮、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)的.傾向性、苗頭性問(wèn)題，采取有效措施化解風(fēng)險，堅決杜絕“一刀切”、“急剎車(chē)”式的抽貸、壓貸行為，避免企業(yè)因一時(shí)資金周轉困難導致資金鏈斷裂，形成惡性循環(huán)。牢牢堅守不發(fā)生系統性、區域性金融風(fēng)險的底線(xiàn)，確保一方金融穩定。
三要加大創(chuàng )新力度，提高金融服務(wù)水平。加快推進(jìn)農村綜合產(chǎn)權抵、質(zhì)押融資業(yè)務(wù)開(kāi)展，大力支持現代農業(yè)企業(yè)(合作社)和新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)金融服務(wù)中心作用，推動(dòng)政銀企項目對接常態(tài)化，著(zhù)力培養新的信貸增長(cháng)點(diǎn)。建立金融業(yè)綜合統計制度，將證券、保險、小貸公司等統計數據納入統計范疇，全面反映金融對地區生產(chǎn)總值的貢獻。扎實(shí)推進(jìn)金融服務(wù)現代化，加快金融信息化建設，不斷擴大金融IC卡的推廣應用，加大電話(huà)銀行、POS、ATM機等現代支付機具在農村等偏遠落后地區布放力度，推動(dòng)支付環(huán)境持久改善。同時(shí)，抓住編制“十三五”金融規劃的契機，認真謀劃大冶金融業(yè)未來(lái)五年及中長(cháng)期的發(fā)展。
四要深入開(kāi)展試點(diǎn)，營(yíng)造良好信用環(huán)境。以我市被省政府確定為社會(huì )信用體系建設試點(diǎn)縣(市)為契機，全力推進(jìn)社會(huì )信用體系建設，深化信用產(chǎn)品的社會(huì )化應用，不斷完善信用聯(lián)合獎懲機制，著(zhù)力營(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境。推動(dòng)小額貸款公司、融資性擔保公司、公積金管理中心接入征信系統。建立非銀行信用信息采集的長(cháng)效機制和激勵約束機制。加強農村信用體系和小微企業(yè)信用體系建設，建立健全不良貸款監測報告機制和法院金融債權執結溝通協(xié)調機制，繼續加大金融信用縣市創(chuàng )建工作力度，確保大冶市20xx年繼續保持全省最佳金融信用市的地位。
同志們，做好新形勢下的金融工作，事關(guān)大冶經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局。市委市政府將進(jìn)一步加強對金融工作的領(lǐng)導，不斷優(yōu)化金融發(fā)展環(huán)境，為金融部門(mén)提供強有力的政策支撐和工作支持，促進(jìn)和推動(dòng)我市金融業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展。希望大家統一思想、堅定信心，抓住機遇，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，力爭各項工作再上新臺階，為建設美麗大冶再作新貢獻!
銀行工作會(huì )議講話(huà)稿 篇8
各位領(lǐng)導、各位股東代表：
感謝董事長(cháng)和各位董事的信任，選舉我擔任崇州上銀村鎮銀行第一屆擬任行長(cháng)。我將在通過(guò)監管部門(mén)的資格核準以后，履行今天股東大會(huì )通過(guò)的崇州上銀村鎮銀行《章程》賦予我的義務(wù)，在我的任期內，帶領(lǐng)全行上下團結一致，盡職工作，為崇州上銀村鎮銀行的建設和發(fā)展盡己所能，貢獻力量。
發(fā)展村鎮銀行，是促進(jìn)農村地區形成投資多元、種類(lèi)多樣、覆蓋全面、治理靈活、服務(wù)高效的銀行業(yè)金融服務(wù)體系，以更好地改進(jìn)和加強農村金融服務(wù)，支持社會(huì )主義新農村建設的需要。崇州上銀村鎮銀行領(lǐng)導班子履職以后，將認真貫徹執行《中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )關(guān)于調整放寬農村地區銀行業(yè)金融機構準入政策更好支持社會(huì )主義新農村建設的若干意見(jiàn)》的要求，與三農同命運，伴中小共發(fā)展。
為崇州市的三農經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展，為崇州市的`新農村建設作出應有的貢獻。我們將堅持立足三農，服務(wù)地方的市場(chǎng)定位，周到服務(wù)，臻于至善，把村鎮銀行辦成社會(huì )信賴(lài)的銀行;我們將堅持合規經(jīng)營(yíng)，穩健發(fā)展的發(fā)展路徑，認真落實(shí)監管部門(mén)的要求，把村鎮銀行辦成監管部門(mén)放心的銀行;我們將堅持合作共贏(yíng)、以義取利的價(jià)值取向，誠信經(jīng)營(yíng)、勤勉工作，以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回報股東，把村鎮銀行辦成股東滿(mǎn)意的銀行;我們將堅持創(chuàng )新成就業(yè)績(jì)、合規創(chuàng )造價(jià)值、特色引領(lǐng)發(fā)展管理理念，建立充滿(mǎn)活力的機制體制，把村鎮銀行辦成成就員工事業(yè)的銀行。
