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醫院第一季度工作總結范文（精選11篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編收集整理的醫院第一季度工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院第一季度工作總結 1
一、鞏固“二甲”復審和“醫院管理年”成果，嚴抓醫療質(zhì)量。
�、�、強化首診負責制、三級查房制等核心制度。堅持院長(cháng)行政、業(yè)務(wù)查房，不定期、有重點(diǎn)、有計劃地檢查各科醫療質(zhì)量管理，至目前進(jìn)行院長(cháng)大查房18次，對存在的“病歷書(shū)寫(xiě)不完善、主訴不規范、手術(shù)記錄過(guò)于簡(jiǎn)單”等問(wèn)題進(jìn)行了強調并要求即時(shí)整改。組織實(shí)施“雙節”期間突發(fā)應急處置能力演練1次，效果滿(mǎn)意。
�、�、在克服了醫務(wù)人員緊張、物資設施短缺等困難后，醫院積極抽調人員，配置相關(guān)物品，于xx年1月1日起正式成立了感染性疾病科，配備醫護人員13名，設置床位25張。此科的成立，有效控制了院內交叉感染，結束了地區無(wú)獨立傳染病區的歷史，使各類(lèi)傳染病得到了有效規范地治療。一季度對全院醫師、重點(diǎn)是傳染病區醫護人員進(jìn)行了傳染病防治知識考試1次，50余人參加，合格率為100%;新成立了病理科，調配專(zhuān)業(yè)人員2名，從2月1日起進(jìn)行單獨核算。
�、�、加強重點(diǎn)學(xué)科建設。醫院根據實(shí)際確定將中醫科列為重點(diǎn)專(zhuān)科并積極進(jìn)行了肝病(肝硬化)專(zhuān)科、農村醫療機構針灸理療康復特色專(zhuān)科、中醫醫院中藥制劑能力建設3項專(zhuān)科建設申報工作。目前正在進(jìn)行病歷篩查及基礎性的工作。
�、�、進(jìn)一步加強護理工作質(zhì)量目標的管理。
1、加強業(yè)務(wù)培訓。組織護理專(zhuān)題講座2次，97人參加;護理大查房1次，各科護理骨干36人參加;繼續堅持“每日一問(wèn)”活動(dòng)，每名護士每月書(shū)寫(xiě)xx字學(xué)習筆記，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習1次，每周業(yè)務(wù)查房1次。
2、加強護理管理，保證護理安全。護理部與各科護士長(cháng)簽訂了“xx年護士長(cháng)工作目標責任書(shū)”，繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用，每周對科室護理工作檢查1次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。注重平時(shí)的督導檢查力度并將查出的問(wèn)題與月考核掛鉤，同時(shí)在每月召開(kāi)的護士長(cháng)例會(huì )上對考核結果給予反饋，分析原因，提出整改措施。
3、推行親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。利用健康宣教、加藥、換床單、操作等機會(huì )，充分與患者交流，了解患者的思想動(dòng)態(tài)，最大程度地滿(mǎn)足患者的需求。與病人多說(shuō)一句話(huà)，多給病人一個(gè)微笑，解除患者的顧慮，使病人感受溫暖。目前正計劃4月份組織護士學(xué)習“護士禮儀規范”，并在“5.12”護士節來(lái)臨之際，掀起“學(xué)禮儀、講素質(zhì)”活動(dòng)月。
�、�、按照《省醫院管理評價(jià)指南實(shí)施細則》要求，春節期間為確保醫療安全對11個(gè)臨床科室的用藥情況進(jìn)行了檢查、督導，進(jìn)一步強調了合理使用抗生素的重要性。3月23日省衛生廳醫學(xué)會(huì )藥學(xué)分會(huì )、省藥品招標服務(wù)中心來(lái)人對我院的藥品管理、合理用藥、處方評價(jià)等工作進(jìn)行了檢查指導，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節提出了改正意見(jiàn)，醫院進(jìn)行了積極的整改。3月25日對門(mén)診處方進(jìn)行了統計、調研，有效處方達71%。
�、�、組織52名臨床醫師進(jìn)行“三基”考試1次，合格率100%，此次考試改變已往的出題范圍，結合臨床，以病案分析為主，達到了理論指導實(shí)踐的目的。組織全院醫、技、藥人員學(xué)習了衛生部近期發(fā)布的《處方管理辦法》，培訓結束后對70余名醫、藥、劑人員進(jìn)行了有關(guān)知識的考試，合格率100%。
�、�、進(jìn)一步加強對流感等傳染病的監測與網(wǎng)絡(luò )直報工作。根據省、市疾控中心要求，印制農藥中毒網(wǎng)絡(luò )直報卡，要求臨床科室按規定上報;選派相關(guān)人員參加了全省傳染病網(wǎng)絡(luò )直報演練和省衛生廳組織的流感、禽流感知識培訓;在省、市級疾控中心對傳染病管理、網(wǎng)絡(luò )直報工作的檢查通報中我院上報率100%、合格率98%，受到了好評。
�、�、繼續推行成份輸血工作。至目前共計輸紅懸35000ml，血漿2500ml，成份輸血率達100%。
二、加大對人才的培訓力度，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法，逐漸加快科技興院的步伐。
�、宀扇≌堖M(jìn)來(lái)、送出去、自學(xué)成才等形式加大對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養。
1、加強對外學(xué)術(shù)交流，邀請省級醫療專(zhuān)家來(lái)院會(huì )診、示教手術(shù)，教學(xué)查房3次，受益30余人次。
2、選派4名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到醫院、醫院、省人民醫院等上級醫院進(jìn)修學(xué)習;選派一名主治醫師參加了省級醫院為期3個(gè)月的基層醫師培訓;1名神經(jīng)內科主治醫師參加了在北京舉辦的全國癲癇防治培訓班;第一季度共組織參加省內外各類(lèi)學(xué)術(shù)交流、講座3次，7人次參加;5名醫護人員參加了專(zhuān)升本學(xué)歷再教育。
�、娣e極開(kāi)展醫療科研、醫療幫扶工作。
