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小額貸款公司的工作總結（精選10篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的小額貸款公司的工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
小額貸款公司的工作總結 1
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現穩定。
半年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下一業(yè)務(wù)發(fā)展平穩，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現穩定。發(fā)展平穩致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。全年累計發(fā)生業(yè)務(wù)67筆，累計發(fā)放貸款20410萬(wàn)元，累計實(shí)現業(yè)務(wù)收入852萬(wàn)元，其中：貸款利息收入776萬(wàn)元，其它收入76萬(wàn)元。上繳各項稅費230萬(wàn)元，各項成本費用支出74萬(wàn)元，年末實(shí)現凈利潤550萬(wàn)元。截至年末貸款余額13460萬(wàn)元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀(guān)。
二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。
良好的制度管理是一個(gè)公司持建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。續、穩定、長(cháng)久發(fā)展的保障。我公司面對成立時(shí)間短、人員結構新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財1務(wù)管理辦法》、《安全管理規定》、《印章使用管理規定》及《貸款審查委員會(huì )工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運營(yíng)、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序進(jìn)行。
三、以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。
公司成立后，我們以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀(guān)情況，組織全體人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大學(xué)習培訓力度，以盡可能短的時(shí)間適應工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開(kāi)展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應工作需要。
四、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。
半年來(lái)，公司從領(lǐng)導到員努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶(hù)，為小額貸款公司的后續和長(cháng)遠發(fā)展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時(shí)，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調度，進(jìn)行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規模，爭取經(jīng)營(yíng)效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬(wàn)元，保證了經(jīng)營(yíng)的連續性。
五、強化風(fēng)險防范，實(shí)現經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。
本著(zhù)寧缺毋濫的原強化風(fēng)險防范，實(shí)現經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。防范則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保障。同時(shí)，2我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效�；谝陨限k法的嚴格執行和落實(shí)，公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現象，保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。
回顧過(guò)去的一年，公司的各項工作取得的成績(jì)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現穩定；方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規范，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制上得以明顯提高；客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細致周到，在做在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制上得以明顯提高；客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細致周到，到風(fēng)險控制和雙贏(yíng)的基礎上，為客戶(hù)提供了快捷、方便、到風(fēng)險控制和雙贏(yíng)的基礎上，為客戶(hù)提供了快捷、方便、細致周到的服快捷務(wù)。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項工作不斷向好，但存在的經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項工作不斷向好，諸多問(wèn)題亦不可忽視，主要表現在：諸多問(wèn)題亦不可忽視，主要表現在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；提高；當前存量貸款結構不盡合理，當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；需要逐步調整；貸后管理相對滯后，貸后管理相對滯后，風(fēng)險預警防范有待加強等。風(fēng)險預警防范有待加強等。
20xx年主要工作思路
一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。培訓工作員工技能水平段時(shí)間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的`需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實(shí)際問(wèn)題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓力度，并保證學(xué)習培訓工作的連續性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結合的學(xué)習活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀(guān)，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。
二、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極調整資產(chǎn)結構努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極調整資產(chǎn)結構。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓市場(chǎng)調整資產(chǎn)結構效益，前期在市場(chǎng)客戶(hù)的開(kāi)拓受到諸多客觀(guān)因素的限制，使我們的客戶(hù)群相對集中，散小客戶(hù)占比很低。按照對小額貸款公司客戶(hù)結構的要求，我們的貸款客戶(hù)結構還不夠合理，這需要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，盡可能地將公司的客戶(hù)結構達到一定要求。