立足三農、服務(wù)地方、回報股東、成就員工是我們的使命和責任。在今后的工作中，我們一定會(huì )盡社會(huì )責任，向股東負責，接受監事會(huì )的監督，依靠當地政府和社會(huì )各界的支持，貫徹執行國家貨幣政策，貫徹執行銀監會(huì )、四川銀監局對于村鎮銀行建設和發(fā)展工作要求，把崇州上銀村鎮銀行辦成貼近三農、貼近中小，有特色、有品牌、有活力、有核心競爭力的地方法人銀行。
各位領(lǐng)導，各位股東代表，村鎮銀行是我國金融領(lǐng)域的新生事物，我和我的同事們雖然有長(cháng)期在金融機構工作和任職的經(jīng)歷，但領(lǐng)導和管理村鎮銀行還需要進(jìn)一步學(xué)習和探索。崇州上銀村鎮銀行在籌建過(guò)程中，得到了省市監管部門(mén)、人民銀行、崇州市人民政府及政府各部門(mén)和各股東單位的的鼎力支持與幫助，我們期盼在崇州上銀村鎮銀行今后的發(fā)展道路上，繼續得到你們的關(guān)愛(ài)和支持，我們也將以百倍的信心，用百倍的努力，成就崇州上銀村鎮銀行輝煌的未來(lái)。
謝謝大家!
銀行工作會(huì )議講話(huà)稿 篇9
同志們：
大家上午好!
很高興受邀參加xx農商銀行的股東大會(huì )。
長(cháng)期以來(lái)，xx農商銀行以立足天門(mén)，服務(wù)天門(mén)為已任，為天門(mén)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了巨大貢獻。在金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展年度考核中，已連續四年獲得了突出貢獻獎，貸款余額、新增貸款、新增貸存比均居全市銀行業(yè)第一位。在此同時(shí)，xx農商銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展、內部管理、社會(huì )形象也得到了顯著(zhù)提升，特別是鄧董事長(cháng)到任以來(lái)，天門(mén)農商銀行的面貌煥然一新。借此機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一是要堅定服務(wù)“三農”市場(chǎng)定位。
農信社、農商銀行都是農村金融的主渠道，承擔著(zhù)支持“三農”發(fā)展的重任。xx農商銀行要按照省信用聯(lián)社、市委市政府的總體要求，始終堅定不移地堅持服務(wù)“三農”這個(gè)市場(chǎng)定位不動(dòng)搖，進(jìn)一步增強責任感和使命感，勇敢地擔當起支農服務(wù)主流銀行角色，更好地發(fā)揮金融支農主力軍作用，更快地促進(jìn)天門(mén)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展，從而推動(dòng)各項業(yè)務(wù)加快發(fā)展。
二是要搶抓機遇擴大信貸規模。
要抓住國家對“三農”扶持力度加大，新農村建設步伐加快，居民收入增長(cháng)，央行取消存貸比考核等政策機遇，進(jìn)一步加大信貸投入，做大信貸規模。只有把信貸規模做大了，才能把客戶(hù)抓起來(lái)，才能發(fā)揮地方經(jīng)濟主流銀行的作用，才能持續增加自身的盈利能力，才能為在座的各位股東賺取更多的紅利。新常態(tài)，農商銀行要在認真研究、統籌考慮流動(dòng)性、盈利性和安全性的基礎上，爭取信貸規模的有效擴張。
三是要積極主動(dòng)適應市場(chǎng)變化。
農村市場(chǎng)需求不斷多樣化，是農村經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，傳統的信貸模式和方法必然要在新的形勢下發(fā)生新的變化。傳統的種植業(yè)、養殖業(yè)正在向“一鄉一業(yè)、一村一品”變化，這也是現代農業(yè)的.發(fā)展趨勢，需要農商銀行提供多層次、多樣化的信貸支持。農村種養大戶(hù)、農村專(zhuān)業(yè)合作組織、農村企業(yè)等農村新型經(jīng)濟體的發(fā)展，是今后很長(cháng)一段時(shí)間農村經(jīng)濟發(fā)展的重頭戲，農行、郵儲、匯豐和即將設點(diǎn)的湖北銀行都在搶這個(gè)市場(chǎng)，農商銀行要積極主動(dòng)調整發(fā)展思路，不斷創(chuàng )新工作方法，把農村這個(gè)市場(chǎng)鞏固好，培育好。
四要完善法人治理結構。
要充分發(fā)揮“三會(huì )”作用，建立決策、執行、監督相制衡，激勵和約束相結合的經(jīng)營(yíng)機制，強化質(zhì)量、效益、風(fēng)險意識，切實(shí)加強內部管理，防范和控制新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;要堅持依法、合規經(jīng)營(yíng)，穩健發(fā)展的理念不變。在今后的發(fā)展中，在積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，時(shí)刻繃緊風(fēng)險管理這根弦，不斷強化內控制度建設，為天門(mén)金融的平安和經(jīng)濟金融的穩定發(fā)展作出自己的貢獻。
我們相信，在各級、各部門(mén)的高度重視和社會(huì )各界的大力支持下，xx農商銀行必將在三鄉寶地這塊充滿(mǎn)希望的沃土上茁壯成長(cháng)，必將在我們自己的土地上迎來(lái)更好更快更大的發(fā)展!