1、根據省衛生廳“關(guān)于認定xx年衛生系統新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新方法項目的通知”，院內開(kāi)展的“食道中段癌切除弓上食道胃圍巾式吻合術(shù)”等35項“三新”項目中的4項新技術(shù)被認定為省內“優(yōu)秀”。今年將繼續大力開(kāi)展“三新”項目，以提高醫院的競爭力。
2、3月初初，根據省、市、縣主管部門(mén)安排，下派兒科、產(chǎn)科2名業(yè)務(wù)骨干分別到鎮衛生院進(jìn)行醫療幫扶工作，并與鎮、鎮衛生院簽定幫扶協(xié)議，成為了幫扶指導單位。
3、為解決邊遠地區群眾就醫難、治療難的問(wèn)題，院義診小組根據縣委、縣政府、主管局有關(guān)“三下鄉”要求，利用農村巡回醫療救護車(chē)進(jìn)行下鄉、上街義診活動(dòng)19次，受益8321余人。協(xié)同縣衛生局圓滿(mǎn)完成了到、三個(gè)村的河湟健教百日行醫療宣傳、義診服務(wù)等工作，義診患者200余人，發(fā)放宣傳材料300余份，得到了當地群眾的好評。
三、加強醫院管理，提高運行績(jì)效。
�、甯鶕以簩�(shí)際，按照“加強醫院管理，提高醫療質(zhì)量，降低醫療費用”的工作主題，對xx年《綜合目標管理責任書(shū)》進(jìn)行了修改完善，院長(cháng)與各科主任簽定了“責任書(shū)”，并將以此作為xx年度每月考核的重要內容和標準。
�、嬲J真執行農合、醫保各項政策規定，嚴格控制和降低病人的住院總費用，進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，每周把即將超標準的情況通知給科室和主管醫生本人，從源頭上進(jìn)行調控，至目前農合病人的`平均住院費用控制在1864元;對農合住院病人實(shí)行了一免四減，對城鎮低保人員、殘疾人、農村五保戶(hù)及特困人員實(shí)行了一免七減，1～3月份共減免27182.68元;第一季度共接診農合住院病人1625人次，報銷(xiāo)住院費用達1565475.69元，接受市醫保住院病人128人次，費用523997.94元、門(mén)診4638人次，費用324172.67元;接診省醫保住院病人109人次，費用207102.72元、門(mén)診4588人次人，費用244194.04元。
�、鐬樘岣哚t務(wù)人員工作積極性，按照綜合目標管理有關(guān)規定，對病床使用率超過(guò)100%的科室加大了獎勵力度。至3月底，加床數為763張，占入院總人數的33%。
四、狠抓醫德醫風(fēng)和行風(fēng)建設，塑造醫院良好形象。
�、褰⒘烁骺剖�、醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)檔案，院考核領(lǐng)導小組每月按照“精神文明和醫德醫風(fēng)建設標準”對各科室和醫務(wù)人員的職業(yè)道德建設和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行考核，將拒收或收受“紅包”、回扣、“吃請”以及患者投訴的情況和其他有關(guān)醫德醫風(fēng)建設等方面的內容納入考核范圍，認真進(jìn)行登記，并與個(gè)人效益工資掛鉤。凡有違規記錄的科室和人員，在提職考查、職稱(chēng)評審、評先選優(yōu)時(shí)，實(shí)行“一票否決”制。
�、驷t院繼續與各科室、各科主任與醫務(wù)人員簽訂了《醫療服務(wù)廉政責任書(shū)》，主管醫生與病人簽訂了《醫德醫風(fēng)雙向建設責任書(shū)》，規范行為，杜絕以醫謀私的不法現象。同時(shí)加大了制度的落實(shí)，若經(jīng)明察暗訪(fǎng)或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現象，一經(jīng)查實(shí)，將按照“三條禁令”和醫院有關(guān)規定嚴肅處理。通過(guò)多層次、多方面工作有效的開(kāi)展，我院接受“紅包”、吃請現象已基本杜絕。第一季度，醫護人員拒收“紅包”34次，金額達5300元，共收到錦旗、感謝信6面(封)。
�、缭鹤o理部、辦公室組織，院長(cháng)、醫務(wù)科主任等參加邀請各科病人及其家屬定期召開(kāi)院級行風(fēng)建設座談會(huì )1次，20余名患者參加，征求意見(jiàn)建議并及時(shí)解決;科主任主持，病人及其家屬、主管院長(cháng)等參加，召開(kāi)科室行風(fēng)建設座談會(huì )共30余次，150余人參加。針對患者多次提出的“做b超時(shí)病人多等候時(shí)間長(cháng)”的問(wèn)題，醫院專(zhuān)門(mén)購置了價(jià)值30多萬(wàn)元的“東芝納米10”黑白b超機一臺，緩解了病人檢查等候時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題。
�、枥^續聘請了、同志為醫院長(cháng)年行風(fēng)評議代表，3月28～31日到門(mén)診發(fā)放問(wèn)卷調查表100份，回收100份，目前正在對住院部11個(gè)臨床科室的住院病人及其家屬進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，4月底還將去社區和出院病人家中進(jìn)行回訪(fǎng)調查。對征求到的意見(jiàn)建議醫院將制定相應的整改措施積極進(jìn)行改正。
�、闉檎J真貫徹縣委關(guān)于組織干部下鄉宣傳中央一號文件和省委一號文件的通知精神，3月10日，我院選派四名同志分別到、村開(kāi)展了為期一個(gè)月的集中宣傳和為期一年的聯(lián)點(diǎn)幫扶活動(dòng)。3月26日，當醫院得知有部分貧困戶(hù)在春播備耕中缺少化肥的消息后，非常重視，在醫院經(jīng)費緊缺的情況下，購買(mǎi)了15袋化肥(每袋141元)，分別送往以上鄉鎮的15戶(hù)貧困農民家中，解決了他們的燃眉之急。當醫院了解到村在道路硬化中缺資金時(shí)，院領(lǐng)導親自將700多元現金送到了村辦公室，同時(shí)號召全院職工為村捐贈衣物275件。今年三月份我院在四個(gè)鄉鎮的為民辦實(shí)事中，總共花費資金為2820元。
五、xx年1～3月份完成各項醫療指標情況
六、醫院財務(wù)收支情況