三、加強風(fēng)險管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。有加強風(fēng)險管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。效的風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)安全運營(yíng)和效益實(shí)現的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營(yíng)資金規模最大化，確保經(jīng)營(yíng)效益的穩定實(shí)現。
四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。在保證業(yè)務(wù)正常運營(yíng)和員合理控制費用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。
20xx年即將過(guò)去，機遇與挑戰并存、風(fēng)險與收益同在的20xx年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，為實(shí)現公司20xx年度目標任務(wù)而努力奮斗。
小額貸款公司的工作總結 2
一、基本情況
9家、融資擔保公司12家、區域性股權市場(chǎng)0家、典當行16家、融資租賃公司0家、商業(yè)保理公司1家、地方資產(chǎn)管理公司0家、投資公司147家、開(kāi)展信用互助的農民專(zhuān)業(yè)合作社0家、社會(huì )眾籌機構1家、地方各類(lèi)交易場(chǎng)所0家。11類(lèi)機構共計185家。
二、檢查內容
企業(yè)相關(guān)證照、資本狀況、經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)資金情況、企業(yè)治理和內控情況、報表報送情況、重大風(fēng)險事件報告情況、相關(guān)合同和憑證情況、股東身份信息情況。
三、發(fā)現問(wèn)題
�。ㄒ唬┬☆~貸款公司
全市共9家小額貸款公司，其中有8家20xx年未開(kāi)展業(yè)務(wù)。個(gè)別小貸公司存在不良資產(chǎn)占資本金比例高于80%、經(jīng)營(yíng)地址與注冊地址不符、借款人的借款余額超過(guò)小額貸款公司資本金5%、向股東放貸、股權轉讓無(wú)批復、法人更換無(wú)報備無(wú)批復、制度不健全、股東涉嫌違法被拘、為股東關(guān)聯(lián)方發(fā)放貸款、股東被列為失信人員等問(wèn)題。
�。ǘ┤谫Y擔保公司
個(gè)別融資擔保公司存在營(yíng)業(yè)執照住所與經(jīng)營(yíng)許可證地址不一致20xx年年審需整改問(wèn)題至今未整改、發(fā)放貸款、2017年需整改問(wèn)題至今未整改等問(wèn)題。
�。ㄈ┑洚斝�
個(gè)別典當行存在經(jīng)營(yíng)地址與營(yíng)業(yè)地址不一致、單筆不動(dòng)產(chǎn)典當金額超過(guò)注冊資本10%、存在當票利率與合同利率不一致的情況、人員已聯(lián)系不上等問(wèn)題。
�。ㄋ模┥虡I(yè)保理公司
我市1家商業(yè)保理公司：深圳盛泰商業(yè)保理有限公司xx分公司。存在經(jīng)營(yíng)范圍內無(wú)資產(chǎn)交易、授權書(shū)僅授權總公司待推介，無(wú)分公司授權書(shū)（分公司為負責人，總公司未作授權）等問(wèn)題。
�。ㄎ澹┥鐣�(huì )眾籌機構1家
新疆弘毅遷善眾籌電子商務(wù)有限公司，經(jīng)我辦與市場(chǎng)監督管理局核查，該公司注冊地址為虛假地址，目前正在聯(lián)系該企業(yè)辦理注銷(xiāo)手續。
�。┩顿Y公司
因投資公司數量過(guò)多，截至目前，我辦抽查了14家企業(yè)，其中8家均未開(kāi)展投資業(yè)務(wù)，2家已準備更換企業(yè)名稱(chēng)，4家未能聯(lián)系到企業(yè)人員。
四、初審意見(jiàn)
�。ㄒ唬┬☆~貸款公司
根據《關(guān)于開(kāi)展自治州小額貸款公司合規經(jīng)營(yíng)全面檢查的通知》（巴金辦〔2019〕3號）文件檢查標準，我辦結合我市實(shí)際，經(jīng)綜合考慮，建議取消銀興泰小額貸款有限公司放貸資質(zhì)；建議xx金楊農業(yè)小額貸款有限責任公司、信融小額貸款有限公司、阜融小額貸款有限公司、華夏通融小額貸款有限公司、康融小額貸款有限公司、日升昌小額貸款有限公司、溫商昌融小額貸款有限公司、眾利恒小額貸款有限公司等8家公司限期整改。
�。ǘ┤谫Y擔保公司
根據《關(guān)于開(kāi)展自治州20xx年度融資擔保公司年審工作的通知》（巴金辦〔2019〕4號）文件年審標準，我辦結合我市實(shí)際，經(jīng)認真討論研究，提出以下建議
1、新疆財眾融資擔保有限責任公司、新疆海西融資擔保有限公司2家公司年審通過(guò)。
2、巴州萬(wàn)金融資擔保有限公司、巴州中馳融資擔保有限公司、巴州匯源融資擔保有限公司等3家公司年審不通過(guò)。
3、巴州昌泰融資性擔保有限公司、巴州國融資擔保有限公司、新疆冀商融資擔保有限公司、新疆鴻韻融資擔保有限公司、新疆泰宏融資擔保有限公司、新疆鑫財融資擔保有限責任公司、巴州千禧融資擔保有限公司等7家公司建議進(jìn)行整改，整改后通過(guò)。
�。ㄈ┑洚斝�
根據《關(guān)于加強全州小額貸款公司等“7+4”類(lèi)機構監管工作的通知》文件檢查標準，我辦結合我市實(shí)際，經(jīng)認真討論研究，提出以下建議
1、建議部分無(wú)業(yè)務(wù)企業(yè)注銷(xiāo)典當許可證。
2、積極督促證照不一致企業(yè)盡快完成申報變更。
3、督促企業(yè)補全相關(guān)制度。
�。ㄋ模┩顿Y公司
根據《關(guān)于加強全州小額貸款公司等“7+4”類(lèi)機構監管工作的通知》文件檢查標準，我辦結合我市實(shí)際，經(jīng)認真討論研究，提出以下建議：
1、建議無(wú)投資業(yè)務(wù)的相關(guān)企業(yè)盡快完成更名工作。
2、向xx市市場(chǎng)監督管理局和xx市經(jīng)偵大隊報送相關(guān)檢查資料協(xié)助調查。
五、上級交辦的掃黑除惡舉報線(xiàn)索排查
上級交辦掃黑除惡線(xiàn)索共10條，我辦聯(lián)合市公安局進(jìn)行核查。
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1、宜信普惠信息咨詢(xún)（北京）有限公司xx分公司：該公司無(wú)放貸資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現有放貸行為。但涉嫌超范圍經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )借貸中介服務(wù)。
2、中騰信信息咨詢(xún)公司：該公司無(wú)放貸資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現有放貸行為。但涉嫌超范圍經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )借貸中介服務(wù)。
3、北京捷越聯(lián)合信息咨詢(xún)有限公司xx分公司：該公司無(wú)放貸資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現有放貸行為。但涉嫌超范圍經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )借貸中介服務(wù)。
4、成都利信普惠企業(yè)管理有限公司巴州分公司：該公司無(wú)放貸資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現有放貸行為。但涉嫌超范圍經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )借貸中介服務(wù)。
5、xx合贏(yíng)信息咨詢(xún)服務(wù)有限公司：該公司無(wú)放貸資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現有放貸行為。但涉嫌超范圍經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )借貸中介服務(wù)。
6、中盛普惠（北京）信息咨詢(xún)服務(wù)有限公司xx分公司：位于人民東路百川大廈5樓。該公司無(wú)放貸資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現有放貸行為。但涉嫌超范圍經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )借貸中介服務(wù)。
7、平安普惠投資咨詢(xún)有限公司xx分公司，該公司無(wú)放貸資質(zhì)，但涉嫌從事放貸中介業(yè)務(wù)。
8、太平洋保險財產(chǎn)保險公司個(gè)人保證保險事業(yè)部，該公司無(wú)放貸資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)中不存在放貸行為；經(jīng)營(yíng)范圍含信用保險一項，也不存在超范圍經(jīng)營(yíng)。