謝謝大家!
銀行工作會(huì )議講話(huà)稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，女士們、先生們：
大家下午好!
在這美好的夜晚，我們相聚在一起，共慶梅河口民生村鎮銀行開(kāi)業(yè)一周年，這是梅河口民生村鎮銀行發(fā)展史上的重要里程碑，也是我行發(fā)展進(jìn)程中具有歷史性意義的一件大事。在此，我代表梅河口民生村鎮銀行全體干部員工，對出席今天慶典儀式的各位領(lǐng)導和各界朋友表示誠摯的歡迎!對關(guān)心和支持我行發(fā)展的各級領(lǐng)導和社會(huì )各界朋友們表示衷心地感謝!
商興則民富，民富則國強。近年來(lái)，梅河口民生村鎮銀行秉承中國民生銀行雄厚的文化積淀，以信息科技為依托，積極促進(jìn)金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新、服務(wù)手段、服務(wù)環(huán)境的不斷改善，服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。我們始終秉承中國民生銀行“服務(wù)大眾，情系民生”的經(jīng)營(yíng)理念，立足梅河口，服務(wù)“三農”、支持中小、小微企業(yè)，以服務(wù)地方經(jīng)濟建設為己任，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，全力打造管理規范、服務(wù)周到的.現代化農村金融機構。始終堅持質(zhì)量、效益、速度、結構協(xié)調發(fā)展，不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模，著(zhù)力提高盈利能力，保持了持續穩定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
蘭舟催發(fā)，時(shí)不我待。在競爭日益激烈的今天，梅河口這座城市必將成為一片投資發(fā)展的熱土、一片成長(cháng)壯大的沃土、一片商家齊聚的樂(lè )土，值此千載難逢的發(fā)展機遇，我們信心百倍、充滿(mǎn)希望。我們將充分利用梅河口特有的區位優(yōu)勢和雄厚的客戶(hù)資源，緊緊依靠各級黨委、政府、監管機構和社會(huì )各界的支持，秉承中國民生銀行開(kāi)拓進(jìn)取、兼容并蓄的精神，積極向當地同業(yè)學(xué)習，自覺(jué)融入當地經(jīng)濟發(fā)展潮流當中。同時(shí)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持高起點(diǎn)起步、高標準管理、高質(zhì)量運行，為客戶(hù)提供特色化、差異化、多元化的金融服務(wù)，充分展示“團結、拼搏、敬業(yè)、創(chuàng )新”的民生精神，將梅河口民生村鎮銀行打造成為銀行區域化發(fā)展的精品銀行，為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富和價(jià)值，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)回報社會(huì )各界的厚愛(ài)，為梅河口市社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展做出積極的貢獻!
最后，祝各位領(lǐng)導、各位嘉賓身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家!
銀行工作會(huì )議講話(huà)稿 篇11
同志們：
大家上午好!
今天上午，我們在這里隆重舉行銀行支行開(kāi)業(yè)慶典。借此機會(huì )，我代表銀行全體員工對各位領(lǐng)導和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!