今年1～3月我院被省衛生廳評為“全省衛生工作先進(jìn)集體”，被縣委、縣政府授予“縣級文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，被縣總工會(huì )評為“工會(huì )工作先進(jìn)集體”，被縣婦聯(lián)評為“xx年度婦聯(lián)工作先進(jìn)單位”，并由縣巾幗建功領(lǐng)導小組和婦聯(lián)授予了“巾幗文明示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號，同志被省衛生廳評為“xx年度省開(kāi)展‘醫院管理年’優(yōu)秀院長(cháng)”。
第一季度已經(jīng)過(guò)去，今后醫院面臨的各項工作任務(wù)仍很艱巨，我們將進(jìn)一步加強管理，不斷提高醫療技術(shù)水平，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度和就醫環(huán)境，以?shī)^發(fā)昂揚的精神面貌和扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，開(kāi)拓進(jìn)取，狠抓落實(shí)，使我院各項工作再上新臺階。
醫院第一季度工作總結 2
20xx年第一季度，中醫院在院領(lǐng)導和護理部的關(guān)心支持下，圍繞年初制定的護理管理目標和工作計劃，開(kāi)展各項護理工作，嚴格各項計劃的落實(shí)，全年各項工作指標基本達到了目標要求，3月23日，在副院長(cháng)的主持下，全院護士長(cháng)對20xx年第一季度護理工作做了匯報，總結如下：
加強中醫特色護理
各科室加強中醫護理的知識以及操作培訓，組織中醫理論以及技能考試，全面提高全院護士整體中醫護理水平，積極廣泛的將中醫護理應用到臨床實(shí)踐。
注重護理人才培養，護理人員素質(zhì)普遍提高
各級護理人員參加科內、醫院組織的理論考試、技術(shù)操作考核，從理論到實(shí)踐上提高護理人員整體素質(zhì)。護理部及護士長(cháng)不定時(shí)查房，提問(wèn)，內容為基礎理論知識，院內感染知識和專(zhuān)科理論知識，以促進(jìn)大家共同學(xué)習和進(jìn)步。
加強護理安全管理，保證護理安全
加強對護理缺陷、護理投訴的歸因分析;對發(fā)生的護理缺陷組織討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，制定整改措施，對反復出現同樣問(wèn)題的護士責其深刻認識，確實(shí)在護理工作中應用持續質(zhì)量改進(jìn)。
開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高病人滿(mǎn)意度
要求所有護士按規范著(zhù)裝，使用文明語(yǔ)言，改善服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立以病人為中心，一切服務(wù)為病人，急病人所急，想病人所想的服務(wù)意識，充分滿(mǎn)足病人的就診需求。對無(wú)陪護的病人，還有自身行動(dòng)不便的.病人我們給予多方面照顧，切實(shí)為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓病人滿(mǎn)意。
護理文件書(shū)寫(xiě)
切實(shí)做到準確、客觀(guān)及連續，在書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要認真斟酌，能客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，不斷強化護理文書(shū)正規書(shū)寫(xiě)的意義，使每個(gè)護士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強監督檢查的力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護理文書(shū)質(zhì)量分析，對存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續監控。
急救物品完好率達到100%
急救物品進(jìn)行交接班管理，每班專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次，護士長(cháng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應激狀態(tài)。
加強科室院感管理
加強醫院感染管理，落實(shí)醫院感染管理規章制度和工作規范，嚴格執行操作規程和工作標準，防止傳染病的傳播，嚴格要求科室護士做好自身防護、并按要求做好消毒隔離工作及醫療廢物管理，防止交叉感染。
面對20xx年我們充滿(mǎn)了信心，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的不足，前進(jìn)的道路上有桂冠，也有荊棘，我們將以此為契機，乘勢而上，以科學(xué)、嚴謹、求實(shí)、創(chuàng )新的態(tài)度，去迎接挑戰;歲月有痕，20xx我們動(dòng)力無(wú)限!
醫院第一季度工作總結 3
20xx年醫院感染管理科在院領(lǐng)導和院感染管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，根據《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規定，制定相應的院內感染控制計劃，并組織實(shí)施，及時(shí)監測效果，及時(shí)修訂措施，使我院院內感染發(fā)生率控制在較好的范圍內，無(wú)院內感染的暴發(fā)流行�，F將主要工作總結如下：
一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用
1、為進(jìn)一步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實(shí)任務(wù)，今年1月重新調整充實(shí)了醫院感染管理委員會(huì )、臨床科室感染監控小組，成立了醫院感染管理科，完善了三級網(wǎng)絡(luò )管理體系。在工作中，遇到需要多科室協(xié)調和配合時(shí)，及時(shí)匯報主管領(lǐng)導解決問(wèn)題。
2、1月份在感染管理委員會(huì )的倡議下和院領(lǐng)導的支持下，醫院感染管理部分加入了我院的醫療護理質(zhì)量督察中，制訂了嚴厲的獎懲辦法。
二、醫院環(huán)境監測方面
