【實(shí)用】?jì)瓤乒ぷ骺偨Y三篇

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的內科工作總結3篇，希望能夠幫助到大家。

內科工作總結 篇1

　　在護理部的領(lǐng)導下，以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，規范科室管理，提高護理人員整體素質(zhì)，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高病人滿(mǎn)意度，現將半年工作總結如下:

　　一、共收治病人 人次，其中病危 人次，一級護理病人人次，經(jīng)濟收入約萬(wàn)元。

　　二、加強各護理人員的醫德醫風(fēng)建設和思想政治建設，每月組織學(xué)習一次。

　　三、查對制度執行不嚴格，監管力度不夠。發(fā)生一例護理差錯，及時(shí)堵決，未造成嚴重后果。并組織討論、分析原因、落實(shí)整改措施。

　　四、病區保持"三化十字"。

　　五、每月認真組織"三基"培訓及考核。

　　六、認真督促護理人員落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，由于人員較少，基礎護理落實(shí)欠佳。

　　七、每月中旬組織業(yè)務(wù)查房、護理病例討論及隨科主任查房并及時(shí)記錄。

　　八、嚴格加強護理質(zhì)控，及時(shí)記錄、分析及整改，護理質(zhì)量有所提高。

　　在后半年的工作中嚴格要求各護理人員，更嚴格要求自己，發(fā)揚長(cháng)處，更好的管理好科室，確保醫療安全，杜絕差錯事故發(fā)生。

內科工作總結 篇2

　　20xx年已過(guò)去，按照年初的計劃做了一些工作。但是由于本身工作較為繁忙，大內科工作做的還不夠到位，離計劃還有些差距，現總結如下：

　　1、內科每個(gè)病區都很忙，危重病人多、壓瘡、跌倒等高風(fēng)險患者多，但是由于各科共同努力，都圓滿(mǎn)的完成了年初工作計劃，管理目標基本達標，護理不良事件主動(dòng)上報。

　　2、按照年初的計劃，每月完成一次業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房，片內各病區由護士長(cháng)參加學(xué)習，增加了理論知識。年底內科片護士長(cháng)進(jìn)行了一次科研項目立項培訓（由仲金丹護士長(cháng)完成）。

　　3、每月召開(kāi)一次片內護士長(cháng)會(huì )議，將質(zhì)控過(guò)程中存在的問(wèn)題拿出來(lái)共同討論，解決困惑，一起交流管理經(jīng)驗。

　　4、每月不定期檢查護理質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋。四月份年初制定的“人文關(guān)懷”檢查因無(wú)檢查標準未落實(shí)。

　　5、每季度參加1次片內一個(gè)病區的交接班。參加消化內科主任查房一次。

　　6、每月對片內各病區隨機抽一名護士進(jìn)行基礎操作考試，進(jìn)行了一次片內急救藥品知識測試，并將考試成績(jì)反饋科室，要求護士長(cháng)對成績(jì)優(yōu)秀的給予表?yè)P。

　　存在的.不足及急需解決的問(wèn)題：

　　1、年輕護士多，理論知識缺乏，技能水平欠佳，危重病人的管理需要加強督查。

　　2、對于片內發(fā)生的不良事件原因分析不透徹，尚不能從根本上解決問(wèn)題。

　　3、質(zhì)控檢查項目與護理部、科室重疊，起不到真正的督查作用，所以在20xx年以創(chuàng )“微笑服務(wù)、溫馨醫院”為抓手，改變工作思路，優(yōu)化工作流程，按照護理部的目標管理計劃，各科室制定的服務(wù)措施，制定片內的工作計劃，加強“三基”培訓，針對性地進(jìn)行片內質(zhì)量督查，減輕護士長(cháng)及護士的工作壓力，更好地為患者服務(wù)，保證病人安全。

內科工作總結 篇3

　　光陰過(guò)的真快，來(lái)到醫院上班快三個(gè)月了，剛來(lái)時(shí)對這里的一切都感到陌生，由于沒(méi)有在這個(gè)醫院實(shí)習，所以對先生、同事、病人及眷屬們等的溝通上短缺技術(shù)、能動(dòng)性，可能與性格內向相關(guān)吧！剛來(lái)時(shí)陳先生就說(shuō)我不怎么愛(ài)說(shuō)話(huà)，跟同事、病人，我只能一笑代之。我也不光是現在才知道這個(gè)事理，無(wú)論是做什么，與別人的溝通是很緊張的，豈論我們是與領(lǐng)導、先生、同事、病人及眷屬，溝通好了就會(huì )避免許多的誤會(huì )，毛病。

　　與同事溝通到位就可以省下許多光陰，避免許多不需要的毛病事故；與病人及眷屬溝通好了就可以避免一些爭吵與抱怨，做好護患之間的溝通還可以使我們的工作開(kāi)展的加倍順利，患者做好共同，有利于本身的病情，也使我們工作起來(lái)更方便……

　　溝通真的很緊張，不管你是干哪一行，你都避免不了要與別人打仗，要與別人溝通。其實(shí)，只要我與病人及眷屬做到一個(gè)很好的護患溝通，那么我們就可以避免每天早晨病人不絕的催輸液，打針，換液體，拔針，甚至病人住了好久的院不知道本身的大夫是誰(shuí)，長(cháng)什么樣子，也不知道本日本身輸了一些什么藥，這些藥都起什么作用，本身的病情到底是有好轉照樣惡化了，我想這樣的環(huán)境確定是有的，還有一些不需要的醫療膠葛，或者是什么交接班毛病等等，我覺(jué)得這些都是因為沒(méi)有做好溝通而導致的，而因為溝通不良所引起的變亂又何止這些……

　　所以，我感覺(jué)我們每一個(gè)人都要學(xué)習更多的溝通技術(shù)與措施，我們護理工作者主要便是要做好與病人及眷屬之間的溝通，我們可以在不忙的時(shí)候去多轉一轉病房，與病人些聊一聊，什么都可以，閑聊，然則必然要記著(zhù)不要說(shuō)漏了一些病人弗成以知道的，其實(shí)在我實(shí)習時(shí)的一個(gè)科室我感覺(jué)做的很好，先生們每天早上一上班不是就去做晨間護理什么的，便是在我們醫院所謂的專(zhuān)業(yè)先生們她們會(huì )在交班之前的這一段光陰各自巡視本身所負責的病室，去跟病人問(wèn)候一下啊什么的，每天早上如此。我感覺(jué)這也并不是一種銳意的必然要去與病人說(shuō)點(diǎn)什么，一個(gè)笑容，一句問(wèn)候就可以了……

　　溝通也不是必然就要用說(shuō)的，可以是一個(gè)笑容，一句問(wèn)候，諦聽(tīng)等等，只要我們可以或許與各個(gè)關(guān)系都達到協(xié)調，不管用哪種方法應該都是可以的。

　　這只是我本身的一些觀(guān)法，我現在也在慢慢的學(xué)著(zhù)轉變，我希望人人都可以或許做好溝通這個(gè)“活”，讓我們本身為本身削減麻煩吧！我們護士的招牌動(dòng)作未便是微笑嗎，每天給病人一個(gè)微笑也是最好的溝通，加油啊，天使們！

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