銀行是經(jīng)國家銀監會(huì )批準，按股份制形式設立的金融機構。近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在監管部門(mén)的監督指導下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟工作總體部署，以創(chuàng )建精品銀行為目標，堅持“服務(wù)中小、服務(wù)地方、服務(wù)市民”的市場(chǎng)定位，解放思想，扎實(shí)工作，取得了良好的'經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。到月末，我行注冊資金億元，在職職工人，分支機構家。資產(chǎn)總額億元，各項存款余額億元，貸款規模億元，實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤億元，上繳各類(lèi)稅金多萬(wàn)元，各項經(jīng)濟指標同比都有較大幅度的提高。
實(shí)現縣域擴張，是我行打造精品銀行、良好銀行的重要步驟，是拓展業(yè)務(wù)覆蓋面、提高經(jīng)營(yíng)效益、增強對縣域經(jīng)濟服務(wù)能力的有效途徑。近年來(lái)，市經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展迅速，金融行業(yè)繁榮活躍，經(jīng)濟結構、經(jīng)濟質(zhì)量和效益不斷優(yōu)化和提升。市快速發(fā)展的經(jīng)濟和巨大的發(fā)展潛力成為我行設立支行的重要因素。今年月，我行向監管部門(mén)提出籌建支行申請，月日銀監局批準籌建。按照建設精品支行的要求，我們堅持高標準、高水平、高質(zhì)量的原則，精選支行住址，精心設計裝修，精挑優(yōu)秀員工，加強崗前培訓，確保支行軟件、硬件都能達到精品支行的要求。經(jīng)過(guò)近個(gè)月緊張有序的籌建，月日監管部門(mén)批準開(kāi)業(yè)。在籌建過(guò)程中，我們得到了人行中心支行、銀監局、市委、市政府的全力支持，得到了社會(huì )各界的鼎力相助，借這個(gè)機會(huì )，向關(guān)心支持支行籌建的各級領(lǐng)導、各界人士表示衷心的感謝!
祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，工作順利、身體健康、事事順心、萬(wàn)事如意!
銀行工作會(huì )議講話(huà)稿 篇12
全體員工同志們:
在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表xx分行黨委，向各位離退休老干部和辛勤工作在各個(gè)工作崗位上的全體員工致以親切的慰問(wèn)和良好的祝愿!向為xx分行改革、發(fā)展、穩定給予默默支持的員工家屬致以崇高的'敬意和衷心的感謝!祝大家新年快樂(lè )、生活美滿(mǎn)、幸福吉祥!
20xx年，在分行黨委的堅強領(lǐng)導下，全行員工直面激烈的市場(chǎng)競爭，迎難而上、頑強拼搏、創(chuàng )新工作，較好地完成了全年工作任務(wù)，多項主要業(yè)務(wù)指標創(chuàng )歷史新高，基礎管理、風(fēng)險防控能力進(jìn)一步增強，綜合實(shí)力顯著(zhù)提升。當年實(shí)現利潤超過(guò)6.5億元，增速連續四年保持系統領(lǐng)先;各項貸款余額近190億元，繼續保持同業(yè)第一;一般性存款日均新增計劃完成率居系統第二位;中間業(yè)務(wù)毛收入計劃完成率居系統前列，基本實(shí)現了預期工作目標。
回顧一年來(lái)的工作，分行黨委實(shí)行的動(dòng)態(tài)用人機制支持了基層發(fā)展，全行員工的緊迫感、責任感明顯增強，工作效率顯著(zhù)提升，創(chuàng )業(yè)激情蓄勢待發(fā);集中優(yōu)勢資源激勵重點(diǎn)業(yè)務(wù)，調動(dòng)了全行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的積極性，戰略業(yè)務(wù)有了長(cháng)足的發(fā)展;財務(wù)資源基層傾斜政策和“人本”管理，促進(jìn)了員工隊伍活力進(jìn)一步激發(fā);經(jīng)過(guò)黨的群眾路線(xiàn)教育洗禮，工作作風(fēng)有了明顯改善，為今后全行快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
20xx年將是xx分行實(shí)現跨越發(fā)展的一年，旺季營(yíng)銷(xiāo)工作已經(jīng)拉開(kāi)帷幕。為此，全行員工要進(jìn)一步增強責任意識、大局意識和憂(yōu)患意識，堅定xx分行發(fā)展的信心和決心，統一思想，把握實(shí)質(zhì)，突出重點(diǎn)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強。同時(shí)要進(jìn)一步開(kāi)拓思路，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。
我相信：有了全行上下齊心合力，銳意進(jìn)取，勇敢拼搏，扎實(shí)工作，新的一年我們必將譜寫(xiě)一曲奮發(fā)向上的贊歌，xx分行也必將迎來(lái)更加璀璨的明天!
【銀行工作會(huì )議講話(huà)稿】相關(guān)文章：
銀行工作會(huì )議簡(jiǎn)報08-22
銀行工作會(huì )議紀要09-28
銀行工作會(huì )議簡(jiǎn)報（精選19篇）08-03
銀行工作會(huì )議紀要通用11-27
銀行工作會(huì )議紀要4篇11-04
銀行營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議簡(jiǎn)報（精選13篇）08-26
銀行歲末年初安全生產(chǎn)工作會(huì )議簡(jiǎn)報11-18
銀行工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿（精選12篇）08-30