醫院感染管理科與游仙區疾病控制中心、區衛生監督所簽訂了醫院感染監測協(xié)議，定期對醫院環(huán)境衛生學(xué)，消毒、滅菌效果進(jìn)行監督、監測，及時(shí)匯總、分析監測結果，發(fā)現醫院感染存在的危險因素，尋找有效的預防和控制辦法。通過(guò)監測—控制—監測，最終減少和控制醫院感染的發(fā)生，提高醫療護理質(zhì)量。
20xx年3月2日，成安縣疾病控制中心對我院手術(shù)室、注射室、換藥室的空氣、物表、器械、消毒液等共抽檢了十三個(gè)樣品，所采樣品經(jīng)檢驗，符合國家衛生標準率在92%以上，在今后應監督各科室嚴格按照消毒操作規程，采用正確的.消毒方法，使符合國家衛生標準率達到100%。
三、病歷監測
20xx年感染率監測：未發(fā)生1例感染，感染率為0。
漏報率的監測：20xx年我院將醫院感染管理納入醫療護理質(zhì)量管理，未出現一例醫院感染病例漏報，漏報率為0。
四、加強醫療廢物管理，規范下列制度。
1、促成全院各科室部門(mén)產(chǎn)生的醫療廢物確定由指定人員下收工作的最終實(shí)施，并完成對下收專(zhuān)職人員進(jìn)行必要的法律、法規和個(gè)人防護方面的培訓。使得醫療廢物的管理過(guò)程更符合實(shí)際，減少了污染和醫護人員受傷害的機會(huì )。
2、重新設計醫療廢物回收登記本，利于回收存檔。
3、在3月份，區衛生監督所的醫療廢物專(zhuān)項檢查中，為我院加強醫療廢物管理，規范下收制度，提出了進(jìn)一步的整改意見(jiàn)，我科正在積極加以落實(shí)中。
五、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位醫院感染管理
1、定期抽查重點(diǎn)科室的感染管理，發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)與科主任或護士長(cháng)溝通并督查改進(jìn)。
2、定期查看中心靜脈置管及留置導尿病人情況，要求醫務(wù)人員根據病人具體病情避免不必要的侵入性操作，減少導管留置日。
4、充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)衛生廳網(wǎng)站下載重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位醫院感染SOP，并下發(fā)到相應科室并對照執行。
六、多渠道開(kāi)展培訓，提高醫務(wù)人員院感意識。
1、新職工培訓
對近三年新上崗職工進(jìn)行了醫院感染概論、醫療廢物管理知識培訓與考核，考核合格率為100%;對新入院見(jiàn)習醫生、護士進(jìn)行了醫院感染知識培訓，使他們對醫院感染概況有一個(gè)初步的認識;
2、采取多種形式的感染知識的培訓
將集中培訓與晨會(huì )科室培訓有機結合，增加了臨床醫務(wù)人員的醫院感染知識，提高院感意識。
3、籌劃并組織一次“手衛生宣傳月”活動(dòng)�；顒�(dòng)的主題為：“感染防控，“手”當其沖”。通過(guò)宣傳月活動(dòng)，使大家認識到：洗手是預防醫院感染最有效、最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟的方法;樹(shù)立正確的觀(guān)念，改變行為的模式，提供安全的服務(wù)。
七、完善醫院感染管理考核制度
制訂了醫院各科室感染管理考核標準，完善對重點(diǎn)科室的定期院感督導檢查，每月到各科室進(jìn)行打分考評，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并逐步整改。通過(guò)1xx3月份的幾次檢查，發(fā)現院感控制重點(diǎn)科室各存在以下問(wèn)題：
1、婦產(chǎn)科病房：科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，病房環(huán)境整潔度有待提高，醫務(wù)人員掌握院感知識需進(jìn)一步加強，空氣培養未做到每月一次，在收治病人時(shí)未使用速干性手消毒液，拖布無(wú)分開(kāi)使用的標記等。
2、兒科病房：同婦產(chǎn)科病房。
3、內科病房：同婦產(chǎn)科病房。
醫院第一季度工作總結 4
年初，在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，先后對28名正副護士長(cháng)分別進(jìn)行了宣布任命，使中心醫院三個(gè)醫療區共31個(gè)護理單元正常運轉，特別是第一季度，病人多，護理工作量大，全院護理人員堅守臨床一線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，認真完成各項工作�，F在簡(jiǎn)單總結第一季度護理工作：
一、完成工作量：
實(shí)際住院人次：
病危人次：
病重人次：
搶救人次：
一級護理人次：
二、質(zhì)量控制：
根據醫院20xx年重點(diǎn)創(chuàng )“三甲”的'規劃，護理部根據“三甲”醫院標準重新修訂了各項護理質(zhì)控標準，對護士長(cháng)臺賬進(jìn)行重新設計裝訂，指導各科護士長(cháng)按要求完善各項工作。第一季度組織綜合質(zhì)量檢查3次，平均分97.85。組織夜查房12次，針對存在問(wèn)題及時(shí)反饋并進(jìn)行了整改。
三、護理安全管理：
本季度因假期較多，較長(cháng)，因此把安全工作的重點(diǎn)放在了過(guò)節期間的各項檢查上，但是，個(gè)別科室還是監管失利，因護理不到位而出現了護理差錯導致護理糾紛。
四、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，落實(shí)護理查房制度，本季度完成業(yè)務(wù)學(xué)習和護理查房共4次，起到了指導臨床的目的。
五、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作：
由于本季度病員多，護理人員相對不足，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作不能全面到位，覆蓋面維持在原定科室，對已開(kāi)展的科室進(jìn)行了跟蹤監督。
六、需進(jìn)一步加強的工作：
1、加強護理環(huán)節質(zhì)控，及時(shí)反饋和整改；
2、通過(guò)“護理技術(shù)操作技能大賽”活動(dòng)，掀起全院護士鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的高潮，全面提高護士素質(zhì)。
醫院第一季度工作總結 5
一、鞏固“三甲”復審成果，狠抓醫療質(zhì)量
�。ㄒ唬┽t療方面
1.強化首診負責、三級查房制等核心制度