9、陽(yáng)光財產(chǎn)保險股份有限公司巴州中心支公司，該公司無(wú)放貸資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)中不存在放貸行為；經(jīng)營(yíng)范圍含信用保險一項，也不存在超范圍經(jīng)營(yíng)。
10、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司巴州分公司，該公司無(wú)放貸資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)中不存在放貸行為；經(jīng)營(yíng)范圍含信用保險一項，也不存在超范圍經(jīng)營(yíng)。
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宜信普惠信息咨詢(xún)（北京）有限公司xx分公司、中騰信信息咨詢(xún)公司等7家公司均存在超范圍經(jīng)營(yíng)以及未在金融部門(mén)備案從事網(wǎng)絡(luò )借貸中介服務(wù)等違法違規行為，已由xx市市場(chǎng)監督管理局依法查處，責令限期內整改，對限期整改不到位的公司依法取締。
六、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┌凑丈霞壩募�，做好“7+4”類(lèi)機構監督檢查工作。
�。ǘ┌凑罩萁鹑谵k要求，督促融資擔保公司對2018年年檢初審中發(fā)現的.問(wèn)題進(jìn)行整改，整改不到位的及時(shí)上報。
�。ㄈ⿲Α�7+4”類(lèi)機構開(kāi)展“回頭看”，重點(diǎn)檢查問(wèn)題整改情況，督促盡快整改到位。
�。ㄋ模┲贫ㄎ沂小�7+4”類(lèi)機構監管協(xié)調聯(lián)席會(huì )議制度以及“7+4”類(lèi)機構監管長(cháng)效機制，形成全市上下、各部門(mén)積極配合齊抓共管的良好局面。
小額貸款公司的工作總結 3
自20xx年9月開(kāi)業(yè)以來(lái)，平?jīng)鍪嗅轻紖^宏都小額貸款股份有限公司在市金融辦和區金融辦的指導和大力協(xié)助下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了令人較為滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在短時(shí)間內為公司業(yè)務(wù)穩定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎。
回顧和總結20xx年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩。
半年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。累計發(fā)生業(yè)務(wù)21筆，累計發(fā)放貸款xx元，實(shí)現貸款利息收入xx元。上繳各項稅費xx元，各項成本費用支出xx元，年末實(shí)現凈利潤xx元。截至年末貸款余額萬(wàn)元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益初露苗頭。
二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。
良好的制度管理是一個(gè)公司持續、穩定、長(cháng)久發(fā)展的保障。我公司面對成立時(shí)間短、人員結構新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《安全管理規定》、《印章使用管理規定》及《貸款審1
查委員會(huì )工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運營(yíng)、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序進(jìn)行。
三、以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。
公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀(guān)情況，組織全體人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大學(xué)習培訓力度，以盡可能短的時(shí)間適應工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開(kāi)展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應工作需要。
四、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。
半年來(lái)，公司從領(lǐng)導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶(hù)，為小額貸款公司的后續和長(cháng)遠發(fā)展打下了良好基礎。
五、強化風(fēng)險防范，實(shí)現經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。
本著(zhù)寧缺毋濫的原則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔保，為貸款的'安全提供第二還款來(lái)源保障。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效�；谝陨限k法的嚴格執行和落實(shí)，公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現象，保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。
回顧過(guò)去的一年，公司的各項工作取得的成績(jì)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規范，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制上得以明顯提高；客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細致周到，在做到風(fēng)險控制和雙贏(yíng)的基礎上，為客戶(hù)提供了快捷、方便、細致周到的服務(wù)。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項工作不斷向好，但存在的諸多問(wèn)題亦不可忽視，主要表現在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；貸后管理相對滯后，風(fēng)險預警防范有待加強等。
小額貸款公司的工作總結 4
自3年7月6日華商小額貸款有限責任公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，在嘉峪關(guān)市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )的指導和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導、公司各位股東的正確領(lǐng)導下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，共同努力取得了令人較為滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在短時(shí)間內為公司業(yè)務(wù)穩定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎。
回顧和總結3年的工作，現將3年有關(guān)工作總結如下：
一、取得的成績(jì)：
1、學(xué)習公司的相關(guān)規章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎，是公司持續發(fā)展、穩定發(fā)展、長(cháng)久發(fā)展的保障，是公司的軟實(shí)力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長(cháng)久有序發(fā)展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責任公司規章制度》。進(jìn)公司的初期，我認真學(xué)習了公司的各項規章制度，懂得了應該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序的進(jìn)行。
2、半年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下一心，一致努力，我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)—業(yè)務(wù)發(fā)展平穩，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現穩定。3年7月至3年12月，華商小額貸款有限責任公司累計發(fā)生業(yè)務(wù)40筆，累計發(fā)放貸款3081萬(wàn)元，累計利息收入94.9917萬(wàn)元，已收利息47.0017萬(wàn)元，應收未收利息47.9900萬(wàn)元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實(shí)現了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀(guān)。在此過(guò)程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的'客戶(hù)，陪同客戶(hù)到房管局做好他項權登記手續以及后期他項權證的領(lǐng)取等。
