建維部個(gè)人工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的建維部個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　轉眼間，20xx年的時(shí)光早已過(guò)半，就在此時(shí)需要回頭總結的時(shí)候從心底感到日子的匆匆。剛開(kāi)始那種“忙碌”與“充實(shí)”的生活感已悄然遠去，現在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然，回顧這些日子來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，覺(jué)得自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。首先感謝公司給我提供的這一“舞臺”，讓我有了努力成長(cháng)、實(shí)現自身價(jià)值的這個(gè)機會(huì )。辦公樓樓道內的一張張剪影也許就是我們人生中彌足珍貴的經(jīng)歷和美好的回憶。也感謝公司領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導，現將我半年來(lái)的工作回顧、存在的不足及下半年工作計劃情況作簡(jiǎn)要的總結匯報。

　　一、上半年工作回顧

　　20xx年上半年，在公司領(lǐng)導及建維部的正確領(lǐng)導下，嚴格履行區域經(jīng)理工作職責，按照新建基站交付計劃，遵循全生命周期管理辦法，從土建、引電、鐵塔、設備安裝等四個(gè)方面合理安排建設周期，確保了上半年新建項目按期交付完成。

　�。ㄒ唬�、區域各項各項考核指標完成情況

　　1。新建選址完成情況：截至6月底，平川區域承接新建選址任務(wù)7個(gè)，選址完成7個(gè)，新建選址完成率達到100%，新建選址工作進(jìn)展順利，從選址耗時(shí)比較來(lái)看，單個(gè)站點(diǎn)選址到簽訂合同完成較20xx年下半年有較大提升（20xx年下半年項目委托到提交簽訂合同平均耗時(shí)15天，20xx年上半年項目委托到提交簽訂合同平均耗時(shí)7天）。

　　2。項目完成交付指標情況：截止6月底前應交付新建站點(diǎn)6個(gè)，按時(shí)交付6個(gè)，完工交維率達到100%，交付比列100%。

　　3。開(kāi)工及時(shí)率指標情況：6月底前計劃開(kāi)工6個(gè)，按時(shí)開(kāi)工6個(gè)，開(kāi)工及時(shí)率達到100%。

　　4、完工交維率指標情況：截至6月底，需交付新建站點(diǎn)6個(gè)，改造站點(diǎn)7個(gè)，完工交維及時(shí)率新建站100%，改造站100%，總體為100%。

　　5、室分項目指標情況：上半年新建項目數量0個(gè)，計劃拓展業(yè)務(wù)需求15個(gè)（其中移動(dòng)需求13個(gè)，電信需求2個(gè)），與業(yè)主接洽2個(gè)（小區覆蓋暫未接觸），目前簽訂意向合同0個(gè)。

　　6、存量合同轉簽指標情況：需轉簽合同125份（其中電信12份，移動(dòng)38份，聯(lián)通75份）截止7月15日，完成轉簽53份，完成比例42。4%。

　�。ǘ�）、主要工作

　　1、完成了上半年新建項目建設任務(wù)。平川區域新建項目較其他區域較少，且地理環(huán)境條件優(yōu)越，使得新建項目全部按期完工。

　　2、開(kāi)展基站維護巡檢工作。根據巡檢計劃安排，每周安排駐地客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行站點(diǎn)巡檢工作，目前對城區、城郊公路沿線(xiàn)站點(diǎn)已巡檢完成。

　　3、及時(shí)完成財務(wù)報賬工作。完成20xx年新建項目工程進(jìn)度款支付工作及日常費用報賬。

　　4、開(kāi)展系統影像資料檢查工作。組織設計、監理人員對已內驗項目進(jìn)行系統內影像資料核查工作。

　　二、工作中存在的不足

　　1、新建項目建設過(guò)程中現場(chǎng)檢查次數少，對基站選址、工程進(jìn)度、質(zhì)量一味地依賴(lài)合作伙伴，導致基站選址隨意更改，建設塔型不規范等現象發(fā)生，單個(gè)項目工程進(jìn)度存在滯后現象，工程質(zhì)量還存在不達標情況。

　　2、維護工作方面開(kāi)展次數少至又少，還未將工作的重點(diǎn)由新建轉為維護，區域維護管理基本全部依賴(lài)公司維護中心，導致區域各項維護指標數據模糊不清，維護工作嚴重滯后。

　　3、財務(wù)報賬工作方面還存在不嚴謹現象，附件內的簽字、蓋章還有遺漏現象，系統內關(guān)聯(lián)的合同、業(yè)主信息仍有錯誤信息，導致報賬付款單據存在回退現象。