堅持院長(cháng)行政、業(yè)務(wù)查房，不定期有重點(diǎn)有計劃的檢查各科室的醫療質(zhì)量和科室管理，至目前院長(cháng)查房累計7次 ，就解決職工訴求，推諉病人、危重病人收治、對衛生監督所檢查提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行督導落實(shí)等問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)辦公，并要求及時(shí)整改。從而實(shí)現醫療質(zhì)量和安全的持續改進(jìn)，使我院健康高速的運轉。
2.加強對科室的監管力度，嚴格醫師考核制度
完成了對所有醫技科室的第一輪監督、檢查，并進(jìn)行了兩次院內安全檢查，及時(shí)發(fā)現并采取有效措施，杜絕了科室存在的安全隱患。參與我院麻精藥品管理，并進(jìn)行工作指導，提出干預措施。
每月進(jìn)行醫療考核，從病歷回歸情況、藥物合理應用、食源性疾病、傳染病上報、醫療總值班、外派活動(dòng)等多方面對醫師進(jìn)行綜合考核，強化管理，嚴格獎懲。繼續對我院職工工號實(shí)行動(dòng)態(tài)調整，本季度，共辦理工號調整15人次。
3.嚴格執行醫療總值班制度，做好質(zhì)控工作
繼續嚴格執行醫療總值班制度，每天由一名科室主任或者高年資醫師值班，主要負責協(xié)調值班當天全院搶救、會(huì )診及突發(fā)醫療事件的處置，同時(shí)完善值班記錄。安排專(zhuān)員負責每月排班，并制定質(zhì)控計劃，第一季度質(zhì)控內容涉及胸痛中心應知應會(huì )檢查、危重患者病歷質(zhì)控、麻精藥品規范化管理與使用等。由醫療總值班人員進(jìn)行質(zhì)控，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析并及時(shí)反饋到科室，由科主任落實(shí)執行整改，醫務(wù)科督查整改情況。此外，每月由醫務(wù)科專(zhuān)員開(kāi)展大量輸血病歷評價(jià)。1-3月份，共組織、參與全院病例討論(多學(xué)科綜合診療討論)4次。對全院死亡患者進(jìn)行登記、對全院危重患者做好登記并查詢(xún)轉歸情況，并進(jìn)行季度分析。
每月醫務(wù)科安排專(zhuān)員負責收集整理臨床醫技科室排班表，并對值班人員的資質(zhì)進(jìn)行逐一核查，確保依法行醫。同時(shí)，要求科室將會(huì )診值班表上報醫務(wù)科，由醫務(wù)科統一整合，并對大專(zhuān)業(yè)科室進(jìn)行二線(xiàn)排班，及時(shí)上傳醫院T9信息平臺，便于查詢(xún)，利于科室工作開(kāi)展。
4.亮點(diǎn)工作—食源性疾病監測工作
我院xx市食源性疾病主動(dòng)監測哨點(diǎn)醫院。我院工作的科學(xué)、合理與可實(shí)踐性得到國家主管部門(mén)的認可，3月份，xxxx作為xx市唯一一家受邀單位，在20xx年全國食源性疾病監測與流行病學(xué)調查第一期培訓班上做了工作經(jīng)驗交流。20xx年食源性疾病監測實(shí)施按季度考核及年終考核，通報顯示，第一季度我院已超額完成上報任務(wù)。我們聯(lián)合防�？撇欢ㄆ诙讲閿祿蠄蠊ぷ�，定期召開(kāi)小組會(huì )議，整理分析督查意見(jiàn)，撰寫(xiě)督查報告，促進(jìn)食源性疾病監測工作常態(tài)化開(kāi)展。此外，20xx年2月，醫務(wù)科組織我院相關(guān)科室召開(kāi)20xx年度食源性疾病工作總結及20xx年工作安排專(zhuān)題會(huì )議，查漏補缺，展開(kāi)深度討論。派出專(zhuān)員按時(shí)參加南郊區組織的食源性疾病培訓會(huì )議，學(xué)習知識，積累經(jīng)驗。
5.醫療機構與科室學(xué)科建設
�。�1）根據醫院發(fā)展規劃與工作重點(diǎn)，我院建立了胸痛中心。組織召開(kāi)胸痛中心病例分析質(zhì)控會(huì )議/討論會(huì )/總結會(huì )議/培訓會(huì )議4次，制定《胸痛中心認證材料匯編》，接受?chē)倚赝粗行膶?zhuān)家組對我院胸痛中心現場(chǎng)評審并向與會(huì )專(zhuān)家做了專(zhuān)題匯報。
�。�2）根據《20xx年度國家衛生計生委腦卒中防治工程委員會(huì )高級卒中中心現場(chǎng)評估指標》，在院領(lǐng)導指示，與神經(jīng)內科等相關(guān)科室，啟動(dòng)并推進(jìn)我院卒中中心建設。經(jīng)過(guò)多次商討，成立卒中中心管理委員會(huì )、卒中中心質(zhì)控組、卒中中心專(zhuān)家組。同時(shí)，派出人員參加國家及省級相關(guān)培訓。
(3)汲取我院創(chuàng )傷中心和胸痛中心建設經(jīng)驗，于3月組織召開(kāi)高危孕產(chǎn)婦急救中心工作推進(jìn)會(huì )，力圖通過(guò)構建科學(xué)、合理的急救體系與完善的應急預案，采用業(yè)務(wù)培訓、醫聯(lián)體義診、知識講座、自媒體推廣等途徑，做好高危孕產(chǎn)婦急救工作，全力保障母嬰安全。
6.婦幼與疾控工作
�。�1）預防“艾滋病乙肝梅毒”母嬰傳播項目
加強預防乙肝、梅毒、艾滋病母嬰傳播工作的規范化管理，認真落實(shí)學(xué)習20xx年預防乙肝、梅毒、艾滋病母嬰傳播工作手冊，參加20xx年工作培訓。繼續持續不定期督導檢查產(chǎn)科、檢驗科、防�？乒ぷ�。認真查找發(fā)現問(wèn)題，深入分析原因，制定對策措施。
3月接衛計委下發(fā)加強公共衛生婦幼項目督導檢查的通知，醫務(wù)科積極組織產(chǎn)科、婦科、檢驗科、防�？平M織自查，撰寫(xiě)工作總結。積極迎接檢查。
�。�2）免費產(chǎn)前篩查項目：
為全省城鄉懷孕婦女提供免費產(chǎn)前篩查服務(wù)是20xx年省政府確定的六件民生實(shí)事之一，20xx年免費產(chǎn)前篩查工作繼續推進(jìn)。認真學(xué)習20xx年免費城鄉懷孕婦女產(chǎn)前篩查工作方案，對比學(xué)習后改進(jìn)工作不足積極繼續推進(jìn)。
�。�3）母嬰保健工作
加強我院婦幼保健工作、鞏固三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò )、促進(jìn)婦幼衛生事業(yè)發(fā)展，有效降低孕產(chǎn)婦死亡率和五歲以下兒童死亡率，根據文件要求，指導產(chǎn)科、孕婦學(xué)校、超聲科，繼續規范出生醫學(xué)證明管理、安排專(zhuān)員負責出生證的領(lǐng)放；加強“兩非”監管力度，不定期督查督導相關(guān)工作的落實(shí)。