3、強化風(fēng)險防范，實(shí)現經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。本著(zhù)寧缺毋濫的原則強化風(fēng)險防范，對每筆貸款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調查工作，親自到客戶(hù)的工作地點(diǎn)詢(xún)問(wèn)貸款客戶(hù)的真實(shí)情況，工資情況，有無(wú)負債等，盡量多了解客戶(hù)信息，作好調查后回公司將客戶(hù)信息如實(shí)匯報給上級領(lǐng)導，以便上級對貸款客戶(hù)作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶(hù)的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。
二、存在的不足及改進(jìn)措施：
1、部分貸款客戶(hù)在還本付息上嚴重逾期。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，大部分客戶(hù)保證了每月20號以前交清利息，到期還本付息，但是同時(shí)也出現個(gè)別客戶(hù)嚴重逾期，例如，貸款客戶(hù)康英貸款壹拾萬(wàn)元，自次月起沒(méi)有及時(shí)交利息，我公司聯(lián)系客戶(hù)時(shí)發(fā)現客戶(hù)預留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果，公司也進(jìn)行了家訪(fǎng)，針對此類(lèi)類(lèi)似貸款客戶(hù)，我們需進(jìn)一步加強風(fēng)險防范，做好貸前調查，摸清客戶(hù)的真實(shí)負債及償還能力；貸中審查；貸后監查，做好對貸款客戶(hù)的跟蹤。對在庫的客戶(hù)，也要加強管理，篩選出信用度良好的客戶(hù)，以便后期二次貸款的操作。
2、業(yè)務(wù)模式相對單一，可運營(yíng)的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài)，擔保貸款發(fā)展不成熟，信用貸款公司也沒(méi)有明確的規定。在今后的工作中需積極開(kāi)拓嘉酒市場(chǎng)，發(fā)展擔保貸款。
3、貸款資金量過(guò)于集中。我公司年末統計貸款資金大部分集中在大客戶(hù)群體上，大客戶(hù)資金運用量大，周轉資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶(hù)群體上放貸的話(huà)，就沒(méi)辦法開(kāi)展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。
4、我們與同行交流較少，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過(guò)程中難免遇到有客戶(hù)無(wú)款可貸或資金空置，我們應與同行建立長(cháng)期的友好合作關(guān)系，互通信息，合理利用好資金。
對于3年存在的問(wèn)題，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續發(fā)揚。我們將以飽滿(mǎn)的熱情迎接4年的到來(lái)，據此作出4年年度的工作計劃：
1、做好前廳接待、保持接待廳衛生干凈整潔。
2、做好對貸款客戶(hù)的前期調查，如實(shí)了解客戶(hù)信息并做以反饋、同時(shí)做好對貸款客戶(hù)的跟蹤服務(wù)等后期工作。
3、盡力完成上級領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，并做好一些領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作。
4、3年即將過(guò)去，機遇與挑戰并存、風(fēng)險與收益同在的4年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，為實(shí)現公司4年度目標任務(wù)而努力奮斗。
小額貸款公司的工作總結 5
xxxxxxx小額貸款有限責任公司按照“規范與發(fā)展同步，穩健與效益并重”的原則，前三季度全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，在促發(fā)展中防風(fēng)險，在防風(fēng)險中要效益，不斷完善公司治理結構，建立健全風(fēng)險控制、防范機制，依法合規經(jīng)營(yíng)，取得了令人較為滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為全年公司業(yè)務(wù)穩定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎。
現將前三季度的工作情況做如下總結：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩，經(jīng)營(yíng)效益穩定。
前三季度，經(jīng)過(guò)公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
一是完成了xxxx交給的第一、二、三季度的各項任務(wù)指標，到期貸款和利息收回率均為良好，信貸資金實(shí)現了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀(guān)。
二是攻克重重難關(guān)，取得xxxxxx的外源融資，并全部用于支持我市小微企業(yè)、“三農”企業(yè)的發(fā)展，增強貸款公司的資產(chǎn)規模和利潤效益。
二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。
良好的制度管理是一個(gè)公司持續、穩定、長(cháng)久發(fā)展的保障。公司不斷完善內部規章制度，優(yōu)化職能，實(shí)現管理的制度化、規范化和標準化，使公司能健康發(fā)展、規范運作。這些制度辦法的實(shí)施，為公司的正常運營(yíng)、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序進(jìn)行。
三、加強隊伍建設，培養高起點(diǎn)、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)隊伍，全面提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。
公司以抓培訓為基礎，組織全體員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大學(xué)習培訓力度，以盡可能短的時(shí)間適應工作需要，全面提高了從業(yè)人員的工作效率和能力。
一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；
二是學(xué)習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實(shí)際工作中；
三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習。鑒于信貸相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的不斷更新，所以要求信貸人員不斷學(xué)習，不斷充電，不斷提高。
四、加強財務(wù)管理，努力增收節支。
一方面小額貸款公司應建立健全財務(wù)會(huì )計制度、資產(chǎn)分類(lèi)制度等內控制度，規范整理保存各類(lèi)業(yè)務(wù)檔案、會(huì )計賬薄、業(yè)務(wù)臺賬、利息收入的原始憑證。另一方面加大收息力度。對收息任務(wù)落實(shí)到人，量化到月，實(shí)行“績(jì)效掛鉤”，嚴格考核，獎懲兌現，提高信貸人員對收息工作的責任感。同時(shí)，轉變收息方法，牢固樹(shù)立天天收息的'意識，爭取做到每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結息不拖欠，實(shí)行以月保季、季季攻堅的策略，促進(jìn)收息率的提高。
五、嚴格控制信貸風(fēng)險，進(jìn)一步加強內部控制。
一是以“嚴格要求、嚴格教育、嚴格監督”為手段，堅決杜絕非法集資、高利貸、虛假經(jīng)營(yíng)、各種形式抽逃資本、超比例發(fā)放貸款等違法違規放貸問(wèn)題的出現，提高資產(chǎn)收益率，降低貸款不良率；
二要做好防火防盜的各項提前預警工作，對相關(guān)責任人按規定進(jìn)行處理。