　　4、工程項目送審工作存在不及時(shí)、附件材料不齊全等問(wèn)題。項目?jì)闰灪?個(gè)月內完成的工作沒(méi)有提前計劃，每次送審都是臨近最后一天才能夠完成，沒(méi)有很好的計劃，執行不到位。

　　5、工程竣工資料收集方面。對單站式管理模式還是沒(méi)有徹底執行，沒(méi)有做到竣工一個(gè)站點(diǎn)、提交一個(gè)站點(diǎn)資料的要求。

　　6、系統影像資料的上傳還存在不規范、不達標的問(wèn)題，日常檢查力度不夠，對監理單位的要求不到位，完全依賴(lài)監理單位，放松了監督、抽查工作，導致影像資料上傳問(wèn)題頻頻發(fā)生。

　　7、區域電費核查工作方面進(jìn)度緩慢，導致電費回款進(jìn)度滯后。

　　8、日常工作臺賬的完善不到位，導致各項費用清單、材料使用情況模糊不清，將大部分時(shí)間、精力花費在資產(chǎn)臺賬核查中，對公司財務(wù)轉資、調賬方面帶來(lái)很大影響。

　　9、其他日常工作開(kāi)展過(guò)程中還存在方式方法問(wèn)題，比如系統軟件的利用方面，互聯(lián)網(wǎng)軟件的應用等方面還做的不夠，工作的思路、方法老套，創(chuàng )新思維方面還有待提升。

　　三、下半年工作計劃

　　20xx年下半年“攻堅戰”的號角早已吹響。我將依然圍繞公司領(lǐng)導“細、嚴、巧、高”這四個(gè)字的指導精神及要求來(lái)落實(shí)各項工作。

　　1、根據平川區域下半年新建需求任務(wù)，針對上半年新建項目管控中存在的問(wèn)題，下半年新建工程我將做到選址、建設、交維等各項工作逐一上站督促檢查。兩名支撐人員已能夠熟練開(kāi)展日常業(yè)務(wù)工作，平川區域業(yè)務(wù)團隊已成熟（區域經(jīng)理、支撐人員、駐縣客戶(hù)經(jīng)理），對區域4人工作小組職責分工將重新安排調整。

　　2、改變工作思想觀(guān)念，逐步從思想上將工作的重點(diǎn)由新建轉到維護工作中去，關(guān)心、關(guān)注區域日常維護指標，每周定期向維護中心咨詢(xún)、獲取各項指標完成情況，對不達標的指標及時(shí)進(jìn)行原因分析、及時(shí)督促整改。根據下半年新建站點(diǎn)的地理分布情況來(lái)安排維護巡檢工作，從“順路”、“周邊”來(lái)開(kāi)展巡檢工作，做到新建、維護兩不誤，節約時(shí)間和精力。

　　3、對財務(wù)報賬、轉資方面提升嚴謹性，支撐人員完成報賬工作后區域經(jīng)理除核對金額、付款信息外，還應對附件單據、簽章等信息進(jìn)行核對，確保提交財務(wù)的數據一次性準確無(wú)誤。

　　4、安排監理支撐人員專(zhuān)人收集工作竣工檔案資料及工程臺賬信息錄入，真正做到工程項目資料單站式收集管理，對具備內驗條件的及時(shí)整理財務(wù)兩表信息進(jìn)行內驗，對已內驗完成的項目及時(shí)收集整理資料進(jìn)行送審。確保各項工作銜接到位，有序開(kāi)展。

　　5、系統影像資料的上傳是否規范、達標，該項指標嚴重影響公司的整體考核指標。對此我將現場(chǎng)對監理人員進(jìn)行影像資料、質(zhì)量管控等技術(shù)交底，并建立個(gè)人云盤(pán)賬戶(hù)，對區域內的照片進(jìn)行先審核再上傳系統的工作流程。對各縣區隱蔽工程質(zhì)量管控方面繼續在釘釘軟件開(kāi)展審批檢查環(huán)節，增加公司領(lǐng)導查閱流程。

　　6、對日常工作中電費核查、系統開(kāi)工、竣工、驗收、轉資等工作除了進(jìn)行合理人員分工外，還需利用各種軟件來(lái)代替人力，全面提升工作效率。

　　在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的全力來(lái)努力工作的最好，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，一旦錯過(guò)了這個(gè)奮斗的年齡就是再想拼搏也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)年輕的干勁努力拼搏，打拼出屬于自己的人生篇章。