�。�4）愛(ài)嬰醫院工作
20xx年，在醫務(wù)科牽頭下，繼續強化愛(ài)嬰醫院建設工作，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，組織專(zhuān)題培訓會(huì )議一次。深入科室，認真督查產(chǎn)科、新生兒科等科室的.愛(ài)嬰醫院各項工作的執行開(kāi)展，使愛(ài)嬰醫院工作不斷鞏固、完善和提高。
�。�5）先天性結構畸形救助項目
20xx年xxx繼續被確立為“先天性結構畸形救助項目定點(diǎn)醫療機構”。我科室安排專(zhuān)員參加國家先天性結構畸形救助項目工作推進(jìn)會(huì )暨管理培訓班，掌握最新政策導向，指導我院相關(guān)工作的有序推進(jìn)。1月至今，在項目專(zhuān)員、科室聯(lián)絡(luò )員的努力和與患兒家屬的反復溝通下，已有6名患兒的申請材料通過(guò)省復審。
�。�6）市福利院“先診療后付費救助項目”
我院是xx市福利院孤殘兒童醫療救治、體檢及“明天計劃”康復手術(shù)定點(diǎn)醫院。雙方合作實(shí)施先診療后付費，確保孤殘兒童得到及時(shí)有效的救治。20xx年我們將繼續為福利院孤殘兒童奉獻愛(ài)心，開(kāi)展義診、康復訓練、保育員專(zhuān)題培訓等，確保孤殘兒童得到及時(shí)有效的救治。第一季度有1名福利院患兒入住我院骨科進(jìn)行診療。
�。ǘ┳o理方面
1.繼續深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
嚴格落實(shí)核心制度，加強質(zhì)量管理，給予患者人文關(guān)懷，強化各項告知程序，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)水平。
2.加強護理質(zhì)量管理，提高護理水平
�。�1）護理分7大質(zhì)控組對全院各科室進(jìn)行2次護理質(zhì)量檢查，同時(shí)護理部成員和總值班護士長(cháng)對全院進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋科室整改，解決不了的問(wèn)題提交院部晨交班會(huì )解決，確保護理安全。
�。�2）鼓勵主動(dòng)上報護理不良事件，一季度共上報不良事件28件，1類(lèi)事件2例，2類(lèi)事件0例，3類(lèi)事件1例，4類(lèi)事件0例，5類(lèi)事件25例，其中23例屬及時(shí)上報，5例屬未及時(shí)上報。通過(guò)上報的不良事件，科室組織護士進(jìn)行原因分析，提出整改措施進(jìn)行整改，護理部組織全院護士長(cháng)分析、學(xué)習，進(jìn)行警示教育，杜絕類(lèi)似事件再次發(fā)生。
�。�3）第一季度全院共上報壓瘡13例，均屬于院外帶來(lái)壓瘡。護理部及科室組織護士認真學(xué)習壓瘡防范相關(guān)制度和標準，嚴格掌握評分標準，正確評估高�；颊叩膲函忥L(fēng)險，保證高�；颊呷朐簳r(shí)的壓瘡風(fēng)險評估率達100%，同時(shí)，對高�；颊哌M(jìn)行監控，加強防護。
�。�4）采取多種方式培訓護理人員，提升護理人員綜合素質(zhì)。本季度共進(jìn)行全院業(yè)務(wù)學(xué)習7次，外出培訓護理人員11次，我院于3月進(jìn)行了“三基建設”護理理論知識競賽。通過(guò)競賽增強了護理人員的學(xué)習意識，形成了比、學(xué)、趕、幫的學(xué)習氛圍，提高了護理人員的專(zhuān)業(yè)技能。
我院還承擔了xxxx醫學(xué)院20xx級護理本科班和20xx級護理專(zhuān)升本共計6個(gè)班的教學(xué)工作。講課老師按教學(xué)任務(wù)認真備課、結合臨床病例PPT形式講課、講課生動(dòng)形象、師生互動(dòng)好。于20xx年3月完成24所院校的388名實(shí)習生的教學(xué)任務(wù)。接收xxxx醫學(xué)院進(jìn)修人員7人。為普及心肺復蘇急救知識，提高居民的自救互救能力。護理部于1月25日下午3點(diǎn)在二樓學(xué)術(shù)報告廳組織近500名護士進(jìn)行心肺復蘇知識和技能的培訓。
�。�5）完成xxx護理學(xué)會(huì )、xxx護理質(zhì)控部工作.完成大同市24名逾期、中斷注冊護士為期三個(gè)月的培訓、考核及臨床實(shí)踐工作。1月24日對xxx人民醫院進(jìn)行二級甲等綜合醫院復審。2月8日去xx市xx人民醫院、xxxx總醫院進(jìn)行醫療機構校驗檢查工作。
二、加大對人才的培訓力度，積極開(kāi)展醫療科研、醫療扶貧工作。
采取請進(jìn)來(lái)、送出去、自學(xué)成才等形式加大對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養。加強對外學(xué)術(shù)交流、合作。邀請解放軍海軍總院心胸外科的專(zhuān)家來(lái)我院會(huì )診、示教手術(shù)。與技術(shù)先進(jìn)的醫院進(jìn)行遠程視頻會(huì )診。截止20xx年3月29日，我院共邀請外院專(zhuān)家來(lái)我院參與手術(shù)、會(huì )診等重要診療活動(dòng)107人次。20xx年開(kāi)始，為充分履行醫護人員告知義務(wù)，增加外請專(zhuān)家知情同意書(shū)，由患者/家屬簽字，醫務(wù)科審批，科室留存備案。
根據市衛計委文件指示，我院安排專(zhuān)員深入臨床科室近一個(gè)月，指導科室完成重點(diǎn)醫療技術(shù)項目資料的報備，現已進(jìn)入收尾階段。組織消化內鏡診療技術(shù)工作推進(jìn)會(huì )議，成立急診消化道出血治療組，推進(jìn)相關(guān)診療工作開(kāi)展，提升醫療質(zhì)量與水平。對產(chǎn)科4項新技術(shù)項目進(jìn)行補充審批。倫理委員會(huì )辦公室審批臨床研究項目1項（研究生課題）。
為響應全市衛生系統健康扶貧暖冬行動(dòng)暨村村行巡診活動(dòng)，1月初xxxxx、xx、xx等22人組成醫療小分隊集中對醫院定點(diǎn)扶貧村xx縣xxx鄉xxx村51戶(hù)貧困村民開(kāi)展進(jìn)村結對幫扶送溫暖活動(dòng)。派出專(zhuān)家開(kāi)展義診活動(dòng)，捐款捐物、贈送常規藥品，贈送米、面、油等生活必需品、發(fā)放衛生保健科普宣傳資料、脫貧致富科技資料等。為解決邊遠地區群眾就醫難、治療難的問(wèn)題，20xx年3月16日上午，xxxxx人民醫院紅十字志愿者護理分隊隊長(cháng)，帶領(lǐng)志愿者6名一行人，走進(jìn)xx市xx社區服務(wù)站，為32名小區居民進(jìn)行急救知識培訓，受到了居民的一致好評。