六、明確市場(chǎng)定位。
根據實(shí)際情況找準市場(chǎng)定位，做出長(cháng)遠的戰略規劃，不斷探索并形成核心競爭力。按照“小額、分散”的要求，積極培育、拓展市場(chǎng)，針對小微企業(yè)和“三農”的貸款需要，開(kāi)發(fā)設計信貸產(chǎn)品，擴大客戶(hù)數量和服務(wù)覆蓋面，控制大額放貸，切實(shí)發(fā)揮小額貸款公司引導民間資本“支農支小”的作用，進(jìn)一步促進(jìn)我市經(jīng)濟發(fā)展。
20xx年前三季度已經(jīng)過(guò)去，我們?yōu)槲覀內〉玫某煽?jì)感到驕傲，我們不能沉醉于過(guò)去的成就，要堅定信心，繼續做好第四季度的各項準備工作，牢牢把握“服務(wù)三農、小微企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)和“風(fēng)險控制的生命線(xiàn)，規范經(jīng)營(yíng)，穩健創(chuàng )收。爭取第四季度取得更好的成績(jì)，以確保圓滿(mǎn)完成20xx全年各項工作任務(wù)指標。
小額貸款公司的工作總結 6
自20xx年7月6日小額貸款有限責任公司正式對外營(yíng)業(yè)以來(lái)，在各位股東的領(lǐng)導和關(guān)懷下，公司制度與管理體系在逐步完善健全的過(guò)程中，經(jīng)受市場(chǎng)考驗、抵御風(fēng)險的能力得到了進(jìn)一步的增強。在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現將20xx年度基本經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等總結如下:
一、經(jīng)營(yíng)管理情況
�。ㄒ唬﹪栏駡绦袊艺�，確保各項指標達到省金融辦的要求。
截止20xx年12月31日，公司嚴格按照省金融辦的要求，無(wú)跨區域發(fā)放貸款的情況出現，無(wú)吸收或變相吸收公眾存款的情況出現；同一借款人限額控制在150萬(wàn)元以?xún)�；賬面利率控制在基準利率0.9—4倍之間。20xx年7月份以來(lái)，通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo)，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，建立了一批相對穩定的客戶(hù)群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及維護力度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎。
�。ǘI(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標情況
20xx年7月至20xx年12月，公司累計發(fā)生業(yè)務(wù)40筆，累計發(fā)放貸款xx萬(wàn)元，累計利息收入65萬(wàn)元，已收利息xx萬(wàn)元，應收未收利息xx萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題
回顧20xx年以來(lái)的工作，公司雖然取得了一定的成績(jì)，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現在：
1、員工隊伍專(zhuān)業(yè)化水平不理想。公司正式運行半年以來(lái)，信貸員的培養取得了一定的成效，但還不能獨擋一面，相比其他同業(yè)對手，信貸員隊伍的專(zhuān)業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險防范意識不高，專(zhuān)業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。
2、營(yíng)銷(xiāo)范圍未達到預期構想。在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的構建上，公司已在酒嘉地區建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，由于信息不對稱(chēng)，信息獲取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩定客戶(hù)群體，但由于一些客觀(guān)因素的存在，本地區的'營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)范圍仍然收效甚微。
以上為20xx年的工作總結，在辛勤、忙碌中，我們送走了收獲的20xx年，迎來(lái)了全新的20xx年。對于20xx年存在的問(wèn)題，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續發(fā)揚，據此作出20xx年度的工作計劃：
在20xx年的工作中，針對20xx年度經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，公司將通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作思路開(kāi)展工作：
1、立足崗位，建立人才激勵機制。
根據我公司目前發(fā)展現狀，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。
2、繼續提高宣傳力度，樹(shù)立典型客戶(hù)。
重點(diǎn)支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類(lèi)信貸服務(wù)。加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎上，根據客戶(hù)行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況，對客戶(hù)授信額度進(jìn)行合理的調整，優(yōu)化審批環(huán)節，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。
小額貸款公司的工作總結 7
20xx年，合肥供電公司紀檢監察工作在市紀委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司各項中心工作，結合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，克服合肥大建設、大拆違、城鄉一體改革等困難，在廉政建設、行風(fēng)建糾方面進(jìn)行了源頭預防，全年干部、職工未發(fā)生有影響的違規違紀案件，未發(fā)生媒體曝光與行風(fēng)責任事件，“一崗雙責”機制基本形成常態(tài)，群眾投訴率下降60％以上，特別是干部員工對廉政、行風(fēng)工作重要性認識得到普遍提高。公司在今年xx市對公用單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪(fǎng)中位列第二名。具體做法是：
一、主要工作回顧
1、廉政建設重抓“實(shí)”字。
�、倌瓿踔贫肆逃土疂嵨幕ㄔO工作計劃》，所屬120名中層干部認真撰寫(xiě)了學(xué)習省電力公司《領(lǐng)導干部道德規范》、《名人品德言行錄》心得體會(huì )，30個(gè)單位組織制訂了崗位“廉潔守則”，19個(gè)基層黨支部推選出32篇算“五筆帳”心得體會(huì )，117名科級干部認真參加了省電力廉政網(wǎng)校學(xué)習、考試；邀請檢察院為中層干部講廉潔從業(yè)風(fēng)險課，組織觀(guān)看警示教育片，設置了廉潔從業(yè)風(fēng)險管理展版等，利用反面典型開(kāi)展警示教育活動(dòng)；組織相關(guān)人員對可能存在的101個(gè)風(fēng)險進(jìn)行了評估、分析、處理；編印《警戒》典型案例教育手冊和《干部自律風(fēng)險管理工作手冊》，發(fā)放基層單位。
�、诙ㄆ谡匍_(kāi)“大監督”工作例會(huì )，并加強對招標和非招標物資采購的過(guò)程監督，至目前，共參與議標和比價(jià)采購監督共13次。
�、劢Y合實(shí)際完善監督網(wǎng)絡(luò )，定期召開(kāi)“大監督”會(huì )議，主動(dòng)、規范運用“合理置疑、先期處置”機制，及時(shí)分析、處理收集的各類(lèi)監督信息，實(shí)現過(guò)程閉環(huán)。公司紀委書(shū)記4月份根據一起群眾信訪(fǎng)調查結果，及時(shí)組織對一名中層干部實(shí)施了誡勉談話(huà)。
�、苤贫肆疂崗臉I(yè)行為評價(jià)細則，重點(diǎn)突出縣級供電公司對所有在職股級人員進(jìn)行行為評價(jià)，把對縣級公司廉潔從業(yè)行為評價(jià)檢查結果納入年度黨風(fēng)廉政建設責任制考核，實(shí)現廉潔從業(yè)管理關(guān)口前移。⑤市公司多次對所轄三縣供電公司黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行指導和監督，并加強考核力度，對縣公司“兩個(gè)標準”落實(shí)情況進(jìn)行季度點(diǎn)評、半年考核、年度排序�？h公司能夠立足實(shí)際，圍繞工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展工作，黨風(fēng)廉政建設水平進(jìn)步明顯�，F三縣供電公司都被省電力公司評為“一流”縣公司。
2、風(fēng)險管理重抓“細”字。公司擴展思路，采取多種措施推進(jìn)風(fēng)險管理工作深入開(kāi)展。
�、倜鞔_各級責任。實(shí)行領(lǐng)導干部責任包干制，強調基層單位領(lǐng)導對日后發(fā)生自查以外的重大問(wèn)題承擔責任；業(yè)務(wù)主管部門(mén)對未嚴格把關(guān)或督促不到位而發(fā)生的問(wèn)題負連帶責任；市公司領(lǐng)導對做好分管部門(mén)廉潔從業(yè)風(fēng)險管理工作負責。
�、诜e極營(yíng)造氛圍。開(kāi)展中層干部廉潔從業(yè)風(fēng)險管理知識培訓，編排“廉潔從業(yè)風(fēng)險管理展板”，編發(fā)《廉潔從業(yè)風(fēng)險管理手冊》等，加強宣傳，統一認識。
�、蹖�(shí)行監審聯(lián)動(dòng)。建立起監察、審計聯(lián)動(dòng)機制，聯(lián)合制定工作計劃、聯(lián)合開(kāi)展問(wèn)卷調查、聯(lián)合舉辦“廉政風(fēng)險工作論壇”等，整體推進(jìn)兩個(gè)風(fēng)險管理工作協(xié)調開(kāi)展。
�、芗哟箫L(fēng)險處置。成立風(fēng)險處置督察組，對不能及時(shí)處置風(fēng)險的單位下發(fā)督辦通知書(shū)，督促責任單位及時(shí)整改，促進(jìn)風(fēng)險管理工作有序推進(jìn)。截止目前，共自查廉潔從業(yè)風(fēng)險125個(gè)，評估風(fēng)險101個(gè)(其中提示性風(fēng)險63個(gè)、預警性風(fēng)險32個(gè)、亮牌性風(fēng)險5個(gè))，下達建議書(shū)23份，化解或降低風(fēng)險86個(gè)，行政處理違紀人員5個(gè)。
3、效能監察重抓“嚴”字。
�、俪闪⒘艘孕姓话咽譃榻M長(cháng)的組織領(lǐng)導機構和工作機構，行政領(lǐng)導從項目立項到實(shí)施過(guò)程進(jìn)行把關(guān)，并對實(shí)施內容提出要求；分管領(lǐng)導對效能監察的開(kāi)展積極參與，并到現場(chǎng)進(jìn)行檢查指導和督促；紀委書(shū)記及監察部門(mén)積極組織、協(xié)調和布置有關(guān)工作，業(yè)務(wù)部門(mén)能夠主動(dòng)認真落實(shí)計劃，實(shí)施相關(guān)工作。
�、谥贫甓刃鼙O察工作計劃，明確監察類(lèi)型，實(shí)行分級、分項、分重點(diǎn)布置，做到任務(wù)分解明確，重點(diǎn)內容突出，務(wù)求實(shí)效。
�、蹖Α皬U舊物資管理”欠規范7個(gè)單位下達效能監察建議14條，限期整改落實(shí)。對廢舊變壓器、廢舊電表開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，基層單位上交及清理廢舊物資折合人民幣約600多萬(wàn)元。
�、茏灾髁㈨棇Α翱蛻�(hù)業(yè)擴報裝管理”實(shí)施效能監察，取得了一定成效。
�、輰Α笆姓缆犯脑炫渚W(wǎng)工程和客戶(hù)業(yè)擴工程”建立了常態(tài)效能監察工作機制，建立工作信息常態(tài)報告機制，及時(shí)編發(fā)“兩項工程”工作簡(jiǎn)報，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。還開(kāi)展了三個(gè)季度營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)監察工作。
�、藜訌妼φ袠撕头钦袠宋镔Y采購的過(guò)程監督，至目前，共參與議標和比價(jià)采購監督13次。參加營(yíng)銷(xiāo)稽查百日反竊電專(zhuān)項行動(dòng)，抽查3戶(hù)稽查資料，自10月7日至11月14日，營(yíng)銷(xiāo)稽查人員共查處竊電及違約用電共計62戶(hù)，追補電費及違約金共計1177796元；發(fā)現計量故障22戶(hù)，共計追補電量802347kwh，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失。
�、�10月份對效能監察的成效認真開(kāi)展情況進(jìn)行了評估，并形成評估意見(jiàn)，做到客觀(guān)、真實(shí)和準確；各類(lèi)效能監察基本達到年初工作計劃中所規定的要求，效果明顯。
4、行風(fēng)建糾重抓“合”字。
繼續鞏固完善行風(fēng)“建糾并舉、建糾一體”領(lǐng)導體制和工作機制，堅持每月召開(kāi)由公司主要領(lǐng)導主持召開(kāi)的供電服務(wù)質(zhì)量分析會(huì )，公司各有關(guān)分管領(lǐng)導以及職能部室、基層窗口單位負責人參加會(huì )議，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、農電窗口、糾風(fēng)工作、公共關(guān)系等建糾專(zhuān)門(mén)工作辦公室分別匯報分析上月供電服務(wù)和行風(fēng)投訴處理情況，研究問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，布置下一步工作任務(wù)，并要求各相關(guān)單位在下月工作例會(huì )上匯報對存在問(wèn)題的落實(shí)整改情況。此舉進(jìn)一步增強了各部門(mén)的工作責任心，也加強了部門(mén)之間的協(xié)調與信息溝通，較好地形成了公司齊抓共管的合力，對推動(dòng)公司行風(fēng)建糾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作穩步向前發(fā)展。
20xx年，公司監察部共受理了各類(lèi)行風(fēng)投訴14件，按時(shí)辦結率、署名投訴回復和回訪(fǎng)率均達100％，投訴量比去年同期下降了60％以上，未出現行風(fēng)責任事件。
二、反腐倡廉建設管理創(chuàng )新情況
1、創(chuàng )新教育內容，增強教育效果。
一是自編《警戒》典型案例教育手冊。公司將近年來(lái)發(fā)生在員工身邊的典型案例編輯成冊，作為廉政警示教材書(shū)發(fā)放給干部員工，人財物事等重點(diǎn)崗位人員及營(yíng)銷(xiāo)口各班組員工是重點(diǎn)學(xué)習對象，同時(shí)還將省、市公司有關(guān)廉政制度、廉潔文化“六進(jìn)”、算好清廉“五筆帳”等內容相互融合，增強了廉政教育的針對性和實(shí)效性。通過(guò)以例說(shuō)事，用身邊的事教育身邊的人，引以為戒，吸取教訓，員工普遍反映良好。
二是編輯《廉潔從業(yè)風(fēng)險管理手冊》。將公司存在的各類(lèi)風(fēng)險以及對查找危險環(huán)節的分析原因、采取的措施等匯編成冊，發(fā)放給干部員工進(jìn)行系統學(xué)習，通過(guò)對風(fēng)險識別、分析評估和處置等流程的.管理，進(jìn)一步了提高干部員工廉潔從業(yè)風(fēng)險意識和風(fēng)險控制能力，規范業(yè)務(wù)流程，強化內部控制，為制度健全、執行等方提供幫助和指導。
2、創(chuàng )新工作機制。
為嚴肅財經(jīng)紀律，加強資金規范化管理，源頭預防和懲治職務(wù)犯罪，公司制訂并實(shí)行了《黨政工“聯(lián)簽”報帳制度》，要求各基層單位自由資金管理嚴格執行黨、政、工、核算員聯(lián)合簽名報批辦法，并設置備查薄，做到自有資金規范，操作透明。公司按照決策、執行、監督相協(xié)調的要求，加大督查力度，做到每季上報一次落實(shí)情況，半年反饋一次檢查結果，不斷推動(dòng)制度的落實(shí)。此舉大大減少了基層事務(wù)性開(kāi)支，效果十分明顯。
三、20xx年主要工作打算
1、堅持以身邊事教育身邊人，提倡以人為本開(kāi)展廉政建設和警示教育工作。
2、全年緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)展效能監察，特別是要在我公司線(xiàn)損居高不下問(wèn)題上下功夫，客戶(hù)業(yè)擴報裝工程上流程與驗收質(zhì)量上進(jìn)行監察。
3、堅持實(shí)施“陽(yáng)光辦案”，力爭多深入一線(xiàn)解決群眾投訴反映的問(wèn)題。少談空話(huà)，多干實(shí)際工作。
回顧全年工作，雖然取得了一定成效，但還存在許多不足之處，如：“一崗雙責”有待進(jìn)一步提高、融入erp建設不深入等，離上級領(lǐng)導的要求還有差距，我們將在來(lái)年工作中，以新的思路、新的姿態(tài)認真做好各項工作，為確保企業(yè)健康、和諧、穩步發(fā)展提供堅強有力的紀律保證。
小額貸款公司的工作總結 8
一、小貸公司的發(fā)展背景