為了加強社區群眾的防治疾病、自我保健意識，更好的為廣大社區居民身心健康服務(wù)，我院體檢中心開(kāi)展了下社區健康體檢活動(dòng)，20xx年3月16日和23日，我院體檢中心護士長(cháng)xxx、xxx等一行六人和B超室的人員帶著(zhù)心電圖機、B超機等醫用檢查器械來(lái)到xxxxxx社區衛生服務(wù)站，為這里患有慢性病、行動(dòng)不便的老人進(jìn)行健康體檢，并向他們講解老年人慢性病防病常識，受到老人們的歡迎。
三、完善績(jì)效考核管理，充分調動(dòng)醫護人員積極性
為強化醫護人員的責任意識，煥發(fā)工作熱情，在國家新醫改政策的前提下，加大績(jì)效考核管理改革推行力度，召開(kāi)多種會(huì )議，廣泛征求意見(jiàn)，完善考核方案。新方案更加注重公平原則，堅持按勞分配。多勞多得，不勞不得的原則，使全體醫護人員普遍感受到既有壓力又有動(dòng)力。由于措施有力、管理到位，醫院的核心制度得到了很好的落實(shí)和執行，社會(huì )效益有了新的提高，同時(shí)職工績(jì)效待遇也普遍有所增加，積極性得到了激發(fā)。
四、切實(shí)做好“兩會(huì )”期間信訪(fǎng)、穩定等工作
在“兩會(huì )”期間，及時(shí)傳達上級部門(mén)有關(guān)信訪(fǎng)、穩定、安全生產(chǎn)、消防工作的會(huì )議精神，同時(shí)對本科室的信訪(fǎng)隱患做一次徹底的排查，明確專(zhuān)人負責。堅持“打防合、預防為主”的方針，提高干部職工安全防范意識，未發(fā)生安全、消防事故，保障了全院和社會(huì )的和諧穩定協(xié)調發(fā)展。
醫院第一季度工作總結 6
年初，在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，先后對28名正副護士長(cháng)分別進(jìn)行了宣布任命，使中心醫院三個(gè)醫療區共31個(gè)護理單元正常運轉，特別是第一季度（20xx），病人多，護理工作量大，全院護理人員堅守臨床一線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，認真完成各項工作�，F在簡(jiǎn)單總結第一季度（20xx）護理工作：
一、完成工作量：
實(shí)際住院人次：xx
病危人次：xx
病重人次：xx
搶救人次：xx
一級護理人次：xx
二、質(zhì)量控制：
根據醫院20xx年重點(diǎn)創(chuàng )“三甲”的規劃，護理部根據“三甲”醫院標準重新修訂了各項護理質(zhì)控標準，對護士長(cháng)臺賬進(jìn)行重新設計裝訂，指導各科護士長(cháng)按要求完善各項工作。第一季度（20xx）組織綜合質(zhì)量檢查3次，平均分97.85。組織夜查房12次，針對存在問(wèn)題及時(shí)反饋并進(jìn)行了整改。
三、護理安全管理：
本季度（20xx）因假期較多，較長(cháng)，因此把安全工作的重點(diǎn)放在了過(guò)節期間的各項檢查上，但是，個(gè)別科室還是監管失利，因護理不到位而出現了護理差錯導致護理糾紛。
四、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，落實(shí)護理查房制度
本季度（20xx）完成業(yè)務(wù)學(xué)習和護理查房共4次，起到了指導臨床的目的。
五、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作：
由于本季度（20xx）病員多，護理人員相對不足，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作不能全面到位，覆蓋面維持在原定科室，對已開(kāi)展的科室進(jìn)行了跟蹤監督。
六、需進(jìn)一步加強的.工作：
1、加強護理環(huán)節質(zhì)控，及時(shí)反饋和整改；
2、通過(guò)“護理技術(shù)操作技能大賽”活動(dòng)，掀起全院護士鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的高潮，全面提高護士素質(zhì)。
醫院第一季度工作總結 7
一、引言
在過(guò)去的三個(gè)月中，醫院全體員工共同努力，積極應對各種挑戰，為患者提供了優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。本總結將詳細回顧我們在第一季度的工作，總結經(jīng)驗教訓，為下一階段的工作奠定基礎。
二、業(yè)務(wù)運行分析
1. 門(mén)診服務(wù)：本季度門(mén)診量穩步上升，平均每日接診量達到xx人次，較去年同期增長(cháng)了xx%。為了滿(mǎn)足患者需求，我們優(yōu)化了診療流程，提高了工作效率。
2. 住院服務(wù)：住院部共接收患者xx人次，手術(shù)量達到xx臺。在床位緊張的情況下，我們合理調配資源，確保了患者的及時(shí)收治。
3. 醫療質(zhì)量與安全：通過(guò)強化培訓和定期考核，醫護人員的業(yè)務(wù)水平得到提高。同時(shí)，我們加強了醫療質(zhì)量管理，未發(fā)生一起醫療事故。
三、重點(diǎn)成果
1. 新技術(shù)引進(jìn)：本季度成功引進(jìn)了一項新的診療技術(shù)，為相關(guān)疾病的治療提供了更多選擇。
2. 合作交流：與xx醫院建立了戰略合作關(guān)系，共同開(kāi)展科研項目和人才培養。
3. 社會(huì )公益：組織了多次健康宣教活動(dòng)，提高了社區居民的健康意識。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 人力資源緊張：由于醫護人員流失和招聘難度增加，人力資源緊張的問(wèn)題逐漸凸顯。為此，我們將加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化激勵機制。
2. 設備更新滯后：部分醫療設備老化，影響了診療效果。計劃申請專(zhuān)項資金，對設備進(jìn)行更新?lián)Q代。
3. 患者滿(mǎn)意度需進(jìn)一步提高：通過(guò)調查發(fā)現，部分患者對就診體驗存在意見(jiàn)。我們將加強服務(wù)流程的.優(yōu)化和服務(wù)態(tài)度的改善。