小貸公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，正呈現愈演愈烈的趨勢，小貸公司近幾年來(lái)的蓬勃發(fā)展不僅為社會(huì )創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，而且提高了全社會(huì )的就業(yè)水平，增強了經(jīng)濟的內生發(fā)展動(dòng)力。而致力于自主經(jīng)營(yíng)的小貸公司在解決中小微企業(yè)融資難問(wèn)題的同時(shí)，其表現出來(lái)的相關(guān)風(fēng)險問(wèn)題自然也會(huì )受到廣泛關(guān)注。
小貸公司在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，遭受著(zhù)各種不同性質(zhì)的金融風(fēng)險，包括流動(dòng)性風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險、政策風(fēng)險等等，在這其中，信用風(fēng)險已逐漸成為影響小貸公司持續健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素，小貸公司只貸不存的特點(diǎn)也是給業(yè)務(wù)發(fā)展注入了不穩定性，信用風(fēng)險對整個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)的穩定都形成了威脅之勢，這勢必要受到社會(huì )各主體的關(guān)注。
二、小貸公司信用風(fēng)險的成因分析
1.信貸主體的信用意識薄弱
小微貸款公司的主要客戶(hù)群體是中小微企業(yè)，這些小微企業(yè)前期就需要相當大的投入水平，沒(méi)有資金的支持和技術(shù)創(chuàng )新的支撐，小微企業(yè)難以對市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。因此小貸公司的出現一定程度上緩解了這些企業(yè)的資金危機，但是同時(shí)也為公司的信用風(fēng)險埋下了巨大的隱患。小微企業(yè)前期的發(fā)展處于摸索階段，而且盈利水平存在著(zhù)很大的變數，整個(gè)管理層會(huì )專(zhuān)注于實(shí)現迫切的經(jīng)濟效益，更著(zhù)眼于企業(yè)的成長(cháng)性，對企業(yè)的風(fēng)險沒(méi)有進(jìn)行足夠的重視。
2.征信機制不健全
中小微企業(yè)的信用等級與貸款的清償能力有著(zhù)直接的關(guān)聯(lián)性，而目前市場(chǎng)上對這些中小微企業(yè)缺少在信用風(fēng)險評估上的合理判斷，整個(gè)社會(huì )對這些企業(yè)的征信系統建設仍處于滯后狀態(tài)。另一方面，小貸公司受到本身規模以及地方性的區域限制，無(wú)法委派專(zhuān)門(mén)的信用評估人員對所有信貸主體進(jìn)行統一規范性的判斷，而且市場(chǎng)本身也不存在可以作為征信評定和具體授信額度參展的標準，間接導致了由于信息不對稱(chēng)造成的逆向選擇與道德風(fēng)險，給市場(chǎng)注入了不穩定性。
3.內部管理不完善
現今，小額貸款公司存在這管理人員素質(zhì)低、金融方面專(zhuān)業(yè)知識缺乏、風(fēng)險意識薄弱的問(wèn)題，相對于傳統的商業(yè)銀行，在各個(gè)方面都體現出了經(jīng)營(yíng)的不完善。不僅如此，對于小貸公司的員工，管理者始終沒(méi)有建立起有效的激勵與約束機制，沒(méi)有實(shí)行對員工的最大潛力挖掘，也沒(méi)有實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)效率的最大化。管理者仍然沒(méi)有破除“重業(yè)務(wù)、輕管理”的經(jīng)營(yíng)理念，片面追求公司利益的最大化。
4.監管體系的缺失
小貸公司的資金來(lái)源渠道比較窄，公司的經(jīng)營(yíng)也主要依賴(lài)于頻繁的貸款發(fā)放與收回，后續資金存在著(zhù)一個(gè)嚴重的缺口，由此引發(fā)的流動(dòng)性風(fēng)險會(huì )誘發(fā)更嚴重的信用風(fēng)險，這些風(fēng)險的發(fā)生，其實(shí)與市場(chǎng)的監管體系有著(zhù)很大的關(guān)系。小貸公司作為非金融機構這樣一個(gè)特殊身份，逃脫了很多金融法律法規的約束，目前市場(chǎng)上對其風(fēng)險的監管?chē)乐厝狈�，小貸公司本以為鉆了這個(gè)盈利的漏洞，實(shí)則增加了公司的風(fēng)險性。
三、小貸公司信用風(fēng)險的控制措施
1.小貸公司內部自身的角度
�。�1）加強內部控制
小貸公司在管理經(jīng)營(yíng)機制設立的過(guò)程中需要考慮對員工績(jì)效指標的量化，可以考慮將員工的績(jì)效水平與不良貸款相掛鉤，在小貸公司內營(yíng)造出風(fēng)險防控氛圍，建立有效的風(fēng)險防控體系，秉承合理分工、權力制衡的原則，建立出一套高效的內部決策程序，有利于規范業(yè)務(wù)審批的流程，使業(yè)務(wù)發(fā)展更加嚴格化與標準化。在部門(mén)設置方面，可以考慮設置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理崗位，由專(zhuān)業(yè)的管理人員直接對信貸風(fēng)險進(jìn)行評估與控制。
�。�2）構建征信共享平臺
小貸公司的信用風(fēng)險主要來(lái)自于貸款客戶(hù)的征信情況，只有對于貸款客戶(hù)的清償能力以及信用狀況體現一定程度的公開(kāi)透明，這才能使得小貸公司從源頭去把握信用風(fēng)險。而實(shí)現這一目標最有效的方式就是建立一個(gè)信息共享平臺，極力構建一個(gè)完善的.征信系統，各個(gè)小貸公司之間形成相互之間的合作伙伴關(guān)系，加強合作，有效對客戶(hù)的征信狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)評估，規避過(guò)度放貸、重復放貸情況的產(chǎn)生，實(shí)現對還款人的約束與限制。
2.外部監管的角度
�。�1）完善信用法律體系
小貸公司作為新型的機構參與到現有的市場(chǎng)經(jīng)濟中后，一方面給市場(chǎng)提供了新的活力，另一方面給經(jīng)濟發(fā)展也注入了不穩定性，目前法律法規在小貸公司層面缺少?lài)栏竦南拗�，對小貸公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險缺少保障，因此政府及相關(guān)部門(mén)要加緊對法律法規的完善，從主體自身以及外部強制性方面對小貸公司信用風(fēng)險的控制進(jìn)行聯(lián)合約束，進(jìn)一步加強客戶(hù)對信用風(fēng)險的認識。
�。�2）提供良好的發(fā)展環(huán)境
小貸公司的發(fā)展處于初級階段，政府需要對小貸公司的性質(zhì)、準入、服務(wù)對象等等實(shí)行明確的規定，可以利用相關(guān)手段對小貸公司實(shí)行業(yè)務(wù)上的優(yōu)先發(fā)展以及相關(guān)扶持，同時(shí)也可以利用政府的相關(guān)信息平臺給小貸公司提供重要的客戶(hù)資源，還可以在市場(chǎng)允許接受的能力下對小貸公司實(shí)現差異化利率的政策，體現出政府對小貸公司發(fā)展的有力扶持。
小額貸款公司的工作總結 9
一、20xx年的工作簡(jiǎn)結
20xx年我部門(mén)工作的指導思想是：全面貫徹落實(shí)內蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會(huì )的會(huì )議精神和董事長(cháng)（總經(jīng)理）的經(jīng)營(yíng)思路，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益”的總目標，堅持全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，堅持以清收盤(pán)活為重點(diǎn)，以增加收入為核心，以體制創(chuàng )新為動(dòng)力，加大貸款投放，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。為此，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線(xiàn)，以服務(wù)“幾大市場(chǎng)”為宗旨，以增效為中心，以強化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結構、防范風(fēng)險為重點(diǎn)，以清收盤(pán)活不良貸款為突破口，加強制度建設，認真、細致的做好每個(gè)客戶(hù)、每筆貸款的審查。每個(gè)客戶(hù)都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案，對公司所有的信貸客戶(hù)建立起余額、形態(tài)、期限等內容的管理表。每個(gè)客戶(hù)的信息，在電腦中可隨時(shí)查閱。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時(shí)發(fā)出上報逾期客戶(hù)情況說(shuō)明及風(fēng)險分析的通知書(shū)，督促業(yè)務(wù)部及時(shí)催收。從小貸公司的實(shí)際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險，真抓實(shí)干，取得了一定成果�？傮w情況是：貸審會(huì )逐步規范，資料的審查較以前細致、完整，貸款質(zhì)量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規范，貸款規模逐漸擴張，盈利水平得以提高。
二、20xx年的工作計劃
在新的一年里，從“內控防范優(yōu)先，加強制度落實(shí)”的角度加強部門(mén)隊伍建設。
�。ㄒ唬┲�(zhù)重抓好部門(mén)人員的'培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習培訓，在較短時(shí)間內培養品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應公司改革步伐的。
今年，分行風(fēng)險管理部大力加強監控隊伍建設和人才培養。在隊伍建設上，今年部門(mén)新引進(jìn)人才7名，充實(shí)了貸后管理中心、法律合規中心和押品管理中心的員工隊伍，進(jìn)一步強化了貸中和貸后的風(fēng)險管控能力，確保了業(yè)務(wù)高質(zhì)高效地開(kāi)展；在人才培養上，監控部成為分行人才輸送基地，先后有多名員工從我部走出去，他們有的擔任了支行行長(cháng)助理、有的擔任了部門(mén)總經(jīng)理助理、有的成為業(yè)務(wù)骨干；在團隊建設上面，分行監控部關(guān)心和重視每一位員工的成長(cháng)，以人為本，在工作中激勵員工，在困難時(shí)鼓勵員工，部門(mén)內部呈現出前所未有的積極氛圍。
但分行風(fēng)險管理部在工作中也遇到一些困難，如日益發(fā)展的業(yè)務(wù)給中后臺風(fēng)險管理工作帶來(lái)了較大壓力，押品價(jià)值評估工作剛剛起步，不良清收仍然有大量繁瑣而又細致的工作要做等等。
20xx年即將到來(lái)，新年新氣象，在新的一年里我部將以嶄新的面貌，迎接新的工作挑戰，具體將在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強工作：
一是對已經(jīng)完成的操作流程，根據實(shí)際運行情況，進(jìn)行適當的完善和修正，以適應迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)對放款、貸后帶來(lái)的工作壓力；
二是推動(dòng)押品價(jià)值評估系統建設，為分行對公和個(gè)貸系統建立起房地產(chǎn)價(jià)值評估數據庫，提高押品價(jià)值評估的科學(xué)性和準確性；
三是進(jìn)一步加強不良資產(chǎn)清收。特別是對已執行未拍賣(mài)的案件，與法院做好銜接工作，使我行已執行案件盡快進(jìn)入評估拍賣(mài)程序。對已拍賣(mài)未受償的案件，積極跟進(jìn)，爭取明年初受償拍賣(mài)款。
小額貸款公司的工作總結 10
20xx年是公司發(fā)展“壯大期”，風(fēng)險控制部以《xxxx小額貸款公司管理辦法（試行）》為指導方針，緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，以增效為中心，強化監督、防范風(fēng)險。今年以來(lái)主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
一、以合規操作為準繩，加強規范管理。
審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區域規定，期限、利率是否超越范圍；努力對貸款流程的規范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執行等方面進(jìn)行細節化、格式化；提出貸款風(fēng)險隱患，跟進(jìn)風(fēng)險防范措施落實(shí)情況。每季對現有貸款余額客戶(hù)進(jìn)行五級分類(lèi)標準進(jìn)行考核。
二、專(zhuān)項檢查，發(fā)掘潛在隱患，排查風(fēng)險點(diǎn)。
根據上級監管部門(mén)和公司領(lǐng)導工作安排，今年風(fēng)險部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進(jìn)行了專(zhuān)項檢查活動(dòng)，嚴格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調查，對發(fā)現問(wèn)題的，提出整改意見(jiàn)。通過(guò)幾次檢查活動(dòng)，信貸業(yè)務(wù)規范化對比上年有了很大的加強。
三、積極應對，順利通過(guò)上級監管部門(mén)檢查。
今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內部管理、信貸資產(chǎn)、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行專(zhuān)項檢查，風(fēng)險部根據公司領(lǐng)導要求及時(shí)準備，認真對待，對所有信貸資產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險人進(jìn)行關(guān)注、排查，有問(wèn)題的迅速解決，處理到位，自身無(wú)法解決的及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報協(xié)助解決。順利的通過(guò)了上級監管部門(mén)的現場(chǎng)和非現場(chǎng)檢查。
四、參加洽談會(huì )，增加公司市場(chǎng)知名度。
為參加今年6月10日在廣晟廣場(chǎng)召開(kāi)的“政銀擔融資合作洽談會(huì )”，風(fēng)險部根據公司領(lǐng)導的工作安排，積極參與會(huì )展的前期準備工作：現場(chǎng)協(xié)調與兄弟企業(yè)友力擔保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準備會(huì )展的各種宣傳資料和用具。會(huì )展期間，與業(yè)務(wù)部一道堅守崗位，向各方客戶(hù)宣傳講解公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、業(yè)務(wù)品種，散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過(guò)全體員工上下努力，洽談會(huì )取得圓滿(mǎn)成功，為增加公司市場(chǎng)知名度起到了很好的.促進(jìn)作用。
五、以信貸報表為晴雨表，為分析貸款業(yè)務(wù)提供服務(wù)。
信貸報表數據作為全面反映公司資金營(yíng)運狀況的“晴雨表”，真實(shí)準確及全面為公司股東和領(lǐng)導決策提供依據。20xx年風(fēng)險部按時(shí)準確上報金融辦的貸款情況月度統計表和市人行統計系統及信貸系統等各類(lèi)固定統計信貸報表，并根據上級監管單位和公司領(lǐng)導要求及時(shí)完成了臨時(shí)報表的統計上報工作。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，適時(shí)撰寫(xiě)信貸經(jīng)營(yíng)分析報告。
六、工作中存在的問(wèn)題：風(fēng)險控制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導工作，但與公司標準還存在一些差距和問(wèn)題：一是平常忙于日常事務(wù)較多，深入客戶(hù)調查較少；二是風(fēng)險控制能力還不能適應管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；三是信貸合規意識不強，有待提高，信貸人員規范意識和風(fēng)險防控意識比較淡薄，在工作中伴隨著(zhù)操作風(fēng)險；四是信貸檔案存在收集不全現象，管理不規范，利率、期限計算不夠嚴謹；五是執行力不強，有章不循現象時(shí)有發(fā)生。
七、20xx年工作計劃。
1、20xx年是公司發(fā)展“平穩期”，風(fēng)險控制部將針對20xx年工作存在問(wèn)題及時(shí)制定相應措施。加大貸款五級分類(lèi)后續管理，規范貸款操作流程。
2、開(kāi)展客戶(hù)信用評級，規范客戶(hù)授信。依據現有制度評級辦法，結合公司實(shí)際，制定內部信用評級指標體系；會(huì )同業(yè)務(wù)部對現有客戶(hù)進(jìn)行有效的信用評級；在評級的基礎上進(jìn)行規范授信管理。努力提高對客戶(hù)整體風(fēng)險的識別能力，實(shí)現以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理，全面提高信貸管理水平。
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