五、展望
下一季度，我們將繼續以提高醫療質(zhì)量為核心，加強學(xué)科建設和人才培養。同時(shí)，積極推進(jìn)醫院信息化建設，提升服務(wù)效率。在未來(lái)的工作中，我們將努力實(shí)現醫療、教學(xué)、科研和管理的全面發(fā)展。
醫院第一季度工作總結 8
一、工作成果
本季度，我院在全體員工的共同努力下，取得了顯著(zhù)的工作成果。首先，在醫療服務(wù)方面，我們成功接診并治療了大量的患者，其中包括許多重癥病例。通過(guò)精細化的管理和高效的工作流程，確保了患者得到了及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的.治療。其次，在科研方面，我院醫生積極參與各類(lèi)醫學(xué)研究項目，發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文，提升了醫院的學(xué)術(shù)影響力。最后，在員工培訓方面，我們組織了一系列的專(zhuān)業(yè)技能培訓和醫德醫風(fēng)教育，提高了員工的整體素質(zhì)。
二、存在問(wèn)題
盡管取得了不小的成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題。
一是部分科室的醫療資源分配不夠合理，導致一些患者等待時(shí)間較長(cháng)。二是醫療糾紛處理機制尚待完善，需要進(jìn)一步提高處理效率和患者滿(mǎn)意度。
三是醫院內部的部分設施老化，需要及時(shí)更新和維護。
三、改進(jìn)措施
針對以上問(wèn)題，我們提出了以下改進(jìn)措施：
一是優(yōu)化醫療資源配置，根據各科室的實(shí)際需求和患者流量，動(dòng)態(tài)調整資源分配。
二是完善醫療糾紛處理流程，建立快速響應機制，提高處理效率。
三是加大醫院設施更新和維護的投入，改善患者就醫環(huán)境。
醫院第一季度工作總結 9
一、醫療服務(wù)質(zhì)量提升
本季度，我院以提升醫療服務(wù)質(zhì)量為核心目標，取得了積極進(jìn)展。通過(guò)引入先進(jìn)的醫療設備和技術(shù)，提高了診療水平。同時(shí)，加強了對醫護人員的培訓和考核，確保他們具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和良好的服務(wù)態(tài)度。此外，我們還優(yōu)化了診療流程，減少了患者的等待時(shí)間和往返次數，提升了患者的就醫體驗。
二、內部管理效率提高
在醫院內部管理方面，我們推行了一系列改革措施。首先，完善了醫院的信息化系統，實(shí)現了各部門(mén)之間的'數據共享和快速溝通。其次，建立了科學(xué)的績(jì)效考核體系，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )新精神。最后，加強了對醫院資產(chǎn)和財務(wù)的管理，降低了運營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟效益。
三、下一步工作計劃
展望未來(lái)，我們將繼續圍繞提升醫療服務(wù)質(zhì)量和內部管理效率兩大目標開(kāi)展工作。
一是加大科研投入，推動(dòng)醫院在醫學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng )新發(fā)展。
二是深化與國內外知名醫療機構的合作，引進(jìn)更多先進(jìn)的醫療技術(shù)和管理經(jīng)驗。
三是加強醫院文化建設，提升員工的歸屬感和凝聚力。
醫院第一季度工作總結 10
一、醫療質(zhì)量與安全
1.醫療流程優(yōu)化：在第一季度，我們對醫療流程進(jìn)行了全面梳理，減少了患者等待時(shí)間，提高了診療效率。
2.醫療安全培訓：組織了多次醫療安全培訓，確保每位醫生、護士和醫療技術(shù)人員都熟悉并掌握醫療安全標準。
3.質(zhì)量監控：加強了對醫療質(zhì)量的監控，通過(guò)定期的內部和外部審計，確保醫療服務(wù)質(zhì)量持續提升。
二、患者體驗與服務(wù)
1.患者滿(mǎn)意度調查：進(jìn)行了患者滿(mǎn)意度調查，收集了患者的反饋和建議，針對問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。
2.服務(wù)流程改進(jìn)：根據患者的需求，優(yōu)化了服務(wù)流程，如增加了在線(xiàn)預約、電子病歷查詢(xún)等功能，提高了患者就醫的便利性。
三、科研與教育培訓
1.科研項目進(jìn)展：醫院的'科研項目在第一季度取得了顯著(zhù)的進(jìn)展，多項研究成果在國內外學(xué)術(shù)會(huì )議上發(fā)布。
2.教育培訓：組織了多次醫療技術(shù)培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高了醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和科研能力。
四、設施設備與維護
1.設備更新：在第一季度，醫院引進(jìn)了一批先進(jìn)的醫療設備，提高了診療的準確性和效率。
2.設備維護：加強了對醫療設備的維護和保養，確保設備的正常運行和延長(cháng)使用壽命。
醫院第一季度工作總結 11
一、醫療管理與改革
1.醫療政策落實(shí)：認真貫徹落實(shí)國家和地方的醫療政策，確保醫院各項工作的合規性和規范性。
2.醫療團隊建設：加強了醫療團隊的建設和管理，提高了團隊的凝聚力和執行力。
二、醫療信息化建設
1.信息系統升級：對醫院的信息系統進(jìn)行了升級和優(yōu)化，提高了數據的處理速度和準確性。
2.電子病歷推廣：全面推廣電子病歷，實(shí)現了病歷的'數字化管理，提高了病歷的查閱和歸檔效率。
三、醫院文化建設與品牌建設
1.文化活動(dòng)：組織了多種形式的文化活動(dòng)，如醫療知識競賽、職工運動(dòng)會(huì )等，豐富了醫務(wù)人員的業(yè)余生活，增強了醫院的凝聚力。
2.品牌宣傳：加強了醫院的品牌宣傳和推廣，提高了醫院的知名度和美譽(yù)度。
四、后勤保障與安全管理
1.后勤保障：加強了醫院的后勤保障工作，如餐飲、清潔、安保等，確保了醫院各項工作的正常進(jìn)行。
2.安全管理：加強了對醫院的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保醫院的安全穩定。